Deutsche Bank Corporate Citizenship. Wir engagieren uns

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1 Deutsche Bank Corporate Citizenship Wir engagieren uns

2 Deutsche Bank Corporate Citizenship Wir engagieren uns Wir sind überzeugt, dass wir durch wirtschaftlichen Erfolg und internationale Wettbewerbsfähigkeit nicht nur für unsere Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter, sondern auch für die Gesellschaft als Ganzes Mehrwert schaffen. Mit unserem gesellschaftlichen Engagement gehen wir drängende soziale Herausforderungen an. Besonders wichtig ist es uns, junge Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung zu fördern und für mehr Bildungsgerechtigkeit zu sorgen. Darüber hinaus tragen wir zum sozialen Fortschritt bei, indem wir Menschen und Gemeinschaften dabei unterstützen, ein selbstbestimmtes Leben zu führen und strukturelle Ineffizienzen zu beseitigen. Nicht zuletzt ist es auch unser Ziel, Kunst und Musik einem breiten Publikum zugänglich zu machen und Nachwuchstalente gezielt zu fördern. So schaffen wir soziales Kapital. Mit einer Fördersumme von 78,2 Millionen Euro waren die Deutsche Bank und ihre Stiftungen auch 2013 wieder unter den engagiertesten Unternehmensbürgern weltweit. Außerdem waren mehr als Mitarbeiter an über Tagen aktiv, um gemeinnützigen Einrichtungen und Organisationen ihre Zeit, ihr Wissen und ihre Erfahrung zur Verfügung zu stellen. Seit über hundert Jahren ist unser gesellschaftliches Engagement Beleg dafür, dass die Deutsche Bank und ihre Mitarbeiter eine Kultur der Leistung mit einer Kultur der Verant wortung verbinden.

3 Gesellschaftlichen Wandel gestalten Mehr als 2,7 Milliarden US-Dollar zugunsten von strukturschwachen Gemeinden in den USA seit 1990 Seit mehr als zehn Jahren verbessert die Deutsche Bank Asia Foundation die Lebensgrundlage benachteiligter Kinder und Familien Rund 2,4 Milliarden Menschen müssen mit weniger als 2 US-Dollar am Tag auskommen. Zudem fehlt Kleinst- und Sozialunternehmen oft der Zugang zum Kapitalmarkt, um ihre Konzepte auf eine langfristig tragfähige Basis zu stellen. deutsche-bank.de /cr /mikrofinanzierung db.com /cr /community-development deutsche-bank.de /cr /ccp

4 Gesellschaftlichen Wandel gestalten Mehr als 2,7 Milliarden US-Dollar zugunsten von strukturschwachen Gemeinden in den USA seit 1990 Seit mehr als zehn Jahren verbessert die Deutsche Bank Asia Foundation die Lebensgrundlage benachteiligter Kinder und Familien Wir nutzen unser globales Netzwerk und unsere Expertise als Finanzdienstleister, um einen nachhaltigen Beitrag zur Bewältigung gesellschaftlicher Herausforderungen zu leisten, und stellen Kapital für Projekte zur Verfügung, die nach rein wirtschaftlichen Kriterien nur geringe Finanzierungschancen hätten. Dabei bringen sich wo immer möglich auch unsere Mitarbeiter als pro-bono Berater für gemeinnützige Einrichtungen oder Sozialunternehmer ein. Wir waren die erste globale Bank, die bereits 1997 einen Mikrofinanzfonds aufgelegt hat, und setzen uns seitdem als Vorreiter für ethisches Verhalten und Kundenschutz in der Branche ein. In Großbritannien unterstützt unser mit 10 Millionen Pfund dotierter Impact Investment Fund Sozialunternehmen und stellt Mittel für Projekte zur Verfügung, die sowohl wirtschaftliche als auch gesellschaftliche Ziele verfolgen. Darüber hinaus fördern wir zahlreiche Initiativen in den ärmsten Regionen der Welt, die die Situation von Menschen in Not strukturell verbessern und Kindern eine Zukunft geben. Fast Menschen profitierten 2013 von unseren sozialen Projekten 698 Mitarbeiter gaben 2013 ihr Fachwissen an gemeinnützige Organisationen weiter 3,8 Mio. Mikrokredite mit einem Gesamtvolumen von 1,67 Mrd. US-Dollar wurden mit Unterstützung der Deutschen Bank seit 1997 in 51 Ländern ermöglicht

5 Born to Be Stark machen! Born to Be: In jedem steckt ein Talent Schüler haben seit 2005 an Playing Shakespeare with Deutsche Bank teilgenommen 12 Prozent der 15- bis 29-Jährigen in Deutschland sind weder in Beschäftigung noch in schulischer oder beruflicher Ausbildung. In Europa gibt es aktuell 5,5 Millionen Arbeitslose unter 25 Jahren. Und weltweit können 250 Millionen Kinder im Grundschulalter weder lesen noch schreiben. Bildungsgerechtigkeit und mangelnde Aus bildung sind und bleiben globale Heraus forderungen. db.com / borntobe deutsche-bank.de /cr / bildungsgerechtigkeit playingshakespeare.org

6 Born to Be Stark machen! Born to Be: In jedem steckt ein Talent Schüler haben seit 2005 an Playing Shakespeare with Deutsche Bank teilgenommen Wir sind davon überzeugt, dass jeder Mensch unabhängig von seinem sozialen oder kulturellen Hintergrund die Chance verdient, sein Potenzial zu entfalten. Deshalb fördern wir Bildungsangebote in Schwellenländern oder begleiten junge Menschen aus benachteiligten Verhältnissen auf ihrem Weg bis an die Universität. Wir unterstützen Projekte, die junge Menschen für den Arbeitsmarkt qualifizieren, sowie Sportangebote und kulturelle Bildungsprogramme, die Integration fördern und den Jugendlichen neue Perspektiven und Erfahrungsräume eröffnen. Seit 2013 bündeln wir unsere Projekte strategisch unter dem Leitgedanken Born to Be. Nach dem erfolgreichen Start in Großbritannien wird das Programm derzeit in Asien, Deutschland, Spanien, Südafrika und den USA implementiert. Allein in Großbritannien sollen in den nächsten vier Jahren junge Menschen mit Born to Be erreicht werden britische Schüler haben 2013 in dem Programm Playing Shakespeare with Deutsche Bank Leben und Werk des Dichters besser kennengelernt 90 % der Teilnehmer, die wir in Programmen wie STUDIEN- KOMPASS oder College Ready Communities auf ihrem Weg an die Universität begleiten, beginnen tatsächlich ein Studium Mehr als Kinder und Jugendliche haben 2013 an unseren Bildungsinitiativen teilgenommen

7 Talentförderung im Spitzensport Meine Erfolge (Olympiasieg 2012 und Physikum 2013) zeigen mir, dass trotz extrem hoher Belastung nichts unmöglich ist und auch die schwersten Aufgaben gemeistert werden können. Martin Häner Solange es mir gelingt, den Sport mit meinem Studium zu vereinbaren, träume ich weiter von einer Teilnahme an den Olympischen Spielen Victoria von Eynatten Junge Sporttalente investieren pro Woche im Schnitt 60 Stunden in Training und Ausbildung. Ihr durchschnittliches Monatseinkommen liegt bei 626 Euro. deutsche-bank.de / sporthilfe

8 Talentförderung im Spitzensport Meine Erfolge (Olympiasieg 2012 und Physikum 2013) zeigen mir, dass trotz extrem hoher Belastung nichts unmöglich ist und auch die schwersten Aufgaben gemeistert werden können. Martin Häner Solange es mir gelingt, den Sport mit meinem Studium zu vereinbaren, träume ich weiter von einer Teilnahme an den Olympischen Spielen Victoria von Eynatten Als Nationaler Förderer der Stiftung Deutsche Sporthilfe tragen wir seit 2001 dazu bei, dass talentierte Sportler möglichst viel Zeit auf ihre sportlichen Leistungen und Wettkämpfe verwenden und gleichzeitig für ihre berufliche Zukunft vorsorgen können. Mit dem Deutsche Bank Sport-Stipendium übernehmen wir seit 2012 monatliche Zuschüsse für 300 von der Sporthilfe geförderte Athleten, die parallel ein Studium absolvieren. Über die finanzielle Förderung hinaus geht unser Engagement für die Initiative Sprungbrett Zukunft Sport & Karriere. Ziel des Projekts ist es, durch Mentoring- Programme und Kurzzeitpraktika für Athleten schon während der Sportkarriere die ersten beruflichen Weichen zu stellen. Auch Deutsche Bank-Mitarbeiter begleiten die Sportler als Mentoren ehrte die Deutsche Bank gemeinsam mit der Deutschen Sporthilfe erstmals den Sport-Stipendiaten des Jahres: Hockeyspieler und Medizinstudent Martin Häner, der 2012 mit seiner Mannschaft olympisches Gold in London gewann Medaillen haben diese Sportler gewonnen darunter 595 Goldmedaillen 872 Athleten hat die Deutsche Bank seit 2001 unterstützt 300 Stipendiaten werden seit 2012 mit 300 Euro monatlich von der Deutschen Bank unterstützt

9 Pass on your passion Rund Bankmitarbeiter standen im Jahr 2013 Jugendlichen als Mentoren zur Seite 774 Bankteams waren 2013 im Rahmen von Social Days aktiv In Deutschland engagieren sich rund 23 Millionen Menschen ehrenamtlich, durchschnittlich 16 Stunden im Monat. Auch in der Politik erfährt das Thema Zivilgesellschaft und bürgerliches Engagement zunehmend Auftrieb. deutsche-bank.de / mitarbeiterengagement

10 Pass on your passion Rund Bankmitarbeiter standen im Jahr 2013 Jugendlichen als Mentoren zur Seite 774 Bankteams waren 2013 im Rahmen von Social Days aktiv Seit mehr als 20 Jahren unterstützt die Deutsche Bank das ehrenamtliche Engagement ihrer Mitarbeiter ob sie bei Social Days mit anpacken, als Mentoren Kinder und Jugendliche begleiten oder gemeinnützige Organisationen beraten. Die Mitarbeiter beteiligen sich außerdem an Spendenaktionen für gemeinnützige Projekte und Organisationen. So wird durch den persönlichen Einsatz des Einzelnen gesellschaftliche Verantwortung zum integralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Repräsentative Mitarbeiterbefragungen belegen, dass 61 Prozent der Deutsche Bank-Mitarbeiter ehrenamtlich aktiv sind, dass die Corporate Volunteering-Programme der Bank positiv bewertet werden und die Teilnahmebereitschaft sehr hoch ist. Den Einsatz unserer Mitarbeiter auch außerhalb der Programme der Bank würdigen wir mit dem Volunteer Award, der 2013 erstmals global vergeben wurde. Über 200 Projekte wurden eingereicht, mehr als Kollegen beteiligten sich an der Abstimmung Mitarbeiter 25 % der Belegschaft engagierten sich 2013 an über Tagen weltweit als Corporate Volunteers 1,8 Mio. Pfund wurden von Mitarbeitern für die Charities of the Year 2013 in Großbritannien gespendet Mehr als Mitarbeiter engagierten sich in 16 Ländern für 435 Projekte anlässlich des zehnjährigen Jubiläums der Deutsche Bank Asia Foundation

11 Allein in der Deutsche Bank KunstHalle nahmen 2013 rund Menschen an Kunstvermittlungsprogrammen teil Seit 1979 aktiver Förderer der Gegenwartskunst Michael Lin, Ohne Titel, 2010, Deutsche Bank, Hongkong Der Kultursektor umfasst 3 bis 4 Prozent des Brutto inlandsprodukts und weltweit jeden elften Arbeitsplatz. Trotzdem wird mit Kultur häufig ein exklusiver Anspruch verbunden. Wir sehen das anders und wollen zeitgenössische Kunst möglichst vielen Menschen zugänglich machen. Kunst inspiriert die Menschen und ist eine Quelle von Innovation und Fortschritt. Die Sammlung Deutsche Bank ermöglicht seit 35 Jahren den Zugang zu zeitgenössischer Kunst an über 900 Standorten der Bank, in internationalen Ausstellungen oder durch langfristige Partnerschaften. In Berlin haben wir 2013 die Deutsche Bank KunstHalle als neue Plattform für internationale Gegenwartskunst eröffnet, die in ihrem ersten Jahr bereits Besucher anzog. Darüber hinaus bieten wir vielversprechenden Künstlern zum Beispiel mit Auszeichnungen wie Künstler des Jahres eine Bühne. Es gilt dabei, neue, spannende Positionen einem breiten Publikum bekannt zu machen. Und immer begleiten Vermittlungsprogramme unsere Angebote, die insbesondere auch von Kindern und Jugendlichen begeistert angenommen werden. 95 % unserer Sammlung sind an den Standorten der Bank oder in Ausstellungen weltweit zugänglich Interessierte besuchten die Deutsche Bank KunstHalle in ihrem ersten Jahr deutsche-bank.de /kunst deutsche-bank-kunsthalle.de db-artmag.de Mehr als Menschen haben wir 2013 mit unseren Kunstprogrammen erreicht

12 Allein in der Deutsche Bank KunstHalle nahmen 2013 rund Menschen an Kunstvermittlungsprogrammen teil Seit 1979 aktiver Förderer der Gegenwartskunst Michael Lin, Ohne Titel, 2010, Deutsche Bank, Hongkong The Circle Walked Casually, Deutsche Bank KunstHalle: 132 Werke von 50 Künstlern aus der Sammlung Deutsche Bank

13 Allein in der Deutsche Bank KunstHalle nahmen 2013 rund Menschen an Kunstvermittlungsprogrammen teil Seit 1979 aktiver Förderer der Gegenwartskunst Michael Lin, Ohne Titel, 2010, Deutsche Bank, Hongkong Kunst inspiriert die Menschen und ist eine Quelle von Innovation und Fortschritt. Die Sammlung Deutsche Bank ermöglicht seit 35 Jahren den Zugang zu zeitgenössischer Kunst an über 900 Standorten der Bank, in internationalen Ausstellungen oder durch langfristige Partnerschaften. In Berlin haben wir 2013 die Deutsche Bank KunstHalle als neue Plattform für internationale Gegenwartskunst eröffnet, die in ihrem ersten Jahr bereits Besucher anzog. Darüber hinaus bieten wir vielversprechenden Künstlern zum Beispiel mit Auszeichnungen wie Künstler des Jahres eine Bühne. Es gilt dabei, neue, spannende Positionen einem breiten Publikum bekannt zu machen. Und immer begleiten Vermittlungsprogramme unsere Angebote, die insbesondere auch von Kindern und Jugendlichen begeistert angenommen werden. 95 % unserer Sammlung sind an den Standorten der Bank oder in Ausstellungen weltweit zugänglich Interessierte besuchten die Deutsche Bank KunstHalle in ihrem ersten Jahr Mehr als Menschen haben wir 2013 mit unseren Kunstprogrammen erreicht

14 Leidenschaft für Musik Seit nahezu 130 Jahren begeistern die Berliner Philharmoniker Musikliebhaber rund um die Welt Das Education-Programm des Orchesters wird seit 2002 von der Deutschen Bank ermöglicht 77 Prozent der Europäer schätzen Kultur als wichtigen Teil in ihrem Leben. Die Deutsche Bank trägt aktiv dazu bei, Musikerlebnisse einem breiten Publikum zu ermöglichen. deutsche-bank.de / musik deutsche-bank.de / berlinerphilharmoniker

15 Leidenschaft für Musik Seit nahezu 130 Jahren begeistern die Berliner Philharmoniker Musikliebhaber rund um die Welt Das Education-Programm des Orchesters wird seit 2002 von der Deutschen Bank ermöglicht 25 Jahre Berliner Philharmoniker und Deutsche Bank 1989 fiel der Startschuss zu dieser einzigartigen Kooperation: Es gibt weltweit keine vergleichbare exklusive und so lange währende Partnerschaft zwischen einem Orchester und einem Unternehmen. Klassische Musik erlebbar zu machen, Talente zu fördern und zukunftsweisende musikalische Projekte zu realisieren, sind die Ziele dieser engen und lebendigen Verbindung. So unterstützt die Deutsche Bank von Beginn an die innovative Digital Concert Hall, in der die Konzerte aus der Berliner Philharmonie in höchster Qualität live im Internet übertragen werden. Bereits seit über zehn Jahren führt das Education-Programm der Berliner Philharmoniker junge Menschen an klassische Musik heran. Mit dem Chorprojekt Vokalhelden hat das Programm im letzten Jahr einen neuen Schwerpunkt erhalten Kinder und Jugendliche lernten seit 2002 im Education-Programm der Berliner Philharmoniker die Welt der klassischen Musik kennen 500 Gratislizenzen für die Digital Concert Hall vergibt die Initiative EXPLORE CLASSICAL MU- SIC! an Bildungs-einrichtungen in aller Welt Fast Besucher haben sich seit 2009 in der Digital Concert Hall registriert

16 Urban Age Die Zukunft der Städte Obststände auf dem Graham Street Wet Market, Hongkong Central Hongkong ist mit mehr als sieben Millionen Einwohnern der am dichtesten besiedelte Ort der Welt Seit Ende Oktober 2011 leben sieben Milliarden Menschen auf der Erde, mehr als 50 Prozent davon in Städten, die insgesamt jedoch weniger als zwei Prozent der Erdoberfläche einnehmen. alfred-herrhausen-gesellschaft.de dbuaaward.com

17 Urban Age Die Zukunft der Städte Obststände auf dem Graham Street Wet Market, Hongkong Central Hongkong ist mit mehr als sieben Millionen Einwohnern der am dichtesten besiedelte Ort der Welt Die Frage, wie und in welchen Städten wir in Zukunft leben wollen, ist von zentraler Bedeutung für die Lebensqualität unzähliger Menschen. Deshalb hat die Alfred Herrhausen Gesellschaft das internationale Forum der Deutschen Bank gemeinsam mit der London School of Economics and Political Science das Urban Age- Projekt initiiert. Auf der jährlich stattfindenden Urban Age-Konferenz analysieren internationale Partner aus Wissenschaft, Politik und Wirtschaft die Probleme der boomenden Metropolen. Themen wie Verkehr, Umwelt, Migration, Sicherheit und soziale Strukturen bestimmen je nach Stadt die Diskussionen. Seit 2005 ermöglichen die Urban Age-Konferenzen die Formation eines weit gespannten Netzwerks von Experten aus aller Welt. Darüber hinaus verleihen wir seit 2007 den Deutsche Bank Urban Age Award an Verantwortungspartnerschaften von Bürgern, Politikern, Wirtschaft und NGOs, die zur Verbesserung der Lebensqualität in Städten beitragen Teilnehmer an Urban Age- Konferenzen seit Experten bilden das Urban Age-Netzwerk US-Dollar vergibt der Deutsche Bank Urban Age Award an Projekte in urbanen Zentren

18 Innovationen querfeldein Innovationen querfeldein: Auch 2014 werden die 100 besten Ideen gesucht Ländliche Räume neu gedacht: 94 Prozent der Bewohner ländlicher Regionen finden, dass es sich auf dem Land entspannter lebt Mehr als jeder zweite Deutsche lebt in einem Dorf, einer Gemeinde oder einer kleineren Stadt im ländlichen Umfeld. deutsche-bank.de / ideen innovationen-querfeldein.de

19 Innovationen querfeldein Innovationen querfeldein: Auch 2014 werden die 100 besten Ideen gesucht Ländliche Räume neu gedacht: 94 Prozent der Bewohner ländlicher Regionen finden, dass es sich auf dem Land entspannter lebt Die Deutsche Bank ist Nationaler Förderer des Innovationswettbewerbs Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen. Gefragt sind dabei nicht konkrete Orte im geografischen Sinn, sondern gute Ideen aus ganz Deutschland. Nach Ideen finden Stadt steht der Wettbewerb 2014 unter dem Jahresthema Innovationen querfeldein Ländliche Räume neu gedacht und prämiert Ideen, die einen nachhaltigen Beitrag zur Zukunftsfähigkeit ländlicher Räume liefern. Die Jury, die von einem sechsköpfigen Fachbeirat unterstützt wird, wählt die besten 100 Ideen aus. Bereits seit 2006 ist die Deutsche Bank Partner der Initiative Deutschland Land der Ideen und bietet damit in ihrem Heimatmarkt kreativen Köpfen die Chance, wegweisende Ideen einer breiten Öffentlichkeit zu präsentieren und für sie zu werben Projekte wurden im Wettbewerb Ausgezeichnete Orte im Land der Ideen seit 2006 prämiert Ideen für die Stadt von morgen wurden für den Wettbewerb 2013 eingereicht Rund 100 Ideen zum Jahresthema Innovationen querfeldein werden 2014 ausgezeichnet

20 Soforthilfe und Wiederaufbau Die Hilfsaktionen der Deutschen Bank unterstützen den langfristigen Wiederaufbau Großangelegte Volunteering-Projekte ergänzen die Hilfeleistungen der Bank und ihrer Stiftungen Etwa 260 Millionen Menschen sind jährlich von Naturkatastrophen betroffen. Die Verantwortung für die Hilfe liegt dabei nicht allein bei Regierungen und Hilfsorganisationen, auch Unternehmen und Einzelpersonen können eine entscheidende Rolle spielen. deutsche-bank.de / katastrophenhilfe

21 Soforthilfe und Wiederaufbau Die Hilfsaktionen der Deutschen Bank unterstützen den langfristigen Wiederaufbau Großangelegte Volunteering-Projekte ergänzen die Hilfeleistungen der Bank und ihrer Stiftungen Auch wenn viele unserer Initiativen Hilfe zur Selbsthilfe leisten in Notsituationen benötigen Betroffene unbürokratische Soforthilfe, besonders nach Naturkatastrophen. Diese Nothilfe sowie die effiziente Wiederaufbauhilfe haben bei der Deutschen Bank und ihren Stiftungen eine lange Tradition. So zum Beispiel nach den Naturkatastrophen in Haiti, Pakistan, Japan und Ostafrika. Wir unterstützten auch die Opfer des Hochwassers in Deutschland und des Taifuns Haiyan auf den Philippinen. Darüber hinaus fördern wir gezielt langfristig angelegte Wiederaufbauprojekte, so zum Beispiel in den Krisenregionen Haiti und Tohoku. Das ehrenamtliche Engagement unserer Mitarbeiter und Kunden im Rahmen von Hilfsaktionen und Spendenaufrufen ist dabei eine wesentliche Ergänzung der finanziellen Unterstützung der Bank. 1,4 Mio. Euro wurden für die Opfer des Taifuns Haiyan gespendet 1,1 Mio. Euro wurden von der Deutsche Bank Stiftung, der Deutschen Bank, ihren Kunden und Mitarbeitern für die Opfer des Hochwassers in Deutschland gesammelt 2,6 Mio. wurden 2013 zugunsten der Opfer von Naturkatastrophen gespendet

22 2014 Deutsche Bank AG Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers und mit Bild- und Textverweis Kontakt deutsche-bank.de/gesellschaft Diese Publikation wurde auf FSC-zertifiziertem Papier gedruckt und klimaneutral gestellt. Bildnachweis Cover: Deutsche Bank AG / Innenteil: Matthias Ziegler Kyle Ellis Amit Lennon picture-alliance, Pressefoto Baumann picture alliance, HOCH ZWEI Mario Andreya Scott Williams Grischa Rüschendorf, Hongkong, Mathias Schormann, Deutsche Bank KunstHalle Monika Rittershaus Wei Leng Tay Nic Tinworth dpa, Arno Burgi REUTERS, Romeo Ranoco Der Herausgeber war bemüht, alle Reproduktionsrechte zu klären. Eventuelle rückwirkende Ansprüche bitten wir über corporate.responsibility@db.com an uns zu richten.

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