Organisationspsychologie kompakt

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Organisationspsychologie kompakt Mit Organisationspsychologie Unternehmen aktiv gestalten und entwickeln Ihre Herausforderungen: People-Relation-Management Mitarbeiterengagement und Arbeitgeberattraktivität steigern Management und Führung Erfolgskonzepte der Organisationspsychologie Gelungene Führung Handlungskompetenz von Mitarbeitern fördern Motivation Mythos oder steuerbar über Anreizsysteme? Veränderungsprozesse Mit professionellem Projektmanagement strukturieren und steuern Konflikte, Widerstand und Kritik Konstruktive Zusammenarbeit formen Personalauswahl Die passenden Mitarbeitern finden und entwickeln Ihre Experten: Claudius Enaux Sparkasse Mülheim an der Ruhr Valerie Kermas ehem. Deutsche Telekom Kundenservice GmbH Dr. Achim Mollbach Kienbaum Management Consultants GmbH Begeisterte Teilnehmerstimme über dieses Seminar: Sehr gutes und inhaltlich anspruchsvolles Seminar. Ihr Termin: 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Die Kernelemente der Organisationspsychologie Ihr Seminarleiter: Dr. Achim Mollbach, Principal, Kienbaum Management Consultants GmbH, Düsseldorf Mit zahlreichen Praxisbeispielen 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter Kurze Vorstellungsrunde Einstieg in die Thematik 9.45 Was ist Organisationspsychologie? Ein Überblick Die Organisationspsychologie als angewandte Wissenschaft Die Interaktion zwischen Organisation und Mensch als Gegenstand der Organisationspsychologie Mensch-Rolle-Organisation Die Organisation in der ORGANISATIONSpsychologie Organisationen sind keine Maschinen Organisationen verstehen Ansätze und Perspektiven Stakeholdermanagement als zentraler Erfolgsfaktor der Organisation Netzwerke und Mikropolitik als Einflussfaktoren in Organisationen Warum gute Manager auch mikropolitische Kompetenzen brauchen Mitarbeiter als Ressource und als Stakeholder verstehen People-Relation-Management als Bedingung für die Arbeitgeberattraktivität und das Mitarbeiter-Engagement Organisationspsychologische Kriterien der Organisationsgestaltung: Strukturen, Prozesse und Systeme aus psychologischer Sicht Unternehmenskultur als wichtige Determinante des Organisationsverhaltens Kaffee- und Teepause Zentrale Herausforderung: Management und Führung in Organisationen Management- und Führungstheorien und -konzepte als Basis zur Gestaltung von Management und Führung in Organisationen Die Organisation von Management: Wieviel Management verträgt die Organisation? Formen der Führung: Führung als Interaktion und als Prozess erfolgreich gestalten Wie kann Führung aus Sicht der Organisationspsychologie gelingen? Gibt es den richtigen Führungsstil? Unternehmenskultur und Führung Die Grenzen des transaktionalen Führungsstils: Warum Führung sich in Organisationen ändern muss Wie Führungskräfte sinnvoll mit Rollenkonflikten umgehen können Business Lunch Zum Verständnis gelungener Führung: Handlungskompetenz im Fokus Ohne Handlungskompetenz läuft nichts Warum Pläne in Organisationen oft nicht realisierbar sind Organisationen brauchen Mitarbeiter mit Handlungskompetenz Erfolgreich handeln: Die Komponenten der Handlungskompetenz verstehen Als Führungskraft und als Personalmanager die Handlungskompetenz der Mitarbeiter erfolgreich fördern Die Herausforderung für gelingende Führung: Anforderungen an Mitarbeiter und deren Handlungskompetenz in Einklang bringen Kaffee-und Teepause Change Management: Modebegriff oder Notwendigkeit im Unternehmensalltag wofür es steht und wofür es gebraucht wird Die Natur von Veränderung und Entwicklung: das einzig Beständige ist der Wandel? Die Stufen der Veränderung: Welche Phasen durchlaufen Veränderungsprozesse? Veränderungswiderstände: Worauf Sie sich einstellen müssen und welche Lösungsansätze es gibt Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Veränderungsmanagement Strukturieren und steuern: Warum Projektmanagement so wichtig ist Von Internen und Externen, Auftraggebern und Change Agents Rollen im Change Management Valerie Kermas Leiterin HR Programm-Management, ehem. Deutsche Telekom Kundenservice GmbH, Bonn ca Ende des ersten Seminartages und anschließendes Get-together

3 2. Seminartag Schnittstelle Mensch und Organisation Ihr Seminarleiter: Dr. Achim Mollbach 9.00 Es geht weiter Kurzes Warm-up Überleitung zu den Themen des zweiten Seminartages Einstieg in den zweiten Seminartag 9.15 Der Mensch in der Organisation: Persönlichkeits- und Motivationstheorien Die Individualität von Personen in der Führung und im Personalmanagement nutzen Was versteht die Organisationspsychologie unter Persönlichkeit? Nicht jeder passt überall hin: Die Persönlichkeit bei Personalentscheidungen berücksichtigen Motivationstheorien als Basis der Gestaltung von Führung und Organisation Grundbedürfnisse und Motive in der Führung und im Personalmanagement berücksichtigen Motivieren geht das? Warum standardisierte Anreizsysteme nur begrenzt wirksam sein können Kaffee- und Teepause Der Mensch in der Organisation: Wahrnehmungs-, Urteils- und Entscheidungsprozesse Der Mensch ist kein Computer Warum wir oft wenig rational handeln und entscheiden auch als Führungskräfte und Personalmanager Psychologische Einflüsse auf Urteils- und Entscheidungsprozesse kennen Ankereffekte, Stereotype und sonstige Einflüsse auf Personalauswahl und -entscheidungsprozesse Warum Diversity so schwierig zu realisieren ist (trotz guter Absichten) Wie können Organisationen ihre Urteils- und Entscheidungsprozesse verbessern? Business Lunch Konflikte in Organisationen managen Konflikte sind in Organisationen die Regel, nicht die Ausnahme Organisationen als Gebilde konvergentdivergenter Interessen und Ziele Konfliktarten Konfliktpositionen Der Verlauf von Konflikten Methoden des Konfliktmanagements Konflikte als Chance Kaffee- und Teepause Psychologische Grundlagen der Personalauswahl und -entwicklung Personalauswahl und -entwicklung als zentrale Erfolgsfaktoren der Organisation Was sind Kompetenzen und Potentiale? Potentiale und Kompetenzen erkennen Anforderungen an Verfahren der Personalauswahl aus psychologischer Sicht Was ist Lernen und Entwicklung? Förderung von Lern- und Entwicklungsprozessen Führungskräfte- und Managemententwicklung die Führungskräfte als Schlüsselfaktor Claudius Enaux Direktor Personal, Sparkasse Mülheim an der Ruhr, Mülheim Zusammenfassung und Gelegenheit für abschließende Fragen ca Ende des Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Seminarleiterin und den Teilnehmern. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Daniela Rühl Tel.: / daniela.ruehl@managementcircle.de

4 Zum Seminarinhalt Die Organisationspsychologie befasst sich mit der Schnittstelle Mensch und Organisation und nimmt eine Steuerungsfunktion in Sachen Unternehmenskultur und Betriebsklima ein. Sie befasst sich mit Unternehmenskultur und Mitarbeiterführung, der Personalauswahl und -entwicklung, Macht in Organisationen, Anforderungen an gute Führung sowie mit konstruktivem Konfliktmanagement. In diesem zweitägiges Seminar verschaffen Sie sich das erforderliche Fach- und Methodenwissen, um als Organisationspsychologe erfolgreich in Ihrem Unternehmen zu agieren. Lernen Sie praxisnah, wie Sie... Mitarbeiterengagement und Arbeitgeberattraktivität steigern Anforderungen an Management, Führung und Unternehmenskultur erfüllen Handlungskompetenz von Mitarbeitern systematisch fördern Veränderungsprozesse mit professionellem Projektmanagement strukturieren und steuern Persönlichkeit und Motive von Mitarbeitern in Ihrem Personalmanagement berücksichtigen Urteils- und Entscheidungsprozesse in Ihrer Organisation verbessern mit Konflikten, Widerstand und Kritik konstruktiv umgehen die passenden Mitarbeitern für Ihr Unternehmen finden und entwickeln Der schriftliche Lehrgang zum Seminar Vertiefen Sie Ihre Kenntnisse aus diesem Intensiv-Seminar bei dem schriftlichen Fernlehrgang Organisationspsychologie. Der Fernlehrgang ist zugelassen von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht und eignet sich optimal das in dem Intensiv-Seminar erlebte Wissen zu vertiefen. Teilnehmer des Intensiv-Seminars erhalten bei Buchung des schriftlichen Lehrgangs einen Rabatt von 100,-. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie eine . Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: / muenker@managementcircle.de

5 Ihr Expertenteam Claudius Enaux ist Direktor Personal bei der Sparkasse Mülheim a. d. Ruhr. Zuvor war er über 10 Jahre als Bereichsleiter im Geschäftsgebiet Human Resources Management bei der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach beschäftigt. Claudius Enaux war mehrere Jahre als Personalreferent bei der ABN AMRO Bank AG sowie bei der Robert Bosch GmbH tätig. Er verfügt über fundierte Erfahrungen und Kompetenzen im Bereich von Assessment- Centern, Einzel-Assessments und Management-Audits sowie in der Einführung von Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungs-Systemen. Weiterhin ist Claudius Enaux auch als Trainer u.a. für die Themenbereiche Führung, Kommunikation & Konfliktmanagement und Interviewtechnik tätig. Er absolvierte eine zweijährige Ausbildung zum Coach und ist nach DIN für die Durchführung berufsbezogener Eignungsbeurteilungen lizenziert. Valerie Kermas ist Expertin für Personalthemen, Projektmanagement und Kommunikation und war über 10 Jahre im Telekom Konzern tätig. Im Rahmen von zahlreichen funktions- und länderübergreifenden Projekteinsätzen im In- und Ausland sammelte sie umfangreiche Erfahrungen mit interkulturellen Changeprojekten und Kommunikation im Rahmen unternehmensweiter Projekte. Sie begleitete und gestaltete Veränderungsprozesse im Human Resources Bereich, darunter die Implementierung internationaler HR-Prozesse. In verschiedenen Leitungsfunktionen war sie insbesondere für die Planung und Leitung von komplexen HR-Projekten verantwortlich. Derzeit macht sie ein Career Sabbatical. Dr. Achim Mollbach ist Principal der Kienbaum Management Consultants GmbH in Düsseldorf. Seine Tätigkeitsschwerpunkte umfassen Executive- und Management Coaching, Prozessbegleitung von Organisationsveränderungen/Change Management-Beratung, Konzeption und Implementierung von Führungsinstrumenten und -systemen, insbesondere Einführung von Zielmanagement/Performance Management, Leadership & Management-Development Programme und Seminare. Dr. Achim Mollbach ist Lehrcoach und Dozent an der Kienbaum Academy und Autor zahlreicher Zeitschriften- und Buchbeiträge zum Thema Coaching, Führung und Management. Er studierte Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Philosophie. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Mitarbeiter motivieren, Fehlzeiten minimieren 21. und 22. September 2015 in Düsseldorf 19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M. 17. und 18. November 2015 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Personalmanagement und -entwicklung, Unternehmensplanung und Organisation sowie an Geschäftsführer. Des Weiteren sind Unternehmensberater angesprochen, die sich mit dieser Thematik beschäftigen. Organisationspsychologie kompakt Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung 3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen ➊ Sie möchten Kernelemente und Konzepte der Organisationspsychologie richtig einordnen. ➋ Sie wollen Führung, Strukturen und Prozesse im Unternehmen aktiv gestalten. ➌ Sie möchten aktuellen Anforderungen an Personalauswahl und -entwicklung nachkommen. Termin und Veranstaltungsort 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. Hilton Frankfurt, Hochstraße 4, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservationteam.frankfurt@hilton.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/UR/K Hier online anmelden!