Der Beitrag der (neuen) SGH an der Zukunft der Schweizer Hotellerie

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1 Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit (www.sgh.ch) Der Beitrag der (neuen) SGH an der Zukunft der Schweizer Hotellerie VSTM Management-Seminar Pontresina, 5. November 2014

2 Traktanden 1. Rückblick & Überblick 2. Die SGH aktuell 3. Die SGH in Vernehmlassung 4. Projekte 5. Thesen 6. Fazit 2

3 Neubauten Erneuerungen Schutzmassnahmen, Stundung, Hotelbedürfnisklausel, Stilllegungen, usw. Rückblick & Überblick (1) Hotelförderungen Kantonale Hilfswerke (z.b. BE, GR) 1921 Schweiz. Hotel-Treuhand-Gesellschaft (SHTG) 1956 Schweiz. Bürgschaftsgenossenschaft für Saisonhotellerie (HBG) 1967 Schweiz. Gesellschaft für Hotelkredit (SGH) BG über die Förderung des Hotels- und Kurortkredites (Revision: 1974/86) 2003 BG über die Förderung der Beherbergungswirtschaft Innovation Wettbewerb Nachhaltigkeit 3

4 Rückblick & Überblick (2) Legitimation der Beherbergungsförderung in Berg- und Feriengebieten Tourismus als transversale Branche und Wertschöpfungskette Struktur der Tourismusbranche und hohe Transaktionskosten Standortgebundenheit, Regionalpolitische Bedeutung Gefangenendilemma Beherbergung als zentrales Element für nachhaltigen Tourismus Kapital und HR-Intensiv mit eher tiefer Rentabilität Investitionskosten vs Ertragswert, Fremdfinanzierungsbereitschaft Marktversagen? 4

5 Rückblick & Überblick (3) Gesetzlicher Auftrag & Organisation Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit der Beherbergungswirtschaft erhalten und verbessern Genossenschafter Anteilscheine (Nennwert CHF 500) Genossenschafter, CHF 26.6 Mio., davon Bund CHF 6 Mio. Ressourcen Eigenkapital CHF 42.5 Mio. Bundesdarlehen CHF Mio + CHF 100 Mio (begrenzt bis 2015) Organe Verwaltung: 9 Mitglieder (4 von der GV und 5, inklusive Präsident, vom WBF gewählt) Mitarbeitenden VzÄ:

6 Die SGH aktuell (1) Förderungsansatz 6

7 Die SGH aktuell (2) Instrumente Darlehen Kauf, Nachfolgeregelungen Neubauten, Vergrösserungen, Renovationen, Umbauten Ablösungen von bestehenden Finanzierungen Beratung Machbarkeitsstudien Plausibilisierung von Businessplänen, Unternehmens- und Projektbewertungen Finanzierungsstrukturierungen Konformitätsgutachten (Lex Koller) Regionale Impulsprogramme 7

8 Die SGH aktuell (3) Bewilligungsentwicklung TCHF 8

9 Die SGH aktuell (4) Evaluation SGH , Helbling Auftrag der Förderung und Finanzierung von wirtschaftlich zukunftsfähigen Beherbergungsbetrieben erfüllt. Jährliches reales Investitionsvolumen von durchschnittlich rund 139 Millionen Franken unterstützt. Treffsicherheit der Beratung. Beitrag zur Schaffung rund 1'300 neuer Vollzeitstellen und Erhalt von 7'000-8'000 bestehender Vollzeitstellen. Die SGH geniesst bei ihren Darlehens- und Beratungskunden gleichermassen hohe Anerkennung für ihre Leistungen. 9

10 Die SGH aktuell (5) Kreditvolumen (Quelle: Helbling 2013) 10

11 Die SGH in Vernehmlassung (1) Politische Vorgaben und Veränderung der Rahmenbedingungen 11

12 Die SGH in Vernehmlassung (2) Auftrag Auftrag Modernisierung der Vollzugsbestimmungen der Beherbergungsförderung Optimierungen bzgl. Corporate Governance Leitsätze Verbesserung der Abstimmung SGH-NRP Vernehmlassung Verordnung (Geschäftsreglement) (Statuten) 12

13 Die SGH in Vernehmlassung (3) Direkt förderungswirksame Änderungen Erweiterung der Definition der Beherbergungswirtschaft Förderperimeter wird an NRP Regionen angeglichen Formelle Anerkennung und Stellenwert der Beratung Tragbarkeitsberechnung vs. Ertragswert Darlehen bis CHF 6 Mio. / 40% des Ertragswertes, mit Ausnahmen Zielorientierte Darlehensprodukte Konzept der besonderen Förderungswürdigkeit Flexibilität bei Amortisationspflicht Antizyklische Massnahmen Öffentlichkeitsarbeit und Wissenstransfer explizit definiert 13

14 Die SGH in Vernehmlassung (4) Aktueller SGH-Förderperimeter (Quelle: BHP Hanser und Partner AG) 14

15 Die SGH in Vernehmlassung (5) Aktueller NRP-Perimeter (Quelle: regiosuisse.ch) 15

16 Die SGH in Vernehmlassung (6) Strategie Allgemeine touristische Infrastruktur Objekt Subjekt Destination Touristische Infrastruktur in direkter Verbindung mit Beherbergung Integrierte Dienstleistungs- & Wertschöpfungskette Strukturierte & hybride touristische Beherbergung Vertikale & laterale Kooperation Horizontale Kooperation Traditionelles Hotel Einzelbetrieb Fremdfinanzierung Förderungskredit Eigenmitttel À fonds-perdu Beitrag Instrument 16

17 Projekte (1) Montagne Alternative, Commeire Investoren Bank (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Strategie, Lex Koller, Finanzierung für Bank und Kanton), Darlehen Abgeschiedenes Bergdorf Dorf-Hotel im Sinne des regionalen Erbes Kanton : Darlehen, Begleitung durch regionale Entwicklungsstelle KTI : Innovations-Scheck 17

18 Projekte (2) Kleines Familienhotel, abgelegene Region Hotelier und Bekannte Bank (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Machbarkeit und Dimensionierung, Finanzierung Bank und Kanton), Darlehen Kritische Grösse, Nachfolge, überalterte Infrastruktur Kanton : Darlehen und Subvention à-fondsperdu Berghilfe: Subvention à-fonds-perdu Positionierung, Qualität, Kapazität 18

19 Projekte (3) Hotel Schwägalp, Säntis Einrichtung unter den Erwartungen Neues Hotel, Wertschöpfungskette, Leuchtturm-Projekt Aktionäre Banken (Baukredit und Konsolidation) SGH : Gutachten (Finanzierungs- und Projektvalidierung), Darlehen NRP : Darlehen und Subvention à-fondsperdu 19

20 Thesen Der Alpine Raum ist Partner des Mittellands und der Metropolitanräume. Die gegenseitigen funktionalen Abhängigkeiten sind anerkannt und werden gemeinsam weiterentwickelt. Quelle: Räumliche Strategie der alpin geprägten Räume_August 2014 Tourismusförderung nicht als Industriepromotion sondern als Standort-, d.h. Lebensraumentwicklung. Es geht nicht um alternative Finanzierungs- sondern um attraktive Betriebsmodelle. Quelle: Ph. Pasche / HTR Fokus_9. Oktober

21 Fazit Pilatus-Bahnen AG 21

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