VK Organisation und Personal/Personal LV Nr Mag. Herwig Kummer WS 2003/04. Klausur,

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Cornelia Schmitz
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1 VK Organisation und Personal/Personal LV Nr Mag. Herwig Kummer WS 2003/04 Klausur, Gruppe / (Zutreffendes bitte ankreuzen!) Vorname Nachname Matrikelnr. Hinweise: Die Prüfungsdauer beträgt 60 Minuten Die zu erreichende maximale Punkteanzahl beträgt 80 Punkte Die Klausur umfasst 2 Mini- Fälle sowie 4 Fragen. Bitte bearbeiten Sie alle Aufgaben! Lesen die Fragen genau durch und gehen Sie präzise auf die Fragestellung ein! Formulieren Sie die Antworten klar, präzise und auf den Punkt gebracht! Bitte schreiben Sie deutlich und leserlich! Bitte verwenden Sie keinen Bleistift! Es sind absolut keine Hilfsmittel erlaubt!

Hinweise: Die Prüfungsdauer beträgt 60 Minuten Die zu erreichende maximale Punkteanzahl beträgt 80 Punkte Die Klausur umfasst 2 Mini- Fälle sowie 4 Fragen.

2 Fall 1 (30 Punkte) In diesem Fall sind Sie Mitarbeiter der Personalabteilung eines großen, internationalen Produktionsunternehmens, das Tiernahrung herstellt. In Ihrer Funktion unterstützen Sie Führungskräfte im Personalsuch- und -auswahlprozess. Der Vorstand hat eine Marketingoffensive für die nächsten beiden Geschäftsjahre beschlossen. Aus diesem Grund werden zwei neue Mitarbeiter für diesen Bereich aufgenommen. Sie als Recruiting-Experte wurden vom Marketingleiter dieses Unternehmens mit der Besetzung dieser Stellen beauftragt. Ihre Aufgabe ist es nun, zum frühest möglichen Zeitpunkt (spätestens aber mit ) die Besetzung der beiden Stellen zu ermöglichen. a) Prozess der Personalsuche (10 Punkte): Wie planen Sie vorzugehen? Beschreiben Sie kurz, aber detailliert Ihre Vorgehensweise in diesem Fall. Geben Sie grob an, bis spätestens wann welcher Schritt abgeschlossen sein muss, um bis zum diese Positionen besetzt zu haben. b) Anforderungsprofil (6 Punkte): Nennen Sie die erforderlichen Elemente eines Anforderungsprofils. Seite 2/5

Aus diesem Grund werden zwei neue Mitarbeiter für diesen Bereich aufgenommen. Sie als Recruiting-Experte wurden vom Marketingleiter dieses Unternehmens mit der Besetzung dieser Stellen beauftragt.

3 c) Auswahlinstrumente (6 Punkte): Welche Auswahlinstrumente werden Sie einsetzen. Nennen und beschreiben Sie bitte kurz mindestens zwei in diesem Fall geeignete Instrumente und nennen Sie jeweils einen Vor- und Nachteil. d) Wahrnehmungsverzerrungen (8 Punkte): In wie weit spielen Wahrnehmungsverzerrungen in diesem Projekt eine Rolle? Nennen Sie mindestens drei Effekte der Wahrnehmungsverzerrung und beschreiben Sie diese jeweils kurz mit einem Satz? Wie können diese ausgeschlossen werden? Fall 2 (25 Punkte) Diesmal sind Sie Mitarbeiter der Personalabteilung eines mittelständischen, österreichischen Dienstleistungsunternehmens und widmen sich vorrangig dem Thema Personalentwicklung. Aufgrund der bestehenden Altersstruktur der Führungskräfte hat Sie die Geschäftsleitung mit dem Projekt Nachwuchskräfte beauftragt. Ziel dieses Projektes ist es, junge Potentialkräfte unternehmensintern zu finden und zu fördern, um in absehbarer Zeit die durch Pensionierungen vakant gewordene Führungspositionen im Unternehmen besetzen zu können. In den nächsten 5 Jahren werden etwa 15 Führungspositionen nachzubesetzen sein. Ihre Aufgabe ist es, ein Grobkonzept für den Aufbau und die Implementierung dieses Nachwuchsförderungsprogramms zu erarbeiten. a) Potentialerhebung (6 Punkte): Beschreiben Sie kurz den Unterschied zwischen Potential und Beurteilung und nennen Sie mindestens ein Instrument der Potentialerhebung. Seite 3/5

d) Wahrnehmungsverzerrungen (8 Punkte): In wie weit spielen Wahrnehmungsverzerrungen in diesem Projekt eine Rolle?

4 b) Projektplan (10 Punkte): Beschreiben Sie kurz, aber detailliert Ihre Vorgehensweise in diesem Projekt (Identifikation, Auswahl und Förderung der entsprechenden Mitarbeiter) c) Stolpersteine (9 Punkte): Mit welchen Stolpersteinen haben Sie in diesem Projekt zu rechnen? Nennen Sie die drei aus Ihrer Sicht wichtigsten Stolpersteine und beschreiben Sie in einem kurzen Satz eine jeweils geeignete Gegenmaßnahme. Seite 4/5

welchen Stolpersteinen haben Sie in diesem Projekt zu rechnen?

5 Fragenteil (25 Punkte) Frage 1 (4 Punkte): Nennen Sie die aus Ihrer Sicht zentrale Zielsetzung des Personalmanagements und erklären Sie diese kurz. Frage 2 (8 Punkte): Beschreiben Sie kurz den Begriff Humankapital und dessen Bedeutung für das Personalmanagement (v.a. bei der Personalsuche und bei Weiterbildungsmaßnahmen). Frage 3 (5 Punkte): Was ist ein Assessment Center? Wozu kann es eingesetzt werden? Wie läuft es in der Regel ab? Frage 4 (8 Punkte): Was meinen Sie: Welchen Stellenwert kann Personalmanagement für den betrieblichen Erfolg haben? Warum, glauben Sie, ist dieses Thema in der Betriebswirtschaft angesiedelt? Seite 5/5

Frage 3 (5 Punkte): Was ist ein Assessment Center? Wozu kann es eingesetzt werden? Wie läuft es in der Regel ab?

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