PAGE 1 ZUSAMMENFASSUNG. NACHHALTIGKEITSBERICHT Lamb Weston / Meijer Gemeinschaftliche Werte schaffen

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2 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 2 INTRODUKTION Interview Bas Alblas (CEO) Unsere Mitarbeiter machen es möglich

3 SEITE 3 Gemeinsame Wertschöpfung unser Leitplan bis 2020 Mit Stolz präsentieren wir Ihnen eine Zusammenfassung unseres Nachhaltigkeitsberichts Darin werden unsere Vision und unsere Strategie, unsere Nachhaltigkeitsziele bis zum Jahr 2020 sowie die wesentlichen Ergebnisse im Vergleich zu unserer Ausgangssituation von 2008 skizziert. Zudem enthält die Zusammenfassung eine Momentaufnahme der relevantesten Nachhaltigkeitsprojekte und Entwicklungen, die seit 2012 realisiert worden sind. Unsere Vision besteht darin, bei allem, was wir tun, eine gemeinsame Wertschöpfung zu erreichen, wobei die Nachhaltigkeit im Vordergrund steht. Nachhaltigkeit ist eine Notwendigkeit für jedes Unternehmen. Dies ist ein wichtiger Aspekt und Grundbaustein unserer Geschäftstätigkeit. Wir sind der Auffassung, dass wir für einen langfristigen Geschäftserfolg einen positiven Einfluss auf unsere diversen Stakeholder ausüben müssen - unsere Gesellschafter, Kunden, Endverbraucher, Erzeuger und weitere Lieferanten. Dabei sind entsprechende Partnerschaften unabdingbar. Wir brauchen innovative Partner, um Lösungen zur Schaffung einer nachhaltigen, effektiven Lieferkette zu entwickeln. Die enge Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten und Kunden kann uns dabei helfen, mehr Lösungen zu entwickeln, als im Alleingang möglich wären. Ich bin stolz auf unsere Errungenschaften in den letzten Jahren und auch darauf, dass wir Menschen mit der Initiative und der Motivation im Unternehmen haben, um ein Programm wie dieses nicht nur zu starten, sondern auch weiterzuführen. Unsere Errungenschaften sind denen zu verdanken, die davon überzeugt waren, dass wir nachhaltigere Prozesse entwickeln sollten und das nicht, weil sie darum gebeten wurden. Wenn wir in die Zukunft schauen, dann besteht unsere wesentliche Herausforderung in Bezug auf die Nachhaltigkeit darin, uns weiterhin auf den oben beschriebenen Umsetzungsplan 2020 zu konzentrieren. Wir haben unsere Nachhaltigkeitsziele definiert und streben in diesem Zusammenhang an, uns einen Namen als Branchenführer in Bezug auf die Nachhaltigkeit zu machen. Trotzdem sollten wir aber nicht vergessen, wie ehrgeizig und wichtig diese Ziele sind - insbesondere in einer unbeständigen und dynamischen Welt. Bas Alblas CEO, Lamb Weston / Meijer

4 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 4 VISION & STRATEGIE Serving our world with potato solutions

5 SEITE 5 Unsere Vision für eine nachhaltige Entwicklung Wir haben eine deutliche Nachhaltigkeitsambition: bis zum Jahr 2020 wollen wir als Branchenführer in Bezug auf die nachhaltige Entwicklung in der EMEA-Region bekannt sein. Dazu haben wir im Jahr 2011 eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt. Wir verfolgen das Prinzip der gemeinsamen Wertschöpfung, welche über die Veranwortung unseres Unternehmenshinausgeht. Wir sind der Meinung, dass wir als Unternehmen nur dann langfristige Erfolge erzielen können, wenn wir mit diversen Akteuren in unterschiedlichster Weise zusammenarbeiten. Dazu zählen die Kunden und Verbraucher, Mitarbeiter, Erzeuger und andere Lieferanten sowie unsere Partner. Wir betrachten es als unsere Verantwortung, eine aktive, führende Rolle in unserem Industriezweig zu übernehmen. Unsere Strategie - die Nachhaltigen Sechs Was die gemeinsame Wertschöpfung betrifft, konzentrieren wir uns auf drei Bereiche, die wir als Eckpfeiler unserer Kerngeschäfte betrachten und die es uns ermöglichen, unseren Einfluss als Unternehmen zu maximieren. Im Hinblick auf die folgenden drei Bereiche möchten wir herausragende Leistungen erbringen und eine führende Rolle in unserem Industriezweig übernehmen: Wasser Energie & Emissionen Kartoffel & Abfälle Außerdem nehmen wir die Corporate Responsibility zum Schutz unserer Zukunft, unserer gesellschaftlichen Unternehmensverantwortung, sehr ernst. Hier liegt unser Schwerpunkt auf drei Bereichen, die unseren Unternehmensalltag, unsere Bedeutung für die Kunden und unsere Stellung in der Gesellschaft beeinflussen: Mitarbeiter Lebensmittelsicherheit & Qualität Ernährung & Gesundheit Bei der Implementierung unserer Nachhaltigkeitsprogramme stützen wir uns auf drei Leitprinzipien: eine nachhaltige Landwirtschaft, eine umfassende Lieferkette und Transparenz. Auf halbem Weg zur Realisierung unserer Ziele Bis 2014 haben wir bereits den halben Weg zu unserem Ziel für das Jahr 2020 zurückgelegt. In den letzten drei Jahren haben wir unseren Leitplan verfolgt, indem wir uns auf unsere Schwerpunktbereiche konzentriert haben, und wir konnten weitere Fortschritte in Bezug auf unsere Zielsetzungen für das Jahr 2020 im Vergleich zu unserer Ausgangssituation im Jahr 2008 erzielen. Wir werden uns weiterhin auf alle sechs Bereiche konzentrieren und möchten in den drei wichtigsten Bereichen eine Vorreiterrolle übernehmen.

6 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 6 WASSER Unsere Zielsetzung bis 2020 Verringerung unseres direkten Wasserverbrauchs pro Tonne Endprodukt um 50% und Verbesserung der Qualität unseres aufbereiteten Abwassers. Außerdem konzentrieren wir uns darauf, weniger Boden und Oberflächengewässer in wassergefährdeten Regionen zu beanspruchen und damit den Blauwasser-Fußabdruck zu verringern. Ergebnisse 2014 im Vergleich zur Ausgangsituation 2008 Verringerung unseres direkten Wasserverbrauchs um 7% Feststellung unseres gesamten und produktbezogenen Wasser-Fußabdrucks LWM hat für das Innowater-Projekt einen weltweiten McDonald s Best of Sustainable Supply Award gewonnen im Jahr 2014 Am stolzesten sind wir auf Die Klärung des Wasser-Fußabdrucks für unsere Produkte Im Jahr 2013 haben wir eine Studie über den Wasser-Fußabdruck durchgeführt, wobei es um den Einfluss ging, den die wichtigsten Rohmaterialien sowie die einzelnen Schritte in der Lieferkette auf den Wasser-Fußabdruck unserer Produkte haben. Damit wollten wir uns einen besseren Einblick in den gesamten Wasser- Fußabdruck unseres Tiefkühl-Endprodukts verschaffen. Wir haben festgestellt, dass es weniger wichtig ist, zu wissen, wie groß unser Wasser-Fußabdruck für das Produkt ist, als vielmehr die Auswirkungen unseres Blauwasser-Fußabdrucks in Bezug auf die Produkte in wassergefährdeten Regionen zu verstehen, insbesondere, wenn sich die Landwirte zur Beregnung ihrer Felder gezwungen sehen. Das zentrale Ergebnis bestand darin, dass 91% unseres Wasser-Fußabdrucks in Bezug auf die Produkte auf den Anbau für uns wichtiger Pflanzen (Kartoffeln und Öl) zurückzuführen ist und dass nur 7% mit der Verarbeitung und lediglich 2% mit der Verpackung unserer Produkte zu tun haben. Unser Schwerpunkt für die Zukunft liegt auf der Verringerung unseres Blauwasser-Fußabdrucks - also den Verbrauch von Grundwasser und Oberflächengewässer - in wassergefährdeten Regionen Europas zu minimieren. Mehr Ertrag pro Tropfen - Wassereinsparung, Tropfen um Tropfen Die Kartoffelerzeuger bewässern ihre Felder normalerweise mithilfe von Kreisregnern, die im Regelfall eine Effizienz von 50% bis 70% erreichen. Im Jahr 2012 haben wir ein Pilotprojekt zusammen mit Landwirten ins Leben gerufen,

7 SEITE 7 um die Effekte der Tropfbewässerung zu prüfen, mit der sich Effizienzen von rund 80% bis 100% erzielen lassen. Das Schließen des Kreises mit Innowater Das Innowater-Pilotprojekt ist bis zum Jahr 2010 an einer unserer Anlagen gelaufen. Das Ziel war die Reinigung unserer Abwässer bis zu dem Punkt, wo es als lebensmittelgeeignetes Trinkwasser in unsere Produktionsprozesse zurückgeführt werden konnte. Das Projekt, das immer noch zu 10% läuft, verringert den Frischwasserverbrauch um 10% und spart 70 Millionen Liter Wasser an dieser Anlage pro Jahr ein. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE Wichtige Bemühungen in den nächsten sechs Jahren beinhalten die Einführung der Innowater Technologie bei anderen Anlagen, zunächst bei unserer Anlage in Kruiningen. Zweitens arbeiten wir an einem Business Case als wirtschaftliches Argument für die Tropfbewässerung, wobei auch weitere Stakeholder in der Lieferkette involviert sein werden. Darüber hinaus werden wir weiterhin untersuchen, wie wir unsere Abwasseraufbereitungsprozesse am besten nutzen können, um den Mineralkreislauf zu schließen und die Phosphate zur Wiederverwendung als Naturdünger zurückzugewinnen.

8 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 8 ENERGIE & EMISSIONEN Unsere Zielsetzung bis 2020 Wir streben eine Verringerung des direkten Energieverbrauchs pro Tonne Endprodukt um 30 % an, und eine Reduzierung der Treibhausgasemissionen (THG) aus Energie ebenfalls um 30%. Außerdem konzentrieren wir uns auf die Verringerung der CO2- Bilanz in unserer gesamten Lieferkette. Die Ergebnisse 2014 im Verhältnis zur Baseline 2008 Verringerung unseres direkten Energieverbrauchs um 21% Verringerung unserer THG-Emissionen aus Energie um 16,4% Verringerung unserer gesamten CO2-Bilanz um 10% ISO Zertifizierung für die niederländischen Anlagen Am stolzesten sind wir auf Das SMS - Sustainable Manufacturing Synergy - System In Partnerschaft mit einer Spezialfirma haben wir ein hochmodernes System für nachhaltige Synergieeffekte in der Produktion entwickelt, mit dem sich Abweichungen bereits viel früher im Herstellungsprozess identifizieren lassen, wobei automatisch entsprechende Justierungen vorgenommen werden. Das Ergebnis: höhere Endproduktmengen, die effizienterhergestellt werden, womit sich Energie und Rohmaterialien einsparen lassen. Bisher ist das System in unsereren Anlagen in Bergen op Zoom und Kruiningen eingeführt worden, wodurch die Kartoffelnutzung um 1 % erhöht werden konnte. Dies hat zu jährlichen Energieeinsparungen von GJ geführt, wobei die THG-Emissionen um Tonnen verringert werden konnten. Der intelligente Dampfschäler Im Jahr 2013 haben wir zusammen mit einem Lieferanten einen verbesserten Dampfschäler mit dem Namen Eco-Peeler entwickelt, mit dem sich die Kartoffelschalen effizienter entfernen lassen. Dieses Gerät ist schneller und benötigt weniger Dampf pro Tonne Kartoffeln. Somit spart der Eco-Peeler Zeit und Energie und verringert damit auch die Emissionen. Der nachhaltige Transport - von der Straße auf das Wasser- oder auf den Schienenweg Seit 2008 haben wir unser Transport- und Vertriebsnetz signifikant verbessern können und unsere Produkte verstärkt auf dem Wasser und / oder Schienenweg transportiert. Unser Schwerpunkt auf einem nachhaltigeren Transport

9 SEITE 9 hat dazu geführt, dass wir im Vergleich zu unserer Ausgangssituation im Geschäftsjahr 2008 über 5,2 Millionen Straßenkilometer im Jahr einsparen konnten. Diese Distanz hätten wir zurückgelegt, wenn wir 130 Mal um die Welt gefahren wären; damit haben wir die CO2-Emissionen in unserer Lieferkette um Tonnen verringert. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE In den nächsten zwei Jahren werden wir uns auf einige Aspekte konzentrieren. Zunächst werden unsere Energieteams in allen Produktionsanlagen vorbildliche Praxislösungen einführen. Zweitens werden unsere Mitarbeiter beginnen, mit Dashboards für Schlüsselkennzahlen zu arbeiten, die den Wasser-, Energie- und Kartoffelverbrauch messen und uns somit helfen, den Betrieb effizienter zu gestalten. Drittens werden wir anhand unseres detaillierten Energiefahrplans eine passende Energie- und Emissionsstrategie für die Zukunft entwerfen.

10 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 10 KARTOFFEL & ABFÄLLE Unsere Zielsetzung bis 2020 Erhöhung der Kartoffelausbeute um 10% pro Tonne Endprodukt; Maximierung der Wiederverwendung der Nebenprodukte und Abfallströme; und Förderung eines den bewussteren Verbrauchs in unserer Lebensmittelkette. Diese Maßnahmen verringern den ökologischen Fußabdruck. Wir benötigen dadurch weniger Anbaufläche und weniger Ressourcen um die gleiche Menge an Endprodukt herzustellen. Die Ergebnisse 2014 im Verhältnis zur Baseline 2008 Erhöhung der Kartoffelausbeute um 4,3% Abfallentsorgung auf Deponien wurde zur Gänze eingestellt und nur 0,3% der Abfälle werden der Verbrennung zugeführt 99,7% unserer Abfäll werden nutzbringend wiederverwertet Eine Referenzbasis für die weitere Bewertung der Verluste und der Abfälle wurde erstellt. Am stolzesten sind wir auf Keine Nahrungsmittelverschwednung - vom Feld bis auf den Teller Im Jahr 2013 haben wir eine Grundlagen-Studie zur Lebensmittelverschwendung für unsere gesamte Kartoffelliefer- und Wertschöpfungskette durchgeführt. Ein Schlüsselergebnis dieser Studie war ein Massebilanzmodell für Lebensmittelverluste und Abfälle, das uns einen Einblick in die aktuellen Kartoffelverluste gegeben hat - wo in unserer Lieferkette Verschwendung auftritt, wo die Ursachen zu finden sind und was damit passiert. Außerdem haben wir die Verluste bei einigen ausgewählten Kunden untersucht. Dabei haben wir festgestellt, dass im Durchschnitt 6-8% aller Tiefkühl-Kartoffelprodukte, die an Gastronomiekunden verkauft werden, nie wirklich von den Endkunden gegessen werden - sie werden zum Großteil schon weggeworfen bevor sie den Restaurantgästen serviert werden. Der WeightWatcher - wie man dem Gewichtsverlust der Kartoffeln entgegenwirkt Da Kartoffeln bei der Lagerung leben und atmen, können sie bei längerer Lagerung bis zu 8% ihres Gewichts durch Abgabe von Wasser und Kohlendioxid verlieren. Zusammen mit einem Lieferanten haben wir eine ausgeklügelte Software mit dem Namen WeightWatcher entwickelt. Dieses Tool misst den Gewichtsverlust der Kartoffeln während der Lagerung und ermöglicht es somit, Daten verschiedener Lieferanten zu vergleichen, die die gleiche Kartoffelsorte im gleichen Zeitraum lagern. Auf dieser Basis kann dann die effektivste Lagermethode ausgewählt werden, um dem Gewichtsverlust zu minimieren.

11 SEITE 11 Aus jeder einzelnen Kartoffel mehr herausholen - optische Sortierung Das Sortieren und Schneiden der Kartoffeln, um die richtige Länge und Qualität zu erreichen, ist ein wichtiges Element zur Verbesserung der Kartoffelausbeute. In den letzten 50 Jahren sind die Kartoffeln nach dem Durchmesser sortiert worden. Dies bedeutet aber, dass lange, jedoch zu dünne Kartoffeln gar nicht zum Frittieren gelangen. Im Jahr 2010 wurde eine optische Sortiermaschine in der Kartoffelaufbereitung installiert, die die Länge der einzelnen Kartoffelknollen misst. Dadurch erhalten wir genauere Daten und können die Nutzungseffizienz unserer Ressourcen verbessern und die Komplexität verringern. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE Unsere nächsten Schritte beinhalten die Optimierung der Lagerbedingungen für die Kartoffeln mithilfe des WeightWatcher Tools, die Verringerung der Kartoffelverluste beim Sortieren, Schälen und Schneiden, die weitere Optimierung unserer Kartoffelaufbereitung, wobei sichergestellt wird, dass die richtigen Kartoffeln für das richtige Endprodukt verwendet werden und die Entwicklungen von Methoden zur optimalen Unterstützung unserer Kunden mit entsprechenden Schulungsprogrammen, damit die Pommes Frites nicht verworfen werden, bevor sie auf dem Teller der Verbraucher landen. Unser Ziel besteht darin, mit weniger Aufwand mehr zu erreichen.

12 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 12 MITARBEITER Unsere Zielsetzung bis 2020 Die Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz, der Gesundheit und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter sowie ihrer persönlichen Entwicklung und Arbeitszufriedenheit. Wir möchten ein Great Place to Work werden. Die Ergebnisse 2014 im Verhältnis zur Baseline ,76 Gesamtzahl der Vorfälle (Total Incident Rate) (TIR -59% im Vergleich zu 2008) 0,38 Arbeitsunfälle mit Ausfallzeiten (Lost Time Accidents, LTA -53% im Vergleich zu 2008) 3,8% Abwesenheitsrate (-6% im Vergleich zu 2008) 5% Mitarbeiterfluktuation (-51% im Vergleich zu 2008) Die LambWeston Akademie wurde unternehmensweit implementiert Am stolzesten sind wir auf Unser verhaltensbasiertes Sicherheitsprogramm Im Jahr 2012 haben wir ein Pilotprojekt mit einem verhaltensbasierten Sicherheitsprogramm in unserer Niederlassung in Bergen op Zoom gestartet. Damit sollte die Unfallhäufigkeit in dieser Betriebsstätte durch Schulung der Mitarbeiter in Beobachtungstechniken verringert werden. Im Rahmen dieses Programms können die Kollegen andere Kollegen bei der Arbeit beobachten und im Anschluss Feedback zur Verbesserung der Sicherheit geben. Dies ist ein weiterer Schritt zur Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz und wird im gesamten Unternehmen ausgerollt. Dadurch konnte die Gesamtzahl der Vorfälle (Total Incident Rate) (TIR) seit 1999 um 93 % verringert werden. Unsere mittlere TIR innerhalb des gesamten Unternehmens beträgt 0,76 und unser LTA-Wert 0,38. Die LambWeston Akademie - Schulungsprogramm für das gesamte Unternehmen Die LambWeston Akademie bietet eine breite Auswahl von Weiterbildungsmöglichkeiten für Mitarbeiter auf unterschiedlichen Ebenen im gesamten Unternehmen an. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Führungsverhalten, der persönlichen Entwicklung und Weiterbildung sowie der Befähigung der 1200 Mitarbeiter, ihre Talente zu entwickeln und mehr Verantwortung für ihre eigene Zukunft zu übernehmen. Das Schulungsprogramm ist jetzt im gesamten Unternehmen eingeführt worden.

13 SEITE 13 Unser Bestreben zu einem Great Place to Work Eines unserer Ziele bis zum Jahr 2020 besteht darin, einen Great Place to Work zu schaffen. Im Bilanzjahr 2012 haben wir ein Great Place to Work - Pilotprojekt in unserer Niederlassung in Bergen op Zoom gestartet und in dessen Rahmen eine Umfrage sowie ein Kultur-Audit durchgeführt. Im Jahr 2015 werden wir eine unternehmensweite Umfrage zur Bestandsaufnahme durchführen. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE Wir sind davon überzeugt, dass Mitarbeiter, die Verantwortung tragen, die Stützpfeiler leistungsstarker Unternehmen sind. Um das zu realisieren, haben wir ein Empowered Based Performance - Programm entwickelt, das zurzeit umgesetzt wird. Gemäß dem neuen Programm ändert sich die Art und Weise, in der wir die Leistung der Mitarbeiter unterstützen und evaluieren. Dabei setzen wir in Zukunft auf ein permanentes Coaching und kontinuierliches Feedback das ganze Jahr hindurch.

14 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 14 LEBENSMITTELSICHERHEIT & QUALITÄT Unsere Zielsetzung bis 2020 Die Konstanz unserer Produktqualität zu verbessern und dadurch auch die spezifischen Anforderungen sowie die impliziten Erfordernisse und Erwartungen unserer Kunden zu erfüllen. Die Lebensmittelsicherheit steht immer an erster Stelle. Die Ergebnisse 2014 im Verhältnis zur Baseline ,2% First Pass Quality, die Produkte entsprechen den Spezifikationen bei der ersten Untersuchung (+0,7% von 2008) 87% unserer Audits erzielten ein Ergebnis >95% oder A-Klasse (+16% von 2008) Keine öffentliche Rückrufaktion in unserer 20-jährigen Firmengeschichte Am stolzesten sind wir auf Qualität bedeutet, dass man es auch dann richtig macht, wenn es keiner sieht In Im Bilanzjahr 2013 haben wir eine Vereinbarung über die horizontale Aufsicht mit der niederländischen Lebensmittelsicherheitsbehörde (NVWA) unterzeichnet. Gemäß den Bestimmungen dieser Vereinbarung hat die NVWA formell bestätigt, dass sie uns bezüglich der genauen Einhaltung aller relevanten Vorschriften über die Lebensmittelsicherheit und die Futtermittelsicherheit vertraut und daher kein Bedarf für jährliche Audits durch diese Behörde besteht. An die Stelle dieser Audits tritt nun ein jährliches Treffen hochrangiger Vertreter, in dem eine Zusammenfassung des eines Berichtes über unsere der internen und externen Audits präsentier wird. Wir sind sehr stolz darauf, der erste niederländische Lebensmittelhersteller zu sein, der - zusammen mit dem Lebensmittelunternehmen Cargill in den Niederlanden - diese Sondervereinbarung unterzeichnet. Ausschließliche Verpackung von Kartoffelprodukten Unser Ziel besteht darin, ausschließlich das Endprodukt zu verpacken. Da wir pro Jahr 1,2 Millionen Tonnen Kartoffeln verarbeiten, können gelegentlich unerwünschte Materialien in das Endprodukt gelangen. Multidisziplinäre Arbeitsgruppen wurden eingerichtet, um die wichtigsten Kontaminierungsquellen zu identifizieren und zu eleminieren. Zusätzlich unterstützen wir diese Aktivitäten mit Investiotionen in Maschinen, die unsere Produkte vor der Verpackung kontrollieren und mögliche Kontaminationen ausscheiden.

15 SEITE 15 Weniger Allergene bei gleichem, großartigem Geschmack Wir stellen zwei Arten von Kartoffelprodukten her: vorfrittierte Tiefkühlprodukte und dehydrierte Kartoffelflocken. In den letzten sechs Jahren haben wir die Zahl der Allergene in einigen unserer gewürzten Kartoffelprodukte so weit verringert, dass nur noch ein einziges - Gluten - übrig geblieben ist, ohne dabei den großartigen Geschmack in irgendeiner Weise zu beeinträchtigen. Unsere anderen LW-Markenartikel, die Tiefkühl-Pommes Frites, enthalten keine Allergene. Sofern dies nicht ohnehin von Natur aus so ist, sorgen wir dafür. Unsere Tiefkühl-Kartoffelprodukte enthalten keine Geschmacksverstärker (MSG), künstliche Farbestoffe oder künstliche Geschmacksstoffe. Dafür haben wir uns schon immer bewusst entschieden. DIE NÄCHSTEN SCHRITTE Unser permanentes Streben nach konstanter Qualität bedeutet, dass wir das Sustainable Manufacturing Synergy system im gesamten Unternehmen ausrollen werden. Damit können wir unsere First-Time-Right Ergebnisse verbessern, Produkt-Schwankungen verringern und Produktbeschränkungen aus Qualitätsgründen minimieren. Ein weiterer Schritt auf dem Weg zu besserer Überwachung ist unser kürzlich eingeführtes Echtzeit-Informationssystem, das die wichtigsten Qualitätsdaten auf Digitalmonitoren in verschiedenen Bereichen unserer Betriebe anzeigt.

16 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 16 ERNÄHRUNG & GESUNDHEIT Unsere Zielsetzung bis 2020 Verbesserung des Nährwertes unserer vorfrittierten Kartoffelprodukte und Übermittlung klare Nährwertangaben an unsere direkten Kunden und Verbraucher. Die Ergebnisse 2014 im Verhältnis zur Baseline % unserer Tiefkühlprodukte werden jetzt in gesünderem Öl vorfrittiert 20% weniger Salz in Premium Fries (LW Private Reserve und LW Stealth) Die Etiketten mit den Nährwerten auf der Verpackung entsprechen EU 1169/ 2011 (LIV) Das kaufmännische Team von LWM ist geschult in Ernährung und Gesundheit Am stolzesten sind wir auf Die Verringerung der gesättigten Fette um 75% - Vorfrittieren in Sonnenblumenöl Pommes frites bestehen im Wesentlichen aus zwei Inhaltsstoffen: aus Kartoffeln und pflanzlichem Öl. In der Vergangenheit haben wir fast alle Kartoffelprodukte in Palmöl frittiert. Seit dem Bilanzjahr 2013 frittieren wir alle unsere LambWeston-Markenprodukte in Sonnenblumenöl, was viel gesünder ist. Da Sonnenblumenöl nur sehr wenig gesättigte Fette enthält (nur 12%), haben wir in einem Schritt gleich 75% der gesättigten Fette aus der Hälfte unserer Produktpalette eliminiert. Zurzeit frittieren wir mehr als drei Viertel (76%) unserer gesamten Tiefkühl-Kartoffelprodukte in einem gesunden pflanzlichen Öl, das maximal 12% gesättigte Fette enthält. Der LW Nutrition Calculator - hilft den Kunden, durchdachte Entscheidungen zu treffen Wir sind davon überzeugt, dass gute Informationen der Schlüssel zur gesunden Ernährung sind. Im Jahr 2014 haben wir gemeinsam mit einer niederländischen Universität ein spezielles Schulungsprogramm für die Ernährung und die gesundheitlichen Aspekte unserer Produktkategorie entwickelt und dabei auch eine spezielle App für unsere Verkaufs-Teams erarbeitet. Diese App - LW Nutrition Calculator - hilft unseren Verkaufs- Teams bei der Kundenberatung, erläutert ihnen die Nährwerte unserer zubereiteten Kartoffelprodukte und versetzt sie in die Lage, bei der täglichen Ernährung gesündere Möglichkeiten zu wählen.

17 SEITE 17 Die Verpackung und Informationen - alles steht auf dem Etikett Was genau nehme ich da eigentlich zu mir? Diese Art von Fragen stellen sich die Verbraucher immer wieder. Und es sind Fragen dieser Art, die die Etikettierung unserer Produkte beantwortet. Auf der Rückseite der Verpackung steht, was in unserem Produkt enthalten ist (gemäß den Anforderungen und mindestens in allen 24 offiziellen europäischen Sprachen) sowie umfassende Nährwertangaben. Ab Dezember 2014 entsprechen alle unsere Verpackung auch der neuen EU-Lebensmittel- Informationsverordnung für Verbraucher (LIV). DIE NÄCHSTEN SCHRITTE Unsere Ziele für die Zukunft beinhalten die Verringerung des Salz- und Fettgehalts in unseren gewürzten Spezial-Kartoffelprodukten. Im Rahmen der Produktentwicklung versuchen wir, Wege zu finden, um die zum Vorfrittieren unserer Produkte benötigte Ölmenge zu verringern. In diesem Rahmen werden wir neue Kartoffelprodukte entwickeln, die sich zum Garen im Ofen eignen, so dass weniger Öl im Produkt vorhanden ist bzw. aufgenommen wird. Wir bieten unserem kaufmännischen Team auch Weiterbildungen zum Thema Ernährung und Gesundheit an. Wir möchten unsere Kunden ermutigen, zum Frittieren vorzugsweise gesündere pflanzliche Öle zu verwenden und kleinere Portionen anzubieten. Dazu müssen wir sie über Ernährungs- und Gesundheitsthemen informieren und in diesem Bereich schulen, damit sie gut durchdachte Entscheidungen treffen.

18 ZUSAMMENFASSUNG NACHHALTIGKEITSBERICHT SEITE 18 IMPRESSUM Dies ist eine Publikation von: Lamb Weston / Meijer V.O.F. Stationsweg 18a 4416 PJ Kruiningen Niederlande Telefon: Haben Sie noch Fragen oder Hinweise? Dann wenden Sie sich bitte gern an uns. Wir antworten Ihnen gern.

Nachhaltigkeitsbericht Lamb Weston / Meijer 2012-2014. Gemeinschaftliche Werte schaffen

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