Nachhaltigkeitsbericht 2014 Standort Ulm

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1 Nachhaltigkeitsbericht 2014 Standort Ulm

2 UMWELT & RESSOURCEN ÖKONOMIE & UNTERNEHMENSSICHERUNG Umwelt & Ressourcen Uzin Utz AG, Ulm (ohne Wolff) Ökonomie & Unternehmenssicherung Kennzahlen Uzin Utz Konzern (in Mio. EUR) Produktionsmenge gesamt (t) Energieverbrauch gesamt (MWh) davon Energie auf Basis regenerativer Ressourcen Frischwasserverbrauch (m 3 ) Abfälle (t) ,4 % ,9 % Umsatzerlöse Umsatzzuwachs in % zum Vorjahr Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss Investitionen Anzahl Mitarbeiter Konzern (Durchschnitt)* 230,4 6,6 15,1 10,9 21, ,1 4,3 12,4 10,0 19,5 913 Kennzahlen Uzin Utz AG, Ulm (inkl. Wolff) (in Mio. EUR) Umsatzerlöse 134,1 126,6 Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit 11,2 6,3 Jahresüberschuss 8,8 4,9 * Anzahl Vollzeitstellen, Teilzeitbeschäftigte werden proportional berücksichtigt. MITARBEITER & GESELLSCHAFT PRODUKTE & DIENSTLEISTUNGEN Mitarbeiter & Gesellschaft Uzin Utz AG, Ulm (ohne Wolff) Produkte & Dienstleistungen Uzin Utz AG, Ulm (ohne Wolff) Anzahl Mitarbeiter (Durchschnitt) Aufwendungen für F&E (Mio. EUR) 4,1 4,2 Unbefristete Arbeitsverträge (Durchschnitt) 97,9 % 99,0 % Mitarbeiter F&E Quote Neueinstellungen Personalaufwand (Mio. EUR) Durchschnittsalter der Beschäftigten (zum ) 9,0 % 28,49 41,0 8,0 % 25,84 40,7 Neuheitsquote Produkte Emicode EC 1/ EC 1 Plus-Quote (Umsatz-Anteil) Blauer Engel-Quote (Umsatz-Anteil) 52,9 89,5 % 36,1 % 69,8 87,3 % 37,2 % Arbeitsverträge Teilzeit (Durchschnitt) Anteil Frauen im Unternehmen (zum ) 10,0 % 29,5 % 9,7 % 27,2 % Auszubildendenquote Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit (Jahre) 4,1 % 10,2 4,5 % 10,3 Sponsoring und Spenden ( )

3 Inhalt Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 3 Über Uzin Utz Unternehmensprofil Konzern und AG 4 Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum 6 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 10 Wesentlichkeitsmatrix und Einbindung von Stakeholdern 16 Ökonomie und Unternehmenssicherung 18 Produkte und Dienstleistungen 26 Umwelt und Ressourcen 32 Mitarbeiter und Gesellschaft 42 Ziele und zukünftige Themen 52 Abschließende Worte 55 Über diesen Bericht Dieser Nachhaltigkeitsbericht umfasst die wesentlichen ökologischen und sozialen Entwicklungen der Uzin Utz AG im Geschäftsjahr 2014 und bildet damit das Pendant zum Geschäftsbericht, der maßgeblich die ökonomischen Entwicklungen des Unternehmens widerspiegelt. Mit dem Bericht wollen wir Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner, Lieferanten, Aktionäre sowie weitere interessierte Kreise offen und umfassend über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten und deren Fortschritt informieren. Der Bericht fokussiert sich auf den Standort Ulm. Da die Maschinensparte Wolff zum aus der Uzin Utz AG verlagert wurde, beziehen sich die Kennzahlen wenn nicht anders angegeben auf die Uzin Utz AG, Ulm, ohne Wolff. Dieser Bericht wird als gedruckte Version und als Online-Version zur Verfügung gestellt und ist ausschließlich auf Deutsch verfügbar. Die Inhalte dieses Berichts sprechen Frauen und Männer gleichermaßen an. Zur besseren Lesbarkeit wird nur die männliche Sprachform (z. B. Kunde, Mitarbeiter) verwendet. Inhalt 1

4 2 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden

5 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben. Albert Einstein um zu verstehen, wo jemand hin möchte, ist es gut zu wissen, wo dieser herkommt. Gestatten Sie mir also einen kurzen Blick in die Vergangenheit. Bereits Anfang der 80er Jahre des letzten Jahrhunderts begannen wir, die ersten lösemittelfreien Klebstoffe zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. In einer Zeit, als in der Baubranche vor allem noch lösemittelhaltige Klebstoffe eingesetzt wurden, stießen wir damals noch auf Ressentiments bei unseren Kunden. Wir hielten aber an unserem Kurs fest und leisteten erfolgreich Überzeugungsarbeit. Ende der 90er Jahre zeigten wir uns erneut als Vorreiter, indem wir die ersten emissionsarmen Klebstoffe vermarkteten und so dem Endnutzer ein Stück nachhaltiges und damit gesünderes Bauen ermöglichten. Es zeigt sich damals wie heute: Wir müssen die technischen Anforderungen an unsere Produkte mit den Bedürfnissen der Verarbeiter, Endverbraucher und der Umwelt in Einklang bringen. So hat unser Bestreben, sichere, qualitativ hochwertige, gesunde und ökologische Produkte zu entwickeln, bis heute nichts an Aktualität verloren. Diese Beispiele zeigen, dass unsere Entscheidungen und unser Handeln schon seit jeher nachhaltigen Charakter haben. Wir begreifen unsere Aktivitäten jedoch erst seit wenigen Jahren unter dem Begriff Nachhaltigkeit, obwohl deren Grundidee und Werte fest in unserer Unternehmenskultur verankert sind. Wir vereinen langfristigen wirtschaftlichen Erfolg mit sozialen Aspekten und Umweltbelangen. Durch unser vorausschauendes Denken und Handeln konnten wir uns vom kleinen Klebstoffhersteller zu einer weltweit agierenden Konzerngruppe entwickeln. Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren sind unsere engagierten und motivierten Mitarbeiter, denen wir als familiengeführtes Unternehmen mit besonderer Wertschätzung begegnen. Wie der gebürtige Ulmer Albert Einstein sagte: Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in ihr gedenke ich zu leben. Lassen Sie uns daher nicht länger in der Vergangenheit verweilen, denn unsere Zukunft beginnt im Moment. Wir beginnen einen neuen Abschnitt in unserer Unternehmensgeschichte, indem wir unser Engagement mehr denn je in Nachhaltigkeitsthemen verstärken sei es in ökonomischer, ökologischer oder sozialer Hinsicht. Dies ist unser erster Nachhaltigkeitsbericht. Mit ihm möchten wir dokumentieren, was uns am Herzen liegt: unternehmerische Verantwortung für Kunden und Mitarbeiter sowie für die Branche, die Gesellschaft und die Umwelt zu übernehmen. Gleichzeitig gewähren wir Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, tiefe Einblicke in unsere Nachhaltigkeitsstrategie, deren Weiterentwicklung und vor allem deren gewissenhafte Umsetzung. Nicht auf viele Worte, sondern auf unser Handeln kommt es an. Nachhaltigkeit muss ehrlich und ernsthaft sein, nur so können wir Vertrauen und Glaubwürdigkeit schaffen. Herzlichst, Ihr Dr. H. Werner Utz Vorwort des Vorstandsvorsitzenden 3

6 Über Uzin Utz Unternehmensprofil Konzern und AG Geschäftsmodell des Uzin Utz Konzerns Als weltweit agierender Komplettanbieter im Bereich der Bodenverlegung unterstützen wir als Konzern mit unseren Produkten das bodenlegende Handwerk sowie Planer und Architekten in all ihren Aufgabenbereichen. Wir fokussieren uns auf die Kernkompetenz Boden und bieten daher unseren Kunden von bauchemischen Produktsystemen und Produkten zur Oberflächenveredelung bis hin zu Maschinen ein einzigartiges, umfassendes und aufeinander abgestimmtes Sortiment für die Installation, Renovierung und Werterhaltung von Böden. Nahezu alle angebotenen Produkte und Systeme werden von der Uzin Utz Gruppe selbst entwickelt, hergestellt und vertrieben. So können wir sicherstellen, dass die hohen Qualitätsansprüche von der Herstellung bis zum Verkauf an den Kunden hinaus aufrechterhalten werden. Dabei gehen bei uns, als börsennotiertem Familienunternehmen mit Hauptsitz in Ulm, Nachhaltigkeit und Wachstum stets Hand in Hand. Die Uzin Utz Gruppe ist in 48 Ländern vertreten, davon in 18 Ländern mit eigenen Tochtergesellschaften. Unsere Geschäftsschwerpunkte befinden sich überwiegend in Deutschland und den übrigen europäischen Märkten. Darüber hinaus ist die Unternehmensgruppe aber auch in Nordamerika, Asien und Australien tätig. Die Produktionsstätten des Uzin Utz Konzerns befinden sich in Deutschland, Frankreich, der Schweiz, China, Indonesien, Polen, Slowenien, den Niederlanden und ab 2015 auch in den USA. Für weiteres Wachstum investieren wir in neue Produktionsstätten in den Niederlanden, den USA und in Ilsfeld, Deutschland. Diese werden in Zukunft steigende Umsätze, eine höhere Produktivität sowie den Ausbau der nationalen und internationalen Wettbewerbsfähigkeit sichern. An der Spitze der Konzernstruktur steht die Uzin Utz AG mit Sitz in Ulm, die die Aufgaben der Konzernführung wahrnimmt. Damit kommt dem Unternehmen neben der Forschung & Entwicklung, Produktion und dem Vertrieb von Bauprodukten eine zentrale Führungs- und Verwaltungsfunktion zu. In Ulm werden die strategischen Entscheidungen für die Gruppe in enger Zusammenarbeit mit den Tochtergesellschaften getroffen. Strukturell untergliedern sich die Gesellschaften des Konzerns je nach Funktion in Produktions-, Dienstleistungs- und Vertriebsgesellschaften. Eine detaillierte Ansicht aller Gesellschaften des Konzerns sowie weitere Informationen befinden sich im Geschäftsbericht Produktionsgesellschaften Dienstleistungsgesellschaften Vertriebsgesellschaften Nachhaltigkeitsmanagement Die Gesamtverantwortung für Nachhaltigkeit bei Uzin Utz trägt der Vorstand, der bei der Strategieentwicklung durch verschiedene Gremien unterstützt wird. Dabei ist es uns wichtig, Nachhaltigkeit nicht nur als Vorstandsthema zu betrachten, sondern durch die Mitarbeiter und mit den Mitarbeitern gemeinsam zu entwickeln. So setzt sich beispielsweise das Gremium Nachhaltigkeit aus dem Vorstandsvorsitzenden Dr. H. Werner Utz, den Kollegen der strategischen Unternehmensentwicklung, der Nachhaltigkeitsbeauftragten sowie Vertretern aus den Bereichen bzw. Abteilungen F&E, Personal, Unternehmenskommunikation, Controlling, Einkauf und Vertrieb zusammen. Zusätzlich gibt es ein internationales Gremium Nachhaltigkeit, das neben oben genannten Vertretern zusätzlich Vertreter aus den Tochtergesellschaften einberuft. Dieses Gremium soll dazu beitragen, den Nachhaltigkeitsgedanken standortübergreifend zu stärken. Die aus der Nachhaltigkeitsstrategie abgeleiteten Themen werden in den Fachbereichen umgesetzt und deren Zielerreichung regelmäßig geprüft. Das auf den internationalen Normen DIN ISO 9001:2008 und DIN ISO 14001:2005 basierende Managementsystem für verantwortliches Handeln regelt Verantwortlichkeiten, betriebliche Organisationsstrukturen und Abläufe. 4 Über Uzin Utz

7 Marken der Uzin Utz AG Herzstück des Unternehmens sind die Marken UZIN, WOLFF, PALLMANN, Arturo, codex und RZ, mit denen wir unseren Kunden Boden-Know-how für die Neuverlegung, Renovierung und Werterhaltung von Bodenbelägen aller Art bieten. Mit der jüngsten Marke Lavanior erweitern wir das Produktsortiment um hochwertige Wandgestaltungen. Planern und Architekten steht das Key Account Management mit Beratungsdienstleistungen rund um den Boden zur Seite. UZIN Systemlösungen für die Untergrundvorbereitung sowie das Kleben und Haften von Böden und Parkett WOLFF Maschinen und Spezialwerkzeuge für die Belagsentfernung, -verlegung und Unterbodenvorbereitung PALLMANN Komplettsortiment für das Verlegen von Parkett: von der Oberflächenveredelung über Parkettklebstoffe bis hin zu Maschinen Arturo Kunstharzböden für Industrie, Gewerbe und Wohnungen RZ Reinigungs- und Pflegeprodukte für Bodenbeläge aller Art codex Hochwertige Produktsysteme für das professionelle Verlegen von Fliesen und Naturstein Über Uzin Utz 5

8 Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum Die Jahre 2013 und 2014 wurden von größeren Baumaßnahmen innerhalb der Uzin Utz Gruppe geprägt. Die Investitionen der Gruppe beliefen sich in 2014 auf 21,8 Mio. Euro, was vor allem auf die Projekte in Ilsfeld, Deutschland, den USA und den Niederlanden zurückzuführen ist. Hier treibt die Uzin Utz Gruppe mit dem Neubau von Produktionsstätten die weitere Internationalisierung des Unternehmens voran. Dabei stehen Umsatzwachstum, Steigerung der Produktivität sowie der Ausbau der nationalen und internationalen Wettbewerbsfähigkeit im Mittelpunkt. Neue Betriebsstätte für die Marke WOLFF Mit der Verlagerung des Betriebs der Marke WOLFF aus der Uzin Utz AG und der Zusammenführung der Produktion und des Bereichs Forschung & Entwicklung in der WOLFF GmbH & Co. KG am neuen Standort Ilsfeld bündelt die Gesellschaft ab die wichtigsten Aktivitäten unter einem Dach. Die Hermann Frank Verwaltungs GmbH sowie die Hermann Frank GmbH & Co. KG firmieren seit dem unter dem Namen WOLFF GmbH & Co. KG. Die ersten Arbeiten für den Neubau begannen im Oktober 2013, die ein Jahr später planmäßig abgeschlossen werden konnten. Das Investitionsvolumen betrug ca. 7 Mio. Euro. Von nun an wird die Belegschaft von 65 Mitarbeitern ausschließlich am Standort in Ilsfeld maßgefertigte innovative und hochqualitative handgeführte Elektrowerkzeuge und Handwerkzeuge der Marke WOLFF für den professionellen Boden- und Parkettleger entwickeln und produzieren. Das Grundstück der Uzin Utz Tochtergesellschaft umfasst knapp m², der Gebäudekomplex beeindruckt mit einer Fläche von ca m². Hier sind Entwicklung, Produktion, Logistik sowie Verwaltung angesiedelt. Zudem ist ein Schulungszentrum für Handwerkskunden entstanden. Wolff GmbH Ilsfeld: Die neue Betriebsstätte von Wolff beeindruckt mit einer Fläche von ca m 2. Hier sind Produktion, Entwicklung, Logistik, Verwaltung sowie ein modernes Schulungszentrum für Handwerkskunden angesiedelt. 6 Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum

9 Spatenstich und Bau des Trockenmörtelwerks in den USA Die Uzin Utz Manufacturing North America, eine Tochter der Uzin Utz AG, setzte am 20. Mai 2014 den Spatenstich für das erste Trockenmörtelwerk der Unternehmensgruppe in den USA. An der Ostküste des Landes in Dover, Delaware, entsteht eine rund m² große Produktionsstätte, an der zukünftig Spachtelmassen produziert werden sollen. Daneben wird das Gebäude eine Forschungs- und Entwicklungsabteilung sowie ein Schulungszentrum für Handwerkskunden umfassen. Uzin Utz Manufacturing North America: Im Frühjahr 2015 soll das neue Trockenmörtelwerk in Dover fertiggestellt sein. Es entsteht eine m 2 große Produktionsstätte. Erweiterung des Verwaltungsgebäudes in Ulm Am Standort Ulm erfolgte in 2014 eine Erweiterung des Verwaltungsgebäudes. Im Erdgeschoss entstand ein neuer repräsentativer Eingangsbereich mit einem Wartebereich für Besucher und einem Ausstellungsbereich. Darüber, im 1. Obergeschoss, wurden neue Vorstandsbüros und weitere Büro- und Besprechungszimmer geschaffen. Im Untergeschoss wurden die früheren Räume des Klebstofflabors zu (Kunden-)Schulungsräumen umgebaut. Für einen barrierefreien Zugang sowie für Materialtransporte zu den Schulungsräumen wurde ein Aufzug eingebaut. Im Rahmen der Erweiterung wurden ca. 550 m² Netto- Grundfläche neu bebaut. Verwaltungsanbau Ulm: Der neue Verwaltungsanbau am Hauptstandort Ulm bietet einen schönen Empfang für Besucher. Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum 7

10 Willkommen in der grünsten Fabrik der Niederlande so die Vision hinter dem Neubau der Unipro B. V. Bau des neuen Werks der Tochtergesellschaft Unipro B. V. in den Niederlanden Bereits 2012 begann der Bau des neuen Werks der Uzin Utz Tochtergesellschaft Unipro B. V. in Haaksbergen in den Niederlanden. Bei der Planung und Umsetzung des Bauvorhabens verfolgten die zwei Geschäftsführer Gerben Bouwmester und Frank ter Beke klar die Prämisse eines nachhaltigen Fabrikgebäudes. Das vom Architekturbüro Te Kiefte Architecten geplante Gebäude fügt sich auf knapp m 2 Fläche harmonisch in die grüne Umgebung im Industriegebiet Stepelerveld in Haaksbergen ein. Das Investitionsvolumen betrug insgesamt ca. 15 Mio. Euro. Das nach der GPR Gebouw zertifizierte Industriegebäude zeichnet sich durch eine besonders ressourcenschonende Bauweise aus. Kennzeichnend für die neue Fabrik ist ein Mix aus verschiedenen Maßnahmen, die zusammen eine große Wirkung entfalten, meint Maurice Beijk, Nachhaltigkeitsexperte von Unipro. Bei der Nutzung des Gebäudes wird der Energiebedarf durch regenerative Energien wie Holzpellets, Erdwärme und die Stromgewinnung durch Wind und Sonne gedeckt. Es gibt keinen Gasanschluss, dafür Wärmespeicher in der Erde und im Reinwasserkeller, wo die Prozess- und Restwärme aus der Produktion gespeichert wird. Ein Regenwasserbecken wird als Brauchwasserreservoir genutzt. Der Moos- und Sedum-Teppich auf dem Dach dient zur Wärme-, Kälteund Schallisolierung, filtert Feinstoffpartikel und bindet gleichzeitig CO 2. Viele Bausteine tragen zur CO 2 -Neutralität bei, so Beijk. Intelligente Gebäudetechnik steuert Luft, Licht, Temperatur und Wasserverbrauch, und auch Logistik, Transport und Lagerung haben ihren Anteil beispielsweise Silos für die Vorratsspeicherung und raumsparende Verpackungen unserer Arturo-Produkte. Besondere Ehre: Im Mai 2014 eröffnete Ihre Majestät Königin Máxima der Niederlande die grüne Fabrik. (Bild links: v. l. n. r.: Dr. H. Werner Utz, Frank ter Beke, Gerben Bouwmester, Königin Maxima. Bild rechts: 2. v. l. Thomas Müllerschön) 8 Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum

11 Unipro: Umgeben von der Natur steht das neue Werk am Rande des Industriegebietes. Besonderes Augenmerk lag bei der Planung und Erstellung des Gebäudes auch auf einer hohen Rückbaubarkeit. Es wurde Wert darauf gelegt, dass Gebäudeteile wie Stahlträger, Trockenbauelemente und Gebäudeteile aus Holz demontierbar sind. Für die Hauptkonstruktion wurde ausschließlich FSC-zertifiziertes Holz verwendet. Fast 60% des verbauten Materials bestehen aus bereits recycelten Stoffen. Dazu zählen Metalle wie Eisen und Aluminium, aber auch Bitumen, Pflastersteine und der Recyclingbeton aus Sand, Kies und dem Bruch alter Gebäude. Zudem wurden wiederverwendbare Materialien eingesetzt sowie Produkte, die nach dem Cradle-to-Cradle-Prinzip hergestellt sind, wie beispielsweise Teppichfliesen von Desso und textile Beläge von Interface. Cradle-to-Cradle heißt wörtlich von der Wiege bis zur Wiege und bedeutet, dass die eingesetzten Rohstoffe am Ende des Lebenszyklus wieder vollständig in den Produktionsprozess zurückgelangen. Die genannten textilen Beläge wurden mit Uzin Sigan verklebt. Bei dieser Verlegetechnik auf Spezialklebefolie können Bodenbeläge auch nach Jahren rückstandsfrei wieder entfernt werden. Aber auch die Aufenthaltsqualität wurde berücksichtigt: Ein Naturgarten mit Froschteich, Sedum-Dach mit Kräutergarten für die Kantine, regulierbare, gut klimatisierte und ergonomisch gestaltete Arbeitsräume sowie Ladestationen für Elektroautos und E-Bikes bieten den Mitarbeitern viel Komfort und gute Arbeitsbedingungen. Das Atrium ist kommunikativer Mittelpunkt und verbindet Büros und Restaurant. Das Gebäude dient Unipro als großer Showroom für die eigenen Produkte und der Gemeinde Haaksbergen als Vorzeigebetrieb. Wichtige Ereignisse im Berichtszeitraum 9

12 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie MEHRWERT SCHAFFEN 10 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

13 Die Uzin Utz AG möchte die Nummer 1 am Boden sein. Das heißt, wir möchten in unseren Geschäftsfeldern führende Positionen halten bzw. aufbauen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen wir durch unsere Entscheidungen und unser Handeln Mehrwert schaffen für unsere Kunden, für unsere Mitarbeiter und nicht zuletzt für unsere Aktionäre. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie setzt sich aus vier Handlungsfeldern zusammen, denen alle für Uzin Utz relevanten Themen und Aspekte zugeordnet werden: Auf den folgenden vier Seiten beschreiben wir beim jeweiligen Handlungsfeld, welche Strategie wir darin verfolgen. Diese Handlungsfelder sind ganzheitlich zu sehen und ergänzen sich gegenseitig. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie tragen wir zu einer nachhaltigen Entwicklung und zum dauerhaften wirtschaftlichen Erfolg unseres Unternehmens bei. Es gilt, diese Strategie beständig weiterzuentwickeln und auf aktuelle Strömungen zu reagieren. ÖKONOMIE & UNTERNEHMENSSICHERUNG PRODUKTE & DIENSTLEISTUNGEN UMWELT & RESSOURCEN MITARBEITER & GESELLSCHAFT Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 11

14 Ökonomie und Unternehmenssicherung Ökonomie und Unternehmenssicherung: Durch eine nachhaltige Unternehmensführung, die sich durch Verantwortung gegenüber Kunden, Branche, Mitarbeitern und Umwelt auszeichnet, sichern wir den langfristigen Erfolg unseres Unternehmens. Bei Uzin Utz sind ökonomische, ökologische und soziale Werte fest verankert. Profitables Wirtschaften ist nötig, um ein Unternehmen dauerhaft zu sichern, Arbeitsplätze zu erhalten und neue zu schaffen, Investitionen zu tätigen und soziale Aufgaben wahrzunehmen. Als familiengeführtes Unternehmen ist es daher unser höchster Anspruch, das Unternehmen nachhaltig zu führen und auf seinem bestehenden gesunden Fundament kontinuierlich weiter auszubauen. Dazu denken und handeln wir in größeren Zusammenhängen und langfristigen Perspektiven. Im Fokus steht hierbei, unsere hervorragende, vertrauensvolle Verbindung zu unseren Kunden und Partnern zu pflegen, beständig weiterzuentwickeln und für diese relevanten Mehrwert zu schaffen. Mit dem UZIN Bodengestalternetzwerk BOD, dem Netzwerk-Boden oder dem codex Netzwerk der besten Fliesenleger unterstützen wir unsere Kunden durch persönliche Qualifikation, Netzwerk und Austausch, professionelles Marketing und Kommunikation und tragen damit zu ihrem Erfolg bei. Zudem liegt uns die Förderung des Nachwuchses im bodenlegenden Handwerk am Herzen. Wir engagieren uns in der Initiatve Das ist Bodenhandwerk, unterstützen Meisterklassen und Berufsschulen. Außerdem legen wir Wert darauf, mit unseren Lieferanten faire Geschäftsbeziehungen zu führen und mit ihnen gemeinsam neue Potenziale zu erschließen und zu nutzen. 12 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

15 Produkte und Dienstleistungen Die Uzin Utz AG steht für die kontinuierliche Entwicklung von innovativen und wettbewerbsfähigen Produkten und Dienstleistungen. Unsere Produkte sind langlebig und halten eine konstant hohe Produktqualität. Damit erhöhen wir den technischen und ökonomischen Mehrwert für unsere Kunden. Dafür erforschen wir deren Bedürfnisse, greifen Trends auf und setzen neue Standards in der Branche. Wir übernehmen Verantwortung für unser Tun und dessen Auswirkungen. Deshalb treiben wir konsequent die Entwicklung und Produktion von gesundheits- und umweltverträglichen Produkten voran, so bieten wir beispielsweise seit 2011 in Deutschland keine lösemittelhaltigen Produkte mehr an. Knapp 91 % unserer Produkte sind mit dem EMOCODE EC 1 PLUS versehen und damit als sehr emissionsarm ausgezeichnet. Unsere Innovationskraft investieren wir jedoch nicht nur in unsere Produkte, sondern auch in Prozesse wie beispielsweise in Produktion und Logistik und in Dienstleistungen wie Beratung und Online-Vertrieb. Prudukte und Dienstleistungen: Neben qualitativ hochwertigen, wohngesunden und umweltverträglichen Produkten steht für uns der Kunde im Fokus. Wir schaffen Mehrwert durch Service. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 13

16 Umwelt und Ressourcen Umwelt und Ressourcen: Von der Herstellung der Rohstoffe über die Produktion in unserem Werk bis hin zur Entsorgung unserer Produkte inklusive aller Transporte in allen Phasen des Produktlebenszyklus schenken wir der Schonung von Umwelt und Ressourcen Beachtung. Eine intakte und saubere Umwelt ist die elementare Grundlage für Lebensqualität. Entlang des gesamten Lebenszyklus unserer langlebigen Produkte gehen wir sehr verantwortungsvoll mit unserer Umwelt um. Wir setzen Ressourcen verantwortungsvoll ein und optimieren kontinuierlich Prozesse und Produktionsverfahren und greifen auf marktführende Technologien zurück. Zunehmende Effizienz in der Produktion verbindet wirtschaftliche und ökologische Ziele. Ressourcenschonung und Klimaschutz über den gesamten Produktlebenszyklus sind wesentliche Umweltaspekte. Klimaschutz beginnt bei der Wahl der Rohstoffe, die unterschiedlich energieintensiv sind, und betrifft den effizienten Einsatz von Energieträgern an unserem Standort. 14 Unsere Nachhaltigkeitsstrategie

17 Mitarbeiter und Gesellschaft Der Erfolg unseres Familienunternehmens beruht auf unseren engagierten und qualifizierten Mitarbeitern. Unser Anspruch ist es, für unsere gegenwärtigen und potenziellen Mitarbeiter ein verantwortungsvoller und attraktiver Arbeitgeber zu sein. Deshalb investieren wir in Weiterbildung, Weiterentwicklung und die Gesundheit unserer Mitarbeiter. Wir begegnen unseren Mitarbeitern mit Wertschätzung und reagieren auf deren unterschiedliche Lebenssituationen unter anderem mit flexiblen Arbeitszeitmodellen. Unsere Nachhaltigkeitsphilosophie umfasst auch eine soziale Verpflichtung, zu der wir uns besonders bekennen. Deshalb übernehmen wir bewusst gesellschaftliche Verantwortung in unserem nationalen und internationalen Umfeld. Wir engagieren uns in vielfältiger Weise für gesellschaftliche Belange, indem wir beispielsweise eine Vielzahl kultureller, sportlicher und sozialer Projekte fördern. Mitarbeiter und Gesellschaft: Wertschätzung, Balance, Perspektiven, Verlässlichkeit, Dynamik und Internationalität dafür steht Uzin Utz als Arbeitgeber. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 15

18 Wesentlichkeitsmatrix 13 Nachhaltigkeitsthemen wurden von internen und externen Stakeholdern als besonders wichtig bewertet. Relevanz für Stakeholder sehr hoch Kundenbindung und starke Partnerschaften Gesicherte Arbeitsplätze Kundengesundheit und -sicherheit Hohe Produktqualität Betrieblicher Umweltschutz Ökonomische Nachhaltigkeit Innovation Transparente Kommunikation Ressourceneffizienz Ökologisch verträgliche Produkte Priorität A Nachhaltigkeit in der Lieferkette Demografischer Wandel Work-Life-Balance Priorität B hoch Priorität C hoch sehr hoch Relevanz für Uzin Utz 16 Wesentlichkeitsmatrix und Einbindung von Stakeholdern

19 Wesentlichkeitsmatrix und Einbindung von Stakeholdern Die Wesentlichkeitsmatrix fasst die wesentlichen Themen mit hoher und sehr hoher Relevanz sowohl für Uzin Utz als auch für deren Interessensgruppen (Stakeholder) zusammen. Wesentliche Themen sind solche, die die wichtigen wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Auswirkungen des Unternehmens widerspiegeln oder die Beurteilungen und Entscheidungen der Stakeholder maßgeblich beeinflussen. Die Matrix ist das Ergebnis aus internen Workshops und der Befragung von Stakeholdern. Handlungsfelder Nebenstehend werden die wesentlichen Themen jeweils einem Handlungsfeld zugeordnet. Mehr zu diesen Themen finden Sie unter dem angegebenen Abschnitt im Bericht (siehe angegebene Seitenzahlen). Die wesentlichen Themen sowie unser Verständnis der Themen sind im Bericht mit einem markiert. Stakeholderdialog Mit vielen unserer Stakeholder stehen wir in engem Kontakt und regem Austausch. Um unsere Stakeholder das sind unsere Kunden, Lieferanten, Mitarbeiter, Kapitalgeber sowie weitere Personen aus Verbänden, Umwelt und Gesellschaft noch stärker in unsere Entscheidungen einzubinden führte Uzin Utz im Oktober 2014 erstmals einen Multistakeholderdialog durch. Gut 40 Vertreter unterschiedlicher Stakeholdergruppen fanden sich am Ulmer Hauptstandort ein. Nach zwei einleitenden Präsentationen zum Thema Nachhaltigkeit diskutierten die Teilnehmer konstruktiv und offen über fünf unserer knapp 15 ermittelten wesentlichen Themen (siehe Wesentlichkeitsmatrix). Es wurden die Themen aufgegriffen, die für uns an Relevanz gewinnen. Aus den Gesprächen konnten wir Impulse mitnehmen, die uns helfen, unsere Nachhaltigkeitsstrategie zu verbessern bzw. diese an den Bedürfnissen der Stakeholder zu orientieren. In den Gesprächsrunden wurden unter anderen die nebenstehenden Fragen diskutiert und dabei die aufgeführten Erkenntnisse gewonnen bzw. Fazits gezogen. Handlungsfelder und wesentliche Themen Ökonomie & Unternehmenssicherung Produkte & Dienstleistungen Umwelt & Ressourcen Mitarbeiter & Gesellschaft Ökonomische Nachhaltigkeit Seite 18 Innovation Seite 27 Betrieblicher Umweltschutz Seite 33 Gesicherte Arbeitsplätze Seite 44 Kundenbindung und starke Partnerschaften Seite 21 Hohe Produktqualität Seite 27 Ressourceneffizienz Seite 36 Demografischer Wandel Seite 44 Nachhaltigkeit in der Lieferkette Seite 25 Kundengesundheit- und sicherheit Seite 28 Ökologisch verträgliche Produkte Seite 38 Work-Life-Balance Seite 45 Transparente Kommunikation Seite 49 Eine Auswahl der Fragen und Erkenntnisse aus den Diskussionen des Stakeholderdialogs Wesentliches Thema Fragestellung Erkenntnis/Fazit Ökologisch verträgliche Produkte Was ist unter nachhaltigen Produkten zu verstehen? Eine griffige und aussagekräftige Definition von nachhaltigen Produkten ist gewünscht. Transparente Kommunikation Welche Informationen erwarten Stakeholder von Uzin Utz? Wie werden die bisherigen Nachhaltigkeitsaktivitäten in der Es besteht der Wunsch seitens der Handwerkskunden, dass die Uzin Utz AG das Thema Nachhaltigkeit und nachhaltige Produkte auch an den Endverbraucher kommuniziert. siehe Ziele Öffentlichkeit wahrgenommen? Demografischer Wandel Wo findet das Unternehmen die Arbeitskräfte der Zukunft? Hier befindet sich das Unternehmen auf einem guten Weg: etwa bei der Gestaltung flexibler Arbeitszeiten für Männer und Frauen gleichermaßen. Nachhaltigkeit in der Lieferkette Wie kann Nachhaltigkeit in die Lieferkette weiter integriert Es besteht der Bedarf, das Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette auszubauen. siehe Ziele werden? Innovationen Was fordert der Markt? Sind Klebstoffe noch zukunftsfähig? Klebstoffe sind zukunftsfähig. Da jedes Verlegeverfahren seine Vorteile hat, sind bestimmte Klebstoffe für verschiedene Anwendungsgebiete notwenig. Zusätzliche Eigenschaften von Klebstoffen sind denkbar, stellen die Entwicklung jedoch vor Herausforderungen. Wesentlichkeitsmatrix und Einbindung von Stakeholdern 17

20 Ökonomie und Unternehmenssicherung Ökonomische Nachhaltigkeit Ökonomische Nachhaltigkeit bedeutet heute und zukünftig, wirtschaftlichen Erfolg und Investitionen mit gesellschaftlicher und ökologischer Verantwortung in Einklang zu bringen. Ökonomische Nachhaltigkeit* Der Kern unserer Nachhaltigkeitsstrategie ist es, in allen unseren Handlungsfeldern Mehrwert zu schaffen für unsere Kunden, Mitarbeiter und Aktionäre. Grundvoraussetzung um Mehrwerte zu schaffen ist, dauerhaft profitabel zu wirtschaften. Nur wenn wir profitabel wirtschaften, können wir neue Investitionen tätigen: beispielsweise Investitionen zur Umsetzung innovativer Produktideen, in Service und Netzwerke, in den Ausbau unserer Geschäftsfelder, für den Ausbau und die Modernisierung der Produktionsstätten; aber selbstverständlich auch Investitionen in die Einstellung neuer Mitarbeiter, in die attraktive Gestaltung von Arbeitsplätzen, in Aus- und Weiterbildung, in den Umweltschutz und in soziale Projekte. Für uns ist langfristig erfolgreiches Wirtschaften nur auf der Grundlage einer werteorientierten, verantwortungsbewussten Unternehmenskultur möglich. Unter ökonomischer Nachhaltigkeit verstehen wir auch, das Unternehmen dauerhaft für die nächsten Generationen abzusichern. Seit über 100 Jahren sind wir ein Familienunternehmen, in dem nun mittlerweile bereits die vierte Generation der Familie Utz in der Unternehmensgruppe tätig ist. So wurde im Berichtsjahr auch vorausschauend der Führungswechsel im Vorstand für 2016 geplant und Anfang 2015 bereits bekannt gegeben. Um ausreichend Kapital für künftige Investitionen zu erwirtschaften, verfolgen wir eine klare Wachstumsstrategie, durch die wir bis zum Jahr 2019 einen Konzernumsatz von 400 Mio. Euro anstreben. Dieses Ziel werden wir durch die Bündelung unserer Kräfte und die Fokussierung auf Kernmärkte erreichen. Neben unserem Hauptmarkt Deutschland sehen wir enorme Potenziale in den USA, Niederlanden, Frankreich und Großbritannien. Die Ausweitung der Marktanteile auf diesen Märkten auf über 10 % bis zu 25 % versetzt die Uzin Utz Gruppe in die Lage, auch in den darauffolgenden Jahren das Wachstum zu forcieren und gezielt Märkte außerhalb von Europa verstärkt und erfolgreich zu bearbeiten. Neben dieser Wachstumsstrategie streben wir durch Maßnahmen zur Effizienzsteigerung für das Jahr 2019 ein EBITDA von größer 10 % an (siehe Mitarbeiterprojekt EBIT+). Siehe Ziele Ertrags- und Finanzdaten 1) Kennzahlen Uzin Utz Konzern (nach IFRS; in Mio. EUR) Umsatzerlöse Umsatzzuwachs in % zum Vorjahr Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss Investitionen Abschreibungen Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit Bilanzsumme Eigenkapital (inkl. Anteile Dritter) Mitarbeiter (Durchschnitt) 2) Kennzahlen Uzin Utz AG, Ulm inkl. Wolff (nach HGB; in Mio. EUR) Umsatzerlöse Ergebnis der gew. Geschäftstätigkeit Jahresüberschuss 1) Dies stellt einen Auszug unserer Ertrags- und Finanzdaten dar. Detailliertere Informationen finden Sie im Geschäftsbericht für das Jahr ) Die Anzahl der Mitarbeiter (Festanstellungen und befristete Verträge) wird in Vollzeitbeschäftigte umgerechnet dargestellt. Teilzeitbeschäftigte werden dabei gemäß ihrer vertraglichen Arbeitszeit proportional berücksichtigt ,4 6,6 15,1 10,9 21,8 7,3 21,0 209,0 115, ,1 11,2 8, ,1 4,3 12,4 10,0 19,5 7,0 16,0 191,5 108, ,6 6,3 4,9 18 Ökonomie und Unternehmenssicherung

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