Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette des Handels

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1 Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette des Handels Der Beitrag von Nachhaltigen Textilien am Beispiel von Cotton made in Africa Alexander Bartelt Abteilungsgleiter Klimaschutz und Nachhaltige Produkte 1 Konferenz Unternehmensverantwortung wirkt! Aber wie? Handelskammer Hamburg

2 Die Otto Group ist eine global tätige Handelsgruppe mit Schwerpunkt in Deutschland Die Otto Group ist mit ihren Marken in mehr als 20 Ländern vertreten und beschafft ihre Waren in mehr als 70 Ländern. 2

3 Die Otto Group ist in drei Geschäftsfelder aktiv: Multichannel-Einzelhandel, Logistik und Handelsnahe Finanzdienstleistungen Multichannel-Einzelhandel 3

4 Warum uns nachhaltiges Wirtschaften wichtig ist Objektive Verschärfung globaler Herausforderungen (Ressourcenverknappung, Klimawandel, Wohlstandsgefälle) Steigende Erwartungen an Transparenz seitens Gesellschaft, Kunden und Geschäftspartnern Risikominimierung und Reputationsschutz Steigende gesetzliche Anforderungen Schaffung eines für die Geschäftstätigkeit positiven Umfeldes: Dauerhaft ausreichende Ressourcen Intakte Ökosysteme Stabile, dem Handel förderliche Gesellschaften Verantwortung als global agierender Akteur gegenüber Menschen, Umwelt und Artenreichtum 4

5 Das Nachhaltigkeitsversprechen aus Vision und Mission wird über die CR-Strategie 2020 umgesetzt Vision Wir sind eine weltweit tätige Unternehmensgruppe von Einzelhändlern und handelsnahen Dienstleistern mit erfolgreichen Unternehmenskonzepten die Verantwortung gegenüber Mensch und Natur übernimmt. Mission Die Kraft der Verantwortung 4 Wertewelten: Wirtschaftlichkeit, Innovation, Vielfalt, Nachhaltigkeit CR-Strategie 2020 Mit konzernweiten messbaren Zielen und einer nachhaltigen Wertschöpfung soll die Zukunftsfähigkeit der Otto Group gesichert werden Die strategischen Ziele bis 2020 werden in acht Jahresetappen erreicht 5

6 Die CR-Strategie der Otto Group umfasst derzeit fünf Teilstrategien, die jeweils mit einem ambitionierten Ziel verbunden sind Klima u. Umwelt Klimastrategie CR-Strategie 2020 Lieferkette Sozialprogramm Sortiment u. Kunde Textilstrategie 100% nachhaltige Baumwolle (zur Zeit: Bio-Baumwolle und Cotton made in Africa) bei Eigen- und Lizenzmarken bis 2020 Papierstrategie Hartwarenstrategie -50% CO 2 100% Einbeziehung 100% nbw 50% FSC-Papier 100% FSC-Holz Ergänzende KU-Ziele können über die CR-Datenbank gemessen und halbjährlich im Konzernvorstand reportet werden 6

7 Das Gros der ökologischen Schadwirkungen der Handelsware der Otto Group liegt jenseits der Werkstore Kunde 26% Vorstufe Tier 3 - Tier 2 Tier 1 Eigene Operationen Kunde Vorstufe 64% Eigen 10% Klimawandel Wasserverbrauch Der Flächeninhalt der Kreise symbolisiert die Höhe der jeweiligen externen Kosten. 7

8 Mehr als die Hälfte der Schadschöpfung der Handelsware der Otto Group wird durch Textilien verursacht externe Kosten Textilien Elektrogeräte Multimedia Gartenmöbel Accessoires Möbel Lederwaren Aktionsartikel Schuhe Assesoires und Schmuck 8

9 Der Rohstoff Baumwolle hat nach wie vor eine sehr große Bedeutung im Sortiment* und bietet damit einen wirksamen Hebel, um Schadschöpfung zu minimieren Konv. Baumwolle restliche Fasern CmiA- Baumwolle Biobaumwolle * wesentliche Gesellschaften der dt. Otto Group (Eigen- und Lizenzmarken),

10 Aid by Trade Foundation fördert den Anbau nachhaltiger Baumwolle aus Afrika 2005 von Dr. Michael Otto gegründet, Start der Initiative Cotton made in Africa (CmiA) Projektziele: Verbesserung der Lebensbedingung afrikanischer Kleinbauern durch die Aktivierung von Marktkräften, Förderung nachhaltiger Baumwollproduktion Anbauländer: Benin, Burkina Faso, Sambia, Malawi, Mosambik, Elfenbeinküste, Simbabwe 2011/2012 wurden rund Tonnen Rohbaumwolle auf gut Hektar Land produziert. Etwa Kleinbauern wurden in effizienten Anbaumethoden und im bewussten Umgang mit Pestiziden und Düngemitteln geschult Kostensenkung, Ertrags- und Qualitätssteigerungen. Aufbau einer Nachfrageallianz u.a. mit REWE, Puma, Tchibo, Tom Tailor. s.oliver und der Otto Group 2012 sind rd. 20 Mio. CmiA-Artikel in den Handel gekommen. 10

11 CmiA verursacht im Vergleich zu konventioneller Baumwolle 60% weniger THG-Emissionen und verbraucht fast keine Frischwasser Ressourcen RELATIVE TREIBHAUSGASEMISSIONEN UND WASSERVERBRAUCH VON CMIA GEGENÜBER KONVENTIONELLER BAUMWOLLE 100% 75% 100% THG-EMISSIONEN Der Treibhausgas-Fußabdruck von CmiA Baumwolle beträgt 1,9 kg CO2- äq je kg entkörnter Baumwolle und damit nur 40% des Fußabdrucks konventioneller Baumwolle 50% 25% 0% Konventionelle Baumwolle 40% 2% CmiA - THG CmiA - Wasserverbrauch WASSERVERBRAUCH Aufgrund von Ausschluss von künstlicher Bewässerung beträgt der Wasserverbrauch (inkl. vorgelagerter Produkte) von CmiA nur 0,15 m3 je kg entkörnter Baumwolle (7,45 m3 konventionelle Baumwolle), entspricht 2% vom Verbrauch konventioneller Baumwolle Quelle: Systain Consulting (2012): Ecological Footprint of Cotton Made in Africa 11

12 Um die Schadwirkungen in der Lieferkette in den Griff zu bekommen, stellt CmiA für die Otto Group eines der zentralen strategischen Instrumente dar Neues Sozialprogramm Lieferanten/ Importeure Fabriken Sub-Kontraktoren Vorketten Rohstoffe 12

13 13 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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