Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen

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1 Prof. Dr. Reinbert Schauer Rechnungswesen für Nonprofit-Organisationen Ergebnisorientiertes Informations- und Steuerungsinstrument für das Management in Verbänden und anderen Nonprofit-Organisationen unter Mitwirkung von: Rene Clemens Andeßner Christian Bayreder Othmar Filiiger Alfred von Gunten Andreas Kattnigg Monika Kerschbaumer Gustav Klein Manuela Prantl Alfred J. Waldbauer 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Verlag Paul Haupt Bern Stuttgart Wien

2 Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis 13 Teill: Grundlagen Die Aufgaben des Rechnungswesens Die Informationsfunktion des Rechnungswesens Das Rechnungswesen als Planungs- und Steuerungsinstrument Ermittlungsrechnungen Entscheidungsrechnungen Das Rechnungswesen als Steuerungsinstrument (Controlling) Das Grundmodell eines Integrierten NPO-Rechnungswesens Der Zusammenhang von Finanzrechnung, Bestandesrechnung und Ergebnisrechnung (FBE-System) Die Sicherung von Liquidität, Produktivität und Wirtschaftlichkeit sowie die Sicherung des Bestandes der NPO Die Gewährleistung von Effizienz und Effektivität Grundsätzliche Überlegungen zur Leistungsmessung und Leistungsbeurteilung (Value for Money-Konzept) Finanzrechnung Gestaltungskriterien Geldflussrechnung (Mittelflussrechnung) Fund Accounting Liquiditätsplanung Massnahmen zur Liquiditätssicherung Kosten- und Leistungsrechnungen (Ergebnisrechnungen) Grundlagen Pagatorischer und kalkulatorischer Werteinsatz Pagatorische Efgebnisrechnung Kalkulatorische Ergebnisrechnung Grundlegende Verfahren der Kosten-und Leistungsrechnung Ermittlung von Kosten und Leistungen Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Kostenträgerrechnung (Leistungsrechnung) Leitlinien für das Kosten- und Leistungsmanagement Besondere Fragestellungen in der Kosten-und Leistungsrechnung Grundlagen der Kostenanalyse 91

3 Ursache-Wirkungsanalyse Analyse des Mengengerüsts Bewertungsverfahren Verhalten der Kosten bei Veränderungen des Beschäftigungsgrades Vollkosten-und Teilkostenrechnungen Deckungsbeitragsrechnung Prozesskostenrechnung Kostenvergleich: Eigenerstellung oder Fremdbezug von Leistungen Plankostenrechnung (Budgetkostenrechnung) Starre Plankostenrechnung Flexible Plankostenrechnung Kostenüberwachung (Soll-Ist-Vergleich) Auswertung der Kosten-und Leistungsrechnung (Reporting) Leistungserfassung und Leistungsanalyse (Value for Money Reporting) Dimensionen der Leistung Erfassung und Messung der Leistungsdimensionen Leistungswirkung Leistungserbringung Erfassung von Qualitätsdaten für die einzelnen Leistungsdimensionen Bestandesrechnung Bilanzstruktur und Informationsgehalt Finanzwirtschaftliche Deckungsrechnung Erfolgswirtschaftliche Bestandesrechnung (Bilanz) Externe Rechnungslegungsstandards Das Informationsinteresse Formen des externen Rechnungsabschlusses Gütesiegel-Standards ZEWO-Gütesiegel DZI-Gütesiegel Österreichisches Spendengütesiegel Fachempfehlungen zur Rechnungslegung SWISSGAPFER Institut der Wirtschaftsprüfer Institut Österreichischer Wirtschaftsprüfer Gesetzliche Vorschriften Kennzahlen als Führungsmittel für das NPO-Management

4 9.1. Kennzahlen als Informationsinstrument Arten von Kennzahlen Finanzwirtschaftliche Kennzahlen Investitionsanalyse Finanzierungsanalyse Liquiditätsanalyse Leistungswirtschaftliche Kennzahlen Produktivitätsanalyse Analyse der Aufwands-und Ertragsstruktur Wirtschaftlichkeitsanalyse Rentabilitätsanalyse Break-even-Analyse Wertschöpfungsanalyse NPO-Kennzahlensystem Benchmarking Integrierte Planungsrechnungen Pläne für die Dimensionierung der Leistungsbereitschaft und für die Leistungsabgabe Finanzbudget und Leistungsbudget als Gesamtpläne Beispiele Integrierte Planungsrechnung Integration von Ergebnisrechnung, Bilanz und Mittelflussrechnung Gemeinsamer kameraler und doppischer Rechnungsabschluss in einem Verband Planung und Bewertung des Organisationserfolges (Performance Management) Balanced Scorecard EFQM - Business Excellence Modell Common Assessment Framework (CAF) NPO-Label für Management Excellence Sonderformen der Rechnungslegung Notwendigkeit für erweiterte Formen der Rechnungslegung Formen und Ansätze für Sozialbilanzen Allgemeine Anforderungen Sozialbericht Wertschöpfungsrechnung Sozialindikatoren (Erfolgswürdigung bei Teilzielen) Sozialbilanz (Erfolgswürdigung bei einem Gesamtziel) Förderplan und Förderbilanz

5 12.4. Wissensbilanz 209 Teil II: Fallstudien Kosten- und Leistungsrechnung im mobilen Betreuungsbereich am Beispiel des Sozial- und Gesundheitssprengeis Pitztal/Tirol (Andreas Kattnigg und Manuela Prantl) Kostenmanagement in einem Freizeitverband am Beispiel des Schweizer Alpen-Clubs (SAC) (Alfred von Gunten) Kennzahlensystem in einem gemeinnützigen Verband am Beispiel der Schweizerischen Rheumaliga (SRL) (Othmar Filiiger) Controlling in einem Wirtschaftsverband (Christian Bayreder, Gustav Klein, Alfred J. Waldbauer) Fund Accounting in einem Sportverein (Rene Clemens Andeßner und Monika Kerschbaumer) 281 Literaturverzeichnis 289 Stichwortverzeichnis 293 Autorenverzeichnis