Das Erfordernis. Das Problem
|
|
- Marie Weiß
- vor 7 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Das Erfordernis Der globale, wissensbasierte Wettbewerb verändert das Umfeld der europäischen Industrie von Grund auf. Die rasche Verlagerung industrieller Aktivitäten europäischer Unternehmen in außereuropäische Regionen lassen sorgenvoll in die Zukunft blicken. Forschung, Ausbildung und (radikale) Innovation sind die Hauptelemente jeder Reaktion auf diese Herausforderungen Seite 1 Das Problem Es gibt kein Patentrezept, wie Organisationen innovativer werden. Unternehmen beherrschen inkrementelle Innovationen einigermaßen. Schwer tun sich Unternehmen, radikale bzw. grundlegende Innovationen hervorzubringen. Wie werden Prozesse in Gang gesetzt, die geeignet sind, sowohl inkrementelle als auch radikale Innovationen immer öfter und rascher hervorzubringen? Seite 2 1
2 Über Innovation Innovation ist die Veränderung des Verhaltens einer Organisation, sodass neuer Nutzen in der Gesellschaft oder Wirtschaft entsteht. Francisco Varela über die Entstehung des Neuen: Evolution hat für mich nichts damit zu tun, dass Tiere besser werden im Erkennen oder in der Anpassung an eine Welt. Sie hat mit der Tatsache zu tun, dass die Biene die Blume erträumt und die Blume die Biene erträumt. Biene und Blume sind auf eine Weise zusammen, in der beide verschwinden, wenn man eine von beiden wegnimmt Seite 3 Inkrementelle Innovation Reduktion der Kosten oder funktionelle Verbesserungen bei bestehenden Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen Nutzt vorhandenes Wissen Erhöht die Wettbewerbsfähigkeit in vorhandenen Märkten oder Branchen Geringe Unsicherheit Radikale bzw. grundlegende Innovation Neue Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse mit bislang nicht gekannten Eigenschaften Basiert auf neuem Wissen Bewirkt wesentliche Veränderung, die ganze Märkte oder Branchen transformiert oder auch neue kreiert Hohe Unsicherheit Seite 4 2
3 Seite 5 Eckpfeiler des Interventionsansatz Beginnt damit, wie grundlegend Neues überhaupt erst erdacht wird und wie adäquate Risikobereitschaft dafür im Unternehmen entsteht. Zielt sowohl auf die kognitiven Aspekte des Innovationsprozesses - Was rechnet sich? als auch auf die emotionalen Aspekte - Was wollen wir? Was trauen wir uns? Wozu sind wir fähig? Verallgemeinert Rapid Prototyping auf alle Formen von Innovation. Ermöglicht (radikale) Innovationen bei Leistungen, Prozessen und Organisationsstrukturen Seite 6 3
4 Innovative Organisationen Fördern unternehmerische Risikobereitschaft und langfristiges Denken bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Unterstützen radikale Ideen gepaart mit echtem Commitment Seite 7 3 Phasen 3 Fragen (1) Spannungsfelder erforschen: Welche Diskrepanzen zwischen Sehnsucht und Realität gibt es? (2) Gemeinsame Willensbildung: Wozu eigentlich arbeiten wir in derselben Organisation zusammen? (3) Rapid Prototyping: Was denken Nutzer über das Neue, wenn sie damit experimentieren? Seite 8 4
5 Innovation klassisch rational suchen entscheiden realisieren Seite 9 Geschäftsprozess Innovationskraft rational emotional intentional suchen entscheiden realisieren erspüren wollen probieren Seite 10 5
6 Spannungsfelder erforschen Welches sind die fundamentalen Fragen zur Zukunft Ihrer Organisation? Zu welchen spezifischen Fragen müssen Sie konkret mehr in Erfahrung bringen, um zu den fundamentalen Fragen mehr zu wissen? Wahrnehmungen der Ideenwelt Worauf achten Ihre früheren, aktuellen und potentiellen Kunden, Nutzer, Lieferanten und Mitbewerber? Worüber sind sie besorgt? Wahrnehmungen der emergenten Welt Wonach streben Ihre früheren, aktuellen und potentiellen Kunden, Nutzer, Lieferanten und Mitbewerber? Was suchen sie? Seite 11 Gemeinsame Willensbildung Was erspüren wir, wenn wir die Welt explorierend wahrnehmen? Was wollen wir wirklich? Wonach streben wir? Seite 12 6
7 Rapid Prototyping Probieren Sie den entstehenden Prototyp bereits in einer frühen Phase mit potentiellen Nutzern aus, um Feedback von allen wichtigen Stakeholders einzufordern und zu erhalten. Bauen Sie den ersten testfähigen Prototyp innerhalb von drei Monaten. Engagieren Sie sich in einen permanenten Dialog mit dem Universum, indem Sie allen jenen Menschen wirklich zuhören, die Ihnen Feedback zu ihrem Prototyp anbieten. Erzeugen Sie den Sog aus der Zukunft anstelle des Drucks aus der Vergangenheit Seite 13 Messgrößen beobachten lernen steuern Innovationsermöglicher Klausur 6 1 Tag Klausur 1 1,5 Tage Ideen sammeln Suchfelder für Innovationsideen generieren Klausur 3 1 Tag Real-Test rapid prototyping Klausur 5 realisieren 1 Tag vertiefen u. klären Klausur 2 2 Tage gemeinsame Willensbildung (Innovations-Entscheidung) konkretisieren Klausur 4 1 Tag Seite 14 7
8 Erkenntnisse aus den bisherigen Veränderungsprozessen I Erfordert vom Innovationsnetzwerk wenig Zeitaufwand aber viel Energie. Die Verlangsamung in den Phasen 1 und 2 und die Beschleunigung in der Phase 3 ist notwendig aber irritierend. Motivation und Commitment entsteht dann, wenn die Gespräche in Phase 1 mit Kunden, Nutzern, Kollegen, inspirieren. Innovationsarbeit ist immer auch Arbeit an der Strategie und Arbeit an der Kultur Seite 15 Erkenntnisse aus den bisherigen Veränderungsprozessen II Miteinander an der gemeinsamen Zukunft zu arbeiten ist die effektivste und effizienteste Form von Teamentwicklung. Interessenskonflikte treten offen zutage, werden aber auch besprechbar. Je größer die Spannung, die in Phase 1 aufgebaut wird, desto radikaler die Innovation und desto größer die Erfolgschance. Je mehr im Reflektieren gelernt wird, desto effektiver wird der daraus entstehende Geschäftsprozess Innovationskraft Seite 16 8
Radikale Innovation als Kernkompetenz
Christoph Mandl 12. Dezember 2005 Indikatoren deuten zunehmend darauf hin, dass europäische Unternehmen im globalen Kontext an Wettbewerbsfähigkeit verlieren. Die Europäische Kommission stellte hie r-
MehrVeränderungsprozesse verstehen und gestalten. Abschlussforum AK SchuleWirtschaft Wolpertshausen 04.06.2014
Veränderungsprozesse verstehen und gestalten Abschlussforum AK SchuleWirtschaft Wolpertshausen 04.06.2014 Inhalt 1. Grundsätzliche Veränderungstypen 2. Schwierigkeiten bei der Planung und Durchführung
MehrCopyright by R. Bayer. Hilfreiche Hilfe??? Seite 1
Hilfreiche Hilfe??? Wie Wie sind sind Ihre Ihre Erfahrungen als als Seite 1 empfangender Hilfe- Hilfe- empfangender Hilfeleistender Hilfeleistender Unterstützung bei bei den den täglichen Aktivitäten wie
MehrStrategie und Innovation
Beispiel für ein Meisterstück 2003/04 Strategie und Innovation 3LänderRund Ö D CH Beispiel für ein Meisterstück Seite 1 Was ist Strategie? Zwei Zugänge Strategie als langfristiger Plan, um die Unternehmensvision,
MehrIA4SP TK Digitale Transformation und Disruptive Geschäftsmodelle
IA4SP TK Digitale Transformation und Disruptive Geschäftsmodelle Ralf Meyer (Synomic GmbH) 18.05.2017 Beispielszenario Mittelständischer Elektroanlagenbauer Produkt: Elektroschaltschränke und Energiemanagement
MehrIst der mündige Verbraucher ein geeignetes Leitbild?
Diskussionsbeitrag zum Thema Ist der mündige Verbraucher ein geeignetes Leitbild? Workshop von DIW Berlin und FES am 03.09.2010 Dr. Christian Grugel Abteilungsleiter Verbraucherpolitik Bundesministerin
MehrBoris Hürlimann Studentenmesse 07 Workshop Soft Skills
SOFT SKILLS, ORIENTIERUNG UND BERUFLICHE INTEGRATION Boris Hürlimann Studentenmesse 07 Workshop Soft Skills Ein paar wichtige Aspekte für Ihre Zukunft Programm 1. Teil: Theoretische Aspekte I. Definitionen
MehrErfolgreich gründen mit der richtigen Strategie Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie
Erfolgreich gründen mit der richtigen Strategie gewinnen und verlieren leben und Einfach mal anfangen? überleben! Was ist Erfolg? gewinnen und verlieren Einfach mal anfangen? Was ist Erfolg? Erfolgreiche
MehrOpen Innovation - Integration der Hochschulen in den Innovationsprozess von Bibliotheken
Open Innovation - Integration der Hochschulen in den Innovationsprozess von Bibliotheken Prof. Dr. Ursula Georgy Fachhochschule Köln KIBA-Sitzung Bibliothekartag Berlin, Juni 2011 Inhalt Innovation Closed
Mehrdenkpionier denkpionier
Kontakt: Telefon: +49 (01) 173.817 347 0 email: infp@.de Ideenentwicklung mit System Design Thinking» Was ist Design Thinking?» Wie wirkt es in Unternehmen?» Workshop Der Mensch im Fokus von Innovation
Mehr5/25/2016. Standortagentur Tirol / ICS WATTENS, 24.5.2016. Standortagentur Tirol / ICS KMU INSTRUMENT 2
Standortagentur Tirol / ICS WATTENS, 24.5.2016 1 Standortagentur Tirol / ICS KMU INSTRUMENT 2 1 KMU Instrument soll KMUs unterstützen ihre INNOVATIONsprojekte umzusetzen und diese erfolgreich in den Markt
MehrBühnen und Systeme für innovative Menschen
Zweite Wiener Innovationskonferenz 22. Februar 2017 Die Inhalte dieses Foliensatzes sind entnommen aus dem Buch Handlungskompetenz Innovation Mario Weiss (Hrsg.), Haupt Verlag (2016) Begleitet von: Dr.
MehrAuf dem Weg zu einer Kultur der Achtsamkeit für Arbeitsfähigkeit und Gesundheit
Auf dem Weg zu einer Kultur der Achtsamkeit für Arbeitsfähigkeit und Gesundheit 2. Wirtschaftskonferenz zum Generationen-Management Bregenz, 15./16. Oktober 2013 Mag. a Birgit Kriener & Mag. a Michaela
Mehrsmartpoint IT consulting GmbH Innovations. SharePoint Addon Richtig gemacht.
smartpoint IT consulting GmbH www.smartpoint.at Innovations. SharePoint Addon Richtig gemacht. Begleiten Sie Innovationen mit Microsoft SharePoint von der ersten Idee bis zur Projektumsetzung. Innovation
MehrDie Werte von CSL Behring
Die Werte von CSL Behring Eine Ergänzung zum Individual Performance Management Guide Die Werte von CSL Behring Dieser Leitfaden soll Ihnen helfen, Verhaltensweisen zu beobachten, zu überdenken und zu bewerten,
Mehr"Crossmediale Entwicklungen
"Crossmediale Entwicklungen Konsequenzen der Social Media Nutzung für die Unternehmenskommunikation" Prof. Dr. Heike Simmet Haus der Wissenschaft Bremen, 19. Juni 2010 Agenda 1) Begriff Cross-Media 2)
MehrMODUL 2 BEREITSCHAFT ZU ERFORSCHEN -KURZE ZUSAMMENFASSUNG-
MODUL 2 BEREITSCHAFT ZU ERFORSCHEN -KURZE ZUSAMMENFASSUNG- I WAS IST DIE BEREITSCHAFT ZU ERFORSCHEN? Die Bereitschaft zu Erforschen umfasst folgende 3 Bereiche: die Bereitschaft, die eigenen Grenzen und
MehrPRESSEINFORMATION. Neue Dienstleistungen für Industrie 4.0: Fraunhofer IOSB gründet das Europäische Service Institut (ESI)
30. Januar2015 Seite 1 6 Neue Dienstleistungen für Industrie 4.0: Fraunhofer IOSB gründet das Europäische Service Institut (ESI) Fast alle Wissenschaftler und Wirtschaftsinstitute sind sich einig: Zukünftig
MehrNeue Impulse für den Innovationsprozess
Neue Impulse für den Innovationsprozess Annemarie Gemperli TEMAS AG TEMAS AG / 8.11.03 1 Agenda 1. Übersicht TEMAS AG 2. Innovation im Produkt Life Cycle 3. Innovation zur Sicherung der Zukunft 4. Methoden
MehrMANUFACTURING WORLD Die Digitale Transformation in der Industrie. Relevant. Praxisnah. Informativ.
WELCOME TO MANUFACTURING WORLD Die Digitale Transformation in der Industrie. Relevant. Praxisnah. Informativ. Persönliche Einladung 21. April 2016 ab 12:30 Uhr GS1 Germany Knowledge Center Köln DIE DIGITAlE
MehrMaximilian Riepl Consulting.
Maximilian Riepl Consulting Jung. Anpackend. Innovativ. Anders www.maximilian-riepl.de "Ich bin jung, naiv und habe keine 30 Jahre Berufserfahrung. Aber meine Biografie und berufliche Tätigkeiten in den
MehrStärken erkennen und Karriere machen!
Stärken erkennen und Karriere machen! als perfekte Vorbereitung für die Berufsentscheidung talentloop.innoviduum.at Was ist VUCA? Je schneller die Welt, desto 4 o weniger greift unser Wissen/Erfahrungswissen
MehrIBM Software Group Channel Strategie erweiterte Geschäftschancen durch Mehrwert für Ihre Zukunft
IBM Software Group Channel Strategie erweiterte Geschäftschancen durch Mehrwert für Ihre Zukunft Dieter Schmelzle, Director Channel-Sales SWG Deutschland Georg Brauckmann-Berger, Manager Partner Sales
Mehrin Kinderschuhen Möglichkeiten und Wege der Partizipation Kinder unter drei Franziska Schubert-Suffrian 21. April 2010
in Kinderschuhen Kinder unter drei Möglichkeiten und Wege der Partizipation Franziska Schubert-Suffrian 21. April 2010. Partizipation in Kindertageseinrichtungen Franziska Schubert-Suffrian Michael Regner
MehrWettbewerbsvorteil Führungskraft: Dr. Jens Alexander Hartmann; Handelsjournal 5/2012
Führungskräfte finden & fördern Die Bedürfnisse der Kunden ändern sich. Eine innovative Unternehmenskultur mit Mitarbeitern als Markenbotschafter kann helfen, den neuen Anforderungen gerecht zu werden.
MehrTourismusprogramm Graubünden 2014 2021
Graubünden Uffizi per economia e turissem dal Grischun Ufficio dell economia e del turismo dei Grigioni Tourismusprogramm Graubünden 2014 2021 Fokus und angestrebte Wirkungen Prof. Dr. Ernst A. Brugger,
MehrErfolgsfaktoren von internationalen strategischen Allianzen
Wirtschaft Desislava Curto Erfolgsfaktoren von internationalen strategischen Allianzen Forschungsarbeit INTERNATIONALE STRATEGISHE ALLIANZEN CHARAKTERISTIKA UND ERFOLGSFAKTOREN Desislava Kostadinova Curto
MehrDie Entwicklung der INNOVATIONSOFFENSIVE HOLZ beruht auf den Ergebnissen der Befragungen von Unternehmen aus der Holzbranche
Die Entwicklung der INNOVATIONSOFFENSIVE beruht auf den Ergebnissen der Befragungen von Unternehmen aus der Holzbranche Ausgangssituation der INNOVATIONSOFFENSIVE Hohes Potential an innovativen Ideen an
MehrSales Effectiveness and Rewards. Erfolgreich verkaufen profitabel wachsen
Sales Effectiveness and Rewards Erfolgreich verkaufen profitabel wachsen Wir entwickeln für Sie individuelle Lösungen, die die Performance und die Effektivität Ihres Vertriebs steigern, um nachhaltig profitables
Mehrhttp://www.go-ahead.at Mag. Nikolaus Kimla uptime - leading IT seit 14 Jahren erfolgreich am Markt 2 Standbeine: IT-Systemhaus Software Development Leading IT Die Erfolgsprinzipien für Unternehmen Unternehmen,
MehrBest in Class Standards
Best in Class Standards Kundenorientierung Spitzenleistung Eigenständigkeit Integrität Verantwortung Zukunftsgestaltung Unsere Vision «BEST IN CLASS» Die Stärke unserer Vision liegt in ihrer Einfachheit.
MehrEin Einblick in die Neurodidaktik. Referat von Bernadette Barmeyer
Ein Einblick in die Neurodidaktik Referat von Bernadette Barmeyer Warum lernt unser Gehirn? Was lernt unser Gehirn? Wie lernt unser Gehirn? Was ist Neurodidaktik? stützt sich auf Erkenntnisse der Neurowissenschaften
MehrCoaching-Raum William Lindley Schule
Coaching-Raum William Lindley Schule Lerncoaching an der William Lindley Schule (G2) 1 Zielgruppe und Freiwilligkeit 2 Wie finden wir Schüler? 3 Ablauf einer Sitzung 4 Allgemeine Hinweise 1 Zielgruppe
MehrLeitbild STADT UND LAND. des Konzerns STADT UND LAND
Leitbild des Konzerns STADT UND LAND STADT UND LAND W O H N B A U T E N - G E S E L L S C H A F T M B H G E S C H Ä F T S B E S O R G E R I N D E R W O G E H E WIR SIND DIE STADT UND LAND. WIR WOLLEN ZUR
MehrPersonalentwicklung. für kleinere mittelständische. Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg. www.logos-hamburg.
Personalentwicklung für kleinere mittelständische Unternehmen Die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Erfolg Leistungssteigerung durch gezielte Personalentwicklung Globaler Wettbewerb,
MehrRichard Eßer Schwedenschanze 4 52428 Jülich. Tel.: 0173/280 71 41 Email: esser@tarsysconsult.de. www.tarsys-consult.de
Personalentwicklungsprogramm für die Prognos AG im Jahr 2008 Schwedenschanze 4 52428 Jülich Tel.: 0173/280 71 41 Email: esser@tarsysconsult.de Inhaltsverzeichnis: Schulungen Service & Support: Interne
MehrSANDBOX INNOVATION PROCESS
SANDBOX INNOVATION PROCESS EFRE-Projekt zur nachhaltigen Stärkung der Innovationskraft und Zukunftsfähigkeit der Region SANDBOX INNOVATION PROCESS//TATJANA TIMOSCHENKO, VERENA MEYER & FABIAN PLEß» www.leuphana.de
MehrBusinessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin Nachhaltigkeit in der 3. Stufe Nachhaltige Unternehmenskonzepte, Green Marketing und nachhaltige Unternehmensstrukturen Oliver Schmidt
MehrHow To Implement The Small Business Act
Kurzzusammenfassung Der Small Business Act (SBA) wurde von der Europäischen Kommission im Juni 2008 verabschiedet. Er zielt durch die Einrichtung von zehn Prinzipien auf die Bedürfnisse von kleinen und
MehrSUCCESS INSIGHTS VERKAUFS-STRATEGIEN-INDIKATOR
SUCCESS INSIGHTS 27.4.2009 EINLEITUNG Der VERKAUFS-STRATEGIEN-INDIKATOR ist eine objektive Analyse wieweit ein Verkäufer die Strategie kennt, um in verschiedenen Verkaufssituationen erfolgreich zu verkaufen.
MehrInnovation und Improvisation Neue Perspektiven für den Umgang mit Ungewissheit. BWV Jahrestagung München. Prof. Dr.
Innovation und Improvisation Neue Perspektiven für den Umgang mit Ungewissheit BWV Jahrestagung 2017 18.10.2017 München Management Planen Steuern Kontrollieren Beseitigung von Ungewissheit Reduktion von
MehrRisikomanagement in Versicherungen
Risikomanagement in Versicherungen Ein gutes Risikomanagementsystem braucht seine Zeit zu reifen. Damit meinen wir, dass ein gut funktionierendes Risikomanagementsystem mit Hilfe der Erfahrungen aus der
MehrBoehringer Ingelheim Jahrespressekonferenz 2009. am Dienstag, 21. April 2009 Boehringer Ingelheim Center, Ingelheim
Boehringer Ingelheim Jahrespressekonferenz 2009 am Dienstag, 21. April 2009 Boehringer Ingelheim Center, Ingelheim Ausführungen von Hubertus von Baumbach (Mitglied der Unternehmensleitung) Thema: Finanzzahlen
MehrEinfach erfolgreich mit SCRUM
Einfach erfolgreich mit SCRUM Sebastian Lemke, 09.10.2015 2015 Consistency Management Consulting. All Rights Reserved. Agenda Kurzvorstellung Consistency Kurzüberblick SCRUM-Methodik Unsere Erfahrungen
MehrNEUGESCHÄFTGENERIERUNG mittels Cross Industry Business
WOHER? WOHIN? NEUGESCHÄFTGENERIERUNG mittels Cross Industry Business SCALE UP! YOUR BUSINESS KOMPETENZEN BESSER NUTZEN SIE FRAGEN SICH Womit werden wir in Zukunft unser Geld verdienen? Welche neuen Geschäftsfelder
MehrHOCHLEISTUNG I PRÄZISION I ZUVERLÄSSIGKEIT. Leitbild
HOCHLEISTUNG I PRÄZISION I ZUVERLÄSSIGKEIT Leitbild Plasser & Theurer dafür stehen wir Plasser & Theurer ist ein österreichisches Privatunternehmen, dessen Schwerpunkt seit über 60 Jahren die Entwicklung,
MehrLernen und Innovation verbinden
Lernen und Innovation verbinden Innovationsprinzipien Innovation ist eine vom Interagieren, Erforschen und Experimentieren der Menschen abhängige körperliche Aktivität. Die Orte, die die Menschen physisch
MehrVERKAUFS-STRATEGIEN-INDIKATOR
15.3.2011 Insheimer Str. 32, D-76865 Rohrbach info@reflect-beratung.de EINLEITUNG Der VERKAUFS-STRATEGIEN-INDIKATOR ist eine objektive Analyse wieweit ein Verkäufer die Strategie kennt, um in verschiedenen
MehrOrt, Datum Autor. Wie befördert das InnoRegio-Programm den Innovationsprozess in den beteiligten Unternehmen? Alexander Eickelpasch DIW Berlin
Wie befördert das InnoRegio-Programm den Innovationsprozess in den beteiligten Unternehmen? Alexander Eickelpasch DIW Berlin Konferenz Regionale Innovationsnetzwerke Erfahrungen in Europa und mit dem deutschen
MehrVorwort zur deutschen Ausgabe... 11 Vorwort zur Originalausgabe... 13 Danksagung... 21
Inhaltsverzeichnis Vorwort zur deutschen Ausgabe... 11 Vorwort zur Originalausgabe... 13 Danksagung... 21 Einleitung... 26 Die Krise unserer Zeit... 26 Der blinde Fleck... 32 Eintreten in das Feld... 35
MehrDamit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden.
Damit Ihre Innovationen Wirklichkeit werden. Das Unternehmen Scienten hat sich auf die zielgerichtete Suche nach Informationen und auf Beratungsleistungen zur Unterstützung der Innovationsfähigkeit von
Mehrpersonal design Potenziale entfalten.
» Wenn der Mitarbeiter die Sinnhaftigkeit seiner Arbeit erkennt, wird er effizienter sein als je zuvor! «Miriam Sold, CMO personal design Potenziale entfalten. Wir sind Unternehmensentwickler. Wir schaffen
MehrWeiterbildung im Betrieb mit Konzept
Weiterbildung im Betrieb mit Konzept Vortrag von Bernhard Eul-Gombert zu Gast bei der UnternehmerAllianz am 27.6.07 Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) leben von ihrem Knowhow, ihrer Flexibilität und
MehrWie kommt Neues ins Unternehmen Anregungen zum Thema
Wie kommt Neues ins Unternehmen Anregungen zum Thema 1 Innovation Innovation heißt wörtlich Neuerung oder Erneuerung. Das Wort ist vom lateinischen Verb innovare (erneuern) abgeleitet. Im allgemeinen Sprachgebrauch
MehrUnsere Vision, Werte und Leitbilder. Demmel 2020
Unsere Vision, Werte und Leitbilder Demmel 2020 Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Kolleginnen und Kollegen, Ausgehend vom früheren Kernbereich Industrieschilder hat unser Unternehmen seinen Know-How-Vorsprung
MehrInterkulturelle Öffnung einer Kommunalverwaltung eine mögliche oder eine notwendige Personalentwicklungsstrategie?
Interkulturelle Öffnung einer Kommunalverwaltung eine mögliche oder eine notwendige Personalentwicklungsstrategie? Erfahrungen und Erkenntnisse aus Osnabrück Karin Detert Fachbereichsleiterin Personal
MehrPrototyping Change: Gamification zur Verhaltensveränderung Joël Krapf
Prototyping Change: Gamification zur Verhaltensveränderung Joël Krapf Agenda Was wollen wir heute wie erreichen? A) Einführung in die Themen- und Fragestellung(en) (max.) 45 I) Vorstellung Fallbeispiel
MehrPerformance Management
Performance Management Wir sorgen für gute Leistung. STEFAN WERUM Consulting ist Ihr Partner für Projekte, Seminare und Trainings im Bereich Personalmanagement und Unternehmensentwicklung. Performance
MehrThemengebiet 1: Mein Unternehmen. Was ist ein Geschäftsmodell? Wie funktioniert es für mich am besten? Wie kann ich damit erfolgreich sein?
Themengebiet 1: Mein Unternehmen Mein Geschäftsmodell Was ist ein Geschäftsmodell? Wie funktioniert es für mich am besten? Wie kann ich damit erfolgreich sein? Eine strukturierte Auseinandersetzung mit
MehrAn besserer Arbeit arbeiten Betriebsräte und Vertrauensleute werden zu FAIRbesserern
Moderation - Beratung - Bildung An besserer Arbeit arbeiten Betriebsräte und Vertrauensleute werden zu FAIRbesserern Hinschauen, zuhören und handeln, wenn es um Belastungen am Arbeitsplatz geht Was auf
MehrCross (Industry) Innovation. Workshop vom 30. November 2017 in Frauenfeld
Cross (Industry) Innovation Workshop vom 30. November 2017 in Frauenfeld Institut für Innovation, Design und Engineering IDEE-FHS Wir beschäftigen uns mit der Fähigkeit kontinuierlich Innovationen hervorzubringen
MehrDIGITALE AGENDA DES LANDES SACHSEN-ANHALT. Magdeburg,
DIGITALE AGENDA DES LANDES SACHSEN-ANHALT Magdeburg, 24.05.2017 Wirtschaft und Wissenschaft 4.0 Zukunft. Digital. Vernetzt. Digitale Agenda des Landes Sachsen-Anhalt 2 AGENDA Aktuelle Ausgangslage Ziele
MehrStandbein und Spielbein Wegbegleiter in eine erfolgreiche Unternehmenszukunft!
17. Fachtagung Management in der Suchttherapie 17. und 18. September Kassel Standbein und Spielbein Wegbegleiter in eine erfolgreiche Unternehmenszukunft! Dipl.-Ing. ETH Manfred Zumtobel www.zse.at Systemmodell
MehrWie ist Ihre periphere Wahrnehmung? Ein strategischer»sehtest«nach: Day / Schoemaker (2005) Scanning the Periphery 1
Wie ist Ihre periphere Wahrnehmung? Ein strategischer»sehtest«nach: Day / Schoemaker (2005) Scanning the Periphery 1 Wie ist Ihre periphere Wahrnehmung? Ein strategischer»sehtest«i Die Natur Ihrer Strategie
MehrMassgeschneidertes Angebot Eine wertschätzende & wirksame Teamkultur gestalten. Zürich Oktober 2010 Marc Wethmar M.Sc.BA
Massgeschneidertes Angebot Eine wertschätzende & wirksame Teamkultur gestalten Zürich Oktober 2010 Marc Wethmar M.Sc.BA Ausgangslage Einer der wichtigsten Gründe warum MitarbeiterInnen, auch unter erschwerten
MehrUniversität Passau. Master of Science of Business Administration mit Schwerpunkt International Marketing und Management.
Universität Passau Master of Science of Business Administration mit Schwerpunkt International Marketing und Management Seminararbeit an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Räumliche Distanz Entscheidender
Mehr13 Thesen zur Digitalen Transformation der Verwaltung
13 Thesen zur Digitalen Transformation der Verwaltung Fachkreis Full-Service-Digitalagenturen im BVDW Mai 2017 These 1 Digitales Schwellenland Deutschland hinkt im Bereich der Digitalen Transformation
MehrDas Moderationstool. für kollektive Intelligenz
Das Moderationstool für kollektive Intelligenz Stimmen zu nextmoderator 1 Es wird immer wichtiger, die Menschen im Unternehmen frühzeitig in Ideenentwicklung und Meinungsbildungsprozesse mit einzubeziehen...
MehrWir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe. Leitbild. Sana Kliniken AG
Wir gehen neue Wege und setzen Maßstäbe Leitbild Unsere Mission Unsere Vision Die ist einer der führenden Anbieter von Gesundheitsdienstleistungen in Deutschland. Unsere Krankenhäuser sind Teil der öffentlichen
MehrInterkulturelles Training Schweden Interkulturelles Coaching Schweden
Interkulturelles Training Schweden Interkulturelles Coaching Schweden Schweden und Deutschland sind im internationalen Vergleich sowohl auf unternehmerischer als auch auf volkswirtschaftlicher Ebene führend
MehrUnser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien
Unser Leitsatz, unsere Grundwerte und Prinzipien Unser Leitsatz Es ist das Ziel des Unternehmens, Markenprodukte und Dienstleistungen von überlegener Qualität und hohem Nutzwert anzubieten, die das Leben
MehrEvaluation der Baustellenverordnung. 3 Kernaussagen aus der Evaluation. Die verschiedenen Baubeteiligten sehen kaum Nutzen der Koordination.
Systemkonzept Köln interdisziplinär kooperativ systemisch dynamisch wissenschaftlich praktisch zukunftsorientiert nachhaltig www.systemkonzept.de Aachener Straße 68 50674 Köln Tel: 02 21 / 56 908 0 Fax:
MehrAgil 3 VERNETZTE TEAMS PROTOTYPING SOZIALE INNOVATION
Agil 3 VERNETZTE TEAMS PROTOTYPING SOZIALE INNOVATION Agil organisieren Agiles Denken überwindet starre Planung und sorgt für Flexibilität in ihrer Organisation. Im Kontext radikaler Digitalisierung und
MehrWir machen die Träume unserer Kunden wahr. Komplette und intelligente Lösungen für komplexe Herausforderungen in ganz Deutschland und Europa.
Wir machen die Träume unserer Kunden wahr. Komplette und intelligente Lösungen für komplexe Herausforderungen in ganz Deutschland und Europa. Wir, die Rücken & Partner Gruppe, sind eine Unternehmensgruppe
MehrManagement Methode Modell Modellierungssoftware
Innovation im Bauwesen? mission impossible?? risk 1 Wofür steht BIM? Management Methode Modell Modellierungssoftware 2 1 Wertschöpfungskette Von Informationen zu Wissen die Aufwertungskette im Bauwesen
MehrCLOUD STRATEGY CLOUD STRATEGY
CLOUD STRATEGY Unternehmen gehen zunehmend zu Everything-as-a-Service -Modellen über, zu Cloud-Lösungen und Software-definierten Umgebungen, bleiben aber weiterhin von herkömmlichen internen Systemen für
MehrDesign Thinking ist ein Werkzeug, mit dem man den Nagel schneller auf den Kopf trifft.
Design ist ein Werkzeug, mit dem man den Nagel schneller auf den Kopf trifft. esign ist ein Innovations- Ansatz, der bei der Entwicklung neuer Ideen, neuer Produkte und neuer Dienstleistungen hilfreich
MehrAbstimmung Kommunikation Information
Abstimmung Kommunikation Information Philosophie von AKI Unser Anspruch ist es, nicht nur unsere Kunden, sondern auch uns selbst mit unseren Arbeiten stolz zu machen. Denn erst dann haben wir wirklich
MehrUMSETZUNG DIGITALISIERUNG
UMSETZUNG DIGITALISIERUNG Konferenz 30.8.2016, HSR Rapperswil Prof. Dr. Roman Hänggi Produktionsmanagement Rapperswil, August 2016 Agenda Industrie 4.0 Chancen & Risiken Umsetzung von Industrie 4.0 Projekten
MehrDigitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung
Digitale Verwaltung V: Government Start-ups und Innovation Labs neue Ideen in der Verwaltungsmodernisierung Berlin 9. Mai 2017 Christian Mohr Head of Innovation, KPMG Germany KPMG Innovation ONE Innovation
MehrErfolg durch Persönlichkeit und Kompetenz!
Erfolg durch Persönlichkeit und Kompetenz! Vortrag von Mag a Andrea Kirchtag Zentrale Fragen Sind Unternehmerinnen und Unternehmer anders? Unterscheiden sie sich in ihrer Persönlichkeitsstruktur von Nicht-UnternehmerInnen?
MehrChange Management aresa Project Coaching GmbH
Change Management aresa Project Coaching GmbH Wir coachen Sie zum Erfolg! Change Management Unsere Change Manager begleiten Sie in Zeiten des konstanten Wandels. Wir übernehmen Leadership und erarbeiten
MehrProTec3D Ihr Partner für 3D-Druck & Rapid Prototyping Wir bieten Ihnen:
ProTec3D Ihr Partner für 3D-Druck & Rapid Prototyping Wir bieten Ihnen: -alle verfügbaren 3D Druck Verfahren -Prototypenherstellung -Produktoptimierung -Produktentwicklung -Konstruktionsdienstleistung
MehrUnerwartete. Dieses Werk steht unter einer Creative Commons Namensnennung-Keine Bearbeitung 3.0 Deutschland Lizenz.
Design Thinking Unerwartete Lösungen kreieren Bernd Oestereich Dieses Werk steht unter einer Creative Commons Namensnennung-Keine Bearbeitung 3.0 Deutschland Lizenz. 1: Bernd Oestereich Einführung in Design
MehrERFOLGS-IMPULSE FÜR ACHTSAMKEIT IM BERUFSALLTAG
ERFOLGS-IMPULSE FÜR ACHTSAMKEIT IM BERUFSALLTAG Wege zur Innovation Achtsamkeit zur Förderung der Innovationsfähigkeit Wege zur Innovation Achtsamkeit zur Förderung der Innovationsfähigkeit Gerade in Zeiten
MehrUnternehmensgrundsätze
Unternehmensgrundsätze 2 UNTERNEHMENSGRUNDSÄTZE 3 4 ÜBERBLICK 5 RICHTUNGSWEISENDE PUBLIKATIONEN BEI DRÄGER Unternehmensgrundsätze Leitfaden für unser unternehmerisches Handeln Die Marke Markenelemente:
MehrDIGITALISIERUNG IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE
INSTITUT FÜR VERWALTUNGSMANAGEMENT, MITTELSTANDSFORSCHUNG UND ZUKUNFTSPLANUNG DIGITALISIERUNG IN DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE WILFRIED KRUSE BEIGEORDNETER DER LANDESHAUPTSTADT DÜSSELDORF A.D. MÜNCHNER CYBER
MehrWORKOUT DAS PERFEKTE DER KOMPLETTE TRAININGSPLAN FÜR DEN GESAMTEN KÖRPER SCHNELLER MUSKELZUWACHS FÜR ANFÄNGER UND EXPERTEN KÖRPERFETT VERBRENNEN
Magazin 263 ÜBUNGEN AUSFÜHRLICH IN WORT & BILD DAS PERFEKTE WORKOUT DER KOMPLETTE TRAININGSPLAN FÜR DEN GESAMTEN KÖRPER Deutschland: EUR 9,90 Österreich: EUR 11,- Schweiz: CHF 15,- SCHNELLER MUSKELZUWACHS
MehrIndividuelle Programme können wir - in Abstimmung auf Ihre Bedürfnisse - aus den folgenden Inhalten zusammenstellen:
Übersicht Kursangebot: Innovationsmanagement Unser Angebot richtet sich an innovative Betriebe, die Ihr Team von Managern und Technikern in strategischer Planung, Forschung, Entwicklung und Fertigungsüberleitung
MehrDas Familienunternehmen hat Zukunft. Wir sind ein eigenständiges, inhabergeführtes Fa milien unter nehmen.
Stämpfli Leitbild Das Leitbild fasst unsere Vision und unsere Unternehmens kultur in neun Abschnitten zusammen. Darin wollen wir den Sinn und Zweck und die Art und Weise unseres Handelns darstellen, damit
MehrOffene Lehrveranstaltungen Interpersonelle Kommunikation
Wir freuen uns Ihnen im Rahmen des berufsbegleitenden Universitätslehrgangs Interpersonelle Kommunikation die Möglichkeit zu bieten an ausgewählte Lehrveranstaltungen teilzunehmen. Kommunikationstrainings
MehrSocial Entrepreneurship
Social Entrepreneurship Sarah Fasbender, Markus Sollner Ashoka Deutschland ggmbh Berufe im Profil, Uni Passau, 24.06.2015 Changemaker- Karrieren Getting started. 1. Wie gut kennst Du Dich in der Social
MehrZeitarbeit. Try & Hire. Personalvermittlung
Zeitarbeit Try & Hire Personalvermittlung Unsere Strategie ist Ihr Vorteil Lösungen für Ihre Zukunft Der Wettbewerb auf den Absatzmärkten wird künftig immer mehr dadurch gekennzeichnet sein, dass mehr
MehrBusinessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin
Businessplan-Wettbewerb Berlin-Brandenburg 2013 Seminarprogramm Berlin Nachhaltigkeit in der 2. Stufe Nachhaltige Unternehmenskonzepte und Green Marketing Oliver Schmidt Hultgren und Partner - Nachhaltigkeitsberatung
MehrVon wo komme ich her und wo bin ich Zuhause
Von wo komme ich her und wo bin ich Zuhause R&D in der Medizinaltechnik, mit Fokus auf die operative Versorgung des Bewegungsapparates Das sind unsere Kunden Das sind ihre Probleme Das sind unsere Lösungen...
MehrAccelerator as a Service
Accelerator as a Service Wie werden Innovationen Ihre Branche in den nächsten Jahren verändern? Sind Sie flexibel genug, um den Wandel zu gestalten? Die Zukunft wird anders. Innovation für die Zukunft
MehrSummer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management
Your Partner in Change. Your Partner in Innovation. Summer Workshop Mehr Innovationskraft mit Change Management Praxisbeispiel: Wandel der Innovationskultur mit Rapid Results www.integratedconsulting.at
MehrHealth-i Board - Panel. E-Health in Deutschland. Chancen, Herausforderungen, Risiken. Zum Thema:
Health-i Board - Panel Zum Thema: E-Health in Deutschland Chancen, Herausforderungen, Risiken Q1 E-Health, also der Einsatz digitaler Technologien im Gesundheitswesen, schreitet voran. Bei immer mehr Hilfsmitteln
Mehr