Crashkurs Controlling

Transkript

1 Intensivseminar Controlling Know-how für Fach- und Führungskräfte 23. und 24. Januar 2013 in München 8. und 9. April 2013 in Mainz Crashkurs Controlling Praxisbezogen kompakt direkt umsetzbar Das entscheidende Basiswissen im Controlling in nur zwei Tagen: > Die Rolle des Controlling > Grundlagen und Organisation des Controlling > Kostenmanagement als wichtiges Aufgabengebiet > Controllers Yearbook > Planungs-, Steuerungs- und Reportingprozesse im Controlling > Management von Controlling-Projekten > Wertorientiertes Controlling > Die Balanced Scorecard als strategisches und operatives Steuerungsinstrument Ergänzungsseminar Aufbau eines Controlling-Systems 25. Januar 2013 in München oder 10. April 2013 in Mainz Ihre Seminarleiter: Prof. Dr. Claus W. Gerberich Geschäftsführer und Gründer von Gerberich Consulting Erdogan Akin Gerberich Consulting Mehr Unternehmenserfolg durch effizientes Controlling!

2 Seminarbeschreibung Seminarprogramm Crashkurs Controlling Seminarbeschreibung Über das Seminar Erwerben Sie eine wertvolle Zusatzqualifikation! Die Sprache des Unternehmens sind die Zahlen des betrieblichen Rechnungswesens. Daher wird es für Führungskräfte immer wichtiger, die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge zu erkennen und diese Sprache zu verstehen. Welche Zahlen sind notwendig, um eine Entscheidung fundiert zu fällen? Wie sehen die Konsequenzen der Entscheidung auf betriebswirtschaftliche Zielgrößen aus? Diese Fragen wollen Sie mit Ihrem Controller kompetent diskutieren. Informieren Sie sich auf diesem Seminar über Aufgaben, Zielsetzung und Instrumente des betrieblichen Rechnungswesens. Lernen Sie die effizientesten strategischen und operativen Steuerungsinstrumente kennen sowie die Anwendungsmöglichkeiten für Ihren konkreten Aufgabenbereich im Unternehmen. Ihr besonderes Plus: Im Laufe des Seminars haben Sie genügend Zeit für Ihre individuellen Fragen. Trainieren Sie Ihr Controllingwissen in zahlreichen praktischen Übungen. Sie erhalten eine ausführliche Dokumentation als Nachschlagewerk zur gezielten Nachbearbeitung und jederzeitigen Auffrischung. Erster Seminartag Ihr Seminarleiter: Prof. Dr. Claus Gerberich, Geschäftsleitung, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen Führung, Controlling und die Rolle des Controlling > Zielsetzungen im Controlling > Entwicklung und Ansätze des Controllings > Schwachstellen des Controllings und die Auswirkungen auf die Unternehmensführung > Anforderungsprofil an das heutige Controlling Organisation des Controlling > Die Aufgaben und die Rolle des Controllings als Ausgangsbasis für die Organisation > Zentrale Organisationsaspekte > Dezentrale Organisationsaspekte > Organisation des Controllings als Shared Service Center Das Seminarprogramm Grundlagen des Controllings > Betriebliches Rechnungswesen als Grundlage für das Controlling > Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen > Betriebswirtschaftliche Kennzahlen als Ansatzpunkte für Optimierungsschritte Kostenmanagement als wichtiger Aufgabenbereich im Controlling > Grundlagen des Kostenmanagements > Kostenniveaumanagement: Wo stehen wir mit den Kosten? > Kostenverlaufsmanagement: Wohin bewegen wir uns mit den Kosten? > Kostenstrukturmanagement: Passt noch die Kostenkonstellation? > Strategische und operative Instrumente des Kostenmanagements Controllers Yearbook Aufgaben im Jahresverlauf von Januar bis Dezember > Planungsprozesse > Steuerungsprozesse > Reportingprozesse > Projekte im Controlling > Übersicht: Aufgaben eines Controllers im Jahresverlauf > Das Zusammenspiel von Controller und den Fachabteilungen in den Controlling-Aufgaben Planungsprozesse im Controlling > Strategische Planungsprozesse > Operative Planungsprozesse > Budgetierungsprozesse > Investitionsplanungen Zweiter Seminartag Steuerungsprozesse > Gap-Analysen und Steuerungsmaßnahmen > Risikomanagement: Risikoidentifikation, Risikobewertung und Risikosteuerung > Steuerung von Veränderungen: Auswirkungen auf den Controlling-Prozess Reportingprozesse > Schwachstellen im Management-Reporting > Monatsberichte, Quartalsberichte, Jahresberichte > Vorschauberichte > Ad-hoc Analysen

3 Ergänzungsseminar Das Seminarprogramm Projektmanagement > Instrumente und Methoden im Projektmanagement > Management von Controlling-Projekten > Controlling als Supportfunktion für bereichsübergreifende Projekte Durchgängiges Wertorientiertes Controlling > Beitrag des Controllings zur Umsetzung von langfristigen Unternehmensstrategien > Controlling als Supportfunktion zur Erreichung der operativen Excellence > Die Rolle des Controllers in der Prozesssteuerung Die Balanced Scorecard (BSC) als strategisches und operatives Steuerungsinstrument > Führen mit Kennzahlen und Kennzahlensystemen, Bedeutung von Kennzahlen > Die Balanced Scorecard als Instrument zur Übertragung strategischer Ziele auf operative Aktivitäten > Aufbau einer BSC: Die Philosophie des Six Loop Concept > Definition von konsistenten strategischen Zielen als Basis für die langfristige Ausrichtung > Bestimmung von Steuerungs- und Informationskennzahlen und Früh- und Spätindikatoren > Selektion, Auswahl und Priorisierung von Maßnahmen und Maßnahmencontrolling > Zusammenführung der Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen in einer Steuerungs-BSC > Von der Unternehmens-BSC zur Bereichs-BSCs > Verknüpfung der BSCs mit Zielvereinbarungssystemen Zeitlicher Rahmen Erster Seminartag 9.00 Begrüßung der Teilnehmer und Beginn des Seminars Gemeinsames Mittagessen Ende des ersten Seminartages Im Anschluss lädt Sie Management Forum Starnberg zu einem Sektempfang ein. Zweiter Seminartag 9.00 Beginn des zweiten Seminartages Gemeinsames Mittagessen Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Seminarbeschreibung Aufbau eines Controlling-Systems Ziele des Seminars Um mit Ihrem Unternehmen dauerhaft erfolgreich am Markt zu agieren, müssen Sie die richtigen strategischen Entscheidungen treffen. Ein verlässliches Controlling-System als aussagekräftiges und belastbares Fundament ist dazu unerlässlich. Dieses Seminar zeigt Ihnen praxisnah, wie Sie ein für Ihr Unternehmen passendes Controlling-System richtig aufbauen mit allen dazugehörigen strategischen und operativen Bausteinen und Instrumenten. Sie bekommen einen ganzheitlichen Überblick darüber, wie die einzelnen Controlling-Instrumente zusammenhängen und wie Sie das betriebliche operative Geschehen transparent machen. Tools zur Analyse der langfristigen und kurzfristigen Unternehmensentwicklung sind ebenfalls elementare Seminarbausteine. Durch zahlreiche Best-Practice-Handlungsempfehlungen aus erster Hand erhalten Sie eine Road-Map für die erfolgreiche Implementierung eines wert- und zukunftsorientierten Controlling-Systems. Zielgruppe Das Seminar richtet sich an alle, die für die Führung oder die strategische Ausrichtung eines Unternehmens oder eines Bereichs verantwortlich sind, insbesondere Geschäftsführer, Vorstände, Business Unit Leiter und Controller. Ihre Vorteile > Eine ausführliche Dokumentation mit allen relevanten Arbeitsunterlagen > Zahlreiche Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen > Umfangreiche Checklisten zur Unternehmensanalyse > Unmittelbare Umsetzbarkeit in Ihre Unternehmenspraxis > Intensives Networking und fruchtbarer fachlicher Austausch mit Top-Praktikern

4 Das Seminarprogramm Der Seminarleiter: Erdogan Akin, Berater, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen Strategische und operative Handlungsfelder des Controllings > Das Controllingsystem in der Unternehmung > Anforderungen und Ziele eines Controllingsystems > Strategische und operative Handlungsfelder Grundlagen zum Aufbau eines Controlling- Systems > Notwendige Rahmenbedingungen für Controlling > Analyse der internen und externen Rahmenbedingungen > Die individuellen Ziele und Bausteine des Controlling-Systems Strategische Rechenmodelle und Steuerungssysteme > Strategische Umfeldanalysen > Strategische Unternehmensanalysen Operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme > Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement > Kostenrechnung und Kostenmanagement > Spezifische operative Rechenmodelle und Steuerungssysteme Planung und Budgetierung > Grundsätze ordnungsgemäßer Planung (GoP) > Strategische und operative Planungsprozesse > Budgetierungsprozesse > Controllers Yearbook: Aufgaben des Controllers im Jahresverlauf Zeitlicher Rahmen 9.00 Beginn des zweiten Seminartages Gemeinsames Mittagessen Ende des Seminars Die Kommunikations- und Kaffeepausen werden im Verlauf des Seminars festgelegt. Ihre Seminarleiter Prof. Dr. Claus W. Gerberich hat Maschinenbau in Karlsruhe, Mannheim und am M.I.T. Cambridge/Boston studiert. Er hat mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in der Geschäftsleitung namhafter Unternehmen wie Schöller Lebensmittel GmbH, ADIDAS AG, Battelle Europa, STAFF Leuchten GmbH, Gerberich & Cie. Maschinenfabrik. Er ist seit zehn Jahren Unternehmensberater, Managementtrainer und Beirat in mehreren mittelständischen internationalen Unternehmen. Außerdem ist Professor Gerberich Leiter des Steinbeis Transferzentrums für Ganzheitliche Unternehmensführung und Lehrbeauftragter an verschiedenen internationalen Hochschulen, u.a. an der European Business School, Oestrich-Winkel/ Prag/Budapest, und der Graduate School of Business Administration Zürich. Erdogan Akin hat sich in seinem Werdegang im Bereich Strategisches Controlling, Finance, Accounting sowie Beratung spezialisiert. Er verfügt über fundierte Praxiserfahrungen in internationalen produzierenden Unternehmen der Reifen- und Automobilindustrie. Zudem lehrt er zum Thema Real-Business-Cases an der Hochschule der Wirtschaft für Management. Erdogan Akin führt zahlreiche Beratungsprojekte und Referententätigkeiten bei der Gerberich Consulting AG aus den Bereichen Unternehmenssteuerung, Unternehmensstrategie, Business Planning und Business Development sowie strategisches und operatives Controlling durch. Ihr Ansprechpartner Helmut Hohberger, Konferenz-Manager Ihre Fragen zur Veranstaltung beantworte ich gerne! Tel. ( )

5 Informationen Zielgruppe Anmeldung Teilnahmegebühr Rücktritt Termine und Orte Mit dieser Veranstaltung richten wir uns an Führungskräfte im Unternehmen, die sich kurzfristig mit den Grundlagen des Controllings vertraut machen wollen. Insbesondere sprechen wir Techniker, Ingenieure und Juristen an, sowie Betriebswirte, deren Ausbildungsschwerpunkt nicht im Bereich Controlling lag. > per Telefon: ( ) > per Telefax: ( ) > per > per Internet: > per Post: Management Forum Starnberg GmbH Maximilianstr. 2b Starnberg Die Gebühr für das zweitägige Seminar Crashkurs Controlling beträgt 1.895,- zzgl. 19% MwSt, die Gebühr für das eintägige Ergänzungsseminar Aufbau eines Controlling-Systems beträgt 1.245,- zzgl. 19% MwSt, die Gebühr für die dreitägige Veranstaltung beträgt 2.395,- zzgl. 19% MwSt. Sollte mehr als eine Person aus einem Unternehmen an diesem Seminar teilnehmen, gewähren wir ab dem zweiten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Sie erhalten nach Eingang der Anmeldung die Teilnahmebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahme an der Veranstaltung setzt Rechnungsausgleich voraus. Programmänderungen aus aktuellem Anlass behalten wir uns vor. Mit Ihrer Anmeldung erkennen Sie unsere Teilnahmebedingungen an. Bei Stornierung der Anmeldung wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person erhoben, wenn die Absage bis spätestens zwei Wochen vor dem jeweiligen Veranstaltungstermin schriftlich bei Management Forum Starnberg GmbH eingeht. Bei Nichterscheinen des Teilnehmers bzw. einer verspäteten Abmeldung wird die gesamte Seminargebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. 23. bis 25. Januar 2013 in München: Courtyard by Marriott Munich City East, Orleansstraße 81-83, München, Telefon: 089/ , Telefax: 089/ , Zimmerpreis: 129,- inkl. Frühstück 8. bis 10. April 2013 in Mainz: Hilton Mainz, Rheinstraße 68, Mainz, Telefon: 06131/245-0, Telefax: 06131/ , Reservierung: Zimmerpreis: 159,- inkl. Frühstück Zimmerreservierung Registrierung Management Forum Starnberg Inhouse-Schulungen und Einzel-Coachings Anreise Für dieses Seminar steht in den Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Buchung rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Forum Starnberg GmbH vor. Der Seminar-Counter ist ab 8.30 Uhr zur Registrierung geöffnet. Als Ausweis für die Teilnahme gelten Namensplaketten, die vor Beginn zusammen mit den Arbeitsunterlagen ausgehändigt werden. Als Veranstalter von Fachkonferenzen und -seminaren für Führungskräfte stehen wir für > professionelle Planung, Organisation und Durchführung > Zusammenarbeit mit namhaften Referenten > aktuelle Themen und sorgfältig recherchierte Inhalte > viel Raum für informative Diskussionen und interessante Kontakte Zu diesen und weiteren Themen bieten wir individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Inhouse-Schulungen und individuelle Einzel-Coachings an. Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. Wir unterbreiten Ihnen gerne ein unverbindliches, auf Ihre Wünsche zugeschnittenes Angebot. Ihr Ansprechpartner: Peter Bartl, Tel.: 08151/2719-0, Mit der Deutschen Bahn ab 99,- zum Seminar von Management Forum Starnberg und zurück. Infos unter: Datenschutzhinweis: Die Management Forum Starnberg GmbH verwendet die im Rahmen der Anmeldung erhobenen Daten in den geltenden rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen per Post Informationen über weitere Angebote zu schicken. Wir informieren unsere Kunden außerdem telefonisch, per oder Fax über für sie interessante Weiterbildungsangebote, die den von ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Forum Starnberg, Maximilianstraße 2b, Starnberg, unter oder telefonisch unter widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Fax (08151) Bitte Coupon fotokopieren oder ausschneiden und im Briefumschlag oder per Fax an: Management Forum Starnberg GmbH, Maximilianstraße 2b, Starnberg Ja, hiermit melde ich mich an für das Seminar Crashkurs Controlling am 23. und 24. Januar 2013 in München am 8. und 9. April 2013 in Mainz Aufbau eines Controlling-Systems am 25. Januar 2013 in München am 10. April 2013 in Mainz Management Forum Starnberg GmbH Frau Nina Fritz Maximilianstraße 2b Starnberg I 6130 / 6131 / 6132 / Name Vorname Position Abteilung Firma Straße/PF Telefon * Branche Datum 2. Name Vorname Position Abteilung PLZ/ Ort Telefax* Beschäftigungszahl: ca. Unterschrift Sollten Sie Ihre Anmeldung bis spätestens 2 Wochen vor dem jeweiligen Termin stornieren (schriftlich bei uns eingehend), berechnen wir Ihnen eine Bearbeitungsgebühr von 75,- zzgl. 19% MwSt. pro Person. Bei Nichterscheinen bzw. bei einer verspäteten Absage ist die gesamte Veranstaltungsgebühr fällig. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. *Mit der Nennung Ihrer adresse und/ oder Faxnummer erklären Sie sich einverstanden, dass wir Sie auch per und/oder Fax über unser aktuelles Angebot informieren dürfen. Wenn Sie dies nicht wünschen, streichen Sie bitte diesen Satz.

6 Unsere Prospekte einfach und direkt auf Ihr Fax! Nutzen Sie die Möglichkeit, zukünftig auch per Fax über Veranstaltungen von Management Forum Starnberg informiert zu werden! Antworten Sie per Fax: / Ja, ich bin damit einverstanden, dass Sie mich zukünftig auch per Fax über Ihre Veranstaltungen informieren Name Vorname Position Abteilung Firma Straße/PF PLZ/Ort Telefon Telefax Branche Beschäftigtenzahl: ca. Datum Verbindliche Unterschrift