Employer Branding by defacto

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1 Employer Branding by defacto

2 Daten und Fakten: Gründung 1989 Gruppenumsatz: 54 Mio. (2008) Einer der größten Marketing- Dienstleister in Europa 5 eigenständige Unternehmensbereiche 880 Mitarbeiter Standorte: Erlangen, Nürnberg, Hamburg, Düsseldorf, Amberg, Istanbul. Projekte in über 50 Märkten und 15 Sprachen Permanente Analyse von über 10 Mio. Kundendaten Regelmäßige Kommunikation mit 20 Mio. Haushalten defacto heute

3 Gesamtüberblick defacto.gruppe defacto.marketing CRM Strategie, HR-Beratung und Umsetzungen, Beratung Projektmanagement, Kampagnen- und Erfolgsmanagement, analytisches CRM, Health-Management uvm. defacto.call center Aufbau und Betrieb von Call- und Service-Centern Inbound und Outbound Telefonie, Management. defacto.software Aufbau und Betrieb von CRM-und Kampagnenmanagement Systemen, Systemintegration. defacto.kreativ Kreative Umsetzung von Dialogstrategien (on-und offline). defacto.research Marktforschung, Analysen und Beratung, Mitarbeiterzufriedenheitsstudien. Gesamtüberblick

4 Employer Branding - Die Definition Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Kern des Employer Brandings ist immer eine die Unternehmensmarke spezifizierende oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie. Die Definition

5 Employer Branding by defacto Warum Employer Branding? Die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter schrumpft bis 2050 um fast 20 %. Der deutschen Wirtschaft entsteht pro Jahr, nur durch nicht besetzte Stellen, ein Schaden von 28,5 Mrd.. Die Fach und Führungskräftelücke steigt auf ca Abwanderungseffekt: 2008 sind mehr Deutsche ausgewandert als eingewandert. Dabei wandern besonders die qualifizierten Kräfte aus. Tendenz steigend. MINT Mathematiker, Informatiker, Naturwissenschaftler und Techniker sind besonders schwer zu finden. Employer Branding by defacto

6 Employer Branding by defacto Employer of Choice Die Notwendigkeit sich als einer der Top- Arbeitgeber, am für sich entscheidenden Arbeitsmarkt zu platzieren, stellt auch in Krisenzeiten kein Personalverantwortlicher mehr in Frage. Nach aktuellen Studien sind Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung und Mitarbeiterentwicklung unter dem Druck des demographischen Wandels die zentralen Herausforderungen im Personalmanagement. Mit diesem im Personalbereich übergreifenden Ansatz alle Prozessteile einzubeziehen wird eine erhöhte Wirksamkeit erzielt und dabei berücksichtigt, dass auch Ihre schon vorhandenen Mitarbeiter ganz besonders wichtige Markenbotschafter sind. Glaubwürdigkeit und Authentizität sind hierbei von entscheidender Bedeutung. Daher verstehen wir eine ganzheitliche und nachhaltige Entwicklung Ihrer Arbeitgeberattraktivität als Markenbildung und unterstützen Sie gern dabei sich als Wunscharbeitgeber zu platzieren. In der Regel beginnen wir mit einer Ist- Analyse Ihrer momentanen Arbeitgebermarke (intern und extern) und leiten aus diesen Ergebnissen die für Sie passenden Schritte ab und beraten Sie neben der Umsetzung auch in allen Fragen des Controllings aller Maßnahmen. Employer Branding by defacto

7 Employer Branding - Eine notwendige Bedingung Bedeutende Handlungsfelder der Personalpolitik Mitarbeiterbeschaffung Mitarbeiterbindung Work-Life-Balance Diversity Management Steigerung der Schlüsselqualifikationen Internationalisierung Flexibilisierung der Humanressourcen Innovationsmanagement Nachweis des Wertschöpfungsbeitrags der Personalarbeit Soziale Verantwortung des Unternehmens Neuausrichtung der Unternehmenskultur Ausgestaltung der Entgeltpolitik / Leistungsanreize Management von Unternehmenszusammenschlüssen Schnittstellenmanagement In Prozent aller befragten Personalverantwortlichen bei möglichen Mehrfachnennungen Quelle: PricewaterhouseCoopers Employer Branding - Eine notwendige Bedingung

8 Employer Branding - Eine notwendige Bedingung Die größten Hindernisse bei Neueinstellungen Mangelnde Bewerberverfügbarkeit Budgetsituation / Personalkostensituation Arbeitgeberattraktivität (z. B. Standortmangel) Arbeitgeberimage Kündigungsschutz Betriebliche Mitbestimmung Lohnnebenkosten In Prozent aller befragten Personalverantwortlichen bei möglichen Mehrfachnennungen Quelle: PricewaterhouseCoopers Employer Branding - Eine notwendige Bedingung

9 Analyse und Diagnose Strategie Umsetzung Kontrolle War For Talents Readiness Check by defacto Wo steht Ihre Arbeitgebermarke? Interne & externe Wahrnehmung Handlungsempfehlungen Strategie Employer Branding Employee Value Proposition (EVP) Abstimmung: -HR Ziele - Marketing-Ziele Interne Integration des Konzepts Umsetzung Strukturen/Prozesse An Mitarbeiter An die Öffentlichkeit Kommunikationskonzept - Authentizität - Multiplikatoren nutzen Kontrolle Interne und externe Wahrnehmung Entwicklung eines Nachhaltemodels Unser Beratungsverständnis

10 Leistungsspektrum Beratung und Kommunikation - Internes Wissens- und Kommunikationsmanagement - Kommunikationsberatung für spezielle HR-Fragen - Strategische HR-Beratung - HR-Prozessanalyse - Coaching und Mentoring durch Spezialisten - Health- Management - War For Talents Readiness Check by defacto Imagebildung und Imageanalyse - Interaktive Online-Berufswelten - Imagewerbung in Printmedien, Plakate, Internet - Unternehmenspräsentationen - Imagebroschüren für Arbeitgeber - Hochschulmarketing - Aufbau von Schulkooperationen - Arbeitgeberimage-Analyse - Analyse Mitarbeiterzufriedenheit und Wechselbereitschaft - War For Talents Readiness Check by defacto Employer Branding Leistungsspektrum

11 Personalgewinnung - Stellenanzeigen in Jobbörsen, Homepage, Printmedien - Interaktive Online-Berufswelten - Hochschulmarketing - Aufbau von Schulkooperationen - Recruitingmessen, Organisation, Design, Messestandbau, Give-Aways - Eventmanagement Bewerbungsmanagement - Outsourcing des gesamten Prozesses nach individuellen Anforderungen - Analytische Zielgruppenauswertung aus Ihren Datenbanken - Aufbau von Bewerberdatenbanken - HR-Softwarelösungen Employer Branding Leistungsspektrum

12 Personalentwicklung - Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen - Durchführung der geplanten Personalentwicklungsmaßnahmen mit Experten: Workshops Trainings Individuelle Konzeptionen - Potenzialanalysen / Development Center in Design und Durchführung Employer Branding Leistungsspektrum

13 Grundregeln im Employer Branding 1. Kosten kalkulieren 2. Top Management einbeziehen 3. Für Vernetzung sorgen ( HR, Marketing, Kommunikation, Geschäftsführung) 4. Wettbewerber analysieren 5. Stärken identifizieren 6. Alleinstehungsmerkmale definieren 7. Externe Unterstützung suchen 8. Auf einheitlichen Auftritt achten 9. Arbeitgebermarke leben 10. Geduld bewahren (die volle Wirkungsentfaltung dauert 3-5 Jahre) Grundregeln

14 Awards für unsere Arbeit - Nominierung Designpreis (2009) - Nominierung Online Star (2009) - Kununu Top Company (2009) - Großer Preis des Mittelstandes (2007) - TOP JOB 100 die besten Arbeitgeber im deutschen Mittelstand (2007) - Red Dot Design Award (2007) - Econ Award für Unternehmenskommunikation (2007) - Bayerns Best 50 (2006) - Mehrere Auszeichnungen im Deutschen Dialogmarketing Preis (2004 bis 2007) Awards

15 Unsere Kunden

16 Employer Branding am Beispiel Bilfinger Berger AG Die Aufgabe Employer Branding Umsetzungskampagne für den Gesamtkonzern Bilfinger Berger AG. Bilfinger Berger AG

17 Employer Branding am Beispiel Tönsmeier Die Aufgabe Employer Branding Aufbau und Umsetzung der Arbeitgebermarkenstrategie der Unternehmensgruppe Tönsmeier. Rahmenbedingungen: Eine Unternehmensgruppe in einer weniger attraktiven Branche und ohne überregionale Bekanntheit. Tönsmeier

18 Employer Branding am Beispiel Siemens AG Arbeitgeberimagekampagne für die Ausbildungssparte. Siemens AG

19 Employer Branding am Beispiel DOT- Mitarbeiterbelohnungsmodell by defacto

20 Employer Branding am Beispiel Brand Book by defacto Stärkung der internen Kultur durch ein Brand Book.

21 Employer Branding am Beispiel Digital Natives Mobile Recruiting Das Handy ist das Persönlichste aller Medien Es ist immer und überall dabei always on Dialog- und Multimediafähig Sehr gute Markendarstellung Hoher Brandingfaktor Kaum Streuverluste durch hohe Zielgenauigkeit Flatrates steigern die Nutzungen von Services Digital Natives - Mobile Recruiting

22 Weitere Umsetzungsbeispiele Audi AG Audi AG

23 Audi AG Audi AG

24 Audi AG Audi AG

25 Esprit AG Esprit AG

26 Weihenstephan Weihenstephan

27 Wöhrl Wöhrl

28 Hewlett Packard Hewlett Packard

29 Jörg Engelhardt Head of HR-Management defacto.gruppe Am Pestalozziring Erlangen

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