Wir verantworten Corporate Social Responsibility Bericht 2011

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1 Wir verantworten Corporate Social Responsibility Bericht 2011

2 Inhalt Wer die Frage nach Verantwortung stellt, muss zur Veränderung bereit sein. Hans Joachim Reinke 2

3 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht Brief an die Leser Union Investment Gruppe in Zahlen Verantwortung übernehmen 14 Wir vertrauen Work-Life-Balance Beruf und Familie zu vereinbaren ist nicht einfach. Union Investment unterstützt Mitarbeiter dabei individuell. Personalentwicklung Weil sich die Finanzbranche ständig verändert, fördert Union Investment lebenslanges Lernen. Zufriedenheit Union Investment-Mitarbeiter geben ihrem Arbeitgeber gute Noten und hilfreiche Rückmeldungen. Wir vertreten Kunde Bistum Hildesheim Wie Union Investment die Sanierung und den Umbau des Hildesheimer Doms begleitet. Anlagekriterien Union Investment prüft sehr genau, ob Staaten und Unternehmen Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Immobilien Union Investment baut und saniert nachhaltig. Davon profitieren alle Beteiligten. 38 Wir verbessern 40 Umweltmanagement Nachhaltigkeit besteht aus vielen kleinen Bausteinen, die ständig hinterfragt und angepasst werden Wir verändern Altersvorsorge Viele Menschen sorgen sich in der Eurokrise um ihr Erspartes. Wie Union Investment-Experten Aufklärung leisten Ziele, Kennzahlen, Fakten Das Immobilienportfolio GRI Testat Über diesen Bericht Nachhaltigkeitsprogramm GRI Index 79 Impressum 3

4 Liebe Leserinnen und Leser, Wirtschaft kann man verstehen als einfachen binären Code: Schwarz oder Weiß, Gewinn oder Verlust. Und tatsächlich wird am Ende der Erfolg an festen Kenngrößen gemessen, die auf den ersten Blick sehr weit entfernt sind von der Frage nach Verantwortung gegenüber der Gesellschaft, der Umwelt, den Menschen, die mit Unternehmen in Verbindung stehen. Aber genau dies ist das tragende Fundament für nach haltigen unternehmerischen Erfolg. Wer die Frage nach der Verantwortung stellt, muss zur Veränderung bereit sein. Weil Verantwortung keine festen Kriterien kennt, sondern die Ansprüche sich wandeln je nach Umfeld, Marktlage oder Blickwinkel. Mitarbeiter wollen ein solides Unternehmen, das sichere Arbeitsplätze und Karrierechancen bietet. Aktionäre wollen ein ertragreiches Unternehmen, das stabile und hohe Ausschüttungen bringt. Die Gesellschaft will soziale Unternehmen, die sich an der Förderung des Gemeinwohls beteiligen und die Umwelt schonen. All diese Ansprüche müssen eingebunden werden in das engmaschige Raster für wirtschaftlichen Erfolg. Denn Verantwortung dient nicht dem Selbstzweck. Sie ist vielmehr das eigentliche Ziel unternehmerischen Handelns, weil sich nur durch den verantwortungsvollen Umgang mit Menschen und Ressourcen, mit Gesellschaft und Umwelt die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern lässt. Was man dafür braucht, sind zum einen feste Werte soziale, ökologische und ethische. Zum anderen braucht man den Mut, immer wieder nach einem Gleichgewicht zu suchen aus wirtschaftlichen Interessen und gesellschaftlichem Nutzen. Union Investment kann auf beide Säulen bauen. Fest verwurzelt in den genossenschaftlichen Werten, ist es seit jeher unser Anspruch, partnerschaftlich, fair, transparent und nachhaltig zu handeln. Gleichzeitig haben wir in mehr als 55 Jahren immer wieder gezeigt, wie wandlungsfähig unser Unternehmen ist. Wenn sich die Kundenbedürfnisse, das Marktumfeld oder der regulatorische Rahmen ändern, verstehen wir das regelmäßig 4

5 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 als Chance, neue Lösungen zu entwickeln und dafür bedarfsgerechte Produktkonzepte zu bieten sind wir sogar noch einen Schritt weiter gegangen und haben unser Leitbild und die Mission unseres Unternehmens auf die neuen Anforderungen ausgerichtet. Wir vermehren das Vermögen unserer Anleger und verdienen uns so ihr Vertrauen, lautet die neue Mission. Das gelingt nur, wenn wir der Verantwortung gerecht werden, die uns einerseits als Unternehmen und andererseits als Treuhänder zukommt. Diese Unterscheidung ist wichtig, weil dadurch die besondere Rolle eines Asset Managers und die damit einher gehende gesellschaftliche Verantwortung offensichtlich wird. Als Treuhänder ist es unser Auftrag, im Sinne unserer Kunden nachhaltig zu handeln. Das heißt, nach klar definierten sozialen, ökologischen und ethischen Kriterien an den Kapitalmärkten zu investieren, aber auch die Interessen der Anleger im Dialog mit Unternehmen zu vertreten. Das steht in keinem Widerspruch zur nachhaltigen Ausrichtung unseres Unternehmens. Im Gegenteil: Die intensive Auseinandersetzung mit Fragen der Nachhaltigkeit im Rahmen unserer Anlagestrategien bietet uns viele Anknüpfungspunkte, unser eigenes Handeln zu verbessern und so unseren Beitrag für die Gesellschaft, die Umwelt und für unser aller Zukunft immer weiter zu erhöhen. Der vorliegende Bericht zeigt Ihnen, wo wir dabei ansetzen im Personalmanagement, im Portfoliomanagement, im Umweltmanagement. Er ist überschrieben mit den Worten Wir verantworten. Weil wir damit ein klares Zeichen setzen, dass wir unsere Verantwortung ernst nehmen und uns zuallererst in der Pflicht sehen. Hans Joachim Reinke Vorsitzender des Vorstands der Union Asset Management Holding AG 5

6 Union Investment Gruppe in Zahlen In diesem Bericht einbezogene Gesellschaften der Union Investment Gruppe Union Asset Management Holding AG, Frankfurt am Main Union Investment Privatfonds GmbH, Frankfurt am Main Union Investment Institutional GmbH, Frankfurt am Main Union Investment Real Estate GmbH, Hamburg Union Investment Institutional Property GmbH, Frankfurt am Main Union Investment Service Bank AG, Frankfurt am Main UIR Verwaltungsgesellschaft mbh, Hamburg Union IT-Services GmbH, Frankfurt am Main Union Service-Gesellschaft mbh, Frankfurt am Main 6

7 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Organisationsstruktur Die Union Investment Gruppe besteht aus der Union Asset Management Holding AG mit Sitz in Frankfurt am Main und zahlreichen Tochtergesellschaften im In- und Ausland. Den Kern bilden sechs eigenständige Kapitalanlagegesellschaften, die alle anerkannte Spezialisten auf ihrem jeweiligen Gebiet sind und deren Aktivitäten über die Union Asset Management Holding strategisch koordiniert werden. Produkte und Dienstleistungen Mit rund 170 Mrd. Euro verwaltetem Vermögen Ende 2011 ist Union Investment eine der führenden Fondsgesellschaften in Deutschland und der Experte für Fondsvermögensmanagement in der genossenschaftlichen FinanzGruppe Mitarbeiter betreuen mehr als 980 Fonds für private und institutionelle Anleger. Insgesamt vertrauen viereinhalb Millionen Kunden bei der Geldanlage auf Union Investment. Investmentstile und Eckpunkte der Anlagestrategie, erarbeiten maßgeschneiderte Lösungen und managen das Portfolio ihrer Kunden. Über institutionelle Anleger waren Ende 2011 in rund 310 Spezialfonds sowie ausgewählten Publikumsfonds investiert. Die Union Investment Real Estate GmbH ist Deutschlands zweitgrößte Gesellschaft für Offene Immobilienfonds und einer der wichtigsten Immobilien- Investment-Manager in Europa. Das Immobilienportfolio umfasst 237 Objekte in fünf Offenen Immobilienfonds für private und institutionelle Anleger und beinhaltet erstklassige Immobilien in Bestlagen weltweit. Die Gesellschaft ist als Investor und Verkäufer, als Bauherr und Vermieter aktiv. Die Union Investment Institutional Property GmbH ist die Kapitalanlagegesellschaft für Offene Immobilien-Spezialfonds der Union Investment Gruppe. Das Immobilienportfolio umfasst 70 Objekte in drei Immobilienfondsprodukten für institutionelle Anleger mit einem Fondsvermögen von über einer Mrd. Euro. Die Union Investment Gruppe im Ausland Neben den Aktivitäten in Deutschland bietet die Union Investment Gruppe ausgewählte Fonds über genossenschaftliche Partnerinstitute und Drittvertriebe auch in Luxemburg, Polen, Österreich, Italien, Spanien und der Schweiz an. Das Joint Venture von Union Investment und der Bank of East Asia (BEA Union Investment Management Ltd.) konzentriert sich ganz auf den Zukunftsmarkt Asien. Dieser Bericht konzentriert sich auf die Union Investment Gruppe im Inland. Die Union Investment Privatfonds GmbH konzentriert sich auf das Geschäft mit Privatanlegern. Für die Vertriebspartner entwickeln und erstellen die Experten der Gesellschaft Vermarktungskonzepte und bieten zielgerichtete Schulungen und Trainings an. Ergänzend unterstützen sie bei Strategie, Planung, Controlling und Vertriebssteuerung. Von den über 670 angebotenen Publikumsfonds profitieren täglich die Kunden unserer genossenschaftlichen Partnerbanken, über die wir unsere Produkte für Privatanleger ausschließlich vertreiben. Die Union Investment Institutional GmbH betreut institutionelle Anleger wie Versicherungen, Pensionskassen und Stiftungen. Die Portfoliomanager besprechen gemeinsam mit dem Kunden Anlageziele, Eigentümerstruktur und Rechtsform Seit 1999 ist Union Investment vollständig in die genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken integriert. Die beiden Zentralbanken sind die Hauptaktionäre der Union Asset Management Holding AG wobei die DZ BANK AG die Anteilsmehrheit hält, gefolgt von der WGZ BANK AG und VR GbR. 3,59 % 24,25 % DZ Bank AG WGZ Bank AG VR GbR bestehend aus DZ Bank AG, WGZ BANK AG, R+V Personen Holding GmbH Kreditgenossenschaften inklusive Holdinggesellschaften der Primärbanken, Verbände und Zweck gesellschaften der deutschen genossenschaftlichen FinanzGruppe sowie Sonstiges 17,22 % 54,44 % 7

8 8

9 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Das Ziel heißt Verantwortung Die Zeit ist reif für mehr Nachhaltigkeit. Egal ob Kunden, Mitarbeiter, Geschäftspartner, Aktionäre oder ganz allgemein die Gesellschaft jeder erwartet heute von einem Unternehmen, dass es nachhaltig handelt. Dabei hat Nachhaltigkeit ganz unterschiedliche Dimensionen: ökologische, ökonomische und vor allem soziale. Entsprechend vielschichtig sind die Ansätze für mehr Nachhaltigkeit, und doch folgen alle dem gleichen Ziel: Verantwortung übernehmen für das eigene Handeln. Damit Verantwortung kein Lippenbekenntnis bleibt, ist jedes Unternehmen gefordert, Strukturen und Prozesse konsequent auf mehr Nachhaltigkeit auszurichten. Und es muss den Nachweis erbringen, in welcher Weise sein Handeln wirkt. Für Union Investment zählt Verantwortung im wirtschaftlichen Handeln, als Arbeitgeber und gegenüber der Gesellschaft seit jeher zum Geschäftskonzept. Hans Joachim Reinke, Vorsitzender des Vorstands von Union Investment, führt diese Haltung im Wesentlichen auf die genossenschaftlichen Wurzeln zurück: Verantwortung zu übernehmen gehört zum Selbstverständnis eines genossenschaftlich organisierten Unternehmens. Reinke ist davon überzeugt, dass nachhaltiges Handeln und wirtschaftlicher Erfolg kein Widerspruch sind. Im Gegenteil: Beides ist für uns untrennbar miteinander verbunden. Wir schaffen Werte, ohne die wirtschaftliche und gesellschaftliche Basis für künftigen Nutzen zu gefährden. Das ist Grundlage für den Erfolg von Union Investment seit mehr als 55 Jahren. Nachhaltigkeit was bedeutet das? Wenn Union Investment über Nachhaltigkeit spricht, geht es zum einen um verantwortliches Handeln als Unternehmen. Zum anderen und das ist für einen Asset Manager von zentraler Bedeutung geht es um den verantwortlichen Umgang mit den anvertrauten Kundengeldern. Wir haben eine besondere Rolle, erklärt Alexander Schindler, im Vorstand von Union Investment zuständig für das Institutionelle Geschäft. Investoren beauftragen uns, ihre Gelder nachhaltig zu investieren am Aktien-, Renten- und Immobilienmarkt. Dafür haben wir ein breites Angebot an unterschiedlichen Produkten und Dienstleistungen aufgebaut. Mehr als 20 Jahre Erfahrung kann Union Investment hier inzwischen vorweisen und zählt heute zu den größten Managern für nachhaltige Investments in Deutschland. Für viele Investoren, weiß Schindler zu berichten, ist es mittlerweile unverzichtbar, bei der Anlagestrategie auf Nachhaltigkeit zu setzen. Über 60 Prozent, so das Ergeb 9

10 Wirtschaftlicher Erfolg und nachhaltiges Handeln sind für uns untrennbar miteinander verbunden. Hans Joachim Reinke Der Anspruch, verantwortungsvoll zu investieren, steht bei Union Investment über allen Anlageentscheidungen. Jens Wilhelm 10

11 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 nis einer Studie von Union Investment, achten bereits auf nachhaltige Kriterien. Das fängt beim Ausschluss von Rüstung an und erstreckt sich über eine Vielzahl sehr strenger Vorgaben zu Ressourcennutzung, Umweltbelastung, Arbeitsbedingungen und Sozialverträglichkeit, ergänzt er. Verantwortung im Auftrag der Anleger Wie Union Investment diese Anforderungen an nachhaltiges Management auf Produktebene umsetzt, kann Jens Wilhelm im Detail erläutern. Er ist im Vorstand von Union Investment verantwortlich für das Portfoliomanagement und das Immobiliengeschäft. Der Anspruch, verantwortungsvoll zu investieren, steht bei Union Investment über allen Anlageentscheidungen. Bei unseren Nachhaltigkeitsfonds sind strenge Auswahlkriterien elementarer Bestandteil des Investmentprozesses. Über verschiedene Analyseinstrumente und Scoring-Modelle bewerten wir für Aktien, Anleihen und Immobilien, ob die streng definierten Nachhaltigkeitskriterien erfüllt sind, und machen daran unsere Investmententscheidungen fest, sagt der Anlagestratege. Besonders wichtig ist ihm, dass die Portfoliomanager nicht nur den Status quo beurteilen, sondern in einen intensiven Dialog mit jenen Unternehmen treten, in die investiert wird. Wir führen jedes Jahr mehr als viertausend Gespräche mit Unternehmen aus der ganzen Welt. Und wir nutzen diese Chance, aktiv darauf hinzuwirken, dass die Unternehmen ihr nachhaltiges Engagement vorantreiben, so Wilhelm. Im Immobiliengeschäft setzt Union Investment bei den Objekten in den verschiedenen Offenen Immobilienfonds hohe Nachhaltigkeitsstandards. Das gilt sowohl beim Ankauf neuer Objekte als auch für die Nachhaltigkeitsoptimierung von Bestandsobjekten, erklärt Wilhelm und verweist auf die damit verbundene gesellschaftliche Verantwortung, die Union Investment als einer der großen Akteure in der Immobilienwirtschaft einnimmt. Hohe Maßstäbe für eigenes Handeln Wer bei anderen genau hinschaut, muss bei sich selbst hohe Maßstäbe für nachhaltiges Handeln setzen. Auch deshalb ist für Union Investment die Frage der sozialen, ökologischen und ökonomischen Verantwortung bei allen unternehmerischen Entscheidungen von zentraler Bedeutung, erklärt der Vorstandsvorsitzende Reinke. Ob Personalmanagement, Infrastruktur, Umweltmanagement der verantwortungsvolle Umgang mit Menschen und Ressourcen hat höchste Priorität. Reinke weiß um den hohen unternehmerischen Wert der Nachhaltigkeit: Durch verantwortliches Handeln sichern wir nicht nur die Zukunftsfähigkeit unseres Geschäfts, sondern es bieten sich auch handfeste wirtschaftliche Vorteile im Geschäftsbetrieb. Wie diese wirtschaftlichen Vorteile im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickelt werden, zeigt Ulrich Köhne auf. Er ist im Vorstand unter anderem zuständig für Infrastruktur und Beschaffungsmanagement und damit unmittelbar verantwortlich für die Umsetzung vieler Maßnahmen. Bis zum Jahr 2015 wird sich Union Investment als fokussierter nachhaltiger Asset Manager aufstellen und Standards etablieren, mit denen sich Nachhaltigkeit im Unternehmen steuern und entwickeln lässt, erklärt Köhne und verweist auf das System für Umweltmanagement und nachhaltiges Beschaffungsmanagement, das Union Invest ment 2010 eingeführt hat. Das Umweltmanagementsystem ist ein Baustein des unter nehmensweiten Engagements für den Schutz von Ressourcen. Hinzu kommen Maßnahmen im 11

12 Investoren beauftragen uns, ihre Gelder nachhaltig zu investieren. Alexander Schindler Bereich Green IT und intelligente Gebäudetechnik sowie beim Fuhrpark und beim klimaneutralen Reisen. Verantwortung im Umgang mit Menschen Besondere Bedeutung kommt dem nachhaltigen Personalmanagement zu. Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital, erläutert Reinke. Flexibilität, Freiräume und individuelle Förderung sind die entscheidenden Stichworte, die über unterschiedlichen Programmen zur Weiterbildung und zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie stehen. Reinke sagt: Hier ist in besonderer Weise unsere soziale Verantwortung als Unternehmen gefragt. Nicht zuletzt trägt Union Investment Verantwortung für die Gesellschaft mal im Hintergrund, wenn es darum geht, möglichst hohe und stabile Erträge für kapitalgedeckte Altersvorsorge oder Pensionskassen, Versicherungen und Vorsorgewerke zu erwirtschaften und so die Altersbezüge Tausender Menschen zu sichern. Und mal im Rampenlicht, etwa als Stifter oder als Initiator zahlreicher Informations- und Bildungsinitiativen. Auch das ein Beweis, dass Verantwortung für Union Investment alles andere als ein Lippen bekenntnis ist. Bis zum Jahr 2015 wird sich Union Investment als fokussierter nachhaltiger Asset Manager aufstellen. Ulrich Köhne 12

13 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Das Nachhaltigkeitsmanagement von Union Investment steht auf einem breiten Fundament und wird mit Matthias Stapelfeldt von einem erfahrenen Manager geleitet, der das Unternehmen seit zwanzig Jahren kennt. Nachhaltigkeit ist für Union Investment kein neues Thema. Herr Stapelfeldt, Sie sind seit 2010 Nachhaltigkeitsbeauftragter von Union Investment. Wie genau sieht diese Aufgabe aus? Nachhaltigkeit ist für Union Investment kein neues Thema, sondern wird in den einzelnen Geschäftsbereichen schon seit Jahren aktiv vorangetrieben. Aber wir brauchten eine Klammer über alle Aktivitäten, die sowohl auf Produkt- als auch auf Unternehmensebene einen immer größeren Raum einnehmen. Meine Aufgabe ist es, diese vielen Einzelaktivitäten zusammenzuführen. Wie gehen Sie dabei vor? Wir haben eine Nachhaltigkeitsstrategie definiert und ein Nachhaltigkeitsmanagement-System eingeführt, um die sogenannte Corporate Social Responsibility auf Unternehmensebene zu verankern. Wichtig ist zudem, das Thema aktiv nach innen und außen zu vertreten. Ich bin in meiner Funktion sowohl Koordinator als auch Kommunikator und fachlicher Ansprechpartner. Was sind für Sie dabei die wichtigsten Aufgaben? Mein wichtigster Auftrag ist, im Unternehmen gemeinsam mit den Spezialisten aus den einzelnen Einheiten möglichst viele Anknüpfungspunkte zu finden, wie wir mit unserem Handeln noch stärker unserer Verantwortung gegenüber Anlegern, Mitarbeitern, Geschäftspartnern und der Gesellschaft gerecht werden können und diese Ideen dann auch weiterzuentwickeln in Konzepte und Prozesse, die im Tagesgeschäft umsetzbar sind. Einen hohen Stellenwert hat zudem der Dialog mit unterschiedlichen Stakeholdern zum Thema Nachhaltigkeit. Beispielsweise sind wir seit 2010 in einem intensiven Austausch mit den Experten einer Initiative der Vereinten Nationen, die ihre Grundsätze für verantwortungsvolles Investieren in Europa stärker etablieren wollen. Wie sieht dieser Austausch aus? Union Investment war einer der ersten deutschen Asset Manager, der diese Grundsätze UN Principles for Responsible Investment genannt unterzeichnet hat und als Maßstab für das Handeln aller Unternehmenseinheiten ansetzt. Darüber hinaus organisieren wir gemeinsam mit der UN-Initiative Investorenveranstaltungen, um die Idee des verantwortungsvollen Investierens stärker in die Öffentlichkeit zu tragen. Wir wollen mit unserem Anspruch, auf Produkt- und Unternehmensebene nachhaltig zu handeln, ein gutes Beispiel geben. Und wir wollen möglichst viele Menschen dazu bewegen, uns auf diesem Weg zu unterstützen. 13

14 Frank Besemer, Gruppenleiter Personalentwicklung bei Union Investment. Der ständige Austausch mit den Mitarbeitern hilft ihm dabei, gemeinsam mit seinem Team gezielt in die Entwicklung der Mitarbeiter zu investieren. 14

15 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Wir vertrauen Eine Kultur des Miteinanders schaffen. Mitarbeiter gemäß ihren Talenten fördern. Eine Balance von Beruf und Privatleben erlauben. Innovative Beschäftigungsmodelle entwickeln. Den Dialog mit Mitarbeitern suchen. 15

16 Im Gleichgewicht Es ist ein Balanceakt: Mitarbeiter wollen gefordert und gefördert werden, brauchen aber gleichzeitig Spielraum, um Beruf und Familie unter einen Hut zu bringen. Union Investment nutzt deshalb ganz individuelle Beratungs- und Unterstützungsangebote. Das zahlt sich aus für den Arbeitgeber und die Mitarbeiter. Vier Beispiele aus der Praxis. Sabine Knöß Dr. Martin Grottke Nadine Eggerer-Bareit Stefan Judt 16

17 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Sabine Knöß, 35 Jahre, Kommunikationsmanagerin Als Kommunikationsmanagerin fällt es Sabine Knöß normalerweise leicht, die richtigen Worte zu finden. Doch als bei ihrem Vater vor zehn Jahren eine bipolare Störung diagnostiziert wurde, verschlug es selbst ihr die Sprache. Ich dachte, dass sich sein schlechter Zustand schon wieder legen würde, sagt Knöß. Heute weiß sie es besser: Ihr Vater ist manischdepressiv. In seinen Hochphasen sprüht er vor Lebensfreude, in den Tiefphasen braucht er ärztliche Hilfe. Leider weiß ich im Vorfeld nie, wann eine solche Tiefphase eintritt und wie lange sie dauern wird, erzählt die 35-Jährige. Glücklicherweise lässt mich mein Chef in diesen Situationen gehen und gibt mir so lange frei, wie ich brauche. Einmal brauchte Knöß Vater dringend einen Arzt. Weil sie keinen fand, wandte sich die 35-Jährige an das Employee Assistance Program (EAP), eine externe Beratungsstelle, bei der sich Mitarbeiter von Union Investment professionellen beruflichen oder persönlichen Rat holen können. Ich hatte einen sehr kompetenten Ansprechpartner, der mir zugehört und für mich recherchiert hat, erinnert sich die Kommunikationsmanagerin. Nur einen Tag später hat sich ein Arzt bei mir gemeldet. Nach diesen positiven Erfahrungen plant Knöß nun, auch am Kompetenztraining Pflege teilzunehmen: Schließlich weiß ich, dass sich der Zustand meines Vaters weiter verschlechtern wird. Dr. Martin Grottke, 40 Jahre, Abteilungsleiter Risikocontrolling Mit Stresstests kennt sich Martin Grottke aus, auch im eigenen Leben: 2007, rechtzeitig zu Beginn der heißen Phase der Finanzkrise, kam seine erste Tochter zur Welt. Drei Jahre später, im Dezember 2010, folgte Tochter Nummer zwei. Alles verlief nach Plan. Nur mit einem hatte er nicht gerechnet: Kurz nach der Geburt der jüngeren Tochter erfuhr Grottke, dass er zum 1. Januar 2011 zum Abteilungsleiter befördert werden sollte und stand vor einem Dilemma. Einerseits freute er sich über die Beförderung, andererseits wollte er Erziehungsurlaub nehmen. Ein Abteilungsleiter im Erziehungsurlaub? Das wird schwer durchzusetzen sein, dachte er. Und irrte: Na klar, mach das! war das Einzige, was sein Vorgesetzter sagte. Man einigte sich aber darauf, die Elternzeit ein wenig zu verschieben, weil es in der neuen Abteilung gerade viel zu tun gab. Für mich war es selbstverständlich, dass ich meinen Arbeitgeber in dieser Phase unterstütze, so wie er mich in meinem Elternzeit-Vorhaben ja auch unterstützt hat, sagt Grottke. Im August und November 2011 war es dann so weit: Der Abteilungsleiter blieb jeweils vier Wochen zu Hause. Natürlich war ich weiterhin für meine Mitarbeiter erreichbar und das eine oder andere Mal im Büro, sagt Grottke, trotzdem hatte ich eine schöne und intensive Zeit mit meiner Familie. 17

18 Nadine Egerer-Bareit, 37 Jahre, Referentin Konzernsteuerung Mitte 2009 spürte sie wieder diese innere Unruhe, die sie manchmal befällt: Ich brauche immer Beschäftigung, Weiterentwicklung, Perspektive, sagt Nadine Egerer-Bareit, sonst ist mir langweilig. Als sie von ihrem Chef das Angebot erhielt, ein Executive MBA -Studium an der Universität Durham und der European Business School aufzunehmen, berufsbegleitend und vom Arbeitgeber unterstützt, fackelte die 37-Jährige nicht lange und nahm es an. Das war im Januar Nur wenige Wochen später wurde sie schwanger. Ein Wunschkind, mit dem sie und ihr Mann zu diesem Zeitpunkt trotzdem nicht gerechnet hatten. Natürlich verspürte ich Druck, war aber gleichzeitig der Meinung, dass ich Kind, Studium und Beruf unter einen Hut kriegen würde. Und so war es auch: Ihre zehnmonatige Elternzeit nutzte Egerer-Bareit parallel fürs Studium, danach stellte ihr Union Investment einen Krippenplatz zur Verfügung, der größere Flexibilität erlaubte. Ohne diesen Krippenplatz und die Gewissheit, dass ich im Ernstfall zeitweise zu Hause bleiben kann, wenn das Kind krank ist, könnte ich als Mutter nicht arbeiten gehen, sagt Egerer-Bareit. Für die frischgebackene MBA-Absolventin undenkbar. Ideale Bedingungen Union Investment bietet ihren Mitarbeitern individuell auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratungsund Betreuungsangebote. Ganz egal, ob sie voll- oder teilzeitbeschäftigt sind oder in einem befristeten Arbeitsverhältnis stehen. Für Eltern stehen eine Kindernotfallbetreuung, subventionierte Krippenplätze und Eltern-Kind-Büros zur Verfügung. Arbeitnehmer mit pflegebedürftigen Angehörigen können an der Schulung Kompetenztraining Pflege teilnehmen. Alle Mitarbeiter dürfen bei Bedarf auf flexible Arbeitszeitmodelle zurückgreifen. Darüber hinaus werden Grippeschutzimpfungen, Vitamin- C-Ausgaben, mobile Massagen, Rückenschul- und Yoga-Kurse sowie vergünstigte Mitgliedschaften in Fitness-Studios angeboten. Wegen ihrer Personalfreundlichkeit wurde Union Investment 2011 mit dem BestPersAward und dem Gütesiegel audit berufundfamilie ausgezeichnet. Stefan Judt, 46 Jahre, Gruppenleiter Datenmanagement, CRM- Systeme und Reporting Was nicht passt, wird passend gemacht. Für Stefan Judt ist diese Binsenweisheit fast so etwas wie ein Lebensmotto geworden: Als mein Sohn im August 2007 zur Welt kam, hatten meine Frau und ich uns das natürlich gut überlegt, sagt der 46-Jährige, trotzdem stand für uns beide fest, dass wir berufstätig bleiben wollten. Somit blieb nur eine Möglichkeit: Wir mussten die Arbeitszeiten so flexibel wie möglich halten. Als seine Frau drei Monate nach der Geburt wieder drei Tage die Woche arbeiten ging, nahm Judt sich Erziehungsurlaub, ging aber weiterhin an den beiden Tagen ins Büro, an denen seine Frau zu Hause war. Im Alter von fünf Monaten bekam Judts Sohn einen Krippenplatz bei Union Investment, und der Gruppenleiter konnte sein Arbeitspensum auf vier Wochenarbeitstage aufstocken. Mittlerweile besucht der Kleine den Kindergarten, und Judt ist bei 90 Prozent regulärer Arbeitszeit angelangt. Vollzeit wird aber auch in den nächsten Jahren nicht drin sein, sagt er, mit Kind braucht es die Option, im Notfall früher gehen zu können. Sein Chef akzeptiert das, solange die Arbeitsleistung stimmt. Da aber macht sich Judt keine Gedanken: Wenn man weniger Zeit hat, arbeitet man automatisch viel konzentrierter. Was nicht passt, wird eben passend gemacht: Die Mittagspause nutzt der Datenmanager oft zum Laufen. 18

19 Union Asset Management Holding AG Corporate Social Responsibility Bericht 2011 Gesamtbelegschaft nach Beschäftigungsart, Arbeitsvertrag und Geschlecht 1. Anzahl der Mitarbeiter zum Jahresende nach Geschlecht (eingeschlossene Tochtergesellschaften: UMH, UIP, UIL, UIT, UFS, TFI, USG, UIN, UIR, UII, USB, QAM, attrax) Männer Frauen Anzahl der Mitarbeiter nach AT/TG-Vertrag sowie nach Voll- und Teilzeitbeschäftigten außertarifliche Mitarbeiter tarifliche Mitarbeiter 899 Vollzeitbeschäftigte Teilzeitbeschäftigte 434 Verletzungen, Berufskrankheiten, Ausfalltage und Abwesenheit sowie Summe der arbeitsbedingten Todesfälle Arbeitsunfall-Quote 0,96 % Krankenquote 4,1 % Betriebsunfälle Wegeunfälle 15 Todesfälle 5 (+2 durch betrieblichen Fußballsport) keine Seit 2011 gibt es bei Union Investment unter dem Namen BEM (Betriebliches Eingliederungsmanagement) ein Angebot für alle Beschäftigten, die in den vorausgegangenen 12 Monaten länger als sechs Wochen ununterbrochen oder wiederholt arbeitsunfähig waren oder sind. Ziel des BEM ist es, gemeinsam nach Wegen zu suchen, wie die Arbeitsfähigkeit wiederhergestellt, auf Dauer erhalten und die Gesundheit gefördert werden kann. Zusammensetzung und Auf teilung nach Mitarbeiterkategorie hinsichtlich Geschlecht 3. Anzahl der Mitarbeiter in Festanstellung und befristeten bzw. Zeitarbeitsverträgen jeweils nach Geschlecht männliche fest angestellte Mitarbeiter Frauenanteil bei Union Investment insgesamt Frauenanteil bei Union Investment in Führungspositionen (Gruppenleiterinnen aufwärts) 44 % 17 % weibliche fest angestellte Mitarbeiter männliche befristet angestellte Mitarbeiter weibliche befristet angestellte Mitarbeiter Mitarbeiterfluktuation aufgegliedert nach Altersgruppen und Geschlecht 1. Neueinstellungen 2011 nach Altersgruppen (<30; 30 50; >50) und Geschlecht (als Neueinstellung gilt nur, wer zum ersten Mal bei Union Investment eingetreten ist) < >50 männlich weiblich Mitarbeiteranzahl nach Altersgruppen (<30; 30 50; >50) und Geschlecht < >50 männlich weiblich Verhältnis des Grundgehalts für Männer zum Grundgehalt für Frauen nach Mitarbeiterkategorie Die Vergütung bei Union Investment erfolgt nach Leistung, nicht nach Geschlecht. 2. Anzahl der 2011 eingestellten Mitarbeiter, die 2011 bereits wieder das Unternehmen verlassen haben nach Altersgruppen und Geschlecht < >50 männlich weiblich Anzahl der Austritte 2011 nach Altersgruppen und Geschlecht < >50 männlich weiblich

20 Ihre Kunden zu verstehen und immer die beste Lösung zu bieten, um das Vermögen der Anleger zu vermehren, das ist das erklärte Ziel von Union Investment. Der Weg dorthin ist klar: Die Mitarbeiter halten sich mit ihrem Wissen um Märkte und Kundenanforderungen ständig auf dem aktuellsten Stand. Deshalb fördert der Fondsdienstleister unter dem Motto Lebenslanges Lernen seine Angestellten ganz individuell. Sicher ist auch dies ein Grund, warum die Mitarbeiter Union Investment länger treu bleiben als anderen Unternehmen der Branche. Achteinhalb Jahre gehören unsere Mitarbeiter durchschnittlich zum Betrieb, berichtet Sonja Albers, Bereichsleiterin Konzern-Personal, nicht ohne Stolz. Ein Wert, der auch nach außen ein deutliches Signal setzt: Gerade weil die Finanzbranche in einer Welt, die sich ständig verändert, wenig Konstanten bietet, setzt Union Investment in Sachen Mitarbeiter auf verlässliche Strukturen. Flexibilität und Offenheit für Neues, die im Wettbewerb notwendig sind, finden bei Union Investment in den Köpfen der Mitarbeiter statt. Kluge Köpfe lernen länger Eine Investition in Wissen bringt noch immer die besten Zinsen. Was der Staatsmann Benjamin Franklin im 18. Jahrhundert feststellte, ist heute aktueller denn je und bedeutet für Union Investment, jeden Mitarbeiter zu jedem Zeitpunkt seiner Karriere individuell zu fördern. Denn die Zeiten, in denen das Ausbildungswissen bis zur Rente vorhielt, sind lange vorbei. Das moderne Personalmanagement des Asset Managers hat dies längst verstanden. Es sorgt dafür, dass sich jeder Mitarbeiter vom Praktikanten bis zur Führungskraft seinen Fähigkeiten und Kenntnissen entsprechend entwickeln kann. Dass es sich dabei nicht um leere Versprechungen handelt, zeigen Mitarbeiter wie Knut Pfeiffer. Eingestiegen als Sachbearbeiter, kletterte er die Karriereleiter bis zum Gruppenleiter im Kaufmännischen Projektmanagement bei der Immobilientochter Union Investment Real Estate hinauf. Heute führt der ehemalige Sachbearbeiter fünf Mitarbeiter. Ungewöhnliche Karrierewege, Weiterentwicklung und Führungsseminare bilden 20

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