Die Agile Toolbox Spiele, Simulationen und Tools zum Ausprobieren ScrumDay Stuttgart Peter Schnell

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1 Die Agile Toolbox Spiele, Simulationen und Tools zum Ausprobieren ScrumDay 2016 Stuttgart Peter Schnell

2 Abstract Das Interesse an agilen Vorgehensweisen ist ungebrochen sehr groß. Einige haben schon erste eigene Erfahrungen gemacht, andere fangen erst an. Insbesondere an Führungskräfte und Entscheidungsträger wird jetzt immer öfter der Wunsch herangetragen, es doch endlich mit agilen Vorgehensweisen zu versuchen. Die Theorie ist meist schnell klar, aber eigene praktische Erfahrungen fehlen und lassen sich auf Tagungen schlecht erleben. Wieder im Alltag, wird dann eine agile Transition entworfen. Man wird ins kalte Wasser geworfen und fängt mit ein paar theoretischen Grundkenntnissen in eigenen Projekten, im eigenen Unternehmen an. Je nach Unternehmen, versucht man nun in Eigenregie nach ein paar Schulungen oder mit Hilfe von externen Beratern diese agile Transition durchzuführen. Die Berater kommen ins Haus und packen ihre Toolbox aus: Simulationen, um Agilität am Beispiel zu erleben, Spiele, um das Miteinander im Team zu fördern oder die Ideen einer agilen Welt dem Team nahezubringen, und, und und... Und genau hier setzt der Workshop an: Nach einer grundlegenden Einführung in die verschiedensten agilen Spiele, Simulationen und Tools, die sich in der Praxis bewährt haben, wollen wir gemeinsam im Team / Teilnehmerkreis festlegen, welche davon wir live in diesem Workshop in der etwas begrenzten Zeit ausprobieren wollen. Am Ende des Workshops werden Sie agile Spiele, Simulationen und Tools, die sich in der Praxis bewährt haben, kennengelernt und in verschiedenen Varianten ausprobiert und wichtige Elemente der agilen Praxis selbst erlebt haben. Dieser Workshop ist ein Konzentrat eines schon mehrfach im Unternehmen und auf Konferenzen gehaltenen Ganztages-Workshop, der einem mehr Zeit zum Ausprobieren läßt. Aber am Ende haben Sie auch hier genügend Material und Informationen, um alleine bzw. mit den Kollegen weitermachen zu können. Peter Schnell 2016

3 Peter Schnell seit Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH Stellv. IT-Leitung / Bereichsleitung IT und Organisation 2013 / 2014 KEGON AG, Projektleitung, Interims-Management, Systemund Business-Analyse, Coaching und Consulting b+m Informatik AG Projektleitung, Teamleitung, Risikomanagement und Systemanalyse ALD Autoleasing D GmbH in Hamburg, Abteilungs- und Projektleiter für IT Car Financing (BDK) 1994 bis 2005 Gothaer Versicherungen/IDG mbh in Göttingen, Projektleitung und Systemanalyse 1988 bis 1994 Studium der Informatik an der TU Clausthal Schwerpunkte/Erfahrungen: Projektleitung mittlerer und größerer agiler und konventioneller Software-Projekte im ebusiness- Umfeld, insbesondere bei Banken und Versicherungen Unterstützung agiler Transitionen, agiles Coaching Weitreichende Erfahrungen mit Krisensituationen im Projektverlauf (Intervention bei Projektkrisen, Coaching von Projektverantwortlichen, Projektretrospektiven) Risikomanagement sowie Requirements-Engineering und Testmanagement Personelle und fachliche Führung, Coaching von Mitarbeitern, Personal- und Interimsmanagement Kontakt: Peter.Schnell@bdk-bank.de Info: Peter Schnell,

4 BDK Die Bank zum Auto Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH (BDK) Gegründet 2000, Hauptsitz in Hamburg Von Automobilherstellern unabhängige Spezialbank Spezialisiert auf Finanzdienstleistungen für das Kraftfahrzeuggewerbe Breit gefächerte Produktpalette Händlerfinanzierung, Absatzfinanzierung und Absatzleasing für Neu- und Gebrauchtwagen sowie innovative Versicherungs- und Garantieprodukte Anspruch Die Unabhängigkeit der Kfz-Betriebe zu unterstützen und die Ertragskraft des Kfz-Handels zu stärken 3

5 Vorstellung der Teilnehmer Wer ist dabei? Vorkenntnisse? Erwartungen? 4

6 Agenda 1. Vorstellung 2. Motivation 3. Übersicht und Einführung der Tools und Simulationen i. Grundlagen ii. Mitarbeiter-/Teamentwicklung und Management 3.0 iii. Kanban iv. Scrum 4. Bewerten 5. Ausprobieren 6. Retrospektive und Abschluss 5

7 Motivation 6

8 Übersicht und Einführung der Tools und Simulationen 7

9 Übersicht Tools und Simulationen Grundlagen Übung agiles Manifest Planning Poker / Magic Estimation Übung Mc Donalds Filialen / Übung Komplexität Bauwerke / Häuser Retrospektiven: Moodgraph (kurzes Auftaktspiel für Retros) Mitarbeiter-/Teamentwicklung / Management 3.0 Delegation Poker Moving Motivators Meddlers Game NASA Game Kanban Kanban Pizza Game getkanban Scrum LEGO4Scrum Scrum Goldlöckchen Spiel Scrum Ballpoint - Game 8

10 Grundlagen: Schätzen 1. Schätzen: Was und Warum 2. Übliche traditionelle Schätzmethoden 3. Typische Probleme beim Schätzen 4. Lösungsstrategien im agilen Umfeld 5. Agile Schätzmethoden 6. Übungsbeispiele Planningpoker und Magic Estimation bzw. Team Estimation Game Seite 9

11 Mitarbeiter- und Teamentwicklung / Management Delegation Poker 2. Moving Motivators 3. Meddlers Game 4. NASA Game Seite 10

12 Kanban 1. Kanban Pizza Game 2. getkanban Game Seite 11

13 Scrum 1. LEGO4Scrum 2. Scrum Goldlöckchen Spiel 3. Scrum Ballpoint - Game Seite 12

14 Bewerten Welche Simulationen / Spiele wollen wir ausprobieren? 13

15 Ausprobieren! 14

16 Retrospektive & Abschluss 15

17 Offene Punkte - Fragen Noch Fragen offen? Jetzt ist noch Zeit für Fragen und Diskussion! Ansonsten stehe ich aber auch im Nachgang noch für Fragen und Anregungen zur Verfügung: Peter.Schnell@bdk-bank.de Bank Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe GmbH Nedderfeld Hamburg Tel.: Fax.: info@bdk-bank.de 16

18 Links und Literatur 17

19 Lösungen 18