Inhaltsverzeichnis. Seite. Abbildungsverzeichnis Tabellenverzeichnis Abkürzungs Verzeichnis, XXI11. 1 Einleitung 1

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1 XI Inhaltsverzeichnis Seite Inhaltsverzeichnis XI Abbildungsverzeichnis XVII Tabellenverzeichnis XXI Abkürzungs Verzeichnis, XXI11 1 Einleitung Zielsetzung der Arbeit Gang der Untersuchung 3 2 Grundlagen der Personalentwicklung in Logistikunternehmen Merkmale der Logistikbranchc, Pcrsomilcnlwicklung als interner Hrfolgsfaktor von Logistikunlcrnchmcn PcrsonalenLwieklung [Unordnung der I^ersonalentwickiung in den Kontext des Personalmanagemcnt, Begriff der Personalentwicklung OperationaUsierung von Zielen in der Personalentwicklung Inhalte und Aufgaben der Personalentwicklung Betriebliche Bildung Förderung der Mitarbeiter Maßnahmen der Organisationsentwicklung Die betriebliehe Weiterbildung als zentrale Aufgabe der Personalentwicklung - 62

2 xn Ablauf der betrieblichen Weiterbildungsplanung Bestimmung des betrieblichen Weiterbildungbedarfs Generierung, Bewertung, Auswahl und Durchführung betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen Evaluation der betrieblichen Weiterbildungsmaßnahmen Kompetenzbereiche der betrieblichen Weiterbildung Lern- und Weiterbildungsmotivation als Schlüssel für eine erfolgreiche betriebliche Weiterbildung 84 3 Kontraktlogistik als Tätigkeitsbereich für kleine und mittlere Logistikunternehmen, 3.1 Logistikunternehmen und logistische Dienstleismngen Abgrenzung von Logistikunternehmen Leistungsbestandteile logistischer Dienstleistungen Kleine und mittlere Unternehmen in der Logistik Kontraktlogistik * * Begriff und konsumtive Merkmale der Kontraktlogistik Phasenspezifische Betrachtung der kontraktlogistischen Leistungserstellung Markt für Kontraktiogistikleistungen Anbieter und Nachfrager auf dem Markt für Kontraktlogistikleistungen Marktstruktur, Marktgröße und prognostiziertes Wachstumspotenzial des Marktes für kontraktlogistische Leistungen 136

3 XIII 3.4 Ermittlung der Erfolgsfaktoren im Marktsegment Kontraktlogistik A. l Erfolgsfaktoren von Kontraktlogistikuntemehmen - Eine Literaturtibersicht Qualität der Betriebsmittel ftlr die kontraktlogistische Leistungserstellung Fach- und Methodenkompetenz bezüglich der kontraktlogistischen Leistungserstellung sowie IT-Kompetenz Ausgeprägte Branchenorientierung und -Spezialisierung Flexibilität, Innovationsbereitschaft und Kreativität bei der Konzeption der Problemlösungen Fähigkeit und Bereitschaft zu vertrauensbildenden Maßnahmen Personalentwicklung am Beispiel der Kontraktlogistik in kleinen und mittleren Logistikunternehmen,...* Problembereiche der Personalentwickrung in der Kontraktlogistik kleiner und mittlerer Logistikunternehmen, Untersuchung zur Personalentwicklung und WeiterbÜdungssituation von Mitarbeitern in kleinen und mittleren Logistikunternehmen Vorstellung 5C+I ISO Zielsetzung der Befragung Beschreibung und Ablauf der Untersuchung * Ergebnisse der Untersuchung Allgemeine Weiterbildungssituation der befragten Logistikunternehmen 187

4 XIV Allgemeine Weiterbildungssituation der Mitarbeiter in den befragten Logistikunternehmen Identifizierte Weiterbildungshemmnisse sowie Weiterbildungsbereitschaft der befragten Mitarbeiter Qualifikationsbedarf der befragten Logistikunternehmen nach Mitarbeitergruppen Probleme bei der Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs in KMU der Logistikbranche Ermittlung eines kontraktiogistikspezifischen Anforderungsprofils für Mitarbeiter in kleinen und mittleren Logistikunternehmen Phasenspezifische Aktivitäten von Mitarbeitern in Kontraktlogistikprojekten Anforderungen an die Fachkompetenz der Mitarbeiter in der Kontraktlogistik Anforderungen an die Methodenkompetenz der Mitarbeiter in der Kontraktlogistik Anforderungen an die Sozialkompetenz der Mitarbeiter in der Kontraktlogistik Anforderungen an die Selbstkompetenz der Mitarbeiter in der Kontraktlogistik Analyse des aktuellen Weiterbildungsangebots zum Thema Kontraktlogistik Entwicklung eines anforderungsgerechten Weiterbildungskonzepts ftir Mitarbeiter in der Kontraktlogistik kleiner und mittlerer Logistikunternehmen Konstitutive Merkmale eines Weiterbüdungskonzepts Grundsätzliche Überlegungen zur Umsetzung des

5 XV Weiterbildungskonzepts Zielsetzung des Weiterbildungskonzepts Zielgruppe des Weiterbildungskonzepts Aufbau und organisatorischer Ablauf des Weiterbildungskonzepts Sequenzierung der Module Module des Weiterbildungskonzepts Lehrmethoden betrieblicher Weiterbildungsmaßnahmen Modul 1 - Grundlagen kontraktlogistischer Leistungserstellung, Modul 2 Ausschreibungs- und Analysephase Modul 3 - Konzeptionsphase Modul 4 Verhandlungs- und Vertragsphase Modul 5 Implementierungsphase Modul 6 Operative und After-Sales-Phase Modulgruppe 2 - Phai-mabranche Lernerfolgskontrolle von Personalentwicklungs- und Weiterb Udungsmaßnahrnen Lerntransfer und lernfördernde Rahmenbedingungen in KMU der Logistikbranche Zusammenfassung und Ausblick. 364 Anhang 372 Literaturverzeichnis 395

6 PPN: Titel: Personalentwicklung in Logistikunternehmen : Entwicklung eines Konzepts zur Mitarbeiterqualifizierung in kleinen und mittleren Logistikunternehmen am Beispiel der Kontraktlogistik / Silke Heger. - Hamburg : Kovac, 2007 ISBN: Kt.EUR Bibliographischer Datensatz im SWB-Verbund