SRE Profil 2015 Siemens AG Alle Rechte vorbehalten. siemens.com

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1 Global Services Real Estate () SRE Profil 2015 siemens.com

2 Siemens: Weltweite Präsenz Nahe beim Kunden 10, Mrd. EUR Umsatzerlöse 2) 15 % Anteil weltweit Mitarbeiter 3) 33 % Anteil weltweit wesentl. Produktionsstätten 4) 24 % Anteil weltweit Deutschland Europa, GUS 1), Afrika, Naher und Mittlerer Osten (darin Deutschland) 38, Mrd. EUR Umsatzerlöse 2) 54% Anteil weltweit Mitarbeiter 3) 62% Anteil weltweit wesentl. Produktionsstätten 4) 48% Anteil weltweit Amerika 18, Mrd. EUR Umsatzerlöse 2) 26% Anteil weltweit Mitarbeiter 3) 20% Anteil weltweit wesentl. Produktionsstätten 4) 26% Anteil weltweit Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten. 1) Gemeinschaft Unabhängiger Staaten; 2) Sitz des Kunden; 3) Zum 30. September 2014; 4) Ab 15 Mitarbeiter 14, Asien, Australien Mrd. EUR Umsatzerlöse 2) 20% Anteil weltweit Mitarbeiter 3) 18% Anteil weltweit wesentl. Produktionsstätten 4) 26% Anteil weltweit Seite 2

3 Siemens: Konzernstruktur zum 1. Oktober 2014 Kundenorientierte Aufstellung Corporate Services GS IT GS SCM GS ECC GS BPS Seite 3

4 Für das Immobilienportfolio verantwortlich Global Services Real Estate () "SRE drives Siemens' success as a trusted business partner through real estate and its related services." Seite 4

5 Global Services Real Estate Dafür stehen wir Ein einheitliches und umfassendes Immobilienmanagement bei Siemens Die Unterstützung der Divisionen und Geschäftseinheiten beim Ausbau ihrer Marktposition durch kundenspezifische Immobilienstrategien und -lösungen Den optimierten Einsatz von Ressourcen und Standards Weltweite Immobilien-Expertise, verbunden mit lokalem Markt-Know-how Kennzahlen (Geschäftsjahr 2014) 2,4 241 ~3.600 ~6,6 14,8 Umsatz in Mrd. EUR Ergebnis in Mio. EUR Mitarbeiter Assets under Management in Mrd. EUR Gebäudefläche in Mio. m² Seite 5

6 Corporate Real Estate Management bei Siemens Umfassender Ansatz, integrierte Vorgehensweise Optimierung von Flächen und Ressourcen Langfristige Optimierung des Immobilienportfolios sicherstellen Konsolidierungsmaßnahmen durchführen Ungenutzte Flächen und Anzahl an Standorten reduzieren Auf strategisch wichtige Standorte fokussieren Sicherstellung einer adäquaten Flächennutzung Flächennutzung so ökologisch wie möglich ausgestalten Weltweit wegweisende Arbeitsplatzkonzepte einführen (Siemens Office) Länderspezifische Aspekte berücksichtigen Generierung von Einsparung Natürliche Ressourcen bewahren unter anderem durch nachhaltiges Baudesign (Construction Excellence) und optimierte Lebens-Zyklus-Kosten (zum Beispiel Facility Management, Instandhaltung) Auf Energie-Effizienz und CO 2 -Reduzierung fokussieren Optimierung von Investitionen und Desinvestitionen Bei Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen Kosteneffizienz aus Sicht des Konzerns und der Divisionen untersuchen Mit dem Immobiliengeschäft verbundene wirtschaftliche Faktoren berücksichtigen: Kapitalbindung, Marktumfeld, Nachhaltigkeit Seite 6

7 Corporate Real Estate Management bei Siemens Systematische Entwicklung über 20 Jahre Gründung Siemens Immobilien Management Bündelung des Immobilienmanagements in Deutschland Start der Globalisierung Globale Aufstellung abgeschlossen Beginn der Integration aller Konzernimmobilien zu SRE. Start der Initiative zur Kostensenkung im Volumen von 350 Mio. EUR Siemens Office: Rollout des neuen Arbeitskonzepts Bündelung aller Immobilienaktivitäten bei SRE abgeschlossen Übergang von einer funktionalen zu einer regionalen Organisation Regionale Organisation mit weltweit einheitlichen Standards und Prozessen Seite 7

8 Corporate Real Estate Management bei Siemens Unser Mehrwert aus Konzern-Sicht 2''4 (EUR) SRE IBIT innerhalb von 12 Jahren 62% Kontinuierliche 80% 62% Reduzierung der Eigentumsquote Ø11,00 (EUR/m 2 /mtl.) Nettomiete + Opex stabil für Divisionen Führende Rolle 4''0 (EUR) Zahlungseingänge über 12 Jahre 4% Immobilienvermögenswerte/Gesamtvermögen Siemens stets unter Ø der Mitbewerber >400' (EUR) Einsparungen von SRE bis GJ 2015 erzielt CREM Benchmarking Führende Position von SRE ~30% des jährlichen SAG Capex von SRE abgewickelt 1''7 (EUR) Nettomiete + Opex SAG in den nächsten Jahren stabil ~30% Portfolio- Umstrukturierung in 5 Jahren Seite 8

9 Geschäftsmodell Bewährte Geschäftsverantwortung Gewinn- und Verlustverantwortung für das von verantwortete Immobiliengeschäft Bewusste Trennung des Immobiliengeschäfts vom operativen Geschäft von Siemens Vermietung an die Siemens-Einheiten nach dem Mieter- Vermieter-Modell Generierung von Gewinn aus Verwertungen, ausgewiesen in der Gewinn- und Verlustrechnung Immobilienrisiken liegen bei Siemens-Zentrale Mexico-City, Mexico Preismodell Marktansatz für vermarktbare Flächen Kostenansatz für Industrieflächen Seite 9

10 Leistungsspektrum Alle Leistungen des Immobilienmanagements Strategisches Portfolio Management Asset- und Property Management Standortsuche An- und Vermietungen Verkauf/Kauf von Flächen Nachhaltigkeitsstrategie Planung und Errichtung von Büros und Fertigungen Standortkonzepte und -entwicklung Facility Management/ Facility Services Finanzierungskonzepte Arbeitsplatzkonzepte Seite 10

11 Strategisches Portfolio Management Systematische Steuerung aller Assets Verantwortlich für Assets von rund 6,6 Mrd. EUR (einschließlich externe Anmietungen) 4,1 Mrd. Vermögenswerte im Eigentum (Buchwert Grundstücke und Bauten) Im Schnitt Mio. EUR Investitionen pro Geschäftsjahr, komplett finanziert von -Investitionen machen 30 Prozent des Kapitalinvestments von Siemens aus Pro Jahr strategische Standortkonzepte für eine Fläche von rund 2 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche Seite 11

12 Strategisches Portfolio Management Aktivitäten und Resultate Immobilienportolio laufend an die Geschäftsentwicklung von Siemens angepasst Veränderungen im Immobilienportfolio Seit 2009 mehr als 400 Bürostandorte konsolidiert In 5 Jahren rund 30 Prozent des Portfolios im Zuge von M&A Transaktionen umgeschichtet Akquisitionen Verkäufe Seite 12

13 Asset- und Property Management Aktives Management des Immobilienbestands Verantwortlich für rund Siemens-Standorte weltweit Immobilienbestand umfasst 14,8 Mio. m 2 Gebäude- und 27,1 Mio. m 2 Grundstücksfläche Weltweites Management von Facility Management-Partnern mit kontinuierlicher Anpassung der Leistungsinhalte SRE steuert ein Instandhaltungsbudget von durchschnittlich 470 Mio. EUR pro Jahr Leerstand im GJ 2014 um weltweit m 2 reduziert Veränderungen im Siemens Portfolio Rolls Royce Hospital Information Systems Water Technologies Metals Technologies Healthcare of Tomorrow (HoT) Seite 13

14 Asset- und Property Management Aktivitäten und Resultate Flächenkosten (Mrd. EUR) Flächenkosten um 300 Mio. EUR reduziert Kosten pro Arbeitsplatz in EUR/Jahr Arbeitsplatzkosten liegen unter Marktniveau Americas Asia EMEA Germany Siemens REEB 1 DTZ 2 Büroflächenverbrauch auf rund 13 Quadratmeter pro Mitarbeiter gesenkt Durchschnittlicher weltweiter Büroflächenverbrauch pro Mitarbeiter in m² (HNF) 3) 18.0 m² 14.0 m² 13.3 m² ) Occupancy Expense & Space Utilization Report 2009, 2010, 2011, ) Global Occupancy Costs Offices 2010, 2011, 2012; Data basis 12/09, 12/10, 12/11; 3) HNF = Hauptnutzungsfläche Seite 14

15 Asset- und Property Management Neue Arbeitswelten "Siemens Office" Innovatives Arbeitskonzept, von SRE entwickelt und gemeinsam mit HR und IT umgesetzt Bereits eingeführt an 100 Standorten in 41 Ländern 1) Quadratmeter Büroflächen sind nach dem Siemens Office-Konzept gestaltet Rund Siemens-Mitarbeiter arbeiten bereits in entsprechenden Flächen 1) Alle Daten Stand Dezember 2014 Seite 15

16 Asset- und Property Management Betriebsrestaurants SRE konzipiert, baut und betreibt Restaurants für die Mitarbeiter von Siemens 74 Betriebe in Deutschland Im Geschäftsjahr 2014 rund 143 Mio. EUR Umsatz Pro Jahr durchschnittlich 11,5 Mio. Essensteilnehmer (Tendenz steigend) Mitarbeiter-Restaurants sind ein wichtiger Faktor im Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer. Dr. Zsolt Sluitner CEO Seite 16

17 Asset- und Property Management Kinderbetreuung konzipiert, plant und baut Kinderbetreuungseinrichtungen "SieKids" für Siemens in Deutschland Standorte Im Dezember 2014 gab es in Deutschland bereits 15 betriebsnahe Einrichtungen. Ziel ist es, bis Ende Kinderbetreuungsplätze für Siemens-Mitarbeiter zur Verfügung zu stellen Seit dem Geschäftsjahr 2013 wurden rund 30 Millionen EUR in Kinderbetreuungsplätze investiert Seite 17

18 Verwertungen Aktivitäten und Resultate Eigentumsquote um 18 Prozent gesenkt 80% 18% 62% Alle Kapitalausgaben durch Verkäufe finanziert 2,4 Mrd. EUR Beitrag zum Konzernergebnis erwirtschaftet Verkäufe (Mrd. EUR) Investitionen (Mrd. EUR) Ergebnis (Mrd. EUR) 4 0 Total Total Seite 18

19 Bauen Alle Leistungen, weltweit Planung und Durchführung von Neubau-, Sanierungs- und Innenausbau-Projekten Portfolio umfasst Büro-, Fabrik- und Spezialbauten Rund 100 Bauprojekte mit einem Investitionsvolumen von circa 1,25 Mrd. EUR in einem Zeitraum von fünf Jahren wurden geplant und umgesetzt 2014 wurden rund Quadratmeter Mietfläche bezugsfertig übergeben Aktuell 50 Bauvorhaben in unterschiedlichen Umsetzungsständen in Arbeit Dammam, VAE; Masdar City, Abu Dhabi; VAE; Schaltwerk; Berlin, Deutschland (von oben im Uhrzeigersinn) Seite 19

20 Bauen Referenzprojekt "Neue Siemens Konzernzentrale" Derzeit entsteht in München der neue Firmensitz der Siemens AG ein Vorzeigeprojekt für zukunftsweisendes, innovatives und nachhaltiges Bauen Auf ca Quadratmetern schafft Siemens für seine Mitarbeiter ein modernes Arbeitsumfeld, das Kommunikation und Teamarbeit fördert Offenheit und Transparenz sind charakteristisch für das Gebäude auch architektonisch: Das Erdgeschoss mit seiner Abfolge offener Innenhöfe wird in weiten Teilen öffentlich zugänglich sein Vogelperspektive Für das Neubauprojekt hat sich Siemens die höchsten Nachhaltigkeitsziele gesetzt eine Zertifizierung nach DGNB Gold und LEED Platin Das Projekt liegt gut im Zeitplan. Die Bauarbeiten sollen Ende 2015 abgeschlossen sein. Bezug und Eröffnung sind für 2016 geplant Seite 20 Westansicht Altstadtring

21 Bauen Referenzprojekt "Siemens Campus Erlangen" Entwicklung des geschlossenen Bestandsareals zu einem offenen Campus Innovative Arbeitswelten von morgen mit kurzen Arbeitswegen und hoher Aufenthaltsqualität Städtebauliche Konzeption mit nachhaltiger und Ressourcenschonender Architektur m² Geschossfläche für Siemens (Büro, Hotel, Konferenz und Forschung) m² Wohnfläche 15 Jahre Bauzeit Projektende ca Seite 21

22 Bauen Referenzprojekte Büro, weltweit Zug, Schweiz Büro- und Produktionssgebäude Kunde Building Technologies Fläche m² Bürofläche; m² Produktion Oslo, Norwegen Bürogebäude Kunde Regionalgesellschaft Nor. Fläche m² Forchheim, Deutschland Büro- und Entwicklergebäude Kunde Healthcare Fläche m² Rio de Janeiro, Brasilien Forschungs- & Entwicklungsgebäude Kunde Power and Gas Fläche m² Abu Dhabi, VAE, Masdar City Bürogebäude Kunde Regionalgesellschaft VAE Fläche m² Shanghai, China Bürogebäude Kunde Regionalgesellschaft China Fläche m² Seite 22

23 Bauen Referenzprojekt Produktion in Hull, Großbritannien Besondere Herausforderung: Planung und Bau einer Produktion in Verbindung mit einer Hafenanlage Quadratmeter Baufläche mit verschiedenen Nutzungen Zwei Hallen für die Produktion von Rotorblättern für Windkraftanlagen Britisches Nachhaltigkeitszertifikat BREEAM V Good Standard angestrebt Seite 23

24 Bauen Referenzprojekte Produktion, weltweit Aalborg, Dänemark Rotorblätterproduktion Kunde Wind Power Fläche m² Wegberg, Deutschland 2 Zugbildungshallen Kunde Mobility Fläche m² Berlin, Deutschland Produktion Kunde Energy Management Fläche m² St. Petersburg, Russland Gasturbinenproduktion mit Büro Kunde Power and Gas Fläche m² Flanders, USA Produktion mit Büro Kunde Healthcare Fläche m² Dammam, Saudi Arabien Gasturbinenproduktion Kunde Power and Gas Fläche m² Yizheng, China Motorenproduktion Kunde Process Industries and Drives Fläche m² Seite 24

25 Bauen in der Zukunft Projekt "Construction Excellence" Ziele von Construction Excellence -5% -15% Investitionskosten Betriebskosten -20 % Seite 25 Zeit Festlegung von Bau- und Ausführungsstandards für Büro und Produktionsgebäude auf Grundlage von Typologien nach dem Lean Management Prinzip Optimierung aller Prozesse und Beteiligten von der Anforderungsbestimmung bis zur Übergabe Entwicklung vorabgestimmter Blueprints und Gebäudespezifikationen angepasst an Nutzerund Marktanforderungen Vertragliche Bindung bevorzugter Dienstleister sowie Aufbau eines strategischen Einkaufs für Bauleistungen Ziele sind die Reduzierung der Projektlaufzeit um bis zu 20% Investitionskosten um bis zu 15% Betriebskosten um bis zu 5% "Construction Excellence" wird im Laufe des GJ 2015 finalisiert und in die Bauprozesse bei implementiert

26 Bauen in der Zukunft Gebäudetypologien Bürotypen A, B, C (nach Markteinteilung) A Advanced* B Business C Compact Siemens Headquarters, München Konzernzentrale repräsentativ Forchheim Verwaltung, Forschung & Entwicklung Yizheng Standardbüro und produktionsnah 1 Heavy machining PG PS EM WP Fabriktypen 1 5 (nach Anforderungen aus dem Produktionsprozess) Electrical Machining 3 products PG PS EM PD BT DF PD HC 2 4 Railways MO 5 Wind power WP Seite 26

27 Nachhaltigkeit Kontinuierliche Optimierung der Siemens-Immobilien Standardisierte Nachhaltigkeitsstrategie für das gesamte Immobilienportfolio Nachhaltigkeitsgrundsatz gilt für Neubauten und Bestandsgebäude Bisher 43 SRE-Neubauten mit LEED-Zertifikat ausgezeichnet, davon 24 Gebäude mit Gold, vier Gebäude mit Platin 1) Aktuell rund Quadratmeter nach LEED zertifiziert 1) Unsere Prinzipien Wir verbessern kontinuierlich unser Portfolio hinsichtlich Ressourcenverbrauch und Umwelteinfluss Wir zertifizieren neue Gebäude nach dem LEED Nachhaltigkeitsstandard Bei Planungs-, Bau- und Wartungsarbeiten berücksichtigen wir den gesamten Lebenszyklus des Gebäudes 1) Stand Dezember 2014 Nachhaltiges Gebäudedesign Renovierung oder Abbruch Management der natürlichen Ressourcen Green Building Siemens Real Estate Kostenanalyse Lebenszyklus "Green Building" Zertifizierung Seite 27

28 Cross-Selling setzt gezielt Siemens-Produkte ein Schaltanlagen Process Industries and Drives Antriebe und Wandler Process Industries and Drives Transformatoren Energy Management Mittelspannungsanlage Energy Management Energiemanagement Building Technologies Anwesenheitssensoren EIB-Bus Building Technologies Gebäudeautomationssystem Building Technologies Lichtsysteme Osram Seite 28

29 Immobilienportfolio 14,8 Mio. Quadratmeter Gebäudefläche in 70 Ländern Region Germany In m 2 Region Americas In m 2 2,8 2,7 1,9 5,5 m² 3,6 1,9 1,0 1,4 1,5 2,9 m² Region EMEA In m 2 2,3 1,8 1,6 2,5 Region Asia/Australia In m 2 4,1 m² 0,6 1,7 0,7 1,6 2,3 m² Büro Industrie Eigentum Gemietet Seite 29

30 Immobilienportfolio Standorte, jeder ein Unikat Büro 800 Industriestandorte, z.b. Charlotte, US Industrie Bürostandorte, z.b. HQ Beijing, CN Immobilientyp Standortgröße Groß 500 Standorte <250 m², z.b. 120 m² Jersey, UK Klein 50 Standorte > m2, z.b m 2 Perlach, DE Gebäudealter Historisch 2012, London Crystal, UK Modern 17. Jahrhundert, Schloss Finspong, SE Besondere Immobilien Zugteststrecke 28 km Strecke auf m² Grundstück, Wegberg-Wildenrath, DE Green Port Hull, UK Tiefseehafen Seite 30

31 in der Welt Vier Regional Areas, 27 Asset Management Units (AMU) Americas EMEA Canada US South-East West Europe Middle East US West + Central Meso Southwest Europe CTA US North-East South America South-East Europe Russia Nordic Berlin Erlangen Munich Germany North East Middle Berlin Munich Southwest Bavaria West Erlangen Asia-Australia ASP/JPN China South + HK + Taiwan China North + Mongolia India + Bangladesh Shanghai Metro Area Combined to Greater China Seite 31

32 Regional Area Americas Entwicklung einer Eigentümerkultur Sechs Asset Management Units (AMU) in 22 Ländern 738 Mio. EUR Assets under Management Herausragende Projekte im Geschäftsjahr 2014 LEED-Zertifizierungen, Montreal und Pickering (Kanada) Neue Konzernzentrale für Siemens Chile in Santiago de Chile Sale/Leaseback-Projekt in Tenjo, Kolumbien Rollout von NewWow (Siemens Office) in Iselin, New Jersey und Louisville, Kentucky Wichtige Projekte im Geschäftsjahr 2015 Büro für Vorstandsmitglied in Houston, Texas Erweiterung der Fertigung für Rail in Sacramento, Kalifornien Neue Facility Management-Strategie für USA und Kanada Seite 32 EM Zentrale Orlando, Florida, USA Beschäftigte ca. 200 Vermietbare Fläche 2,9 Mio. m² Standorte 523 Umsatz BT MO WP PG DF PD Buffalo Grove Misha- Tilsonburg Elgin, Hoffman Estates waka Walpole Florham Park Fort Madison Tarrytown New Sacramento Hutchinson Plainfield Kensington Norwood Newark Rural Hall Southaven Roebuck Wendell Charlotte Grand Prairie Irving Alpharetta Ciudad Juarez Richland HC Corporate & Others Guadalajara Divisionen 85% Monterrey Houston Guanajuato Queretaro Tenjo Jundiai Cabreuva 373 Mio. EUR

33 Regional Area Asia-Australia Märkte bleiben stabil Lokale Wachstumsinitiative in China und Customer-First-Initiative in Indien Kundenkonsolidierungen infolge der Siemens-Umstrukturierung sind eingeleitet Erfolge im Jahr 2014 Erste "M3-Fabrik" von Siemens mit deutlich geringeren Baukosten eröffnet; dies ermöglicht Nettomiete 50 % unter Markt Eröffnung und Produktionsstart des Joint Ventures für technisches Facility Management in China Anhaltend niedrige Leerstandsrate von 3,2% in der gesamten Region 5 LEED-Zertifizierungen im Jahr 2014, inzwischen insgesamt 12 in der gesamten Region Kharagpur Baroda Nashik Kalwa Aurangabad Chengdu Changzhi Shenyang Beijing Huludao Tianjin Jinan Yizheng Nanjing Wuxi Wuhan Shanghai Suzhou Hangzhou Tiantai Guanzhou Shenzhen Cilegon, Serang Vermietbare Fläche 2,3 Mio. m² Standorte 389 Umsatz DF BT MO EM WP PG PD HC Divisionen 84% Corporate & Others Zentrale Shanghai, China Beschäftigte ca Mio. EUR Seite 33

34 Regional Area EMEA Kundenerwartungen übertreffen Diverse Region mit 71 Ländern, 7 AMUs und 34 LMUs Rund 20 Bauvorhaben im Geschäftsjahr 2015 in Arbeit Divisionen 77% Finspang Herning Aalborg Engesvang Newcastle Brande Wigan Hull Llanberis Lincoln Hengelo Oxford Mohelnice Drasov Haguenau Letohrad Frenstat Illkirch-Graffenstaden Linz Brno Wien Wuerenlos Weiz Budapest Zug Graz Subotica Grenoble Voronezh 26 Verwertungsprojekte geplant in GJ 2015 EM WP BT MO DF PD Sabugo HC Rubi Cornella de Llobregat Randburg Kartal Gebze Dammam Karachi PG Corporate & Others Zentrale München, Deutschland Beschäftigte 590 Vermietbare Fläche 4,1 Mio. m² Standorte 720 Umsatz 680 Mio. EUR Seite 34

35 Regional Area Germany Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden DE investiert im GJ 2015 rund 200 Mio. EUR in die Bereitstellung von Büros, Fertigungen, Betriebsrestaurants und Kitas Duisburg Krefeld Wegberg Bocholt Mülheim Voerde Braunschweig Marburg Erfurt Berlin Penig Chemnitz Görlitz Unsere Leuchtturmprojekte Siemens HQ Wittelsbacherplatz Siemens Campus Erlangen Healthcare Neubau Forchheim Erlangen HQ Neubau für Healthcare Divisionen 73% DF MO BT EM WP PG PD HC Frankfurt Frankenthal Karlsruhe Rastatt Tübingen Corporate & Others Bamberg Kemnath Forchheim Erlangen Fürth Amberg Nürnberg Cham Regensburg Kirchheim Konstanz Bad Neustadt München Ruhstorf Wir schaffen Mehrwert durch Senkung der Flächenkosten (z. B. Miete, Betriebskosten, Leerstand) Moderne Bürokonzepte (Siemens Office) Umsetzung und Konsolidierungen von Standortkonzepten Zentrale Berlin, Deutschland Beschäftigte ca Vermietbare Fläche 5,5 Mio. m² Standorte Rund 600 Umsatz 1,0 Mrd. EUR Seite 35

36 Arbeitgeber Anspruchsvolle Aufgaben in internationalem Umfeld Aufgaben und Tätigkeitsfelder aus allen Bereichen des Immobilienmanagements Projekte in internationalen Teams, Karrieren in 70 Ländern Für eines der weltweit führenden Corporate Real Estate-Unternehmen arbeiten Durch gezielte Weiterentwicklung beruflich und persönlich wachsen Beruf und Familie in Einklang bringen durch flexible Arbeitskonzepte Seite 36

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