Wirtschaftsethik und Wertemanagement

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1 Wirtschaftsethik und Wertemanagement Prof. Dr. Josef Wieland

2 Das WerteManagement betrifft drei Handlungsebenen Personen Systeme Organisationen Tugendethik Governanceethik Motive Werte Informale Institutionen Formale Institutionen Gewinnerzielung, Egoismus, Altruismus, Nutzenmaximierung etc. Gerechtigkeit, Fairness, Vertrauenswürdigkeit, Ehrlichkeit etc. Kultur Normen, Standards, Glauben, Überzeugungen Staat Verfassung, Gesetze, Wirtschaftsordnung, Wettbewerbsordnung etc. Unternehmen Verfassung, Organisation, Verhaltensstandards etc. Verbände Verträge, Standards Achtung / Missachtung Kriterien: Anreiz / Prävention

3 Korruption Tatbestand Prozess Aufdecken Strikte Regeln + Monitoring Prävention Werte- Management Sanktion EthikAudit

4 Steuerungsmatrix der Corporate Governance Staat Staat Privat Privat Formale Regeln KonTraG Comply-or-Explain Corporate Governance-Kodex WerteManagementSystem Informale Regeln Wirtschaftskultur Tradition, Sitten Unternehmenskultur Unternehmenswerte

5 Die zunehmende Globalisierung bewirkt eine veränderte Werteproblematik Komplexität - Subjektivität - Gesellschaft Faktor Auswirkungen Managementaufgabe Komplexität (+) Nutzung der Integration Wertschöpfungskette Kontrolle Subjektivität (+) Gesellschaft (+) Economies of Behaviour Nutzung von Ressourcen Management of Diversity Legitimation Moralsensitive Probleme Identität Co-opetition Kultur-Fit Betrug Korruption Transparenz Rekrutierung Karriereplanung Motivation Leistungsqualität Multikulturelle Teams Professionelle Abhängigkeit Beschäftigung Soziale Sicherheit Umwelt Gesellschaftsvertrag

6 Die Identität eines kollektiven Akteurs lässt sich als ein Set von Werten aus dem Werteviereck beschreiben Leistungswerte Nutzen Kompetenz Leistungsbereitschaft Flexibilität Kreativität Innovationsorientierung Qualität Kommunikationswerte Achtung Zugehörigkeit Offenheit Transparenz Verständigung Risikobereitschaft Kooperationswerte Loyalität Teamgeist Konfliktfähigkeit Offenheit Kommunikationsorientierung Moralische Werte Integrität Fairness Ehrlichkeit Vertragstreue Verantwortung

7 Die vier Prozeßstufen des WerteManagementSystems 4 Organisieren Ethik-/Compliance- Office Organisation Chefsache Funktionale Integration (z.b. Revision, QM) 3 Implementieren Complianceprogramm Instrumente Werteprogramm EthikAuditSystem 2 Kommunizieren Unternehmenskommunikation Policies & Procedures: Arbeitsverträge, Arbeitsanweisungen, Lieferantenscreening, Corporate Citizenship-Programm usw. 1 Kodifizieren Unternehmenswerte Grundwerte, Mission, Vision, Values, Code of Ethics

8 Wertemanagement als Prozess Grundwerte Code of Conduct Leitbild M V V -Statement Leitlinien Gift-giving and -receiving Policy Guidelines für Partner- und Länder-Selektion... Operative Dokumente Consultancy Agreement Qualitätsmanagement SA

9 Wandel der Verantwortung Von der individuellen Verantwortung... zur... Verantwortung von Organisationen Von der rechtlichen Legalität... zur... Legitimität

10 Werte-Fit der Unternehmenskultur Systeme Symbolsysteme Normensysteme Werte Corporate Identity Corporate Stories Riten und Rituale Atmosphäre rechtliche Regeln organisatorische Regeln moralische Regeln informale Regeln Wertesysteme Leistungswerte Kooperationswerte moralische Werte Kommunikationswerte

11 Integrative Struktur des WerteManagementSystem ZfW Grundwerte Prinzipien Systeme Instrumente

12 Prinzipien/ Nachhaltigkeit Selbststeuerung Werteorientierung Grundwerte Compliance Managementorientierung Prozessorientierung Individuelle Kompetenz Führungsverantwortung Evaluierung integrativ System Strategie Organisation Leitlinien Kommunikation Kontrolle Instrumente Grundwerteerklärung Mission- Vision- Values- Statement Code of Ethics Compliance- Officer Ombudsmann Verantwortlicher in der Führung Projektmitarbeiter EFQM / QM Geschenkerichtlinie Code of Conduct Lieferantenentwicklung Training Stakeholder-Dialog Intranet-Plattform Internet-Plattform Broschüre Ethik Quick-Check Dokumentation Interne Kontrolle, Selbstevaluierung Audit Ratings Helpline Mitarbeitergespräch Reporting

13 Die drei Bestandteile des WerteManagementSystems WMS Ziele Integre Geschäftspraktiken durch Selbststeuerung Werteprogramm (WP) Einhaltung der Gesetze Verhaltensstandards Integration in Arbeitsverhältnisse Personelle Verantwortlichkeit Schulung Informationsoffenheit Interne Reports Externe Audits Mitgliedschaft EMB Wertesystem (WS) Ethisches Qualitätsmanagement Interne und externe Auditprogramme Ethikmanagement der Bauwirtschaft (EMB) Ombudsmann Hotline Mitgliedschaft EMB Reputation, Clearing Vergabe / Entzug von Zertifikaten Beratung WP / WS Richtlinien QM Ordnungspolitische Initiativen Öffentlichkeitsarbeit Mitgliederversammlung

14 ZfW und WerteManagementSystem ZfW (WMS ZfW ) Weiterentwicklung des WMS ZfW Anwenderrat für Wertemanagement ZfW (AfW ZfW ) Förderung des WMS ZfW : - Weiterentwicklung - Legitimationsinstanz - Qualitätssicherung - Aufsicht der Zertifizierung - Erfahrungsaustausch der Anwender des WMS ZfW Zertifizierungsausschuss Zentrum für Wirtschaftsethik (ZfW) - Eigentümer des Standards WMS ZfW - Koordinierungsstelle für AfW und EfW - Clearingstelle - Expertenrat für Wertemanagement ZfW (EfW ZfW ) Erfahrungsaustausch: - Entwicklung von Skills für Beratung, Implementierung und Auditierung des WMS ZfW - Durchführung von Audits - Veranstaltung von WMS ZfW - Seminaren - Entwicklung eines Evaluations-Standards für Anwender - Entwicklung eines Leitfadens für die Zertifizierung WerteManagementSystem ZfW (WMS ZfW )

15 Zertifizierungsverfahren des ZfW 1. Unternehmen Unternehmen Zentrum Zentrumfür für Wirtschaftsethik WirtschaftsethikgGmbH ggmbh (ZfW) (ZfW) Zertifizierungsausschusausschuss (ZA) (ZA) Zertifizierungs ZfW ZfW 8. weitere weitereexterne externe Auditoren Auditoren Prozessbeschreibung: 1. Antrag auf Zertifizierung 2. Unternehmen beauftragt ZfW mit Ethik-Audit 3. ZfW sendet Fragebogen an Unternehmen, das diesen ausgefüllt zurückschickt 4. ZfW führt Ethik-Audit vor Ort im Unternehmen durch 5. ZfW informiert ZA über die Ergebnisse des Ethik-Audit 6. ZA zertifiziert / zertifiziert nicht das Unternehmen 7. ZfW übermittelt Jahresbericht der Audits mit Statistik an ZA 8. ZfW führt für den ZA (Akkreditierungsinstanz) die Akkreditierung weiterer geeigneter externer Auditoren durch (Schulung etc.)

16 WerteManagementSystem ZfW (WMS ZfW ) Prinzipien und Bausteine für Nachhaltigkeit in der Unternehmensführung - Leitfaden mit praktischen Beispielen - Der Leitfaden zum WerteManagementSystem ZfW (WMS ZfW ) enthält Erläuterungen zu dessen Prinzipien sowie Angaben über die grundlegenden Anforderungen (Mindestanforderungen) an seine Bausteine. Des Weiteren werden zu einzelnen Bausteinen Beispiele aus der Unternehmenspraxis gegeben zur Illustration und Anleitung im Sinne einer best practice.

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