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1 Sehr geehrte Damen und Herren, Das JBT hat sich in der letzten Zeit sehr viel mit dem Thema Strategie beschäftigt, wobei sich mal wieder herauskristallisiert hat, was für ein essenzieller Punkt eine gute Strategie für ein Unternehmen sein kann. Des weiteren ist uns ein bekannter Trend aufgefallen, welcher bis zum jetzigen Zeitpunkt nicht an Ansehen verloren hat. Nicht nur für uns Menschen ist es attraktiv sich nach einer Winterpause, wieder in top Form zu bringen und die unnötigen Kilos wieder zu verlieren. Nein, dass selbe gilt auch für die Unternehmen. Lean Management lautet die Devise. Je schlanker die Prozesse, desto besser fällt das Ergebnis aus! Das Ziel ist, das Unternehmen in Bestform zu bringen! Daher unsere besten Tipps wie ihr Unternehmen bald wieder seinen Sixpack zum Vorschein bringen kann und für den Rest der Welt unwiderstehlich wird. Artikel dieses Bulletins sind: Prozessoptimierung in Vollendung. Lean Management Die Unternehmensstrategie. Die Ziele der nächsten Jahre Im Namen des Junior Business Teams wünsche ich Ihnen viel Spaß beim lesen sowie einen interessanten Einblick in unsere Themen. Dennis Lenhard, Geschäftsführer der JBT studentische Unternehmensberatung UG (haftungsbeschränkt)

2 Prozessoptimierung in Vollendung Lean Management j u n g kreativ individuell Schlankheitswahn in der Wirtschaft? Unternehmen auf Diät? Organisationen die abspecken? Klingt komisch, macht aber Sinn. Wenn man heutzutage als Unternehmen Erfolg haben will, muss man schlanker werden. Das heißt, sein Unternehmen konsequent zu durchleuchten und Effizienz sowie Effektivität vorne anzustellen. Die Prozesse im Unternehmen müssen unnötigen Ballast abwerfen, schlanker werden. Sie müssen genau aufeinander abgestimmt sein. Veraltete Vorgehensweisen müssen sofort verworfen und durch neue, effektive Prozesse ersetzt werden. Diese Art der Prozessoptimierung, in der alle Methoden, Denkweisen und Werkzeuge, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, dazu aufgewendet werden bestehende Prozesse zu optimieren und zu verschlanken, nennt man Lean Management bzw. Schlankes Management.

3 Neubesetzung des Vorstandes und der Ressortleiter Am wurde an der Jahreshauptversammlung der neue Vorstand gewählt. Daher gratuliert das JBT folgenden Personen zu ihrer Wahl: Cam Boi Duong 1. Vorsitzender, Christoph Jachmann Ressortleiter Qualitätsmanagement (2. Vorsitzender), Philipp Janicki Ressortleiter Finanzen und Recht, Dennis Lenhard Geschäftsführer UG und Ressortleiter Firmenkontakte, Filip Delic Ressortleiter Marketing und Leonie Schulte als Ressortleiterin Netzwerke. Sie sind alle voller Tatendrang und Motivation, in das neue Jahr gestartet und können es kaum erwarten den Verein mit ihren innovativen und interessanten Ideen und Zielen, nach ihren Vorstellungen zu formen. Außerdem gilt ein großer Dank an die ehemaligen Vorstände und Ressortleiter, Martin Gugel (ehem. 1. Vorsitzender), Noah Bellon (ehem. Ressortleiter Qualitätsmanagement und 2. Vorstand), Monika Wiedemann (ehem. Ressortleiterin Finanzen und Recht), Andreas Hauschke (ehem. Geschäftsführer UG und Ressortleiter Firmenkontakte), Aaron Kroll (ehem. Ressortleiter Marketing) und last but not least, Raphaela Müller von Kralik (ehem. Ressortleiterin Netzwerke). Das Junior Business Team blickt auf ein erfolgreiches und bemerkenswertes Jahr zurück und wünscht ihnen alles Gute für die Zukunft. Neuer erweiterter Vorstand: Cam Boi Duong, Christoph Jachmann, Philipp Janicki, Dennis Lenhard, Filip Delic und Leonie Schulte.

4 Die Unternehmensstrategie Die Ziele der nächsten Jahre j u n g kreativ individuell Die Unternehmensstrategie ist ein sehr weit gefasster Begriff in der Wirtschaft, doch ist für die meisten Unternehmen, vor allem für die Unternehmensführung essentiell. Was sind die Bestandteile einer solchen Strategie und was macht sie zu einem der wichtigsten Elemente, damit ein Unternehmen erfolgreich funktionieren und existieren kann? Wieso ist es unabdingbar, auf die Entwicklung einer Strategie zu verzichten? Das JBT freut sich über die Zusammenarbeit mit CONSULTING.de CONSULTING.de ist das zentrale Informationsportal für Unternehmensberatungen. Es liefert relevante News und Hintergründe für Entscheider und ist nicht nur interessant für Unternehmensberatung jeglicher Branche, sondern auch deren Kunden aus Industrie, Handel und Dienstleistung. Daher ist es für das JBT eine großartige Chance, den Gedanken der studentischen Unternehmensberatung bekannter zu machen und die Neugier der Unternehmen zu wecken. Alle Weiteren Infos zu CONSULTING.de finden sie unter

5 Über das JBT Der Junior Business Team e.v. (JBT) wurde 1997 gegründet und ist die führende studentische Unternehmensberatung der Region Stuttgart. Die studentischen Mitglieder führen Beratungsprojekte jeglicher Art für die verschiedensten Unternehmen durch. Seit Dezember 2011 ist das JBT nach DIN EN ISO 9001:2008 zertifiziert. Unter anderem wird durch die Erfüllung dieser Normanforderungen die herausragende Qualität der Beratungsleistungen sichergestellt. Junior Business Team e.v. Studentische Unternehmensberatung Steckfeldstr 1, Stuttgart Tel.: +49 (0) 176 / firmenkontakte@studentische-beratung.de

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