Menschen in Unternehmen unser Human-Kapital und Erfolgs-Faktor Talente/Kompetenzen/Profile Stärken entdecken, entwickeln, einsetzen

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Menschen in Unternehmen unser Human-Kapital und Erfolgs-Faktor Talente/Kompetenzen/Profile Stärken entdecken, entwickeln, einsetzen"

Transkript

1 Menschen in Unternehmen unser Human-Kapital und Erfolgs-Faktor Stärken entdecken, entwickeln, einsetzen mit PROFIL gewinnen

2 das Thema greift das Wertvollste, das wir kennen, auf unter einem Motto, das wir alle seit Jahrzehnten kennen "den richtigen Mann, die richtige Frau, an die richtigen Stelle" und erscheint dennoch nicht und wenn, dann nur als Kosten- Faktor und "head-counts"

3

4 Millionärin Sule Eisele-Gaffaroglu und ihr Anwalt Statistik obsiegt Werbung mit Frauen in der Küche Unsere Rolle und unserselbstverständnis??? Lobby/Politik/Verbände/Ideologen & sonstige

5

6

7

8 Interview Beurteilungen Strukturiert. Interview 360 Feedback Assessment Center Selbst-Einschätzung Self-Assessment Management-Audit Test-Verfahren???

9 Auswahl-Methode Bewerbungs-Unterlagen Leistungs-Test Einstell-Interview Intelligenz-Tests Persönlichkeits-Test Biografischer Fragebogen Strukturiertes Interview Accessment Center Prognostiz. Validität R=0,14-0,20 R=0,10-0,20 R=0,00-0,25 R=0,10-0,30 R=0,20-0,40 R=0,30-0,70 R=0,30-0,75 R=0,40-0,75

10 Wer, soll was, warum/mit welchem Ergebnis machen? Wie sind diese Ziele zu erreichen? Welche Kenntnisse, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten, welches Verhalten und welche Einstellung sind dazu erforderlich /erwarten Sie? Wie wähle ich aus? Wie entscheide ich? Was sollte vereinbart werden?

11 Wer, soll was, warum/mit welchem Ergebnis machen? Wie sind diese Ziele zu erreichen? Welche Kenntnisse, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten, welches Verhalten und welche Einstellung sind dazu erforderlich /erwarten Sie? Wie wähle ich aus? Wie entscheide ich? Was sollte vereinbart werden? Bewerbungs-Fragebogen Funktions-Rahmen Anforderungs-Profil Kompetenz-Profil Profil-Vergleich/Eignungs-Profil Vertrag & PF & FR & Profil

12 Funktions-Rahmen Unternehmen/Einheit Führungs-Ebene Bereich/Abt/Gruppe Organisations/Nr Stelle/Pos/Funktion Kostenstelle/Nr Zielsetzung generell und operativ 5 bis 10 Schwerpunkt-Aufgaben Sonder-Aufgaben Verantwortungs-Rahmen generell/finanziell/personell Besondere Herausforderungen Kompetenzen/Befugnisse Auflagen/Restriktionen Daten/Kennzahlen der Stelle Datum Unternehmer/In Datum Mitarbeiter/In

13 Talente/Kompetenzen I Kompetenz-Bereiche für Stelle/Funktion & Position und Person "Operativer Leistungs-Bereich" Fachliche/funktionelle Kompetenzen Fertigkeiten Arbeits-/Management-Techniken Verfahren/Systeme/Methoden Traditionelle Werte/Arbeits-Tugenden Ergebnisse/Wertschöpfung

14 Talente/Kompetenzen II Kompetenz-Bereiche für Stelle/Funktion & Position und Person "weiche, persönliche Kompetenz-Bereiche" Intellektuelle/kognitive Kompetenz Sozial-emotionale Kompetenz Mentalität/Leistungs-& Handlungs-K. Kunden/Märkte/Service Führung und Management Bildung & Entwicklung

15 Wir unterstützen Sie mit den relevanten Impulsen zu dem Thema Funktions-Rahmen Talent-/Kompetenz-/Profil-Management Anforderungs-/Kompetenz-/Eignungs- Profile besuchen Sie uns unter

16

17 Wir wünschen Ihnen eine glückliche Hand bei der persönlichen und wirtschaftlichen Gestaltung und Entwicklung Ihres Unternehmens mit dem wichtigsten und wertvollsten Erfolgs-Faktor "Menschen in Unternehmen" Danke für Ihre Aufmerksamkeit Menschen in Unternehmen unser Human-Kapital und Erfolgs-Faktor Stärken entdecken, entwickeln, einsetzen mit PROFIL gewinnen

"Einstellen, Einsetzen, Entwickeln, Erhalten, Entlohnen, Entlassen, nicht ohne Rechtsanwalt und Psychologen???"

Einstellen, Einsetzen, Entwickeln, Erhalten, Entlohnen, Entlassen, nicht ohne Rechtsanwalt und Psychologen??? "Einstellen, Einsetzen, Entwickeln, Erhalten, Entlohnen, Entlassen, nicht ohne Rechtsanwalt und Psychologen???" Kennen Sie schon diese Begrifflichkeiten??? A-Hopper/In (m/w) A-Sanktions-Falle oder haben

Mehr

Relevanz informell erworbener Kompetenzen für Unternehmen

Relevanz informell erworbener Kompetenzen für Unternehmen Relevanz informell erworbener Kompetenzen für Unternehmen Universität Hamburg Institut für Berufs- und Wirtschaftspädagogik Workshop am 20. Oktober 2010 Haus der Wirtschaft, Stuttgart Entwicklungstendenzen

Mehr

Einstellung von Mitarbeitern

Einstellung von Mitarbeitern Einstellung von Mitarbeitern Projektoffice und Projektteam 12.12.2005 Roman Berger Daniel Saluz 2) Zusammenfassung Literatur 3) Auseinander Seite 2 Fit human to task fit task to human Ziel der Personalselektion:

Mehr

Effiziente Personalauswahl

Effiziente Personalauswahl Wolfgang Jetter Effiziente Personalauswahl Durch strukturierte Einstellungsgespräche die richtigen Mitarbeiter finden 3., aktualisierte, überarbeitete und erweiterte Auflage 2008 Schäffer-Poeschel Verlag

Mehr

Diplomarbeit. Stephan Heyne

Diplomarbeit. Stephan Heyne Fachhochschule für Technik und Wirtschaft Berlin Diplomarbeit über das Thema Optimierung der Personalauswahl im Finanzdienstleistungssektor - unter besonderer Berücksichtigung des Spannungsverhältnisses

Mehr

Definition. Parsifalstraße Bayreuth Telefon: Telefax:

Definition. Parsifalstraße Bayreuth Telefon: Telefax: Parsifalstraße 25 95445 Bayreuth Telefon: +49 921 55-7071 Telefax: +49 921 55-7070 info@personet.de www.personet.de Definition Persönlichkeitstest = standardisiertes, routinemäßig anwendbares Verfahren,

Mehr

Kompetenzfeststellung Übergang Schule - Beruf

Kompetenzfeststellung Übergang Schule - Beruf Kompetenzfeststellung Übergang Schule - Beruf Petra Lippegaus-Grünau Vortrag zur bundesweiten Arbeitstagung Wege zum Erfolg (2) am 13.07.2011 in Remscheid Folie 1 Gliederung des Vortrags Kontexte + Klärungen

Mehr

Christof Obermann. Assessment Center. Entwicklung, Durchführung, Trends. Mit originalen AC-Übungen. 3. Auflage GABLER

Christof Obermann. Assessment Center. Entwicklung, Durchführung, Trends. Mit originalen AC-Übungen. 3. Auflage GABLER Christof Obermann Assessment Center Entwicklung, Durchführung, Trends Mit originalen AC-Übungen 3. Auflage GABLER Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 1. Einführung 12 1.1 Begriff und Idee des Assessment Center

Mehr

I.O. BUSINESS. Checkliste Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess

I.O. BUSINESS. Checkliste Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess I.O. BUSINESS Checkliste Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Auswahlverfahren im Rekrutierungsprozess Diese Checkliste ist Teil einer Serie von Checklisten

Mehr

Herzlich Willkommen. Modul Organisation und Personalmanagement. Teilbereich Personalgewinnung und -marketing

Herzlich Willkommen. Modul Organisation und Personalmanagement. Teilbereich Personalgewinnung und -marketing Herzlich Willkommen Modul Organisation und Personalmanagement Teilbereich Folie 1 Alle Aktivitäten, die dazu dienen, das Unternehmen mit Führungskräften und Mitarbeitern zu versorgen. Quantitativ: Anzahl

Mehr

Management Audit. Veranstaltung Datum Ort. Name des Präsentators Firma

Management Audit. Veranstaltung Datum Ort. Name des Präsentators Firma Management Audit Veranstaltung Datum Ort Name des Präsentators Firma Übersicht Den Prozess verstehen 1 Management Auswahlverfahren Auswahl- Verfahren Interview Situation 2 Die Interview-Situation im Fokus

Mehr

Die Repetory Grid Technik nach Kelly Standardisierte Fragebogen-Verfahren Unternehmenspezifischer Fragebogen

Die Repetory Grid Technik nach Kelly Standardisierte Fragebogen-Verfahren Unternehmenspezifischer Fragebogen Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 1. Einführung 12 1.1 Begriff und Idee des Assessment Center 12 1.2 Anwendungsgebiete des AC 15 1.2.1 Anwendungen in der Personalauswahl 15 1.2.2 Anwendungen in der Personalentwicklung

Mehr

Potenzialanalyse und Assessment zur Personalauswahlvon (Führungs-)Personal im Rettungsdienst

Potenzialanalyse und Assessment zur Personalauswahlvon (Führungs-)Personal im Rettungsdienst Wie geht das denn? Potenzialanalyse und Assessment zur Personalauswahlvon (Führungs-)Personal im Rettungsdienst Prof. Dr. Bettina Schleidt SRH Hochschule Heidelberg ready-for-take-off.de / human-factors-consult.com

Mehr

Messung und Bewertung von Humanressourcen

Messung und Bewertung von Humanressourcen Manfred Becker Messung und Bewertung von Humanressourcen Konzepte und Instrumente für die betriebliche Praxis 2008 Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart VII Vorwort Abbildungsverzeichnis V XIII 1 Auf dem

Mehr

Online-Assessments Zukunftsmusik oder bewährtes Verfahren?

Online-Assessments Zukunftsmusik oder bewährtes Verfahren? Online-Assessments Zukunftsmusik oder bewährtes Verfahren? Online-Assessments oder auch E-Assessments, Online-Persönlichkeitstests, Online ACs haben Sie sicher auch schon mal gehört, aber setzen Sie diese

Mehr

Recruiting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - - Zielführend beraten -

Recruiting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - - Zielführend beraten - Recruiting projob Personal- und Unternehmensberatung GmbH - Zielführend beraten - - Zielführend beraten - Der projob Recruiting-Prozess für Unternehmen Wir identifizieren die passenden Köpfe für Ihr Unternehmen.

Mehr

Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung

Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung Wirtschaft Doris Herget Testverfahren im Rahmen der Personalbeschaffung Studienarbeit I. Inhaltsverzeichnis I. Inhaltsverzeichnis... II 1 Einleitung... 1 1.1 Einführung in die Thematik...1 1.2 Problemstellung

Mehr

Christina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage

Christina Hölzle. Personalmanagement. in Einrichtungen. der Sozialen Arbeit. Grundlagen und Instrumente. 2., vollständig überarbeitete Auflage Christina Hölzle Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente 2., vollständig überarbeitete Auflage BELIZ JlVINTA Inhalt Teil A Grundlagen des Personalmanagements

Mehr

Soziale resp. unternehmerische Kompetenz der Mitarbeitenden, ein Wiederspruch?

Soziale resp. unternehmerische Kompetenz der Mitarbeitenden, ein Wiederspruch? Soziale resp. unternehmerische Kompetenz der Mitarbeitenden, ein Wiederspruch? Othmar Schär Geschäftsführer und Inhaber der Firma schärpartner ag, Langjährige Praxis im HR- Bereich in leitender Funktion,

Mehr

Mitarbeiter auswählen Personaldiagnostik in der Praxis

Mitarbeiter auswählen Personaldiagnostik in der Praxis DGFP e.v. (Hg.) Mitarbeiter auswählen Personaldiagnostik in der Praxis Grundlagen Handlungshilfen Praxisbeispiel wbv Inhaltsverzeichnis o: Vorwort 1 Businessorientiertes Personalmanagement (Elena von der

Mehr

Cyrus Achouri. Human Resources. Management. Eine praxisbasierte Einführung. 2. Auflage. ^ Springer Gabler

Cyrus Achouri. Human Resources. Management. Eine praxisbasierte Einführung. 2. Auflage. ^ Springer Gabler Cyrus Achouri Human Resources Management Eine praxisbasierte Einführung 2. Auflage ^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Einführung 1 Literatur 5 2 Recruiting 7 2.1 Attract, Select & Integrate 10 2.2

Mehr

DGFP-Kongress Wiesbaden 2004

DGFP-Kongress Wiesbaden 2004 DGFP-Kongress Wiesbaden 2004 Projektbeispiel: Management-Potenziale fair diagnostizieren und entwickeln Christian Stöwe Profil M Beratung für Human Resources Management GmbH & Co. KG Alter Markt 6 42897

Mehr

REPOR T. profilingvalues. Explore your potential

REPOR T. profilingvalues. Explore your potential REPOR T profilingvalues Einführung und Erläuterungen Der profilingvalues Report ist ein wissenschaftliches Instrument, um Stellenbesetzungen und Personalentwicklung zu verbessern. Er stellt die Neigungen

Mehr

REPORT. profilingvalues. Explore your potential 1

REPORT. profilingvalues. Explore your potential 1 REPORT profilingvalues Explore your potential 1 Einführung und Erläuterungen Der profilingvalues Report ist ein wissenschaftliches Instrument, um Stellenbesetzungen und Personalentwicklung zu verbessern.

Mehr

Kundeninformation. Potenzial-Analyse Reflector Big Five Personality. schanze und paul unternehmensentwicklung. büro schanze

Kundeninformation. Potenzial-Analyse Reflector Big Five Personality. schanze und paul unternehmensentwicklung. büro schanze Kundeninformation Potenzial-Analyse Reflector Big Five Personality schanze und paul unternehmensentwicklung büro schanze im kirschenfeld 15 d-61440 oberursel fon 0049-6171 - 7 35 45 fax 0049-6171 - 98

Mehr

Einführung und Erläuterungen

Einführung und Erläuterungen R E P O R T Einführung und Erläuterungen Der profilingvalues Report ist ein wissenschaftliches Instrument, um Stellenbesetzungen und Personalentwicklung zu verbessern. Er stellt die Neigungen und Fähigkeiten

Mehr

Einführung und Erläuterungen

Einführung und Erläuterungen REPORT Einführung und Erläuterungen Der profilingvalues Report ist ein wissenschaftliches Instrument, um Stellenbesetzungen und Personalentwicklung zu verbessern. Er stellt die Neigungen und Fähigkeiten

Mehr

psychologie Uwe Peter Kanning und Thomas Staufenbiel von TORONTO

psychologie Uwe Peter Kanning und Thomas Staufenbiel von TORONTO psychologie von Uwe Peter Kanning und Thomas Staufenbiel TORONTO Vorwort 1 Grundlagen der Organisationspsychologie 13 1.1 Geschichte 14 1.1.1 Einfluss naturwissenschaftlicher Forschung 15 1.1.2 Anfänge

Mehr

Gibt es in der Schweiz Bedarf an einer verbindlicheren und formalisierteren Qualitätssicherung in der Eignungsbeurteilung?

Gibt es in der Schweiz Bedarf an einer verbindlicheren und formalisierteren Qualitätssicherung in der Eignungsbeurteilung? Eidgenössisches Departement für Wirtschaft, Bildung und Forschung WBF Staatssekretariat für Wirtschaft SECO Ressort Personal Gibt es in der Schweiz Bedarf an einer verbindlicheren und formalisierteren

Mehr

Einsatz eines Fragebogenverfahrens zur Leistungsmotivation im Rahmen eines Assessment Centers

Einsatz eines Fragebogenverfahrens zur Leistungsmotivation im Rahmen eines Assessment Centers Einsatz eines Fragebogenverfahrens zur Leistungsmotivation im Rahmen eines Assessment Centers Hubert Annen Folie 1 Agenda 1. Ausgangslage 2. Erweiterung der Informationsquellen 3. Persönlichkeitsinventar

Mehr

Mirjam Schaffner / Florian Wagner Zürich, 5. Mai 2009

Mirjam Schaffner / Florian Wagner Zürich, 5. Mai 2009 Mirjam Schaffner / Florian Wagner Zürich, 5. Mai 2009 Vorbereitung für das Assessment Center (AC) Einleitung und Übersicht Überblick über die Instrumente eines AC und Tipps Fallbeispiel 2 Warum Assessment

Mehr

Checkliste. Management-Diagnostik

Checkliste. Management-Diagnostik Checkliste Management-Diagnostik Checkliste Management-Diagnostik Management-Diagnostik ist in der Vielzahl seiner Verfahrens-Ausprägungen ein effizientes Instrument zur Identifizierung von Stärken und

Mehr

8. Treffen Schwerpunkt Potenzialanalyse. 17. Juni 2013

8. Treffen Schwerpunkt Potenzialanalyse. 17. Juni 2013 8. Treffen Schwerpunkt Potenzialanalyse 17. Juni 2013 Deutschland Consulting Consulting GmbH GmbH 17.06.2013 24.06.2013 Fokusthemen aus CoP 7 X 2 Ein paar Grundgedanken Potenzial Lt. Wikipedia: Fähigkeit

Mehr

zfm- ORIENTIERUNGSCENTER Wachsen durch Feedback

zfm- ORIENTIERUNGSCENTER Wachsen durch Feedback zfm- ORIENTIERUNGSCENTER Wachsen durch Feedback zfm- ORIENTIERUNGSCENTER Wachsen durch Feedback Für Unternehmen ist es von wesentlicher Bedeutung die vorhandenen Potenziale ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte

Mehr

online-assessment für Trainees

online-assessment für Trainees online-assessment für Trainees ALPHA-TEST ALPHA-TEST ist der Pionier im Bereich Online-Assessment und führender Spezialanbieter für die Entwicklung, die Bereitstellung und die Auswertung von Online-Tests

Mehr

Die Bedeutung von Kompetenzen, Interessen und Anforderungen bei der Berufswahl KOMPETENZANALYSE PROFIL AC und individuelle Förderung

Die Bedeutung von Kompetenzen, Interessen und Anforderungen bei der Berufswahl KOMPETENZANALYSE PROFIL AC und individuelle Förderung Kongress Kompetent in die Berufswahl Stuttgart, 12. und 13. November 2014 Die Bedeutung von Kompetenzen, Interessen und Anforderungen bei der Berufswahl KOMPETENZANALYSE PROFIL AC und individuelle Förderung

Mehr

Kompetenzfeststellung und Kompetenzentwicklung

Kompetenzfeststellung und Kompetenzentwicklung Fachtagung am 2. und 3. November 2009 im Haus der Wirtschaft, IHK zu Kiel Forum 1 Kompetenzfeststellung und Kompetenzentwicklung Kompetenzfeststellung und Dokumentation im Übergang Schule - Beruf Petra

Mehr

Henning Hustedt / Reinhard Hilke. Einstellungstests. Assessment-Center und andere Auswahlverfahren - offline und online

Henning Hustedt / Reinhard Hilke. Einstellungstests. Assessment-Center und andere Auswahlverfahren - offline und online Henning Hustedt / Reinhard Hilke Einstellungstests Assessment-Center und andere Auswahlverfahren - offline und online Mit wertvollentipps für Ihre Bewerbung Mosaik bei GOLDMANN 1. Überblick über die Auswahlmethoden

Mehr

Das Hesse/Schrader Bewerbungshandbuch

Das Hesse/Schrader Bewerbungshandbuch JÜRGEN HESSE, HANS CHRISTIAN SCHRADER Das Hesse/Schrader Bewerbungshandbuch Alles, was Sie für ein erfolgreiches Berufsleben wissen müssen die perfekten Bewerbungsunterlagen das überzeugende Vorstellungsgespräch

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis. Inhaltsverzeichnis Individuell bewerben Inhaltsverzeichnis 1. Vorbereitungs- und Informationsphase 14 1.1. Zieldefinition 18 1.2. Realistische Selbsteinschätzung 20 1.3. Flexibilität und Mobilität: Geistige Trampelpfade

Mehr

Audi Finanzleiter/in. Qualifizierungsweg Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training

Audi Finanzleiter/in. Qualifizierungsweg Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training FL Qualifizierungsweg Audi Programm Training Audi Händlerentwicklung Training Wird als Verbund in PQ.web gebucht Finanzleiter/in Experten Ausbildung Auswahl Basis Aufbau Experte Prüfung Potenzial Assessment

Mehr

Kompetenzen entdecken und fördern: Potenzialanalysen ein Gewinn für alle Beteiligten. Pia Burk Peter Weber Gesamtschule Battenberg

Kompetenzen entdecken und fördern: Potenzialanalysen ein Gewinn für alle Beteiligten. Pia Burk Peter Weber Gesamtschule Battenberg Kompetenzen entdecken und fördern: Potenzialanalysen ein Gewinn für alle Beteiligten Pia Burk Peter Weber Gesamtschule Battenberg 25. September 2013 2 Agenda KomPo 7 an der Gesamtschule Battenberg Strukturelle

Mehr

Michael Lorenz. Beraterprofil. wachsen im eigenen Rhythmus

Michael Lorenz. Beraterprofil. wachsen im eigenen Rhythmus Beraterprofil 1 2 Dipl. Psychologe Werdegang seit 2001 grow.up. Managementberatung GmbH Geschäftsführer, Berater, Trainer, Coach 1998-2000 Kienbaum Management Consultants GmbH Geschäftsführer 1988-1998

Mehr

Informationen zum Verfahren für die Eltern

Informationen zum Verfahren für die Eltern Kompetenzanalyse Profil AC an Realschulen in diesem Schuljahr an der THRS Informationen zum Verfahren für die Eltern Termine im Schuljahr 2013-14 Klasse von bis 8a, 8b, 8c 18.11.2013 22.11.2013 Was ist

Mehr

Praxisbeispiel Potenzialerkennung und Führungskräfteentwicklung. Dr. Martina Scheinecker Mag. Franz Biehal MA Trigon Entwicklungsberatung

Praxisbeispiel Potenzialerkennung und Führungskräfteentwicklung. Dr. Martina Scheinecker Mag. Franz Biehal MA Trigon Entwicklungsberatung Praxisbeispiel Potenzialerkennung und Führungskräfteentwicklung Dr. Martina Scheinecker Mag. Franz Biehal MA Trigon Entwicklungsberatung Ziele Kompetenzprofil für Führungskräfte entwickeln Führungspotenzial

Mehr

ASSESSMENT.CENTER. führungskräfte systematisch auswählen und entwickeln

ASSESSMENT.CENTER. führungskräfte systematisch auswählen und entwickeln führungskräfte systematisch auswählen und entwickeln personalauswahl mit methode Die Auswahl und Integration von Führungskräften ist für Unternehmen eine zentrale Aufgabe von hoher ökonomischer Relevanz.

Mehr

Assessment Center. Hesse/Schrader. Das härteste Personalauswahlverfahren bestehen. Eichborn.

Assessment Center. Hesse/Schrader. Das härteste Personalauswahlverfahren bestehen. Eichborn. 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Hesse/Schrader Assessment Center Das härteste Personalauswahlverfahren

Mehr

Einzel Assessment Center: Sich als Führungskraft sinnvoll darauf vorbereiten

Einzel Assessment Center: Sich als Führungskraft sinnvoll darauf vorbereiten Einzel Assessment Center: Sich als Führungskraft sinnvoll darauf vorbereiten Das Assessment Center macht Karriere. Es wird immer häufiger auch für die interne oder externe Besetzung von Positionen im Senior

Mehr

Personalmanagement wertschöpfend gestalten. Diagnostik Training Systeme

Personalmanagement wertschöpfend gestalten. Diagnostik Training Systeme Personalmanagement wertschöpfend gestalten Diagnostik Training Entwickeln Sie Ihr Business! Mit integrierten, Diagnostik umfassenden Training n Besondere Mitarbeiter entdecken: Mitarbeiter fördern, Mitarbeiter

Mehr

Damit gewährleisten wir qualitativ hochwertige Ergebnisse.

Damit gewährleisten wir qualitativ hochwertige Ergebnisse. Management Audit Sie stehen vor einer konkreten Neubesetzung oder möchten Ihr Management systematisch weiterentwickeln. Wir schaffen Transparenz und erarbeiten damit für Sie Entscheidungsgrundlagen. Unsere

Mehr

I.O. BUSINESS. Checkliste Humankapital-Bilanzierung

I.O. BUSINESS. Checkliste Humankapital-Bilanzierung I.O. BUSINESS Checkliste Humankapital-Bilanzierung Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Humankapital-Bilanzierung Das Humankapital der in einem Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter bildet einen

Mehr

Die Sportnote das Qualifizierungskonzept

Die Sportnote das Qualifizierungskonzept Die Sportnote das Qualifizierungskonzept Grundidee Rückmeldungen zum Lernerfolg bilden in jedem Fach den Grundstein zur persönlichen Weiterentwicklung und sind von zentraler Bedeutung, so auch im Sport.

Mehr

I.O. BUSINESS. Checkliste Administrative Koordination des Recruitingprozesses

I.O. BUSINESS. Checkliste Administrative Koordination des Recruitingprozesses I.O. BUSINESS Checkliste Administrative Koordination des Recruitingprozesses Gemeinsam Handeln I.O. BUSINESS Checkliste Administrative Koordination des Recruitingprozesses Diese Checkliste ist Teil einer

Mehr

Leitfaden für Mitarbeiter-Feedback-Gespräche

Leitfaden für Mitarbeiter-Feedback-Gespräche Leitfaden für MitarbeiterFeedbackGespräche Allgemeines Mitarbeiter Feedback Selbst und Fremdwahrnehmung Stärken und Verbesserungspotentiale Potentialanalyse (Kopie an den Bereichsleiter) Unterstützung

Mehr

1. Notfallsanitäter - Symposium Der zukünftige Praxisanleiter

1. Notfallsanitäter - Symposium Der zukünftige Praxisanleiter 1. Notfallsanitäter - Symposium Der zukünftige Praxisanleiter Sascha Langewand Gepr. Berufspädagoge Master of advanced Studies Ausbildungsmanagement (ZFH) Datum: 23.05.2014 Überprüft auf Richtigkeit &

Mehr

Diana Eva Krause (Hrsg.) Personalauswahl. Die wichtigsten diagnostischen. Verfahren für das Human. Resources Management.

Diana Eva Krause (Hrsg.) Personalauswahl. Die wichtigsten diagnostischen. Verfahren für das Human. Resources Management. Diana Eva Krause (Hrsg.) Personalauswahl Die wichtigsten diagnostischen Verfahren für das Human Resources Management ^ Springer Gabler Inhaltsverzeichnis 1 Das Verhältnis zwischen Praxis und Forschung

Mehr

Inhaltsverzeichnis. 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19

Inhaltsverzeichnis. 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19 11 Inhaltsverzeichnis Vorwort... 5 Geleitwort... 9 Abbildungsverzeichnis... 17 1. Bildungs-Controlling Personalentwicklung effizient planen, steuern und kontrollieren... 19 1.1. Einführung... 21 1.2. Bildungs-Controlling

Mehr

Die studentische Unternehmensberatung. Ruhr-Universität Bochum

Die studentische Unternehmensberatung. Ruhr-Universität Bochum Die studentische Unternehmensberatung Bochumer Wirtschaftspsychologen e.v. Ruhr-Universität Bochum INHALT 1. Vorstellung des Vereins Campus for Company Unsere Gründung und Entwicklung Unser Aufbau Unsere

Mehr

Osterwalder Unternehmensberatung

Osterwalder Unternehmensberatung Osterwalder Unternehmensberatung Potentialanalyse mit Reflector Big Five Personality* * Zertifizierung und Lizenz durch Wildenmann Tools & Services Vorgehen Schritt 1: Klärung von Fragestellung und Zielvorstellung

Mehr

Seminar Führungstraining für Nachwuchskräfte Talentmanagement: Talente fördern und binden

Seminar Führungstraining für Nachwuchskräfte Talentmanagement: Talente fördern und binden Seminar Führungstraining für Nachwuchskräfte Talentmanagement: Talente fördern und binden 19. und 20. April 2018 Holz Consulting GmbH, Europaplatz 2, 72072 Tübingen www.holz-consulting.de, Telefon: 0049

Mehr

Cyrus Achouri. Human Resources Management

Cyrus Achouri. Human Resources Management Cyrus Achouri Human Resources Management Cyrus Achouri Human Resources Management Eine praxisbasierte Einführung GABLER Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek

Mehr

Ansätze zur Kompetenzerfassung im betrieblichen Kontext

Ansätze zur Kompetenzerfassung im betrieblichen Kontext Workshop Strategisches Personalmanagement in Zeiten der Krise Ansätze zur Kompetenzerfassung im betrieblichen Kontext Nürnberg 30. Juli 2009 Julika König / Mario Gottwald Gliederung 1. Ziele und betriebliche

Mehr

Instrumente der Personalauswahl

Instrumente der Personalauswahl Instrumente der Personalauswahl 1. Ansätze der Personalauswahl 2. Assessment Center 3. Einstellungsinterviews Theorie 4. Strukturierte Interviews (SI, BDI) 5. Übung eines strukturierten Einstellungsinterviews

Mehr

Führungsstil und Entscheidungskompetenz im Fokus eines Management-Audits

Führungsstil und Entscheidungskompetenz im Fokus eines Management-Audits Der Leadership Judgement Indicator als diagnostisches Instrument für das Top-Management Dr. Susanne Sachtleber 5. Münchner HR-Forum Donnerstag, den 20. November 2013 Zielsetzung Das Management-Audit in

Mehr

Inhaltsverzeichnis. Vorwort Diagnostische Erhebungsverfahren: Eine Standortbestimmung... 13

Inhaltsverzeichnis. Vorwort Diagnostische Erhebungsverfahren: Eine Standortbestimmung... 13 Inhaltsverzeichnis Vorwort 11 1 Diagnostische Erhebungsverfahren: Eine Standortbestimmung 13 11 Historisches 14 12 Zur Begrifflichkeit Psychologische Diagnostik 15 13 Ziele und Aufgaben der diagnostischen

Mehr

Die QRC Group ist eine internationale Management- und Personalberatung für Fachund Führungskräfte

Die QRC Group ist eine internationale Management- und Personalberatung für Fachund Führungskräfte Die QRC Group ist eine internationale Management- und Personalberatung für Fachund Führungskräfte 1. Referentin: QRC Personal- & Unternehmensberatung GmbH Am Meerkamp 19b 40667 Meerbusch / Düsseldorf (NRW)

Mehr

Audi Programm Training. Audi Service Vertriebskoordinator/in. Qualifizierungsweg 2018 Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training

Audi Programm Training. Audi Service Vertriebskoordinator/in. Qualifizierungsweg 2018 Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training Sales ASVKAfter Audi Service Vertriebskoordinator/in Qualifizierungsweg 2018 Audi Händlerentwicklung Training Wird als Verbund in PQ.web gebucht Service Vertriebskoordinator/in Qualifizierungsweg Fachkräfte

Mehr

Persönlichkeitstests in der Personalauswahl: Chancen und Probleme

Persönlichkeitstests in der Personalauswahl: Chancen und Probleme Forum Europrofession, 19. und 20. Oktober 2010 in Otzenhausen Persönlichkeitstests in der Personalauswahl: Chancen und Probleme Dr. Cornelius J. König ehemals Universität Zürich seit 1.10.: Vertretung

Mehr

Grundlagen der Personalentwicklung

Grundlagen der Personalentwicklung Grundlagen der Personalentwicklung Erfahrung zählt! Führungskräfte-Programm Block 2 17.-18. September 2012 1 Personalentwicklung Leitfragen der Personalentwicklung Welchen Herausforderungen muss/will sich

Mehr

MBTI-Test. Armin Heck

MBTI-Test. Armin Heck MBTI-Test FH Düsseldorf Armin Heck 2009 22.Oktober Agenda 1. 2. 3. der Vorlesungsreihe 4. 5. 6. 2 Vorstellungsrunde Selbstsicherheit Kommunikation, Belastbarkeit & Kreativität 2 -sachlich & präzise Gesprächsführung

Mehr

4.1 GRUNDLAGEN PSYCHOLOGISCHER DIAGNOSTIK EXKURS 1: ROTH UND HERZBERG, 2008

4.1 GRUNDLAGEN PSYCHOLOGISCHER DIAGNOSTIK EXKURS 1: ROTH UND HERZBERG, 2008 4.1 GRUNDLAGEN PSYCHOLOGISCHER DIAGNOSTIK EXKURS 1: ROTH UND HERZBERG, 2008 Wintersemester 2009/ 2010 Hochschule Magdeburg-Stendal (FH) Frau Prof. Dr. Gabriele Helga Franke PSYCHODIAGNOSTIK IN DER PRAXIS:

Mehr

Horse Assisted Assessment Führungspositionen passend besetzen und ausbauen

Horse Assisted Assessment Führungspositionen passend besetzen und ausbauen Horse Assisted Assessment Führungspositionen passend besetzen und ausbauen Horse Assisted Assessment Informationsunterlage Düsseldorf, im Mai 2015 Inhalt Seite Überblick 2 Eckdaten 3 Vorteile des Horse

Mehr

Warum wird ein Projekt jahrelang vorgeschlagen, aber gerade zu diesem Zeitpunkt realisiert?

Warum wird ein Projekt jahrelang vorgeschlagen, aber gerade zu diesem Zeitpunkt realisiert? Warum wird ein Projekt jahrelang vorgeschlagen, aber gerade zu diesem Zeitpunkt realisiert? Ceterum censeo.. Sie werden dadurch Mitarbeitern halten Sie finden neue Potenziale unter Ihren Mitarbeitern...

Mehr

HOGAN Zertifizierungsworkshop Dr. Jörg Habenicht Christopher Rosenthal

HOGAN Zertifizierungsworkshop Dr. Jörg Habenicht Christopher Rosenthal 2017 Dr. Jörg Habenicht Christopher Rosenthal Hogan Zertifizierungsworkshop Mittwoch 08. November - Freitag, 10. November 2017 in Wien Hogan Zertifizierungsworkshop Wann sollten Sie teilnehmen? Wenn Sie

Mehr

Entwicklung von kompetenzbasierten Berufsbildern. Einsatz von Kompetenz-Diagnostikverfahren KODE /KODEX

Entwicklung von kompetenzbasierten Berufsbildern. Einsatz von Kompetenz-Diagnostikverfahren KODE /KODEX Entwicklung von kompetenzbasierten Berufsbildern Einsatz von Kompetenz-Diagnostikverfahren KODE /KODEX Tanja Sonntag Tanja Sonntag Entwicklung von kompetenzbasierten Berufsbildern Seite 1 Anforderungen

Mehr

Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU

Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU Roman Lombriser Strategische Führung auf VR- und GL-Ebene in KMU HAUPT VERLAG V Inhaltsverzeichnis Vorwort 1 Worum geht es in diesem Buch? 1 An wen richtet sich dieses Buch? 4 0 Einleitung: Plädoyer für

Mehr

Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012

Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012 Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Ausblick 2012 Schulz/Bonnet Offen im Denken Bericht KFG in der UDE 2007-2011 Agenda: Rückblick Statistik KFG von 2007 bis 2011 Erfahrungsaustausch 2008 Entwicklungen: Von

Mehr

Professionelle Personalauswahl. Wie finde ich die richtigen Mitarbeitenden?

Professionelle Personalauswahl. Wie finde ich die richtigen Mitarbeitenden? Professionelle Personalauswahl Wie finde ich die richtigen Mitarbeitenden? Suche Verwaltung Auswahl Einstellung Nina Chr. Momm Phasen der Personalgewinnung Anforderungsanalyse Kandidaten- Pool Ausschreibung

Mehr

QB 8 Qualitätswerkzeug KQB / Juli 2016 Vorbereitungsbogen für das Mitarbeiterentwicklungsgespräch

QB 8 Qualitätswerkzeug KQB / Juli 2016 Vorbereitungsbogen für das Mitarbeiterentwicklungsgespräch QB 8 Qualitätswerkzeug KQB / Juli 2016 Vorbereitungsbogen für das Mitarbeiterentwicklungsgespräch Dieser Bogen dient der persönlichen Vorbereitung des Mitarbeiterentwicklungsgesprächs für den/die jeweilige/n

Mehr

CAPTain im Überblick

CAPTain im Überblick CAPTain im Überblick Verfahrensstandards 01 Vorteile unserer Verfahren webbasiert wissenschaftlich valide objektiv & neutral keine reinen Selbsteinschätzungen DIN 33430 kompatibel anforderungsbezogen messen

Mehr

Inhalt. Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 15

Inhalt. Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 15 Abbildungsverzeichnis 11 Tabellenverzeichnis 15 1 Gesucht: Kulturmanager! Welche Kulturmanager braucht der Kulturbetrieb? 19 1.1 Neue Kulturpolitik" und Kulturarbeiter" 20 1.2 Der privatwirtschaftlich-kommerzielle

Mehr

Unterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form. Auszug aus: Tests und Hilfen zum Berufseinstieg. Das komplette Material finden Sie hier:

Unterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form. Auszug aus: Tests und Hilfen zum Berufseinstieg. Das komplette Material finden Sie hier: Unterrichtsmaterialien in digitaler und in gedruckter Form Auszug aus: Das komplette Material finden Sie hier: Download bei School-Scout.de Inhaltsverzeichnis Vorwort 4 I. Die Stufen zum Arbeitsplatz 5

Mehr

Rechtliche Aspekte des Assessment Center Verfahrens

Rechtliche Aspekte des Assessment Center Verfahrens Michael Berger Rechtliche Aspekte des Assessment Center Verfahrens Nomos Verlagsgesellschaft Baden-Baden Inhaltsverzeichnis S. Abkürzungsverzeichnis 14 Einleitung 17 1. Kapitel. Das Assessment Center Verfahren

Mehr

A Von der Selektion zur Bewerberorientierung. B Von der Intuition zur Anwendung valider Auswahlverfahren

A Von der Selektion zur Bewerberorientierung. B Von der Intuition zur Anwendung valider Auswahlverfahren Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Inhalt 1. Status quo: Ein Fallbeispiel 2. Leitlinien für bessere Auswahlverfahren A Von der Selektion zur Bewerberorientierung B Von der Intuition zur Anwendung valider

Mehr

Bewerberauswahlverfahren für Auszubildende (BAV)

Bewerberauswahlverfahren für Auszubildende (BAV) Bewerberauswahlverfahren für Auszubildende (BAV) Bankkaufmann/-frau Bachelor of Arts (BA) Schlüsselqualifikationen ermitteln Potenziale entdecken Ideal passende Bewerber gewinnen Zukunft gestalten mit

Mehr

POTENZIALE ERKENNEN. Talentmanagement Frauen auf dem Weg in Führung fördern. 5. Webinar

POTENZIALE ERKENNEN. Talentmanagement Frauen auf dem Weg in Führung fördern. 5. Webinar POTENZIALE ERKENNEN Talentmanagement Frauen auf dem Weg in Führung fördern 5. Webinar Dr. Eva Müller (Stellv. Projektleitung & wiss. Mitarbeiterin) Prof. Dr. Türkan Ayan (Projektleitung) Seite 1 Die Webinare

Mehr

Unternehmen erfolgreich entwickeln. Unsere Erfahrungsfelder

Unternehmen erfolgreich entwickeln. Unsere Erfahrungsfelder Unternehmen erfolgreich entwickeln Unsere Erfahrungsfelder Inhalt Team Unternehmensentwicklung Mitarbeitergewinnung Seminare & Weiterbildung Weitere Leistungen 5 7 10 12 14 Erfahrungsfelder 3 Erfolgreiche

Mehr

Literaturverzeichnis Einleitung 1 Kapitel 1: Einführung in die Eignungsdiagnostik 6

Literaturverzeichnis Einleitung 1 Kapitel 1: Einführung in die Eignungsdiagnostik 6 IV Inhaltsverzeichnis Literaturverzeichnis Einleitung 1 Kapitel 1: Einführung in die Eignungsdiagnostik 6 A. Grundlagen der Eignungsdiagnostik; insbesondere der Begriff der Eignung 6 B. Das Vorgehen bei

Mehr

After Sales. Audi Programm Training. Audi Serviceleiter/in. Qualifizierungsweg 2018 Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training

After Sales. Audi Programm Training. Audi Serviceleiter/in. Qualifizierungsweg 2018 Audi Programm Training. Audi Händlerentwicklung Training After Sales SL Audi Serviceleiter/in Qualifizierungsweg 2018 Audi Programm Training Audi Händlerentwicklung Training Wird als Verbund in PQ.web gebucht Führungskräfte After Sales Auswahl Audi Basics Grundlagentraining

Mehr

1 Sie gehen in Führung... 1

1 Sie gehen in Führung... 1 Inhalt An wen wendet sich dieses B u ch?... XII 1 Sie gehen in Führung... 1 1.1 Grundlagen guter Führung... 2 1.1.1 Definition... 3 1.1.2 Führung heute... 4 1.1.3 Aufgaben der Führungskraft... 7 1.1.4

Mehr

Menschen bewegen, Werte schaffen

Menschen bewegen, Werte schaffen Menschen bewegen, Werte schaffen Partner für ganzheitliches Personalmanagement! Unsere Beratungsprodukt - Assessment Center - Bad Vilbel, den 24.11.2008 Inhalt 1. Was wir Ihnen anbieten 2. Unser genereller

Mehr