Strukturierung und Aufbau IT-Organisationseinheiten. Planen, Steuern und Überwachen der gesetzten EBIT-Zielvorgaben

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1 Themenschwerpunkte Strukturierung und Aufbau IT-Organisationseinheiten Planen, Steuern und Überwachen der gesetzten EBIT-Zielvorgaben Steuerung der Budgetausgaben und der Budgetentwicklung Überwachung und Pflege der gesamten Wartungsverträgen Planung, Entwicklung und Darstellung der erforderlichen Key Performance Indikatoren Einführung von Budgetsteuerungstools für interne und externe Berater 1

2 Reportphasen 2

3 Daten die als Steuerung für die gesamte Auswertung Einfluss nehmen. Beispiele: Preise für Pauschale Preise für Stundensätze Planbudgets Faktoren Weitere... 3

4 Input Daten Daten die als INPUT der dienen. Beispiele: Anzahl der APS je Vertrag (aus ARS) Anzahl der Kräfte (aus Erhebung) Planungsdaten 2001 (von Finanzen) I st Kostendaten (aus SAP) 4

5 Daten aus und werden verdichtet und strukturiert. Beispiele: Aufteilung in Grund- und Teamdaten Daten je Vertrag Unterteilung in Ist und Plan 5

6 spiegeln den aktuellen Stand der jeweiligen in aggregierter Form wieder. Die können hier sowohl kumuliert, einzeln oder als definierte Steuerungsgrößen dargestellt werden. 6

7 spiegeln den aktuellen Stand der als übersichtliche Grafik dar. Zum Beispiel in BO-, MISund SLA/OLA-Reports. 7

8 Kundenvorteile Konzeptionelles und standardisiertes Vorgehen von der Kurzanalyse bis zum operativen Vertragsmanagements Kostentransparenz bei Skaleneffekten Kontinuierliche Innovationsbegleitung incl. des dazugehörigen Preismanagements und der erforderlichen Kostentransparenz Bessere Kenntnis der Leistungsfähigkeiten unterschiedlicher Provider Das einheitliche Durchsetzen von innerbetrieblichen Standards (State of the Art) Abbau von Ressourcenengpässen durch Bereitstellung qualifizierter Interimskräfte 8

9 Unsere Erfahrungen Aufbau und mehrjährige Leitung internationaler Business Units im Umfeld von Managed Services und Outsourcing-Projekten Verantwortliche Durchführung großer IT-Budgeting & Performance / Sourcing Departments Unterstützung und Durchführung von Verhandlungen mit Herstellern aus dem Infrastruktur- und Software Umfeld. Kundenoptimierter Einsatz von Lizenzmetriken verschiedener Hersteller (Oracle, Microsoft, HP, EMC, SUN etc.) 9

10 Unsere Erfahrungen - Referenz Projekte Erstellen von Business Cases im Mautumfeld für internationale Request for Proposal Ungarn, Slowakei etc Einführung einer SOURCING Management Einheit incl. Lizenz Management, Konfigurations- Management beim Kunden Toll Collect. Etablierung eines internationalen Budget- und Performance-Organisation. Entwicklung und Einführung der Budget-Guidelines für die Budgetierung inklusive der zugehörigen KPI s bei der T- Mobile International. Führen mehrerer großvolumiger Outsourcing-Deals inklusive Due Dilligence-, Negotiation- und Contractual-Phases, z.b. Rosenthal AG, Deutsche Post AG, One2One UK. Aufbau einer Konzerntochtergesellschaft der Deutschen Telekom AG für Multimedia- Softwareentwicklung mit den Verantwortungsbereichen Finanzen, Controlling, Personal, Qualitätsmanagement und Vertrieb. Strukturierung, Aufbau und Leitung einer IT-Betriebsorganisation und Überführung in die interne Regelbetriebsorganisation inkl. Mitarbeiterübergang bei der Deutschen Börse AG. 10