Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten

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1 Seminar Change Management Veränderungsprozesse in Organisationen gestalten, steuern und begleiten Eine praxisorientierte Qualifizierung für Führungskräfte, Projektleiter/innen, Qualitätsbeauftragte, Personalentwickler/innen und Selbständige und Berater/innen, Trainer/innen, Coaches und Supervisor/innen Modul Modul Online-Gruppencoaching in der Zeit zwischen den Seminarenmodulen. Optional ein Supervisionstag zur Reflexion der Projekte zwischen den beiden Seminarmodulen. Der Termin wird im Seminar 1 mit der Gruppe vereinbart. Ort: Herrsching am Ammersee oder Umgebung Der genaue Veranstaltungsort wird noch bekannt gegeben. Ihre Trainer und Berater: Ingo Jäckel & Birgit Ramon 1/5

2 Change Management welchen Nutzen haben Sie, wenn Sie an dieser Qualifizierung teilnehmen? Sie verstehen Veränderungsprozesse und dynamische Prozesse in Organisationen und erkennen unterschiedliche Einflussfaktoren Sie sichern und erweitern Ihre Handlungskompetenz, Veränderungsprozesse professionell zu gestalten und zu steuern Sie erweitern Ihr Repertoire an Interventionen und Methoden und lernen deren Anwendung in unterschiedlichen Phasen der Veränderung Sie erweitern Ihr Wissen über Organisationen, über Strategien, Strukturen und Organisationskultur und setzen sich mit Spannungsfeldern auseinander Sie erarbeiten sich persönliche Rollenklarheit in Veränderungsprojekten Der Erfahrungsaustausch in der Gruppe ermöglicht Ihnen den Blick über den Tellerrand und fördert Ihre Beratungs- und Führungskompetenz. Change Management der Nutzen für Ihre Organisation 2/5

3 Themen und Inhalte Sie lernen im Seminar 1 Methoden und Instrumente zu Auftragsklärung, Projektorganisation, und Situationsanalyse der Organisation kennen und anwenden wie Sie ein Change Management Konzept entwickeln wie sich Veränderungsprozesse in Organisationen auf die betroffenen Menschen auswirken und wie Sie den Dialog gestalten können welche Interventionsformen für Gestaltung und Steuerung sinnvoll sind unterschiedliche Rollen der Beteiligten zu erkennen und zu definieren Sie setzen sich mit Ihrer eigenen Rolle und Ihren Handlungsspielräumen und Grenzen auseinander. Sie lernen im Seminar 2 Ansatzpunkte von Change Management in unterschiedlichen Projektund Unternehmensphasen kennen wie Sie Veränderungsbereitschaft bei Mitarbeitenden fördern wie Sie Konflikte in Veränderungsprozessen managen wie Sie die Umsetzung eines Konzeptes und die Transfersicherung planen, steuern und begleiten. Aufbau und Arbeitsweise Die Qualifizierung umfasst zwei Seminare, die inhaltlich aufeinander aufbauen. Das erste Seminar behandelt die Grundlagen und kann einzeln gebucht werden. Wir verknüpfen Theorieelemente mit erprobten Erfahrungen aus der Praxis. Vermittelt werden Methoden, die an praktischen Beispielen geübt und reflektiert werden. Der Lernprozess wird durch Supervision und Fallarbeit vertieft. Nach dem ersten Seminar findet für Teilnehmer, die an beiden Seminaren teilnehmen, ein mehrwöchiges Online-Gruppencoaching statt, in dem Umsetzungs- und Lernerfahrungen ausgetauscht und beraten werden. 3/5

4 Optional findet ein Supervisionstag zur Reflexion der Projekte zwischen den beiden Seminarmodulen statt. Gruppe Die Gruppe setzt sich zusammen aus den genannten Zielgruppen. Die Teilnehmenden bringen eigene Praxisfälle ein. Die Gruppengröße beträgt maximal 10 Teilnehmer/-innen. Voraussetzung für die Teilnahme ist ein persönliches Vorgespräch. Kosten und Anmeldung Modul 1 (3 Tage) 840 Euro zzgl. ges. MwSt. Modul 2 (2 ½ Tage) 700 Euro zzgl. ges. MwSt. Supervisionstag (optional) Seminarunterlagen und Online-Coaching (in Verbindung mit Seminar 2) sind im Preis inbegriffen. Tagungspauschale und Kosten für Unterbringung sind hinzuzurechnen. Sie können sich ab sofort formlos per anmelden, um sich einen Platz zu reservieren. Der Platz in der Gruppe wird Ihnen verbindlich zugesagt, wenn der Teilnahmebeitrag bei uns eingegangen ist und das Vorgespräch (evtl. telefonisch) stattgefunden hat. 4/5

5 Referent/-in Birgit Ramon Pädagogin, Supervisorin und Coach, Ausbilderin für Supervision und Coaching (EASC), Gruppendynamikerin, Sozialtherapeutin, Beraterin für Organisations- und Personalentwicklung; seit 1993 Gründerin und Inhaberin von clarté, erste Vorsitzende der European Association for Supervision and Coaching e. V. (EASC) Ingo Jäckel Dipl. Sozialpädagoge (FH), langjährige Erfahrung in Organisationsentwicklung, Change Management Beratung und Führungskräftequalifizierung in unterschiedlichen Unternehmensbereichen der BMW AG. Heute in Altersteilzeit und Mitarbeiter bei clarté. Chief Learning Officer 2011 für eine innovative Dialogplattform für Führungskräfte bei BMW (Fachzeitschrift Weiterbildung & Wirtschaft 1/2012) Das Seminar bieten wir jährlich als offenes Seminar an. Sie können uns auch für Inhouse-Seminare buchen. Weitere Informationen und die aktuellen Termine finden Sie auf Dort finden Sie auch die Beschreibung unserer zertifizierten Business-Coaching-Weiterbildung. Vielen Dank für Ihr Interesse. Schreiben Sie uns einfach eine , wir melden uns bei Ihnen! Birgit Ramon & Ingo Jäckel 5/5

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