Wirtschaftsfakultät Lehrstuhl für Führung und Dynamik. Sommersemester MB 26 Strategieentwicklung in Familienunternehmen

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1 MB 26 Strategieentwicklung in Familienunternehmen Dozenten: Teilnehmerkreis: Vorraussetzung: Prof. A. von Schlippe, Prof. R. Wimmer MA. Die maximale Teilnehmerzahl von 18 Personen ist erreicht!!! Termine: Vorbesprechung: Di, , 16:00 Uhr Raum Mo, von 13:00 20:00 Uhr Di, von 09:00 18:00 Uhr Mi, von 09:00 14:00 Uhr Beschreibung: Die Veranstaltung ist Bestandteil des Moduls Angewandte Unternehmensführung. Strategieentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil von Führung und zugleich wesentliche Voraussetzung für den Erfolg des Unternehmens. Strategien können explizit formuliert sein, können von Experten ausgearbeitet sein oder können implizit und unausgesprochen sein und in der Intuition des Unternehmers wurzeln. In jedem Fall geht es darum kreativ mit Unvorhersagbarkeit umzugehen, das Unternehmen auf mögliche Zukünfte hin auszurichten. Besonders in Familienunternehmen findet man eine große Bandbreite unterschiedlicher Formen der Strategieentwicklung und Strategiefindung. Über klassische Fragen der Strategie hinaus geht es dabei im Familienunternehmen darum, durch ein sorgfältiges Grenzmanagement die gekoppelten Systeme Unternehmen, Familie und Eigentum zu balancieren. Die Veranstaltung führt in verschiedene Formen der Strategieentwicklung ein und versucht, die Modelle anhand von Beispielen auf Ihre Praxistauglichkeit zu überprüfen. Seite 1 von 5

2 Ort: DBR (Dekanatsbesprechungsraum) Kreditpunkte: MA: 4 Prüfungsmodus: Mögliche Referatsthemen: Referat im Seminar und Modulprüfung bzw. Modulhausarbeit 1. Spielarten der Strategieentwicklung (Grundlage: Kapitel aus Nagel u. Wimmer, weitere Literatur: eigene Recherche) 2. Managementprozess im Überblick (Grundlage: Kapitel aus Nagel u. Wimmer (2004), Wimmer, R., Nagel, R. (2000); weitere Literatur: eigene Recherche) 3. Parallele Unternehmensstrategie und Familienstrategie (Grundlage: Carlock, R., Ward, J. (2001); ggf. weitere Literatur) 4. Spezifische Formen der Strategieentwicklung in Familienunternehmen(Nagel, 2008) 5. Grenzmanagement : das Balancieren von Paradoxien im FU (Wiechers 2005) 6. Sicherstellen der Ressource Familyness (Mühlebach 2004, Sirmon & Hitt 2003, Hantke 2007) 7. Instrumente der Strategieentwicklung 8. Überlebensstrategien angesichts schneller Wachstumsdynamik (z.b. Wimmer o.j., Upton et al. 2001) Mögliche weitere Hausarbeitsthemen Verschiedene Varianten der Analyse: Ausgangssituation, Branche und ihre Dynamik/Konkurrenzanalyse, strategisches Profil, Stakeholderanalyse, Kundenzufriedenheit, Zukunftsszenarien, Kernkompetenzanalyse usw. Impulse aus der Erfolgsfaktorenforschung (s.nagel Seite 2 von 5

3 2007 S.77ff) Resource-based-view, Capability-based-view und Knowledge-based-view als Strategieansatz Familienstrategien, Krisenstrategien (Baus 2003), Rüsen u.v.schlippe 2007 Eigene Themen können in Rücksprache mit Herrn Wimmer oder Herrn v.schlippe vorgeschlagen werden. Anmeldung: Literatur: (Auswahl; einige der Texte liegen als pdf in der nur den Seminarteilnehmern zugänglichen Veranstaltungsdatenbank vor. Mit * gekennzeichnete Titel sind besonders empfohlen) Die maximale Teilnehmerzahl von 18 Personen ist erreicht!!! Vorab zu lesen: S aus dem Buch Nagel & Wimmer Baus, K. (2003). Die Familienstrategie. Wiesbaden: Gabler * Carlock, R., Ward, J. (2001). Strategic Planning for the Family Business. Parallel Planning to Unify the Family and Business. Palgrave Habbershon, T., Williams, M. (1999). A Resource-Based Framework for Assessing the Strategic Advantages of Family Firms. Family Business Review 12(1), pp pdf * Hamel, G., Pralahad, C. (1994). Wettlauf um die Zukunft. Wien: Ueberreuter Hantke, J. (2007). Unternehmertum in Familienunternehmen. Unveröff. Diplomarbeit an der UWH * Mintzberg, H., Ahlstrand, B., Lampel, J. (2005). Strategy Safari. Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements. Hamburg: Manager Magazin Edition Mühlebach, C. (2004). Familyness als Wettbewerbsvorteil. Ein integrierter Strategieansatz für Familienunternehmen. Bern/Stuttgart: Haupt Müller-Stewens, G., Lechner, Ch. (2003). Strategisches Management. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Seite 3 von 5

4 * Nagel, R. (2008). Strategieentwicklung in Familienunternehmen. In: v. Schlippe, A. et al (Hrsg.): Familienunternehmen verstehen. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht, S Nagel, R. (2007). Lust auf Strategie. Workbook zur systemischen Strategieentwicklung. Stuttgart: Klett- Cotta * Nagel, R., Wimmer, R. (2002). Systemische Strategieentwicklung. Stuttgart: Klett-Cotta Nelton, S. (1996). Strategies for Family Firms. In: Aronoff, C. E. et al (Hrsg.): Family Business Sourcebook II. Marietta: Business Owner Resources, S pdf Rüsen, T.,A., Schlippe, A.v. (2007). Krisen in Familienunternehmen und Unternehmensfamilien. Über parallele, interdependente Dynamiken in Familie und Unternehmen. In: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 14(4), S pdf Sirmon, D.G., Hitt, M.A. (2003). Managing Resources: Linking Unique Resources, Management, and Wealth Creation in Family Firms. Entrepreneurship Theory and Practice, pp pdf Upton, N., Teal, E., Felan, J. (2001). Strategic and business planning practices of fast growth family firms. Journ.of Small Business Managmt. 39(1), pdf Ward, J. L. (1996). The Special Role of Strategic Planning for Family Businesses. In: Aronoff, C. E. et al (Hrsg.): Family Business Sourcebook II. Marietta: Business Owner Resources, S pdf Ward, J. L., Aronoff, C. E. (1996). How a Family Shapes Business Strategy. In: Aronoff, C. E. et al (Hrsg.): Family Business Sourcebook II. Marietta: Business Owner Resources, S pdf * Wiechers, R. (2005). Familienmanagement zwischen Unternehmen und Familie. Heidelberg: Carl-Auer * Wimmer, R. (2008). Das Selbst- und Fremdbild in Familienunternehmen die besondere Produktionskraft dieser Differenz. In: v. Schlippe, A. et Seite 4 von 5

5 al (Hrsg.): Familienunternehmen verstehen. Göttingen: Vandenhoeck und Ruprecht, S Wimmer, R. (o.j.) Schnelles Wachstum in Familienunternehmen neue Herausforderungen und Bewältigungsstrategien. Wien: osb-international pdf Wimmer, R., Nagel, R. (2000). Der strategische Managementprozess. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, pp pdf Seite 5 von 5