We mean business. Danube Executive MBA. Donau-Universität Krems Danube Business School

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1 We mean business Danube Executive MBA 21. Universitätslehrgang für Führungskräfte, Executive Master of Business Administration - EMBA 4 Semester, berufsbegleitend, modularer Aufbau Donau-Universität Krems Danube Business School

2 Danube Executive MBA ist der postgraduale General- Management-Lehrgang für Manager und Managerinnen mit mehrjähriger Führungserfahrung. Ganzheitlich Kennzeichen des Danube Executive MBA ist der ganzheitliche Ansatz der Wissensvermittlung. Sie erlernen die ausgewählten Instrumente und Methoden des Managements und steigern Ihre Führungskompetenz. Sie erlangen fundiertes wirtschaftswissenschaftliches Wissen und vergrößern Ihr persönliches und unternehmerisches Potenzial und bereiten sich so auf Ihren nächsten Karriereschritt vor. Das Curriculum des Danube Executive MBA umfasst: Kernfächer > Strategic Management > Applied Controlling & Corporate Financial Management > Managerial Economics & Applied Business Statistics > Human Resource Management > International Business & Trading Environment > Social Competencies & Research Methods Vertiefungsfächer > Strategic Thinking & Execution Management > Global & International Business and Politics > Leadership for Business Performance > Integrative Management Master Thesis Verfassung und Verteidigung einer praxisorientierten Master Thesis. Die Auslandsprogramme des Lehrgangs führen die Studierenden nach China und nach Nordamerika. Diese ergänzen den ganzheitlich orientierten Lehrgang vor allem in Bezug auf den Verständnisgewinn und den Zugang zu Mechanismen globaler Märkte und kultureller Unterschiede. Die Studienreisen setzen sich aus Unterrichtseinheiten an renommierten Partneruniversitäten und Firmenbesuche zusammen. Lernarchitektur ManagerInnen müssen in Zukunft mit immer komplexer werdenden Problemstellungen umgehen können. Dies verlangt ausgeprägte Fähigkeiten im Umgang mit Zielunklarheiten und Konflikten. Zudem gewinnen soziale und gruppendynamische Fähigkeiten, durch die immer notwendiger werdende Einbindung der MitarbeiterInnen, an Bedeutung. Um für das Steuern von permanenten Veränderungsprozessen gerüstet zu sein, ist ein differenziertes Verständnis der Ebenen der Person, des Teams und der Organisation nötig. Die Grundprinzipien der Lernarchitektur > Der Ansatz des Erfahrungslernens verbindet den Arbeitsprozess bzw. den Prozess des Problemlösens mit dem Lernprozess. > Die Präsenzmodule sind handlungsorientiert, die Arbeit an schwierigen Problemstellungen aus der Praxis der Teilnehmerinnen und Teilnehmer steht dabei im Mittelpunkt. > Das Erarbeiten von unterschiedlichen, kreativen Lösungen für konkrete Führungssituationen bringt die TeilnehmerInnen in eine aktive, gestalterische Rolle und fördert damit die Übernahme der Verantwortung für den eigenen Lernprozess. > Die Fähigkeit zur Metareflexion wird zu einer Basisqualifikation für ManagerInnen. Fallstudien, lebende Fallstudien, Rollenspiele, Gruppeninteraktionen, Planspiele und Simulationen fördern die Reflexionsfähigkeit der TeilnehmerInnen. Dies führt zu einer permanenten Verknüpfung von Inhalts- und Prozessebene. > Die eigenen, praxisnahen Lernerfahrungen werden durch Theorie-Modelle angereichert und reflektiert. > Der Lernprozess ist längerfristig angelegt und wechselt zwischen lernintensiven Präsenzphasen und längeren Phasen der Arbeit vor Ort im eigenen Unternehmen. Die Zeitspanne zwischen diesen Phasen wird für die Arbeit an Praxisaufgaben und Projekten in Einzelarbeit bzw. in der Lerngruppe oder in themenspezifischen Projektgruppen genutzt. I've been teaching Strategy to the Krems EMBAs since I have always found the Krems EMBAs to be high quality, hard working and eager to apply the Strategic Thinking and Planning skills they learn in the classroom back at their workplace. Gary J. Stockport - Professor in Strategic Management and Director EMBA Business School, The University of Western Australia

3 Danube Executive Module Kernfächer Preparatory Courses Modul 1 Basics in Management > ABWL > Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung > Kostenrechnung > Einführung in die VWL > Wirtschaftsmathematik und statistik Strategic Management > Spielarten der Strategieentwicklung > Instrumente der Strategieplanung > Wechselwirkung und Zusammenhang > zwischen operativer und strategischer > Führung > Unternehmensführung und > Entrepreneurship > Unternehmensführung und Organisation > Change Management Modul 2 Modul 3 Applied Controlling & Corporate Financial Management > Rechnungswesen > Deckungsbeitragsrechnung/ > Erfolgsrechnung > Planung und Budgetierung > Investition und Finanzierung > Internationales Finanzmanagement > Applied Controlling Managerial Economics & Applied Business Statistics > Makroökonomische Rahmenbedingungen > Mikroökonomische Wettbewerbsanalyse > Wirtschaftspolitik und Unternehmensführung > International Economics > Managerial Statistics Human leadership in a changing world 1. MBA Titelverleihung, 1998 Modul 4 Modul 5 off-campus Modul 6 Human Resource Management > Human Resource Management > als Erfolgsfaktor > Mitarbeiterführung/Mitarbeitermotivation > Systemisches Management > Individuelles Lernen-Teamlernen- > Organisationslernen > Führungsfunktionen/Führungsstile > Personalentwicklung, Potenzialanalyse > von MitarbeiterInnen Auslandsprogramm Think International I China Program International Business & Trading Environment at Hongkong University of Science and Technologie, School of Business and Management > Doing Business in China & Asia, focusing > on Finance and Investment Banking > Political Aspects & Framework for > Business Activities in China > Marketing: Strategies and Building > a Strong Brand > The Leadership Challenges, including > intercultural differences Social Competences & Research Methods > Wissensmanagement: die intelligente > Organisation/Grundlagen und Instrumente > Medienkompetenz für Manager > und Managerinnen > Grundlagen angewandter Sozialforschung > und ausgewählte Methoden > Corporate Social Responsibility > on and off- campus work / Leistungsfeststellung Die Studierenden bereiten sich mit Hilfe von Pre-readings auf den Unterricht am Campus vor. Während des Moduls an der Danube Business School werden entsprechend dem konkreten Lerninhalt und den damit verbundenen Lernzielen die verschiedenen didaktischen Methoden (siehe Lernarchitektur ) angewendet. Die Leistungsfeststellung der Studierenden variiert zwischen schriftlichen Prüfungen während der Module, der Verfassung von schriftlichen Hausarbeiten und/oder Gruppenarbeiten und der Verfassung der praxisorientierten wissenschaftlichen Master Thesis. Die aktive Mitarbeit während des Unterrichts ist wichtiger Bestandteil des Lernerfolgs.

4 Danube Executive Module Vertiefungsfächer Modul 7 off-campus Modul 8 Comprehensive Days Die Comprehensive Days dienen der Unterstützung des gesamten Lernprozesses der Studierenden und stellen einen Bezug zur eigenen Führungsrolle und zur Organisation her. Das Danube Executive MBA Programm hat all meine Fragestellungen als Führungskraft aufgegriffen und vielfältige Lösungsvarianten und ein unverzichtbares Management Knowhow in einem globalen wirtschaftlichen Kontext geboten. Thomas E. Beyer, MBA, CEO Bosch, Ungarn Absolvent des 14. EMBA Lehrganges Auslandsprogramm Think International II US Program Global & International Politics and Business at Johns Hopkins University, Washington D.C., USA Paul H. Nitze School of Advanced International Studies (SAIS) Part 1 Politics of International Economy and International Relations: > U.S. Latin American Relations > German American Relations > Transatlantic Relations and the American > Foreign Policy > Human Rights & the U.N. Reform, Terro- > rism and Counterterrorism, Security Issues, > Conflict Management of Today and Facing > the Oil Problem, etc. Part 2 The focus of the two courses is on Finance; course one gives an introduction to International Project-Finance; the second course focuses on Private Equity Investing in Emerging Markets. Strategic Thinking & Execution Management The Strategic Thinking and Execution Management module builds upon the Strategic Management module. The module will be taught using a number of global case studies. Students will also participate in a business simulation exercise. A number of advanced topics will be covered including: > Building a Strategic Thinking Mindset > Strategic Transformation > Game Theory > Disruptive Technologies > Scenario Planning > Strategic Leadership > Managing Strategic Change/ > Execution Management Modul 9 Modul 10 Leadership for Business Performance > Understanding the Basics of Leadership > The Leadership Function: > Coaching, Trust and Ethical Aspects > Leadership in Mergers & Acquisitions, > Innovation & Complexity Management > Leadership and Change in Organizations > Developing High-Performance Teams > through Learning by Experience > (Outdoor Training Session) Integrative Management > The module focuses on the internal as well as the external factors that lead to organizational business performance; students will get a better understanding of the integrative aspect of all organizational functions. It addresses critical issues in the development of added-value business. > Master Thesis Die Master Thesis ist eine praxisorientierte Arbeit, die nach wissenschaftlichen Kriterien zu erstellen ist und dem Erkenntnisgewinn im Bereich der Wirtschaftswissenschaften dient. Diese wird mit Unterstützung von BetreuerInnen verfasst und bildet den Abschluss des EMBA Lehrgangs und wird im Rahmen der kommissionellen Prüfung verteidigt. Umsetzbarkeit und Praxisbezug sind ein wesentlicher Aspekt der Master Thesis.

5 Zulassungsvoraussetzungen Sie besitzen einen abgeschlossenen Hochschulabschluss und/oder verfügen über eine gleichzuhaltende Qualifikation sowie mehrjährige Führungs- und Managementerfahrung. Sie verfügen weiters über sehr gute Kenntnisse der deutschen und englischen Sprache und sind bereit, Überdurchschnittliches zu leisten im Studium und in Ihrem Unternehmen. Alle BewerberInnen, die nach Prüfung der schriftlichen Bewerbungsunterlagen die Aufnahmekriterien erfüllen, werden von unserer Aufnahmekommission zum Selbstevaluierungstest und Aufnahmeinterview eingeladen. Preparatory Courses Die Preparatory Courses Basics in Management dienen der Vorbereitung für die MBA Programme der Danube Business School. Sie werden vor Studienbeginn angeboten und sind integrativer Bestandteil des ersten Studienjahres. Ziel ist es, die grundlegenden Zusammenhänge und Konzepte in den Bereichen der Wirtschaftsund Managementwissenschaften zu erlernen. In Absprache mit der Lehrgangsleitung werden Preparatory Courses zur Vorbereitung empfohlen beziehungsweise sind diese verpflichtend zu absolvieren. Inhaltliche Schwerpunkte: > Allgemeine Betriebswirtschaftslehre > Kostenrechnung > Rechnungswesen: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung > Volkswirtschaftslehre > Wirtschaftsmathematik und Wirtschaftsstatistik Die Preparatory Courses sind inhaltlich auf die Module des Lehrgangs abgestimmt und dienen der Vermittlung wirtschaftswissenschaftlicher Basiskenntnisse; diese werden auch jenen MBA Studierenden angeboten, die ihr wirtschaftswissenschaftliches Basiswissen aktualisieren möchten. Nähere Details und Termine finden Sie unter Ihre Schritte zum Danube Executive MBA - EMBA Preparatory Courses Executive Kernfächer Executive Vertiefungsfächer Master Thesis Fakten Abschluss Executive Master of Business Administration- EMBA* Akkreditierung Erste Akkreditierung durch die Foundation for International Business Administration Accreditation (FIBAA): 1997; Re-Akkreditierung: 2002 und Start 2. Oktober 2010 Dauer des Lehrgangs 4 Semester, 10 Module inklusive Studienreisen (ECTS-Punkte 90) Bewerbung ganzjährig möglich Unterrichtssprachen Deutsch und Englisch Studiengebühr EUR ,- für das gesamte Programm Die Teilnahmegebühr enthält keine abzugsfähige Umsatzsteuer; Reise -und Aufenthaltskosten sind nicht Bestandteil der Studiengebühr. Lehrmaterial EUR 950,- (entfällt bei Anmeldung vor 1. Mai 2010) Gebühr Preparatory Courses Keine zusätzlichen Studiengebühren TeilnehmerInnenprofil > mindestens 10 Jahre Berufserfahrung > davon 3 bis 5 Jahre Führungserfahrung > Motivation und Commitment * 312. Verordnung der Donau-Universität Krems, veröffentlicht im Mitteilungsblatt 2008/Nr 70.

6 Persönliche Beratung und Bewerbung Dr. in Doris Burger Donau-Universität Krems Danube Business School Dr.-Karl-Dorrek-Straße Krems, Austria Tel. +43 (0) Fax +43 (0) Die Donau-Universität Krems ist spezialisiert auf universitäre Weiterbildung und bietet exklusive Aufbaustudien in den Bereichen Wirtschaft und Management, Kommunikation, IT und Medien, Medizin und Gesundheit, Recht, Verwaltung und Internationale Beziehungen, Kultur- und Bildungswissenschaften sowie Bauen und Umwelt. Mehr als Studierende aus 60 Ländern leben die Philosophie des Lifetime Learning und absolvieren ein Studium an der Universität für Weiterbildung. Krems liegt 80 km von Wien entfernt in der einzigartigen Natur- und Kulturlandschaft Wachau, die zum Weltkulturerbe der UNESCO ernannt wurde. Lifetime Learning. Herausgeber: Donau-Universität Krems, Danube Business School Fotos: Donau-Universität Krems; Druck: 11/09 Änderungen des Programms und der Programmdaten vorbehalten