BPM Mythos und Realität. Hajo Normann Apps Transformation Consulting in Germany

Transkript

1 BPM Mythos und Realität Hajo Normann Apps Transformation Consulting in Germany 1 / 17 th July 2009

2 2 / 17 th July 2009

3 3 / 17 th July 2009

4 Source: Oracle BPA Suite and BPEL Designer in JDeveloper 4 / 17 th July 2009

5 5 / 17 th July 2009

6 About me... Hajo Normann SOA/BPM Architect at HP Oracle ACE Director Speaker on several IT conferences: Jax, W-Jax, OOP Co-Author of several SOA/BPM articles, e.g. at JavaMagazin Together with Torsten Winterberg Head of DOAG SIG SOA Started with first Oracle BPEL PM project in 2004; Regularly meet and exchange thoughts on BPM and SOA at Oracle HQ 6 / 17 th July 2009

7 Das BPM-Abenteuer BPMN vs. BPEL Business IT-Alignment ist das Ziel in BPM! BPMN BPMN <-> BPEL: Ist der Roundtrip möglich? Hmm, aber es gibt Hoffnung: BPMN 2.0 Brauchen wir dann noch BPEL? 7 / 17 th July 2009

8 So sollte es sein... Various Phases Various Stakeholders Business Process Monitoring (BAM) Optimize Model BPM Lifecycle Business Process Analysis (BPA) Simulate LOB Process Owner Business Analyst BPM Process Architect/ Business Engineer Monitor Implement Deploy Execute Business End User Developer Business Process Execution (BPE) Process Administrator Source: Oracle 8 / 17 th July 2009

9 GRUNDLAGEN: BPMN 1.2: WAS KANN ES, WAS NICHT? 9 / 17 th July 2009

10 Ein BPMN-Prozess-Modell ist aussagekräftig für Fachseiten / 17 th July 2009

11 ... und kann mit technischen Details angereichert werden, die für die automatische Auführung ausreichen Technische Details, die für die Implementierung benötigt werden (Regeln, Service-Operations- Parameter, oder wie hier Workflowdetails, werden heute meist ausserhalb des BPMN- Standards in Werkzeugspezifischen Properties gesetzt / 17 th July 2009

12 ... und kann mit technischen Details angereichert werden, die für die automatische Auführung ausreichen BPMN enthält selbst einige Standard- Appribute Richtung Implementierung, diese werden aber von den meisten Wekzeugen nicht als Grundlage genommen. 12 / 17 th July 2009

13 ... und kann mit technischen Details angereichert werden, die für die automatische Auführung ausreichen So dient ein BPMN Prozessmodell als eine Fachsicht auf den Prozess, die Grundlage für den gesamten Implemtierungszyklus bleibt. 13 / 17 th July 2009

14 BPMN hilft bereits ohne Auführbarkeit Prozessmodellierung mit BPMN lohnt sich auch, wenn keine IT- Automatisierung geplant ist: Prozessbeteiligte sehen zum ersten mal eine grafische Repräsentation vom Anfang bis Ende und finden schnell Verbesserungspotential. Standard und leicht zu verstehen -> gemeinsames Verständnis -> eine gemeinsame Sprache 14 / 17 th July 2009

15 .. und ist Grundlage für ausführbare Prozesse 15 / 17 th July 2009

16 Was ist nicht in BPMN? BPMN hat keine Sprachbestandteile für fachliche Aspekte wie Organisations-Rollen (eingeschränkt schon, durch Pools und Lanes), Service-Komponenten, Physische Systeme, Strategien und Rollen zusätzliche Aspekte in eepks: 16 / 17 th July 2009

17 VON BPMN NACH BPEL - UND ZURÜCK? 17 / 17 th July 2009

18 SOA Services ermöglichen flexible, automatisierte Geschäftsprozesse - also BPM BPM Shared Business Services SOA IT/ Execution View 18 / 17 th July 2009

19 Das Versprechen von BPM: Modell und Code sind in synch von der Analyse durch den Process Lebenszyklus Business / Model View IT/ Execution View = BPM Shared Business Services Shared Business Services SOA 19 / 17 th July 2009

20 Wie kann man dies Ziel erreichen? Forward Engineering Automatic or manual BPMN / EPC etc. = BPEL, XPDL etc. Business / Model View IT/ Execution View 20 / 17 th July 2009

21 Wie kann man dies Ziel erreichen? Forward Engineering -> Noch nicht ganz da BPMN / EPC etc. Changes not propagated back to model = BPEL, XPDL etc. Business / Model View IT/ Execution View 21 / 17 th July 2009

22 Wie kann man dies Ziel erreichen? Roundtrip Engineering Automatic BPMN / EPC etc. = BPEL, XPDL etc. Business / Model View IT/ Execution View 22 / 17 th July 2009

23 Wie kann man dies Ziel erreichen? Roundtrip Engineering sieht eigentlich gut aus Changes are propagated back to model = BPMN / EPC etc. BPEL, XPDL etc. Business / Model View IT/ Execution View 23 / 17 th July 2009

24 Die Idee: Business und IT-Modelle kommen zusammen via Shared Repository Business IT Business Analyst Process Architect/ Business Engineer BPMN Shared format Shared Repository BPEL / XPDL Änderungen im einen sind im anderen reflektiert 24 / 17 th July 2009

25 Die Idee: Business und IT-Modelle kommen zusammen via Shared Repository Oracle SOA Suite Process Monitoring and Management Oracle BAM Packaged Apps Conceptual & Analytical Process Models BPA Suite Logical and Physical Process Models Jdev Process Designer BPEL Process Engine Process Instance Data ESB / Integration Framework Human Workflow / Rules Framework Process Manager/Server Work List Custom Apps WebService /EJB Biz Partners fx Rules Engine 25 / 17 th July 2009

26 Was da zusammenkommen soll: BPEL vs. BPMN page / 17 th July 2009

27 Was da zusammenkommen soll: BPEL vs. BPMN BPMN ist graphorientiert BPEL ist blockorientiert (bzw. hybrid aber ohne Rücksprung ) page / 17 th July 2009

28 BPMN vs. BPEL: Genauerer Blick auf den Impedance Mismatch Das Verständnis wird erschwert, da BPMN meist horizontal modelliert wird, BPEL vertikal. Dies stellt auch eine nicht zu lösende Ursache für den Business-IT- Divide dar! 28 / 17 th July 2009

29 DAS BPEL- ERZEUGUNGSABENTE UER 29 / 17 th July 2009

30 Von BPMN zu BPEL BPMN BPEL BPMN ist eine Notation zur Modellierung von Geschäftsprozessen BPEL eine Sprache zu deren Ausführung. 30 / 17 th July 2009

31 Prozess mit Rücksprung kein Problem in BPMN / 17 th July 2009

32 Aber wie erzeugt der Übersetzer BPEL aus BPMN? BPMN BPEL 32 / 17 th July 2009

33 Die technischen Details verbergen sich in Scopes BPMN BPEL receive invoke Partner Link 33 / 17 th July 2009

34 Der gesamte BPEL-Prozess bei eingeklappten Scopes 34 / 17 th July 2009

35 BPEL-Konditionallogik-Elemente verbergen wichtige fachliche Details 35 / 17 th July 2009

36 Komplexität der Bestätigungskondition wurde in switch-statement überführt wurde abgelehnt ist bestätigt 36 / 17 th July 2009

37 Komplexität der Bestätigungskondition wurde in switch-statement überführt wurde abgelehnt ist bestätigt Hier der Block, falls die Bestellung bestätigt wurde: 37 / 17 th July 2009

38 Komplexität der Bestätigungskondition wurde in switch-statement überführt... und falls sie abgelehnt wurde: wurde abgelehnt ist bestätigt 38 / 17 th July 2009

39 Komplexität der Bestätigungskondition wurde in switch-statement überführt noch einmal alles zusammen wurde abgelehnt ist bestätigt 39 / 17 th July 2009

40 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife = bisher abgedeckt nun sind wir hier 40 / 17 th July 2009

41 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife 41 / 17 th July 2009

42 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife 42 / 17 th July 2009

43 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife Achtung: Zum zweiten Mal wird nun prüfe Kreditwürdigkeit erzeugt! 43 / 17 th July 2009

44 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife... Sowie die anderen Aktivitäten nach dem Rücksprung 44 / 17 th July 2009

45 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife 45 / 17 th July 2009

46 Was macht der Übersetzer mit dem Loopback??? -> in BPEL-while-Schleife... Da es in BPEL kein GoTo gibt (graphorientert), werden in einem Loopback die Rücksprung-Aktivitäten redundant wiederholt -> Generiertes Copy Paste 46 / 17 th July 2009

47 Wie könnte man das Problem lösen? Ziel: Redundanz beim Loopback zu verhindern -> auslagern der potentiell mehrach aufgerufenen Prozesbestandteile in Subprozesse, die dann jeweils aufgerufen würden. -> schwer lesbare Prozesse: Hierarchie ist nicht mehr logisch, sondern technich bedingt -> Befremden der Fachseiten -> Business-IT-Divide bleibt erhalten 47 / 17 th July 2009

48 Noch einmal: Graph vs. Block BPMN ist graphorientiert BPEL ist blockorientiert page / 17 th July 2009

49 Das Bilden von künstlichen Subprozessen löst das Problem 49 / 17 th July 2009

50 Das Bilden von künstlichen Subprozessen löst das Problem - und ein anderes den neuen Impedance Mismatch - aus. 50 / 17 th July 2009

51 Übrigens: Der Code sieht irgendwie anders aus.. <scope name="erzeuge_bestellung"> <bpelx:annotation> <bpelx:pattern patternname="bpelx:automated"></bpelx:pattern> <bpelx:analysis> <bpelx:property name="documentation">create Order record and set status to Pending. Input to this activity is Purchase Order received from the Global Company website.</bpelx:property> <bpelx:property name="output"></bpelx:property> <bpelx:property name="businessid">scope_9922ab02-ea0e-11dc-6ac2-001c230993a9</bpelx:property> <bpelx:property name="input"></bpelx:property> <bpelx:property name="lastupdatedate">4/16/09 2:38:37 PM</bpelx:property> </bpelx:analysis> </bpelx:annotation> <sequence> <bpelx:annotation> <bpelx:analysis> <bpelx:property name="businessid">sequence_9922ab02-ea0e-11dc-6ac2-001c230993a9</bpelx:property> <bpelx:property name="lastupdatedate">4/16/09 2:38:37 PM</bpelx:property> </bpelx:analysis> </bpelx:annotation> <empty name="erzeuge_bestellung"> <bpelx:annotation> <bpelx:analysis> <bpelx:property name="businessid">9922ab02-ea0e-11dc-6ac2-001c230993a9</bpelx:property> <bpelx:property name="lastupdatedate">4/16/09 2:38:37 PM</bpelx:property> SOA Suite <bpelx:property 11 name="documentation">create Order record and set 51 / 17 th July 2009 status to Pending. Input to

52 Zusammenfassung BPMN -> BPEL-Erzeugen (Basis für Roundtripping) Es klappt, aber Rücksprünge führen zu schwer verständlichen und schlecht designten BPEL Prozessen erzeugter Code erlaubt kein gewohntes BPEL-Programmieren mehr Selbst gemachtes BPEL sieht anders aus und ist besser wartbar als erzeugtes BPEL 52 / 17 th July 2009

53 Eine kleine Umfrage: The round-tripping story is the part that upsets me ;o) There s no round tripping possible yet without using workarounds, defining BPMN in BPEL-style and not using human steps. I'm a bit of a cynic concerning BPM roundtripping. So, as far as I'm concerned: there's no such thing as roundtripping. 53 / 17 th July 2009

54 DAS KLINGT ALLES ERNÜCHTERND 54 / 17 th July 2009

55 ABER ES GIBT HOFFNUNG! BPMN / 17 th July 2009

56 Das Versprechen von BPM: Modell und Code sind in synch von der Analyse durch den Process Lebenszyklus Business / Model View IT/ Execution View = BPM Shared Business Services (logisch) Shared Business Services (physisch) SOA 56 / 17 th July 2009

57 BPMN 2.0 ist Prozessmodell und ausführbarer Prozess in einem Gleiches physisches Modell, technisch verfeinert BPMN 2.0 = BPMN 2.0 BPM Shared Business Services (logisch) Shared Business Services (physisch) SOA Business / Model View IT/ Execution View 57 / 17 th July 2009

58 BPMN 2.0 Alignment via shared process artefact Business IT Business Analyst Process Architect/ Business Engineer Business view BPMN Technical / executable view The actual executable code is hidden from the developer 58 / 17 th July 2009

59 BRAUCHEN WIR DANN EIGENTLICH NOCH BPEL? 59 / 17 th July 2009

60 BPMN und BPEL in 2009 Prozesse Fachliche Modellierung: BPMN 1.2 Prozess-Modell Prozess-Ablaufumgebung Process-Service Hole Kundendaten Fachliche Orchestrierung: BPEL pruefe Kreditwuerdigkeit Kern Services Kunde Entity Service Kreditcheck für Bestellungen Activity-Service Technische Orchestrierung: - BPEL (Zustand) - ESB (zustanslos) Legende Integration Kreditcheck-ESB-Activity (Mediation) X Public Service X X Private Service Integrationslogik Kundensystem -Adapter Kreditsystem Systeme und externe Services Kundensystem Verfahren B 60 / 17 th July 2009 Schufa-Service (extern

61 BPMN 2.0 und BPEL in 2010 Prozesse Prozess-Ablaufumgebung Prozess-Modell Process-Service Hole Kundendaten pruefe Kreditwuerdigkeit Fachliche Orchestrierung : BPMN 2.0 Kern Services Kunde Entity Service Kreditcheck für Bestellungen Activity-Service Technische Orchestrierung: - BPEL!!! (Zustand) - ESB (zustanslos) Legende Integration Kreditcheck-ESB-Activity (Mediation) X Public Service X X Private Service Integrationslogik Kundensystem -Adapter Kreditsystem Systeme und externe Services Kundensystem Verfahren B 61 / 17 th July 2009 Schufa-Service (extern

62 BPMN 2.0 und BPEL in 2010 Controller Prozess-Ablaufumgebung Fachliche Orchestrierung:BPMN 2.0 Process-Service Hole Kundendaten pruefe Kreditwuerdigkeit Regelkomponente GeschäftsregelService (Entscheidung) Kern Services Kunde Entity Service Kreditcheck für Bestellungen Activity-Service Technische Orchestrierung: - BPEL!!! (Zustand) - ESB (zustanslos) BPMN trifft die Bedürfnisse von Modellierern. BPEL schlägt die Brücke zur Ausführung in der Infrastruktur Integration Kreditcheck-ESB-Activity (Mediation) Kundensystem -Adapter Kreditsystem Systeme und externe Services Kundensystem Verfahren B 62 / 17 th July 2009 Schufa-Service (extern

63 BPMN 2.0 auf Business Process Service-Ebene sollte für sich stehen BPMN-erzeugte BPEL prozesse werden nie so gut sein wie selber gemachte -> daher sollte BPMN 2.0 BPEL nicht mehr sichtbar machen, sondern der oberste und unterste sichtbare Layer sein. 63 / 17 th July 2009

64 IST DANN ALLES IN BUTTER? 64 / 17 th July 2009

65 Riesenhinderniss: XML-Skillwust Dialogbearbeitung Benutzeroberflächen und Anwendungsfa ll-controller Workflow/BPEL for People Controller Notation: BPMN / EPC / ADONIS Prozess- Modell Prozess- Modellierungs- Richtlinien WSDL Prozess-Ablaufumgebung Process-Service Prozessschr itt BPEL XML Schema WSDL XQuery XSLT XPath Schematron XML-Namespaces Regelkomponente Rule Engine GeschäftsregelService (Entscheidung) Kern Services Activity-Service WSDL Service-Gestaltungsrichtlinien XML-Namespaces Entity Service Entity Service UDDI XML Schema Integration Schematron XML-Namespaces Protokolle BPEL KernService-Implementierung (Mediation) Verfahrens-Adapter WSDL Verfahrens-Adapter XPath XML Schema XSLT Proprietäre Datenrepräsentationen (Byte etc.) XQuery Java Verfahren Verfahren A Verfahren B 65 / 17 th July 2009 Service A

66 Herausforderung: Verschiedene Modellierungsziele unter einen Hut bekommen Fachliches Soll-Modell Level 2 -Modellierung Fachliches Soll-Modell: Level 1-Modellierung EPK oder BPMN 66 / 17 th July 2009

67 Verschiedene Arten zu Modellieren Level 1 Business / Model View IT/ Execution View Fachliches Soll-Modell: Level 1- Modellierung EPK oder BPMN Ohne Daten, Abweichungspfade Ziel: X BPMN 2.0 Keine direkte Entsprechung 67 / 17 th July 2009

68 Verschiedene Arten zu Modellieren Level 2 Business / Model View IT/ Execution View Fachliches Soll-Modell Level 2 -Modellierung technisch Verfeinert BPMN 2.0 BPEL BPM Shared Business Services (logisch) Shared Business Services (physisch) SOA 68 / 17 th July 2009

69 Verschiedene Arten zu Modellieren Level 3 Business / Model View IT/ Execution View Fachliches Soll-Modell Level technisch 3 -Modellierung Verfeinert BPMN 2.0 ergänzt techn. Details BPM modellie rt Shared Business Services (physisch) SOA 69 / 17 th July 2009

70 Wird das klappen? Ziel: X BPMN 2.0 ist eine Verfeinerung von BPMN 2.0 Shared Business Services (physisch) 70 / 17 th July 2009

71 Wird das klappen? Ziel: X Level 1 Modelle sehen oft ganz anders aus als Level 3 Modelle, sie betrachten den selben Weltausschnitt mit ganz anderen Augen ist eine Verfeinerung von Shared Business Services (physisch) 71 / 17 th July 2009

72 Wird das klappen? Ziel: X Wie bekommt man es hin, dass Level 3 nicht doch mit Level 1 auseinanderläuft? ist eine Verfeinerung von Shared Business Services (physisch) 72 / 17 th July 2009

73 Idee Filter auf dem selben Modell zeigen Business Aspekte... Ziel: X BPMN / 17 th July 2009

74 Idee... oder technische Aspekte BPMN 2.0 Shared Business Services (physisch) 74 / 17 th July 2009

75 Idee: ebpmn zusätzliche Aspekte in ebpmn Stellenbeschreibung ausarbeiten 75 / 17 th July 2009

76 Herausforderung Unterschied zwischen Level 1 und 2 With BPMN, the great divide is no longer between business and IT. Level 2 modeling does a great job of bridging it. The new divide is between Level 1 and Level 2 modeling, and we ll be addressing that soon in the training. Buce Silver 76 / 17 th July 2009

77 Fazit Der Roundtrip ist problematisch Es gibt viele Erfolge mit BPM: Prozesse werden besser verstanden, Forward Engineering klappt gut, BPEL ist eine tolle Sprache für viele Anwendungsfälle! Wo sich die Prozesse häufig ändern - es gleichzeitig viele Varianzversionen gibt - ist BPEL zu starr BPMN 2.0 wird dem Thema BPM neues Momentum geben und es wird spannend sein, ob sich hier eine gute Lösung für das Versprechen durchsetzt BPEL wird leben für zustandsbehaftete Integrationsprozesse 77 / 17 th July 2009

78 ODER MACHEN WIR ES BALD SO / 17 th July 2009

79 The New BPA Suite 11p (p = Pencil) Slide von OPITZ New Features Green Technology: No power supply needed Open Meta-Model: You re free to build your own methodology Low TCO No installation costs No maintenance fee 79 / 17 th July 2009

80 Fragen? Hajo Normann SOA Business & Integration Consulting EDS 5400 Legacy Drive Plano, TX or eds.com 80 / 17 th July 2009