Aktuelles aus Japan. Mittelständische Unternehmen haben besondere Chancen. Marcus Schürmann. Rosenheim

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1 Aktuelles aus Japan Mittelständische Unternehmen haben besondere Chancen Marcus Schürmann Rosenheim

2 1. Japan: aktuelle Themen Abenomics : drei Pfeile stehen für Geld- und Fiskalpolitik sowie für Wachstumsstrategie Ausrichtung der Energiepolitik weiter offen; zahlreiche Diskussionen betr. Nukleartechnologie vs. Erneuerbare Energien Unterschiedlichste Interessenskonstellationen halten Japan in Atem: z.b. Entwicklung in Nordkorea, Beziehung zu Russland, Senkaku- Inseln, Indien, ASEAN Laufende Verhandlungen zum EU-Japan Freihandelsabkommen im Schatten des TPP und weiterer Handelsabkommen wie EPA oder RCEP 2 AHK Japan, MS November 2013

3 2. Japan global? 3 AHK Japan, MS November 2013

4 Strategiewechsel bei japanischen Unternehmen Heute: international große japanische Unternehmen kaufen, verkaufen und produzieren weltweit Zukunft: global weltweit vernetzte FDI- Aktivitäten und Partnerschaften, globales Mindset und Management 4 AHK Japan, MS November 2013

5 Japan bereits seit Jahren international unterwegs Japanische FDI s sind in den letzten Jahren erheblich angestiegen Japan 2002: 32,48 Mrd. US$ 2012: 122,37 Mrd. US$ 5 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: JETRO Trade Statistic, eigene Darstellung

6 Bevorzugte japanische Investitionsziele Einschätzung japanischer Unternehmen über die mittelfristig grössten Geschäftspotenziale weltweit Japan 6 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: JBIC Report on Overseas Business Operations of Japanese Manufacturers, 2012

7 Weltweite Handelsströme werden maßgeblich von Japan beeinflusst Mrd. US$ 141 Mrd. US$ EU 84 Mrd. US$ 394 Mrd. US$ 438 Mrd. US$ 76 Mrd. US$ USA weiter verarbeitete und veredelte (End-)Produkte Asiatischer Wirtschaftsraum (China, ASEAN, NIE) weiter verarbeitete und veredelte (End-)Produkte 7 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: JETRO Trade Statistic, eigene Darstellung

8 3. Globalisierungsziele Ziel 1: Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit Durch demografischen Wandel und gesättigten Markt in Japan getrieben, starker Fokus auf die Erschließung von Emerging Markets - Frugal Engineering/Innovation - Frugal Products Sicherung von Rohstoffen und Nahrungsmitteln vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen Vermeidung von Abhängigkeiten mit Blick auf Lieferketten, Energieversorgung, Währungsschwankungen, Absatzmärkte Steigerung der eigenen Innovationskraft durch open innovation und Wettbewerb 8 AHK Japan, MS November 2013

9 Ziel 2: Verbesserung des Japanbildes und Images Soft Power Cool Japan ; Promotion cooler Produkte aus den Bereichen Mode, Anime, Spiele, Essen&Trinken auch im Ausland Japanische Sympathieträger verstärkt im Ausland unterwegs, vor allem in den Bereichen Sport, Film und Musik Trends in Lifestyle Olympische Sommerspiele in Tokyo 2020: positive Stimmung in Japan, positive Austrahlung nach Außen Swarovski Crystal Toilet 9 AHK Japan, MS November 2013

10 4. Herausforderungen Größte Herausforderung ist Japan selbst Traditionell starke Ausrichtung auf Heimatmarkt - 73% aller Produktionsbetriebe <500 Mitarbeiter haben keinerlei Exportgeschäft - 2/3 aller Unternehmen zwischen Mitarbeitern verzichten auf Export - 45% der großen Industrieunternehmen >1.000 Mitarbeitern ohne Exportgeschäft Was sind die größten Probleme bei der Globalisierung? Tsd. Japanische Austauschstudenten weltweit 10 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: Keizai Doyukai, März 2012 MEXT 2013

11 Probleme (allmählich) erkannt Globales Mindset beginnt mit der Schulausbildung; daher plant die japanische Regierung eine tiefgreifende Modernisierung des Schul- und Ausbildungssystems Vermehrt Ausländer in japanischen Unternehmen - Englisch bereits in Grundschulen - Zahl der Schulen mit Angebot für das International Baccalaureate wird erhöht - Studienpläne/-zeiten werden internationalen Rahmenbedingungen angepasst 11 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: Nikkei.com,

12 5. Bedeutung Japans verändert sich Partner und Wettbewerber weltweit Schon heute übertrifft das Geschäft vieler deutscher Unternehmen mit japanischen Partnern außerhalb Japans deutlich das in Japan selbst Neue Technologien - Heute schon Innovation-Leader z.b. im Bereich E-Mobility - japanische E-Mobility und Mobilitätslösungen werden den Weltmarkt erheblich beeinflussen und zuerst in Asien Zunahme der globalen Geschäftsaktivitäten japanischer Unternehmen macht eine Umorientierung oder auch Korrektur der Sichtweise auf Japan bei deutschen Unternehmen erforderlich 12 AHK Japan, MS November 2013

13 Globalisierung japanischer Unternehmen bedeutet vor allem Chancen Aktuelle Umfrage der AHK Japan macht Potenziale deutlich: Mio. 13 AHK Japan, MS November 2013 Quelle: JapanMarkt, September 2013

14 Zu beachten: weltweites Spiel der Handelshäuser Große japanische Handelshäuser spielen bei der Expansion und Globalisierung der japanischen Wirtschaft eine entscheidende Rolle. Wenn einmal entschieden, verfolgen sie ihre Ziele sehr konsequent, setzen sie zügig um und ziehen nach Möglichkeit japanische Mittelständler hinterher. Dabei initiieren sie vielfältige Formen möglicher Kooperationsansätze: Einfache Handelsbeziehungen Finanzielle Beteiligungen Strategische Zusammenarbeit Kooperation bei Forschung und Entwicklung Merger & Acquisition 14 AHK Japan, MS November 2013

15 6. Fazit Japan global! Japan mehr als Absatzmarkt! Künftig mehr Wettbewerb, aber auch neue Geschäftschancen auf Drittmärkten! Wert eines Japanengagements richtig einschätzen! 15 AHK Japan, MS November 2013

16 Kontakt Deutsche Industrie- und Handelskammer in Japan Sanbancho 2-4, Sanbancho KS Bldg. Chiyoda-ku Tokyo Tel: Fax: URL: AHK Japan, MS November 2013