Integration einer Rechtsabteilung in eine Konzernstruktur

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1 SAL. OPPENHEIM JR. & CIE. Integration einer Rechtsabteilung in eine Konzernstruktur SVEN M. BAUER LEITER RECHT OPPENHEIM KAPITALANLAGEGESELLSCHAFT MBH Berlin, 31. Januar 2014

2 Agenda 1. Einführung/Historie 2. Struktur 3. Einzelbeispiele 4. Zusammenfassung 5. Fragen? 31. Januar 2014 Seite 2

3 Einführung/Historie (1/3) 1789 Der 17-jährige Kaufmann Salomon Oppenheim jr. gründet in Bonn ein Commissions- und Wechselhaus auf eigene Rechnung wird der Firmensitz nach Köln verlegt. Schon nach kurzer Zeit ist die Bank eines der führenden Häuser am Platz Als Salomon Oppenheim jr. stirbt, übernimmt zunächst seine Witwe Therese das Geschäft. Die ebenfalls beteiligten Söhne Simon und Abraham sind maßgeblich an der Finanzierung des Eisenbahnbaus beteiligt, durch den Köln eine Schlüsselstellung im europäischen Verkehrsnetz erlangt Das Bankhaus initiiert die Gründung der Colonia Feuerversicherungsgesellschaft. Weitere Versicherungsgründungen folgen, so 1852 die Kölnische Rückversicherung, der älteste Rückversicherer der Welt, 1851/52 die Concordia Lebensversicherung und 1853 die Kölnische Hagelversicherung. Durch diese Aktivitäten entwickelt sich Köln zu einem bedeutenden Versicherungsplatz in Deutschland. 31. Januar 2014 Seite 3

4 Einführung/Historie (2/3) Am Ende des 19. Jahrhunderts drängen die Großbanken die Privatbanken an den Rand der Märkte. Dies gilt auch für das Bankhaus Sal. Oppenheim. Die Brüder Eduard und Albert von Oppenheim zeigen trotzdem Optimismus: 1902 entsteht Unter Sachsenhausen ein Neubau für die Bank firmiert die Bank von einer Offenen Handelsgesellschaft zur Kommanditgesellschaft um. Simon Alfred von Oppenheim, Bankier der vierten Generation, sichert sich die Unterstützung von Dr. h. c. Robert Pferdmenges. Dieser tritt als Teilhaber in das Bankhaus ein. Seiner Tatkraft und Integrität ist es zu verdanken, dass Sal. Oppenheim die Bankenkrise 1931 sowie die 1933 einsetzende Unterdrückung durch die Nationalsozialisten übersteht. Sal. Oppenheim stellt die Weichen für den Geschäftskern einer integrierten Vermögensverwaltungs- und Investmentbank mit der Veräußerung der Anteile am Colonia Versicherungskonzern. Im selben Jahr wird die Bank in eine Kommanditgesellschaft auf Aktien umgewandelt. Im Januar 2005 verstirbt Alfred Freiherr von Oppenheim. Er stellt zuvor die Weichen für die Übernahme der BHF-BANK AG zum Jahreswechsel 2004/2005, die Sal. Oppenheim zur führenden Privatbankgruppe Europas werden ließ. Kommanditistin wird neben den Familienmitgliedern die in Berlin ansässige Diskonto-Gesellschaft. 31. Januar 2014 Seite 4

5 Einführung/Historie (3/3) 2007 Im Juli 2007 ist die Gründung der Konzernobergesellschaft S.C.A. in Luxemburg als Basis zur weiteren internationalen Expansion erfolgt. Der Hauptsitz der Gruppe wird von Köln in das Großherzogtum Luxemburg verlegt. Mit der Zusammenlegung von Asset Management und Private Banking zum Bereich Vermögensverwaltung folgt Sal. Oppenheim erneut seinem Maßstab für Zukunfts- und Kundenorientierung Mit Wirkung zum 15. März 2010 erwirbt die Deutsche Bank 100 Prozent an der Sal. Oppenheim jr. & Cie. S.C.A. und wird damit zur alleinigen Eigentümerin der Gruppe. Sal. Oppenheim positioniert sich als eigenständiges Bankhaus, fokussiert auf die integrierte Vermögensverwaltung für private und institutionelle Kunden sowie das Fondsgeschäft Sal. Oppenheim konzentriert sich auf seine Kernkompetenzen: die Vermögensverwaltung und die Anlageberatung für private und institutionelle Kunden. Technische Abwicklungsprozesse delegiert das Bankhaus an die Deutsche Bank AG. Damit entwickelt sich Sal. Oppenheim zur Privatbank der Moderne. 31. Januar 2014 Seite 5

6 Struktur (alt) KONZERNGESCHÄFTSLEITUNG Geschäftsführung Tochtergesellschaft Rechtsabteilung 31. Januar 2014 Seite 6

7 Struktur (neu) GESCHÄFTSLEITUNG GESAMTKONZERN Teilkonzern- Geschäftsleitung Global/Regional General Counsel Geschäftsführung Tochtergesellschaft Rechtsabteilung Deutschland x Unabhängigkeit vom Business Rechtsabteilung 31. Januar 2014 Seite 7

8 Einzelbeispiele Entscheidungswege 31. Januar 2014 Seite 8

9 Einzelbeispiele Rolle der Rechtsabteilung (Berater vs. Entscheider) 31. Januar 2014 Seite 9

10 Einzelbeispiele House View 31. Januar 2014 Seite 10

11 Einzelbeispiele Weltweite Expertise 31. Januar 2014 Seite 11

12 Einzelbeispiele In-House vs. External Counsel 31. Januar 2014 Seite 12

13 Einzelbeispiele Spezialisierung 31. Januar 2014 Seite 13

14 Zusammenfassung Standardisierung vs. Spezialisierung core legal vs. Nähe zum Business Berater vs. Entscheider Erfahrungsaustausch vs. Abstimmungsbedarf 31. Januar 2014 Seite 14

15 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Fragen? 31. Januar 2014 Seite 15