Zwischen Zukunftsforschung und Schwarmverhalten. Die Suggestion der Beherrschbarkeit von Zukunft

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1 Zwischen Zukunftsforschung und Schwarmverhalten Die Suggestion der Beherrschbarkeit von Zukunft Schwanenwerder 27. Oktober 2012

2 ( ) (1952)

3 Robert Jungk beschreibt in Die Zukunft hat schon begonnen (Stuttgart, 1952) im Abschnitt Der Griff nach der Zukunft die Anfänge der amerikanischen Zukunftsforschung. Die Metaphorik, die er wiedergibt, ist sehr aufschlußreich: In einem Lande, welches das Unvorhergesehene in der Natur und im Verhalten des Menschen durch Beobachtung und Beherrschung immer stärker zu kontrollieren verstanden hat, stellt die Zukunft einen der letzten großen Unsicherheitsfaktoren dar. Ihn auszuschalten ist daher ein Hauptanliegen des zeitgenössischen Amerika. Es geht den Amerikanern nicht, wie den meisten Zukunftsdenkern anderer Länder, darum, über die Zukunft zu philosophieren, sondern etwas mitzutun: sie zu erobern und ihr, soweit das menschenmöglich ist, Richtung und Marschtritt vorzuschreiben. (S. 290)

4 Überblick: Sieben Thesen 1. Offene Zukunft 2. Beherrschbarkeit von Zukunft 3. Zukunftsforschung in den Medien 4. Gegenstand der Zukunftsforschung 5. Zeitliche Fernorientierung 6. Neue Konzepte für Unsicherheit 7. Schwarmtheorie

5 These 1 Die Zukunftsforschung geht davon aus, dass die Zukunft offen ist in dem doppelten Sinne, dass erstens die Gestalt der künftigen Dinge nicht feststeht und zweitens heutiges Handeln in der Zukunft Wirkungen entfalten kann.

6 Entstehung der Futurologie Research ANd Development Erster US Think Tank Gegr Interdisziplinär, kreativ Methoden Forecasting (per Extrapolation) Genius Forecasts Delphi Scenarios Anwendungen Militärstrategische Planung Forschungsplanung Später: in Unternehmen VIRGINIA CAMPBELL: How RAND Invented the Postwar World, INVENTION & TECHNOLOGY, Summer 2004, pp

7 Kernkonzept: Szenario Die Szenarien, die eine hypothetische Folge von Ereignissen darstellen, sollen die Aufmerksamkeit auf kausale Prozesse und Entscheidungsmomente lenken. Sie beantworten zwei Arten von Fragen: 1. Wie mag eine hypothetische Situation Schritt für Schritt zustande kommen? und 2. Welche Alternativen gibt es in jedem Stadium für jeden Teilnehmer, um den weiteren Prozeß zu verhindern oder in eine andere Richtung zu lenken? Kahn/Wiener: Ihr werdet es erleben, 1968, S. 21 (Herman Kahn )

8 Szenarien: sich verzweigende Pfade El tiempo es un jardín de senderos que se bifurcan. Jorge Luis Borges ( ) Philippe Destatte, IJD

9 Ossip K. Flechtheim: Grundpostulate der Zukunftsforschung Futurologie = die kritische und systematische Beschäftigung mit der Zukunft (1943) 1. Die Welt ist dynamisch, sie ändert sich in ihren Grundstrukturen, sie produziert Neues. 2. Gewisse Grundstrukturen des Wandels sind zumindest teilweise erkennbar. ( ) 3. Richtung und Tempo der Änderungen können hier und da in groben Zügen vorhergesehen werden. 4. Auch antithetische Prognosen und Projektionen haben ihren Wert - sie können zur Klarlegung von Problemen und Krisen beitragen und sogar teilweise richtig sein (Spezifizierung bezüglich Zeit, Raum, Gruppe usw. oder Grad der Wahrscheinlichkeit). 5. Innerhalb des Rahmens besteht Freiheit der Wahl und der Gestaltungsmöglichkeit. 6. Durch das Erkennen des Notwendigen, Möglichen und Gewollten wird die Zukunft mitgestaltet. Flechtheim, Ossip K.: Futurologie. Der Kampf um die Zukunft, Frankfurt/M. 1972, S. 13f

10 Zukunftsbegriffe Abstrakte Zukunft: Konkrete Zukunft: Operationelle Zukunft: Existentielle Zukunft: Absolute Zukunft: Pathetische Zukunft: Zeit nach der Gegenwart ( kalendarisch ) Antonym: Vergangenheit kein Plural möglich ( Das Automobil der Zukunft ) Gesamtheit der künftigen Weltzustände (oder Ereignisse/Geschehnisse) Antonym: Geschichte Plural möglich ( Die Zukünfte des Automobils ) der Raum unserer Handlungen (Gaston Berger) Was wird mir widerfahren? (theologisch!, Rahner: das schweigend Lauernde ) Karl Rahner: Zur Theologie der Zukunft, 1971 Gott (theologisch!, Rahner: im Gegensatz zur innerweltlichen Zukunft) Das Lichte Morgen, der Weltuntergang Fernorientierung

11 These 2 Die Fortschritts- und Planungseuphorie der 1960er Jahre baute auf einer Illusion der Prognostizierbarkeit und Beherrschbarkeit von Zukunft auf. Sie geriet in den 1970er Jahren in die Krise.

12 Wenn die Zukunft schon geschrieben ist... Zukunft = Kommunismus Sowjetunion = die Welt, in der das Morgen schon Geschichte ist (J. Fuik) Zukunftsforschung = bürgerliche Pseudowissenschaft Perspektivbewusstsein (1995) (Aleksandr Deineka: Stachanowzy, 1936) Dictatorship and forecasting seem to be mutually exclusive. (Bestuzhev-Lada 1992: 342)

13 Erstes Technologie-Delphi Die Welt im Jahre 2000 Synthetisch erzeugtes Eiweiß Kontrollierte Kernfusion Örtliche Wetterbeeinflussung Allgemeine Immunisierung gegen Bakterien- und Virenerkrankungen Primitive Formen künstlichen Lebens Bergwerke auf dem Mond Schnellverkehr auf ballistischen Bahnen, so daß jeder Punkt in zwei Stunden zu erreichen ist Abwehr gegen Interkontinentalraketen Internationale Computer- Verständigung Olaf Helmer: 50 Jahre Zukunft. Bericht über eine Langfrist- Vorhersage für die Welt der nächsten fünf Jahrzehnte, 1967 (1964)

14 Hochzeit der Futurologie Ca FJS: Man trägt heute Zukunft Populäre Zukunftsbilder Planungsanstrengungen Hoffnungsträger Kybernetik / Systemtheorie Beherrschbarkeit der Zukunft durch Simulation Science Fiction 1966 Star Trek 1966 Raumpatrouille 1973 Welt am Draht (1965)

15 Warnprognosen 1960 Fritz Baade: Der Wettlauf zum Jahr Wilhelm Fucks: Formeln der Macht 1967 J.-J. Servant-Schreiber: Le Défi Americain 1970 Herman Kahn: The Emerging Japanese Superstate Wirtschaftskraft führender Mächte Zweckpessimismus Hoffnung auf die sich selbst zerstörende Prognose! Fucks 1965

16 Der Club of Rome 1968 Gründung des Club of Rome Aurelio Peccei (Fiat) Alex King (britische Regierung) Wissenschaft, Industrie, Politik Ziel: Erforschen der globalen Problematique Bevölkerungswachstum Hunger Umweltprobleme Ressourcenprobleme (1972) Bisher über 20 Berichte an den Club of Rome Politische Wirkung um 1980 am größten

17 Wirkung des Club of Rome Simulationsergebnisse Meist missverstanden: Projektionen als Prognosen interpretiert Zentrale Botschaft: Overshooting & Kollaps der menschlichen Population Bestätigung des Zukunftspessimismus durch Ölpreisschocks Ende der Zukunftseuphorie (1974) Populäre Interpretation Zukunft als Verhängnis Zukunft ist nicht beherrschbar

18 These 3 Seit der Entstehung der wissenschaftlichen Zukunftsforschung besteht eine große Diskrepanz zwischen ihren Ergebnissen und ihrer medialen Wahrnehmung.

19 Der Zukunfts-Eisberg Pop Pop Futurism Problemorientierte Zukunftsstudien Medizintechnik der Zukunft: Techn. Optionen, Chancen/ Risiken mobiler inkorporierter Systeme Kritische Zukunftsstudien // Erkenntnistheoretische Basis Methodologie Was können wir wissen? Was sollen wir tun?

20 THE FORESIGHT PARADOX In every foresight or forecasting exercise, there are two overarching tensions: The more certain and detailed the forecast, the more people will accept it and believe it to be useful. The more certain and detailed the forecast, the less likely it is to happen.

21 Arena Medienöffentlichkeit: Spielregeln Ziele (Ideal) Interessante Neuigkeiten Beitrag zu gesellschaftlichem Diskurs Bewertungskriterien: Medialer Wert, also News-Wert: Bad news are good news. Skandal-Wert Bedienung gängiger Zukunftsklischees Verhaltensregeln Verständlichkeit Nicht Seriosität, Schrillheit ist gefragt Aber nur mäßige Originalität Kürze: knappe, prägnante Aussagen Alles über die Zukunft der Arbeit, aber bitte in 1:30. Pop-Futurism als Showbiz...

22 (Zukunfts-) Experten in den Medien Fragen der Journalisten: Was war Ihre schönste Fehlprognose? Weshalb irren sich Zukunftsforscher immer? Nein, für drei Szenarien reicht der Platz nicht. Wir nehmen nur das aufregendste. Und was ist mit Flugautos? Ist das nicht alles Science Fiction? Effekt Die schrillen Gurus (meist meinungsstarke Igel) bestimmen das Bild. Negative Experten-Selektion! "When futurists predict something, years down the road no one remembers if they're proven wrong," says Eric Garland, professional futurist and president of the Washington, DC, chapter of the WFS. "If they're lucky enough to be right, they get to brag about it." It's not just that the futurist has no clothes, it's that the futurist has no shame. Futurism Is Dead. Need proof? Try 40 years of failed forecasts. By Hope Cristol (WIRED Dec. 2003) Je häufiger ein Experte in den Medien auftritt, desto eher liegt er daneben.

23 These 4 Thema der Zukunftsforschung sind die großen Zeit- und Streitfragen. Die (politischen) Auseinandersetzungen der Zeit werden auch mit Zukunftsbildern geführt.

24 Was ist der Gegenstand der Zukunftsforschung? Zukunftsforschung ist ist die die wissenschaftliche Befassung mit mit möglichen, wünschbaren und und wahrscheinlichen Zukunftsentwicklungen und und Gestaltungsoptionen sowie deren Voraussetzungen in in Vergangenheit und und Gegenwart. (Rolf Kreibich) und plausiblen!!! (de Haan) ZF befasst sich mit dem Aspekt der Entwicklung (inkl. Emergenz) in einem beliebigen Gegenstandsbereich: Zukunft von X weit reichende gesellschaftliche Zukunftsdebatten, die genau das Feld auch der Zukunftsforschung sind Grunwald: Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 183 Also: ZF befasst sich spezifisch mit den schwer prognostizierbaren, von Interventionsparadoxien heimgesuchten Aspekten der Zukunft! ZF befasst sich mit gesellschaftlich relevanten Zeit- und Streitfragen.

25 Entscheidungstheoretischer Kreisgang Prognosen, Szenarien, Zielsetzungen, Befürchtungen... Gegenwart Gestaltung Zukünfte Orientierung, Bewertung, Planungsgrundlagen, Problemwahrnehmung... Armin Grunwald: Ist Zukunft erforschbar?, in: FOCUS-Jahrbuch 2012, S. 176 Kampf der Zukünfte: Konflikte werden über Zukunftsdebatten ausgetragen!

26 Interventionsparadoxien Beabsichtigt Zweckoptimismus Zweckpessimismus (Warnprognose) Unbeabsichtigt sich selbst erfüllende Prognose sich selbst zerstörende Prognose Immanuel Kant ( ): Wie man wissen könne, ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei? Als wahrsagende Geschichtserzählung des Bevorstehenden in der künftigen Zeit: mithin als eine a priori mögliche Darstellung der Begebenheiten, die da kommen sollen. Wie ist aber eine Geschichte a priori möglich? Antwort: wenn der Wahrsager die Begebenheiten selber macht und veranstaltet, die er zum voraus verkündigt. Immanuel Kant: Erneuerte Frage: Ob das menschliche Geschlecht im beständigen Fortschreiten zum Besseren sei? (1789)

27 These 5 Die aktuelle Form der zeitlichen Fernorientierung ist das Konzept der Nachhaltigkeit, das ebenfalls eine Art von Beherrschbarkeit suggeriert.

28 Konzepte der zeitlichen Fernorientierung Religion: Heilserwartung zwischen Beschleunigung und Parusieverzögerung, Chiliasmus und Eschatologie Geschichte: Auftrag aus der Geschichte heraus ( historische Mission der Arbeiterklasse ; Platz an der Sonne ) Zukunft: Fortschritt auf die lichte, die bessere Zukunft hin als Hoffnung und Aufgabe Nachhaltigkeit: Zielzustand als Orientierung Gegenpol: Inkrementalismus, Politik auf Sicht (piecemeal management, step by step)

29 Von vergangenen zu künftigen Erfahrungen Historia Magistra Vitae Historia Historien: moralische und strategische Exempla Geschichte Real, monolithisch, übermächtig Einzelgeschichten Futurum Magister Vitae Zukünfte Szenarien: strategische Wirkungsanalysen Zukunft Empathisch, monolithisch, Erwartungshorizont Einzelzukünfte Jeder kann aus der Vergangenheit lernen; heute kommt es darauf an, aus der Zukunft zu lernen. Inspiriert durch Reinhart Koselleck: Historia Magistra Vitae. Über die Auflösung des Topos im Horizont neuzeitlich bewegter Geschichte (1967)

30 Schwierigkeiten mit der Fernorientierung Beispiel: Waldzukünfte 2100 Problem 1 Auseinanderklaffende Zeithorizonte Bäume wachsen über ein Jahrhundert, die Gesellschaft verändert sich in Jahrzehnten, die Wirtschaft agiert in Jahren. Problem 2 Hochgradige Komplexität Der Wald ist eingebettet in lokale, regionale, nationale, globale Systeme; Vernetzungen sind oft unbekannt. Problem 3 Wachsende Unsicherheiten Klima, Demographie, Energieversorgung auf lange Sicht wird alles unsicher. Wie ist langfristiges politisches Handeln möglich? Vgl. Z_punkt (Hrsg.): Waldzukünfte Szenarioreport (2009) Z_punkthttp:// The Company

31 Beispiel: Waldzukünfte 2100 Ausgeklammerte Unsicherheiten Die Waldszenarien haben eine gemeinsame Basis von mehr oder weniger absehbaren Entwicklungen, die jedem Szenario zugrunde liegen. Diese stecken den Rahmen ab, innerhalb dessen sich alle Szenarien entfalten. Frieden in Mitteleuropa ohne (globale oder regionale) Katastrophen Stabile politische Verhältnisse in Deutschland Keine schlagartige Veränderung der Lebensverhältnisse z. B. aufgrund einer Wirtschaftskrise, Pandemie oder plötzlichen Klimakatastrophe Mittleres Wirtschaftswachstum (mit den üblichen konjunkturellen Schwankungen) Bevölkerungsentwicklung gemäß mittleren demografischen Szenarien Klimawandel gemäß einem mittleren IPCC-Szenario Und das alles auf 90 Jahre!!! Analyse der möglichen radikalen Umbrüche (extreme Ereignisse, Disruptionen, Wildcards) in einem separaten Arbeitsschritt nötig!

32 Beispiel: Waldzukünfte 2100 Die Szenarien in der Übersicht Entwicklungspfad 1: Business As Usual Entwicklungspfad 2: Politik pro starke Nachhaltigkeit Entwicklungspfad 3: Freies Spiel der Marktkräfte Stagnation der Holznachfrage als Folge des demografischen Wandels und einer globalen Holzschwemme Noch stärker differenziertes Waldbild: Massive Waldschäden durch Klimawandel, hochproduktive Holzplantagen, klimaplastisch umgebauter Wald Ökologischer Waldumbau in weiten Teilen Deutschlands vollzogen Ausweitung von Schutzflächen und der Gesamtwaldfläche Wettbewerbsfähigkeit deutscher Hölzer und Holzprodukte Intensive gesellschaftliche Waldnutzung Balance der drei Säulen der Nachhaltigkeit Extrem-Segregation: Ein stark nach Funktionen gegliederter Wald in reine Nutzwälder, Freizeitwälder, Schutzwälder... Eigentümer: Wenige große Forst-Holz-Tourismus- Oligopolisten In Randregionen: devastierte Areale und sekundäre Urwälder

33 These 6 In der globalisierten und vernetzten Welt versucht die Zukunftsforschung mit neuen Konzepten die Unsicherheiten bzw. Ungewissheiten methodisch zu beherrschen: Wild Cards, Weak Signals, Real Time Delphi, Prognosemärkte, Open Foresight.

34 Wild Cards Wild Cards sind überraschende Störereignisse: Minimale Wahrscheinlichkeit Enorme Wirkung Subjektive Überraschung disruptives Potential Ereignisse wie aus blauem Himmel! A wild card is a future development or event with a relatively low probability of occurrence but a likely high impact on the conduct of business BIPE et al. 1992

35 Schwache Signale Igor Ansoff 1984: Other issues will contain weak signals, imprecise early indications about impending impactful events...all that is known (of them) is that some Threats and Opportunities will undoubtedly arise, but their shape and nature and source are not yet known. Michel Godet: a factor of change which is now barely perceptible but will make up tomorrow s heavy or megatrends. Faktoren, die die Zukunft beeinflussen Scanning -Tool Daten Filter Interpretation Beobachter Kanalmodell für Schwache Signale

36 Wild Cards, Weak Signals, Trends Wild Card Weak Signal Trend Zeit zukünftig (Potentialität) gegenwärtig historisch, anhaltend, vielleicht auch zukünftig Semantischer Status fiktional (potentielles künftiges Referent) Zeichen: Anzeichen, uminterpretiert als Vorzeichen Fakt Wirkung Einmaliger starker Schock (Disruption) gering dauerhaft Multiplizität singulär (einzigartiges Ereignis) einzeln (Einzelereignis - Zweitsignal nötig!) viele konsekutive Ereignisse ganz kurz erfunden gefunden schon länger beobachtet

37 Real Time Delphi Nur online! Trennung separater Runden aufgehoben: Teilnehmer können innerhalb der Laufzeit so häufig abstimmen, wie sie möchten. Schnell, flexibel Vorsicht: Sample muss bei Feedback groß genug sein, sonst Rückschlüsse auf Teilnehmer möglich T. Gordon, A. Pease, RT Delphi: an efficient, round-less, almost real time Delphi method, Technol. Forecast. Soc. Change 73 (2007) / S. Zipfinger, Computer Aided-Delphi An Experimental Study of Comparing Round-based with Real-time Implementation of the Method, Trauner Verlag, Linz, 2007.

38 Prognosemärkte Virtuelle Marktplattformen Handel mit Themen (wie mit Aktien) zeitlich limitiert (bis zum Ereigniszeitpunkt) Häufig: große Genauigkeiten der Prognose Als Form von Glücksspiel (Wetten) in D illegal Quellen von Ungenauigkeit Entlegenes, unscharfes Thema Die üblichen Markteffekte Begrenzte Liquidität Spekulationsblasen Manipulation J. Wolfers, E. Zitzewitz: Interpreting Prediction Market Prices as Probabilities. The Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia, K. C. Green, J. S. Armstrong, A. Graefe: Methods to Elicit Forecasts from Groups: Delphi and Prediction Markets Compared, Foresight - The International Journal of Applied Forecasting, Fall 2007 Micha L. Rieser aus de.wikipedia.org

39 Real Time Delphi und Prognosemärkte Modell Informationsquelle Teilnehmer Anreiz zur Teilnahme Maßstab für Gewissheit Revision der Einschätzung Real Time Delphi klassische Delphi-Umfrage Wissen der Experten Wenige: Meist eingeladene Experten Intrinsisches Interesse Kompetenz- Selbsteinschätzung Über gesamten Verlauf des Delphis möglich, faktisch vielleicht einmal Prognosemärkte Wettbörse Weisheit der Vielen Viele: In der Regel jeder Beliebige Finanziell, Spieltrieb Höhe des Wetteinsatzes Meist bis zum Eintreten des Ereignisses, oft häufigere Voten

40 These 7 Im Internetzeitalter tritt an die Stelle der (Zukunfts-) Experten kollektive Intelligenz. Gemäß der Schwarmtheorie soll die Weisheit der Vielen bessere Grundlagen für Entscheidungen legen. Kritischer Erfolgsfaktor ist die Organisation des Prozesses.

41 Wisdom of the Crowd Weise Gruppen zeichnen sich aus durch: 1. Meinungsvielfalt: Jeder Mensch besitzt unterschiedliche Informationen über einen Sachverhalt, so dass es immer zu individuellen Interpretationen eines Sachverhaltes kommen kann. 2. Unabhängigkeit: Die Meinung des Einzelnen ist nicht festgelegt durch die Ansicht der Gruppe. 3. Dezentralisierung: Hier steht die Spezialisierung im Mittelpunkt des Fokus, um das Wissen des Einzelnen anzuwenden. 4. Aggregation: Es sind Mechanismen vorhanden, um aus Einzelmeinungen eine Gruppenmeinung zu bilden. (2004 / 2005)

42 Gruppen als Schwarm Orientierung durch ein gemeinsames Leitbild / Vision Verteilte, mobile Intelligenz Hohe organisatorische Flexibilität Verantwortliches Handeln der Mitarbeiter Dichte Kommunikation (2002) What emerges from the collective is not a series of critical individual actions but a multitude of simultaneous actions whose collective pattern is far more important. This is the swarm model. - Kevin Kelly Social swarming als neues Organisationsmodell

43 Vorgängerkonzept: Selbstorganisation? Gemeinsame Charakteristika Breite Partizipation Bottom-up-Organisation Hierarchielosigkeit Kooperation Transparenz Spontanes Entstehen von Ordnung/Wissen Spezifika sozialer Systeme: informationale Offenheit bei operationaler Geschlossenheit Kontingenz der Rekursion (mehrere Optionen bei Entscheidungen) Umweltstrukturierung Selbstreferenz (Selbstbild etc.) als Existenzbedingung Grundgedanken bei der Übertragung von Selbstorganisationskonzepten 1. Entstehung neuer Strukturen Schlagwörter: Phasenübergang, Bifurkation 2. Nichtvorhersagbarkeit Schlagwörter: Chaos 3. Selbstreferentialität Schlagwörter: Autopoiesis, Selbstähnlichkeit Krohn/Küppers 1990, 304ff

44 Piratenpartei Liquid Democracy Mischung von direkter und repräsentativer Demokratie Übertragung der Diskurskultur des Webs in die Politik neues Betriebssystem für die Politik Partizipation Größtmögliche Transparenz Arbeitsweise und Tools Willensbildung: Mumble und Mailinglisten sind das digitale Äquivalent einer Telefonkonferenz und eines Schwarzen Bretts, und dienen hauptsächlich dem Meinungsaustausch. Willensformulierung: Wiki und Piratenpad sind Buch und Notizblock, und halten hauptsächlich Ergebnisse fest. Willenserfassung: Liquid Feedback ermöglicht Abstimmungen und dient so unter anderem zur Vorbereitung auf Parteitage.

45 Kritik der Schwarmtheorie Schwarmverhalten Gesellschaftstheoretische Annahme, dass die Menge quasi unbewusst in die richtige Richtung steuert Ziellose Selbstreferentialität ohne Selbstreflektion? Inkrementalismus? Volonté de tous statt volonté générale? Aggregation ist kritischer Faktor... Piratenpartei Erfahrung: Filter sind notwendig Erfahrung: Transparenz heißt nicht alles offenzulegen Erfahrung: Politik braucht Experten Ersetzt Selbstreferentialität die Langfristorientierung?

46 Fazit Zukunft ist das, was herauskommt, wenn viele versuchen, sie zu gestalten.

47 Ein Wort zum Schluss Forecasting is very difficult, especially about the future. Mark Twain ( )

48 Danke für Ihre Aufmerksamkeit!