STADA-Pressegespräch Wachstum durch Internationalisierung 10. September 2015

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Stephanie Frank
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1 STADA-Pressegespräch Wachstum durch Internationalisierung 10. September 2015

2 Historische und aktuelle Daten 1993 Halbjahr 2015 Umsatz 200 Millionen DM 1,03 Milliarden Euro Marktkapitalisierung 103 Millionen DM 1,89 Milliarden Euro Mitarbeiter/-innen circa 400 > Tochtergesellschaften Länder 6 > 30 2

3 Meilensteine der STADA-Historie Gründung in Dresden als Apothekergenossenschaft Einstieg in den beginnenden Generika-Markt Handelsstart an der Börse Start und Ausbau in Osteuropa: Akquisition Nizhpharm und Makiz- Pharma, Russland, sowie Hemofarm-Gruppe, Serbien Aktiengesellschaft mit vinkulierten Namensstammaktien exklusiv für Apotheker Beginn der Internationalisierung MDAX-Aufnahme zum 23. Juli 2001 Firmenjubiläum 120 Jahre STADA 3

4 Meilensteine der Akquisitionspolitik Umsatz in Mio. Akquisitionen Internis (GB) (Fultium: Vitamin-D3-Mangel) Thornton & Ross (GB) Grünenthal (Markenprodukt-Portfolio) Britannia Pharmaceuticals (GB) MAKIZ (Russland) Hemofarm (Serbien) Nizhpharm (Russland) Crinos (Italien) Clonmel Healthcare (Irland) 467 Bayvit (Spanien)

5 Strategischer Fokus auf OTC ) ) OTC Unternehmen Umsätze in Mio. 1 Novartis Bayer Sanofi Johnson & Johnson GlaxoSmithKline Teva Reckitt Benckiser Boehringer Ingelheim Abbott Roche Bristol-Myers Squibb Pierre Fabre STADA Meda 336 Gesamtmarkt OTC Unternehmen Umsätze in Mio. 1 Novartis Bayer Sanofi Johnson & Johnson Teva Reckitt Benckiser Boehringer Ingelheim GlaxoSmithKline STADA Abbott Roche Meda Menarini Braun-Melsungen 313 Gesamtmarkt ) Gesamtmarkt Definition: EU28+RU+CH+NO+RS Panel: Retail + Hospital MAT/12/2014, ohne Kosmetika und Rx-Markenprodukte; Quelle: IMS Health MIDAS. 5

6 Starkes Umsatzwachstum im Markenproduktbereich 1) ,7 Mio. 124,0 Mio. 118,2 Mio. 30,7 Mio. 25,2 Mio. 24,2 Mio. Russland -3,8% Deutschland +12% UK +73,4% Italien +18,6% Polen +29,8% 20,7 Mio. 19,9 Mio. Vietnam +45,4% Ukraine -24,1% Frankreich +86,1% 18,8 Mio. 8,6 Mio. 9,9 Mio. 11,8 Mio. 12,0 Mio. 12,6 Mio. 16,6 Mio. USA +26,5% Belgien +13,3% Tschechien +28,0% Kasachstan -35,0% Spanien +14,3% Schweiz +8,1% Serbien +20,3% 1) Jeweils bezogen auf die Marktregionen. 6

7 Starke Marken 1-6/2015 Nr. Marke Wachstum in % Umsatz in Mio. Indikation 1. APO-go (RX) ,3 Parkinson 2. Grippostad (OTC) ,1 Erkältung 3. Ladival (OTC) ,1 Sonnenschutz 4. Snup (OTC) ,6 Schnupfen 5. Levomecol (OTC) +26 9,8 Infektion 6. Care 1) (OTC) +11 9,7 Dachmarke 7. Vitaprost (OTC) -18 8,4 Prostatavergrößerung 8. Hirudoid (OTC) -16 8,3 Venenleiden 9. Cetraben (OTX) +23 8,2 Trockene, juckende Haut 10. Fultium (OTX) Neueinführung 8,1 Vitamin D Mangel Alle Markenprodukte ,3 1) Dachmarke für verschiedene Indikationen, u.a. Hautpflege, Erkältungsmittel, Magen-Darm-Erkrankungen, Schmerzmittel. 7

8 Erfolgreiche Wachstumsstrategie Organisch und durch Akquisitionen Volle Produkt-Pipeline im Bereich Generika mit Planungshorizont über 2024 hinaus friendly takeover Zukauf von Unternehmen Nizhpharm (2005) und MAKIZ (2007) (Russland) Hemofarm (2006) (Serbien) Thornton & Ross (2013) sowie Internis (2014) (Großbritannien) Voraussetzung: langjährige Expertise im Integrationsmanagement Kleinere und größere Ergänzungsakquisitionen von Markenprodukten/Markenprodukt-Portfolios 8

9 Erfolgreiche Produktergänzungen Ausgewählte Akquisitionen 2014/2015 Akquisition des russischen Markenprodukt-Portfolios Aqualor Erwerb der Produktions- und Vertriebsrechte für das Markenprodukt-Portfolio Flexitol für Großbritannien und Irland (Internationalisierung angestrebt) Kauf der britischen Internis Pharmaceuticals Ltd., die im Bereich der therapeutischen Behandlung von Vitamin-D3-Mangel tätig ist (Fultium) (Internationalisierung angestrebt) Akquisition der russischen Markenprodukte AndroDoz und NeroDoz aus dem Bereich Männergesundheit Erwerb der SCIOTEC Diagnostics Technologies GmbH (Bereich Nahrungsmittelunverträglichkeiten) 9

10 Voraussetzungen für erfolgreiche Internationalisierung Grundsätzliche Prüfung Welche Produkte aus dem Konzern-Portfolio eignen sich? Welche weiteren Märkte kommen für das jeweilige Produkt in Frage? Welche Produktaufmachungen passen zu den jeweiligen Marktgegebenheiten? Erfolgreiches Beispiel Ladival in Spanien und Großbritannien Eignung von Flexitol, Fultium und APO-go 10

11 Internationalisierung: Beispiel Ladival Einführung in Großbritannien 11

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