Aktuelle Trends, Methoden der Trendforschung und die Rolle von Nachhaltigkeitstrends

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1 7. Deutscher Multistakeholderworkshop zu CSR Berücksichtigung von ökologischen Megatrends in Unternehmensstrategien und für Innovationen Aktuelle Trends, Methoden der Trendforschung und die Rolle von Nachhaltigkeitstrends 07. Februar 2007! Repräsentanz der Volkswagen AG! Berlin Klaus Burmeister Managing Director

2 Z_punkt ist ein Beratungsunternehmen für Strategie und Innovation. Seit 1997 unterstützen wir Unternehmen bei ihrer systematischen Zukunftsarbeit. (Corporate Foresight)! Strategic Trend Research! Scenario Management! Innovation & New Business Development! Foresight Tools and Consulting 2

3 Von der Trendforschung zu Corporate Foresight Auf der Suche nach den Märkten von morgen 1. Was ist und wie arbeitet Zukunftsforschung? 2. Ausgewählte Megatrends 3. Unternehmensbeispiele 3

4 Was leistet Zukunftsforschung Eine wissensorientierte Dienstleistung! Bereitstellung von Methoden und Tools, um relevante Entwicklungen auf Märkten und in Umfeldern wahrzunehmen, zu analysieren und zu bewerten Erarbeitung von Szenarien alternativer Handlungsentwürfe, aus denen strategische Entscheidungen abgeleitet werden können Initiierung und Begleitung von Innovationsprozessen, die neben der technischen auch die soziale und organisatorische Dimension der Innovationen berücksichtigt Organisation von internen Kommunikations- und Transferprozessen, um die Zukunftsorientierung des Unternehmens auf eine breite unternehmenskulturelle Basis zu stellen

5 Cont Tren Corporate Foresight Historische Entwicklung und Paradigmen Assumption: The future can be foreseen by collecting and comparing the opinions of (numerous) experts. Expert-based Foresight Assumption: The future can be calculated by appropriate computer models based on huge amounts of data and mathematical finesse. Model-based Foresight Assumption: Businesses can understand the future by anticipating the impact of trends on customers and markets. Trend-based Foresight Assumption: Businesses can shape future contexts and markets by anticipating the dynamic interaction between social, techn. & economic forces. Context-related ( Open ) Foresight Delphi Modellrechnungen Trendanalyse / Szenarien Realweltsimulation? Mod Expe

6 Foresight-Methoden datenbasiert expertenbasiert explorativ normativ explorativ normativ Forecasting Trendextrapolation Cross-Impact Modellierung Backcasting Planungsverfahren Expertenbefragungen Delphi- Surveys Workshops Brainstormings & Beteiligungsverfahren Zukunftswerkstätten Planungszellen Szenarien als general work-house 6

7 Corporate Foresight Trends: Wandlungsprozesse fassbar machen Weak Signals Konsumenten Branchentrends Umfeldtrends STEEP z.b. Zunahme globaler Migrationsströme Megatrends z.b. Globalisierung t-10 t-5 heute t+5 t+10 t+20 7

8 Corporate Foresight Szenarien als Strategietool Keine Prognosen, sondern Aufzeigen alternativer Entwicklungsmöglichkeiten: Denken auf Vorrat Prof. Eckhard Minx, DaimlerChrysler Zunehmend strategische Operationalisierung von Szenarien! Dynamisches Europa Integrierte Welt 2020 Standardwelt: überraschungsfrei 2006 Kampf der Kulturen Marginalisiertes Europa 8

9 Corporate Foresight Wild Cards - Wenn das Unwahrscheinliche eintritt Unlimited Cloning Age 120 Sudden increase in life expectancy through antiageing medical technology. Fall of ethical barriers against cloning and other reproductive technologies. Cold Fusion Cold fusion or similar breakthrough in energy generation devaluates investments Asbestos 2.0 New materials are proven hazardous (similar to asbestos), or new sick building syndrome. 9

10 Corporate Foresight Systematik der Beobachtung Zooming-In Technologie und Innovation Key Factor Key Factor Wirtschaft und Unternehmen HK8 HK7 Key Factor Gesellschaft und Individuum Key Factor HK9 HK6 HK1 Handlungsoptionen / Strategien HK5 Key Factor HK2 HK4 HK2 HK3 Key Factor Politik und Recht Key Factor Key Factor Umwelt und Ressourcen Ebene 1: Allgemeines Umfeld Megatrends, Trends Ebene 2: Spezifisches Umfeld Key Factors Umfeld und Branche Ebene 3: Handlungskontexte Search/Action Fields Unternehmensspezifisch Ebene 4: Handlungsoptionen Chancen/Risiken Szenarien Weak Signals Diskontinuitäten 10

11 Vom Trend zum Produkt Megatrends zeigen große Entwicklungslinien auf (1) Von der Industrie- zur Informationsgesellschaft (2) Globalisierung der Märkte (3) Dezentralisierung als Leitbild (4) Steigende Selbstverantwortung, Rückzug des Staates (5) Von der repräsentativen zur partizipativen Demokratie (6) Von Hierarchien zu Netzwerken (7) Von Entweder-Oder zu einer Vielzahl an Optionen. 1982: Megatrends beschreiben die Dynamik des gesellschaftlichen Wandels (erstaunlich gut!) 11

12 Vom Trend zum Produkt Zwei zentrale Treiber für die Märkte der Zukunft Globale Entwicklung Technologiedynamik Globalisierung 2.0 NBIC-Konvergenz Demografischer Wandel Individualisierung Zukunftsmärkte Miniaturisierung Ubiquitäre Intelligenz Klimawandel und Ressourcenknappheit Biologisierung 12

13 Globalisierung 2.0 Verschiebung der ökonomischen Gravitationszentren Regionale Verschiebungen der Wirtschaftsmacht Marktsättigung in den alten Industrieländern BRIC-Staaten weiter im Aufschwung Unternehmen folgen den Märkten! Durchschnittliche Wachstumsraten für 2006 bis % 4% 5,5% 5,4% 5,2% 3,1% Weltkrieg um Wohlstand 2% 1,5% 1,3% Verlagerung von Produktion aber auch Services in Emerging Markets Westliche Dominanz schwindet! Neue Konsummärkte 0% India Malaysia China USA Germany Japan Quelle: DB Research 2005 Rasch wachsende Mittelschicht in den Emerging Markets Selling to the Poor: Die Armen werden als Konsumenten entdeckt 13

14 Individualisierung Auf dem Weg zur Do-it-Yourself-Ökonomie Die globale Ich-Welt Globaler Siegeszug der Individualisierung Nachholeffekte in den Emerging Markets Widersprüchliche Bedürfnisse: Autonomie und Partizipation Von Massenmarkt zum Mikromarkt Immer speziellere Produktwünsche führt zum Long Tail Business (Viele Produkte, kleine Stückzahlen) Mass Customization: Losgröße 1! Vom Konsument zum Prosument Open Innovation: Der Kunde wird zum Innovator Web 2.0:Vom Medienkonsument zum Medienproduzent (User generated Content) High-Tech-Selbermacher-Boom, Mikropreneure 14

15 Klimawandel und Ressourcenknappheit Energie und Wasser rücken ins Zentrum Klimawandel schneller als erwartet Ø-Temperatur steigen um 3 Grad bis 2100 Folgen: Erhöhung des Meeresspiegels, extreme Wetterphänomene, Wandel der Vegetation und Landwirtschaft Neue Konzepte, z.b. CO2 Sequestration Energieverbrauch steigt massiv Anstieg des Energieverbrauchs bis 2030 um bis zu 75% (Treiber: Emerging Markets, Bevölkerung, Verkehr) Öl bleibt zentraler Energieträger, Energiekosten und C02-Ausstoß steigen weiter Alternative Energieträger kommen aber auch: Atom-Renaissance Welt-Energieverbrauch bis 2030 nach Energiearten In Mrd. t RÖE ,5 2,4 2,1 4,1 2,7 2,8 4,8 3,4 3,1 5,6 4,1 3,6 0,56 0,2 0,22 0,34 0,19 0,28 0,37 0, Globale Wasserknappheit Wasserknappheit betrifft 2025 rd. 40% aller Menschen (Problem: Ineffektive Nutzung) Ungleiche Verteilung: China: 20% Bevölkerung, 7% Wasser Mineralöl Naturgas andere alternative Energieträger Quelle: IEA 2002 Kohle Wasserkraft 15

16 Ein neues Zeitalter der Technologie NBIC prägen die Technosphäre von morgen 2006 Nanotech Biotech Infotech Neurotech 2010! Adaptronics! Intelligente Materialien! Lab-on-a-chip! Proteomik! Vom Internet zum Evernet! Von Silizium zur Polymerelektronik! Advanced fmri! Neuronal imaging! Computational neuroscience 2020! Nanodevices! Bio-Nano! Tissue Engineering! Designer Organismen! Ambient intelligence! Photonik! Cerebral computing! Controlled neuronal plasticity 16

17 Ubiquitäre Intelligenz Informatisierung unserer Lebenswelt Computerleistung ohne Ende! Massiv steigende Rechenleistung! Neue Software-Konzepte! Neue Anwendungen, z.b. Echtzeit-Simulation komplexer Systeme Things that Think! Integration von Intelligenz in Alltagsgegenstände > Post-PC-Ära! Technik verschwindet (z.b. in der Kleidung)! Kollektive Intelligenz vernetzter Geräte Ambient Intelligence! Situations- und Kontextwahrnehmung (z.b. Integration von Sensorik im Auto)! Von Input-Output zu Sense-Response log MIPS Moore's Law Computing power doubles every 18 months Unsere Lebensumwelt wird interaktiv und sensitiv. Intelligentes Schlafzimmer, Philips 17

18 Biologisierung Die Biologie inspiriert Technologie und Gesellschaft Biologie wird zur Leitwissenschaft! Weltweite Etablierung der Biotech und Life Science-Industrie (Gesundheit als Treiber)! Erweiterung der Biotechnologie- Anwendungen (grün, rot, weiß, grau, blau) Designed by nature: Bionic Tower, Shanghai Renaissance der Bionik Erweiterung des technischen Methodenrepertoires durch biologisch inspirierte Konstruktionen Vom bionischen Haus bis zur bionischen IT Learning from fish and social insects: Swarm-intelligence: The Wisdom of Crowds Wachsende Bedeutung der Biosystem-Mimikry Ressourcen-Effizienz, geschlossene Kreisläufe Selbstorganisation, Schwarm-Intelligenz 18

19 Das Beispiel Siemens Von Megatrends zu neuen Produkten The world today is being shaped by megatrends of urbanization and demographic change. No company s better positioned to meet the challenges derived from these trends than Siemens. (Klaus Kleinfeld, World Economic Forum Davos 2006) 2006: Unternehmen entdecken Megatrends als strategisches Leitbild. 19

20 20 Das Beispiel Siemens

21 21 Das Beispiel Siemens

22 Das Beispiel BASF Beispiel Chemie 2015 Prozess Authorised by BASF 22

23 23 Das Beispiel BASF

24 24 Nachhaltigkeit und die soziale Konstruktion der Wirklichkeit

25 Fazit Forecasting is very difficult, especially about the future! Mark Twain 25

26 Kontakt Z_punkt GmbH The Foresight Company Bullmannaue Essen Klaus Burmeister Managing Director Fon Fax

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