Wirtschaftswissenschaften. Wissens- und Technologietransfer in der Lehre. 12. Mai 2016

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1 89. Bundesdekanekonferenz Wirtschaftswissenschaften Wissens- und Technologietransfer in der Lehre 12. Mai 2016

2 Agenda Das Technologiezentrum PULS Die Muster- und Lernfabrik am TZ PULS Konzept einer Musterfabrik Inhalte der Lernfabrik Planspiele als Lehr-/Lernmethode Planspiele in Lernfabriken Planspiel for Accounting for Lean Hochschule Landshut 1

3 Agenda Das Technologiezentrum PULS Die Muster- und Lernfabrik am TZ PULS Konzept einer Musterfabrik Inhalte der Lernfabrik Planspiele als Lehr-/Lernmethode Planspiele in Lernfabriken Planspiel for Accounting for Lean Hochschule Landshut 2

4 Lehre: STUDIUM Berufsbegleitender Master Prozessmanagement und Ressourceneffizienz Dualer Master Werteorientiertes Produktionsmanagement Weiterbildung: Hochschulzertifikate Expertenwissen Logistik Industrielle Beschaffung Vielfältiges Weiterbildungsund Coaching-Angebot NETZWERK Anwendernetzwerk Ausrüsternetzwerk Forschungspartner Studierende FORSCHUNG Industrie 4.0 Lean Production Systeme Ident- und Ortungstechnologien Prozessorientierte Fabrikplanung Werteorientierung in der Produktion Ressourceneffizienz INFRASTRUKTUR: 900 m² Lern- und Musterfabrik mit 6 Laboren Lean Nachhaltig Werteorientiert

5 FORSCHUNG am Puls der Zeit Aktuelle Forschungsprojekte (Auszug): Forschungsprogramm KIP (in Planung): Industrie Einsatz von Real Time Location Systemen Referenzproduktionssystem für den Mittelstand Ressourceneffizienz Industrialisierung komplexer Prozessketten Controlling for Lean Fabrikplanung nach Lean-Kriterien Werteorientierung in der Produktion Organisation Entscheidungsunterstützung, Planungsprozesse Geschäftsmodelle Fabrikplanung, Layoutoptimierung Kompetenznetzwerk intelligente Produktionslogistik Mensch Wissenstransfer, Lernfabrik Technik Cross Industry Innovation, technische Forschung und Entwicklung Entwicklung von Lean-Planspielen

6 Lager Kommissionierzone Weitere Unterstützer Fertigung Kunststoff Wareneingang Fertigung Metall Fertigung Stanzen Warenausgang Intelligenter Schwarmroboter Montage Bodenroller Intralogistik

7 Agenda Das Technologiezentrum PULS Die Muster- und Lernfabrik am TZ PULS Konzept einer Musterfabrik Inhalte der Lernfabrik Planspiele als Lehr-/Lernmethode Planspiele in Lernfabriken Planspiel for Accounting for Lean Hochschule Landshut 6

8 Lernfabrik Musterfabrik Ausstatter Anwender Hochschule Landshut 7

9 Lernfabrik Musterfabrik Hochschule Landshut 8

10 Lernfabrik Inhalte Hochschule Landshut 9

11 Lernfabrik Inhalte Lager Kommissonierzone GLT- Bahnhof Routenzug 1 Fertigung Kunststoff Deckengeführter Transportroboter 3 Fertigung Metall 2 1 Getriebestufe 1 Wareneingang 2 Getriebestufe 2 3 Getriebestufe 3 Warenausgang Montage Hochschule Landshut 10

12 Agenda Das Technologiezentrum PULS Die Muster- und Lernfabrik am TZ PULS Konzept einer Musterfabrik Inhalte der Lernfabrik Planspiele als Lehr-/Lernmethode Planspiele in Lernfabriken Planspiel for Accounting for Lean Hochschule Landshut 11

13 Planspiele Gesellschaftsspiele Quelle: Hochschule Landshut 12

14 Planspiele Verschiedene Arten und Spielformen Quelle: Quelle: Hochschule Landshut 13

15 Planspiele in Lernfabriken Von Push zu Pull Von Werkstattfertigung zu One-Piece-Flow Hochschule Landshut 14

16 Planspiele Accounting for Lean Grundaufbau Dreiklang aus: Werkstruktur Organisationsstruktur Kostenstellenstruktur Zielgruppe mittleres / oberes Management Kostenrechner und Controller Lean Manager Von Werkstattfertigung zu One-Piece-Flow Hochschule Landshut 15

17 Planspiele Accounting for Lean Praxisbeispiel Hochschule Landshut 16

18 Planspiele Accounting for Lean Inhaltlicher Fokus Sehen Lernen : Einflusses einer Werkstruktur auf die Komplexität im Produktionsund Kostenrechnungssystem Verstehen, wie ein Lean Montagesystem Verschwendung reduziert und den Fluss steigert Bedeutung der Einheit aus: Werkstruktur (Wertströme), Organisationsstruktur (Aufbauorganisation) und Steuerungssystemen (Kostenstellenstruktur / Kostenrechnung) für eine nachhaltige Lean Transformation bestehen muss. Traditionelle Vollkostenrechnung als Hindernis für Lean Bemühungen Überproduktion wird honoriert Accounting for Lean als dem Lean Thinking konforme Kostenrechnung Hochschule Landshut 17

19 Planspiele Accounting for Lean Beispielrechnung Accounting for Lean Kostenbetrachtung Lean Plain English Value Stream Financial Statement Runde 1 Runde 2 Umsatzerlöse 500,00 500,00 Materialkosten 450,00 300,00 Löhne / Gehälter 36,00 36,00 Abschreibungen 9,00 9,00 Hilfs- und Betriebsstoffe 1,00 1,00 Miete 4,00 4,00 Nebenkosten 1,00 1,00 Summe Wertstromkosten 501,00 351,00 Wertstromergebnis - 1,00 149,00 Return On Sales (ROS) 0% 30% BETRIEBSERGEBNIS je Spielperiode - Umsatzkostenverfahren Runde 1 Runde 2 Umsatzerlöse 500,00 500,00 HK des Umsatzes 336,00 354,00 Betriebsergebnis 164,00 146,00 Return On Sales (ROS) 33% 29% Anpassung an HGB/GAAP-Richtlinien: Corporate Overhead 3,00 3,00 Bestandsveränderung 168,00 - HGB/GAAP - Ergebnis 164,00 146, Hochschule Landshut 18