Inhaltsverzeichnis. Vorwort 11. I Vorbemerkung: Die zwei»grundrechenarten«des Controllings 15

Transkript

1 Vorwort 11 i I Vorbemerkung: Die zwei»grundrechenarten«des Controllings 15 I Kapitel 1 Vermogenszuwachs und Kapitalrendite 17 I 1.1 Das finanzmathematische Erklarungsmodell 17 I 1.2 DasWertepaarUmsatzrenditeund Kapitalumschlag 25 I 1.3 Financial Leverage 28 I Das ROCE-Konzeptfiir die Gesamtsteuerung Kapital- und Ergebnisebenen fiir die interne Steuerung 36 I Kapitel 2 Systeme und Daten des Rechnungswesens Vorbemerkung 41 I 2.2 Kostenarten- und Kostenstellenrechnung 42 I 2.3 Kostentragerrechnungen und Produktergebnisrechnung 44 Peters, Gerd Controlling 2008 digitalisiert durch: IDS Basel Bern

2 II 6 Inhaltsverzeichnis Kapitel 3 Voraussetzungen controllingrelevanter Daten und Datenstrukturen Die Flut der Finanzdaten: der Rohstoff des Controllings Trennung fixer und variabler Kosten Trennung verschiedener Warenursprunge 50 ; 3.4 Trennung in Einzel- und Gemeinkosten Kompatibilitat der Systeme und Systemdaten 54 «3.6 Arbeitsteilung und Wirtschaftsstufe: die richtige Schnittstelle zwischen Leistungs-Centern Kapitel 4 Vom Finanzbericht zum Controlling-Cockpit Ableitung der Profit-Center-Renditen 59 m 4.2 Kosten- und Ertragsstruktur eines Profit-Centers ; und seine SteuerungsgroSen 62 -~ 4.3 Das Controlling-Cockpit 70» Kapitel 5 Methoden zur Entscheidungsfindung und Steuerung im Unternehmen Investitionsrechnung Bedeutung von Investitionen Methoden der Investitionsrechnung - Uberblick Klassische Kapitalwertmethode Die Reale ZinsfuBmethode Splittung von Zahlungen Vergleichbarkeit alternativer Investitionsprojekte Statische Investitionsrechnung Wie man es nicht machen sollte! Wiedereinbringungszeit (Amortisationszeit) Lebensdauer der Investition und Kalkulationszeitraum Dualitatvon projekt-und produktbezogener Rechnung Plausibilitat oder qualitative Risikobetrachtung Sensitivitat oder quantitative Risikobetrachtung AbschlieBende Bemerkungen zur Investitionsrechnung Dispositionsrechnung Break-even-Analyse Definition und Ableitung des Break-even Kritische Menge und kritischer Preis Veranderung des Break-even Ergebnisschatzung mitbekanntem Break-even 116

3 5.4 Planergebnisrechnung Preisfindung Preisgrenzen 122 ; Die klassische Angebotspreiskalkulation 123 \ Preisuntergrenze bei knapper Kapazitat Transfer- und Verrechnungspreise in verbundenen Unternehmen Der Verbund 128 I Typen des Verbunds Das Prinzip des "dealing at arm's length" Methoden der Verrechnungspreisfindung Der Transfer 136 Kapitel 6 Techniken zur optimalen Nutzung von Daten und Informationen Glattung von Fixkosten Die Zwillinge Auftragseingang und Umsatz Rollierende Daten Die Zwillinge Vorrate und Forderungen Die Zwillinge Investitionen und Reparaturen Die Zwillinge Investitionen und Abschreibung. 151 j 6.7 Konsolidierte Daten Opportunitatskosten und versunkene Kosten Opportunitatskosten Versunkene Kosten Pareto-Prinzip und ABC-Analyse Das Pareto-Prinzip ABC-Analyse Inflationsneutrale Daten Plausibilitat und Sensitivitat von Daten Historische Daten Hockey-Stick-Effekt und quantitative Prufung Die qualitative Prufung Sensitivitat von Daten »Falsche«Daten Gewinnveranderung in Prozent Fixe Sttickkosten und absolute variable Kosten 177

4 i l 8 Inhaltsverzeichnis Kapitel 7 Sonderthemen Vorbemerkungen Die Kennzahl EVA Risikocontrolling 184 j 7.4 Balanced Scorecard (BSC) Lebenszyklus-, Ziel- und Prozesskostenrechnung 189 «7.5.1 Life Cycle Costing 189 " Target Costing 191» Prozessorientierte Kostenrechnung 194 :"]3 7.6 Konzernkostenrechnung 197 ~ u l Griinde und Anforderungen Organisation Bezugsobjekte der Kosten- und Erlbsrechnung Einheitliche Ordnungssysteme, Kostenerfassung und -bewertung Zwischenerfolgseliminierung sowie H Kosten- und Leistungskonsolidierung Konzernprimarkostenrechnung Wirtschaftlichkeit der Rechnungen Benchmarking 207 Kapitel 8 Fallbeispiele 211 Vorbemerkungen Aufbau eines Controllingsystems Modellbetrachtung»Sanierung einer Produktlinie« Zukauf von Handelswaren: ja oder nein? SchlieBung eines Produktionsbetriebs Verlagerung einer Produktlinie Umsatz- und Ergebnisschatzung im Monats-Schnellbericht Umsatz- und Ergebnisprognose in der Jahreshochschatzung Preisfindung bei der Auftragsfertigung Ergebniskonsolidierung Produktion und Vertrieb Ergebniskonsolidierung im internen Transfer Sortimentsanalyse Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung 266

5 8.13 Desinvestition einer Produktlinie Ergebnisplanung Der Wirtschaftsteil von Tageszeitungen 282 Kommentierte Literaturhinweise 291 Literaturverzeichnis 295 Abbildungsverzeichnis 303 Anhang 309 Abkiirzungen deutsch - englisch 310 Wbrterbuch deutsch - franzosisch - italienisch - englisch 312 Worterbuch franzosisch - deutsch - italienisch - englisch 328 Worterbuch italienisch - deutsch - franzosisch - englisch 342 Worterbuch englisch - deutsch - franzosisch - italienisch 357 Glossar 371 Controlling-Cockpit (Bruttobetriebsergebnis): Formular 386 Controlling-Cockpit (Gross Operating Result): Form 387 Controlling-Cockpit (Bruttobetriebsergebnis): Beispiel 388 Controlling-Cockpit (Gross Operating Result): Example 389 Cockpit du controle de gestion (excedent brut d'exploitation): exemple 390 Controlling cockpit (Risultato lordo d'esercizio): esempio 391 Stichwortverzeichnis 393 Die Autoren 405