Rolf-Peter Koch Potenzialentwicklung mit System. Professionelle Personalentwicklung unter Einsatz wissenschaftlich abgesicherter Verfahren

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1 Professionelle Personalentwicklung unter Einsatz wissenschaftlich abgesicherter Verfahren

2 Max-Planck-Institut für Verhaltensforschung Discovery of Natural Latent Abilities Erkenntnisse der modernen Verhaltenswissenschaften in Bezug auf beruflichen Erfolg: Beantwortet folgende Fragestellungen: Wie Verhalten sich erfolgreiche Menschen in bestimmten Positionen? Wie ist die Verhaltensdisposition meiner Mitarbeiter im Vergleich dazu? Was können wir verändern, um noch erfolgreicher zu werden? Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement: Erkenntnisse der modernen Hirnforschung in Bezug auf beruflichen Erfolg: Beantwortet folgende Fragestellungen: Wie hilft uns die Hirnforschung bei notwendigen menschlichen Verhaltensänderungen? Welche Bedingungen müssen erfüllt sein, damit Veränderungen stattfinden? Was sollten wir über menschliche Motivation wissen?

3 Was ist DNLA?: Eine Analyse der persönlichen Verhaltensdisposition spezifisch zugeschnitten auf die berufliche Anforderungen einer Position. Mehr als Personen haben bereits daran teilgenommen, dadurch haben wir exakte Erkenntnisse über mehr als 250 unterschiedliche Anforderungsprofile. Die Mindestforderungen für einzelne Positionen können genau vorgegeben werden. Angefangen beim Mitarbeiter mit einfachen Aufgaben über die Sekretärin, bis hin zum Abteilungsleiter oder Geschäftsführer. Und das auch noch für die jeweilige spezielle Tätigkeit: ob jemand beispielsweise in der Produktion arbeitet oder in der Administration oder im Verkauf. Mittels eines Computer gestützten Programms, dessen Grundlage von führenden Verhaltensforschern am Max-Planck-Institut, unter der Leitung von Prof. Dr. Dr. Brengelmann, entwickelt wurde, wird ermittelt, wo Stärken und Schwächen des Mitarbeiters liegen. Meine Angebote zur Durchführung von Analysen mit DNLA beinhalten folgende detaillierte Leistungen: alle zu erstellenden Gutachten für die Mitarbeiter die individuellen Rücksprachetage mit den Vorgesetzten, den Mitarbeitern und der Moderation dieser Tage durch mich. Weiterentwicklungsvorschläge für jeden Mitarbeiter auf der Basis der Gutachten und der Rücksprachen. alle Auswertungswünsche, wie z.b. Weiterentwicklungspotenzial für Managementaufgaben mit anderen Vorgabeprofilen. Benchmarking der Mitarbeiter mit besonders erfolgreichen Teilnehmern von DNLA. Beratung zu weiteren personalwirtschaftlichen Themenstellungen, die sich aus der Analyse ergeben.

4 Personalwirtschaftliche Analysen, systematische Personalauswahl und -entwicklung mit Nachhaltigkeitsfaktor Die Integration von DNLA - als Rückgrat der gesamten Entwicklungsarbeit - empfiehlt sich aus folgenden Gründen: Sie nutzen ein wissenschaftlich abgesichertes System: es misst die richtigen und relevanten Erfolgsfaktoren für eine Position. es stellt eine Prognosesicherheit dar, d.h. wer hohe Potenziale hat, wird in der jeweiligen Position auch erfolgreich arbeiten. das System ist objektiv, sie vermeiden z. B. eine verzerrte Bewertungen von Mitarbeitern aufgrund von Sympathie/Antipathie Die Erkenntnisse der Hirnforschung helfen uns darüber hinaus dabei, Veränderungen hirngerecht und damit menschengerecht und mit einem Minimum an Friktion zu begleiten. Eine Einbindung aller bereits bestehenden Entwicklungs-Maßnahmen ist problemlos möglich, ebenso sind bereits bestehende Kontakte zu Dienstleistern, wie Trainern oder Coaches jederzeit in das System integrierbar.

5 Personalwirtschaftliche Analysen, systematische Personalauswahl und -entwicklung mit Nachhaltigkeitsfaktor: Recruiting Talent-Entwicklung Inplacement/ Outplacement Führungskräfte-Entwicklung Vor-und Nachbereitung von Sondereinsätzen, z.b. Auslandsaufenthalte Anforderungen an das Personal bei Umstrukturierungen Sonderbereich: Stress-Management Nachfolgeplanung: Besetzung von Engpasspositionen Besetzung von Schlüsselpositionen Problembereiche (Mitarbeiter/Abteilungen/ Bereiche) Anforderungen an das Personal bei Unternehmensaufkäufen und -zusammenschlüssen Sonderbereich: Marketing- und Sales-Entwicklung

6 Einsatzbereiche der personalwirtschaftlichen Analysen: Einsatzbereich Bedeutung für den Einsatzbereich Recruiting (Auswahl und sofortige, direkte Entwicklungsarbeit) Talent-Entwicklung Die richtigen Personen einstellen und so schnell wie möglich in die neue Position hineinführen. Möglichkeit, für definierte Positionen Benchmarks zu erstellen, ebenso spezifische Erstellung von Wunschprofilen. Validität wie Assessment-Center zu einem Bruchteil der Kosten. Systematisches Screening und Entwicklung des Stammpersonals, Förderung des Führungskräftenachwuchses, langfristige Besetzung und Entwicklung von Schlüsselpositionen. Inplacement/Outplacement Unterstützungsmaßnahmen für nicht benötigtes qualifiziertes Personal, (z. B. Einsatz in anderen Geschäftsbereichen (Inplacement) oder beim Finden einer neuen Aufgabe. (Outplacement) Führungskräfte-Entwicklung Nachfolgeplanung Systematische Erhebung und Entwicklung des Führungsverhaltens aller Führungskräfte, Ziel: effektiveres Führungsverhalten auf allen Ebenen. Personalplanung in Bezug auf Schlüsselpositionen (existenziell) und Engpasspositionen (wichtig, aber nicht existentiell)

7 Einsatzbereiche der personalwirtschaftlichen Analysen: Einsatzbereich Bedeutung für den Einsatzbereich Problembereiche (Mitarbeiter/Abteilungen) Anforderungen an das Personal bei Umstrukturierungen Anforderungen an das Personal bei Unternehmensaufkäufen und - zusammenschlüssen Vor-und Nachbereitung von Sondereinsätzen, z.b. Auslandsaufenthalte Nutzung moderner personalwirtschaftlicher Instrumente im Umgang mit Problembereichen der Unternehmung. Begleitung von Veränderungsprozessen in der Unternehmung. Aufzeigen von vorhandenen Ressourcen, die im Change-Management zur Verfügung stehen. Personalwirtschaftliche Analysen unterstützen die Auswahl und die Entwicklung der Mitarbeiter bei der Integration neuer Mitarbeiter und der Zusammenführung unterschiedlicher Kulturen. Personalwirtschaftliche Analysen helfen bei der Vorbereitung auf neue Aufgaben, sei es im bei zeitlich befristeten Projekten oder z.b. Auslandseinsätzen. Die Re-Integration wird hier ebenso berücksichtigt Sonderbereich: Marketingund Sales-Entwicklung Wichtig für alle Dienstleister! Sonderbereich: Stress- Management Entwicklung von Marketing- und Verkaufs-Potenzialen für Marketing- und Vertriebsmitarbeiter. (Zielgruppe: alle Funktionen in Marketing und Vertrieb) Individuelle Stress-Analyse und darauf aufbauende therapeutischer Ansatzpunkte durch erfahrene Health-Care-Spezialisten. Gesundheits- und Resilienz-Management für Manager

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