Beate Sander, Ulm Ulm, 24. April 2010

Größe: px
Ab Seite anzeigen:

Download "Beate Sander, Ulm Ulm, 24. April 2010"

Transkript

1 Beate Sander, Ulm Ulm, 24. April 2010 SANDERS BÖRSENKOMMENTAR (15) Aristn, Blue Cap, Hyrican und SHS Viven überzeugen auf dem m:access-frum der Börse München am 22. April mit ihren Geschäftsmdellen aus wegweisenden Branchen Das transparente Qualitätssegment m:access mit Perspektiven für den Mittelstand prfitiert vn der Zusammenarbeit der Börse München mit der GBC Investment Research AG durch wachsenden Bekanntheitsgrad bei den institutinellen Investren. Die 18. Analystenknferenz der Börse München eingebettet in das m:access-frum der zweitägigen IX. Münchner Kapitalmarktknferenz fand wieder in dem gepflegten direkt neben dem Hauptbahnhf gelegenen Htel Sfitel Munich Bayerpst statt. Nachdem die Börse München intensiv mit der GBC Investment Research AG zusammenarbeitet, bt sich die im letzten Jahr bereits erflgreiche Gemeinschaftsveranstaltung erneut an. Der Expertenzuspruch war trtz der nch nicht überwundenen Finanz- und Wirtschaftskrise, neu entfacht durch die immensen Finanznöte Griechenlands, überaus erfreulich. Die Teilnahme war an einen Einladungscde mit schriftlicher Anmeldung gebunden. Mittlerweile sind im Mittelstandssegment m:access 33 Unternehmen gelistet einige mit bemerkenswertem Börsenerflg und darunter als ganz neue Mitglieder s renmmierte Unternehmen wie die BAADER Bank AG und MENSCH UND MASCHINE (MuM) SE. Als Neuigkeit ist zu vermerken, dass die Bayerische Börse AG swie die Reginalbörsen Hamburg und Hannver frtan im CFD-Handel kperieren, um den Handelsplatz CONTREX weiter vranzutreiben. Die Begrüßung und Mderatin erflgte in bewährter Weise, gewürzt mit interessanten Zusatzfragen, durch Herrn Dr. Marc Feiler. Wie gewhnt, war die Organisatin perfekt. Für die vier anstehenden Präsentatinen waren jeweils 45 Minuten pr Auftritt einschließlich Diskussin eingeplant. Den Anfang bildete der Immbilien-Bestandshalter ARISTON AG aus München. Danach war die Beteiligungsgesellschaft für kleinere Firmen im Industriebereich Blue Cap AG aus München an der Reihe. Es flgten der thüringische Hersteller vn PCs, Ntebks, Servern und Wrkstatins HYRICAN AG. Die Schlusspräsentatin übernahm der Sftwarespezialist SHS VIVE- ON AG mit Geschäftssitz in München, dessen Chart einen erfreulichen Aufwärtstrend zeigt. Das am 21. Dezember 2009 in den m:access übergewechselte eurpaweit aktive Business- und IT-Beratungsunternehmen für Custmer Management-Lösungen bildet diesmal den Schwerpunkt meiner Berichterstattung. 1

2 ARISTON Real Estate AG, München: Strategischer Buy, Hld and Sell Ansatz (ISIN: DE000 A0F5XM5, WKN: A0F5XM) Zum besseren Verständnis des Geschäftsmdells Die ARISTON Real Estate AG, ein auf Gewerbe-Immbilien in Süddeutschland spezialisierter Bestandshalter, wurde im Jahr 2005 gegründet. Das familiengeführte Unternehmen ging Mitte Februar 2007 an den Geregelten Markt, Segment General Standard, zum Ausgabepreis vn 7,50 Eur an die Börse und ist zudem im m:access gelistet. Der Kurs ntiert nur nch bei knapp zwei Eur ein heftiger Absturz und weiter Weg bis zu alten Höchstkursen grßteils verursacht durch die den Immbiliensektr besnders heimsuchende Weltwirtschafts- und Finanzkrise. ARISTON knzentriert sich mit einem Investitinsvlumen zwischen 5 und 25 Mi. Eur je Objekt auf das Marktsegment der Bür-, Einzelhandels- und Lgistik-Immbilien. Der Gewerbe-Immbiliensektr leidet unter krisenbedingten Leerstandsquten. Bei ARISTON sind dies jetzt 17 %, bedingt durch den Mieterausfall in Bremen. Das Prtfli der Familienfirma besteht aus Gewerbe-Immbilien an mehreren Standrten mit einer Mietfläche vn über qm. Die schwierige Marktlage erfrdert es, Expansinspläne vrerst zurückzustellen. Das Geschäftsmdell vn ARISTON auf den Punkt gebracht: Alle Gewerbe-Immbilien werden in Tchtergesellschaften gehalten. Die Hldingstruktur ist steuerptimiert; im Regelfall fällt keine Gewerbesteuer an. Der Erwerb erflgt bevrzugt über share-deals (Mehrheitskauf einer Immbiliengesellschaft) zur Vermeidung vn Grunderwerbssteuer. ARISTON verflgt einen Buy-Hld-Sell -Ansatz und strebt eine angemessene Fremdkapitalfinanzierung zur Erhöhung der Eigenkapitalrendite an. Im Allgemeinen werden 20 % Eigenkapital und 80 % Fremdkapital eingesetzt. Buy: Optimierung vn Anschaffungsksten und Kaufpreisen Hld: Generierung vn Cashflw während der Halteperide Sell: Realisierung vn Wertsteigerungen beim Verkauf mit einer durchschnittlichen Verweildauer vn etwa fünf Jahren Da ARISTON insbesndere eine Rendite über Mieterträge erzielen will, gilt in nrmalen Zeiten das Geschäftsmdell im Vergleich zu einem Immbilienentwicklungs-Unternehmen als eher risikarm. Alle Gewerbe-Immbilien werden in der Hldingstruktur in Töchtergesellschaften gehalten. 2

3 Ein Blick auf die Investitinskriterien Attraktive Standrte vn guter Qualität in deutschen Städten swie Ballungszentren bevrzugt im süddeutschen Raum Knzentratin auf Gewerbe-Immbilien, insbesndere Bür-, Einzelhandels-, Lager- und Lgistikimmbilien mit guter Gebäudesubstanz hne größeren zusätzlichen Investitinsbedarf Investitinsvlumen vn 5 bis 25 Millinen Eur pr Immbilienprjekt Ertragsstarke Objekte mit einer Mietrendite vn sieben bis acht Przent Absicherung des Cashflws durch mittel- bis langfristige Verträge mit bnitätsstarken Mietern Längerfristig eine vergleichsweise geringe Leerstandsqute. Psitive Wertgutachten durch externe Sachverständige bzw. unabhängige Dritte als Absicherung für die Finanzierung Der Blick auf die Geschäftszahlen vn 2009 zeigt ein deutlich verbessertes Knzernergebnis Der Gewinn vr Steuern stieg nach einem Vrjahresverlust vn -5,9 Mi. Eur auf ein ausgeglichenes Ergebnis. Das perative Ergebnis FFO (funds frm peratins) blieb nahezu unverändert bei rund 2,6 Mi. Eur. ARISTON erzielte aus der Vermietung vn Gewerbe-Immbilien rund 10,9 Mi. gegenüber 12,2 Mi. Eur im Vrjahresvergleich. Hinzu kamen snstige betriebliche Erträge über 11,9 Mi. Eur. Davn stammt der Löwenanteil immerhin 10,3 Mi. Eur aus einer Restrukturierung vn Darlehensverbindlichkeiten der Tchtergesellschaft Grundstücksverwaltung HAG. Das Knzerneigenkapital blieb mit 26,6 Mi. gegenüber 27,9 Mi. Eur nahezu unverändert. Der Marktwert der gehaltenen Immbilien ist aktuell mit 125,6 Mi. Eur anzusetzen bei einem Vermietungsstand vn rund 83 %. Die Restlaufzeit der Mietverträge beträgt durchschnittlich 6,4 Jahre. Wichtige Kennziffern vn ARISTON Real Estate (ISIN: DE 000 A0F 5XM 5) vm 22. April 2010 Börsenlisting: m:access Börse München; General Standard Deutsche Börse AG Branche: Bestandshalter für Gewerbe-Immbilien in Deutschland 3

4 Technische Analyse: ein durch Weltwirtschaftskrise und Börsencrash bedingter scharfer Abwärtstrend, begleitet vn hher Vlatilität, einmündend in eine Seitwärtsbewegung seit 2009, danach leichter Aufwärtstrend seit Jahresbeginn 2010 IPO: 14. Februar 2007 Ausgabepreis: 7,50 Emissinsvlumen: 24,3 Mi., vn denen 22,5 Mi. der AG zuflssen Marktkapitalisierung: knapp 19 Mi. Streubesitz: ca. 35 % (65 % Familie Lrenz) Ergebnis je Aktie: 2008: -0,42, 2009: 0,00, 2010(e): 0,10, 2011(e): 0,11 Aktueller Kurs (22. April 2010): 1,95 52-Wchen-Hch/Tief: 3,10 /1,50 Kursentwicklung 2008: -53 % 2009: -34 % 2010: +8,5 % Dividende: für 2007: 0,30, für 2008: 0,00, für 2009(e): 0,00 Erlaubter Insiderhandel: keine Aktivitäten 2009/2010 bekannt Analysteneinstufungen: GBC Investment schreibt am : Fazit: Ein attraktives Unternehmen aufgrund slider Substanz; Kursptenzial +30 %. Einige Fragen an den Unternehmenssprecher Stefan Fleissner 1. Beate Sander: Wie reagieren Sie im Einzelnen auf die nch nicht überwundene schwere Finanz- und Wirtschaftskrise swie den heftigen Börsencrash? Haben Sie demnächst preisgünstige Zukäufe im Visier? ARISTON Real Estate AG: Stefan Fleissner: Wir werden weiterhin sehr vrsichtig am Markt perieren und uns zugunsten einer hhen Liquidität eher auf die Stabilisierung und Optimierung der Cashflws unserer Immbilien knzentrieren. 2. Beate Sander: Ihre Aktinäre leiden nicht nur unter dem heftigen Kurseinbruch gegenüber dem Ausgabepreis beim Börsengang, sndern auch unter der kmpletten Streichung der Dividende. Wann planen Sie die Rückkehr in eine attraktive Dividendenplitik? ARISTON Real Estate AG: Stefan Fleissner: Mit dem abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 sind wir nach einem Verlust vn über 5,8 Mi. im Jahr 2008 wieder annähernd in die Gewinnzne gekmmen. Wir haben in schwierigen Zeiten bewiesen, mit kurzfristigen Bewertungsschwankungen unserer Immbilien umgehen zu können. Operativ und unter Eliminierung vn außerrdentlichen Effekten sind wir bereits jetzt prfitabel und denken, diesen Weg in Zukunft frtführen zu können. S haben wir 2009 unsere Bankverbindlichkeiten um über 17 Mi. auf nunmehr rund 91 Mi. reduziert und damit die Substanzbasis nachhaltig gestärkt. Langfristig sind wir als Dividendenzahler psitiniert und wllen, wenn sich die Knjunkturlage verbessert, auch wieder Dividenden ausschütten und 2009 war es jedch ntwendig und richtig, Liquidität im Knzern vrzuhalten. 4

5 Blue Cap AG, München: Die Nische ist unser Geschäft! (ISIN: DE 000 A0J M2M 1, WKN: A0J M2M) Zum besseren Verständnis des Geschäftsmdells vn Blue Cap Die Beteiligungsgesellschaft Blue Cap AG mit Geschäftssitz in München wurde 2006 gegründet und zählt mit ihrem IPO im Frühjahr 2007 nch zu den Börsenneulingen. Der Schwerpunkt der Investitinstätigkeit liegt auf mittelständischen familiengeführten Nischenfirmen mit margenstarken Prdukten und prfitablem Kerngeschäft. Blue Cap verbessert die internen Przesse der gründer- der technlgiegeführten Unternehmen aus dem Industriebereich mit dem Ziel, vrhandene Ptenziale auszubauen. Die langfristige Wertentwicklung steht im Vrdergrund, nicht der schnelle Verkauf. Die Blue Cap AG ist slide finanziert und weniger als s mancher Wettbewerber vn Finanzierungsengpässen und snstigen Verwerfungen bedrht. Blue Cap dürfte weitgehend unbeschadet aus der schwersten Weltwirtschaftskrise seit 80 Jahren herausfinden. Die Münchener Beteiligungsgesellschaft schlss das erste Halbjahr 2009/2010 auch hne Verkaufstransaktin mit einem ausgeglichenen Ergebnis ab. Die Blue Cap AG zählt nicht zu den kahlfressenden, das Zielunternehmen aussaugenden gierigen Heuschrecken, sndern ist eher als Hnigbiene einzustufen. Intensive persönliche Kntakte und ein langfristiges Investment sind markante Merkmale einer Firmenstrategie, bei der ethische Bedenken gar nicht erst aufkmmen. Blue Cap hält Ausschau nach sanierungsbedürftigen Unternehmen, Knzernausgliederungen, ungelösten Unternehmensnachflgen und Inslvenzen aus der Anlagen- und Maschinenbaubranche mit einem Umsatz zwischen zehn und 50 Mi. Eur. Der Grundtenr des Firmenchefs Dr. Schubert lautet: Wir investieren in ausgewählte Nischenunternehmen. Vr zwei Jahren wurden im Rahmen einer Privatplatzierung neue Aktien zu 2,50 Eur ausgegeben. Überblick über die wichtigsten Investitinskriterien Investitinsrahmen bis zu 1 Mi. Eur; Umsatz 10 bis 50 Mi. Eur Hhes Wertschöpfungsptenzial durch ein intaktes Kerngeschäft Keine starre Branchenfestlegung; aber Ausrichtung auf Old Ecnmy wie Chemie, Maschinen- und Anlagebau swie Elektrtechnik Deutschsprachiger Raum, bevrzugt Süddeutschland Kapitalmäßige der strategische Mehrheit Gesunde Bilanzstruktur und hhe Eigenkapitalqute statt finanzieller Abenteuer in einer weiterhin angespannten Marktlage 5

6 Dazu bemerkt Alleinvrstand Dr. Hannspeter Schubert: Die Strategie vn Blue Cap, sich an mittelständischen Nischenunternehmen zu beteiligen, bleibt attraktiv. Bei der weiteren Entwicklung des Prtflis achten wir vr allem auch auf die Umwelttechnlgie und die Nachhaltigkeit. Ein Blick auf den Geschäftsbericht Auszug aus dem Vrwrt: Das erste Halbjahr des Geschäftsjahres 2009/2010 stand für die Blue Cap AG unter dem Eindruck der Finanz- und Wirtschaftskrise. Die sich allgemein verändernden Rahmenbedingungen führen zu neuen Herausfrderungen und Chancen. In den bestehenden Beteiligungsunternehmen waren in unterschiedlicher Ausprägung Umsatzrückgänge zu verzeichnen. Durch entsprechende Maßnahmen, die bereits zu Beginn des Jahres 2009 eingeleitet wurden, war es möglich, die Strukturen in nahezu allen Unternehmen anzupassen...insgesamt ist festzustellen, dass die Anpassungsmaßnahmen sämtlich Wirkung zeigen und mit der seit dem 4. Quartal 2009 stattfindenden leichten, aber nachhaltigen Wiederbelebung zu psitiven Aussichten für das Wirtschaftsjahr 2010 führen. Die Kernkmpetenzen der fünf Prtfliunternehmen SMB-DAVID maxxtec inhec Entwicklung und Herstellung vn Bearbeitungszentren für geschäumte Kunststffe Entwicklung und Herstellung vn Anlagen zur Verstrmung vn Wärme und Restwärme Herstellung vn therm-elektrischen Bauteilen für Life- Science-, Industrie- und Lebensmittelmarkt-Anwendungen H. Schreiner Spezialist für Dichtheitsprüfung, Herstellung der Testgeräte und des Anlagenbaus zur Dichtheitsprüfung PLANATOL Prduktin vn Klebstffen (Chemie), Klebstff-Applikatinen (Klebebänder) swie Auftragesystemen (Maschinenbau) Diese fünf Tchtergesellschaften erwirtschafteten im Jahr 2009 mit etwa 350 Mitarbeitern einen Umsatz vn rund 75 Millinen Eur. Einige Zahlen aus der Halbjahresbilanz zum 31. Dezember 2009 Das Eigenkapital veränderte sich am 31. Dezember 2009 mit 6,450 Mi. Eur gegenüber 6,448 Mi. Eur zum 30. Juni 2009 kaum, während die Eigenkapitalqute leicht vn 98 % auf immer nch sehr attraktive 94 % zurückging. Der Buchwert der Beteiligungen erhöhte sich leicht vn 4,236 auf 4,493 Mi. Eur. Wichtige Kennziffern Blue Cap (WKN A0J M2M), 22. April 2010 Branche: Beteiligungsgesellschaft, im Jahr 2006 in München gegründet 6

7 Börsenlisting: m:access Börse München; Entry Standard Deutsche Börse AG Technische Analyse: Nach dem Höhenflug 2006 mit Kursen bis zu sechs Eur ein vn Vlatilität geprägter heftiger Abwärtstrend, erheblich beeinflusst durch Weltwirtschaftskrise und Börsencrash. Seit 2008 Einmündung in einen Seitwärtsmarkt, allerdings nch hne deutliche Erhlungstendenz. Marktkapitalisierung: rund 5 Mi. Gelungene Privatplatzierung im April 2008 vn jungen Aktien zu 2,50 Eigenkapitalqute: 94 % 52-Wchen-Hch/Tief: 2,50 /1,55 Kursentwicklung ein Jahr: ein Plus vn knapp 10 % Free Flat: > 50 % Buchwert: 2,31 Anzahl der Aktien: 2,5 Millinen Aktueller Kurs: 2,00 am 22. April 2010 Einige Fragen an den Vrstandschef vn Blue Cap, Herrn Dr. Hannspeter Schubert 1. Ihre im Klebstffbereich aktive Neuerwerbung Planatl macht Freude. Wllen Sie bei Planatl Ihren derzeit nch geringen Geschäftsanteil vn unter 20 % demnächst aufstcken? CEO Dr. Hannspeter Schubert: Die Planatl Hlding GmbH befindet sich auf einem sliden Pfad in die Gewinnzne. Die im letzten Jahr stattgefundene Restrukturierung der Gesellschaft zeigt bereits Erflge und belegt, dass Blue Cap mit dem hhen Anteil knkreter perativer Teilnahme einen richtigen Weg geht. Der Klebstffbereich verfügt über immenses Wachstumsptenzial. In der Industrie werden mechanische Verbindungen in rasch steigender Zahl durch Klebungen ersetzt. Insfern ist die Aufstckung unseres Anteils an der Planatl attraktiv und wird in nächster Zukunft angestrebt. 2. Beate Sander: Ihre Tchterfirma Maxxtec, vr Jahresfrist nch der Bestseller unter Ihren Beteiligungen, litt 2009 als Anlagenbauer unter erheblichen Einbrüchen bei Umsatz und Gewinn. Wie lauten hier Ihre Einschätzungen für 2010/2011, nachdem sich ganz allgemein die Auftragslage im Maschinenbau zu bessern scheint? CEO Dr. Hannspeter Schubert: Die Abhängigkeit der Maxxtec AG vn Grßaufträgen und deren Verschiebung als Flge der wirtschaftlichen Situatin hat zu Umsatzeinbrüchen geführt. Das Unternehmen hat darauf mit Ksteneinsparungen reagiert. Aufgrund der anhaltenden Umweltdiskussin, dem Erneuerbare-Energi- 7

8 en-gesetz (EEG) swie den steigenden Ölpreisen gehen wir davn aus, dass die Anlagen vn Maxxtec wieder verstärkt nachgefragt werden und sich der Umsatz erhlt. Zudem werden Synergien mit dem Anlagenbau vn Siemens angestrebt. Maxxtec gehört mit seiner ORC-Technik und dem breiten Leistungsspektrum weiterhin zu den Technlgieführern. 3. Beteiligungsunternehmen können jetzt zu besnders günstigen Knditinen ihr Prtfli aufstcken. Haben Sie das eine der andere Nischenunternehmen jetzt im Visier? Oder wllen Sie nch zuwarten? CEO Dr. Hannspeter Schubert: Wir bebachten selbstverständlich für uns interessante Unternehmen und führen auch knkrete Verhandlungen. Wir sind gleichzeitig bestrebt, das bestehende Prtfli abzusichern und unseren Anteilsbestand auszubauen. 4. Häufig scheitern chancenreiche Akquisitinen am sgenannten Kampf der Kulturen. Unterschiedliche Unternehmenskulturen machen die erwarteten Synergieeffekte zunichte. Was tun Sie, damit dieses Prblem bei Ihren Beteiligungen nicht auftritt? Wie agieren Sie, wenn die Identität der Tchtergesellschaft Risse bekmmt und die Zerstörung drht? CEO Dr. Hannspeter Schubert: Zentraler Punkt des Geschäftsmdells vn Blue Cap ist es, bestehende Unternehmen zu restrukturieren. Skalierungs- und Synergieeffekte führen wie Sie richtig anmerken zu Fehlsteuerungen und erfüllen die Erwartungen nicht. Wir haben sehr gute Erfahrungen damit gemacht, dass sich die Mitarbeiter mit ihrem Unternehmen auch im Stand-Alne identifizieren können. 8

9 HYRICAN Infrmatinssysteme AG, Kindelbrück (ISIN: DE , WKN: ) Um das Unternehmen besser kennen zu lernen: Die in Kindelbrück ansässige Thüringer Firma HYRICAN Infrmatinssysteme AG vertreibt hchwertige PCs, Ntebks, Server und Wrkstatins, implementiert Netzwerksysteme und bietet umfassende Service-Dienstleistungen. Eine 20-jährige Erfahrung, eine hhe Kmpetenz und die starke Kundenzentrierung erweisen sich bei der Vrbereitung und Durchführung vn IT-Prjekten als deutlicher Wettbewerbsvrteil. HYRICAN hat sich im Handel mit Peripherie und Zubehör eine Marktnische geschaffen und setzt sich im Wettbewerb auch bei angespannter Marktlage im Zuge der Finanz- und Weltwirtschaftskrise durch. Zahlreiche Auszeichnungen stärken das Image als zuverlässiger Hardwarelieferant. HYRICAN behauptet sich im harten Verdrängungswettbewerb mit individuellen Systemlösungen, schneller, flexibler und kmpetenter Umsetzung der Kundenwünsche und fairem Preis-Leistungs-Verhältnis aufgrund günstiger Einkaufsknditinen. Das Management legt grßen Wert auf hhe Qualifikatin der Mitarbeiter. Zum Kundenkreis zählen deutsche Mittelstandsunternehmen und öffentlich-rechtliche Einrichtungen, Elektrnikketten, Systemhäuser und der Fachhandel. Die Zusammenarbeit mit Samsung und Philips gilt als Gradmesser für Qualität. Das Prtfli der HYRICAN AG beruht auf der Drei-Säulen-Strategie Integratin, Services und Handelsware. Die Vertriebsstruktur gliedert sich in Key-Accunt, Partner und Direktgesellschaft. Ein Blick auf die Finanzzahlen vm 1. Januar bis 31. Dezember 2009 bei Verzicht auf eine Prgnse für den Geschäftsverlauf 2010/2011 Die Umsatzerlöse sanken um 35,7 % vn 58,3 Mi. Eur im Vrjahresvergleichszeitraum auf nunmehr 37,5 Mi. Eur. Das Ergebnis vr Steuern (EBT) verringerte sich um 54,5 % vn 4,4 Mi. auf rund 2,0 Mi. Eur. Der Jahresüberschuss nahm im Vergleich zu 2008 vn 3,3 Mi. auf 1,5 Mi. Eur ab. Wegen der verschlechterten Rahmenbedingungen wurde die Dividende bereits nach 1,10 Eur für 2007 auf 0,75 Eur für 2008 abgesenkt. Für das Geschäftsjahr 2009 sind nur nch 0,35 Eur geplant. Aber selbst diese gegenüber 2007 reduzierte Dividende um rund zwei Drittel ist vergleichsweise attraktiv, beträgt die Rendite dch beim jetzigen Kursniveau immer nch 5,56 %. Das Prtfli der HYRICAN AG 9

10 Integratin Services Handelsware Business Plattfrmen Cnsumer Plattfrmen Hard- und Sftware- Service IT Knzepte Musterlösungen Firewalls, Internet/Intranet Die Chancen der künftigen Entwicklung Marktnähe in Deutschland TFT Displays Knzentratin auf Nischen und deren schneller Besetzung MF-Geräte & Drucker A-Brand Ntebks Multimedia Peripherie Flache Unternehmensrganisatin und günstige Kstenstruktur Flexible Anpassungen im Persnalbereich Finanzkraft/bankenunabhängige Prjektfinanzierung Langjährige Kunden- und Lieferantenbeziehungen Direktversand tagesaktuelle Lieferung direkt zum Kunden Ein Kmmentar vn GBC Research, Analysten Philipp Leipld und Csmin Filker, zur Bewertung vn HYRICAN, am 03. März 2010 Die bilanzielle Situatin vn HYRICAN spricht ebenfalls für eine hhe Stabilität. Das Eigenkapital beläuft sich per Ende September 2009 auf 24,02 Mi. Eur. Damit verfügt HYRICAN über eine kmfrtable Eigenkapitalqute vn 79,2 %. Die liquiden Mittel bilden mit 22,23 Mi. Eur ebenfalls ein gesundes Plster. Zudem erfrdert die Geschäftstätigkeit der Gesellschaft nur eine geringe Investitinstätigkeit; denn Investitinen werden hauptsächlich für die Geschäftsausstattung und Instandhaltung erbracht. Im Geschäftsjahr 2009 beliefen sich die Investitinen auf lediglich 0,10 Mi. Eur. Wichtige Kennziffern vn HYRICAN (ISIN DE ) unter Auswertung der Datendatei vn BÖRSE ONLINE, 22. April 2010 Branche: Infrmatinstechnlgie; IT-Dienstleistungen, Server, Wrkstatins, Clients Charttechnik: Nach dem Höhenflug vn 2007 mit Kursen bis zu 12 ein durch die Finanzkrise bedingter Abwärtstrend bis Anfang 2009 mit Kurseinbrüchen bis auf 4 ; danach Kurserhlung zwischen 6 bis 7 mit Anzeichen für Stabilisierung. Börsenlisting: m:access Börse München; Freiverkehr Deutsche Börse AG Börsenwert: ca. 25 Mi. Streubesitz: 35 % (Führungsspitze: 65 %) 10

11 Eigenkapitalqute: 84 % KGV für 2011 erwartet: 16,8 Kurs-Buchwert-Verhältnis je Aktie: 1,08 (je niedriger, ums günstiger) Ergebnis pr Aktie: 2008: 0,82, 2009: 0,37, 2010(e): 0,30, 2011(e): 0,37 52-Wchen-Hch/Tief: 7,20 /5,00 Kursentwicklung 2008: -47,5 % Kursentwicklung 2009: +7,5 % Kursentwicklung 2010: +7 % Aktueller Kurs (20. April 2010): 6,20 Dividende: 1,10 für 2007, 0,75 für 2008, 0,35 für 2009 geplant Dividendenrendite für 2009: ca. 5,6 % Hauptversammlung: 30. April 2010 Zulässiger Insiderhandel: Keine Insidergeschäfte 2008/2009 bekannt Analystenempfehlungen: Kaufempfehlung vn BÖRSE ONLINE im März Einschätzung vn GBC Research am 02. März 2010: Fazit: Dividendenrendite überdurchschnittlich hch. Aktie unter fairem Wert. Kursptenzial mehr als 30 %. Kurzinterview mit dem Vrstandsvrsitzenden vn HYRICAN, Herrn Michael Lehmann 1. Beate Sander: Der Name HYRICAN weckt bei mir Assziatinen vn Sturm und Drang swie einer den Markt aufwühlenden Innvatin und Kraft. Wie kamen Sie zu diesem Namen? CEO Michael Lehmann, HYRICAN: In der Tat suchten wir damals für die Gesellschaft einen Namen, einen Begriff, der für flexibel, schnell und kraftvll steht. S entstand die HYRICAN AG ein Symbl für Geschwindigkeit. 2. Wer sind Ihre schärfsten Wettbewerber? Wie können Sie sich in dem knallharten Wettbewerb vr allem gegenüber der glbal aufgestellten Knkurrenz behaupten, und w sehen Sie Ihre besndere Chance? CEO Michael Lehmann, HYRICAN: Alle grßen IT-Unternehmen bieten gegen uns. Wir knzentrieren uns daher auf Nischen, die für diese IT-Knzerne zu klein sind der wegen deren Kstenstruktur zu wenig Ertrag abwerfen." 3. Was haben Sie aus der schweren Finanzkrise gelernt? Was können Sie besser machen? Welche Geschäftsfelder und Zukunftsmärkte wllen Sie künftig vielleicht nch erbern? CEO Michael Lehmann, HYRICAN: Spare in der Zeit, dann hast du in der Nt. Wenn dies alle Marktteilnehmer beflgt hätten, wäre der Absturz nicht s dramatisch, und wir müssten uns nicht über fehlende Refinanzierung ärgern. An der Krise kann HYRICAN nichts ändern; wir müssen das Unternehmensruder nch fester im Griff 11

12 behalten. Das heißt, wir können nur mit den Kunden arbeiten, die uns vertrauenswürdig erscheinen. Der IT-Markt ist entwickelt, s dass wir uns in einem vrgegebenen, hart umkämpften Umfeld bewegen müssen. SHS VIVEON AG, München (ISIN: DE 000 A0X FWK 2, WKN: A0X FWK) Wie sich das Business- und IT-Beratungsunternehmen für Custmer Management-Lösungen selbst sieht: Custmer Management als Dreh- und Angelpunkt des Unternehmenserflgs. Wir bieten die gesamte Expertise, die für das Management vn Kundenptenzialen und Kundenrisiken erfrderlich ist. Wir genießen das langjährige Vertrauen erflgreicher Unternehmen unterschiedlichster Branchen. Wir begeistern Talente, die eine erflgreiche Umsetzung und Weiterentwicklung unserer Themen gewährleisten. SHS VI- VEON ist The Custmer Management Cmpany. Unser Markenauftritt unterstützt unseren ehrgeizigen Anspruch und versinnbildlicht unsere Vitalität, Wertschöpfung und Leistungskraft. CEO Stefan Gilmzzi erklärt bei seiner faszinierenden Präsentatin: Unsere Neuausrichtung flgt einer neuen Unternehmensvisin. Diese impliziert ein neues Verständnis der Kundenbeziehung, das die neue Macht des Endkunden berücksichtigt und den fairen und partnerschaftlichen Umgang mit den Kunden betnt. Um das Unternehmen besser kennen zu lernen Das 1991 gegründete und seit Jahresende 2009 im m:access gelistete Münchener Unternehmen mit 200 Mitarbeitern und einem Umatz vn 25 Millinen Eur bietet Business- und IT-Beratung swie Sftwareprdukte im Custmer Value-, Risk- und Interactin Management. Weitere Geschäftsfelder und Schwerpunktthemen sind Business Intelligence, Data Warehuse, Custmer Management Applicatins und Analytics. Die SHS VIVEON Gruppe zählt mit ihren über 150 Firmenkunden in 15 Ländern zu Eurpas führenden Anbietern im Custmer Management. SHS VIVE- ON ist mit zwei Tchtergesellschaften an acht Standrten in drei eurpäischen Ländern präsent. Ein Blick auf die Geschäftszahlen 2009: Das Betriebsergebnis hat sich vn Minus auf Plus verbessert bei zuversichtlicher Prgnse Gegenüber 2008 ist das Betriebsergebnis im abgelaufenen Geschäftsjahr 2009 vn zuvr -3,0 Mi. Eur auf +0,4 Mi. Eur deutlich angestiegen. 12

13 Das wirtschaftlich schwierige Engagement bei der spanischen Tchtergesellschaft SHS Plar wurde zum 15. Mai 2009 beendet. Mit der Kmplettabschreibung des Darlehens im Zuge dieser Veräußerung haben sich die Risiken aus dem Engagement stark verringert. Umstrukturierung und Neuausrichtung verlaufen erflgreich. Dazu berichtet Firmenchef Stefan Gilmzzi: Das Geschäftsjahr 2009 hat uns vr viele Herausfrderungen gestellt, die wir trtz wirtschaftlich schwieriger Rahmenbedingungen gut meistern knnten. Mit unseren vllzgenen Umstrukturierungsmaßnahmen swie der effizienteren Organisatin und Kstenstruktur sind wir gut in das Geschäftsjahr 2010 gestartet. Jetzt liegt unser Fkus klar auf der Stabilisierung des Geschäfts und einem ptimierten Ergebnis. Wir rechnen mit einem mderaten Wachstum, erwarten jedch aufgrund der eingeleiteten Maßnahmen einen deutlichen Ergebnissprung. Dies begründet sich nicht zuletzt in dem enrmen Einsparungsptenzial swie in der gelungenen Neuausrichtung des Unternehmens. Fazit: Für 2010 beträgt das Einsparptenzial rund 1,0 Mi. Eur, wbei alle Altlasten bereinigt sind. Ausgangssituatin und Zielsetzung der SHS VIVEON AG Situatin bis 2009: W kmmen wir her? Getrennte Aufstellung Risk- Cns./Risk-Prducts Unterschiedliche Ziele Zu hhe Ksten im HQ und Hlding Redundanz im Shared Services Bereich Wie sllte es sein? Situatin ab 2010 Klare Ausrichtung und Ziele Umgesetzte Einsparungen im HQund Hldingbereich Fkussiertes Vrgehen Starkes Team Was heißt Custmer Management? Entwicklungsprzess: Wie kmmen wir hin? Strategieentwicklung (Visin, Missin, Strategie) Umsetzung One Cmpany (einheitliche Ziele, Wir-Gefühl ) Reduzierung Kmplexität (Dwngrading, Integratin Shared Services) Spaß & Erflg Alles dreht sich um den Kunden-Lebenszyklus: Interessent, Anfrage - Infrmatin, Beratung Angebt Bestellung Lieferung Crss/up selling Service Reklamatin Zahlungsstörung Kündigung, Inkass. Einige Meilensteine und Glanzlichter im Jahr Januar 2010: MAN Diesel ptimiert mit SHS VIVEON Przesse in Frschung und Entwicklung. Es geht um die Optimierung der Przesse für die Planung und Steuerung vn Prjekten im Bereich Frschung und Entwicklung. 13

14 11. Februar 2010: PAPIER UNION vertraut beim Ausbau des Kreditmanagements auf SHS VIVEON Expertise. VIVEON schafft für den Papiergrßhändler die Basis für eigenständige Bewertung und Steuerung vn Kreditrisiken. 25. Februar 2010: CITTI weitet mit SHS VIVEON das erflgreiche Kredit Management auf die Dänemark-Tchter aus. Ziel ist es, grenzübergreifend eine gleiche Infrmatinsbasis für die Bewertung vn Kundenrisiken zu schaffen und Frderungsausfälle zu senken. 08. März 2010: Gemeinsames Business Intelligence Prjekt vn buch.de und SHS VIVEON unter den Finalisten des Best Practice Awards Das Business Applicatin Research Center (BARC) zeichnete mit dem am 04. März 2010 auf der CeBIT verliehenen renmmierten Preis die beste deutschsprachige Data Warehuse- und Business Intelligence-Lösung aus. 23. März 2010: SHS VIVEON etabliert differenzierte Kundenansprache im Frderungsmanagement für bayerische Autmbilbank. SHS VIVEON unterstützt die BMW Bank bei der Einführung kundenrientierter Przesse im Frderungsmanagement. 22. April 2010: Verkündigung auf der 18. Analystenknferenz der Börse München, eine Kapitalerhöhung zum Bezugspreis vn 7,50 Eur je junger Aktie zu begeben. Auszug aus dem Kmmentar vn GBC Research, Analysten Philipp Leipld und Felix Gde, zur Bewertung vn SHS, am 03. März 2010 Für das Gesamtjahr 2010 rechnen wir mit einem mderaten Umsatzanstieg auf dann 25,00 Mi. Eur... Smit sllte sich das EBITDA 2010 auf 1,50 Mi. Eur belaufen und mit einem Gewinn je Aktie vn 1,01 Eur der Turnarund gelingen. Auch bilanziell steht das Unternehmen nach der erflgreichen Kapitalmaßnahme im ersten Quartal 2009 slide da... Das Eigenkapital belief sich per Ende September 2009 auf 10,89 Mi. Eur. Die Nettverschuldung der SHS VIVEON AG lag bei lediglich rund 2,5 Mi. Eur... Wir vergeben das Rating Kaufen für die Aktie vn SHS VIVEON und sehen ein Kursptenzial vn mehr als 30 %. Analysteneinschätzungen vn 2010 im Überblick Analyst Datum Empfehlung Kursziel BetaFaktr Ptenzial, Kaufen 10,00 Der Börsendienst Kaufen 10,00 Der Aktinär Ausgabe Chance: sehr hch; Risik: hch 10,00 14

15 GBC Research m:access Kursptenzial: > 30 % VEM Research Kaufen, Risik: hch 13,10 Wichtige Kennziffern vn SHS VIVEON (ISIN: DE 000 A0X FWK 2) unter Auswertung der Datendatei vn BÖRSE ONLINE, 22. April 2010 Branche: Eurpaweite Business- und IT-Beratung swie Sftwareprdukte im Custmer Value-, Risk- und Interactin Management Charttechnik: Nach einem starken Kurseinbruch im Smmer 2009 vn acht Eur bis auf vier Eur eine zum Jahresanfang 2010 gestartete Aufhljagd mit einem nachhaltigen, sich stabilisierenden Kursanstieg bis auf erneut acht Eur. Börsenlisting: m:access Börse München; Freiverkehr Deutsche Börse AG Börsenwert: ca. 6 Mi. Streubesitz: 57 % Eigenkapitalqute: 10,2 % KGV für 2010 vn GBC Research erwartet: 7,1 Kurs-Buchwert-Verhältnis je Aktie: 0,49 (je niedriger, ums günstiger) Ergebnis pr Aktie: 2009: 0,00, 2010(e): -3,00, 2011(e): 0,00 52-Wchen-Hch/Tief: 8,10 /4,05 Kursentwicklung 2009: -43 % Kursentwicklung 2010: +27,5 % Aktueller Kurs (20. April 2010): 7,50 Dividende: 0,00 Hauptversammlung: 30. Juni 2010 Zulässiger Insiderhandel: Zwei Käufe 2009 über insgesamt ca Kurzinterview mit Firmenchef Stefan Gilmzzi vn SHS VIVEON 1. Beate Sander: Wie kmmen Sie zu dem Firmennamen SHS VIVEON, der zwar einprägsam ist, aber leider keinerlei Verbindung zum Geschäftsmdell herstellt? Alleinvrstand Stefan Gilmzzi, SHS VIVEON: Der Firmenname besteht seit 2006, als sich die Unternehmen SHS Infrmatinssysteme AG und VIVEON AG zusammenschlssen. Es war uns wichtig, die Markenwerte der beiden Unternehmensbrands zu erhalten und auf dem bereits vrhandenen Bekanntheitsgrad 15

16 in der Zielgruppe aufzubauen. Daher haben wir uns entschieden, keinen kmplett neuen Namen zu wählen, sndern beide Firmenbezeichnungen miteinander zu verbinden. SHS steht für die umfassende Kmpetenz im Kunden- und Kreditrisikmanagement, während VIVEON die hhe Qualität im Kundenwertmanagement verkörpert. SHS VIVEON steht als für umfassende Kundenwert- und Kundenrisikmanagementkmpetenz. 2. Wer sind Ihre schärfsten Wettbewerber? Wie sind Sie in dem knallharten Wettbewerb vr allem gegenüber der weltweit aktiven Knkurrenz aufgestellt, und w sehen Sie Ihre besnderen Chancen? Alleinvrstand Stefan Gilmzzi, SHS VIVEON: Aufgrund unserer ganzheitlichen Ausrichtung des Kundenmanagement-Themas mit Fkussierung auf den zukunftsweisenden Kern, verfügen wir über ein starkes Alleinstellungsmerkmal. Kein Wettbewerber bedient und verbindet aus einer Hand Kundenwert- und Kundenrisikmanagement in dieser anspruchsvllen Frm. Unser Engagement bei der Weiterentwicklung dieses Themas und in das Vertrauen und die Zufriedenheit unserer Kunden sind die wichtigsten Pfeiler, auf die wir auch in Zukunft setzen. 3. Was haben Sie aus der schweren Finanzkrise gelernt? Was können Sie vielleicht nch besser machen? Welche Geschäftsfelder und Zukunftsmärkte stehen bei Ihnen auf der Agenda? Alleinvrstand Stefan Gilmzzi, SHS VIVEON: Die wichtigste Erkenntnis ist, einen kühlen Kpf zu bewahren und nicht in Aktinismus zu verfallen. Es gilt, sich klar auf seine Kmpetenzen und Stärken swie die wichtigsten Aufgaben und Ziele zu besinnen. Bei uns sind dies die hhe Qualität unserer Leistungen und unsere Mitarbeiter. Es hat sich bestätigt, wie wichtig das Thema Kundenrientierung und Kundenbeziehungsmanagement ist. Die Investitinen unserer Kunden in diesen Bereich zahlen sich insbesndere in s schwierigen Zeiten aus. Wir haben flgerichtig unsere eigenen Investitinen in die Weiterentwicklung dieses Themas verstärkt. Custmer Management hat enrm viel Ptenzial. Kurz- und mittelfristig knzentrieren wir uns auf den deutschsprachigen Markt. Langfristig wllen wir den gesamten eurpäischen Markt abdecken. 4. Sie haben aktuell eine Kapitalerhöhung angekündigt, um die Eigenkapitalbasis zu verbessern, die Fremdverschuldung zu bereinigen und den Börsenwert zu steigern. Der Ausgabekurs für die Aktien beträgt 7,50 Eur. Mögen Sie dazu etwas aussagen? Alleinvrstand Stefan Gilmzzi, SHS VIVEON: In der Tat verflgen wir mit der Kapitalerhöhung den Kurs der weiteren Stabilisierung des Unternehmens. Wir wllen teueres Fremdkapital, wie die WSV 2006, vrzeitig zurückführen und kntinuierlich unsere Eigenkapitalbasis stärken. 16

17 Fazit: Das vn der Börse München im Zusammenwirken mit der GBC Research AG veranstaltete m:access-frum im Rahmen der 18. Analystenknferenz in den gepflegten Räumlichkeiten des zentral gelegenen Htels Sfitel Munich hielt, was es versprach. Erstmals stellte sich das neue m:access- Mitglied SHS VIVEON vr, der Sftwarespezialist für Business- und IT-Beratung im Sektr Custmer Management. Die Organisatin war wie immer perfekt, die fundierten Präsentatinen, die gebtenen persönlichen Kntakte mit den Vrständen, das ffene, gute Klima, der aufmerksame Service und auch die Gaumenfreuden laden zum Wiederkmmen ein. Beate Sander Börsenbuch- und Wirtschaftsbuchautrin, Finanzjurnalistin Lehrbeauftragte der EBZ Business Schl, Bchum , Pmmernweg 55, Ulm -Adressen: und Beate Sander: Stck Picking mit Nebenwerten Börsen Medien Verlag, Kulmbach, Smmer 2007, 312 Seiten, 27,50 Eur Beate Sander: BÖRSENERFOLG FAMILIENUNTERNEHMEN mehr Rendite mit GEX-Werten FinanzBuch Verlag, München, 336 S., Mitte Juni 2008, aufwändige Ausstattung, 30 Beate Sander: NICHT NUR BESTIEN Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit als Schlüssel zum Unternehmenserflg Vlk Verlag, München, 320 S., Zweifarbendruck, aufwändige Ausstattung, 27,00 ; Akademie E.ON Knzern, Buch des Mnats März 2009, Psitin 1 Beate Sander: MANAGED FUTURES Erflgreich Geld verdienen in steigenden und fallenden Märkten FinanzBuch Verlag, vielbeachtete Neuerscheinung 2008, 272 S., 25 Eur Beate Sander: NEUE BÖRSENSTRATEGIEN AB DER KRISE FinanzBuch Verlag, kmplette Neubearbeitung des klassischen Standard- Bestsellers, ca. 448 S., Erscheinungstermin im Herbst 2010, ca. 30 Beate Sander: GOLD SILBER PLATIN. Mehr Sicherheit für Anleger FinanzBuch Verlag, Neuerscheinung, Ende April 2009, 220 S., 25 Sander/Fath/Leiner: Nachhaltig investieren in Snne Wind Wasser Erdwärme und Desertec FinanzBuch Verlag, 496 Seiten, reich bebildert, Erscheinungstermin am 18. März

18 Haftungsausschluss: Diese Berichterstattung enthält aus öffentlichen Quellen zusammengestellte Infrmatinen swie Meinungen und Wertungen der Autrin. Eine Haftung für die Richtigkeit und Vllständigkeit der Infrmatinen swie der Meinungen und Wertungen wird durch die Autrin, die Bayerische Börse AG der die Börse München nicht übernmmen. Irrtum und versehentliche unrichtige Wiedergabe, insbesndere in Bezug auf Kurse und andere Zahlenangaben, bleibt ausdrücklich vrbehalten. Die Berichterstattung stellt keine Wertpapieranalyse im Sinne des 34 b WpHG, keine Anlageberatung, keine Anlageempfehlung der Auffrderung zum Handeln dar. 18

eam Wir steuern Projekte auf Erfolgskurs. Coelner Consulting Team Management & Prozesse

eam Wir steuern Projekte auf Erfolgskurs. Coelner Consulting Team Management & Prozesse eam Celner Cnsulting Team Management & Przesse Wir steuern Prjekte auf Erflgskurs. Unser Angebt Inhalt Prjektmanagement...3 Weichen stellen...4 Kurskrrektur...5 Przessabsicherung...6 Punktueller Prjektsupprt...7

Mehr

Vier spannende Präsentationen bei der 13. M:access Analystenkonferenz der Börse München. Im Fokus: Mediantis

Vier spannende Präsentationen bei der 13. M:access Analystenkonferenz der Börse München. Im Fokus: Mediantis Beate Sander, Ulm Ulm, 28. April 2009 SANDERS BÖRSENKOMMENTAR (9) Vier spannende Präsentatinen bei der 13. M:access Analystenknferenz der Börse München. Im Fkus: Mediantis Bei der 13. M:access-Analystenknferenz

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentatin Immbilien sind Sachwerte. Aber Immbilien werden gekauft, verkauft, verwaltet, bewhnt und gelebt vn Menschen. Inhaltsverzeichnis 1. Vrstellung mere CONSULTING 2. Vrstellung Miriam

Mehr

Management Summary. Publisher iimt University Press: www.iimt.ch

Management Summary. Publisher iimt University Press: www.iimt.ch Management Summary Knvergenz Der Telekmmunikatins- und IT-Markt wächst zum ICT-Markt zusammen, die Umsätze und Margen der Telk-Unternehmen, s auch der Swisscm, erdieren, dch alle sprechen vm grssen Ptenzial,

Mehr

Sanders Berichterstattung Ulm, 11. November 2011

Sanders Berichterstattung Ulm, 11. November 2011 Sanders Berichterstattung Ulm, 11. November 2011 27. m:access-analystenkonferenz: acht Mittelständler, meist familiengeführt, stellten ihr Geschäftsmodell in der Börse München vor und pflegten Kontakte

Mehr

Sie sehen auf der ersten Folie, dass sich die Cashflow-Kennzahlen des Konzerns erheblich verbessert haben.

Sie sehen auf der ersten Folie, dass sich die Cashflow-Kennzahlen des Konzerns erheblich verbessert haben. Bilanzpresseknferenz 2014 26. Februar 2015 Peter Sassenfeld, CFO KONZERNZENTRALE Seite 1 vn 5 Es gilt das gesprchene Wrt. Sperrfrist bis 26. Februar 2015, 9:00 Uhr (MEZ) Sehr geehrte Damen und Herren,

Mehr

Paketlösungen. TripleS Consulting GmbH. - Strategies - Solutions - Services -

Paketlösungen. TripleS Consulting GmbH. - Strategies - Solutions - Services - Paketlösungen TripleS Cnsulting GmbH - Strategies - Slutins - Services - Einleitung Beratung ist teuer und die Kalkulierbarkeit fehlt? Nicht bei uns! Wir bieten Ihnen eine Reihe vn Paketlösungen zu attraktiven

Mehr

Prinzipieller Ablauf eines Projektes zum Thema "IT-Konsolidierung"... Ausgangssituation / Motivation / typische Gründe für eine IT-Konsolidierung

Prinzipieller Ablauf eines Projektes zum Thema IT-Konsolidierung... Ausgangssituation / Motivation / typische Gründe für eine IT-Konsolidierung IT-Knslidierung Prinzipieller Ablauf eines Prjektes zum Thema "IT-Knslidierung"... Ausgangssituatin / Mtivatin / typische Gründe für eine IT-Knslidierung Prinzipiell können unterschiedliche Gründe für

Mehr

IT-Strategie - Wie Sie die Zukunft Ihrer Organisation sichern

IT-Strategie - Wie Sie die Zukunft Ihrer Organisation sichern IT-Strategie - Wie Sie die Zukunft Ihrer Organisatin sichern Seminare 2011 (Neu)Ausrichtung am Markt, erflgreiche Umsetzung vn Innvatin und Verankerung im Business Mdel Zielgruppe Das zweitägige Seminar

Mehr

Bechtle AG / Schlagwort(e): Quartalsergebnis/Zwischenbericht Bechtle auch im dritten Quartal deutlich über Vorjahr

Bechtle AG / Schlagwort(e): Quartalsergebnis/Zwischenbericht Bechtle auch im dritten Quartal deutlich über Vorjahr Bechtle AG / Schlagwort(e): Quartalsergebnis/Zwischenbericht Bechtle auch im dritten Quartal deutlich über Vorjahr 11.11.2015 / 07:30 --------- Bechtle auch im dritten Quartal deutlich über Vorjahr - Umsatz

Mehr

Mittelstandsanleihen in Österreich

Mittelstandsanleihen in Österreich 028 Mittelstandsanleihen in Österreich 1 018 Flien 2 Mittelstandsanleihen S geht s! Wien, am 29.04.2014 3 Inhalt des Vrtrages Einrdnung in den Finanzierungsmix Mittelstandsanleihen: Situatin in Österreich

Mehr

Ordentliche Hauptversammlung 2016. Rede des Vorstands. 13. Mai 2016. Andreas Arndt Vorsitzender des Vorstands. Deutsche Pfandbriefbank AG

Ordentliche Hauptversammlung 2016. Rede des Vorstands. 13. Mai 2016. Andreas Arndt Vorsitzender des Vorstands. Deutsche Pfandbriefbank AG Ordentliche Hauptversammlung 2016 13. Mai 2016 Andreas Arndt Vrsitzender des Vrstands Deutsche Pfandbriefbank AG Es gilt das gesprchene Wrt. 1. Einleitung Guten Mrgen sehr geehrte Damen und Herren, ich

Mehr

Private Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013

Private Equity meets Interim Management. Frankfurt, 14. Februar 2013 Private Equity meets Interim Management Frankfurt, 14. Februar 2013 Agenda Die DBAG stellt sich vor Private Equity im Überblick Wie können wir zusammenarbeiten? 3 6 14 2 Die Deutsche Beteiligungs AG auf

Mehr

Beate Sander, Finanzjournalistin Ulm, 9. Mai 2009

Beate Sander, Finanzjournalistin Ulm, 9. Mai 2009 Beate Sander, Finanzjournalistin Ulm, 9. Mai 2009 Entry Standard Konferenz, Frankfurt: DATAGROUP überrascht mit bestem Auftragseingang in der Firmengeschichte und etabliert sich unter den deutschen TOP-20

Mehr

Meta Trader Signal Kopierer bietet mehr Transparenz und Kontrolle ohne jegliche Kosten für Sie!

Meta Trader Signal Kopierer bietet mehr Transparenz und Kontrolle ohne jegliche Kosten für Sie! Bitte beachten Sie auch den Risikhinweis und Haftungsausschluss am Ende der Seite: Meta Trader Signal Kpierer bietet mehr Transparenz und Kntrlle hne jegliche Ksten für Sie! Weitere Trading Tls im Wert

Mehr

STUDIE ERFOLGSFAKTOR STRATEGIE

STUDIE ERFOLGSFAKTOR STRATEGIE (Hrsg.) Ergebnisse empirischer Studien Nummer 4 2006 STUDIE ERFOLGSFAKTOR STRATEGIE STRATEGIEVERANKERUNG IN ÖSTERREICHISCHEN UNTERNEHMUNGEN O.UNIV.-PROF. DIPL.-ING. DR. ULRICH BAUER DIPL.-ING. DR.TECHN.

Mehr

ConTraX Real Estate. Investmentmarkt in Deutschland 2005 (gewerbliche Immobilien) Transaktionsvolumen Gesamt / Nutzungsart

ConTraX Real Estate. Investmentmarkt in Deutschland 2005 (gewerbliche Immobilien) Transaktionsvolumen Gesamt / Nutzungsart ConTraX Real Estate Investmentmarkt in Deutschland 2005 (gewerbliche ) Der Investmentmarkt im Bereich gewerbliche wurde im Jahr 2005 maßgeblich von ausländischen Investoren geprägt. Das wurde auch so erwartet.

Mehr

Mitarbeiterbefragung - Konzeptbeschreibung. Ziehen Ihre Mitarbeiter alle an einem Strang?

Mitarbeiterbefragung - Konzeptbeschreibung. Ziehen Ihre Mitarbeiter alle an einem Strang? Mitarbeiterbefragung - Knzeptbeschreibung Ziehen Ihre Mitarbeiter alle an einem Strang? Im Grßen und Ganzen sind unsere Mitarbeiter recht zufrieden Beginnen wir mit einer Binsenweisheit: Eine der wichtigsten

Mehr

Franchising - die Gründungsalternative

Franchising - die Gründungsalternative Franchising - die Gründungsalternative Ihr Referent Jan Schmelzle Leiter Plitik und Recht Geschäftsstelle: Deutscher Franchise-Verband e.v. Luisenstraße 41, 10117 Berlin Tel: 030/ 27 89 02-0 www.franchiseverband.cm

Mehr

Ibisco Finplan 2004. Schweizer Ausgabe. Empowering Financial Professionals

Ibisco Finplan 2004. Schweizer Ausgabe. Empowering Financial Professionals Ibisc Finplan Schweizer Ausgabe IBISCO Empwering Financial Prfessinals Cpyright Ibisc d... Alle Rechte vrbehalten. IBISCO Finplan 6PFlder, Schweizer Ausgabe. Ibisc, Ibisc Lg, Finplan, Finplan Lg sind entweder

Mehr

Der Weg von DATAGROUP nach oben in der IT-Rangliste. 2006 2007 2008 2009 Ziel 2010 Rang 36 Rang 25 Rang 16 Rang 13 Rang 9

Der Weg von DATAGROUP nach oben in der IT-Rangliste. 2006 2007 2008 2009 Ziel 2010 Rang 36 Rang 25 Rang 16 Rang 13 Rang 9 Beate Sander, Finanzjournalistin Ulm, 06. Mai 2010 Das IT-Systemhaus DATAGROUP präsentiert in Frankfurt erstklassige Finanzzahlen. Die ARXES-Übernahme erweist sich als Erfolgsstory. Der Start in die Dividendenpolitik

Mehr

Klimaneutrale Busreisen einfach und effizient. Juli 2013 Simon Köppen

Klimaneutrale Busreisen einfach und effizient. Juli 2013 Simon Köppen Klimaneutrale Busreisen einfach und effizient Juli 2013 Simn Köppen 1 Executive Summary Warum klimaneutrale Busreisen? Fernbusse haben vn allen Verkehrsmitteln die beste CO 2 -Bilanz Durch hchwertige Klimaschutzprjekte

Mehr

Unternehmensberatung Consulting for Management

Unternehmensberatung Consulting for Management Unternehmensberatung Cnsulting fr Management Unternehmensprfil Mit der Glbalisierung verändern sich die Anfrderungen des Marktes immer schneller. Vieles, ja fast alles ist im Wandel begriffen. Der Weg

Mehr

NanoFocus AG. Wir machen Fortschritt sichtbar. Unternehmenspräsentation November 2015

NanoFocus AG. Wir machen Fortschritt sichtbar. Unternehmenspräsentation November 2015 NanoFocus AG Wir machen Fortschritt sichtbar Unternehmenspräsentation November 2015 Agenda 1 Kurzporträt 2 3 4 Equity Story Aktuelles Die Aktie 5 6 Ausblick 2015 Finanzkalender 19.11.2015 Unternehmenspräsentation

Mehr

Kundenzentrisches Banking - mit Hilfe von Social Media

Kundenzentrisches Banking - mit Hilfe von Social Media Kundenzentrisches Banking - mit Hilfe von Was versteht man unter kundenzentrischem Banking? Problem: Banken haben heutzutage mit stagnierenden Märkten, starkem Wettbewerb und einer sinkenden Kundenloyalität

Mehr

Generalversammlung der Roche Holding AG 2. März 2010

Generalversammlung der Roche Holding AG 2. März 2010 r Generalversammlung der Rche Hlding AG 2. März 2010 Ansprache vn Franz B. Humer Verwaltungsratspräsident (Es gilt das gesprchene Wrt.) Ansprache Franz B. Humer Seite 2/11 Sehr geehrte Aktinärinnen und

Mehr

Private Equity meets Interim Management

Private Equity meets Interim Management International Interim Management Meeting 2013, Wiesbaden Private Equity meets Interim Management Wiesbaden, 24. November 2013 Agenda Private Equity im Überblick 3 Mögliche Symbiose zwischen IM und PE 9

Mehr

Systemhausstudie 2015

Systemhausstudie 2015 Die besten Systemhäuser 2015 Umfrage der Cmputerwche unter den IT-Anwendern 1 Systemhausstudie 2015 Die besten Systemhäuser in Deutschland Markt und Trends aus Sicht der Systemhäuser Die besten Systemhäuser

Mehr

Picker Award. Geburtshilfe 2016. Die Elternperspektive zählt.

Picker Award. Geburtshilfe 2016. Die Elternperspektive zählt. Picker Award Geburtshilfe 2016 Die Elternperspektive zählt. Die Geburt des eigenen Kindes ist ein sehr emtinales und bewegendes Ereignis. Deshalb messen Eltern der Wahl der Geburtsklinik eine besndere

Mehr

11 Real Time Interaction Management CRM in Echtzeit

11 Real Time Interaction Management CRM in Echtzeit ebk Erflgreiches Callcenter 2011 Markus Grutzeck, Grutzeck-Sftware GmbH Seite: 51 11 Real Time Interactin Management CRM in Echtzeit Autr: Thmas Geiling Um den Erflg Ihres Unternehmens zu gewährleisten,

Mehr

WACHSTUM BRAUCHT KAPITAL ALTERNATIVEN ZUR BANKFINANZIERUNG

WACHSTUM BRAUCHT KAPITAL ALTERNATIVEN ZUR BANKFINANZIERUNG WACHSTUM BRAUCHT KAPITAL ALTERNATIVEN ZUR BANKFINANZIERUNG CONTROLLERFORUM, 17.03.2015 www.m27-finanzierung.at Seite 1 www.m27-finanzierung.at Seite 2 Standrte Die M27 ist eine internatinal agierende Beratungsgruppe,

Mehr

Herwig Kluger. KLUGER syno Franz Kamtnerweg 10/3, AT-2380 Perchtoldsdorf Telefon: +43 664 1441 468 Email: Web: herwig.kluger@syno.cc www.syno.

Herwig Kluger. KLUGER syno Franz Kamtnerweg 10/3, AT-2380 Perchtoldsdorf Telefon: +43 664 1441 468 Email: Web: herwig.kluger@syno.cc www.syno. Herwig Kluger KLUGER syn Franz Kamtnerweg 10/3, AT-2380 Perchtldsdrf Telefn: +43 664 1441 468 Email: Web: herwig.kluger@syn.cc www.syn.cc Herr Kluger unterstützt Unternehmen als Interims CIO und Manager

Mehr

Rössle Rettung in Mittelstenweiler

Rössle Rettung in Mittelstenweiler Rössle Rettung in Mittelstenweiler Ansprechpartner: Jürgen Öttel Giselhalden 12 88682 Salem-Mittelstenweiler Tel. 0175/2791458 Mail: juergen.ettel@lbs-bw.de Inhaltsverzeichnis 1. Was bisher geschah a.

Mehr

Richtlinie für Fördermaßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei KMU der gewerblichen Wirtschaft

Richtlinie für Fördermaßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei KMU der gewerblichen Wirtschaft Stellungnahme der Deutschen Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.v. (DENEFF) zum Entwurf Richtlinie für Fördermaßnahmen zur Steigerung der Energieeffizienz bei KMU der gewerblichen Wirtschaft vm 20.03.2011

Mehr

Berenberg Bank wächst auch 2008

Berenberg Bank wächst auch 2008 PRESSE-INFORMATION 2.2.2009 Berenberg Bank wächst auch 2008 - Eigenkapitalrendite trotz schwierigen Umfeldes bei 37,5 % - Kernkapitalquote in der Gruppe bei 12,0 % - Assets under Management + 5 % auf 20,3

Mehr

Software-Innovationen für das digitale Unternehmen

Software-Innovationen für das digitale Unternehmen Sftware-Innvatinen für das digitale Unternehmen Brückenschlag zwischen der Wissenschaft und Anwendung Living Labs Ines Dahmann Technlgie-Initiative SmartFactry KL e.v. Kaiserslautern, 26. September 2012

Mehr

Q3/ 2009 Q2/ 2009 Q1/ 2009

Q3/ 2009 Q2/ 2009 Q1/ 2009 Brief des Vorstands Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, das Geschäftsjahr war für die BAVARIA Industriekapital AG erfreulich. Der Umsatz im Konzern stieg im Vergleich zum Vorjahr um ca. 58 % von

Mehr

Die Betriebliche Altersversorgung

Die Betriebliche Altersversorgung Die Betriebliche Altersversrgung Die Betriebliche Altersversrgung Arbeitgeberexemplar Penning Steuerberatung Clumbusstraße 26 40549 Düsseldrf Tel.: 0211 55 00 50 Fax: 0211 55 00 555 Tückingstraße 6 41460

Mehr

CollabXT Prozessqualität durch Werkzeugunterstützung etablieren und steigern

CollabXT Prozessqualität durch Werkzeugunterstützung etablieren und steigern CllabXT Przessqualität durch Werkzeugunterstützung etablieren und steigern Prjektbericht Marc Kuhrmann, Nrbert Diernhfer Technische Universität München Marcus Alt Micrsft Deutschland GmbH TUM 2007-2008

Mehr

SSI White Paper: smart solution + engineering

SSI White Paper: smart solution + engineering Anlagenprduktivität und Prduktinslgistik ptimieren: SSE Smart Slutin + Engineering KG nutzt Sftware-, IT-Kmpetenz und Infrastruktur vn SSI Kunde: SSE Smart Slutin + Engineering KG Branche: Ziel: Lösung:

Mehr

IT-Dienstleister und Cloud-Anbieter DATAGROUP überzeugt mit Geschäftsmodell und Finanzzahlen beim MKK München

IT-Dienstleister und Cloud-Anbieter DATAGROUP überzeugt mit Geschäftsmodell und Finanzzahlen beim MKK München Beate Sander, Finanzjournalistin Ulm, 08. Dezember 2010 IT-Dienstleister und Cloud-Anbieter DATAGROUP überzeugt mit Geschäftsmodell und Finanzzahlen beim MKK München IT-Dienstleister DATAGROUP mit hoher

Mehr

Petra von Schenck Consulting Birgit Gatter. Platin-Paket Der Messe-Profi +kompetent +souverän +überzeugend

Petra von Schenck Consulting Birgit Gatter. Platin-Paket Der Messe-Profi +kompetent +souverän +überzeugend Petra vn Schenck Cnsulting Birgit Gatter Platin-Paket Der Messe-Prfi +kmpetent +suverän +überzeugend Stand: Oktber 2015 Der Messe-Prfi + kmpetent + suverän + überzeugend Zielgruppe Der Messe-Prfi richtet

Mehr

Management- Trainings

Management- Trainings High Perfrming Management- Trainings Sales Team Seminarüberblick Seminarangebt 2009 Seminar 1: Frmen zur nachhaltigen Finanzierung vn Prjekten, Innvatinen und Expansinen im Mittelstand Seminar 2:. Eigenkapitalwirksame

Mehr

Wie Unternehmen ihre Wertschöpfung einfach überprüfen können 1

Wie Unternehmen ihre Wertschöpfung einfach überprüfen können 1 Kraner Jan (kran) Vn: Kraner Jan (kran) Gesendet: Dnnerstag, 10. Januar 2013 11:09 An: Kraner Jan (kran) Betreff: Per E-Mail senden: Wie Unternehmen ihre Wertschöpfung einfach überprüfen können KMU Business

Mehr

Leitfaden. Struktur und Inhalt. eines. Kreditantrages. Unternehmensfinanzierung Rating Beratung Unternehmenssteuerung

Leitfaden. Struktur und Inhalt. eines. Kreditantrages. Unternehmensfinanzierung Rating Beratung Unternehmenssteuerung Inhaber Ralf D. Matalla Charlttenstr. 18 10117 Berlin Fn 030 / 20 60 39 99-0 Fax 030 / 20 60 39 99-91 matalla@rdm-cnsulting.de www.rdm-cnsulting.de Leitfaden zu Struktur und Inhalt eines Kreditantrages

Mehr

Club Deals. Private Equity mit ausgewählten privaten Investoren. Juni 2011

Club Deals. Private Equity mit ausgewählten privaten Investoren. Juni 2011 Club Deals Private Equity mit ausgewählten privaten Investoren Juni 2011 Club Deals Mehrheitliche Beteiligungen als Kauf (bis 100%) oder über eine Kapitalerhöhung durch eine Gruppe von unternehmerisch

Mehr

business talk PASS Logistics Talk Aktuelle Trends aus der Logistik

business talk PASS Logistics Talk Aktuelle Trends aus der Logistik business PASS Lgistics Talk Aktuelle Trends aus der Lgistik Lgistics Talk, Dnnerstag, 15. September 2011 PASS Perfrmance Center, Taunusanlage 1 (Skyper), Frankfurt/Main agenda business 17:30 Uhr Empfang

Mehr

Präsentation der KleerConsult. Firmenpräsentation KleerConsult

Präsentation der KleerConsult. Firmenpräsentation KleerConsult Präsentatin der KleerCnsult Beraterprfil Gerald Kleer Kurz-Vita: Studium Bergbau RWTH Aachen 25 Jahre Berufserfahrungen in verschiedenen Unternehmen bei RAG/DSK, Prisma Unternehmensberatung, TA Ck Cnsultants,

Mehr

Unternehmenspräsentation

Unternehmenspräsentation Unternehmenspräsentatin Wer wir sind Wir verstehen uns als Internetberatung und Dienstleister als Experten für eine ganzheitliche Psitinierung im digitalen Raum. Sei es bezgen auf Ihre eigene Internetseite

Mehr

HIMSS Analytics ehealth Trendbarometer (Welle 2/2015) 1 ENDERGEBNISSE WELLE 2/2015

HIMSS Analytics ehealth Trendbarometer (Welle 2/2015) 1 ENDERGEBNISSE WELLE 2/2015 HIMSS Analytics ehealth Trendbarmeter (Welle 2/2015) 1 ENDERGEBNISSE WELLE 2/2015 HIMSS Analytics ehealth Trendbarmeter (Welle 2/2015) 2 HIMSS ANALYTICS WER WIR SIND Teil vn HIMSS, einer weltweit tätigen

Mehr

19th Annual Global CEO Survey Wie lassen sich höhere Erwartungen erfüllen?

19th Annual Global CEO Survey Wie lassen sich höhere Erwartungen erfüllen? 19th Annual Glbal CEO Survey Wie lassen sich höhere Erwartungen erfüllen? TEIL 1: Wachstum in schwierigen Zeiten Das Geschäftsumfeld vn CEOs ist heute zunehmend schwer zu verstehen und erfrdert kmplexe

Mehr

Optimierungspotenziale in den Wertschöpfungsprozessen aufdecken 1

Optimierungspotenziale in den Wertschöpfungsprozessen aufdecken 1 Kraner Jan (kran) Vn: Kraner Jan (kran) Gesendet: Dnnerstag, 17. Januar 2013 12:10 An: Kraner Jan (kran) Betreff: Per E-Mail senden: Optimierungsptenziale in den Wertschöpfungsprzessen aufdecken KMU Business

Mehr

BERECHENBAR: Festzins von 6% p.a. PLANBAR: quartalsweise Zinszahlungen ÜBERSCHAUBAR: Laufzeit bis zum 31.12.2018. MCE Reederzins 1

BERECHENBAR: Festzins von 6% p.a. PLANBAR: quartalsweise Zinszahlungen ÜBERSCHAUBAR: Laufzeit bis zum 31.12.2018. MCE Reederzins 1 BERECHENBAR: Festzins vn 6% p.a. PLANBAR: quartalsweise Zinszahlungen ÜBERSCHAUBAR: Laufzeit bis zum 31.12.2018 2 Finanzielle Ziele und Anlagestrategien der Deutschen Die meisten deutschen Anleger (35

Mehr

Energieeffizienz Kosten durch Investitionen in Energieeinsparungen reduzieren

Energieeffizienz Kosten durch Investitionen in Energieeinsparungen reduzieren Energieeffizienz Ksten durch Investitinen in Energieeinsparungen reduzieren Grße Unternehmen haben häufig eigene Energieexperten, die Anlagen regelmäßig dahingehend überprüfen, b diese möglichst effizient

Mehr

Einsatz des Viable System Model (VSM) zur organisatorischen Verankerung von IT- Servicemanagement-Prozessen in Banken

Einsatz des Viable System Model (VSM) zur organisatorischen Verankerung von IT- Servicemanagement-Prozessen in Banken Einsatz des Viable System Mdel (VSM) zur rganisatrischen Verankerung vn IT- Servicemanagement-Przessen in Banken bankn Management Cnsulting GmbH & C. KG Ralf-Michael Jendr Senir Manager Nvember 2011 Summary

Mehr

Mensch und Maschine (MuM) steigert von Jan. bis Sept. 2007 den Umsatzerlös um 31 % und das Betriebsergebnis um 49 %

Mensch und Maschine (MuM) steigert von Jan. bis Sept. 2007 den Umsatzerlös um 31 % und das Betriebsergebnis um 49 % Beate Sander, Ulm Ulm, 12. Dezember 2007 Mensch und Maschine (MuM) steigert von Jan. bis Sept. 2007 den Umsatzerlös um 31 % und das Betriebsergebnis um 49 % Die von der Augsburger GBC AG Investment Research

Mehr

Silvia Susanne Habmann Steinbeisstr. 14 * 70736 Fellbach info@habmann.info * 0711 3424758 0. Willkommen Schön, dass wir uns kennenlernen

Silvia Susanne Habmann Steinbeisstr. 14 * 70736 Fellbach info@habmann.info * 0711 3424758 0. Willkommen Schön, dass wir uns kennenlernen inf@habmann.inf * 0711 3424758 0 Willkmmen Schön, dass wir uns kennenlernen Offene Seminare hhe Ksten, Ausfallzeiten, Transferprbleme das war gestern. Heute schulen wir Ihre(n) Mitarbeiter anhand Ihrer

Mehr

WEBCAST. Wir unternehmen IT. ConSol*CM BPM System mit Kundenfokus. Wie bekomme ich alle Kunden unter einen Hut?

WEBCAST. Wir unternehmen IT. ConSol*CM BPM System mit Kundenfokus. Wie bekomme ich alle Kunden unter einen Hut? Wir unternehmen IT. CnSl*CM BPM System mit Kundenfkus Wie bekmme ich alle Kunden unter einen Hut? Unterschiedlichste Kundengruppen und -beziehungen frei mdellieren WEBCAST München, 04. Juli 2014 Referentin

Mehr

Beate Sander, Ulm Ulm, 8. Mai 2009

Beate Sander, Ulm Ulm, 8. Mai 2009 Beate Sander, Ulm Ulm, 8. Mai 2009 Die adesso AG begeistert auf der Frankfurter Entry Standard Konferenz mit besten Finanzzahlen der Firmengeschichte: Umsatzerlöse: +46 %, Konzerngewinn: +76 %, EBITDA:

Mehr

Aus der Flut der Informationen jene herausfiltern, die zur richtigen Investitionsentscheidung führen.

Aus der Flut der Informationen jene herausfiltern, die zur richtigen Investitionsentscheidung führen. Aus der Flut der Informationen jene herausfiltern, die zur richtigen Investitionsentscheidung führen. 30 Fast wichtiger als die Beherrschung von Analyseinstrumenten ist das tiefe Verständnis für Geschäftsmodelle

Mehr

Klausuraufgaben Finanzierung Klausur WS 02/03 (Mitschriften aus Vorlesungen der FH Merseburg Dipl Kfm. S. Baar) Ausarbeitung Feininger

Klausuraufgaben Finanzierung Klausur WS 02/03 (Mitschriften aus Vorlesungen der FH Merseburg Dipl Kfm. S. Baar) Ausarbeitung Feininger 1) Die Kapitalwertmethde stellt ein dynamisches Verfahren der Investitinsrechnung dar. a) Was versteht man unter dem Kapitalwert? Das Geld, was ich investiere bis ich das erste Geld wieder zurückbekmme.

Mehr

Wohnimmobilien als Assetklasse

Wohnimmobilien als Assetklasse Whnimmbilien als Assetklasse Investitinen für Stiftungen - direkt der als Investrengemeinschaft Agenda Rentenmärkte: für die Zukunft eine ernsthafte Herausfrderung 5 Whnimmbilien in Deutschland: Sicherung

Mehr

Fragen rund um das Coaching

Fragen rund um das Coaching Fragen rund um das Caching Wer braucht Managementunterstützung? Unternehmensgründer stehen im Spannungsfeld zwischen Technlgieentwicklung, Einwerben vn Kapital, Aufbau einer Organisatin und frühzeitiger

Mehr

Hauptversammlung. Marburg, 19. August 2010

Hauptversammlung. Marburg, 19. August 2010 3U HOLDING AG Hauptversammlung Marburg, 19. August 3U HOLDING AG Hauptversammlung Marburg, 19. August Michael Göbel, Vorstand Finanzen Wichtige Ereignisse / (1) NEUE KONZERN- STRUKTUR 3U HOLDING AG Telefonie

Mehr

UMSETZUNGSHILFE Exta Einladung zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagement nach 84 Abs. 2 SGB IX

UMSETZUNGSHILFE Exta Einladung zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagement nach 84 Abs. 2 SGB IX UMSETZUNGSHILFE Exta Einladung zur Durchführung eines betrieblichen Eingliederungsmanagement nach 84 Abs. 2 SGB IX Mai 2015 & Thmas Hchgeschurtz 1. Anschreiben an Mitarbeiter zur Verfahrenseinleitung Einladung

Mehr

UC4 AUTOMATED VIRTUALIZATION

UC4 AUTOMATED VIRTUALIZATION UC4 AUTOMATED VIRTUALIZATION Intelligent Service Autmatin für physische und virtuelle Umgebungen Weitere Infrmatinen über unsere UC4-Prdukte finden Sie unter www.uc4.cm. Einleitung In diesem White Paper

Mehr

Jetzt mehr erfahren auf easyfolio.de. Was mein Leben leichter macht: Geldanlage mit easyfolio. Werbemitteilung. Unsere Produktpartner:

Jetzt mehr erfahren auf easyfolio.de. Was mein Leben leichter macht: Geldanlage mit easyfolio. Werbemitteilung. Unsere Produktpartner: Jetzt mehr erfahren auf easyfolio.de Was mein Leben leichter macht: Geldanlage mit easyfolio. Unsere Produktpartner: Werbemitteilung easyfolio: Einfach anlegen, ein gutes Gefühl. Wir bieten mit easyfolio

Mehr

Externes Rating als Instrument der Finanzkommunikation

Externes Rating als Instrument der Finanzkommunikation Externes Rating als Instrument der Finanzkommunikation Jürgen Kassel Vorstand CFO, VBH Holding AG Ralf Garrn Geschäftsführer, Euler Hermes Rating GmbH VBH Holding AG Daten zum Unternehmen VBH Holding

Mehr

Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg Executive Search

Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg Executive Search Ihr Partner für nachhaltigen Erflg Executive Search ManCns Persnalberatung GmbH Burgstraße 3 c D-85604 Zrneding www.mancns.de Unsere Werte Ganzheitliche Verantwrtung Wir haben immer beide Seiten, unseren

Mehr

Beate Sander KREATIVTEXT Ulm, 05. Mai 2011

Beate Sander KREATIVTEXT Ulm, 05. Mai 2011 Beate Sander KREATIVTEXT Ulm, 05. Mai 2011 Entry Standard Konferenz in Frankfurt: artec technologies AG präsentiert neue Systemlösungen für Videoüberwachung und Videosicherheit und ist nun auch in sozialen

Mehr

Verbessertes Konzernergebnis trotz rückläufiger operativer Entwicklung im 1. Quartal 2009/2010 / Positiver Ausblick für Gesamtjahr bestätigt

Verbessertes Konzernergebnis trotz rückläufiger operativer Entwicklung im 1. Quartal 2009/2010 / Positiver Ausblick für Gesamtjahr bestätigt Verbessertes Konzernergebnis trotz rückläufiger operativer Entwicklung im 1. Quartal 2009/2010 / Positiver Ausblick für Gesamtjahr bestätigt Konzernergebnis um rund zwölf Prozent verbessert Umsatz und

Mehr

Unsere Kompetenz sorgt für stabile Werte. Service und Wartung für Ihre Solarinvestition.

Unsere Kompetenz sorgt für stabile Werte. Service und Wartung für Ihre Solarinvestition. Unsere Kmpetenz srgt für stabile Werte. Service und Wartung für Ihre Slarinvestitin. TÜV-geprüfte Service-Qualität Geben Sie der Slartechnlgie nch mehr Zukunft. Slarkraftwerke sind für Jahrzehnte gebaut.

Mehr

Zukunftsfinanzierung mit Beteiligungskapital Zuerst prüfen dann den richtigen Partner wählen

Zukunftsfinanzierung mit Beteiligungskapital Zuerst prüfen dann den richtigen Partner wählen Zukunftsfinanzierung mit Beteiligungskapital Zuerst prüfen dann den richtigen Partner wählen Dr. Sonnfried Weber BayBG Bayerische Beteiligungsgesellschaft mbh Zwar stehen Zukunft, Chancen, Probleme der

Mehr

Patriarch Multi-Manager GmbH. Unternehmenspräsentation

Patriarch Multi-Manager GmbH. Unternehmenspräsentation Patriarch Multi-Manager GmbH Unternehmenspräsentatin Das Unternehmen Patriarch ist eine Prduktschmiede für innvative und außergewöhnlich gute Prdukte zum Vermögensaufbau. Der Erflg der Patriarch-Prdukte

Mehr

Unternehmenskrisen - Vorbeugung und Früherkennung

Unternehmenskrisen - Vorbeugung und Früherkennung Unternehmenskrisen - Vrbeugung und Früherkennung Wenn Sie in eine Unternehmenskrise geraten, können Sie zumeist nur nch reagieren anstatt zu agieren. Ihr Handlungsspielraum wird häufig sehr schnell immer

Mehr

Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg

Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg Ihr Partner für nachhaltigen Erflg ManCns Persnalberatung GmbH Burgstraße 3c D-85604 Zrneding www.mancns.de KA Unsere Werte Ganzheitliche Verantwrtung Wir haben immer beide Seiten im Blick. Es ist unser

Mehr

Werkzeugspezifische Anpassung und Einführung von Vorgehensmodellen in integrierten Projektinfrastrukturen

Werkzeugspezifische Anpassung und Einführung von Vorgehensmodellen in integrierten Projektinfrastrukturen Werkzeugspezifische Anpassung und Einführung vn Vrgehensmdellen in integrierten Prjektinfrastrukturen Marc Kuhrmann Technische Universität München Institut für Infrmatik Lehrstuhl Sftware & Systems Engineering

Mehr

Implementierung von Manufacturing Execution Systemen (MES) Zusammenfassung

Implementierung von Manufacturing Execution Systemen (MES) Zusammenfassung Implementierung vn Manufacturing Executin Systemen (MES) Zusammenfassung Das Management der Fertigungs- und Mntageprzesse mit allen unmittelbar prduktinsbeeinflussenden Przessen wird zunehmend zu einer

Mehr

LOPS Monitor 2012. Zusammenfassende Ergebnisse einer Befragung bei Leitungen im OP im April 2012. 6. September 2012

LOPS Monitor 2012. Zusammenfassende Ergebnisse einer Befragung bei Leitungen im OP im April 2012. 6. September 2012 LOPS Mnitr 2012 Zusammenfassende Ergebnisse einer Befragung bei Leitungen im OP im April 2012 6. September 2012 Belares AG Flrastrasse 34a 8610 Uster Telefn +41 (0) 44 363 35 36 cntact@belares.ch www.belares.ch

Mehr

DekaBank: Fünf Sterne verpflichten

DekaBank: Fünf Sterne verpflichten Namensbeitrag Oliver Behrens, Mitglied des Vorstands der DekaBank SprakassenZeitung (ET 29. Januar 2010) DekaBank: Fünf Sterne verpflichten Die DekaBank wurde vom Wirtschaftsmagazin Capital mit der Höchstnote

Mehr

EU-Beihilferahmen/ Trennungsrechnung Fakten & Informationen. Dezernat 4 Hochschulwirtschaftsführung, Planung & Finanzcontrolling

EU-Beihilferahmen/ Trennungsrechnung Fakten & Informationen. Dezernat 4 Hochschulwirtschaftsführung, Planung & Finanzcontrolling EU-Beihilferahmen/ Trennungsrechnung Fakten & Infrmatinen Dezernat 4 Themenübersicht Gesetzliche Grundlagen Unterscheidung wirtschaftliche und nicht-wirtschaftliche Tätigkeit Rechnerische Trennung und

Mehr

Dual Career Service Qualitätskriterien

Dual Career Service Qualitätskriterien Dual Career Service Qualitätskriterien Best Practice Leitfaden Der vn vielen Hchschulen in Deutschland angebtene Dual Career Service ist ein wichtiger Erflgsfaktr im (inter )natinalen Wettbewerb um die

Mehr

Burkhalter Gruppe auf Kurs

Burkhalter Gruppe auf Kurs Seite 1 von 5 Burkhalter Gruppe auf Kurs Die Burkhalter Gruppe, führende Gesamtanbieterin von Elektrotechnik am Bauwerk, hat im ersten Halbjahr 2010 ihren Umsatz im Vergleich zur Vorjahresperiode um 11.4

Mehr

NACHHALTIGKEITSMANAGER FOOD

NACHHALTIGKEITSMANAGER FOOD NACHHALTIGKEITSMANAGER FOOD Kmpaktseminar für Entscheider und Nachhaltigkeitsverantwrtliche aus Industrie & Handel, 24./25. Januar 2012, Htel Gut Höhne, Mettmann Das mittlerweile etablierte Kmpaktseminar

Mehr

Prozessmanager/in Erfolgreich Prozesse in Produktion und Logistik optimieren Fünftägiges Intensivtraining mit Workshop

Prozessmanager/in Erfolgreich Prozesse in Produktion und Logistik optimieren Fünftägiges Intensivtraining mit Workshop Przessmanager/in Erflgreich Przesse in Prduktin und Lgistik ptimieren Fünftägiges Intensivtraining mit Wrkshp Tag 1 und 2: Przessrientierung als Grundlage ganzheitlicher Effizienzverbesserung Tag 1: Einführung

Mehr

Präsentation manatnet.com. Europas erster Internet-Marktplatz für Interim Management

Präsentation manatnet.com. Europas erster Internet-Marktplatz für Interim Management Präsentatin manatnet.cm Eurpas erster Internet-Marktplatz für Interim Management 1 Internet-zentrierter Interim Spezialist seit 2003 - mit fünf Alleinstellungsmerkmalen Direkter Kunden-Zugang zu allen

Mehr

COI-Software-as-a-Service COI-PharmaSuite SaaS. Business W hite Paper

COI-Software-as-a-Service COI-PharmaSuite SaaS. Business W hite Paper COI-Sftware-as-a-Service COI-PharmaSuite SaaS Business W hite Paper 1 Zusammenfassung 3 2 Sftware-as-a-Service 4 2.1 SaaS Lösung COI-PharmaSuite 4 2.2 Vrteile der COI-PharmaSuite 2.5 SaaS-Lösung 4 2.3

Mehr

Bewertungskriterien für das Softwareprojekt zum IT-Projektmanagement

Bewertungskriterien für das Softwareprojekt zum IT-Projektmanagement OTTO-VON-GUERICKE-UNIVERSITÄT MAGDEBURG Fakultät für Infrmatik Lehrstuhl für Simulatin Bewertungskriterien für das Sftwareprjekt zum IT-Prjektmanagement 1. Zielvereinbarung Die Zielvereinbarung ist eines

Mehr

Kurzbericht 2009. Sparkasse Landshut

Kurzbericht 2009. Sparkasse Landshut Kurzbericht 2009 Sparkasse Landshut Geschäftsentwicklung 2009. Wir ziehen Bilanz. Globale Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise: das beherrschende Thema 2009. Ihre Auswirkungen führten dazu, dass erstmalig

Mehr

Kostenlose CAST Praxis-Workshops für Jugend Innovativ Interessierte / TeilnehmerInnen am Dienstag, 3. Dezember 2013 in Innsbruck

Kostenlose CAST Praxis-Workshops für Jugend Innovativ Interessierte / TeilnehmerInnen am Dienstag, 3. Dezember 2013 in Innsbruck CAST Center fr Academic Spin-Offs Tyrl Gründungszentrum GmbH Mitterweg 24, 6020 Innsbruck T: +43 (0) 512 282 283-19 weissbacher@cast-tsrl.cm www.cast-tsrl.cm Innsbruck, am 03. Oktber 2013 Kstenlse CAST

Mehr

Die 4. industrielle Revolution: Cyber Physical Systems in der Industrie. 20. November 2013

Die 4. industrielle Revolution: Cyber Physical Systems in der Industrie. 20. November 2013 Die 4. industrielle Revlutin: Cyber Physical Systems in der Industrie 20. Nvember 2013 ThyssenKrupp ein Stahl-Unternehmen? Histric Example - Bessemer Prcess 2 ThyssenKrupp ist heute ein Technlgieknzern

Mehr

Medienmitteilung. CREALOGIX im ersten Halbjahr trotz schwierigem Umfeld weiterhin profitabel und mit verbessertem Gewinn.

Medienmitteilung. CREALOGIX im ersten Halbjahr trotz schwierigem Umfeld weiterhin profitabel und mit verbessertem Gewinn. Medienmitteilung Zürich, 16. März 2010 CREALOGIX im ersten Halbjahr trotz schwierigem Umfeld weiterhin profitabel und mit verbessertem Gewinn. Im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 2009/2010 (1.7.- 31.12.2009)

Mehr

Was kann ich für Sie tun? Ich biete Ihnen hier einige Leistungen rund ums Office an. Erstellung und Einrichtung von Internetseiten / Homepage

Was kann ich für Sie tun? Ich biete Ihnen hier einige Leistungen rund ums Office an. Erstellung und Einrichtung von Internetseiten / Homepage Herzlich willkmmen! Was kann ich für Sie tun? Ich biete Ihnen hier einige Leistungen rund ums Office an. Inhaltsverzeichnis Web-Design Erstellung und Einrichtung vn Internetseiten / Hmepage Seite 2 Vermietungsservice

Mehr

Bilanz-Medienkonferenz der Burkhalter Holding AG 13. April 2015. ConventionPoint der SIX Swiss Exchange

Bilanz-Medienkonferenz der Burkhalter Holding AG 13. April 2015. ConventionPoint der SIX Swiss Exchange Bilanz-Medienkonferenz der Burkhalter Holding AG 13. April 2015 ConventionPoint der SIX Swiss Exchange Die Burkhalter Gruppe Führende Anbieterin von Elektrotechnik-Leistungen am Bauwerk 2015 Burkhalter

Mehr

Zwischenmitteilung innerhalb des 1. Halbjahres 2011 gemäß 37x WpHG

Zwischenmitteilung innerhalb des 1. Halbjahres 2011 gemäß 37x WpHG Zwischenmitteilung innerhalb des 1. Halbjahres 2011 gemäß 37x WpHG - 1 - K O N Z E R N K E N N Z A H L E N 01.01.-31.03.2011 01.01.-31.03.2010 T T Umsatzerlöse 3.282 4.479 Bruttoergebnis vom Umsatz 1.105

Mehr

Positionspapier SVEB - Abschlüsse (November 2012) Abschlüsse der Weiterbildung und der Höheren Berufsbildung

Positionspapier SVEB - Abschlüsse (November 2012) Abschlüsse der Weiterbildung und der Höheren Berufsbildung Psitinspapier SVEB - Abschlüsse (Nvember 2012) Abschlüsse der Weiterbildung und der Höheren Berufsbildung Ausgangslage Im Zentrum der aktuellen Weiterbildungsplitik stehen die Entwicklung eines natinalen

Mehr

Akademie Helmstedt. Gründung einer Zuwanderer- Integrationsakademie. Projekt- Skizze

Akademie Helmstedt. Gründung einer Zuwanderer- Integrationsakademie. Projekt- Skizze Gründung einer Zuwanderer- Integratinsakademie Prjekt- Skizze Aufgaben und Ziele Die demgrafische Entwicklung und die Situatin auf dem Arbeitsmarkt in Deutschland lassen Regierung und Plitik aktiv werden.

Mehr

Frauen-Männer-Studie 2013/2014 der DAB Bank

Frauen-Männer-Studie 2013/2014 der DAB Bank Frauen-Männer-Studie 2013/2014 der DAB Bank Männer erfolgreicher bei der Geldanlage als Frauen höhere Risikobereitschaft und Tradinghäufigkeit zahlt sich in guten Börsenjahren aus Zum sechsten Mal hat

Mehr

SIX SIGMA SIX-SIGMA PROJEKTUNTERSTÜTZUNG

SIX SIGMA SIX-SIGMA PROJEKTUNTERSTÜTZUNG SIX-SIGMA PROJEKTUNTERSTÜTZUNG Six Sigma Prjektunterstütung Oft wird die Frage gestellt, was ein Six Sigma Prjekt vn einem nrmalen Prjekt unterscheidet. Ein Six Sigma Prjekt läuft nach einem stark standardisierten

Mehr

Frauen-Männer-Studie 2012 der DAB Bank Männer und Frauen liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen

Frauen-Männer-Studie 2012 der DAB Bank Männer und Frauen liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen Frauen-Männer-Studie 2012 der DAB Bank Männer und Frauen liefern sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen Die DAB Bank hat zum fünften Mal das Anlageverhalten von Frauen und Männern umfassend untersucht. Für die Frauen-Männer-Studie

Mehr