360 CAses. geschäftsberichte. 360 Agentur für integrierte Kommunikation und Marketing GmbH

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1 360 CAses. geschäftsberichte. 360 Agentur für integrierte Kommunikation und Marketing GmbH

2 geschäftsberichte. Inhalt. 1 BBBank Geschäftsbericht 2013, Bewerbung 2 VdTÜV, Berlin: Jahresbericht 2010/2011 2

3 konzeptansätze. Alle Ansätze sollen dem Kunden zeigen, dass die BBBank für ihre Mitglieder arbeitet und nicht für Aktionäre. Es soll vermittelt werden, dass Service und Produkte für Kunden die höchste Priorität hat. 3

4 konzeptansatz eins. Stabilität und Solidität Wahrzeichen und Sehenswürdigkeiten als Metapher (eventuell mit Menschen). Beschreibung: Die BBBank möchte Kunden zeigen, dass sie eine stabile und solide Bank ist, die Mehrwert für ihre Kunden erwirtschaftet und nicht für Aktionäre. Die Konzeption verdeutlicht die Stabilität und Solidität der BBBank durch bekannte, historische Gebäude, die in Deutschland zu finden sind. Der Konzeptansatz soll die Expansion der BBBank innerhalb Deutschland thematisieren. An den Kunden wird vermittelt, dass die BBBank eine stabile und solide Bank ist, in der ihre Anlagen sicher sind. 4

5 konzeptansatz eins. Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. Geschäftsbericht 2013 Geschäftsbericht 2013 Geschäftsbericht 2013 Geschäftsbericht 2013 Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. Geschäftsbericht

6 3 9 Inhalt 4 5 Wohnbauinvestitionen in Mio. EUR xx Inhalt xxx xxx 6 7 Wohnbauinvestitionen in Mio. EUR Lorem ipsum dolor Sit amet Consectetuer adipiscing Elit sed diam nonummy nibh Suismod tincidunt 440 xx xxx Wohnbauinvestitionen in Mio. EUR xx Inhalt xxx 8 Lorem ipsum dolor sit amet in Mio. EUR Lorem ipsum 2009 Wohnbauinvestitionen in Mio. EUR Lorem ipsum dolor Sit amet Consectetuer adipiscing Elit sed diam nonummy nibh Suismod tincidunt Lorem ipsum Lorem ipsum 2011 Lorem ipsum 2012 Lorem ipsum 2013 Lorem ipsum Lorem ipsum Lorem ipsum xx xxx 16 Ganzheitliches konzeptansatz eins. Schloss Gottesaue Karlsruhe, 1743 Inhalt Vorwort Inhalt 02 Vorwort des Vorstandes Die BBBank e.g. 02 Allgemeiner Teil 03 Der Jahresabschluss Weitere Informationen Sehr geehrte Damen und Herren, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad Prof. Dr. Wolfgang Müller vel illum dolore eu feugia. Unternehmensprofil im Überblick 08 Die BBBank im Wachstum 10 BBBank die Bank für ganz Deutschland 14 Klarer Service und Kundennähe 16 Die Kundenzufriedenheitsstudie 18 Die Mitglieder-Mehrwert-Politik 20 Mitarbeiter Erfolgsfaktor Nummer 1 22 Meine Karriere beginnt jetzt 24 Besser durch Anregungen 26 Gesellschaft Gesellschaftliche Verantwortung 30 Erfolgsfaktor Nummer 1 22 Meine Karriere beginnt jetzt 24 Besser durch Anregungen 26 Gemeinsam Gutes tun 34 Erfolgsbank Grämien und Führungskräfte der BBBank 46 Jahresbilanz 38 Auszeichnungen der BBBank 36 Gewinn- und Verlustrechnung 40 Glossar 38 Vorschlag für Ergebniswendung 42 Impressum/Publikationen 40 Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes 44 Bericht des Aufsichtsrats 4 xx Wir sind traditionsbewusst und schätzen die deutsche Kultur. vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy euismod tincidunt ut laoreet. Gabriele Kellermann vel illum dolore eu feugia. Michael Baumann vel illum dolore eu feugia. Andreas Hahn vel illum dolore eu feugia. Woran wir uns orientieren. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat. Hohe Domkirche St. Petrus Kölner Dom, Leitbild Stabilität Verlässlichkeit Traditionsbewusst und erfahren Wir sind eine moderne genossenschaftliche Privatkundenbank als Selbsthilfeeinrichtung für den öffentlichen Dienst gegründet, bekennen wir uns auch heute noch mit Stolz zu unseren Ursprüngen. Leistungsstark und ehrlich Wir betreiben das Privatkundengeschäft aus Überzeugung und können eine ausgezeichnete Service- und Beratungskompetenz garantieren. Wir empfehlen nur Produkte und Dienstleistungen, von denen wir überzeugt sind. Seriös und engagiert Wir nehmen unseren Förderauftrag ernst. Durch unsere Mitglieder-Mehrwert-Politik machen wir den Genossenschaftsgedanken erlebbar. Eine Mitgliedschaft bei uns lohnt sich. Verlässlich und persönlich Wir sind für unsere Kunden ein vertrauensvoller Partner in allen Lebenslagen bundesweit in unseren Filialen, über die persönliche Beratung zu Hause oder am Arbeitsplatz und über unsere Direktbank. Interessiert und begeisternd Durch den Dialog mit unseren Kunden kennen wir ihre Wünsche und Interessen. Unser Leistungsangebot hat den Anspruch, die Kundenwünsche nicht nur zu erfüllen, sondern zu übertreffen, damit unsere Mitglieder uns gerne weiterempfehlen. Qualitätsbewusst Interessiert Solide Stark Füreinander Erfahrung Pflichbewusst Gemeinschaftlich Mitarbeiter Kunden Unterstützend Respektvoll Begeisternd Traditionsbewusst Anspornend Ehrlich Partner Stärke Verlässlich Persönlich Engagiert Seriös Leistungsstark Offen Veränderungsbereit Partnerschaftlich Wirtschaft durch globales Umfeld belastet Konsumausgaben erneut gestiegen vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad Öffentlicher Gesamthaushalt ausgeglichen vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. 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7 konzeptansatz zwei. Transparenz schafft Vetrauen. Kunden präferieren durchschaubare Beratung und Angebote. Beschreibung: Die BBBank möchte Kunden zeigen, dass sie eine transparente genossenschaftliche Bank ist, die Einblicke in alle Bereiche gewährt. Die Konzeptidee verdeutlicht die Transparenz über einen Umschlag aus transparentem Papier. Im Geschäftsbericht durchgängig fortgeführt wird der Konzeptansatz über viel Weißraum, lesefreundliche Fließtexte und ein filigranes Leitbild. Die Bildcomposings bestehen aus Frage-Antwort-Dialogen zwischen Kunden und Bankberatern mit bekannter Architektur im Hintergrund. Der Kunde steht bildhaft und sinnbildlich im Vordergrund. Der Nettoeindruck soll verdeutlichen, dass die BBBank optimale Lösungen bietet, durch Transparenz Vertrauen schafft. 7

8 konzeptansatz zwei. Ich lege Wert auf Antworten! Ich lege Wert auf Antworten! Transparenz schafft Vertrauen Transparenz schafft Vertrauen Geschäftsbericht 2013 Geschäftsbericht

9 6 12 Leistungsstark Engagiert Persönlich Ehrlich Traditionsbewusst Begeisternd Verlässlich Erfahrung Seriös Interessiert Solide Stark Füreinander Pfichbewusst Unterstützend Respektvoll Anspornend Gemeinschaftlich Veränderungsbereit Qualitätsbewusst Partnerschaftlich Offen Inhalt 7 01 Die BBBank e.g Vorwort 9 01 Die BBBank e.g Die BBBank e.g Allgemeiner Teil 17 Ganzheitliches konzeptansatz zwei. Wissen woran man ist Vorwort des Vorstandes Im Studium kann s mal eng werden. Daher suche ich einen Partner mit Verständnis. Wir investieren nicht in Aktionäre, sondern vorausschauend in in die Zukunft und bieten Sicherheite für alle Ziele! Inhalt 02 Vorwort des Vorstandes Die BBBank e.g. Unternehmensprofil im Überblick 08 Die BBBank im Wachstum 10 BBBank die Bank für ganz Deutschland 14 Klarer Service und Kundennähe 16 Die Kundenzufriedenheitsstudie 18 Die Mitglieder-Mehrwert-Politik 20 Mitarbeiter Erfolgsfaktor Nummer 1 22 Meine Karriere beginnt jetzt 24 Besser durch Anregungen Allgemeiner Teil Gesellschaft Gesellschaftliche Verantwortung 30 Erfolgsfaktor Nummer 1 22 Meine Karriere beginnt jetzt 24 Besser durch Anregungen 26 Gemeinsam Gutes tun 34 Erfolgsbank Grämien und Führungskräfte der BBBank Der Jahresabschluss 2013 Jahresbilanz 38 Gewinn- und Verlustrechnung 40 Vorschlag für Ergebniswendung 42 Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes 44 Bericht des Aufsichtsrats Weitere Informationen Auszeichnungen der BBBank 36 Glossar 38 Impressum/Publikationen 40 Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder, Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcor- Prof. Dr. Wolfgang Müller per suscipit lobortis nisl ut aliquip Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. 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Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. 01 Die BBBank e.g. Wir definieren uns aus dem Prinzip Verantwortung Michael Baumann Vorstand Ihr Vorstandsteam der BBBank, April 2014 Andreas Hahn Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Werte mit Bestand und Verantwortung Wachstum durch Nachhaltigkeit Ich will mein Geld für die Zukunft meiner Familie anlegen ohne Risiko. Wir arbeiten nicht mit Risikokapital, sondern mit echten Werten auch moralisch! Finanzielle Stärke und Stabilität Kunden im Mittelpunkt Verlässliche und dauerhafte Partnerschaften Mitarbeiter als Erfolgsfaktor Das Leitbild der Badischen Beamtenbank Die BBBank eg ist eine Genossenschaftsbank für Privatkunden, die 1921 als Selbsthilfeeinrichtung für Beamte gegründet wurde. Sie fördert die wirtschaftliche Selbsthilfe ihrer Mitglieder, indem sie ihre Mitglieder- Mehrwert-Politik konsequent verfolgt und ausbaut. Die BBBank steht in der Tradition der deutschen Beamtenbanken und fühlt sich dem öffentlichen Dienst in besonderer Weise verbunden. Das Interesse und der Bedarf ihrer Mitglieder und Kunden ist für die Bank die Leitlinien für die Ausgestaltung unseres Produkt- und Leistungsangebots. Die BBBank gewinnt neue Mitglieder Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Wir erwirtschaften Mehrwerte für unsere Mitglieder, nicht Gewinne für Aktionäre. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet. Prof. Dr. Wolfgang Müller, Vorstandsvorsitzender 02 Allgemeiner Teil Michael Baumann Vorstand Seit 1921 eine stabile Bank, die Trends nicht um jeden Preis lebt. 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10 Konsumausgaben in Mio. EUR Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat Wohnbauinvestitionen in Mio. EUR Allgemeiner Teil Lorem ipsum dolor Sit amet Consectetuer adipiscing Elit sed diam nonummy nibh Suismod tincidunt Der Jahresabschluss Aktivaseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 1. Barreserve a) Kassenbestand , b) Guthaben bei Zentralnotenbanken , darunter: bei der Deutschen Bundesbank ,03 ( ) c) Guthaben bei Postgiroämtern 0, , Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0 darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0) b) Wechsel 0,00 0, Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig , b) andere Forderungen , , Forderungen an Kunden , darunter:durch Grundpfandrechte gesichert ,48 ( ) Kommunalkredite ,98 (38.164) 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0 darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0) b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,45 ( ) bb) von anderen Emittenten , , darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ,65 ( ) c) eigene Schuldverschreibungen 0, ,60 0 Nennbetrag 0,00 (0) 22 Aktivaseite Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR EUR TEUR 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , a Handelsbestand , Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen , darunter: an Kreditinstituten ,95 (5.776) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , , darunter: bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0) bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 8. Anteile an verbundenen Unternehmen , darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0) an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0) 9. Treuhandvermögen ,53 24 darunter: Treuhandkredite ,53 (24) 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0, Immaterielle Anlagewerte a) selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0 b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten , c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0 d) geleistete Anzahlungen 0, , Sachanlagen , Sonstige Vermögensgegenstände , Rechnungsabgrenzungsposten , Summe der Aktiva , Der Jahresabschluss Ganzheitliches konzeptansatz zwei. Aktivaseite Jahresbilanz zum Bewertung wirtschaftlicher Rahmenbedingungen Ich lege Wert auf eine Bank, die nicht mit schlechten Nachrichten von sich reden macht. Unser Wert definiert sich aus einem verantwortungsvollen Leitbild: stabile Zahlen bürgen dafür! Wirtschaft durch globales Umfeld belastet Erwerbstätigenzahl auf neuem Höchststand Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Konsumausgaben erneut gestiegen Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Michael Baumann Vorstand Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Öffentlicher Gesamthaushalt ausgeglichen Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Moderater Preisauftrieb Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Wohnbauinvestitionen weiter positiv Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip 03 Der Jahresabschluss 2013 Positive Zahlen sind ein Indikator einer gesunden Geschäftspolitik. 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11 konzeptansatz drei. Tradition schafft Vertrauen Vertrauen ein Leben lang. DIe BBBank ist eine Erfolgsbank, die durch ihre Traditionen erfolgreich geblieben ist. Beschreibung: Der BBBank möchte Kunden zeigen, dass sie seit 1921 für ihre Kunden Mehrwert schafft und durch Traditionen Vertrauen bei den Kunden erzielt. Der Konzeptansatz stellt Emotionen in der Vergangenheit mit Emotionen der Zukunft gegenüber. Im Mittelpunkt steht das Wohlergehen der Kunden durch die optimale Beratung der BBBank. Durchgängig wird der BBBank Bogen auf verschiedene Art und Weisen im Geschäftsbericht eingebunden. Damals wie heute schafft die BBBank Mehrwert und auch Vertrauen für ihre Kunden. 11

12 konzeptansatz drei. Tradition schafft Vertrauen. Geschäftsbericht 2013 Tradition schafft Vertrauen. Geschäftsbericht

13 5 13 Index 6 ipsum dolor sit amet consectetuer nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit. Augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio volutpat. Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait suscipit lobortis nisl ut aliquip nulla facilisi. 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Leistungsstark und ehrlich Interessiert und begeisternd Wir betreiben das Privatkundengeschäft aus Überzeugung und können eine ausgezeichnete Service- und Beratungskompetenz garantieren. Wir empfehlen nur Unser Leistungsangebot hat den Anspruch, die Kundenwünsche nicht nur zu er- Durch den Dialog mit unseren Kunden kennen wir ihre Wünsche und Interessen. Produkte und Dienstleistungen, von denen wir überzeugt sind. füllen, sondern zu übertreffen, damit unsere Mitglieder uns gerne weiterempfehlen. Seriös und engagiert Wir nehmen unseren Förderauftrag ernst. Durch unsere Mitglieder-Mehrwert- Politik machen wir den Genossenschaftsgedanken erlebbar. Eine Mitgliedschaft bei uns lohnt sich. Leitbild ipsum dolor sit amet consectetuer Ganzheitliches konzeptansatz drei. Inhalt 02 Vorwort des Vorstandes 04 Index Wissen woran man ist. Beratung in Bestform. Vorwort des Vorstandes Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder, Prof. Dr. Wolfgang Müller 01 Die BBBank e.g. Unternehmensprofil im Überblick 08 Die BBBank im Wachstum 10 BBBank die Bank für ganz Deutschland 14 Klarer Service und Kundennähe 16 Die Kundenzufriedenheitsstudie Allgemeiner Teil Gesellschaftliche Verantwortung 22 Erfolgsfaktor Nummer 1 24 Meine Karriere beginnt jetzt 26 Besser durch Anregungen 28 Gemeinsam Gutes tun Der Jahresabschluss 2013 Jahresbilanz 38 Gewinn- und Verlustrechnung 40 Vorschlag für Ergebniswendung 42 Bestätigungsvermerk des Prüfungsverbandes 44 Bericht des Aufsichtsrats Weitere Informationen Auszeichnungen der BBBank 46 Glossar 48 Impressum/Publikationen 50 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. 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Leitbild Max Mustermann Vorstand Unsere Kunden stehen bei uns im Mittelpunkt. Damals wie heute handeln wir aus einer moralischen Überzeugung heraus, die familiäre Werte unterstützt. Lorem 13

14 Wirtschaft durch globales Umfeld belastet Wohnbauinvestitionen Konsumausgaben erneut gestiegen vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio 310 dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Ut wisi enim ad minim veniam, quis nostrud exerci tation ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip Öffentlicher Gesamthaushalt ausgeglichen vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio dignissim qui blandit praesent luptatum zzril delenit augue duis dolore te feugait nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy Kreditanforderungen vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero et accumsan et iusto odio nulla facilisi. 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Barreserve (Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken und Postgiroämtern) , Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind Forderungen an Kreditinstitute (täglich fällig, andere Forderungen) Forderungen an Kunden Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere (Geldmarktpapiere, Anleihen und Schuldschreibungen, eigene Schuldverschreibung Nennbetrag) , Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere , Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften , Anteile der verbundenen Unternehmen Treuhandvermögen , Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen , Sonstige Vermögensgegenstände , Rechnungsbegrenzungsposten , Summe der Aktiva , Passiva 2012 in Euro 2013 in Euro 1. Verbindlichkeit gegenüber Kreditinstitute (täglich fällig, Laufzeit/Kündigungsfrist) , Verbindlichkeit gegenüber Kunden (spareinlagen, andere Verbindlichkeiten) , Verbriefte Verbindlichkeit Treuhandverbindlichkeit , Sonstige Verbindlichkeiten , Rechnungsabgrenzungsposten , Rückstellungen , Nachrangige Verbindlichkeit Genussrechtskapital Fonds für allgemeine Bankrisiken Eigenkapital , Summe der Passiva , Jahresbilanzs Ganzheitliches konzeptansatz drei. Rahmenbedingungen Unsere Mitarbeiter sind Erfolgsfaktor Nr.1. Damals wie heute ermöglichen wir eine sichere Altersvorsorge, ohne Spekulation und Risikokapital. Lorem Jahresbilanz 2013 Unsere Mitarbeiter sind Erfolgsfaktor Nr.1. Damals wie heute sind wir zielstrebig und wissen was wir erreichen wollen, damit Sie ihre Ziele auch erreichen. Lorem 14

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18 geschäftsberichte. VDTÜV, berlin. jahresbericht 2010/ Seiten geballte Informationen, vom Grußwort bis zur Mitgliederübersicht. Detaillierte Informationen über die Jahres-Aktivitäten aus Politik, Gremien, Branchen, Dienstleistungen. Lesefreundlich und spannend geschrieben, anschaulich und plakativ gestaltet. Made by 360, von der ersten Konzept-Idee, den Bild-Composings, der kompletten Textierung, dem Gestaltungsauftritt bis hin zu produktionsreifen PDFs. Selbst der Druck und der Direktversand lag in unserer Verantwortung. Just in time, vom Start bis zur Jahresversammlung, in einem Zeitfenster von drei Monaten. 18

19 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 8 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information Die TÜV-Unternehmen als Partner auf den globalen Märkten TÜV SÜD vernetzt seine weltweiten Aktivitäten auf dem Gebiet des Batterietestens und bietet umfassende Prüfleistungen an. Detroit, Michigan, März 2011: Die Münchner TÜV SÜD AG vernetzt ihre Experten der Konzernstandorte Deutschland, Großbritannien, USA, Kanada, China, nannte Steam User s Association gegründet, die dem ersten deutschen zu vermeiden. Bereits 1855 wurde im englischen Manchester die soge- Singapur und Südkorea. Das Ziel des TÜV SÜD Battery Testing Round Table : Dampfkessel-Überwachungs-Verein (DÜV) als Vorbild diente. Dampfkessel-Überwachungs-Vereine mit vergleichbarem Muster gründeten 1. Ausbau der weltweiten Strategie für Lithium-Ionen-Batterietests als sich annähernd zeitgleich im US-Bundesstaat Connecticut und im indischen Kalkutta. Wegweiser beim Aufbau der internationalen Marktführerschaft von unabhängigen Prüf- und Zertifizierdienstleistungen im Umfeld der Lithium-Ionen-Batterietechnologie. Wenige Jahre später wurde im Februar 1873 der Verband der Dampfkessel- Überwachung-Vereine (Verband der DÜV) gegründet, der sich 1888 in 2. Umfassende Sicherheit von Elektrofahrzeugen durch unabhängige den Internationalen Verband der Dampfkessel-Überwachungs-Vereine Prüfdienstleistungen zu gewährleisten. Die Vision: Durch technische (IVDÜV) umformierte. Neben dem Zentralverband der preußischen DÜV, Innovationen den Weg in eine postfossile Gesellschaft aktiv begleiten. dem Rechtsvorgänger des heutigen VdTÜV, zählten vor allem Vereine Die Schlüsseltechnologie und das Kernstück dieser gesellschaftlichtechnischen Revolution sind dabei der Energiespeicher. und der Schweiz zu den Mitgliedern des Verbands. aus Österreich-Ungarn, Russland, Schweden, Italien, Frankreich, Belgien Nachdem der TÜV SÜD bereits Ende 2009 den weltweit ersten Batterie- Seit ungefähr 1880 stellte der Verband einheitliche und international Crashtest an Lithium-Ionen-Batterien durchgeführt hatte, stehen nun Sicherheit, Lebensdauer und Leistung der Batterien im Fokus. Die Entwick- und zum Bau von Dampfkesseln und Dampfmaschinen her. Bereits im verbindliche Normen für Industrie und staatliche Behörden zur Prüfung lungsergebnisse werden den Batteriemarkt dynamisieren. 19. Jahrhundert stärkten somit die TÜV die Qualität und Sicherheit der Dampfkessel auf den zunehmend ökonomisch verflochtenen globalen Kapstadt, Westkap, Juni 2010: TÜV NORD Systems gibt anlässlich der Märkten. Fußball-WM das 50 Meter hohe Riesenrad Wheel of Excellence frei. TÜV NORD prüfte an dem weltweit einzigen transportablen Riesenrad Elektrik, Durch die Normierung der Dampfkesselherstellung und Wartung garantierten sie die Austauschbarkeit wichtiger technischer Komponenten und mechanischen Aufbau, Klimaanlagen und Intercom-Sprachsysteme. Die Fußballfans hatten einen imposanten Blick auf die Stadt am Tafelberg ermöglichten damit die effizientere Produktion bei beständig hoher Qualität und Sicherheit. Die Leistung der Proto-TÜVs war daher konstitutiv und das Fußballstadion. für 10 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Mannheim, Großherzogtum Baden, Januar 1866: Gründung der Gesellschaft zur Überwachung und Versicherung von Dampfkesseln Auftakt der TÜV als dienstleistungsorientierte und unabhängige Selbstverantwortungsorganisation der Dampfkesselbetreiber. TÜV zwischen gestern und heute Die technische Entwicklung des Dampfkessels als Schlüsseltechnologie beschleunigte und motorisierte die Industrielle Revolution zur gründlichsten Umwälzung der menschlichen Existenz in der Weltgeschichte (Eric Hobsbawm). Von Anfang an wirkten die Pionierorganisationen der heutigen TÜV- Unternehmen an diesen globalen Veränderungsprozessen mit. Die Aufgabe der ersten TÜV-Vereine bestand bekanntermaßen darin, die technologische Innovation der Dampfkessel alltagssicher zu machen und Unfälle durch explodierende Dampfkessel den weltweiten technologischen Fortschritt des Eisenbahn-, Schiffs-, Berg- und Maschinenbaus sowie der Metall- und Chemieindustrie. Ohne zuverlässige Dampfkessel wäre letztlich auch die rasante Entwicklung der Automobilindustrie vor 125 Jahren undenkbar gewesen. Aufbruch und Verschiebung der Weltmärkte Nachdem die Weltwirtschaft in den 1970er-Jahren annähernd die ökonomische Verflechtungsdichte des Jahres 1913 wiedererlangt hatte, bauten die damals noch hauptsächlich im staatlichen Monopol tätigen TÜV-Unternehmen ihr Auslandsgeschäft kontinuierlich aus. Sie legten damit den Grundstein für eine erfolgreiche und überlebensfähige Konzernpolitik, indem sie frühzeitig entscheidende ökonomische Tendenzen erkannten und ihre Auswirkungen als Dienstleister für Industrieunternehmen auf das eigene Geschäftsmodell verstanden. Die TÜV, wie auch ihre Kunden in Industrie, Dienstleistung und Handel, stehen seit mindestens 20 Jahren vor multidimensionalen Herausforderungen, bedingt durch einen rasanten technischen Fortschritt, staatliche Deregulierung, den Zusammenbruch des sowjetischen Herrschaftsbereichs und machtvoll aufstrebende, bevölkerungsstarke Nationen. Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Weltweit einzigartig ist das Riesenrad Wheel of Excellence anlässlich der Fußball-WM 2010 in Kapstadt. TÜV NORD hat es geprüft. Von besonders praktischer Relevanz waren für die TÜV-Unternehmen fühlen sich auch die TÜV-Unternehmen in ihren Konzerngrundsätzen zudem: die Öffnung des freien Dienstleistungsverkehrs in Europa, das verpflichtet. Schaffen eines gemeinsamen Binnenmarkts, die Einführung der Gemeinschaftswährung sowie europaweite Ausschreibungen. Die exponentiell wachsende Bevölkerung, das stetig ansteigende Bruttoinlandsprodukt in Indien und China, das weit über den europäischen Der Dienstleistungssektor internationalisierte sich weiter über den Abbau von Handelshemmnissen durch die WTO und die Aufnahme des Mitte verdeutlichen die radikalen Verschiebungen des weltweiten Han- Wachstumsraten liegt, sowie der Ausbau der Exportquote im Reich der Dienstleistungshandels in das Regelwerk der GATS. Zeitgleich wurde die dels und der Wertschöpfungsstrukturen. bereits in den 1960er-Jahren vom Club of Rome gestellte Frage Wie kann der weltweite Energiebedarf künftig gedeckt werden? zu den Die TÜV-Unternehmen als Prozesspartner auf den globalen Märkten großen Themen der Menschheit im 21. Jahrhundert. Nachhaltige Energiegewinnung, Energieeinsparung und erhöhte Energieeffizienz sind klassische Industrieunternehmen liegt auf der Hand. Angesichts hart Der Gewinnnutzen dieser globalwirtschaftlichen Verschiebungen für nunmehr die Schlüsselthemen des weltweiten Wirtschaftens. Diesen umkämpfter und gesättigter Märkte in Europa bieten beispielsweise die Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/ Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information Dr.-Ing. Guido Rettig TÜV NORD AG Vorsitzender Dr.-Ing. Axel Stepken TÜV SÜD AG Stellvertretender Vorsitzender Dr. rer. nat. Klaus Brüggemann VdTÜV e. V. Geschäftsführendes Präsidiumsmitglied 6 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 14 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Geschäftsleitung (v. l.) RA Rainer Gronau, LL. M. Eur. OIng. Dipl.-Ing. Hans-Joachim Voss Dr. rer. nat. Klaus Brüggemann Dipl.-Ing. Jochem Graßmuck Sicherheit Made in Germany Der Billionen-Rekord wurde 2010 fast erreicht: Deutschland führte Waren im Wert von 951,9 Milliarden Euro aus und ist damit hinter China Export-Vizeweltmeister. Made in Germany ursprünglich ein Warnhinweis, um deutsche Konkurrenz fernzuhalten steht auf den Weltmärkten für Qualität, Innovation und Sicherheit. Nach dem Krisenjahr 2009 war der Export aus Deutschland im Jahr 2010 wieder um 18,6 Prozent gewachsen. Für 2011 rechnen Experten damit, dass die Rekordmarke von einer Billion Euro überschritten wird. Vor allem Schwellenländer wie Brasilien und Indien fragen verstärkt Waren aus Deutschland nach, speziell von Maschinen- und Autobauern sowie Produkte der Chemieund Elektroindustrie. Der wichtigste Handelspartner bleibt indessen Europa: Waren im Wert von 570,6 Milliarden Euro gingen in die Partnerländer der Europäischen Union. An praktisch allen Stationen der globalen Handels-, Produktions- und Prozessketten sind die TÜV mit ihrem Know-how gefragte Dienstleister. Sie unterstützen die Industrie dabei, das hohe Vertrauen in deutsche Produkte auf den Weltmärkten zu erhalten. Mehr noch: In den oft komplexen und globalisierten Produktionsketten sind es die TÜV-Unternehmen, die durch gemeinsame, einheitliche und hohe Standards für einen reibungslosen Ablauf sorgen. Ein Meilenstein im Jahr 2010 war deswegen der Beitritt des VdTÜV zum Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI). Als unabhängige Third-Party-Dienstleister nehmen die TÜV nun teil am Meinungs- und Erfahrungsaustausch des größten deutschen Industrieverbands und gestalten die Zukunft des Standorts Deutschland aktiv mit. Die TÜV sind Partner für Innovation und Sicherheit in praktisch allen Branchen der Wirtschaft. Die Entwicklung zukunftsfähiger Konzepte im Bereich E-Mobilität gehört genauso zu ihrem Portfolio wie die Sicherheit von Produkten und Dienstleistungen. Die Marke TÜV schafft weltweit Vertrauen, das sie sich in ihrer über 150-jährigen Geschichte erarbeitet hat. Technische Sicherheit wird in unserer Gesellschaft als selbstverständlich wahrgenommen. Die Fragestellungen, die sich hinter ihr verbergen, sind aber oftmals komplex. Der VdTÜV seit 2006 Branchenverband aller Third-Party-Dienstleister bündelt das Wissen und die Expertise seiner Mitglieder. Das macht ihn zu einem wichtigen und gefragten Ansprechpartner in den politischen Entscheidungszentren bei der Suche nach Lösungen komplizierter technischer Herausforderungen. Der Verband der TÜV e. V. kann im Jahresbericht 2010/2011 auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre! Dr. Guido Rettig VdTÜV-Vorsitzender Dr. Klaus Brüggemann Geschäftsführendes Präsidiumsmitglied Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/ Ganzheitliches geschäftsberichte. VDTÜV, berlin. jahresbericht 2010/2011. Durch Globalisierung ist die Welt näher zusammen gerückt. Das stellt alle vor neue Herausforderungen. Präsidium Grußwort in globalen Zusammenhängen. Damit Sicherheit nicht übersehen wird. Verband der TÜV e. V. Jahresbericht 2010/2011 Wir sehen die Welt mit neuen Augen. Zu entdecken gibt es viele Gemeinsamkeiten vor allem das Bedürfnis nach einheitlichen und gemeinsamen Sicherheitsstandards. Der TÜV eine deutsche Erfolgsgeschichte auf den Weltmärkten Politik muss Entscheidungen treffen. Wir stehen für neutrale Beratung. Je besser die Information, desto fundierter die Entscheidungen. Wir leisten dazu unseren Beitrag. 19

20 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 28 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 42 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/ Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information VdTÜV-Task-Force Bereits 2009 hat das Präsidium des Verbands des TÜV e. V. (VdTÜV) Schutz der Beschäftigten gewährleistet, der Drittschutz aber nur noch eine Task Force ( strategische Arbeitsgruppe ) für das Tätigkeitsfeld reflexhaft gegeben. der überwachungsbedürftigen Anlagen (üa) gegründet. Grund hierfür waren die damaligen Entwicklungen auf bundespolitischer Ebene: Das Um dies zu vermeiden, gab der VdTÜV gemeinsam mit den unabhängigen Zugelassenen Prüfstellen nach GPSG und Betriebssicherheits- Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) machte den Vorschlag, das Geräte- und Produktsicherheitsgesetz (GPSG) grundlegend verordnung ein Gutachten in Auftrag, das den unabdingbaren Schutz zu überarbeiten und überwachungsbedürftige Anlagen zum alleinigen Dritter unterstreicht. Um dieser Forderung nochmals Nachdruck zu verleihen, vergab der VdTÜV ein Forschungsvorhaben. Bestandteil des Arbeitsschutzes zu machen. So wäre zwar weiterhin der Die Überarbeitung des gesetzlichen Regelwerks für überwachungsbedürftige Anlagen (üa) sorgt weiterhin für anhaltende Diskussionen unter den Beteiligten. Als problematisch sehen die Experten an, dass der Katalog für gefährliche Anlagen wie Aufzüge, Druckbehälter, Dampfkessel oder Anlagen in explosionsgefährdeten Bereichen seit längerer Zeit nicht aktualisiert wurde. Der VdTÜV fordert, diesen Katalog schnellstmöglich auf Basis wissenschaftlich ermittelter, fundierter Kriterien zu überarbeiten und um weitere überwachungsbedürftige Anlagen zu ergänzen. Nur so kann der Schutz von Beschäftigten und Dritten bei neuen Anlagenarten gewährleistet werden. Die Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), die auf dem GPSG und dem Arbeitsschutzgesetz aufbaut, enthält Einzelheiten darüber, wie neben Arbeitsmitteln auch diese im Katalog genannten Anlagen geprüft werden. Darüber hinaus definiert sie damit das gesellschaftlich akzeptierte Sicherheitsniveau. Zudem sind hier Regelungen zur staatlichen Aufsicht und vorbeugende Prüfungen durch unabhängige Zugelassene Überwachungsstellen (ZÜS) festgeschrieben. Überwachungsbedürftige Anlagen wie Aufzüge, Druckbehälter oder Anlagen in explosionsgefährdeten Bereichen noch sicherer zu machen das ist das Ziel der VdTÜV-Task-Force. 36 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information Forschungsvorhaben Dampfkessel, Drehkräne, Aufzüge es ten und Dritten. Wie lassen sich Anlagen vorausschauend einstufen und Im Mittelpunkt der Untersuchungen stand der Schutz von Beschäftig- gibt viele technische Aussagen über das Gefährdungspotenzial machen? Die Professoren stellten die Ergebnisse am 27. Oktober 2010 in Berlin vor. Die Ergebnisse zeig- Anlagen, die unter besonderer Beobachtung ten unter anderem deutlich, dass es bei der Anlagensicherheit vor allem stehen. Und das aus auf eine vorausschauende Gefährdungsermittlung und unabhängige, gutem Grund, denn von qualifizierte und regelmäßige Überprüfung ankommt. Nur dann können ihnen geht ein hohes Gefährdungspotenzial aus. Beschäftigte und Dritte ausreichend geschützt werden. Gefahrenpotenziale vergleichbar machen und Rückschlüsse auf Das Geräte- und Produktsicherheitsgesetz (GPSG) ent- Von unterschiedlichen Energiequellen gehen unterschiedliche Gefähr- Sicherheitsanforderungen ziehen hält einen Katalog dieser dungspotenziale aus. Aber wie gelingt es, diese miteinander vergleichbar zu machen und adäquat einzuordnen? Das Forschungsvorhaben des überwachungsbedürftigen Anlagen und regelt vorbeugende, wiederkehrende Prü- VdTÜV gibt darüber erste Aufschlüsse. fungen durch unabhängige Zunächst analysierten die Fachleute den Energieinhalt einer technischen Von technischen Anlagen gehen Dritte. Inzwischen gibt es aber Anlage als mögliches Gefahrenkriterium. Zur Bewertung und somit zum unterschiedliche Gefährdungspotenziale aus. Das Forschungsvor- eine Vielzahl neuer Anlagenarten, die ebenfalls ein hohes Gegen heran. Mit dieser Methode lässt sich berechnen, wie wahrscheinlich Vergleich dieser Energieinhalte zogen sie sogenannte Probit-Beziehunhaben des VdTÜV hat sich zum fährdungspotenzial für Beschäftigte und Dritte darstellen. Sie hängig vom Abstand zur Gefahrenquelle ist. Die Grundlage bilden da- eine bestimmte Folge z. B. Tod oder gesundheitliche Schädigung ab- Ziel gesetzt, diese vergleichbar zu machen und adäquat einzuordnen. müssen deshalb ebenfalls kategorisiert und bewertet werden. Untersuchungen (Medizin und Toxikologie). Auf diese Weise wurden bei Grenzwerte für Belastungen des Menschen aus wissenschaftlichen beispielsweise die Folgen einer Druckwelle durch Bersten eines Bauteils Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) hat zur Überarbeitung der Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV) und indirekt des oder die eines Aufpralls aus einer bestimmten Höhe betrachtet. Katalogs der überwachungsbedürftigen Anlagen (üa) ein Forschungsvorhaben in Auftrag gegeben. Es hat den Titel: Ermittlung von Kriterien auch die unmittelbare Nähe zur Gefahrenquelle entscheidend ist, reicht In Fällen, bei denen nicht nur die Höhe des Energiepotenzials, sondern und Erkenntnissen zu Notwendigkeit, Art und Umfang sicherheitstechnischer Prüfungen von Arbeitsmitteln (einschließlich Anlagen). ten bei der Bewertung von Aufzügen, bei denen zumeist der Nutzer aus die Probit-Methode aber nicht aus. Deshalb gingen die Sicherheitsexper- der Bevölkerung im Allgemeinen stammt, anders vor. Diese Entwicklung im BMAS hat dazu geführt, dass der Verband der TÜV e. V. (VdTÜV) seinerseits im Rahmen der Task Force ein eigenes Forschungsvorhaben initiiert hat. Die Studie leiteten mit Prof. Dr.-Ing. Ulrich weitere Möglichkeit, um das Gefahrenpotenzial von technischen Anla- Sie nutzten die Auswertung des Unfall- und Schadensgeschehens als Hauptmanns und Jun.-Prof. Dr.-Ing. Marcus Marx von der Otto-von-Guericke-Universität in Magdeburg zwei renommierte Wissenschaftler auf sogenannten Räuber-Beute-Modells die statistischen Daten aus den Jahgen zu ermitteln. Am Beispiel von Aufzugsanlagen wurden mithilfe des dem Gebiet der anlagenbezogenen Sicherheitstechnik. Der Titel dieses ren 1992 bis 2009 in Deutschland betrachtet. Während die Unfallzahlen Forschungsvorhabens lautet: Kriterien für die Beurteilung von Gefährdungen durch technische Anlagen. Erhöhung der Unfallzahlen zu von 1992 bis 2000 nahezu konstant blieben, ist seit 2005 eine signifikante beobachten. 34 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV und die ZÜS setzen sich für den Drittschutz bei überwachungsbedürftigen Anlagen ein. Die im Jahr 2009 vorgestellte Positionierung des VdTÜV und der unabhängigen Prüfstellen in Bezug auf den Anlagenkatalog wurde im Entwurf Auch in Zukunft werden sich der VdTÜV und die unabhängigen Zuge- Drittschutz bleibt weiter im Fokus zur Überarbeitung des Geräte- und Produktsicherheitsgesetzes im Januar lassenen Prüfstellen für den Drittschutz bei überwachungsbedürftigen 2011 vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) nicht berücksichtigt. Eine Änderung der Regelungen für überwachungsbedürf- in die richtige Richtung unternommen worden. Die Auswertung der Er- Anlagen einsetzen. Mit dem Forschungsvorhaben ist ein weiterer Schritt tige Anlagen wäre zu diesem Zeitpunkt nicht beabsichtigt, weil zunächst gebnisse bleibt abzuwarten. die BetrSichV überarbeitet werden sollte. Unterstützung finden der Verband und die unabhängigen Prüfstellen Das ergab auch die Anhörung der anderen beteiligten Interessengruppen bei den Bundesländern. Sie sind mehrheitlich der Auffassung, dass der und Kreise. Änderungen im Anlagenkatalog sollen erst dann erfolgen, Drittschutz im arbeitsbezogenen Anlagenrecht weiterhin berücksichtigt wenn diesbezügliche Forschungsvorhaben des VdTÜV und des BMAS werden muss. abgeschlossen und ausgewertet sind. Im gegenseitigen Einvernehmen soll dies mit der Überarbeitung der BetrSichV bis 2014 vorbereitet Die Überführung der bundeseinheitlichen Anlagenregelungen (z. B. bei werden. Aufzügen) auf Länderebene lehnen die Bundesländer ab. Das wäre aber unweigerlich notwendig, wenn Betreiber und Drittschutz nicht mehr im Neuer Ausschuss für Betriebssicherheit (ABS) gesetzlichen Regelwerk genannt würden. Eine Zersplitterung des bundeseinheitlichen Rechts und ein unterschiedliches Sicherheitsniveau in den Ende 2010 wurde der Ausschuss für Betriebssicherheit (ABS) vom Bundesministerium für Arbeit und Soziales neu als Beratergremium für die Ländern wäre unweigerlich die sich daraus ergebende Konsequenz. Zeit bis Ende 2014 berufen. Der erste ABS war 2009 nach siebenjähriger Tätigkeit aufgelöst worden. Die Länder sind sich mit den ZÜS jedoch darin einig, dass der Katalog überwachungsbedürftiger Anlagen auf das Gefährdungspotenzial hin Der VdTÜV forderte in diesem Zusammenhang einen eigenen Unterausschuss für überwachungsbedürftige Anlagen. Das Bundesministerium überprüft und angepasst werden muss. stimmte diesem zu. Es erhofft sich dadurch eine effizientere Behandlung Der VdTÜV wird durch seine Task Force die Aktualisierung des Anlagenkatalogs auch weiterhin verstärkt vorantreiben und dafür sorgen, dass dieses spezifischen Themas. Zudem wurde dadurch die rechtliche Sonderstellung gegenüber Arbeitsmitteln berücksichtigt. der Drittschutz dabei ein zentrales Thema bleibt. Darüber hinaus verfolgen die Experten mit Spannung die gemeinsame Auswertung des Forschungsvorhabens der TÜV und des BMAS. Sie hoffen, dass dieses den Aktuell werden die Besonderheiten von Aufzugsanlagen, Druckgeräteanlagen sowie brand- und explosionsgefährdeten Anlagen in drei Weg für eine weitere Zusammenarbeit ebnet. ständigen Arbeitskreisen aufgearbeitet. In diesen ist der VdTÜV vertreten. Im neuen ABS-Hauptausschuss wurden die Zugelassenen Überwachungsstellen jedoch nur mit einem Sitz unter 21 berücksichtigt, bisher waren es drei. Diese Statistik weist auf den Zusammenhang von Häufigkeit und Qualität von erstmaligen und regelmäßigen Prüfungen hin. Als die Unfallzahlen stiegen, wurde in Europa die Aufzugsrichtlinie umgesetzt. Dadurch wurde den Betreibern ermöglicht, die Qualität der erforderlichen Prüfung der Aufzugsanlage selbst zu bestimmen. Es ist daher nahe liegend, dass zwischen der Einführung von Liberalisierung und Wettbewerb im Prüfwesen dieser überwachungsbedürftigen Anlagen und dem steigenden Unfallgeschehen ein unmittelbarer Zusammenhang bestehen könnte. In einem weiteren Schritt wurden die Funktionsprüfungs- und Instandsetzungsvorgänge untersucht. Hier zeigte sich, dass die Systemsicherheit nicht dauerhaft gewährleistet werden kann, wenn die zeitlichen Abstände zwischen den Funktionsprüfungen oder die Wahrscheinlichkeit einer fehlerhaften Prüfung und Instandsetzung zu groß werden. Die Experten wiesen somit nach, dass Kontrollen unverzichtbar sind, um eine Anlage langfristig zu erhalten und ihre Sicherheit zu gewährleisten. Darüber hinaus belegten sie, dass sich Qualität und Häufigkeit einer Prüfung entsprechend darauf auswirken, ob und wann eine Anlage ausfällt. Das bedeutet: Für ein bestimmtes Sicherheitsniveau, das von Anlage zu Anlage unterschiedlich ist, ist eine bestimmte Qualität erforderlich. Diese ist vom Gefährdungspotenzial und der Risikoeinstufung abhängig. Somit sind für den Erhalt des Sicherheitsniveaus die wiederkehrenden Prüfungen, deren Fristen und Inhalte sowie die Prüfer und ihre fachliche Kompetenz und Unabhängigkeit in einer eigenen Organisation die entscheidenden Faktoren. Mehr Sicherheit mit einem gestaffelten Prüfungssystem Basierend auf diesen Erkenntnissen schlagen die TÜV ein System vor, das es ermöglicht, Anlagen in verschiedene Sicherheitsniveaus einzuteilen. Abhängig vom Gefährdungspotenzial könnten so Rückschlüsse auf die Prüfer- Qualifikation gemacht und in vier Befähigungsstufen eingeteilt werden: Prüfung durch den Nutzer auf offensichtliche Mängel vor Arbeitsaufnahme Prüfung durch befähigte Personen: geringfügige Verletzung Prüfung durch unabhängige Abteilungen: ernste dauerhafte Verletzung, Tod einer Person Prüfung durch zugelassene Überwachungsstellen: Tod mehrerer Personen Kontakt: Jochem Graßmuck jochem.grassmuck@vdtuev.de Telefon Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Prof. Dr.-Ing. Ulrich Hauptmanns stellte das TÜV-Forschungsvorhaben Kriterien für die Beurteilung von Gefährdungen durch technische Anlagen vor. Erkenntnisse in die Praxis umsetzen und damit die Sicherheit erhöhen Die Ergebnisse des Forschungsvorhabens machen es möglich, Gefahrenpotenziale für verschiedene technische Anlagen zu bestimmen. Im Mittelpunkt stehen nach wie vor der Mensch und seine Sicherheit. Durch regelmäßige, qualitativ hochwertige Prüfungen gilt es, Beschäftigte und Dritte zu schützen. Dafür müssen die Maßnahmen zum Erhalt des Sicherheitsniveaus unterschiedlicher Anlagen mit unterschiedlichen Gefährdungspotenzialen auch unterschiedlich definiert werden. Dies kann mithilfe eines gestaffelten Prüfungssystems erfolgen. Darüber hinaus muss auch in Zukunft verstärkt an der Sicherheit gearbeitet werden. Es müssen weitere technische Anlagen definiert werden, bei denen ein erhöhtes Gefährdungspotenzial zu erwarten ist. Diese Anlagen können gemäß den Forschungsergebnissen anhand ihres Energiepotenzials bewertet werden. Bereits geprüfte Anlagen müssen weiterhin strengstens kontrolliert und regelmäßig auf Gefährdungspotenziale hin durch unabhängige, qualifizierte Prüfstellen untersucht werden. Das Forschungsergebnis wurde in der VdTÜV-Schriftenreihe Recht & Technik als Band 18 publiziert. Kontakt: Jochem Graßmuck jochem.grassmuck@vdtuev.de Telefon Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/ Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 48 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Der VdTÜV Politik Gremien Brancheninformationen Dienstleistungen Allgemeine Information 14 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/2011 Verband der TÜV e.v. Jahresbericht 2010/ Ganzheitliches geschäftsberichte. VDTÜV, berlin. jahresbericht 2010/2011. Gremien bündeln Wissen und gestalten Zukunft. Das bedeutet mehr Sicherheit für die ganze Gesellschaft. Die VdTÜV-Task-Force: Forschung für mehr Sicherheit bei überwachungsbedürftigen Anlagen Sicherheitsstandards erhöht man nicht von heute auf morgen. Aber Tag für Tag seit über 125 Jahren. Sicherheit bedeutet auch, dass man sie dokumentiert. Und dass jeder darauf Zugriff hat. Egal ob stapelweise oder per Mausklick. Sicherheit ist in allen Lebensbereichen unverzichtbar. Deshalb arbeiten wir in vielen Gremien mit. National und international. Unsere Mitglieder bringen Sicherheit voran. Weit über Deutschland hinaus. VdTÜV-Forschungsvorhaben Forschung für die Sicherheit Politik muss Entscheidungen treffen. Wir stehen für neutrale Beratung. Made in Germany ist in aller Welt ein Begriff. Wir exportieren industrienahe Sicherheitsdienstleistungen. Je besser die Information, desto fundierter die Entscheidungen. Wir leisten dazu unseren Beitrag. 20

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