Inhalt INHALT ALLGEMEINE INFORMATIONEN DIE KERNKOMPETENZEN DER RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AKTIENGESELLSCHAFT DER JAHRESABSCHLUSS 2004

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1 Geschäftsbericht

2 INHALT Inhalt ALLGEMEINE INFORMATIONEN Vorwort Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger: Vom Plan zur Wirklichkeit Wir setzen Visionen um und investieren in die Zukunft Vorstand der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 05 Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 06 Gesamtwirtschaftliches Umfeld Die Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 09 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland 10 Teilmärkte/Geschäftsfelder Ausland 14 Correspondent Banks 15 Die Raiffeisen Wirtschaftsforen 16 DIE KERNKOMPETENZEN DER RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AKTIENGESELLSCHAFT Kundenbetreuung 20 Produktkompetenz 24 Invest Banking 30 Beteiligungen der Raiffeisenlandesbank OÖ 34 Internationaler Markt 36 Investor Relations 40 DER JAHRESABSCHLUSS 20 RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AKTIENGESELLSCHAFT Lagebericht 45 Jahresabschluss Anhang 58 Bericht des Aufsichtsrates 68 Bestätigungsvermerk 69 KONZERN DER RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AKTIENGESELLSCHAFT Lagebericht 71 Jahresabschluss Anhang 82 Bestätigungsvermerk 92 RAIFFEISENBANKENGRUPPE OBERÖSTERREICH Bericht zur Geschäftsentwicklung 95 Konsolidierter Jahresabschluss Impressum 100

3 Vom Plan zur Wirklichkeit Wir setzen Visionen um und investieren in die Zukunft WIR BIETEN KREATIVE LÖSUNGEN Die Raiffeisenlandesbank OÖ konnte im vergangenen Jahr neuerlich deutlich mehr Finanzierungen für ihre Kunden bewerkstelligen. Auf diesem Gebiet sind wir deshalb so erfolgreich, weil wir immer wieder innovative Finanzierungsmodelle entwickeln. Denn Kredite zuzählen, den Zinsenzähler einschalten und warten, bis das Geld wieder zurückkommt, wird künftig nicht mehr die intelligenteste Bankdienstleistung sein. Unsere Unternehmenskunden benötigen dynamische Finanzierungen mit Chancen- und Partnerkapital, eine professionelle Begleitung bei ihren Auslandsaktivitäten und ergänzende Wirtschaftsdienstleistungen bei der Realisierung von Projekten. Daher begleiten wir unsere Unternehmenskunden sehr spezifisch und sehr individuell mit kreativen Modellen. Auch den Privatkunden bieten wir umfassende Lösungen für alle Lebensbereiche: In enger Zusammenarbeit mit den Raiffeisenbanken vor Ort sorgt die Raiffeisenlandesbank OÖ für eine entsprechende Betreuung und Begleitung der Kunden. NACHHALTIGE ENTWICKLUNG GEWÄHRLEISTEN Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft versteht sich als moderne Investmentbank im weitesten Sinne. Es geht uns darum, unseren Kunden entsprechenden finanziellen Freiraum zur Verfügung zu stellen und Chancen kreativ zu finanzieren. Mit modernen Wirtschafts- und Finanzdienstleistungen konnten wir auch im Jahr 20 gemeinsam mit unseren Kunden vieles gestalten. STARKE PARTNERSCHAFT 20 war ein sehr interessantes, ein sehr ereignisreiches und auch erfolgreiches Jahr. Es war ein Jahr, in dem die Raiffeisenlandesbank OÖ keinen einzigen Kunden durch Konkurs verloren hat. Dies zeigt, wie stark die Partnerschaft ist, die wir zu unseren Kunden pflegen. Diese Nähe zum Kunden und die kurzen Entscheidungswege sind besonders wertvoll, wenn sich bietende Möglichkeiten schnell ergriffen werden müssen oder wenn es gilt, eine schwierige Phase gemeinsam erfolgreich zu bewältigen. Hier arbeitet die Raiffeisenlandesbank OÖ eng mit ihren Kunden zusammen. Unser Grundverständnis als Investmentbank besteht darüber hinaus darin, als Begleiter unserer Kunden deren strategische Entwicklung mit unseren Lösungen nachhaltig zu sichern, wobei diese Leistungen über Standardprodukte und -dienstleistungen hinausgehen. Dazu bietet die Raiffeisenlandesbank OÖ im Sinne eines umfassenden Financial Engineerings strukturierte Finanzleistungen sowie unterstützende Dienstleistungen und gewährleistet damit den finanziellen Spielraum. Wir wollen Mehrwert schaffen, bei der Weiterentwicklung der Region mithelfen, als strategischer Problemlöser für die Kunden wirken und mit Innovation, Engagement und Nachhaltigkeit weiterhin aktiv mitgestalten. Dr. Ludwig Scharinger Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 20 GESCHÄFTSBERICHT 0

4 Vorstand der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft VORWORT VORSTAND Von links: Dr. Heinrich Schaller KommR Mag. Dr. Ludwig Scharinger Dr. Georg Starzer Mag. Dr. Hans Schilcher KommR Dr. Helmut Schützeneder Mag. Markus Vockenhuber GESCHÄFTSBERICHT

5 Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorstand der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorsitzender des Vorstandes Generaldirektor KommR Mag. Dr. Ludwig Scharinger Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Generaldirektor-Stellvertreter Mag. Dr. Hans Schilcher Mitglieder des Vorstandes Vorstandsdirektor KommR Dr. Helmut Schützeneder Stellvertretender Vorstandsdirektor Dr. Heinrich Schaller Vorstandsdirektor Dr. Georg Starzer Stellvertretender Vorstandsdirektor Mag. Markus Vockenhuber Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorsitzender Präsident Nationalrat ÖkR Bürgermeister Jakob Auer Stellvertretende Vorsitzende Vizepräsident Ing. Volkmar Angermeier Vizepräsident Hermann Hinke Mitglieder* Verbandsdirektor Dr. Rudolf Binder Franz Bruneder LAbg. Annemarie Brunner Bürgermeister Alois Buchberger Ing. Ernst Eder Bürgermeister Rudolf Fischerlehner Direktor Mag. Karl Fröschl Helmut Grasl Herbert Gruber Franziska Grünbacher * registriert und nicht registriert GESCHÄFTSBERICHT

6 VORSTAND UND AUFSICHTSRAT Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Mitglieder* (Fortsetzung) Josef Grünwald Präsident Mag. Dr. Martin Helml LAbg. a. D. ÖkR Hannes Herndl Direktor Dr. Christian Hofer Walter Lederhilger Direktor Walter Mayr Josef Natschläger Herbert Nöster KommR Franz Penz Landesamtsdirektor Dr. Eduard Pesendorfer Dr. Kurt Pieslinger Direktor Franz Preinstorfer Vizepräsidentin Mag. Ulrike Rabmer-Koller Mag. Angelika Sery-Froschauer Direktor Dr. Günther Stadlmayr Johann Stockinger Direktor i. R. Prof. Mag. Alfred J. Waldbauer Generaldirektor KommR Dr. Wolfgang Weidl Josef Wilflingseder Direktor Herbert Zaglmayr Vom Betriebsrat entsandt Helmut Feilmair Vizepräsident der Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich Dietmar Felber Josef Gokl Mag. Christoph Huber Prokurist Konrad Jäger Elisabeth Mader Marianne Oberndorfer Albert Ruhmer Prokurist Mag. Hermann Schwarz Prokurist Dr. Richard Seiser Gerald Stutz Staatskommissäre Min.-Rat Dr. Josef Nickerl Mag. Regina Reitböck * registriert und nicht registriert GESCHÄFTSBERICHT

7 Gesamtwirtschaftliches Umfeld 20 Die weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen waren 20 mit einem globalen Wachstum von 5 Prozent so gut wie schon lange nicht mehr. Im 2. Halbjahr nahm die Wachstumsdynamik infolge hoher Rohstoffpreise insbesondere beim Öl ab; viele Konjunkturbeobachter sahen darin aber nur eine vorübergehende Erscheinung. Wachstumsmotoren im abgelaufenen Jahr waren vor allem die Länder China und USA. In China mit einem Wirtschaftswachstum von fast 9 Prozent setzte die Regierung erste konkrete Maßnahmen (zb Leitzinserhöhungen), um das stark außenhandelsbedingte Wachstum zu bremsen und die Gefahren einer überhitzten Konjunktur zu reduzieren. In den USA hielt die kräftige Binnenkonjunktur aufgrund des privaten Konsums unvermindert an. Deshalb trat trotz des bereits dreijährigen Dollarkursrückganges keine Trendwende bei der Entwicklung des Leistungsbilanzdefizits ein. Mitte des Jahres 20 hat die amerikanische Notenbank die Zinswende bei den Leitzinsen eingeleitet. Steigenden Geldmarktzinsen standen fallende Anleiherenditen gegenüber, wodurch sich die US-Dollar-Zinskurve deutlich verflachte. Japans Wirtschaft ist 20 nur halb so stark gewachsen wie im Jahr davor. Letztlich rutschte die Volkswirtschaft wieder in eine leicht rezessive Phase. Die japanische Notenbank hielt daher unvermindert an der sehr expansiven Geldpolitik fest. Nach einer fast drei Jahre dauernden Phase der Stagnation in Deutschland wuchs das Bruttoinlandsprodukt der größten europäischen Volkswirtschaft letztes Jahr um 1,6 Prozent. Die exportbedingte wirtschaftliche Belebung hat sich in der 2. Jahreshälfte jedoch nicht mehr fortgesetzt. Besonders schwach zeigte sich das 4. Quartal mit einem saison- und kalenderbereinigten Minus von 0,2 Prozent. Die schwache Binnenkonjunktur konnte durch die Zunahme des Exportüberschusses nur mehr zum Teil kompensiert werden. Mit Ausnahme des Baugewerbes trugen alle Wirtschaftsbereiche zum Wachstum bei. Die wirtschaftliche Erholung zeigte aber auf dem Arbeitsmarkt kaum Wirkung. Die Anzahl der Erwerbstätigen stieg um rund , die der Arbeitslosen aber auch um Die österreichische Wirtschaft wuchs 20 infolge der regen Exportdynamik um rund 2 Prozent. Das Wachstum entsprach damit in etwa dem EU-Schnitt. Die heimischen Exporte nahmen um real 10 Prozent zu. Dies bedeutete eine kräftige Ausweitung der Sachgüterproduktion. In Österreich setzte die Belebung der Wirtschaft relativ spät ein, hielt dafür aber auch in der zweiten Jahreshälfte vergleichsweise gut an. Laut WIFO- Konjunkturtest beurteilten die Unternehmer ihre Auftrags- und Geschäftslage im 4. Quartal weiterhin relativ günstig. Außerdem bringt die zweite Etappe der Steuerreform eine breite Entlastung der Unternehmen, Arbeitnehmer und Pensionisten. Die Wachstumsprognose des WIFO für 2005 wurde zuletzt leicht auf 2,2 Prozent zurückgenommen, liegt jedoch weiterhin deutlich über dem EU-Schnitt. Die Inflationsentwicklung stand auch in Österreich im Zeichen der hohen Rohölpreise. Laut WIFO entfällt von der Teuerungsrate 20 (2 Prozent) ein halber Prozentpunkt auf den Energiepreisanstieg. Im Gegensatz zur Fed ließ die europäische Zentralbank die Leitzinsen das ganze Jahr unverändert bei 2 Prozent. Gleichzeitig gab es am Euro-Kapitalmarkt einen bemerkenswerten Renditerückgang. Die Zehnjahresrenditen bei den Staatsanleihen gaben im Jahresabstand um fast 100 Basispunkte nach. Der Rentenmarkt hatte damit die Konjunkturskepsis im Euroland stärker gewichtet als mögliche Inflationsgefahren. Unterstützt wurde der Euro- Rentenmarkt auch durch Währungsumschichtungen ausländischer Anleger und Notenbanken zugunsten des Euros GESCHÄFTSBERICHT

8 Die Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft RAHMENBEDINGUNGEN KERNKOMPETENZEN Als stärkste Regionalbank Österreichs trägt die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft eine besondere Verantwortung. Es ist unsere Aufgabe, für positive Impulse zu sorgen. Mit modernen Wirtschafts- und Finanzdienstleistungen wollen wir Akzente für unsere Region, für die Menschen, die hier leben, und die Unternehmen, die Wertschöpfung und Arbeitsplätze sichern, setzen. Wir verstehen uns als Investmentbank im weitesten Sinne und unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer erfolgreichen Projekte mit innovativen Wirtschafts- und Finanzdienstleistungen. Dadurch können sie die sich bietenden Chancen nutzen und erfolgreich sein. Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat dazu in den vergangenen Jahren zahlreiche innovative Geschäftsfelder aufgebaut. Mit ideenreichen, modernen Dienstleistungen sowohl was die Finanzierung von Unternehmen als auch die Realisierung wichtiger Projekte betrifft setzen wir auf Nachhaltigkeit und auf Wertschöpfung. Nicht der Momentanerfolg ist wichtig, sondern die kontinuierliche und dauerhafte Aufwärtsentwicklung. Die Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank OÖ wurden diesem Ziel entsprechend entwickelt und werden im Sinne unserer besonderen Kundenorientierung konsequent erweitert und ausgebaut. Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Firmenkunden Institutionelle Großkunden Retailkunden PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich (OberÖsterreich.Haus.Wien/Prag/München) KUNDENBETREUUNG Finance Trade Center KEPLER-FONDS KAG Cash Management Kreative Finanzierungen, Financial Engineering PRODUKTKOMPETENZ Chancen-, Partnerkapital Töchter und Beteiligungen INVEST BANKING International Finance Correspondent Banking Bayern Tschechien INTERNATIONALER MARKT Verbundstrategie und -arbeit Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung Treuhandkreditfonds Personalentwicklung EDV-Entwicklung und EDV-Dienstleistung INVESTOR RELATIONS (Verbundleistungen) GESCHÄFTSBERICHT

9 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland KUNDEN Privatkunden Retailkunden - Betreuungskunden - Beratungskunden - Servicekunden Freie Berufe Firmenkunden, Institutionen und Projekte Firmenkunden Institutionelle Großkunden, Bauträger Projekt- und Sonderfinanzierungen Konzerne Agrarkunden PRODUKTE Sparen und Anlegen - Sparbücher - Online-Sparen - Bausparverträge - Wertpapiere etc. Kapitalmarktfinanzierungen Equity-Finanzierungen Investitions-/Betriebsmittelfinanzierung samt gezieltem Einsatz von Förderungen Vorsorgen und Werte sichern - Raiffeisen Vorsorge-Zertifikat - Personenversicherungen - Sachversicherungen etc. Sonderinstrumente wie Sale & Lease Back, Leasing Factoring Projektfinanzierungen/strukturierte Finanzierungen Export- und Auslandsfinanzierungen Sicher und bequem bezahlen - Konten (zb Raiffeisen Zukunftskonto) - Karten - ELBA-internet mit Finanzstatus etc. Wünsche richtig finanzieren - Privatkredit - Kontorahmen/finanzieller Freiraum - Kfz-Leasing etc. Dokumentengeschäft Correspondent Banking Devisen- und Zinsenmanagement Cash Management und Cash Pooling Private Public Partnership Konzeptionen Kommunalfinanzierungen Strukturierte Veranlagungen/Spezialfonds Geschäftsreisen Sach- und Personenversicherungen Bauen und Wohnen - Wohnkredit - Förderungen - Bauspardarlehen - Immobilienservice etc. PRIVAT BANK Vermögensverwaltung PRIVAT BANK Global Rentenfonds PRIVAT BANK Spezialfonds 20 GESCHÄFTSBERICHT 010

10 TEILMÄRKTE INLAND Treasury, Wertpapiere Invest Banking Investor Relations Raiffeisenbanken Firmenkunden Institutionelle Großkunden Konzerne Privatkunden Raiffeisenbanken Bestehende Beteiligungen Firmenkunden Projekt- und Sonderfinanzierungen Konzerne Bauträger Verbundleistungen - Firmenkunden (Treuhandkreditfonds) FX & Money Markets FX-Optionen - Strukturierte Währungsabsicherungen über Optionen bzw. Termingeschäfte - Interbankdepots - Kassa- und Termingeschäfte - Money Market Futures - Money Market Repos - Money Market Zinsswaps - Forward Rate Agreements (FRA) etc. Treasury - Strukturierte Zinsprodukte - Zinsswaps - Swaptions - Cross-Currency-Swaps - Credit Default Swaps (CDS) - Zinsoptionen - Eigene Emissionen etc. - Swaps Beteiligungsmanagement Betreuung des Beteiligungsportfolios der Raiffeisenlandesbank OÖ Private Equity Chancen- und Partnerkapital Strukturierung von PPP-Modellen Strukturierung nachrangiger Finanzierungsformen, insbesondere Mezzaninfinanzierungen Mergers und Acquisitions (M&A) Professionelle Begleitung bei Käufen/Verkäufen von Unternehmen Verbundleistungen - Firmen- und Projektfinanzierungen (Treuhandkreditfonds) - Treuhandkreditfonds - Liquiditäts- und Ertragsmanagement - Betriebswirtschaftliche Beratung/Meldewesen - Portfoliomanagement - Vertrieb - Marketing - Personalentwicklung, -weiterbildung und -schulung - Förderungsberatung - Rechtsberatung - Organisationsberatung Capital Markets - Aktien- und Rentenhandel, Sales - Auflage und Management von Spezial- und Publikumsfonds - Emissionsgeschäft (IPOs, SPOs, Corporate-Bond-Emissionen) etc. - Sales von Aktien, Renten und Fonds - Zinsfutures Sales Raiffeisenbanken Betreuung der Raiffeisenbanken vor Ort in allen Angelegenheiten des Wertpapiergeschäftes (Schulung, Vertrieb) GESCHÄFTSBERICHT

11 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland ORGANISATIONS- EINHEITEN UND TÖCHTER Privatkunden Bankstellen der Raiffeisenlandesbank OÖ PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Salzburger Landes-Hypothekenbank AG Firmenkunden, Institutionen und Projekte Firmenkunden Institutionelle Großkunden, Bauträger Konzerne International Finance Salzburger Landes-Hypothekenbank AG TSC Telefon-Servicecenter GmbH RVM Raiffeisen-Versicherungsmakler GmbH (Spezialversicherungen) RVD Raiffeisen-Versicherungsdienst GmbH (Standardversicherungen) Real-Treuhand (Projekte) Real-Treuhand (Immobilien) Real-Treuhand Regional Immobilien GmbH KEPLER-FONDS KAG OÖ Baulandentwicklungsfonds AG Reisewelt GmbH Raiffeisen-IMPULS-Leasing GmbH Raiffeisen Unternehmensservice GmbH Business Travel Unlimited/Optimundus Reisebörse GmbH Niederösterreichisches Landesreisebüro GRZ IT Center Linz GmbH RACON Software GmbH SERVICES Zahlungsverkehrsmanagement, Electronic Banking, Controlling und Gestionierung von Finanzierungen, Export- und Auslandsfinanzierungen, Förderungsberatung, Wertpapiersettlement, EDV-Programmentwicklung GESCHÄFTSBERICHT

12 TEILMÄRKTE INLAND Treasury, Wertpapiere Invest Banking Investor Relations Raiffeisenbanken Treasury, Wertpapiere Salzburger Landes-Hypothekenbank AG Beteiligungsmanagement der Raiffeisenlandesbank OÖ Treuhandkreditfonds Real-Treuhand KEPLER-FONDS KAG Invest Unternehmensbeteiligungs AG RVD Raiffeisen- Versicherungsdienst GmbH RVM Raiffeisen- Versicherungsmakler GmbH Raiffeisen-IMPULS-Leasing GmbH Personalentwicklungs Ges. m. b. H. Personal Leasing Ges. m. b. H. Invest Unternehmensbeteiligungs AG OÖ Baulandentwicklungsfonds AG KEPLER-FONDS KAG GDL Handels- und Dienstleistungs GmbH GRZ IT Center Linz GmbH RACON Software GmbH Reisewelt GmbH Zahlungsverkehrsmanagement, Electronic Banking, Controlling und Gestionierung von Finanzierungen, Export- und Auslandsfinanzierungen, Förderungsberatung, Wertpapiersettlement, EDV-Programmentwicklung GESCHÄFTSBERICHT

13 Teilmärkte/Geschäftsfelder Ausland NIEDERLASSUNGEN ** Brüssel Mailand Paris New York Vilnius Hongkong Seoul Ho Chi Minh City Mumbai Teheran CORRESPONDENT BANKING Anzahl der Korrespondenzbanken Westeuropa 744 Asien 212 Osteuropa 232 Afrika 53 Amerika 199 Australien 12 Summe RAIFFEISEN NETZWERKBANKEN MARKT BAYERN MARKT TSCHECHIEN Raiffeisen Krekova banka d. d.** Raiffeisen Bank Rt., Budapest* Tatra Banka, Bratislava* Raiffeisenbank Austria d. d., Zagreb* Raiffeisenbank d. d. Bosnia-Hercegovina, Sarajevo** Raiffeisenbank a. d., Belgrad** RZB Beijing Branch, Peking** Filiale London** Filiale Singapore** Private Banking Mittelständische Unternehmen Industrie und Konzerne Projektentwicklung/-finanzierung Chancen- und Partnerkapital Factoring Leasing Immobilien Reisebüro Gastronomie Begleitung von Firmenkunden Projektentwicklung/-finanzierung Leasing Versicherung Privatbank Reisebüro Immobilien Raiffeisenbank a. s., Prag* mit 49 Bankstellen, flächendeckend u. a. in: Aussig, Brünn (2), Budweis (2), Domaz lice, Hodonín, Karlsbad, Königgrätz (2), Krumau, Liberec, Ostrau (3), Pardubice, Pilsen (2), Písek, Prag (14), Tábor, Zlín Raiffeisen Bank Polska S. A., Warschau** Raiffeisenbank (Bulgaria) E. A. D., Sofia** Raiffeisenbank Austria ZAO, Moskau** Raiffeisenbank Ukraine JSCB, Kiew** Priorbank JSC, Minsk** Raiffeisen Bank Kosovo JSC, Pris tina** Raiffeisen Bank S. A., Bukarest** RZB Finance LLC, New York** Raiffeisen Malta Bank plc** OberÖsterreich.Haus.München Zweigniederlassung Passau Niederlassungen Nürnberg, Regensburg, Landshut PRIVAT BANK AG activ factoring AG Invest Unternehmensbeteiligungs AG RT-Immobilien Bayern GmbH Raiffeisen-IMPULS-Leasing Passau CAR-ASS-Impuls Leasing GmbH & Co. KG Optimundus Reisebüro Passau GO Gaststättenbetriebs GmbH ACG Prag, Budweis (Mergers & Acquisitions, Unternehmensberatung, Audit) Raiffeisen-IMPULS-Leasing Prag, Brünn, Budweis Raiffeisen-Versicherungsmakler Prag, Brünn, Budweis, Pilsen PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich, Zweigniederlassung Prag Optimundus Reisebüro Prag, Brünn Raiffeisen a. s. Prag (Immobilien) Brünn, Budweis, Pilsen EXPORT- UND AUSLANDS- FINANZIERUNG Schwerpunkte: Osteuropa Südostasien Fernost Naher und Mittlerer Osten * Minderheitsbeteiligung ** Indirekte Beteiligung Raiffeisen Zentralbank Österreich AG GESCHÄFTSBERICHT

14 TEILMÄRKTE AUSLAND CORRESPONDENT BANKS Correspondent Banks ANZAHL DER KORRESPONDENZBANKEN WELTWEIT Westeuropa 744 Osteuropa 232 Amerika 199 Asien 212 Afrika 53 Australien 12 Weltweit GESCHÄFTSBERICHT

15 Die Raiffeisen Wirtschaftsforen Europa befindet sich in bewegten Zeiten. Offene Grenzen und ein zunehmend globalisiertes Umfeld eröffnen unserem Land und seinen Menschen völlig neue Möglichkeiten. Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft will tatkräftig mithelfen, damit diese Chancen optimal genutzt werden können, und gemeinsam mit Persönlichkeiten unseres Landes durch die von uns initiierten Wirtschaftsbeiräte einen Beitrag zur positiven Gestaltung unseres Landes und unserer neuen Region leisten. Das Raiffeisen Wirtschaftsforum Oberösterreich sowie der Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ in Bayern und der Wirtschaftsbeirat Wien vereinigen zahlreiche Persönlichkeiten, die mithelfen, konkrete Maßnahmen zur positiven Zukunftsgestaltung zu setzen, und in der Folge auch bei der Umsetzung wichtiger Vorhaben behilflich sind. Die Raiffeisen Wirtschaftsforen fungieren als Innovationsdrehscheiben. Hier wirken wesentliche Persönlichkeiten aus Politik und Wirtschaft mit. Unser gemeinsames Ziel ist es, Zukunftsideen in die Wirklichkeit umzusetzen. Wir dürfen nicht auf halbem Weg stehen bleiben, denn Visionen müssen auch Taten folgen. Es lohnt sich, aufeinander offen zuzugehen, das Trennende zu vermeiden, das Gemeinsame zu suchen und immer wieder aufs Neue vertrauensbildende Maßnahmen zu setzen. Mut machen und Orientierung geben das ist unsere gemeinsame Aufgabe, der sich die Raiffeisen Wirtschaftsforen verpflichtet sehen. Raiffeisen Wirtschaftsforum Oberösterreich Ehrenvorsitzender Dr. Erwin Wenzl Landeshauptmann a. D., Generaldirektor a. D. der Oberösterreichischen Kraftwerke AG Vorsitzender Dr. Christoph Leitl Präsident der Wirtschaftskammer Österreich und von Eurochambres Vorsitzender-Stellvertreter Dr. Peter Oberndorfer o. Univ.-Prof. für öffentliches Recht an der Johannes Kepler Universität Linz, Mitglied des Verfassungsgerichtshofes Mitglieder KommR Hans Asamer Vorstandsdirektor der Asamer & Hufnagl Holding AG Dr. Karl Büche Generaldirektor und Vorstandsvorsitzender der BRAU UNION AG, Mitglied des Vorstandes von Heineken N. V GESCHÄFTSBERICHT

16 RAIFFEISEN WIRTSCHAFTSFOREN Raiffeisen Wirtschaftsforum Oberösterreich Mitglieder (Fortsetzung) DDr. Axel Diekmann Geschäftsführender Gesellschafter der Verlagsgruppe Passau GmbH Dr. Wolfgang Eder Vorsitzender des Vorstandes der voestalpine AG KommR Mag. Alois Froschauer Generaldirektor der LINZ AG Johannes Hödlmayr, MBA Sprecher des Vorstandes der Hödlmayr International AG Mag. Anette Klinger Geschäftsführerin der IFN Beteiligungs GmbH, Aufsichtsratsvorsitzende der IFN-Holding AG Dr. Josef Krenner Landesfinanzdirektor Mag. Dr. Gerd-Dieter Mirtl Partner und Geschäftsführer der KPMG Linz, Vizepräsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder für Oberösterreich Helmut Oberchristl Vorsitzender des Europabetriebsrates der voestalpine AG, Vorsitzender des Konzernbetriebsrates der voestalpine AG, Vorsitzender der Gewerkschaft für Metall und Textil in OÖ, Obmann der Oberösterreichischen Gebietskrankenkasse Dr. Josef Peischer Direktor der Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich Dr. Eduard Pesendorfer Landesamtsdirektor, Ehrensenator der Johannes Kepler Universität Linz Dr. Kurt Pieslinger Geschäftsführer der Vereinigung der Österreichischen Industrie, Landesgruppe Oberösterreich Michael Preymesser Geschäftsführender Gesellschafter der M. Preymesser GmbH & Co. KG, Spedition, Regensburg Dipl.-Kfm. Dr. Claus J. Raidl Vorsitzender des Vorstandes der Böhler-Uddeholm AG, Präsident des Fachhochschulrates ÖkR Hans Reisetbauer Landesjägermeister KommR Dipl.-Kfm. Dr. Max Schachinger Geschäftsführender Gesellschafter der Schachinger Logistik Holding GmbH & Co. KG Viktor Sigl Wirtschaftslandesrat Oberösterreich Mag. Günther Steinkellner Landtagsabgeordneter, Klubobmann Dr. Dr. h. c. Rudolf Strasser em. o. Univ.-Prof. an der Johannes Kepler Universität Linz, Ehrenpräsident des Aufsichtsrats der voestalpine AG KommR Dr. Rudolf Trauner Präsident der Wirtschaftskammer Oberösterreich Dr. Gerhard Wildmoser Rechtsanwalt, Präsident der Österreichischen Volkswirtschaftlichen Gesellschaft Dr. Leo Windtner Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes der Energie AG Oberösterreich GESCHÄFTSBERICHT

17 Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ in Bayern Elisabeth Bergschneider Vizepräsidentin des Bundes der Selbständigen Deutscher Gewerbeverband, Landesverband Bayern e. V., Regensburg Dipl.-Kfm. Alexander Brochier Geschäftsführender Gesellschafter der A. Brochier Holding GmbH & Co. KG, Nürnberg Franz Buchenrieder Geschäftsführender Gesellschafter der Buchenrieder Holding GmbH, Landshut DDr. Axel Diekmann Geschäftsführender Gesellschafter der Verlagsgruppe Passau GmbH Stefan Durach Geschäftsführer der Develey Senf & Feinkost GmbH, Unterhaching Karlheinz Götz Vorstandsvorsitzender der Götz- Management-Holding AG, Regensburg Dipl.-Kfm. Hedi Hartmann Geschäftsführende Gesellschafterin der MHP Männer & Hartmann Treuhand GmbH sowie der MHP Männer & Hartmann Revision GmbH, Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin, Regensburg Dr. Claus Hipp Persönlich haftender Gesellschafter der Hipp-Unternehmensgruppe, Pfaffenhofen Franz Xaver Hirtreiter Selbständiger Unternehmer, Zeitungsverleger in Polen, Inhaber einer Autohauskette in Niederbayern und Oberbayern Dr. Michael Hönig Rechtsanwalt, München Konsul Mag. Michael Love Konsul für Handelsangelegenheiten des Österreichischen Generalkonsulats München Joachim Müller Ehrenpräsident von DOM Deutsches Ostforum München e.v., stellvertretender Vorstand der Heinrich- Riemerschmid-Stiftung, Ehrenvorsitzender des Süßstoff- Verbandes e.v. Michael Preymesser Geschäftsführender Gesellschafter der M. Preymesser GmbH & Co. KG, Spedition, Regensburg Dr. Bernd Rödl Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt, geschäftsführender Partner von Rödl & Partner, Nürnberg Hans Schaidinger Oberbürgermeister der Stadt Regensburg Franz Schimpel Geschäftsführer der EUKIA Wohnund Industriebau Baubetreuungs GmbH, Regensburg Prof. Dr. Walter Schweitzer Rektor der Universität Passau Dipl.-Kfm. Dieter Streng BU HOLDING AG & CO KG, Nürnberg KommR Alfred Umdasch Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter der Umdasch AG, Amstetten Albert Zankl Oberbürgermeister der Stadt Passau 20 GESCHÄFTSBERICHT 018

18 RAIFFEISEN WIRTSCHAFTSFOREN Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ und der PRIVAT BANK AG in Wien Vorsitzender Dipl.-Kfm. Dr. Hannes Androsch Industrieller Vorsitzender-Stellvertreter Dr. Reinhold Mitterlehner Generalsekretär-Stellvertreter der Wirtschaftskammer Österreich Mitglieder Dr. Christine Domforth Redakteurin Die Presse Mag. Anna-Maria Hochhauser Generalsekretärin Wirtschaftskammer Österreich Mag. Karin Keglevich Geschäftsführende Gesellschafterin der Special Public Affairs PR-Beratung und Lobbying GmbH Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. Karl Korinek Präsident des Verfassungsgerichtshofes Mag. Kurt Rammerstorfer Hörfunkdirektor des ORF Dr. Georg Springer Geschäftsführer der Bundestheater-Holding Dr. Karl Stoss Vorstandsvorsitzender der Generali Holding Vienna AG Honorarprofessor DI Dr. Rudolf Streicher Aufsichtsratsvorsitzender der Böhler- Uddeholm AG, Bundesminister a. D. GESCHÄFTSBERICHT

19 IHR IMPULSGEBER FÜR ERFOLGREICHE GESCHÄFTSIDEEN Durch kompetente Beratung und persönliche, partnerschaftliche Betreuung erweitern wir Ihren finanziellen Spielraum.

20 1. KUNDENBETREUUNG 1. Kundenbetreuung Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft stellt nicht schlechthin Liquidität zur Verfügung. Wir setzen unsere umfassenden Dienstleistungen vielmehr ein, um die Chancen, die sich unseren Kunden bieten, optimal zu finanzieren. Dabei geht es um Investitionsfinanzierungen, um den notwendigen finanziellen Rückhalt bei der Eroberung neuer Märkte, um ein modernes Cash Management und vieles mehr. Den verschiedensten Bedürfnissen unserer Kunden entsprechend wurden für alle Anforderungen spezifische Dienstleistungen kreiert und in ein umfassendes Financial Engineering eingegliedert. unter Berücksichtigung des optimalen Förderungsmix, Export- und Auslandsfinanzierungen, internationale Projektfinanzierungen unter Einbindung nationaler und europäischer Förderungs- und Sicherheitsprogramme wie OeKB, EBRD, EIB und IFC, Sonderinstrumente wie etwa Leasing oder Sale & Lease Back, Factoring über die activ factoring AG, Devisenmanagement, Cash Management und Cash Pooling oder das umfassende Netz mit leistungsstarken Partnerbanken zugreifen. KOMMERZKUNDENBETREUUNG Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat es sich zur Aufgabe gemacht, leistungsfähigen Unternehmen mit innovativen und kreativen Wirtschafts- und Finanzdienstleistungen den nötigen finanziellen Freiraum zu verschaffen, um Ideen umsetzen und Erfolgschancen optimal nutzen zu können. Denn immer öfter stoßen Unternehmen bei ihren Projekten mit klassischen Finanzierungen an die Grenzen der Machbarkeit. Maßgeschneiderte Lösungen Gemeinsam mit den Kunden werden maßgeschneiderte, individuelle Lösungen strukturiert. Dies wird durch ein optimales Zusammenspiel verschiedener Bereiche und deren Spezialisten erreicht. Die Kunden der Raiffeisenlandesbank OÖ können direkt auf alle modernen Finanzierungslösungen wie Equity-Finanzierungen über die Invest AG, Kapitalmarktfinanzierungen, Investitionsfinanzierungen GESCHÄFTSBERICHT

21 Alles aus einer Hand für unsere erfolgreichen Kunden Entscheidend ist die Schlüsselfunktion des universellen Kundenbetreuers: Er trägt die Gesamtverantwortung, hat die Spezialisten der Bank zu koordinieren und auf den Bedarf des Kunden zu fokussieren. Wir sehen es als unsere Aufgabe, mit den Kompetenzträgern nahe bei den Kunden zu sein und diese mit modernen Dienstleistungen bei allen ihren Projekten dynamisch zu begleiten. Abgerundet wird die Betreuung der Firmenkunden durch Dienstleistungen in den Bereichen Immobilien, Versicherungen, Leasing und nicht zuletzt die Begleitung in allen privaten finanziellen Angelegenheiten. Hohe Risikotragfähigkeit und partnerschaftliche Beziehung Die Raiffeisenlandesbank OÖ verfügt über eine außerordentlich hohe Risikotragfähigkeit. Unsere Cost-Income-Ratio, das Verhältnis von Aufwendungen zu Erträgen, liegt bei 51,9 Prozent. Durch dieses Kostenbewusstsein sind wir in der Lage, unsere Kunden mit überaus dynamischen Finanzierungen begleiten zu können. Wir legen dabei Wert auf eine enge und partnerschaftliche Beziehung zu unseren Kunden. Denn Einfachheit, Klarheit, Nachvollziehbarkeit, Vertrauen, Sicherheit und in der Folge Motivation sind für uns entscheidende Punkte. Aus dieser besonderen Nähe zu unseren Kunden resultieren auch extrem kurze Entscheidungswege. Denn wir wissen: Wer im Wettbewerb und einer zunehmend globalisierten Welt erfolgreich sein will, muss flexibel sein. Mit unseren Dienstleistungen wollen wir dies unterstützen und wesentlich zum Erfolg unserer Kunden beitragen. INSTITUTIONELLE GROSSKUNDENBETREUUNG Die Betreuung von institutionellen Großkunden erfordert Flexibilität und Innovationskraft. Mit seiner langjährigen und vielseitigen Erfahrung bietet das Expertenteam der Raiffeisenlandesbank OÖ entsprechend den Anforderungen individuelle und auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmte Lösungen. So werden strukturierte Veranlagungen, Spezialfonds, Cash-Pooling-Systeme sowie Finanzlösungen zielgerichtet für den jeweiligen Kunden angeboten. Unterstrichen wird die Kompetenz durch innovative Produktlösungen. Die Raiffeisenlandesbank OÖ setzt seit Jahren erfolgreich Sonderfinanzierungs- und Private Public Partnership Modelle (PPP) zur raschen Verwirklichung von wichtigen Zukunftsprojekten wie zb Investitionen in ein überregionales Verkehrsnetz, touristische Leitbetriebe oder Logistik ein und trägt damit zu einer ständigen Verbesserung der Lebensqualität und der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in der Region bei GESCHÄFTSBERICHT