general management. Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte

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1 general management. Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte 25

2 einführung. Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen und motivierende Strukturen zu schaffen. Dieses Zitat des langjährigen Weltbankpräsidenten Robert S. McNamara vermittelt einen Eindruck davon, wie wichtig fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen und modernes Management Know-how in vielen Branchen und Berufen geworden ist. Auch in klassischen Nonprofit-Bereichen und der öffentlichen Verwaltung hat sich anwendungs orientiertes Führungs wissen mittlerweile zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor entwickelt. Mit dem MCI-Lehrgang General Management Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte wird ein international ausgerichtetes Fortbildungsprogramm höchster Qualität präsentiert, welches Führungskräften und Nachwuchsführungskräften aus Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Politik einen praxisorientierten betriebswirtschaftlichen Leitfaden für die proaktive Bewältigung ihrer beruflichen Herausforderungen bietet. umfeld. Globalisierung der Märkte, Leadership-Strategien, Knowledge Engineering, Transformationsmanagement, neue Informationsund Kommunikationstechnologien; diese und andere komplexe Themen prägen die Diskussionen in Wirtschaft und Verwaltung. Wir durchlaufen einen Kultur- und Strukturwandel, der an Intensität, Geschwindigkeit und Wirkung alle früheren Veränderungen übertrifft. Dadurch wird noch viel mehr als bisher eine konsequente, strategische Führung mit operativer Bodenhaftung zum Erfolgsfaktor jedes s und jeder sonstigen Einrichtung bzw. Organisation. 26

3 general management. Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte ziele / nutzen. Fundiertes betriebswirtschaftliches Wissen wird in vielen Branchen und Berufen immer wichtiger. Der MCI-Lehrgang General Management Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte vermittelt ein dem internationalen Standard der Wissenschaft und Praxis entsprechendes Führungswissen. Ziel ist es, Erfolgsgrundlagen unternehmerischen Denkens und Handelns zu vermitteln und in einen konkreten Anwendungs zusammenhang zu bringen. Nach Absolvierung des MCI-Lehrgangs General Management Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte erkennen Sie, wie sich interne und externe Anforderungen an das Management von Organisationen und Projekten entwickeln und verfügen über ein anwendungsorientiertes betriebswirtschaftliches Wissen; sind Sie in der Lage, neue Herausforderungen mit Hilfe geeigneter Methoden und Instrumente entsprechend dem letzten Stand der Wissenschaft systematisch zu meistern; verfügen Sie über ein persönliches, umsetzungsorientiertes Konzept, das Sie im Rahmen Ihrer Abschlussarbeit erstellen und welches Ihnen die Bewältigung Ihrer täglichen He raus forderungen und Problemstellungen in der Praxis erleichtert. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, ihre bestehende und zukünftige Führungsverantwortung umfassend und ganzheitlich zu reflektieren und wahrzunehmen. Dieser Zertifikats-Lehrgang kann auf die von der internationalen Akkreditierungsagentur FIBAA mit Premiumsiegel ausgezeichneten und in Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck und weiteren renommierten Partneruniversitäten angebotenen Master- Studiengänge MBA und MSc angerechnet werden. zielgruppen. Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und sonstige Entscheidungsträger, die sich auf höhere unternehmerische Auf gaben vorbereiten oder für die steigenden Anforderungen bestehender Positionen qualifizieren wollen; Absolventen nicht-betriebswirtschaftlicher Studienrichtungen, die ihre Aus bildung um betriebs wirt schaftliche Inhalte und managementbezogene Kompetenzen ergänzen wollen; Jungunternehmer und solche, die es werden wollen. teilnahmeentgelt. Das Teilnahmeentgelt beträgt 7.490,- und ist in zwei Tranchen im Voraus zu entrichten. In diesem Entgelt sind sämtliche Lehrveranstaltungen, umfangreiche Unterlagen und Kursdokumentationen, Pausengetränke und die Mitgliedschaft FREE im Absolventenclub MCI Alumni & Friends enthalten. Bei Teilnahme mehrerer Personen eines s oder einer sonstigen Einrichtung gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer eine Ermäßigung von 10% auf das Teilnahmeentgelt. Informationen zu Fördermöglichkeiten finden Sie unter Die Stornierung von Bewerbungen ist entsprechend den Allgemeinen Geschäftsbedingungen des MCI möglich. Näheres sehen Sie bitte unter Punkt III. der Allgemeinen Geschäftsbedingungen auf der Rückseite des Bewerbungsbogens. 27

4 dozenten (auszug). FH-Prof. Dr. Andreas Altmann Rektor MCI, Innsbruck / Tirol Dipl.-Kfm. Robert Grüneberg Leitung Marketing & Vertrieb, Gruschwitz GmbH Tech-Twist, Reilingen / Deutschland Prof. Dr. Kurt Jeschke Rektor Fachbereich Business Administration and Economics, Internationale Hochschule Bad Honnef - Bonn / Deutschland FH-Prof. Dipl.-Kfm. Bernd Kirschner MCI Leiter Department & Studiengänge Wirtschaft & Management und International Business, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Mario Klarer Institut für Amerika Studien, Universität Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. FH-Prof. Mag. Dr. Franz Pegger Rechtsanwalt und Partner der Sozietät Greiter, Pegger, Kofler & Partner, Innsbruck / Tirol Dipl.-Kulturw. Maike Percy Direktorin der The Bridge International Management Consulting, München / Deutschland Prof. Dr. Annemarie Pircher-Friedrich Geschäftsführerin Institut für sinnzentrierte Persönlichkeitsund sführung & Co. KG, Meran / Südtirol MCI Fachbereichsleiterin Studiengang Tourismus- & Freizeitwirtschaft, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. DI Dr. Erich Schwarz Leiter des Instituts für Innovationsmanagement und sgründung, Universität Klagenfurt / Österreich FH-Prof. Ing. Mag. Dr. Helmuth Leihs Selbstständiger sberater, Perchtoldsdorf / Österreich Prof. MMag. Dr. Ernst Madlener Gerichtlich beeideter Sachverständiger, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Leiter des Instituts für Strategisches Management, Marketing und Tourismus, Universität Innsbruck / Tirol FH-Prof. Dr. Peter Mirski MCI Leiter Department & Studiengänge Management, Communication & IT und IT-Services, Innsbruck / Tirol Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl Selbstständiger sberater, Forschungspartner an der Interdisziplinären Abteilung für Verhaltenswissenschaftlich Orientiertes Management, WU Wien / Österreich Univ.-Prof. Dr. Janette Walde Institut für Statistik, Universität Innsbruck / Tirol Mag. Dr. Thomas Würzburger, zspm Trainer und Referent in verschiedenen Lehrgängen und MBA- Ausbildungen im Projektmanagement, Coach von Projektleitern und angehenden Projektleitern, Salzburg / Österreich wissenschaftliche leitung / wissenschaftlicher beirat. Univ.-Prof. Dr. Heinz K. Stahl Univ.-Prof. Dr. Kurt Matzler Mag. Susanne E. Herzog Dr. Andreas Altmann

5 general management. Betriebswirtschaft für Nicht-Betriebswirte Module präsenztage Module präsenztage Module präsenztage Managerial economics 2 Grundlagen der politischen Ökonomie Grundlagen ökonomischen Denkens Produktion, Preise und Beschäftigung Wirtschaftspolitik am Prüfstand Präsentations- und KommunikaTionstechniken 1 Aufbau einer Präsentation Visualisierung und Bildgestaltung Technik und Medieneinsatz Verbale und nonverbale Kommunikation Quantitative Methoden: Mathematik & Statistik 2 Mathematik und Statistik Mathematische Grundkenntnisse und Einführung in einfache Modelle Deskriptive Statistik Inferenzstatistik Umsetzung mathematischer und statistischer Methoden an praktischen Fragestellungen Bearbeitung von Fallstudien Strategisches Management 3 Prozess des Strategischen Managements Vision / Leitbild Strategische Ziele Strategische Analyse: interne und externe Analyse Strategieformulierung auf Gesamtunternehmensebene Strategieformulierung auf Geschäftsbereichsebene Strategieimplementierung Grundlagen des Rechnungswesens einschliesslich Investition & Finanzierung 1 Die Bilanz und die Gewinn- und Verlustrechnung als Bestandteile des Jahresabschlusses Anlage- und Umlaufvermögen Eigen- und Fremdkapital Kapitalflussrechnung und Zahlungsströme im Werteströme im : Ertrag und Aufwand Leistungen und Kosten Positionen des Eigenkapitals: Nennkapital, Rücklagen, Bilanzgewinn Rückstellungen versus Verbindlichkeiten Darstellungen der Gewinn- und Verlustrechnung Buchhaltungskreislauf und Bilanzierung Begriffe Investition und Finanzierung Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren Eigen- und Fremdfinanzierung Innen- und Außenfinanzierung Rechtliche Aspekte der Finanzierung skauf als Investitionsentscheidung Besondere Aspekte der sbewertung Substanz- und Ertragswert EXTERNES Rechnungswesen 2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Ausgewählte Bewertungsprobleme Bilanzpolitik Bilanzanalyse Jahresabschluss und Insolvenzgefahr Fallstudien Rechtliche Dimensionen der sführung 2 Vertragsrecht, -gestaltung und -abschluss Gewährleistung und Schadenersatz, Produkt - haftung und -sicherheit Wettbewerbs- und Kartellrecht Gesellschaftsrecht und Rechtsformwahl Rechtliche Aspekte grenzüberschreitender Rechtsgeschäfte Grundzüge des Ertragssteuerrechts für srelevante Verbrauchs- und Verkehrssteuern und Gebühren Führung & Mitarbeiterentwicklung 2 Grundlagen der Führung Sinnorientierte Führung und Motivation Mitarbeitergespräch Ziele vereinbaren, Feedback geben Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit Vom Mitarbeiter zum Mitgestalter Strategisches & Operatives controlling 4 Controlling als Führungs(-unterstützungs-) funktion Strategisches Controlling: Konzept, Werkzeuge, Umsetzung Operatives Controlling: Einsatzgebiete, Instrumente, Anwendungen, Kosten- und Ergebnisrechnung Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung Entwicklungstendenzen im Controlling Value Based Management Projektmanagement 2 Wesen und Charakteristika von Projekten Projektorganisation und Projektmanagement Instrumente zur Planung und Steuerung Organisation und Ablauf des Projektcontrollings Projektberichtswesen und Dokumentation Prozessmanagement 2 Gestaltung und Verbesserung von Prozessen Supply Chain Management Internes und externes Kunden-Lieferanten- Verhältnis Human Resource Management 2 HRM und strategische Ausrichtung von Dialektik von Management und Führung Ressource Mensch Teilfunktionen des Personalmanagements Organisation des HRM Karriere im HRM Change Management 2 Warum Veränderung: Modelle und Konzepte Einleitung, Begleitung und Steuerung von Veränderungsprozessen Management von Veränderungsprozessen / Projektmanagement Umgang mit Widerständen Mitarbeiter an Veränderungsprozessen beteiligen Strategisches & operatives Marketing 3 Entwicklung einer Marketingstrategie Segmentierung Positionierung Markenführung Informationsgewinnung Marketing-Mix INTERNATIONALE markt- EINTRITTSSTRATEGIen 1 Herausforderungen der Globalisierung Auswahl potenzieller Ländermärkte Einflüsse aus Makro- und Mikroumwelt: Geografie (Topografie, Klima, Rohstoffe, ), Ökonomie, Politik, Rechtsordnung, Kultur, Kunden, Stakeholder, Internationale Marketingforschung Bewertung möglicher Markteintrittsalternativen Informationstechnologien 1 Informationstechnologien im Wandel der Zeit Prozessorientierte IT-Anwendungen (ERP, DB-Lösungen) ecommerce und ebusiness Besondere Geschäftsmodelle des ebusiness Innovations- Und Technologiemanagement 2 Integratives Innovationsmanagement: Konzeptionelle und theoretische Grundlagen Merkmale erfolgreich innovierender Innovationsprozess Instrumente als Management-Technologie Sicherung eines Innovationsklimas im Präsenztage Gesamt (exkl. Vor- und Nachbereitungen, Selbststudium, Projektarbeiten, Abschlussarbeiten, u.ä.) 34 Tage / 40 ECTS 29

6 Die Komplexitätssteigerung in der Produktentwicklung angesichts des marktseitig immer aggressiveren Verdrängungswettbewerbs und die wachsende Führungsverantwortung drängten mich dazu, meinen betriebswirtschaftlichen Wissenshorizont zu erweitern. Das MCI Konzept der offenen Universität überzeugte und das praxiserprobte Referententeam schaffte den Spagat zwischen akademischen Anspruch und Vermittlung von wertvollen Gestaltungsempfehlungen für den Praxisalltag. DI (FH) Georg Großrubatscher, MSc, Durst Phototechnik AG, Teamleiter i.d. Produktentwicklung, Brixen / Südtirol In turbulenten Zeiten ist es wichtig auf ein gutes Training in wirtschaftlichem Denken zurückgreifen zu können. Der Lehrgang hat mir durch die perfekte Mischung aus Theorie und Praxis eine neue Art zu denken gelehrt. Besonders spannend fand ich die Diskussionen mit den Professoren, die in der Praxis tätig sind, und den Kommilitonen, die in den unterschiedlichsten Branchen arbeiten. Der Lehrgang ist eine gute Investition in meine Zukunft! DI Judith Kettner, MBA, Bayer Austria Ges.m.b.H., Regionalmanager Apotheken, Wien / Österreich In meinem beruflichen Alltag bin ich immer wieder mit betriebswirtschaftlichen Dingen befasst bei denen mir, als Naturwissenschaftler, zur korrekten Einschätzung der Hintergrund fehlte. Durch den Besuch des Lehrgangs General Management konnten diese Lücken gefüllt werden. Besonders der Austausch und die Diskussionen unter den Studierenden trugen zur Reflektion und zur nachhaltigen Auseinandersetzung mit den Inhalten bei. Dipl.-Biol. Univ. Christoph Seitz, Roche Diagnostics GmbH, Manager Diagnostic Operations, Penzberg / Deutschland Die Zeit am MCI war für mich persönlich sehr wertvoll. In kurzer Zeit konnte ich viele interessante Einblicke in unterschiedlichste wirtschaftliche Bereiche erhalten, und dabei immer wieder extreme Parallelen zu meinem täglich Arbeitalltag finden. Neben den guten Inhalten und meist hervorragenden Vortragenden, war die Gruppe mit Persönlichkeiten aus unterschiedlichsten Arbeitswelten eine extreme Bereicherung für diesen Kurs. Dafür herzlichen Dank! Assoz.-Prof. PD Dr. med. univ. Karl Heinz Stadlbauer, Univ.-Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin, Medizinische Universität Innsbruck, stellvertretender Bereichsleiter, Planungsmanager Ausbildung, Innsbruck / Tirol Der Lehrgang General Management ermöglichte es mir, die Arbeit meiner Kollegen in anderen Fachbereichen des s besser zu verstehen und mit diesen so zielgerichteter zusammenzuarbeiten. Die Projektarbeiten hatten einen großen Praxisbezug; zahlreiche erarbeitete Unterlagen konnte ich direkt für die tägliche Arbeit nutzen. Besonders positiv empfang ich den Austausch mit den Teilnehmern aus anderen Branchen aus unseren Gesprächen und Diskussionen konnte ich viele Ideen für den Führungsalltag mitnehmen. DI Dr. tech. Dieter Theiner, SEL AG, Bereichsleiter Engineering & Consulting, Bozen / Südtirol 24

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