Ausstellervortrag Roland Gareis Consulting Projektkommunikation Oktober 2012 Dr. Stefan Fiedler, zspm

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Kevin Holzmann
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1 Ausstellervortrag Roland Gareis Consulting Projektkommunikation Oktober 2012 Dr. Stefan Fiedler, zspm 1

2 Übersicht Web 2.0 Projektmanagement 2.0 Projektkommunikation 2.0 Beispiele Thesen: Chancen Thesen: Herausforderungen Konsequenzen 2

3 Web 2.0 (Quelle: Markus Angermeier, aperto.de) 3

4 Projektmanagement 2.0 (Quelle: Wikipedia: Project Management 2.0) 4

5 Und übrigens: Mitarbeiter 2.0 Mitarbeiter 1.0 Mitarbeiter 2.0 (Quelle: Leila Summa, internal-relations.de) 5

6 Entwicklungen Technologien, Läösungen Blogs Soziale Netzwerke Social Bookmarking Wikis Collaboration- Tools Enterprise Social Software Individuelles Arbeitsverhalten Private Netzwerke Professionelle Netzwerke Informationsverhalten Problemlösungsverhalten Trusted Communities Wissensweitergabe Projekt, Projektmanagement Viele Projekte Mittlere und kleine Projekte Integrierte Projektorganisationen Virtuelle Projektorganisationen Unterschiedliche PM Maturities Empowerment in Projekten Agiles Projektmanagement 6

7 Social Media digitale Medien und Technologien, die es Nutzern ermöglichen, sich untereinander auszutauschen und mediale Inhalte einzeln oder in Gemeinschaft zu gestalten. (Quelle: Wikipedia: Social Media) Themenbereiche: Kommunikation Kollaboration Wissensmanagement Multimedia Unterhaltung Nutzung im Kontext Unternehmen, Projekt: Intern Extern 7

8 Traditionelle Projektkommunikation Projektmeetings Mail-Verteiler Projektpläne, Projekthandbuch Ablagesystem Projektpräsentationen (Projektmarketing) Projektmanagement- Software Projektfortschrittsberichte Projektabschlussberichte Wissensdatenbanken Projektkommunikationsplan Protokolle, To Do-Listen Telefon, 8

9 9 Projektkommunikation 2.0 Projektmeetings Ablagesystem Projektmanagement- Software Projektfortschrittsberichte Projektabschlussberichte Projektpläne, Projekthandbuch Projektkommunikationsplan Projektpräsentationen (Projektmarketing) Protokolle, To Do-Listen Wissensdatenbanken Mail-Verteiler Telefon, Projekt- Wiki Expert Communities Instant Messaging Dokumenten- management Project News Team Coordination, Collaboration Gemeinsame Status-, Fortschrittsinformation Co-Creation, Commenting, Review Online Meetings Feedback, Bookmarking

10 Beispiele and of course the usual suspects 10

11 Thesen: Chancen Beitrag zur Qualität der Kommunikation und zu echter Teamarbeit, insbesondere in virtuellen Teams Beitrag zur Entwicklung von Projekt-Identität und Projektkultur Operative Unterstützung von Projektmanagement-Aufgaben: Planung, Koordination, Marketing, Controlling, Abschluss Beitrag zur Entwicklung des Big Project Picture Beitrag zum besseren Verständnis des Projektkontexts Beitrag zum Wissensmanagement Anwendbarkeit auch in mittleren und kleinen Projekten 11

12 Thesen: Herausforderungen Integration mit traditionellen Projektmanagement-Strukturen: Physische Meetings und Workshops, PM-Software, Notwendigkeit spezifischer Arbeitsweisen und Kompetenzen Unterschiedliche Anwendungs-Bereitschaft: IT-Affinität, Alter, Funktion, Branche, Umgang mit Standardisierung vs. Diversity Spezifische Risiken hinsichtlich Effizienz, Verläßlichkeit, Verantwortlichkeit, Sicherheit 12

13 Konsequenzen Wahrnehmung der ProjektleiterInnen-Rolle Rollen- und Verantwortungsklärung Explizite, ggf. differenziertere Kommunikationsplanung Kommunikationsspielregeln Kompetenzentwicklung Projektkulturentwicklung, Berücksichtigung der Diversity Adäquate Integration mit relevanten traditioneller Strukturen Nutzenbewertung 13

14 Happy Projects! Stefan Fiedler 14

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