Fachrichtung Wirtschaftsinformatik

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1 Thomas Hecher Geburtsdatum: 6. November 1971 in Freising Familienstand: verheiratet, 3 Kinder Ausbildung: Dipl. Betriebswirt (BA) Fachrichtung Wirtschaftsinformatik Sprachen: - Deutsch (Muttersprache) - Englisch (verhandlungssicher) Schwerpunkte: - Projektmanagement (PMI, SCRUM) - Release / Roll- out Management - Change Management - Interim Management - Business Process Reengineering - Supply Chain Management Beratung - SAP Beratung (Supply Chain, Logistik, Integration) - Mergers & Acquisitions Branchen: - Chemische Industrie - Pharmaindustrie - Baustoffindustrie - Verpackungsmittelhersteller - Lebensmittelhersteller - Molkereien / Käsereien - Brauereien 1

2 IT- Kenntnisse: - Windows, UNIX, MacOS - MS Sharepoint 2010 und MS Office incl. MS Visio und MS Project - OTRS - Jira - Salesforce - Agresso - ARIS Toolset - Lotus Notes ASAP - Programmiersprachen: ABAP, C++, Visual Basic, COBOL - Datenbanken: Oracle, SQL, MS Access SAP- Kenntnisse: - SAP R/3 ECC SD (Sales and Distribution): TM (Transport Management): MM (Procurement): ++ - PP/PI (Produktion Prozessindustrie): ++ - SAP Solution Manager: ++ - SAP APO (Advanced Planner & Optimizer): + - SAP SCM (Supply Chain Management): + - SAP CRM (Customer Rel. Management): + - SAP BW (Business Warehouse): 0 Verfügbarkeit: Teilzeit 20% ab sofort Vollzeit ab

3 Beruflicher Werdegang: Seit 01/2014 Hecher Consulting Freiberuflicher Berater 01/ /2013 EXXETA AG, Karlsruhe Team Manager Prozess- und Fertigungsindustrie, Project Manager 05/ /2012 enowa Deutschland GmbH, Erkrath Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist (Einzelprokura), Key Account Manager, Project Manager, SAP Management Consultant 08/ /2008 enowa Unternehmensberatung Unterföhring GmbH, Unterföhring Partner, Project Manager, SAP Senior Consultant 04/ /2004 GKC Dr. Öttl & Partner GmbH, Kronwinkl Project Manager, Management Consultant, Business Consultant, SAP Senior Consultant 01/ /2002 ICM Deutschland GmbH, Ismaning Product Manager Consumer Products (Pre- configured SAP solutions) 07/ /2000 ICM Deutschland GmbH, Ismaning SAP Consultant, Project Manager 10/ /2000 Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH, Freising SAP Consultant, Project Manager 01/ /1997 Unternehmensberatung Weihenstephan GmbH, Freising Anwendungsberater L / /1994 Linde AG (Werksgruppe Technische Gase), Höllriegelskreuth Visual Basic Entwickler 10/ /1994 Linde AG (Werksgruppe Technische Gase), Höllriegelskreuth Werkstudent (Studiengang Wirtschaftsinformatik, BA Stuttgart) 3

4 Projekte: 02/ /2014 Schiedel GmbH & Co KG Head of SAP Competence Center, Project Manager > Interimsleitung des internationalen SAP Competence Centers der Schiedel und BRAMAC Gruppe > Analyse und Optimierung der internen Strukturen im SCC > Leitende Betreuung des SAP ERP Roll- outs in UK > Enge Abstimmung mit der Abteilung BPM bezüglich Process Governance > Leitung Helpdesk 11/ /2014 BASF IT Services GmbH Release Manager > Mitglied des Projektleitungsteams im Bereich PMM Pricing and Margin Management im Projekt CIP Customer Interaction Portal > Koordination der globalen PMM- Releases > Abstimmung der Anforderungen mit den Business Units > Koordination der externen Provider (Accenture, IBM, Ciber) > Koordination Workshops für Testing und Abnahme der Funktionalitäten > Fehler- und Änderungsmanagement mit BU s und Dienstleistern 09/ /2012 BASF SE, Business Unit EM Project Manager, Process Consultant > Projektleitung bei der (Wieder- )Einführung des Produktionsplanungs- Tools IPSO für Fettalkohole > Kommunikation zwischen Fachbereichen und Information Management > Definition des High- Level- Technical- Designs als Vorgabe für die technische Realisierung > Steuerung externe Dienstleister (Mathematische Optimierung) > Koordination der Tests und Abnahmen 4

5 08/ /2012 BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Process Consultant > Konzeption eines Clean- Team- Approaches für die Abteilung Post Merger Integration zur effizienten Durchführung komplexer M&A Projekte > Erarbeitung von Templates für den Einsatz in Clean- Teams > Abstimmung der Templates mit den betreffenden Fachabteilungen aus den Business Units 04/ /2012 BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Process Consultant > Ausarbeitung Reference Guide Post Merger Integration für den Bereich Transition > Detaillierte Schilderung der Vorgehensweisen innerhalb der jeweiligen Projektphasen und Ausarbeitung von Best Practices 03/ /2012 BASF SE, Business Unit EM Project Manager > Projektleitung bei der Anpassung und Erweiterung des Web basierten Tools Sunscreen Simulator > Aufnahme der Kundenanforderungen > Formulierung eines Pflichtenhefts > Koordination der Umsetzung und der Funktionstests mit externen Dienstleistern (Programmierer, Mathematiker) > Leitung des Abnahmeworkshops 04/ /2011 BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Cutover Manager, Transition Manager > Mitarbeit im Projekt COGNIS Integration (3 Roll- out Wellen) > Konzeption von Transition- Scenarios pro Land und Welle > Cutover Management transaktionale Datenobjekte > Organisation und Leitung von Übernahmeworkshops 5

6 08/ /2010 BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Project Manager, Process Consultant > Teilprojektleitung Process Governance > Konzeption und Abgleich von GUSCON (Global Unique Supply Chain Order Number) Tabellen zwischen drei internationalen SAP Systemen (EU, NA, AP) > Formulierung eines High Level Technical Designs (HLTD) als Basis für die technische Realisierung > Koordination des indischen Dienstleisters (Tech Mahindra) > Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationsunterlagen (englisch) 03/ /2012 BASF SE, Global Supply Chain Process Governance Cutover Manager > Mitarbeit im Projekt One, Roll- out Wellen 2 bis 7 > Konzeption und Durchführung des Cutover Managements für Intercom- pany Purchase Orders und Sales Orders > Entwicklung der Übernahme- Methodik für die obigen Datenobjekte > Erstellung der High Level Technical Designs (HLTD) zur Programmierung der Übernahmeroutinen für die Datenmigration > Durchführung von Funktionstest für alle Übernahmeroutinen > Proaktive Kommunikation mit allen Stakeholdern auf Basis eines Kommunikationsplans während sämtlicher Projektphasen: Supply Chain Manager, Information Manager sowie Keyuser wurden individuell angesprochen > Durchführung von Workshops für alle betroffenen Keyuser der jeweiligen Welle > Entwicklung eines detaillierten Cutover Plans und Integration der Tasks in den Gesamtprojektplan (MS Project Server) > Durchführung der Cutover Tasks zusammen mit den Keyusern inkl. Go- live und Nachbetreuung 6

7 02/ /2010 Lanxess AG Project Manager > Leitende Betreuung einer Ausschreibung zur lokalen Vergabe von Beratungsleistungen für den SCORE Rollout Brasilien > Formulierung des RFP (Request For Proposal) und Ausarbeitung einer detaillierten Risikobetrachtung > Abstimmung mit allen Verantwortlichen in Deutschland und Brasilien > Fachliche Bieterbetreuung und interne Organisation 02/ /2010 Lanxess AG M&A Consultant > Mitarbeit im Projektteam "PMO- MA", Mergers and Acquisitions > Analyse bereitgestellter Datenräume bezüglich benötigter Informationen für den Teilbereich IT > Erstellung von Due Diligence Reports für den Bereich IT als Basis weiterer Entscheidungen des Vorstands 04/ /2010 Lanxess AG Migration Manager > Leitung der Migration in den Roll- outs für USA/Canada, Singapur und Brasilien im Project SCORE (basierend auf SAP ERP ECC 6.0) > Vorbereitung, Koordination und Durchführung des Cutover Plans und - Prozesses beim Go- Live des Rollouts USA / Canada > Leitung eines Projekts zum Know- how Transfer an interne Migrationsresourcen aus dem indischen CDC der Lanxess AG für zukünftige Rollouts > Moderation wöchentlicher Migrations- Stream Jour Fixes > Abstimmung mit der internen Abteilung Master Data 7

8 01/ /2009 Süd Chemie AG, Business Unit CCP (Central Procurement) Project Manager, Process Consultant > Projektleitung im Projekt Automatisiertes Einspielen von Transport- konditionssätzen in SAP > Koordination der Anforderungsdefinition > Koordination der Definition aller Inputformate > Test des Importprogramms > Koordination der finalen Abnahme und Erstellung der Dokumentation > Anwendersupport 11/ /2009 Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant > Leitung des Projekts Transport Management and Shipment Costing für Süd Chemie Mexiko > Analyse, Design und SAP Customizing kundenspezifischer Anpassungen im Bereich Outbound Deliveries > Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Support der Anwender in Mexiko (remote) 06/ /2009 Lanxess AG Integration Manager > Integration Manager im Projekt SCORE (SAP ERP ECC 6.0) > Mitglied des Project Management Teams > Verantwortlich für logistische und modulübergreifende Bereiche (SD, MM/WM/TM3, PP/QM, Migration, Test, Schulung) > Verantwortlich für den SCORE Programm- und Projektplan > Verantwortliche Durchführung von internationalen Meetings mit allen Stakeholdern > Koordination externer Dienstleister (Accenture, BearingPoint) > Überwachung der SCORE Projektmethodik 8

9 02/ /2008 Bayer Material Science AG Process Consultant, SAP Consultant > SAP und Process Consultant des Projekts Program One > Analyse der existierenden globalen Order to Cash und Ready to Supply Prozesse der BMS im SAP Altsystem > Design neuer globaler Order to Cash und Ready to Supply Prozesse zur Einführung im SAP Standard (SAP ERP ECC 6.0) > Erstellen eines Global Process- flow Charts für Logistikprozesse > Begleitung internationaler Stakeholder Meetings als ECC 6.0 Specialist 05/ /2008 Südpack Bioggio S.A. (Schweiz) Process Consultant, SAP Consultant, Trainer > Teilprojektleitung Vertrieb und Logistik im Projekt Rollout SAP ROBIO > Rollout bestehender Prozesse (incl. kundenspezifischer Anpassungen) auf Basis von SAP ERP ECC 6.0 > Identifikation aller auszurollenden Prozesse und Funktionalitäten im o.g. Verantwortungsbereich > Mitwirkung im Prozessdesign für die Intercompany Prozesse innerhalb der Südpack- Gruppe > Verantwortliche Konzeption und Implementierung eines SAP Business Workplace als prozessbegleitendes Tool zur Abwicklung von Intercompany Prozessen > Erstellung von Dokumentationen (deutsch) > Hinterlegung aller Prozessabläufe und Dokumentationen im SAP Solution Manager > Durchführung von Schulungen (deutsch) > Internationaler Go- live Support (DE, CH) 01/ /2007 Süd Chemie AG SAP Consultant > Support des SAP R/3 Rollouts Südafrika im Bereich Logistik > Analyse und Korrektur der Preisfindungsstruktur > User Training und Support nach Go- Live 9

10 01/ /2007 Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant > Analyse der globalen Supply Chain Prozesse > Erarbeitung eines globalen Prozesstemplates im Bereich Supply Chain > Hinterlegung der Prozessdokumentation im SAP Solution Manager (deutsch, englisch) 06/ /2007 Süd Chemie AG, Business Unit BAA (Adsorbents and Additives) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant, Trainer > Leitung des Projekts Einführung Transportmanagement LE- TRA > Aufnahme der Anforderungen aus den Fachabteilungen > Erstellen eines Pflichtenhefts > Customizing aller Prozesse in SAP > Koordination aller Tests > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Durchführung von Schulungen (deutsch, englisch) > Internationaler Support 05/ /2005 Südpack Medica S.A. (Frankreich) Process Consultant > Analyse aller Prozesse vor geplanter SAP R/3 Einführung (SAP R/3 Rel. 4.6B) > Interviews mit den Mitarbeitern (Geschäftsleitung, Einkauf, Vertrieb, Lager, Produktion) > Auswahl des externen SAP- Beraterteams > Prozessvisualisierung und präsentation zum Kick- off 10/ /2004 Südpack UK Ltd. (England) Process Consultant > Analyse und Neuausrichtung der Vertriebs-, Warehousing- und Produktionsprozesse > Interviews mit den Sachbearbeitern 10

11 06/ /2005 Südpack Europe AG (Schweiz) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant > Projektleitung Projekt SAP base line Schweiz > Projektleitung Projekt NOVA Neue Organisation Vertrieb Ausland > Review, Analyse und Neuausrichtung der internationalen Vertriebsprozesse in SAP R/3 Rel. 4.6B > Optimierung/Vereinfachung von Prozessabläufen in SAP R/3 > Neugestaltung des Formularwesens (Papier & elektronisch) > Interviews mit den Sachbearbeitern > Erstellung von Dokumentationen (deutsch, englisch) > Durchführung von Schulungen (deutsch, englisch) > Enduser Support 01/ /2004 Südpack UK Ltd. (England) Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant, Trainer > Projektleitung bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.6B > Review, Analyse und Design aller Vertriebs-, Logistik- und Produktionsprozesse (deutsch, englisch) > Interviews mit den Mitarbeitern aller Bereiche > Koordination des Implementation- Teams in Milton Keynes (UK) > Produktivsetzung neues Hochregallager > Produktivsetzung neue Produktionsabteilung > Erstellung von Dokumentationen (englisch) > Durchführung von Schulungen (englisch) 04/ /2003 Nordmilch eg Management Consultant, Process Consultant > Prozessanalyse im Bereich Logistik, Call Center, IT (SAP R/3 Rel. 4.6B) > Ausarbeitung von Sofortmaßnahmen zur Effizienzsteigerung > Mitarbeit am Konzept zur Optimierung des Supply Chain Managements > Evaluierung von DMS- Systemen zur möglichen Einführung > Evaluierung von E- Procurement Systemen zur möglichen Einführung > Evaluierung von Call- Center Systemen zur möglichen Einführung > Projektkoordinator bei der Einführung einer Call- Center Software 11

12 10/ /2002 Leerdammer Deutschland GmbH Project Manager, Process Consultant, SAP Consultant > Projektleitung bei der Einführung eines SAP- basierten Broker- Tools > Review und Analyse der Brokerprozesse > Programmtest und anpassung > Anwenderschulung (SAP allgemein, Broker- Tool) > Customizing der CO- PA Broker- Statistiken > Implementierung eines Batch- Inputs zur automatisierten Erstellung von Brokeraufträgen in SAP R/3 > Enduser Support 07/ /2001 Süd Chemie AG, Business Unit BCT (Catalysts) Process Consultant, SAP Consultant > Einführung der Chargenführung in SAP > Einführung von SAP WM im neuen Hochregallager > Analyse der Vertriebsprozesse 2001 Clariant AG RBE Consultant > Durchführung einer Reverse Business Engineering Analyse des bestehenden SAP R/3 Systems > Analyse und Optimierung des Order- to- cash Prozesses > Durchführung von Tool- unterstützten Interviews > Präsentation der Analyseergebnisse 2001 Müller Brot AG Project Manager, Migration Manager > Leitung der Migration von SAP R/3 Rel. 3.1H auf Rel. 4.0B > Koordination der Altdatenübernahme mittels LSMW 12

13 2000 Käserei Champignon SAP Consultant > Gruppenleiter SD bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Vermittlung und Einführung von Bedienfunktionalitäten > Schulung der Endanwender > Erstellung der Dokumentation > Keyuser Support 2000 Molkerei Gropper Project Manager, SAP Consultant > Projektleitung bei der Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Teilprojektleitung Modul SD > Customizing der kompletten Preisfindung > Customizing aller Prozesse in der Brokerabwicklung 2000 Molkerei Adelbyer SAP Consultant > Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Customizing der kompletten Preisfindung > Customizing aller Logistikprozesse > Customizing von Lieferscheinen und Sammelrechnungen > Erstellen von Dokumentationen 1999 Dinkelacker- Schwaben Bräu AG SAP Consultant > Einführung von SAP R/3 Rel. 4.0B > Customizing der Preisfindung > Customizing der Logistikprozesse > Erstellen von Dokumentationen 13

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