Jahresregister Jahrgang

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1 B10168 Herausgegeben von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Prof. Dr. Thomas Reichmann, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Prof. Dr. Klaus Möller, Prof. Dr. Burkhard Pedell Jahresregister Jahrgang Inhaltsverzeichnis I. VerzeichnisderControlling-Schwerpunkteund-Specials... II II. VerzeichnisweitererBeiträge...III III. Verfasserverzeichnis...IV IV. Stichwortverzeichnis... V V. Impressum... VII Verlage C.H.Beck Vahlen München Frankfurt a. M.

2 II Jahresregister 2014 I. Verzeichnis der Controlling-Schwerpunkte und -Specials Controlling-Schwerpunkt Einkaufscontrolling Stand des Einkaufscontrollings eine empirische Bestandsaufnahme (Hoffjan/Hövelborn/Oßieck), 4 ZumkonzeptuellenRahmeneinesLieferantenwerts(Fröhlich), 11 Steuerung der Einkaufswertschöpfung durch Einkaufscontrolling (Eschinger), 19 Performance Measurement entlang der Supply Chain (Henke/ Foerstl/Zimmermann), 26 Wertehebel Einkauf effektiv nutzen (Hug), 33 Prozesscontrolling Controlling zur Einführung und zum Betrieb eines Geschäftsprozessmanagementsystems (Knothe/Jäkel/Wintrich), 76 Potenzialbeurteilung neuer Technologien im Prozesscontrolling (vom Brocke/Müller/Debortoli/Reuter), 83 Prozessorientierte Planung als Fundament einer erfolgreichen IT-gestützten Unternehmensstrategie (Zimmermann), 90 Time-Driven Acitivity Based Costing in der industriellen Geflügelproduktion (Bundi/Egle), 99 Anreizsysteme Ausgestaltung und Anreizwirkungen der Vorstandsvergütung in Deutschland (Friedl/Pfeiffer), 148 Fehlanreize der Data Envelopment Analysis Eine experimentelle Studie (Ahn/Spang/ Novoa), 155 F&E-Mitarbeiter im Fadenkreuz der Anreizforschung Ansatzpunkte zur Förderung innovativer Leistungen (Bauer/Wohlfahrt/Wagner), 161 Anreizsysteme in der Logistik Vergütungsmodelle und Prinzipal-Agenten-Konstellationen am Beispiel der Kontraktlogistik (Hofmann/Klaas-Wissing), 170 IT-Sicherheitsmanagement IT-gestütztes Management und Controlling Verdeckte Kanäle eine zunehmende Gefahr für Unternehmensdaten (Wendzel/Keller), 304 IT-Sicherheitsmanagement als Controlling-Instrument Aufbau und Umsetzung am Beispiel von Cloud-Computing (Burgdorf), 309 IT-Sicherheitsaspekte in KMU Eine Darstellung des strategischennutzensvoncloudcomputing(fliehe/alici), 314 IT-Sicherheitsmanagement in der Cloud Chancen und Herausforderungen für das Controlling (Giegerich), 320 Organisation des Controllings Prozesse des Controllerbereichs kontinuierlich weiterentwickeln Konzeptionelle Überlegungen und Praxislösungen am Beispiel des Hauptprozesses Management Reporting (Gleich/ Grönke/Schmidt), 364 Zentrales und dezentrales Controlling IT-Systeme, Standardisierung und Controlling Community als Erfolgsfaktoren einer effektiven und effizienten Zusammenarbeit (Nevries/ Gebhardt), 373 Die Organisation des Controllings als Hebel zur Integration von Effizienz und Qualität (von der Goltz/Temmel), 380 Aspekte zur Organisation des Controllings in einem dynamischen Unternehmensumfeld (Thorn), 386 Strategisches Beteiligungscontrolling in Kommunen (Littkemann/Derfuß/Körner/Bollermann), Strategisches Controlling Wie generieren Strategieabteilungen Mehrwert? Die Identifikation von wertstiftenden Praktiken und Entwicklung eines Messinstruments (Schlenzig/Müller-Stewens), 532 Strategisches Controlling in digitalen Unternehmen: Anforderungen an das Kostenmanagement (Klatt), 541 Integration natürlicher Ressourcen in die Unternehmensplanung und -steuerung (Günther/Möller), 548 HerausforderungendesstrategischenControllingsanHochschulen (Vernau), 556 Risikoorientierte Unternehmensführung Führung im Umgang mit schwerwiegenden Risiken Strategien für die Verbesserung der Resilienz von Unternehmen (Pedell), 608 Bandbreitenplanung als Instrument des Risikocontrollings Ein Beispiel aus der Praxis bei der Deutschen Lufthansa AG (Steinke/Löhr), 616 Business Continuity Management Kontrolle nach unkontrollierbaren Ereignissen wiederherstellen (Oesterle/Müllenberg), 624 Risikoentscheidungen: Die Kluft zwischen Erfahrung und Beschreibung (Hertwig/Wulff), 630 Komplexitätsmanagement im IT-Controlling Komplexitätsmanagement als Instrument des IT-Controllings Ansätze im Kontext Standardisierung versus Flexibilität bei der Komplexitätssteuerung (Albayrak/Gadatsch), 680 Ansatz zum Umgang mit Komplexität in Unternehmen Risiken aufdecken, Chancen erkennen und Potenziale heben (Schatz/ Schöllhammer/Jäger), 686 Unternehmensarchitekturgestütztes Controlling zur Beherrschung der IT-Komplexität Was Unternehmensarchitekten und Controller voneinander lernen können (Schneider/Matthes), 694 Komplexität im IT-Kostenmanagement als Herausforderung für das IT-Controlling (Heise), 700 Verringerung der IT-Komplexität durch serviceorientiertes IT- Controlling (Prinz), 709 Controlling-Special IT-gestütztes Controlling im Mittelstand Planungs- und Kontrollinstrumente zur unternehmenswertorientierten Führung in mittelständischen Unternehmen (Günther), 220 Controlling in öffentlichen Institutionen Status Quo, Anforderungen und Lösungen (Gisch/Hirsch), 228 Aktuelle Trends in der Business-Intelligence (Gluchowski), 235 Integrierte Planung und Reporting mit Business-Intelligence-gestütztem Controlling (Schön/Liebe), 244 Dezentrales Erfolgscontrolling für den Mittelstand Taktischer Einsatz von Controllinginstrumenten auf dem Prüfstand (Hoch/Heupel), 252 Unternehmenserfolg greifbar machen Identifikation und Steuerung der Key Performance Treiber durch das Controlling (Baumgärtner), 258 Customer Relationship Controlling IT-gestütztes Customer Value Management (Burgartz/Krämer), 264 Weiterentwicklung von Controlling-Systemen in Evolutionsstufen am Beispiel der Pfisterer Gruppe (Liebe/Moewes), 272

3 Jahresregister 2014 III Integrated Reporting Integrated Reporting: Fragen (und Antworten) aus der Diskussion um die integrierte Rechnungslegung (Weißenberger), 440 Integrated Reporting Eine Chance zur Steigerung der Entscheidungsnützlichkeit der Lageberichterstattung (Haller/Groß), 447 Corporate Governance Reporting versus Integrated Reporting (Freidank/Hinze), 453 Integrated Reporting aus Sicht des Controllers (Gräf/Gleich/ Pham Duc/Kortsch), 463 Integrated Reporting für den Mittelstand (Pfizenmayer), 470 Integrierte Berichterstattung: Der EnBW-Weg zur notwendigen und zeitgemäßen Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation Ein Werkstattbericht (Kusterer/Dolderer/Rieht), 479 Auf dem Weg zum Integrated Reporting Status Quo und Herausforderungen (Gänßlen/Schmalz/Frey), 486 Integration im externen und internen Reporting Am Beispiel des Flughafens Stuttgart (Pütter/Isensee/Koch), 492 Bewertung von dynamischen Kundenbeziehungen (Losch/Möller), 499 II. Verzeichnis weiterer Beiträge Controlling-Case Study Integration im externen und internen Reporting Am Beispiel des Flughafen Stuttgart (Pütter/Isensee/Koch), 492 Steuerung der Profitabilität von Kundenbeziehungen in kleinen und mittelständischen Unternehmen (Bolte/Georgi), 580 Accounting-Prozesse zwischen Deutschland und China Verkürzung von Cash-to-Cash-Cycles am Beispiel von IT-Dienstleistungen (Lange/Stirzel/Haasis/Flad), 641 Bewertung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen Eine anwenderorientierte Fallstudie (Glose/Bürger/Roth), 654 Controlling-Compact Kennzahlengestütztes Controlling des Employer Branding (Fölsing/Lindner/Scherm),43 Marketing Performance Management (Zinsmayer), 106 Weisheit der Vielen am Beispiel von Prognosemärkten (Kopinski), 178 Korruptions-Controlling (Badaeva), 283 Inspection Game and Controlling (Trockel), 326 Neurocontrolling (Tank), 400 Subjektivität in der Leistungsbeurteilung (Tappe), 509 Informationslast im internen Berichtswesen (Rötzel), 566 Controlling von Großinvestitionen (Shalchi), 638 Controlling von Mergers & Acquisitions (Maizi), 717 Controlling-Dialog Controlling bei Schmitz Cargobull (Tönnissen/Hoffjan), 60 Kunst durch Ökonomie? (Horváth/Drautz), 132 Controlling bei REMONDIS (Karnowsky/Hoffjan), 202 Controlling bei der Schleupen AG (Heineke/Reichmann), 286 Herausforderungen für das Controlling bei der Mondi AG (Hiesinger/Möller), 348 Controlling bei der NEW AG (Große Venhaus/Hoffjan), 421 Nachhaltigkeitsstrategie und Integrated Reporting beim Flughafen München (Streck/Horváth), 513 Portfoliomanagement bei der BMW AG (Adelberger/Haft-Zboril/ Hoffjan), 585 Auswirkungen von Basel III auf das Geschäftsmodell und auf die Steuerung einer Sparkasse (Ziegler/Horváth), 662 Interne RevisionbeiderRobert Bosch GmbH (Grosch/Pedell), 734 Churn-Management (Ritter), 63 Big Data (Hackstein), 136 Controlling-Lexikon Integrated Reporting (Pütter), 206 Social Media-Controlling (Kruse), 289 Covenants (Zimmer), 352 Whistleblowing (Haupenthal), 424 Umweltkennzahlen (Berlin), 517 Projektcontrolling (Tank), 591 Forecast (Hövelborn), 666 Cash Flow at Risk als Instrument der Risikobewertung (Dembo), 738 Controlling-Wissen BerücksichtigungvonLiquiditätsrisikokosteninderwertorientierten Unternehmenssteuerung (Rutsch/Schöning), 47 Widerstände von Projektleitern gegen den Synergie-Transfer Eine empirische Analyse (Littkemann/Derfuß/Fronholt), 54 Innovationscontrolling-Audit Entwicklung und Erprobung eines Konzepts zur Messung und Bewertung des unternehmensinternen Innovationscontrollings (Munck/Chouliaras/ Gleich), 109 Überlegungen zu einem Empfänger-gerichtete(re)n IT-Kostenmanagement als Bestandteil eines integrativen IT-Controllings (Heise), 116 Integration von Wissensbilanzen in das operative und strategische Wertmanagement (Fischer/Baumgartner), 124 GRI4-Guidelines Anpassungsschritte und neue Herausforderungen für das CSR-Controlling (Stibbe/Voigtländer/Pilger), 181 Der Kundenwert im Bankgeschäft Harmonisierungspotenziale des Kundenwertcontrollings mit der Rechnungslegung nach IFRS (Mödritscher/Belohuby), 189 Business Partner 2.0 Wie IT-Trends die Rolle des Controllers verändern (Wiegmann/Tretbar/Strauß), 197 Gemeinkostenmanagement über Elastizitätskennzahlen (Hinrichsen), 328 Anforderungen an Mitarbeiter in Controlling und Rechnungswesen Eine berufspsychologische Perspektive (Kunz), 334 Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für eine durchgängige Informationsversorgung im Konzern Praxisbeispiel eines internationalen Großflughafens (Olbrich/Knauer), 341 Management von Unsicherheit und Flexibilität mit dem Dynamic Decision Management-Ansatz (Arms/Benner/Loy/Reinartz/Steiner), 403 Innovationssteuerung in mittelständischen Unternehmen (Günther/Schomaker/Koppitz-Schmalenbach-Gesellschaft), 410 Sicherstellung der Informationsqualität von Spitzenkennzahlen zur Vermeidung unternehmerischer Fehlentscheidungen Ein unternehmensweiter Ansatz (Pack/Meschede/Ahlers), 568 Reifegradmodellanalysen Potenziale, Herausforderungen und Grenzen für die Steuerung von Prozessen und Prozessmanagement (Reupke/Struck), 574

4 IV Jahresregister 2014 Die Steuerung der Profitabilität von Kundenbeziehungen in kleinen und mittelständischen Unternehmen (Bolte/Georgi), 580 Accounting-Prozesse zwischen Deutschland und China Verkürzung von Cash-to-Cash-Cycles am Beispiel von IT-Dienstleistungen (Lange/Stirzel/Haasis/Flad), 641 Die (vermeintlichen) Stärken der wertorientierten Unternehmensführung Ein Überblick (Lindner/Scherm), 648 Die Bewertung der Wandlungsfähigkeit von Produktionssystemen Eine anwenderorientierte Fallstudie (Glose/Bürger/ Atlußheim), 654 Lessons Learned aus der Umsetzung der Prozesskostenrechnung bei einem Cloud Computing-Anbieter (Herzfeldt/Ertl/Ehn/ Krcmar), 720 Einsatz industrieökonomischer Methoden im Standortcontrolling: Bedeutung (auch) für den Erhalt von Regionalbeihilfen (Paha/Rink/Weißenberger), 728 Fachbuch-Test Lorson/Quick/Wurl, Grundlagen des Controllings, 66 Vossen/Haselmann/Hoeren, Cloud Computing für Unternehmen, 138 Gulati, Reorganize for Resilience, 208 Möller/Schultze, Produktivität von Dienstleistungen, 291 Demartini, Performance Management Systems Design, Diagnosis and Use, 354 Becker/Baltzer/Ulrich, Wertschöpfungsorientiertes Controlling, 426 Eccles/Krzus, One Report: Integrated Reporting for a Sustainable Strategy, 519 Fifka (Hrsg.), CSR und Reporting, 593 Scholz/Sattelberger, Human Capital Reporting HCR10 als Standard für eine transparente Personalberichterstattung, 668 Frei-Luxemburger, Wissensmanagement Grundlagen und praktische Anwendung, 740 III. Verfasserverzeichnis Adelberger, 585 Ahlers, 568 Ahn, 155 Albayrak, 680 Alici, 314 Arms, 403 Badaeva, 283 Bauer, 161 Baumgartner, 124 Baumgärtner, 258 Belohuby, 189 Bener, 403 Berlin, 517 Bollermann, Bolte, 580 Bundi, 99 Burgartz, 264 Burgdorf, 309 Bürger, 654 Chouliaras, 109 Debortoli, 83 Dembo, Heft 12 Derfuß, 54, Dolderer, 479 Drautz, 132 Egle, 99 Ehn, 720 Ertl, 720 Eschinger, 19 Fischer, 124 Flad, 641 Fliehe, 314 Foerstl, 26 Fölsing, 43 Frey, 486 Freidank, 453 Friedl, 148 Fröhlich, 11 Fronholt, 54 Gadatsch, 680 Gänßlen, 486 Gebhardt, 373 Georgi, 580 Giegerich, 320 Gisch, 228 Gleich,109,364,463 Glose, 654 Gluchowski, 235 Gräf, 463 Grönke, 364 Grosch, Heft 12 Groß, 447 Große Venhaus, 421 Günther, Finn,548 Günther,Thomas,220,410 Haasis, 641 Hackstein, 136 Haft-Zboril, 585 Haller, 447 Haupenthal, 424 Heineke, 286 Heise, 116, Henke, 26 Hertwig, 630 Herzfeldt, 720 Heupel, 252 Hiesinger, 348 Hinrichsen, 328 Hinze, 453 Hirsch, 228 Hoch, 252 Hoffjan, 4, 60, 202, 421, 585 Hofmann, 170 Horváth, 132, 513, 662 Hövelborn, 4, Heft 11 Hug, 33 Jäger, 686 Jäkel, 76 Karnowsky, 202 Keller, 304 Klaas-Wissing, 170 Klatt, 541 Knauer, 341 Knothe, 76 Koch, 492 Kopinski, 178 Körner, Kortsch, 463 Krämer, 264 Krcmar, 720 Kruse, 289 Kunz, 334 Kusterer, 479 Lange, 641 Liebe, 244, 272 Lindner, 43, 648 Littkemann, 54, Löhr, 616 Losch, 499 Loy, 403 Maizi, 717 Meschede, 568 Matthes, 694 Mödritscher, 189 Moewes, 272 Möller,348,499,548 Müllenberg, 624 Müller, 83 Müller-Stewens, 532 Munck, 109 Nevries, 373 Oesterle, 624 Olbrich, 341 Oßieck, 4 Pack, 568 Paha, 728 Pedell, 608, 734 Pfeifer, 148 Pfizenmayer, 470 Pham, 463 Pilger, 181 Prinz, 709 Pütter,206,492 Reichmann, 286 Reinartz, 403 Reupke, 574 Reuter, 83 Rieht, 479 Rink, 728 Ritter, 63 Roth, 654 Rötzle, 566 Rutsch, 47 Schatz, 686 Scherm, 43, Heft 11 Schlenzig, 532 Schmalz, 486 Schmidt, 364 Schneider, 694 Schöllhammer, 686 Schomaker, 410 Schön, 244 Schöning, 47 Shalchi, 638 Spang, 155 Steiner, 403 Steinke, 616 Stibe, 181 Stirzel, 641 Strauß, 197 Streck, 513 Struck, 574 Tank, 400 Tappe, 509 Temmel, 380 Thorn, 386 Tönnies, 60 Tretbar, 197 Trockel, 326 Vazquez Novoa, 155 Vernau, 556 Voigtländer, 181 vom Brocke, 83 von der Goltz, 380 Wagner, 161 Weißenberger, 440, Wendzel, 304 Wiegeman, 197 Wintrich, 76

5 Jahresregister 2014 V Wohlfahrt, 161 Wulff, 630 Ziegler, 662 Zimmer, 352 Zimmermann, Alexander, 90 Zimmermann, Friso, 26 Zinsmayer, 106 IV. Stichwortverzeichnis (Die Stichwörter beziehen sich auf die Inhalte der Rubriken Controlling-Schwerpunkt, Controlling-Special, Controlling-Case Study und Controlling-Wissen.) 3-Schichten-Modell, 264 Agile und Mobile BI, 235 Agilität, 341 Alternative Investitionsrechenverfahren, 654 Analytic Hierarchy Process (AHP), 654 Anbieterperspektive, 720 Anreize, 128 Anreizgestaltung, 170 Anreizsystem, 161 Audit, 109 Automobilzulieferindustrie, 54 Balanced Chance and Risk Card, 244 Bandbreitenplanung, 616 Banken, 189 BCM, 624 Beschaffungsmarketing, 11 Beta-Faktor, 648 Bewertung von Einzel- und Gesamtrisiken, 616 Bewertung von Wandlungsfähigkeit, 654 Beyond Budgeting, 252 Big Data, 235 BI-gestütztes Controlling, 244, 272 Biltroller, 334 Business Continuity Management, 624 BusinessIntelligence,235,244,272,341 Business Partner, 197 Business Partnerschaft, 541 CAPM, 648 Cash-to-Cash-Cycle, 641 China, 641 CloudComputing,309,314,720 Cloud-Anbieter, 320 Cloud-Strategie, 314 Compliance, 314 Controller als Business Partner, 440 Controller, 334 Controlling Community, 373 Controlling in Werkstätten für behinderte Menschen, 580 Controlling von Wertschöpfungsnetzwerken, 33 Controlling, 220 Controllingorganisation, 380 Controllingprozesse, 364 Controllingsysteme,258,272,341,410 Corporate Governance-Bericht, 453 Corporate Social Responsibility (CSR), 181 Cross-Purchasing-Potenzial, 11 CSR-Controlling, 181 Customer Lifetime Value, 189, 499 Data Envelopment Analysis, 155 Datenexfiltration, 304 Datenschutz, 314 DCF, 648 Dezentrales Controlling, 252 Digitalisierung, 541 DRS 20, 447 Dynamic Decision Management, 403 Dynamik im Unternehmensumfeld, 386 Echtzeitdaten, 197 Economic Value Added, 47 Effektivität der Controllerarbeit, 440 Effizienz und Effektivität im Controlling, 386 Einkauf und Lieferantenmanagement, 26 Einkauf, 4 Einkaufs KPI, 33 Einkaufs-Balanced Scorecard, 33 Einkaufscontrolling, 4, 19 Einkaufserfolgsmessung, 19 Einkaufskennzahlen, 19 Einkaufsleitung, 4 Elastizität, 328 Empirische Studie, 54 Enterprise Architecture Management (EAM), 116, 700 Entscheidungen unter Risiko und Unsicherheit, 630 Entscheidungsinstrumente, 220 Entwicklung, 532 Erfahrungs- und beschreibungsbasierte Entscheidungen, 630 Erfolgsmessung entlang der Supply Chain, 26 Erfolgsmessung im Einkauf, 26 Erfolgsmessung, 109 Evolutionäres Controlling, 272 Experimentelle Studie, 155 Exploration, 630 F&E-Management, 161 Fachlaufbahn, 161 Fixkosten, 328 Flexibilität, 403 Führung, 608 Gebäudeautomaten, 304 Gemeinkosten, 99, 328 Geschäftsbericht, 479 Geschäftsmodelle, 541 Geschäftsprozesscontrolling, 76 Gestaltungsparameter der Controllingorganisation, 386 Global Reporting Initiative (GRI), 181 Governance, 479 Halo-Effekt, 155 Herstellkostenkalkulation, 99 Hochschulen, 556 Hochschulmanagement, 556 Hochschulsteuerung, 556 IFRS, 189 IIRC, 447 Immaterielle Werte, 124 Industrieökonomie, 728 Information Technology Infrastructure Library (ITIL), 720 Informationsmanagement, 341 Informationsqualität, 568 In-Memory-Technologie, 83 Innovation, 410 Innovationscontrolling, 54, 109 Innovationsmanagement, 109 Innovationsprozess, 410 Institutionelle Arrangements, 170 Instrumente des strategischen Beteiligungscontrollings, Integrated Reporting, 440, 447, 463, 492 Integration, 532 IntegrierteBerichterstattung,453,470, 479 Integrierte Rechnungslegung, 440 Integrierter Bericht, 447 Integriertes Datensystem, 492 Integriertes Reporting, 486 International IF Framework, 463 ISO 22301, 624 IT Controlling, 83 IT Value, 83 IT-Controlling, 116, 680, 694, 700,709 IT-Komplexität, 694 IT-Kostenmanagement, 116 IT-Risiken, 320 IT-Servicemanagement, 720 IT-Services, 709 IT-Sicherheit, 304, 314, 320 IT-Sicherheitsprozess, 309 IT-Systeme, 373 Kapitalkosten, 47, 648 Kennlinientechnik, 76 Kennzahlen, 309 Key Performance Indikaoren, 258 Key Performance Treiber, 258 KMU, 410 Kommunen, Komplexität, 680, 686, 700 Komplexitätsbewirtschaftung, 686 Komplexitätskosten, 99 Komplexitätsmetriken, 694 Kontrolle in Krisensituationen, 624 Konvergenz des Rechnungswesens, 334 Konzernstrategieabteilung, 532 Kooperatives IT-Management, 709 Kostenmanagement, 328

6 VI Jahresregister 2014 Kostenpotenzial, 11, 686 Krisenmanagement, 624 Kritische Erfolgsfaktoren, 341 Kundenbeziehung, 264 Kunden-Controlling, 580 Kundenindividuelle Zuschlagsätze, 580 Kundennutzen, 264 Kundenportfolio, 499 Kundenwert,189,264,499 Kybernetik, 19 Lagebericht, 447 Lebensmittelproduktion, 99 Legosteinprinzip, 709 Leistungsverrechnung, 641 Lieferantenmanagement, 11 Lieferantenwert, 11 Liquiditätsrisikomanagement, 47 Logistik-Outsourcing, 170 Management Reporting, 264, 463 Markov-Modell, 499 Mehrwert, 532 Messinstrument, 532 Modellbasiertes Management System Engineering, 76 Moderne Budgetierung, 470 Moderne Steuerungsinstrumente, 228 Motivation, 161 Nachhaltigkeit,220,463,486,548 Nachhaltigkeitsbericht, 453, 492 Nachhaltigkeitscontrolling, 492 Nachhaltigkeitsmanagement, 492 Natürliche Ressourcen, 548 New Public Management, 228 Non-Financial Reporting, 463 Normstrategien, 686 Öffentliche Institutionen, 228 Ökologie, 486 Ökonometrie, 728 Organisation des Controllings, 386 Organisation des kommunalen Beteiligungscontrollings, PDCA-Zyklus, 309 Performance Management, 258, 499 Performance Marker, 155 Personalkosten, 328 Planung & Reporting, 244 Planungsinstrumente, 410 Prinzipal-Agenten-Theorie, 170 Profitabilität von Kundenbeziehungen, 580 Projektcontrolling, 54 Projektlaufbahn, 161 Prozessorientiertes Performance Measurment (PPM), 364 Prozess- und Unternehmensebene, 574 Prozesscontrolling, 83 Prozesskostenrechnung, 720 Prozessmanagement, 574 Prozessmodell, 364 Prozessorientierung, 76 Psychologie seltener Ereignisse, 630 Qualitätsprozesse, 568 Realoption, 403 Rechnungslegung als Sprache, 440 Rechnungslegung, 189 Rechtsrahmen der Vergütung, 128 Regionalbeihilfen, 728 Reifegradanalyse, 574 Reifegrademodelle, 76 Reporting Center, 380 Reporting Factory, 364 Reporting, 568 Resilienz, 608 RIASEC-Modell, 334 Richtlinien, 486 Risikobewusstsein, 608 Risikocontrolling, 616 Risikokommunikation, 630 Risikokultur, 608, 616 Risikomanagement, 608 Roadmap-Management, 244 Rolle des Controllers, 197 Schlüsselkennzahlen, 252 Scoring-Modell, 580 Selbst-Assessment, 574 Self Service BI, 235 Self Service-Anwendung, 197 Serviceorientierung, 709 Software-Evolution, 272 Spitzenkennzahlen, 568 Stakeholder, 479 Stakeholder-Management, 181 Standardisierung,373,380 Standortcontrolling, 728 Steuerung kommunaler Beteiligungen, Steuerung natürlicher Ressourcen, 548 Strategie vs. Geschäftsmodell, 258 Strategie, 556 Strategiesoftware, 90 Strategische Handlungsalternativen, 403 Strategische Planung, 90 Strategische Unternehmenssteuerung, 252 Strategisches Beteiligungscontrolling, Strategisches Controlling, 90, 541, 548, 556 Strategisches Kostenmanagement, 541 Strategisches Management, 90 Studienergebnisse, 686 Supply Chain Controlling, 26 Supply Chain Integraion, 26 Supply Chain, 181 Synergie-Transfer, 54 Szenarioanalyse, 728 Taktisches Controlling, 252 T-Kostenmanagement, 700 Total Value, 403 Treiber für Komplexität, 680 Trends, 235 Unsicherheit, 403 Unternehmenskommunikation, 479 Unternehmensmanagement, 694 Unternehmensmodellierung, 116, 700 Unternehmenssteuerung, 470 Unternehmensverantwortung, 453 Unternehmenswert, 124, 220 Value-to-Value-Segmentierung, 264 Verbesserungsmaßnahmen, 568 Verbesserungsziele, 574 Verdeckte Kanäle, 304 Vergütungskomponenten, 128 Vergütungsmodelle, 170 Vergütungstrends, 128 Verhaltensorientiertes Controlling, 155, 197 Verhaltensorientierung, 228 Vertraulichkeit, 304 Verzögerungszeit, 386 Volatilität, 616 Vorstandsvergütung, 128 Wandel, 680 Weiche Daten, 90 Weighted Average Cost of Liquidity, 47 Wertmanagement, 124 Wertorientierte Berichterstattung, 453 Wertorientierte Führung, 220 Wertorientierte Unternehmenssteuerung, 47, 648 Wertorientiertes Prozessmanagement, 83 Wertorientierung, 470 Wertschöpfung, 19 Werttreiber, 124 Wissensbilanz, 124 Zentrale Berichterstattung, 486 Zentrales und dezentrales Controlling, 373 Zentralisierung, 380 Zielorientiertes Controlling, 228 Zusammenarbeit, 373

7 ISSN Der 26. Jahrgang umfasst die Hefte 1 12 mit den Seiten V. Impressum Verantwortliche Schriftleiterin: Prof. Dr. Ulrike Baumöl, FernUniversität in Hagen, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, Universitätsstraße 41, Hagen, Telefon: 02331/ , Telefax: 02331/ , Stellvertreter: Prof. Dr. Burkhard Pedell, Universität Stuttgart, Betriebswirtschaftliches Institut Abteilung V Controlling, Keplerstraße 17, Stuttgart, Telefon: 0711/ , Telefax: 0711/ , burkhard. Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Horváth & Partners, Prof. Dr. ThomasReichmann, Technische Universität Dortmund und CIC GmbH & Co. KG, Prof. Dr. Ulrike Baumöl, FernUniversität Hagen, Prof. Dr. Andreas Hoffjan, Technische Universität Dortmund, Prof. Dr. Klaus Möller, Universität St. Gallen, und Prof. Dr. Burkhard Pedell, Universität Stuttgart. Herausgeberbeirat: Dr.Stefan Asenkerschbaumer, Geschäftsführer der Robert Bosch GmbH, Gerlingen-Schillerhöhe Rainer Beaujean, FinanzvorstandderGerresheimer AG, Düsseldorf Prof. Dr. Hans-Peter Burghof, Inhaber des Lehrstuhls für Bankwirtschaft und Finanzdienstleistungen an der Universität Hohenheim Dr. Wolfgang Colberg, Finanzvorstand der Evonik Industries AG, Essen Prof. Dr. h.c. Karlheinz Hornung, Board Member, SIGMA Ltd, Gland, Schweiz Prof. Robert S. Kaplan, Inhaber des Lehrstuhls für Leadership Development an der Harvard Business School, Boston/USA Prof. Philippe Lorino, Inhaber des Lehrstuhls für Comptabilité-Contrôle de GestionanderESSEC,Paris/Frankreich Prof. Andy Neely, Direktor der Cambridge Service Alliance an der University of Cambridge, UK Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer, Vorsitzender des Aufsichtsrates der IDS Scheer AG, Saarbrücken und beratender Professor am Deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz Prof. Dr. Gerhard Speckbacher, Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich Prof. Heinz-Werner Ufer, Honorarprofessor, Aufsichtsratsvorsitzender der Amprion GmbH, Dortmund Prof. Dr. Wang Xuyi, Inhaber despwc-lehrstuhls für Rechnungswesen und Controlling am Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg (CDHK) der Tongji-Universität in Shanghai/China Redaktion: Dipl.-Ök. Evrim Alici, Dipl.-Kfm.Philipp-Dennis Berlitz, Redaktion Zeitschrift Controlling, c/o Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, FernUniversität in Hagen, Universitätsstraße 41, Hagen, Telefon Dipl.-Ök. Evrim Alici: 02331/ , Telefon Dipl.-Kfm. Philipp-Dennis Berlitz: 02331/ , Telefax: 02331/ , Manuskripte: Manuskripte sind an die Redaktion zu senden. Der Verlag haftet nicht für Manuskripte, die unverlangt eingereicht werden. Sie können nur zurückgegeben werden, wenn Rückporto beigefügt ist. Die Annahme zur Veröffentlichung muss schriftlich erfolgen. Mit der Annahme zur Veröffentlichung überträgt der Autor dem Verlag C.H.BECK an seinem Beitrag für die Dauer des gesetzlichen Urheberrechts das exklusive, räumlich und zeitlich unbeschränkte Recht zur Vervielfältigung und Verbreitung in körperlicher Form, das Recht zur öffentlichen Wiedergabe und Zugänglichmachung, das Recht zur Aufnahme in Datenbanken, das Recht zur Speicherung auf elektronischen Datenträgern und das Recht zu deren Verbreitung und Vervielfältigung sowie das Recht zur sonstigen Verwertung in elektronischer Form. Hierzu zählen auch heute noch nicht bekannte Nutzungsformen. Das in 38 Abs. 4 UrhG niedergelegte zwingende Zweitverwertungsrecht des Autors nach Ablauf von 12 Monaten nach der Veröffentlichung bleibt hiervon unberührt. Urheber- und Verlagsrechte: Alle in dieser Zeitschrift veröffentlichten Beiträge sind urheberrechtlich geschützt. Das gilt auch für die veröffentlichten Gerichtsentscheidungen und ihre Leitsätze, denn diese sind geschützt, soweit sie vom Einsender oder von der Schriftleitung erarbeitet oder redigiert worden sind. Der Rechtsschutz gilt auch gegenüber Datenbanken und ähnlichen Einrichtungen. Kein Teil dieser Zeitschrift darf außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ohne schriftliche Genehmigung des Verlags in irgendeiner Form vervielfältigt, verbreitet oder öffentlich wiedergegeben oder zugänglich gemacht, in Datenbanken aufgenommen, auf elektronischen Datenträgern gespeichert oder in sonstiger Weise elektronisch vervielfältigt, verbreitet oder verwertet werden. Anzeigenabteilung: Verlag C.H.BECK, Anzeigenabteilung, Wilhelmstraße 9, München, Postanschrift: Postfach , München. 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