Vom Wasserfall zum Rational Unified Process

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1 Vom Wasserfall zum Rational Unified Process Eine Fallstudie aus der Praxis Katharina Sägesser, Martin Erzberger Software EngineeringToday, 5. Mai 2009

2 Die Credit Suisse IT Region Schweiz In der Applikationsentwicklung arbeiten ca Mitarbeitende in unterschiedlichen, klar definierten Rollen: 111 Line Manager 371 IT Projekt Leiter 1500 Software Engineers and Solution- / Domain Architects 200 Test-Manager und -Engineers 300 Requirements Engineers 192 Configuration Managers Regions 82 Quality Assurance Spezialisten 100 Interne Assessoren Switzerland ML 2 ML 2 ML 2 ML 3 ML 3 ML 1 ML3 ML 2 Approved by SEI Working on ML 3 Not in Scope yet 300 Neu- und Erweiterungsprojekte 410 Unterhaltsprojekte 800 Applikationen APAC EMEA Americas ML 2 ML 3 ML 1 ML 1 Fuctional Areas IT PB IT IB IT AM IT CS IT TIS Date: 5. Mai 2009 Slide 2

3 Anforderungen an den Projekt Lifecycle "Iterative LCM" RUP Framework Beispiele: - RUP Terminologie - Risiko- und Architektur getrieben - Team Gedanke CMMI ML3 Requirements Iterative Lifecycle Model Beispiele: - Generic and Specific Practices - ML3 Process Areas (SAM, PPQA, M&A) - Assessments Credit Suisse IT Requirements Beispiele: - SOX Compliancy - Quality Gates (PRB) - IT Risk, Disaster Recovery - Change Control Board - Deployment Concept Date: 5. Mai 2009 Slide 3

4 Projekte versus Applikationen VsN- P P N+ Project AR 1.0 AR 1.1 AR 1.2 AR 2.0 AR 3.0 AR 4.0 N- P N+ N+ N+ CMMI ML3 CMMI ML2 Ein Projekt Lifecycle Model (Standard Procedure / Wasserfall) verfügbar Iterative LCM Maintenance LCM Standard Procedure (Waterfall) Eine Applikation darf nicht durch den Projekt Lifecycle eingeschränkt werden! Es muss die Möglichkeit bestehen, den Project Lifecycle mit jedem Architektur Release zu wählen. Date: 5. Mai 2009 Slide 4

5 Spezifische Lieferobjekte VsN- P N+ Project AR 1.0 AR 1.1 AR 1.2 AR 2.0 AR 3.0 AR 4.0 P N- N+ N+ N+ Product spezifische Lieferobjekte Projekt spezifische Lieferobjekte Projekt spezifische Lieferobjekte Projekt Lifecycle spezifische Lieferobjekte - Use Cases - Requirements List - Test Cases - Specifications like SAD - Code - Manuals - etc - Project Management Plan - Phase Papers - Work Breakdown Structure - Quality Assurance Plan - Resource Plan - PRB Checklist - Test Plan, etc. - Software Development Plan - Iteration Plan - Work Breakdown Structure - Quality Assurance Plan - Iteration Assessment - PRB Checklist - Test Plan, etc. - Process Flows - Process Descriptions - Roles - Activities - Phases - Milestones - etc. Date: 5. Mai 2009 Slide 5

6 Bücher über RUP Date: 5. Mai 2009 Slide 6

7 Zwei Baustellen, Spannungsfeld dazwischen Schulung und Coaching von Projekten Organisatorische Verankerung Date: 5. Mai 2009 Slide 7

8 1. Versuch: Schulung und Coaching von Projekten Organisatorische Verankerung Date: 5. Mai 2009 Slide 8

9 Date: 5. Mai 2009 Slide 9

10 2. Versuch: 2008-jetzt Schulung und Coaching von Projekten Organisatorische Verankerung Date: 5. Mai 2009 Slide 10

11 High-Level Adoption Plan 2008 Inception Q1 Q Q3 Q4 Q1 Q Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Scoping Mgmt Attention Team Setup Elaboration Org. Edu & Coach Eval. Pilots Prepare Material Run 2 Pilot Projects Extract Templates Trans. Construction Lessons Learned Init. CS-spezifische RUP Website (Templates, Guidelines, etc.) Bis zu 10 weitere Pilotprojekte Rollout CMMI ML3 Scampi B Assessment CMMI ML3 Scampi A Assessment Date: 5. Mai 2009 Slide 11

12 Inception Scoping Management Attention Team Setup Beispielsweise: Schulung und Coaching: Vorgespräche für RUP Rollout Partner & Kursmaterial Lizenzen für RUP (Rational Method Composer) Erste Grobplanung des Rollout-Projektes Sehr viele interne Abklärungen (Budgetierung, Projektleitung, Team) Regelmässige Kommunikation / Präsentation Dauer: Beinahe 6 Monate! Date: 5. Mai 2009 Slide 12

13 Elaboration Schulung und Coaching: Evaluation und Vertrag mit Partnerfirma (Zühlke) Auswahl der Pilotprojekte Hauptfokus: Zwei Pilotprojekte nach RUP durchführen Gegen Ende: Durchführen einer formalen "Lessons Learned" Studie; Extrakt von entstandenem Wissen und Templates Date: 5. Mai 2009 Slide 13

14 Pilotprojekte Criteria for Pilot Project Must build software, with some significant new functionality (not just maintenance release), and manageable technical risk. Must be important (but not mission critical) to the business, have a solid business case with a stable budget, and a realistic timeline. Project schedule should be 6-9 months, it should start ca. July/August 2008 (but no earlier than May), and team size should be about 6-8 people. Project staff should be interested in iterative development and willing to take the risk associated with a new approach. IT-PL and Solution Architect should be strong, empowered, and well respected personalities. Pro duc ed by: Martin Erzb erg er (KSMF 2 ) Da te: Sli de 42 Date: 5. Mai 2009 Slide 14

15 Pilotprojekt: Ausgewählte Herausforderungen Die Art und Weise der Projektzusammenarbeit ändert Tracken von Resultaten statt tracken von Aktivitäten Feature Teams statt Spezialistenpools Das Nebeneinander von Wasserfall und RUP: Wie wird dies ausgestaltet? Templates Prozess-Dokumentation Namensgebung Ausbildung Tooling (Rapportierung, Projekt-Planungs-Tools etc.) Date: 5. Mai 2009 Slide 15

16 Tracken von Resultaten, nicht Aktivitäten Date: 5. Mai 2009 Slide 16

17 RUP ist nicht besser... Date: 5. Mai 2009 Slide 17

18 Project Collaboration: Transition Conventional Collaboration Modern Collaboration Activity-based management Results-based management Adversarial relationships Honest collaborative communication Requirements first Architecture (risk mitigation) first Early false precision Evolving artifacts Apply too much or too little process Right-size the process Mature processes, PMI/PMBOK Plan in detail, then track variances Paper exchange, speculation Assumes certainty in desired product Avoid change More detail = higher quality Process is primary, blind adherence Less mature, harder to learn Plan/steer/plan/steer. Progressions/digressions, facts Admits uncertainties Manage change Scope (Problem specs) Design (Solution specs) Constraints (Planning specs) Desired results drive process Date: 5. Mai 2009 Slide 18

19 Spezialisten-Pool vs. Feature Team Requirements Specifier Use Use Case Case Deliver Feedback Deliver Use Case 01 Solution Architect Developer Deliver Feedback Deliver Use Case 02 Date: 5. Mai 2009 Slide 19

20 Nebeneinander von Wasserfall und RUP: Namensgebung Phases of our Waterfall Model Setup Initialization System Design Realization Deployment Milestones of our Waterfall Model Project Charter PC Project Concept PO Planning Offer RO Realization Offer RD Request for Deployment RC Request for Closure Phases of the RUP Model Inception Elaboration Construction Transition Milestones of the RUP Model --not defined LCO Lifecycle Objectives LCA Lifecycle Architecture IOC Initial Operational Capability PR Product Release --not defined A Mapping of Phases and Milestones is only partially possible. The Content and the Deliverables are different Date: 5. Mai 2009 Slide 20

21 Nebeneinander von Wasserfall und RUP: Konflikte Wa ss e r f a ll C 3 I ML M M CS RUP Lifecycle lin i Stan Regulierungen o To ex g( nt) e t s dard RU P Entscheid: So nahe an Standard RUP wie möglich! Date: 5. Mai 2009 Slide 21

22 Construction Ziele: Prozessdokumentation für Pilotprojekte verfügbar Weitere Erfahrung gewinnen mittels Durchführung von Pilotprojekten Work Items: CS-spezifische RUP Website (Templates, Guidelines, etc.) Lessons Learned aus bis zu 10 weiteren Pilotprojekten Tasks: Viele Date: 5. Mai 2009 Slide 22

23 RUP Website: Method Composer Date: 5. Mai 2009 Slide 23

24 Empfehlungen RUP Projekt für Projekt einführen, begleitende Prozessbibliothek parallel entwickeln, nicht im voraus. RUP "original" Einführen und nahe dran bleiben. Abweichungen nur wenige und mit sehr guter Begründung (z.b. bewährte Templates). Sehr knapp/kostengünstig kalkulieren vor allem zu Beginn. Voraussetzungen schaffen: Erfahrung mit CM, PM, ReqM etc. muss vorhanden sein, sonst werden die Piloten überfrachtet. Tools wie RMC können helfen, sind aber keine Voraussetzung. Permanent Resultate zeigen am besten Erfahrungsberichte direkt aus RUP Pilotprojekten. RUP als Ergänzung zu den bestehenden Projektvorgehen darstellen jedenfalls zu Beginn. Für RUP soll letztlich der Projekterfolg sprechen. Tut er dies nicht, kann die Einführung abgeblasen werden. Date: 5. Mai 2009 Slide 24

25 Ausblick auf d) Common Core re-assess prior decisions ID (10 Projects) RUP based CS own Process Product Assets WF (270 Projects) SCAMPI-C Mid-2009 WF (260 Projects) SCAMPI-B End-2009 ID (~30 Projects) Product Assets WF (240 Projects) SCAMPI-A End-2010 Option-1 Option-2 Status Quo Open to other ID ID WF MA agile (~200 Projects) Product Assets Product Assets WF other (70 Projects) after SCAMPI A Date: 5. Mai 2009 Slide 25

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