Ruth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement
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1 Ruth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement Marion Büttgen Zeitschrift für Betriebswirtschaft ISSN Z Betriebswirtsch DOI / s
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3 Z Betriebswirtsch DOI /s REZENSIONEN Ruth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch Strategisches Personalmanagement Gabler, Wiesbaden 2011, 640 Seiten, ISBN-13: , 99,95 Marion Büttgen Das Personalmanagement hat schon seit längerem nicht mehr die Rolle einer Unterstützungsfunktion inne. Gesellschaftliche Entwicklungen wie der demographische Wandel, die Globalisierung und die zunehmend meritokratische Arbeitswelt führen unausweichlich zu der Notwendigkeit, die Ziele des Personalmanagements strategisch, d. h. direkt aus den Unternehmenszielen, abzuleiten. Aktuelle Themen wie der sogenannte War for Talents, das Burnout-Syndrom und die Diskussion um eine Frauenquote unterstreichen diesen Trend und bilden gleichzeitig eine Menge an Herausforderungen, die in Zukunft im Rahmen des Personalmanagements beachtet und bewältigt werden müssen. Die Herausgeberinnen des Handbuchs Strategisches Personalmanagement haben es sich zum Ziel gemacht, einen Überblick über konzeptionelle und praktische Lösungen für diese Herausforderungen zu geben. Dazu haben sie Beiträge von renommierten Wissenschaftlern der unterschiedlichsten Schulen und von Topmanagern angesehener und erfolgreicher Unternehmen zusammengeführt, die sowohl ökonomisch-theoretische als auch verhaltenswissenschaftliche Ansätze zur Darstellung und Lösung aktueller Fragestellungen im strategischen Personalmanagement enthalten. Das Buch gliedert sich in neun Teilbereiche, die insgesamt 30 Beiträge von 40 Autoren aus Wissenschaft und Praxis enthalten. Dabei werden alle relevanten Teilbereiche des Personalmanagements vor dem strategischen Hintergrund abgedeckt: Die Mitarbeiterflussund Belohnungssysteme mit den Komponenten Planung, Gewinnung und Entwicklung von Personal sowie Beurteilung und Entlohnung, die Personalführung und aktuelle Entwicklungen im Bereich des Personalmanagements mit den Teilbereichen Diversity und Health Care Management. Die Herausgeberinnen selbst geben im ersten Teil des Buches einen kurzen Überblick über die Struktur und den Inhalt des Buches. Außerdem wird das strategische Personalmanagement in einem weiteren Beitrag in den Kontext rechtlicher Rahmenbedingungen, wie beispielsweise betriebliche Mitbestimmung oder Tarifverträge, eingeordnet. Gabler-Verlag 2011 Prof. Dr. M. Büttgen ( ) Lehrstuhl für Unternehmensführung (570B), Universität Hohenheim, Schloss Osthof/Ost, Stuttgart, Deutschland buettgen@uni-hohenheim.de
4 M. Büttgen Im zweiten, dritten und vierten Teil des Handbuches werden die Komponenten der Mitarbeiterfluss- und Belohnungssysteme unter strategischen Gesichtspunkten beleuchtet. Dabei steht im Kapitel Personalgewinnung und Employer Branding vor allem die Ableitung der jeweiligen Verfahren aus den strategischen Zielen des Unternehmens im Vordergrund. Am Beispiel der MLP AG wird eine Unterscheidung der Personalrekrutierung in die von Beratern und in die von Mitarbeitern für die MLP Zentrale vorgenommen. Der Themenbereich Performance and Talent Management befasst sich in der wissenschaftlich geprägten Hälfte neben der strategischen Anreizgestaltung und der Personalbeurteilung auch mit dem vielfach kritisch diskutierten Thema des Humankapitals. Die zweite besonders praxisnahe Hälfte enthält Artikel von Gastautoren der Daimler AG, der Merck KGaA und der Blood Center of Wisconsin. Am Beispiel dieser Unternehmen werden die Themenbereiche Führungskräfteentwicklung, Kompetenzmanagement und Talent Management diskutiert. Der vierte Teilbereich Steuerung und Entwicklung von Führungskräften überträgt die Instrumente innerhalb der Mitarbeiterfluss- und Belohnungssysteme speziell auf das Führungskräftemanagement. Auch in diesem Kapitel steht vor allem die Ableitung der Personalmanagementstrategien aus den Unternehmenszielen im Vordergrund. Die internationale Relevanz der Steuerung von Führungskräften wird am Beispiel eines deutsch-chinesischen Joint Ventures verdeutlicht. Die Personalführung wird im fünften und sechsten Teil des Buches erörtert. Dabei befasst sich das Kapitel Führung von Mitarbeiten und Teams unter anderem mit den verschiedenen eigenschafts-, verhaltenstheoretischen, situativen und neuen Ansätzen der Führung von Mitarbeitern sowie der Führung von Teams aus den unterschiedlichen Sichtweisen, die in einem Unternehmen eingenommen werden können. Das Kapitel schließt mit der Idee des Trust Managements als einer Möglichkeit der Unsicherheitsreduzierung zur Erhöhung der Mitarbeiterleistung. Der interkulturelle Aspekt der Führung wird im Teil Interkulturelle Führung beleuchtet. Es werden nicht nur die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes interkultureller Teams aufgezeigt, sondern auch der Einfluss der kulturellen Diversität auf das Mitarbeiterverhalten, die Mitarbeiterführung und das Personalmanagement beleuchtet. Ein besonders aktuelles Thema wird zudem im letzten der drei zu diesem Themengebiet gehörenden Beiträge angesprochen: Expatriates. Der siebte und achte Teil des Handbuches betrachtet die neuen Herausforderungen im Bereich des Personalmanagements. Im Themengebiet Diversity Management wird schwerpunktmäßig auf die im Rahmen des demographischen Wandels zunehmend an Bedeutung gewinnende Dimension des Alters eingegangen. Zur praxisnahen Beleuchtung des Themas Diversity dienen zwei Beiträge der Deutschen Lufthansa AG und der Hewlett-Packard Deutschland GmbH. Im Teil Psychische und physische Gesundheit am Arbeitsplatz wird unter anderem erläutert, inwiefern ein Leistungs- und Gesundheitsmanagement notwendig für den Unternehmenserfolg ist und wie es im Unternehmen implementiert werden kann. In einem weiteren Beitrag werden Stressmodelle und die Auswirkungen von Stress, wie beispielsweise Burnout, besprochen. Ihnen würde ein Work-Life Balance Coaching entgegenwirken. Auch dieses wird in einem Artikel im achten Teil des Buches vorgestellt und diskutiert. Das Handbuch Strategisches Personalmanagement schließt mit dem neunten Teil: Aktuelle Entwicklungen. Die zunehmende Globalisierung bringt zusammen mit dem demographischen Wandel eine Menge an Herausforderungen für den Arbeitsmarkt mit sich,
5 Ruth Stock-Homburg/Birgitta Wolff (Hrsg.): Handbuch... die vor allem die Personaleinsatzplanung beeinflussen werden. Genauso verhält es sich mit der erst in Kürze eingetretenen Wirtschaftskrise und dem Trennungsmanagement. Diese beiden Trends werden in zwei Beiträgen erörtert. Doch auch die entferntere Zukunft bietet Herausforderungen für das Personalmanagement. So stellt sich für viele Unternehmen die Frage, wie sich die Arbeitswelt Mitte des 21. Jahrhunderts gestalten wird. Dieser Problemstellung widmet sich der letzte der 30 Beiträge. Der Anspruch des Sammelbandes besteht darin, die aktuellen Herausforderungen des Personalmanagements aus theoretischer und praktischer Sicht darzustellen und einen Überblick über die Ableitung der Ziele des Personalmanagements aus den strategischen Unternehmenszielen zu geben, ohne dabei die operativen Tätigkeitsfelder innerhalb dieses Bereichs zu vernachlässigen. Mit dem Handbuch Strategisches Personalmanagement wurde ein Buch veröffentlicht, das diese Ansprüche sehr gut erfüllt. Mit 11 Autoren aus angesehenen und erfolgreichen internationalen Unternehmen und 29 Autoren verschiedenster Disziplinen aus der Wissenschaft wird eine gelungene Mischung aus Theorie und Praxis geboten. Wissenschaftlich fundierte Konzepte werden kurz und präzise erklärt, durch anwendungsbezogene Beispiele verdeutlicht, und ein Einblick in die Unternehmenspraxis wird geboten. Dieser beschränkt sich zudem nicht nur auf einzelne, bereits viel diskutierte Aspekte des Personalmanagements, sondern ermöglicht ein umfassendes Bild der unterschiedlichsten Herausforderungen, denen Unternehmen heute und in Zukunft gegenüberstehen. Darüber hinaus ist es den Herausgeberinnen gelungen, Beiträge zusammen zu führen, die durchweg den strategischen Aspekt des Personalmanagements und Lösungen für sich ergebende strategische Fragestellungen herausarbeiten. Das Handbuch Strategisches Personalmanagement hebt sich aber nicht nur dadurch von anderen zum Thema Personalmanagement erhältlichen Büchern ab, es überzeugt gleichermaßen durch eine klare thematische Struktur, die sich an der klassischen Gliederung personalmanagementrelevanter Themen orientiert. Das Buch ist somit sowohl für Manager und Führungskräfte als auch für Wissenschaftler und Studenten als praxisnahes und umfangreiches Nachschlagewerk geeignet.
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