Internationales Personalmanagement. Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2016

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Gottlob Krämer
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1 Internationales Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Dr. Stefanie Becker Sommersemester 2016

2 Ihre Dozenten Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz Dr. Stefanie Becker IPMG 2

3 Leitlinien des Lehrstuhls 1. Gegenstand = Verhaltensorientierung 2. Methodik = Empirieorientierung 3. Ziel = Anwendungsorientierung ( relevance ) 4. Anspruch = Wissenschaftsorientierung ( rigor ) 5. Ergebnis = Managementorientierung 6. Vision = Zukunftsorientierung IPMG

4 Zusatzveranstaltungen (12 CP) Stammveranstaltungen (12 CP) Masterund Seminararbeit (42 CP) Pflichtveranstaltungen im Schwerpunkt (66 orga.uni-sb.de CP) Zusatz- und sonstige Veranstaltungen im Schwerpunkt (18 CP) Masterarbeit Seminararbeit Arbeitsrecht HR Communication & Media Management Multiperspek. Management Univ.-Prof. Dr. Stephan Weth Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz HR Strategy & Human Capital Management Advanced Multimedia Praktikum: OrgaTV für Fortgeschrittene Organisationund Arbeitspsychologie ** Dr. Stefanie Becker HR Leadership & Change Internationales HRM HR Information Systems Univ.-Prof. Dr. Stefan Strohmeier Interkulturelle Kommunikation Univ.-Prof. Dr. Cornelius König Univ.-Prof. Dr. Hans-Jürgen Lüsebrink Voraussetzung für den Ausweis des HR-Master ist die Absolvierung der Bachelor-Veranstaltung Personalmanagement: HR Basics. Diese kann bereits im Bachelor - oder auch erst im Masterstudium belegt werden. Sie kann während des Master-Studiums nur dann eingebracht werden, wenn der Schwerpunkt HR ausgewiesen wird. Die Punkte hierfür werden zunächst auf einem separaten Konto gut geschrieben. Nur bei endgültigem Ausweis des Schwerpunkts HR wird die Leistung auf das normale Konto übertragen. * Achtung: Hier sind nur begrenzte Plätze verfügbar!

5 4 wichtige Dinge Webseite Vorlesung Bücher Artikel IPMG 5

6 Webseite: News, Blogs & Vorlesungsunterlagen IPMG 6

7 Vorlesung Vorlesung (Schwerpunkte aus den Büchern/Artikeln Konzentration auf schwierige Sachverhalte und Transfer!) Wichtig: Für die Klausur sind sowohl die Inhalte aus den Vorlesungen, als auch die komplette Literatur relevant! Mitmachvorlesung! IPMG 7

Vorlesung: Logik Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Grundlagen Typen Strategien Internationales Personalmanagement Bedarfsplanung Beschaffung Entwicklung Einsatz Kostenmanagement Führung

8 Vorlesung: Logik Interkulturelle Wettbewerbsstrategien Grundlagen Typen Strategien Internationales Personalmanagement Bedarfsplanung Beschaffung Entwicklung Einsatz Kostenmanagement Führung Landeskontext (Schwerpunkt Europa) Was passt in ausgewählten Ländern am besten? Gibt es Besonderheiten in Europa? Konvergieren oder divergieren personalwirtschaftliche Aktivitäten in Europa? IPMG 8

9 Vorlesung: Semesterplan IPMG 9

10 Bücher: Pflichtliteratur (1) Scholz, Christian/Stein, Volker, Interkulturelle Wettbewerbsstrategien, Göttingen (Vandenhoeck & Ruprecht) IPMG 10

11 Bücher: Pflichtliteratur (2) Scholz, Christian, Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, München (Vahlen) 6. Aufl IPMG 11

12 Scholz, Christian, Personalmanagement. Informationsorientierte und verhaltenstheoretische Grundlagen, München (Vahlen) 6. Aufl Kap 1 Aktualität Zuordnung Vorlesungen: Internationales PMG (SoSe) Kap 2 Methodik HR Communication & Media Management (SoSe) Kap 3 Grundlagen HR Strategy & Human Capital Management (WiSe) strategisch taktisch operativ Kap 4 Personalbedarfsbestimmung HR Basics (WiSe) Kap 5 Personalbestandsanalyse Kap 6 Personalveränderung Kap 7 Personaleinsatz Kap 8 Personalkostenmanagement Kap 9 Personalführung HR Leadership & Change (WiSe) IPMG orga.uni-sb.de

13 Bücher: Pflichtliteratur (3) Scholz, Christian/Böhm, Hans, Human Resource Management in Europe, London (Routledge) IPMG 13

14 Artikel Scholz, Christian/Stein, Volker, From Cultural Chameleons to Competitive Acceptance: Teaching Cross Cultural Management in the Real World, Konferenzbeitrag zur Academy of Management (Boston) Scholz, Christian/Müller, Stefanie, Human Resource Management in Europe: Looking Again at the Issues of Convergence, Arbeitspapier N. 98 des Lehrstuhls für Organisation, Personal- und Informationsmanagement, Saarbrücken Werden im Laufe des Semesters immer wieder ergänzt und sind ebenfalls klausurrelevant! (Informationen dazu über unsere Homepage) IPMG 14

15 Klausur Anmeldezeitraum: 12. Mai (8.00 Uhr) 30. Mai 2016 über das VIPA Jeder Student (egal welcher Fachbereich/Studiengang) muss sich zu den Klausuren über das VIPA anmelden Die Klausurtermine werden seitens des VIPA festgelegt und stehen in der Regel Ende Juni fest. Der Lehrstuhl hat hierauf keinen Einfluss. Die Klausurenzeit wird vermutlich in den ersten beiden Augustwochen liegen. Eichhörnchenpunkte: Zusatzpunkte werden bei generellem Bestehen der Klausur (min. 60 Punkte) angerechnet. Sie sind übertragbar in den unmittelbaren Nachholtermin. IPMG 15

16 Eichhörnchenpunkte Aufgabe: Analysieren Sie den VW-Abgasskandal aus Sicht diverser Stakeholder (VW selbst, Investoren/Kapitalgeber, Regierung, Kunden, Wissenschaftler, Medien) sowohl für Deutschland als auch für USA. Die Analyse erfolgt je Stakeholdergruppe (6 Gruppen) Verwenden Sie eine Dokumentenanalyse (Artikel, Stellungsnahmen, Pressestatements, etc.). Verwenden Sie nur Fakten, die sie belegen können (keine Spekulationen!) Ergebnis: Powerpoint-Präsentation am Nähere Informationen zum Format werden noch bekannt gegeben. IPMG 16

17 IPMG 17

18 Internationale Personalplanung I IPMG 18

19 1. Grundlagen 2. Bedarfsplanung 3. Beschaffung 4. Entwicklung 5. Einsatz 6. Kostenmanagement 7. Führung IPMG 19

20 1. Grundlagen Rahmen für internationales Personalmanagement IPMG 20

21 1. Grundlagen Kulturtransferstrategien IPMG 21

22 2. Grundlagen Entscheidungsstrategien IPMG 22

23 1. Grundlagen 9 Internationalisierungsstrategien im Personalmanagement IPMG 23

24 1. Grundlagen Strategische Konsequenzen: Situativer Effektivitätsansatz IPMG 24

25 Wichtig zu unterscheiden Personalmanagement: Felder Ebenen Ausrichtungen IPMG 25

1. Grundlagen Personalmanagementfelder (internationale) Personalbedarfsbestimmung (internationale) Personalbestandsanalyse (internationale) Personalbeschaffung

26 1. Grundlagen Personalmanagementfelder (internationale) Personalbedarfsbestimmung (internationale) Personalbestandsanalyse (internationale) Personalbeschaffung (internationale) Personalentwicklung (internationale) Personalfreisetzung (internationaler) Personaleinsatz (internationales) Personalkostenmanagement (internationale) Personalführung IPMG 26

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