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1 Anmerkungen Kapitell 1 W. Kok, Die Herausforderung annehmen. Die Lissabon-Strategie ftir Wachstum und Beschiiftigung, Europiiische Gemeinschaften, November NRC Handelsblad, , Nieuwe Start Europa even uitgesteld. 3 W. Kok, Die Herausforderung annehmen. Die Lissabon-Strategie ftir Wachstum und Beschiiftigung, Europiiische Gemeinschaften, November 2004, S Spiegel-Online, 22. Miirz Kapitel2 1 J. A. Schumpeter, 1934, The Theory of Economic Development, Harvard University Press, hat darauf bereits hingewiesen. 2 Basiert auf C. Freeman, 1987 und van T. C. R. van Someren, Van Someren hat die nichttechnischen Innovationen hinzugeftigt. 3 Eine alternative Einteilung nach dem Kriterium der organisatorischen Innovationen kann zwar auch verwendet werden, aber jede Einteilung ist eine mehr oder weniger eigenmiichtige. Die Vorstellung einer kontinuierlichen Entwicklung in der Zeit entspricht mehr der Realitiit in der Marktwirtschaft (siehe auch T. C. R van Someren, 1991). 4 A. D. Chandler, Scale and Scope, The Dynamics of Industrial Capitalism. Harvard, 1990, S. 569 ff. 5 A. D. Chandler, Scale and Scope, The Dynamics of Industrial Capitalism. Harvard, 1990, S Basiert auft. C. R van Someren, In der Literatur ist die iibliche Terminologie,demand pull" bzw.,technology push". Aber es wurde bereits dargestellt, dass die Interpretation von Innovation als technische Innovation zu beschriinkt ist. Daher wird,innovation Push" als der bessere Begriff aufgeftihrt. 8 NRC Handelsblad, , Ten Cate verdient minder. 9 Emulation ist ein Begriff aus der friihen Marktwirtschaft. Im 17. Jahrhundert wurde Emulation als der zentrale Aspekt der Marktwirtschaft gesehen. Damals war Innovation weniger verbreitet, aber Innovation und Emulation sind unterschiedlich und ergiinzend. Fiir eine weitere Erliiuterung siehe T. C. R. van Someren, 1991, lnnovatie, Emulatie en Tijd. Tinbergen Institute; T. C. R. van Someren, 1991, Emulation and Organizational Change, in: M. Perlman/F. M. Scherer (ed.), Entrepreneurship, Technological Innovation, and Economic Growth, The University of Michigan Press, Ann Arbor, Michigan, Siebe T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd, Tinbergen Institute. 11 Siehe T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd, Tinbergen Institute. 12 Basiert auf J. A. Schumpeter, 1934, The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, Mass. Kapitel3 1 NRC Handlesblad, , De toekomst in gedroogde planten. 2 NRC Handelsblad, NRC Handelsblad, und 11/ Die Kernkompetenzen sind nicht die Produkte oder Diensleistungen selbst, sondern die einzigartigen Kompetenzen, die zu diesen Produkten und Dienstleistungen flihren. 5 Siebe zur Rolle des Geschiiftsmodell-Franchising T. C. R van Someren, 1991, S R. MArtenson, 1981, Innovations in Multinational Retailing. lkea on the Swedish, Swiss, German and Austrian Furniture Markets., Kompendiet, Lindome, Sweden, S C. A. Bartlett/S. Ghoshal, 1995, Transnational Management. Text, Cases, and Readings in Cross Border Management, Second Edition, McGraw-Hill, Boston, S Diese Fallstudie basiert auf Ergebnissen einer Studie von C. Kim!R. Mauborgne, NRC Handelsblad, , Magie in het donker van de multiplex. 10 Fiir den Beweis siehe van T. C. R. van Someren, 1991.

2 Anmerkungen Der Standard, 23./ , Skoda will in Indien kriiftig durchstarten. 12 Portelligent TechAlert Service: Competitive Alert NRC Handelsblad, Siehe auch T. C. R. van Someren, 1996, Experiences with ISO 14000, First International Conference on ISO Environmental Management and Sustainable Development, National Environmental Protection Agency of China, November 5-7, 1996 Beijing, China. 15 NRC Handelsblad, Marketing Online, Marketing Online, Deutsche Verkehrs Zeitung (DVZ), Diese drei konzeptuellen Ausgangspunkte basieren auf: Attraktivitiit auf A. J. Slywotzki/D. J. Morrison, 1997, The Profit Zone; Kernkompetenzen auf G. Hamel/C. K. Prahalad, 1994, Competing for the Future, und Konkurrenz auf R. d'aveni, 1997, Hyper competition sowie M. E. Porter, 1985, Competitive Advantage. 20 D. Ranjan/C. Raveendra, 2004, Strategic choices in life insurance business, in: Strategic Marketing, February JoongAng Daily, China Business Strategy, NRC Handelsblad, , Staalfusie maakt Mittal wereldleider, NRC Handelsblad, Vrije jongens in de staalindustrie vinden elkaar, NRC Handelsblad, , Tijd is goed voor fusies in staal. 24 R. Florida, 2003, The Rise and Fall of Creative Class; R. Florida, 2002, The Rise of the Creative Class, Washington Monthly, May 2002; R. Florida, Creative Class War, The Washington Monthly, Jan/Feb J. A. Schumpeter hat lange vor Florida bereits dem innovativen Unternehmer eine zentrale entscheidende Position fur wirtschaftliche Entwicklung und Wachstum zugeordnet. 26 ManagerMagazin.de, , Das Starke Herz der deutschen Wirtschaft. 27 NRC Handelsblad, 28/ , Buurtaal in de Lift. 28 J. C. Collins/J. J. Porras, 1994, Built to Last HarperBusiness; H. Simon, 1997, Verborgen Kampioenen, Kluwer Bedrijfsinformatie; T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd, Tinbergen Institute. 29 G. Hamel, 2000, Leading the Revolution, Harvard Business Press. 30 Siehe J. C. Collins/J. J. Porras, 1994, Built to Last, HarperBusiness; H. Simon, 1997, Verborgen Kampioenen, Kluwer Bedrijfsinformatie. 31 M. R. Vaghefi/A. B. Huellmantel, 1998, Strategic Leadership at General Electric, Long Range Planning, Vol. 31, No.2, S Andere (Schumpeter, Kuznets u. a.) haben auch auf Zyklen hingewiesen, in denen vor allem Technologie die treibende Kraft war. Der Unterschied ist hier, dass strategische Innovation und Markt bzw. Standardisierung die treibenden Kriifte sind. 33 P. Sellers, Winning Ideas in Marketing, Fortune Kapite14 1 Mehrere der genannten Beispiele sind zu finden in T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd. De Rol vart de Organisatorische Vernieuwingen in het economische proces, Thesis Publishers Tinbergen Institute. 2 R. Vermeij, 2001, Gedwongen tempo. De lopende band in Nederland tot de Tweede Wereldoorlog, in: NEHA Jaarboek voor economische, bedrijfs, en techniekgeschiedenis, NEHA, Amsterdam. 3 J. Margretta, The Power of Virtual Integration. An interview with Dell Computer's Michael Dell, Harvard Business Review, March-April1998, S S. Ghoshal/C. A. Bartlett, 1997, Individualized Corporation, S W. V. Kim/R. Mauborgne, 1999, Creating New Market Space, HBR, Jan-Feb 1999, S ; W. Chan Kim, 1999, Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy, Sloan Management Review. 6 D. Kirkpatrick, IBM from Big Blue Dinosaur to E-Business Animal, Fortune, ; W. Chan Kim, 1999, Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy, Sloan Management Review. 7 E. Walton, 2004, Can IBM continue to grow its revenues?, Yeald.com, G. Hamel, 1996, Strategy as a Revolution, in: HBR, Jul/Aug 1996.

3 322 Anmerkungen 9 P. Sellers, 1995, Winning Ideas in Marketing, Fortune J. Anderson, M.-L. Cheng, S. Sherman, Secrets of HP's,Muddled" Team, Fortune, NRC Handelsblad, 11/ , Het recht om sloom te zijn, pardon slow. 12 E. von Hippel/S. Thomke/M. Sonnack, 1999, Creating Breakthroughs at 3M, Harvard Business Review, Sept.-Oct. 1999, S Siebe T. C. R. van Someren, 1995, Sustainable Development and the Firm: Organisational Innovations and Environmental Strategy, in: Business Strategy and the Environment, Vol. 4, No. 1, Jan.-Mar. 1995, S Financiele Dagblad, NRC Handelsblad, NRC Handelsblad, S. Ghoshal!C. A. Bartlett, 1997, The Individualized Corporation, Harper Business. 18 Lewis Carroll, Alice's Adventures in Wonderland, New York: D. Appleton and Co., KapitelS 1 Quellen: M. Kodama, 2003, Organization Studies, Strategic innovation in traditional big business: case studies of two Japanese companies; J. D. Thompson, 1967, Organizations in action. New York: McGraw-Hill; R. T. Pascale, 1985, The paradox of corporate culture: Reconciling ourselves to socialization, in: California Management Review 27, S ; R. T. Pascale, 1990, Managing on the Edge: How the Smartest Companies Use Conflict to Stay Ahead. New York: Simon & Schuster; H. Mintzberg, 1987, The Strategy Concepts: Five Ps for Strategy: Organizational Approaches to Strategy. Cambridge, MA: Ballinger; C. J. Gersick, 1994, Pacing strategic change: The case of a new venture, in: Academy of Management Journal37, S. ~ 5 S. ; J. Brown, 2000, Balancing act: How to capture knowledge without killing it, in: Harvard Business Review 3, S Des Weiteren: T. C. R. van Someren, 1991, Innovation, Emulation and Time, Tinbergen Institute; Ch. Handy, 1994, The Age of Paradox, HBS; D. Dougherty, 1996, Organizing for Innovation, Handbook of Organization Studies. 2 M. Kodama, 2003, Organization Studies, Strategic Innovation in Traditional Big Business: Case Studies of two Japanese Companies. 3 NRC Handelsblad, Nicht publizierte Priisentation,The Future of Sustainable Development" bei einem internen internationalen Seminar von BMW, 2002, von T. C. R. van Someren. 5 A. Mair, 1999, Learning from Honda, in: Journal of Management Studies 36, Jan., S NRC Handelsblad, M.-J. Chen, 2001, Inside Chinese Business, Harvard Business School Press. 8 T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondernemersbeleid?, in: Tijdschrift voor Politiek Ekonomie, 6. Jg., No.1, S Kapitel6 1 NRC Handelsblad, T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd. De rol van de organisatorische vernieuwingen in het economische Proces, Tinbergen Instituut, Thesis Publishers. 3 Siebe A. D. Chandler, 1990, Scale and Scope, Harvard. 4 Diese Denkweise ist auf den einflussreichen Michael Porter zurtlckzuftlhren (,Cost leadersip",,focus" und,differentation") in M. E. Porter, 1985, Competitive Advantage, Free Press. 5 NRC Handelsblad based on IMD World Competitiveness Yearbook NRC Handelsblad, , Geprolongeerd Succes. 7 Manager Magazin Online, Manager Magazin Online, Online2infozine, e2ie2i.at , Telekom Austria begriibt die neuen EU-Mitgliedsstaaten. Unterstiitzung von Konzernen bei der Expansion ins neue Europa. 10 Wirtschaftsblatt, , Drogeriekette dm greift Apotheken an. 11 NRC Handelsblad, , Dell groeit harder dan concurrenten. 12 NRC Handelsblad, , Computerbouwer HP gaat in audio en video; NRC Handelsblad, , Muziekwinkel Microsoft houdt Windows jong. 13 NRC Handelsblad, , Duits Karstadt stoot helft warenhuizen af. 14 Siehe

4 Anmerkungen Tata.com , Philip Chacko, Tata brand holds the high ground. 16 Tata.com, Philip Chacko, Tata brand holds the high ground, submitted NRC Handelsblad, Spiegel Online ; Hoover's Online. 19 J.P. Womack!D. T. Jones/D. Roos, 1990, The Machine that Changed the World, Rawson Associates. 20 Der Standard, 17/ , Osterreich festigt Position als Ftlhrender Ostinvestor auf Basis einer Wifo und WIIW Studie. 21 NRC Handelsblad, , De opkoper van Midden-Europa. 22 NRC Handelsblad, , Geprolongeerd Succes. 23 T. C. R. van Someren!H. Bongartz, 2003, Empowerment of the Powerful: Business Innovation in the European Utility Sector, in: WorldPower, S Siehe z. B. C. Shapiro/H. Varian, 1999, Information Rules, HBR Press; E. Hartig/F. Langerak, Toenemende meeropbrengsten: een strijd op Ieven en dood, Holland Management Review, No. 64; Soete in NRC Handelsblad, Siehe Interview mit zwei ehemaligen Vorstandsvorsitzenden des Beratungsunternehmens McKinsey Niederlande: De fundamentele veranderingen worden niet onderkend, in: NRC Handelsblad ; C. Shapiro/H. Varian, 1999, Information Rules, HBR Press; E. Hartig/F. Langerak, Toenemende meeropbrengsten: een strijd op Ieven en dood, Holland Management Review, No. 64, 1999; Prof Luc Soete in NRC Handelsblad, Fiir die Grundlage siehe T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd. De rol van de organisatorische vernieuwingen in het economische Proces, Tinbergen Instituut, Thesis Publishers. 27 Interview mit zwei ehemaligen Vorstandsvorsitzenden des Beratungsunternehmens McKinsey Niederlande: De fundamentele veranderingen worden niet onderkend, in: NRC Handelsblad Energieallianz.at. 29 NRC Handelsblad , Interview with Shapiro, Varian and Prof. L. Soete. 30 WirtschaftsBlatt, EUROSTAT. 32 Manager Magazin Online, Financial Times, November PwC Chinese website PWCCN.com: total employees in mainland China totals 5500 employees; KPMG staff totals about employees (KPMG China Desk Germany 2004). 35 Wirtschaftswoche, Business Week Online, Business Week Online, Business Week Online, NRC Handelsblad, , Philips weer in merkalliantie, nu elektronische tandenborstels. 40 NRC Handelsblad, , Philips heeft last van felle concurrentie; NRC Handelsblad, , AI meer dan vijftien jaar hoofdpijn. 41 Siehe verschiedene Beitrage in M. Ebers (ed.), 2001, The Formation of Inter-Organizational Networks; J. Sydow, 1992, Strategische Netzwerke. Evolution und Organisation, Wiesbaden; E. Fleisch, 2000, Das Netzwerkunternehmen, Strategien und Prozesse zur Steigerung der Wettbewerbsflihigkeit in der,networked Economy"; D. Kalff, 2004, Onafhankelijkheid voor Europa. Het einde van het Amerikaanse Ondernemingsmodel, Business Contact. 42 A. D. Chandler, 1990, Scale and Scope, Harvard, S. 615, T. C. R. van Someren et al., 1999, Strategische vernieuwingen in de 21e eeuw, Sigma, December, No.6; BusinessWeekOnline, T. C. R. van Someren et al., 1999, Strategische vernieuwingen in de 21e eeuw, Sigma, December, No. 6; T. C. R. van Someren/G. Kok!D. van der Veldt, 1999, Duurzame Ontwikkeling, Organisatorische Innovaties en Concurrentievoordelen: integraal Ketenbeheer met Overkoepelend Orgaan, VSB Netwerk Nieuws, Mlirz 1999, S Kapitel7 1 F. Bacon, 1972 (reprint), Essays, Everyman's Library. 2 Andere Zeitformen sind z. B. die biologische, physische, soziale und geologische Zeit. Teilweise werden solche Zeitformen auch in okonomischen Zeitformen benutzt, wie z. B. bei emotionaler Zeit in der Erlebnisokonomie.

5 324 Anmerkungen 3 Siehe T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd. De Rol van de organisatorische vemieuwingen in het economische proces, Tinbergen Institute, Thesis Publishers; T. C. R. van Someren, Factor Tijd is Cruciaal voor Groei, in: Holland Management Review, No. 66, Augustus 1999, S B. Adam erwiihnt,timescape", die aus ftlnf Zeitdimensionen bestehen. B. Adam/ R. Whipp/1. Sabelis, 2002, Choreographing Time and Management: Traditions, Developments, and Opportunities, in: R. Whipp!B. Adam/1. Sabelis, (ed.), Making Time. Time and Management in Modem Organizations, Oxford. Andere Beitriige in diesem Biindel betonen eine der Zeitdimensionen. P. S. Koku (Kapitel10) betont die Zeitbestimmung der Produktankiindigungen in der Computerindustrie und L. Hedaa/J.-A. Ttirnroos (Kapitel 2) betonen die Zeitbestimmung; L. Karsten, 2004, Management draait om Tijd, in: FiB Tijdschrift voor cultuur, management en organisatie, 16. Jg., No. 1, S R. Jensen, 1999, The Dream Society, McGraw Hill, Kapitell. 5 M. Castells, 1996, The Rise of the Network Society, Blackwell Publishers, Vol. I, S. 433, 464; F. L. Lekanne Deprez/R. J. Tissen, 2002, Onbevangen Ondememen. De acht kenmerken van Zero Space-organisaties, Scriptum Management. 6 G. J. Whithrow, 1988, Time in History, Oxford, S Tata.com, Philip Chacko, Tata brand holds the high ground, submitted H. Blommestein, NRC Fiir eine kritische Auffassung tiber die technologiedominierte Sicht siehe T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd, Thesis Publishers. 10 Eine ausfiihrliche Erliiuterung des Zeitfaktors in der nachhaltigen Entwicklung siehe van Someren, 1995, Sustainable Development and the Firm: Organisational Innovations and Environmental Strategy, in: Business Strategy and the Environment, Vol. 4, No. 1, Jan.-Mar., S T. Dolkens/E. J. Hultink/S. Santema, 1996, ON-time to market, in: Tijdschrift voor Marketing, April, S ; L. J. 0. Lint/H. P. G. Pennings, 1997, F i n a nen c i strategie: ~ n time-to-wait or time-to-market?, in: MAB, S Marketing Online M. Vandenbosch/T. Clift, 2002, Dramatically reducing cycle times through flash development, in: Long Range Planning 35, S NRC Handelsblad, Deutsche Verkehrszeitung (DVZ) , Auch sonntags fiir die Kunden da and ChinaOnline.com. 17 Business Week Online, 1 May 2003, Dow Reaches for a Greener Future. 18 Nicht publizierte Priisentation von T. C. R. van Someren bei BMW, The Future of Sustainable Development, Hams Hall, November Manager Magazine Online, Manager Magazine Online, Manager Magazine Online, Manager Magazine Online, Manager Magazine and Bei traditionellen chinesischen Familienuntemehmen war es iiblich, zwei Berichte zu erstellen, einen offiziellen mit niedrigen Gewinnzahlen und einen internen mit den richtigen Zahlen. 25 Manager Magazine Online, T. C. R. van Someren/S. van Someren-Wang, 2004, Succesvol ondernemen in het buitenlandzaak van feiten, kennis van het intemationaal ondernemen en cultuur, Fenedexpress, No. 282, s Spiegel-Online, NRC Handelsblad, , Chinese autofabrikanten komen naar Europa; NRC Handelsblad, , Chinese autobouwer jaagt op Rover. 29 NRC Handelsblad, , Harder werken kent zijn grenzen. 30 Siehe z. B. R. H. Hayes/S. C. Wheelwright/K. B. Clark, 1988, Dynamic Manufacturing, The Free Press. 31 Es betrifft die,pinkelpause". 32 NRC Handelsblad, , Aanwezig, maar niet met de zaak bezig. 33 J. B. Ciulla, 2000, The Working Life. The Promise and Betrayal of Modem Work, Crown Business, Kapitel J. B. Ciulla, 2000, The Working Life. The Promise and Betrayal of Modem Work, Crown Business, Kapitel B. J. Pine/J.H. Gilmore, 1999, The Experience Economy, HBS Press. 36 The Economist Online, Selling Energy, May 91h 2002 (from The Economist print edition).

6 Anmerkungen The Economist Online, Selling Energy, May 9th 2002 (from The Economist print edition); Salon.com, Liquid Cocaine, , How hype and urban legend made Red Bull into a commercial cocktail juggernaut. 38 NRC Handelsblad, , Afscheid van Grolsch van de eenzame bierdrinker. 39 A. Burgman, zitiert in NRC Handelsblad, (freie Ubersetzung des Autors). 40 Nestle, S. Piet, 2003, De emotiemarkt. De toekomst van de beleveniseconomie, FI' Prentice Hall. 42 G. Hamel, 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press. 43 G. Hamel, 2000, Leading the Revolution, Harvard Business School Press. 44 M. A. Cusumano/K. Nobeoka, 1998, Thinking beyond Lean, Free Press. 45 NRC Handelsblad, , De opmars van de modeme Polaroid. 46 H. Acland, 1999, Harnessing Internal Innovation: man companies fail to exploit one of the best sources of ideas available to them- their staff, Marketing, 22ih July, NRC Handelsblad, NRC Handelsblad, W. Wedl in NRC Handelsblad Siehe dazu R. Sennet, 1998, The Corrosion of Character. The personal Consequences of work in the new capitalism, Norton; J. B. Ciulla, 2000, The Working Life. The Promise and Betrayal of Modem Work, Crown Business. 51 R. Sennet, 1998, The Corrosion of Character. The personal Consequences of work in the new capitalism, Norton, S. 59; J. B. Ciulla, 2000, The Working Life. The Promise and Betrayal of Modern Work, Crown Business. 52 R. Sennet, 1998, The Corrosion of Character. The personal Consequences of work in the new capitalism, Norton, S Der Standard, Album, , Dossier Neue Faulheit. 54 Siehe H. W. de Jong 1987, Dynamische Markttheorie, Stenfert Kroese. 55 Basiert auf H. W. de Jong 1987, Dynamische Markttheorie, Stenfert Kroese; T. C. R. van Someren, 1991; T. C. R. van Someren, 1999, Factor Tijd is Cruciaal voor Groei, in: Holland Management Review, No. 66, August 1999, S Siehe T. C. R. van Someren, 1991, fur eine detaillierte Erlliuterung und den formalen mathematischen Beweis. 57 Siehe 0. E. Williamson, 1985 The Economic Institutions of Capitalism, The Free Press; Van Someren, S Siehe T. C. R. van Someren, T. C. R van Someren, 1991, S T. C. R. van Someren, 1991; T. C. R. van Someren, 1999, Factor Tijd is Cruciaal voor Groei, in: Holland Management Review, No. 66, August 1999, S Siehe T. C. R. van Someren, Nicht nur die Befiirworter der Wissensgesellschaft, sondern auch Wissenschaftler, die sich mit Zeit beschliftigen, behaupten, dass die zukiinftige Gesellschaft von einer bestimmten Zeitdimension dominiert wird. B. Adam u. a. behaupten, dass die Unternehmen in Zukunft viel mehr durch die kurzfristige Koordination gekennzeichnet sein werden (siehe B. Adam/R. Whipp/1. Sabelis, 2002, Choreographing Time and Management: Traditions, Developments, and Opportunities, in: R. Whipp/B. Adam/1. Sabelis, (Hrsg.), Making Time. Time and Management in Modem Organizations, Oxford, S ). Diese Aussage stimmt nur teilweise, schon die nachhaltige Entwicklung allein sorgt dafiir, dass die langfristige Perspektive genauso beriicksichtigt werden muss. Kapitel8 1 The Economist, 4 December 1999: Fear of the Unknown, S T. Brook, 1998, The Confusions of Pleasure, Commerce and Culture in Ming China, University of California Press, S , , T. Brook, 1998, The Confusions of Pleasure, Commerce and Culture in Ming China, University of California Press. 4 Manager Magazine-Online.de T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondememersbeleid?, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 26. Jg., Nr. 1, S Eine Befragung der Wirtschaftjunioren zeigte, dass es relativ viele Neugriindungen von Unternehmen gibt, Spiegel-online Aber es hlingt davon ab, wie viele davon iiberleben.

7 326 Anmerkungen 7 S. Savaglio, John Hopkins University, in: Time Magazine, 19 January 2004, How to Plug Europe's Brain Drain. 8 Siebe dazu T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondernemersbeleid?, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 26. Jg., Nr. 1, S G. Hofstede, 2001, 2nd ed., Cultural Consequences. Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations, Sage Publications, Thousand Oaks. 10 G. Hofstede, 2001, 2nd ed., Cultural Consequences. Comparing values, behaviors, institutions and organizations across nations, Sage Publications, Thousand Oaks. 11 NRC Handelsbald, , China is te klein voor TCL. 12 Siebe Haier.com. 13 D. Kalff, 2004, Onafhankelijkheid voor Europa. Het einde van het Amerikaanse Ondernemingsmodel, Business Contact. 14 Siehe zum Beispiel H. Simon, 1997, Verborgen Kampioenen, Kluwer Bedrijfslnformatie. 15 Siebe auch M. L. Tushman/Ch. A. O'Reilly, 1997, Winning through Innovation. A practical guide to leading organizational change and renewal, Harvard Business School Press; S. A. M. Olthof, 2002, De vijf Wetten van Innovatie, in: Management Scope, February, S H. Acland, 1999, Harnessing Internal Innovation: many companies fail to exploit one of the best sources of ideas available to them- their staff, in: Marketing, 22 July, Financial Times, 18 October 1999, Innovation beyond ideas: expectations in managing technology. 18 Economist.com, 3 November 2000: The Economist, 18 February 1999, Leaps of faith. 19 T. Ambler, Sorting through the innovations to find real gold, in: Marketing, February Basiert auf S. van Someren-Wangff. C. R. van Someren, 2004 (nicht publiziert), Doing Business with Chinese, Vortragsreihe fiir europliische Unternehmen, September 2004; H. von Senger im Interview in ManagerMagazine.de The Economist, 4 December 1999: Fear of the Unknown, S C. Bangle, 2001, How BMW turns Art into Profit, Harvard Business Review, January J. Birkinshaw/N. Hood, Harvard Business Review, March 2001, Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries. 24 J. Birkinshaw/N. Hood, Harvard Business Review, March 2001, Unleash Innovation in Foreign Subsidiaries. 25 A. Hargadon/R.I. Sutton, 2000, Building an Innovation Factory, Harvard Business Review, May June, J. D. Day, 2001, De innovatieve organisatie: aileen maar een eigen plek is niet voldoende, in: Holland Management Review, September-October, J. Parker, 2000, Alliances in the Future, in: Traffic World 5, June Zitiert von J. Parker, 2000, Alliances in the Future, in: Traffic World 5, June F. Ian Stuart, 2000, The Manager's Guide to Supply Chain Management, in: Business Horizons, March E. C. Wenger/W. M. Snyder, Communities of Practice, Harvard Business Review, Jan.-Feb. 2000, S ; Prlisentation von A. Buntinx!A. Avndeweyer, 20 October 2000, Siemens Learning Valley; Prlisentation von P. Groeneveld (ohne Datum) fiir R&D China managers, Business Creation Development Improvement. 31 J. B. Quinn, 2000, Outsourcing Innovation: The new engine of growth, in: Sloan Management Review, Summer J. B. Quinn, 2000, Outsourcing Innovation: The new engine of growth, in: Sloan Management Review, Summer Kapitel9 1 Basiert auf W. Verhoog, 2002, Strategisch Management: een kwestie van evenwicht, in: De Accountant, februari 2002; G. Szulanski/K. Amin, 2001, Learning to Make Strategy: Balancing Discipline and Imagination, in: Long Range Planning, No. 34; S. A. M. Olthof, 2002, Strategizing. 10 Assumpties bij Visie- en strategieontwikkeling. KPMG (unpublished presentation); T. C. R. van Someren, 1999, Factor Tijd is Cruciaal voor Groei, in: Holland Management Review, No. 66, August 1999, S J. C. Collins/J. I. Porras, 1994, Built to Last, Harper Business. In einer spliteren Studie zeigte Collins (2001), das die Kemwerte besonders fiir schon!linger bestehende Unternehmen wichtig waren. 3 S. Ghoshal/C. A. Bartlett, 1997, The Individualized Corporation, Harper Business. 4 J. C. Collins, 2001, Good to Great, Harper Business.

8 Anmerkungen Das Konzept der Kemkompetenz basiert auf G. Hamel/C. K. Prahalad, 1994, Competing for the Future, Harvard Business School. 6 T. C. R. van Someren/D. van der Veldt, 1999, Overkoepelend Orgaan als Motor achter Ketenbeheer, Arena, 5. Jg., Nr. 1, February 1999, S T. C. R. van Someren, 1991, Innovatie, Emulatie en Tijd. De rol van de organisatorische vernieuwingen in het economische proces, Tinbergen Institute. 8 K. Debisschoprr. C. R. van Someren/B. Walterus/B. De Klerck, 1999, Balanced Scorecard en Meting van het Waarde Creerend Potentieel van Milieu-innovaties, in: A. Jorissen!W. Bruggeman, 1999, De Balanced Scorecard in de Praktijk. Een leidraad voor strategische prestatiemeting, Maklu, Antwerpen, S Epilog 1 NRC Handelsblad, 11/ , Ik ben geen rechter, ik ben er ook om mensen te verdedigen. Die Aussagen sind vom Autor tibersetzt. 2 Siehe T. C. R. van Someren, 2004, Inventiebeleid of Ondememersbeleid, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie. 3 NRC Handelsblad, , Economische groei zonder Pokon. 4 Siehe T. C. R. van Someren, 2004, lnventiebeleid of Ondememersbeleid, in: Tijdschrift voor Politieke Ekonomie. 5 T. C. R. van Someren, Vorlesung Innovative Entrepreneurship: Thinking and Doing: a Synthesis, Universiteit Twente,

9 Literaturverzeichnis A eland, H., Harnessing internal innovation: many companies fail to exploit one of the best sources of ideas available to them- their staff, in: Marketing, Adam, B.!Whipp, R./Sabe/is, /., Choreographing Time and Management: Traditions, Developments, and Opportunities, in: Whipp, R./Adam, B./Sabe/is, /. (ed.), 2002, Making Time. Time and Management in Modern Organizations, Oxford, Ambler, T., Sorting through the innovations to find real gold, in: Marketing, February Anderson, 1./Cheng, M.-L.!Sherman, S., Secrets of HP's,muddled" team, in: Fortune, Bacon, F., Essays, Everyman's Library, 1972 (reprint). Bangle, C., How BMW turns art into profit, in: Harvard Business Review, January Birkinshaw, I./Hood, N., Unleash innovation in foreign Subsidiaries, in: Harvard Business Review, March Brook, T., The Confusions of Pleasure, Commerce and Culture in Ming China. University of California Press, Berkely, Business Week, verschiedene Ausgaben. Bartlett, C. A./Ghoshal, S., Transnational Management. Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management, McGraw-Hill, Boston, 1995 (2nd edition). Brown, S. 1., Balancing act: How to capture knowledge without killing it, in: Harvard Business Review 3, 2000, S Carroll, L., Alice's Adventures in Wonderland, New York, Castells, M., The Rise of the Network Society, Blackwell Publishers, Chacko, P., Tata Brand holds the high Ground, Tata.com Chan Kim, W., Strategy, value innovation, and the knowledge economy, in: Sloan Management Review, Chandler, A. D., Scale and Scope, The Dynamics of Industrial Capitalism, Harvard University Press, Cambridge, Mass., Chen, M.-1., Inside Chinese Business, Harvard Business School Press, China Business Strategy, Ciulla, J. B., The Working Life. The Promise and Betrayal of Modern Work, Crown Business, New York, Collins, J. C., Good to Great. Harper Business, New York, Collins, J. C./Porras, J. J., Built to Last, Harper Business, Cusumano, M. A./Nobeoka, K., Thinking beyond Lean, The Free Press, New York, D'Aveni, R. A., Hypercompetition. Managing the Dynamics of Strategic Maneuvering, The Free Press, New York, Day, J. D., De innovatieve Organisatie: aileen maar een eigen plek is niet voldoende, in: Holland Management Review, September/October, De long, H. W., Dynamische Markttheorie, Stenfert Kroese, Leiden, Dolkens, T./Hultink, E. 1./Santema, S., ON-time to market, in: Tijdschrift voor Marketing, April1996, S Dougherty, D., Organizing for Innovation. Handbook of Organization Studies, 1996.

10 Literaturverzeichnis 329 Debisschop, K.!Van Someren, T. C. R.!Walterus, B./De Klerck, B., Balanced Scorecard en Meting van het Waarde Creerend Potentieel van Milieu-innovaties, in: Jorissen, A./ Bruggeman, W., De Balanced Scorecard in de Praktijk. Een leidraad voor strategische prestatiemeting, Maklu, Antwerpen, 1999, S Deutsche Verkehrs Zeitung (DVZ), verschiedene Ausgaben. Financial Times, verschiedene Ausgaben. Financii!le Dagblad, verschiedene Ausgaben. Florida, R., The rise of the creative class, in: Washington Monthly, May Florida, B., Creative class war, in: The Washington Monthly, Jan./Feb Fortune, verschiedene Ausgaben. Freeman, C., Technology Policy and Economic Performance. Lessons from Japan, Pinter Publishers, London, Gersick, C. J., Pacing strategic change: The case of a new venture, in: Academy of Management Journal, 37, 1994, S Ghoshal, S./Bartlett, C. A., Individualized Corporation. A Fundamentally New Approach to Management, Harper Business, New York, Hamel, G., Strategy as a revolution, in: Harvard Business Review, Jul./Aug Hamel, G., Leading the Revolution, Harvard Business School Press, Boston, Mass., Hamel, G./Prahalad, C. K., Competing for the Future, Harvard Business School Press, Boston, Mass., Handy, Ch., The Age of Paradox. Harvard Business School, Boston, Mass., Hargadon, A.!R. I. Sutton!R. I., Building an innovation factory, in: Harvard Business Review, May-June, Hayes, R. H./Wheelwright, S. C./Clark, K. B., Dynamic Manufacturing, The Free Press, Hedaa, L./Tornroos, J. A., Towards a Theory of Timing: Kairology in Business Networks, in: Whipp, R./Adam, B./Sabelis, I. (ed.), Making Time. Time and Management in Modern Organizations, Oxford, Hofstede, G., Cultural Consequences. Comparing Values, Behaviors, Institutions and Organizations across Nations, Sage Publications, Thousand Oaks, 2001 (2nd ed.). Ian Stuart, F., The manager's guide to supply chain management, in: Business Horizons, March2000. Jensen, R., The Dream Society, McGraw Hill, New York, JoongAng Daily, Karsten, L., Management draait om Tijd, in: FiB Tijdschrift voor cultuur. Management en organisatie, 16. Jg., No. 1, 2004, S Kalff, D., Onafhankelijkheid voor Europa. Het einde van het Amerikaanse Ondernemingsmodel. Business Contact, Amsterdam, Kim, W. V./Mauborgne, R., Creating new market space, in: Harvard Business Review, Jan./Feb Kirkpatrick, D., IBM from big blue dinosaur to -business animal, in: Fortune, Kodama, M., Organization Studies, Strategic Innovation in Traditional Big Business: Case Studies of two Japanese Companies, Kok, Wim, Die Herausforderung annehmen. Die Lissabon Strategie fur Wachstum und Beschaftigung. Europaische Gemeinschaften, November Koku, P. S., The Use of Time by Management and Consumers: An Analysis of the Computer Industry, in: Whipp, R./Adam, B./Sabelis, I. (ed.), Making Time. Time and Management in Modern Organizations, Oxford, 2002.

11 330 Literaturverzeichnis Lekanne Deprez, F. L./Tissen, R. J., Onbevangen Ondernemen. De acht kenmerken van ZeroSpace-organisaties. Scriptum Management, Lint, L. J. 0./Pennings, H. P. G., Financien en strategie: time-to-wait or time-to-market?, in: MAB, 1997, S Mair, A., Learning from Honda, in: Journal of Management Studies, 36, Jan. 1999, S ManagerMagazin.de, verschiedene Ausgaben. Margretta, J., The power of virtual integration. An interview with Dell Computer's Michael Dell, in: Harvard Business Review, March/April1998, S Marketing Online, verschiedene Ausgaben. Martenson, R., Innovations in Multinational Retailing. Ikea on the Swedish, Swiss, German and Austrian Furniture Markets. Kompendiet, Lindome, Sweden, Mintzberg, H., The Strategy Concepts: Five Ps for Strategy: Organizational Approaches to strategy, Cambridge, MA, NRC Handelsblad, verschiedene Ausgaben. Olthof, S. A. M., De vijf Wetten van Innovatie, in: Management Scope, February 2002, s Parker, J., Alliances in the future, in: Traffic World, 5, June Pascale, R. T., The paradox of corporate vulture: reconciling ourselves to socialization, in: California Management Review, 27, 1985, S Pascale, R. T., Managing on the Edge: How the Smartest Companies Use conflict to Stay Ahead, New York, Piet, S., De Emotiemarkt. De toekomst van de beleveniseconomie, FT Prentice Hall, Pine, B. J./Gilmore, J. H., The Experience Economy, Harvard Business School Press, Boston, Mass., Portelligent TechAlert Service. Competitive Alert, Porter, M. E., Competitive Advantage, The Free Press, New York, Quinn, J. B., Outsourcing innovation: The new engine of growth, in: Sloan Management Review, Summer Ranjan, D.!Raveendra, C., Strategic choices in Life insurance business, in: Strategic Marketing, February Schumpeter, J. A., The Theory of Economic Development, Harvard University Press, Cambridge, Mass., Sellers, P., Winning ideas in marketing, in: Fortune, Sennet, R., The Corrosion of Character. The Personal Consequences of Work in the New Capitalism, New York, Simon, H., Verborgen Kampioenen, Kluwer Bedrijfsinformatie, Slywotzki, A.!./Morrison, D. J., The Profit Zone, New York, Spiegel-Online, verschiedene Ausgaben. Szulanski, G.!Amin, K., Learning to make strategy: Balancing discipline and imagination, in: Long Range Planning, No. 34, The Economist Online, verschiedene Ausgaben. Thompson, J.D., Organizations in Action, New York, Tushman, M. L.IO'Reilly, Ch. A., Winning through Innovation. A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal, Harvard Business School Press, Vaghefi, M. R.!Huellmantel, A. B., Strategic leadership at General Electric, in: Long Range Planning, Vol. 31, No.2, 1998, S

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13 Der Autor Dr. Taco C.R. van Someren ist Grunder und Managing Partner der Unternehmensberatung Ynnovate. Seine Firma hat sich auf die strategische Erneuerung von Unternehmen in Europa und Asien spezialisiert. Zuvor war er insgesamt zwolf Jahre ftir das Beratungsunternehmen KPMG Hitig, zuletzt bei der KPMG in den Niederlanden als Partner und Grunder von KPMG Business Innovation, zuvor in leitender Position bei der Entwicklung von neuen Geschaftsfeldern. Daruber hinaus warder Autor mehrere Jahre einer der Geschaftsfuhrer von neu gegrundeten Beratungsbereichen der KPMG Deutschland. Wahrend seiner Beratungstatigkeit hat er mittelstandische Firmen, multinationale Unternehmen, Ministerien und Regierungen in mehreren Landern untersttitzt. Dr. van Someren hat Betriebswirtschaft an der Erasmus Universitat Rotterdam studiert und war dann einige Jahre als Manager in der Konsumguterindustrie tatig. AnschlieBend promovierte er (summa cum laude) am Tinbergen Institut/Universitat van Amsterdam mit dem Thema strategische Innovation. Der Autor ist zu erreichen unter: Die Website zum Buch lautet:

14 Stichwortverzeichnis 2. Wissensparadox 47, 49, 52, Stunden-Wirtschaft Ks 20,88 3M 33, 92, 116, 226, 291 3PL 79 3PL-Dienstleistungsunternehmen Stunden-Woche 143 4PL 79 4PL-Dienstleistungsunternehmen 79 7 z 26 9-to-5-Einteilung 223 ABB 114 ABN AMRO Bank 117 Abnahme der Ertrage 146 ACstyria 253 ACstyria-Cluster 253 Aditja Birla Group 163 Adoptionsrate 44 Agfa-Gevaert 226 Agrargesellschaft 179 Agrarsektor 191 Agrarwirtschaft 188 Ahold 91,215 AIG 82 Airbus 114,177 Akkumulation 26, 42, 167,213 - von Gewinnen 31 - von Mehrwert von verschiedenen Erfahrungen von Wissen 28 Akkumulationseffekt, negativer 171 Akkumulationszeitpunkt 210 Aktion - langsame schnelle 131 Aktionarswert 272 Aktiva - immaterielle 20, 81, materielle 81, 118 Aktivitat, unternehmerische 49 Akzo 120 AkzoNobel 253 Albert Heijn 215 Allianz(en) 20, 39f., 78, 82,266 Allianzmanagement 163 Aluminiumindustrie 193 Amazon.com 81, 103f., 183f. America Online 183 American Airlines 118 American Way of Manufacturing 95 Angebot 180 Angebotsseite 173, 178 Anlasse 55 Anlegerwerte 116 Annahmen 271 Anwalte 81 Apple 33, 75, 160, 295 Arbeit 175 Arbeitsfaktoren 174 Arbeitskosten 220 Arbeitsplatze 36 Arbeits-Zeit-Studien 208 Arbeitszeitverlangerung 221 Arcelor 83 Arzneimittelsektor 195 Asia Optical 74 Asien 47 AST 216 Astronauten 250 Atomkraft 41 Au Bon Marche 104 Audi 80 Aufzugindustrie 77 Ausbildungssektor 195 Australien 59 Automobilindustrie 147f. Automobilunternehmen, japanische 28 Aventis 40 Avis 211 Ballard Power Systems 78, 266 Bank Austria-Creditanstalt 166 Banken 202 Baosteel 82, 83 Bardusch 168 BASF 58,74 Basisforschung 263 Basisregeln aus der Okonomie 172 Bau 41,193 Bauunternehmen 178 Bayer 74, 255 BBAG 166 Befehl und Kontrolle 258

15 334 Stichwortverzeichnis Begas 177 Beijing Jeep 219 Beiqi Futian Motor 219 Bekaert 83 Belgien 65, 187, 248 Belohnung 259 Benchmarking 45 Bergbau 41, 193 Bertelsmann 255 Beschleunigung 114 Best Practices 45 BEWAG 177 Bildungssektor 195 Billa 166 Billigflieger-Geschaftsmodell 39 Bio-Technologie 17, 40, 186 Bipa 159 Black Box 18, 20 Bluewater 66, 223 BMW 33, 71, 78, 80,113,167, 181,183, 211,217,219,253,255,264 Boeing 107,114,177 Bosch 78, 255 Bose 267 Branche 26, 29 Branchenanalyse 285 Branchenebene 191 Branchenkonzept 272 Brasilien 59 Breiten-Effekt 25, 145, 157 Breitenvorteile, traditionelle 157 Brilliance 219 British Steel 85 Brown Field 264 Brutkasten 265 Burger King 240 Business Units 32 C&A 33 Cambridge Innovation Center 265 Campina 215 Canon 226, 295 Cargill 217,291 Cargill Dow 217 Carl Zeiss Jena 255 Caterpillar 295 CELab 139 Chaebols 74 Charles Schwab 109 Chemie 139, 194 Chery 220 China 36, 40, 204, 248 Chinon 74 Cisco 226 Coca-Cola 162 Communities 135, 267 Compaq 109 Consignia 107 Container 38, 41, 119 Corporate Social Responsibilty 77 Corus 85 CRM (Customer Relationship Management) 117 CVED 83 DaimlerChrysler 71, 85, 92, 159, 181, 183, 219,266 Danone 161 dealtime.com 118 Delfi 78 Dell 107, 117,124, 159,216,268 Deloitte & Touche 178 Demand Pull 34 Design 196 Deutsche Bank 181 Deutsche Post AG 266 Deutschland 74, 248 Dezentralisierung 114 DHL 117 Dienstleistungen 20, 41, 77, 145 -neue 23 - professionelle 196 Dienstleistungssektor 81 Dieselmotor 254 Diffusion 36, 43 - Geschwindigkeit der 44 Diffusionspolitik 43 Diffusionszeit 43 Dilemma 127 Diskontinuitaten 58 Distributionsmethoden, neue 23 Divergenz 45 Diversifizierung 160 dm 159 Dongfeng 218 Douwe Egberts 79, 184, 211 Dow Chemical 217 drei grundlegende Formen der Kreativitat 101 DSM 58 DuPont 31 Durchflussgeschwindigkeit 66 Dynamik der Marktwirtschaft 19, 152

16 Stichwortverzeichnis 335 Eastman Kodak 74, 109 Ebay 183 Ebene der einzelnen Untemehmen 191 Echtzeitveriinderung 277 EdF (Electricite de France) 228 Effekte, grundsiitzliche betriebswirtschaftliche 72 Einholinvestitionen 44 Einsparungen 151 Einzelhandel 63, 104, 197 Einzigartigkeit 45, 97,272,308 Emotionsmarkt 225 Emulation 28, 45 Emulationsprozess 45 Endemol 244, 253 Energie AG 177 Energie- und Wasserwirtschaft 172 Energieallianz Austria GmbH 177 Entwicklung - gesellschaftliche 24 - historische 31 - marktwirtschaftliche 24 - nachhaltige 20, 76 - neuer Geschiiftsmodelle 23 Entwicklungspfad - gegenwiirtiger neuer 131 Entwicklungszeiten 150 E-Plus 141 Epochen 201 Ereigniszeit 191 Ericsson 265 Erlebnisokonomie 165, 223 Emiihrungssektor 58 Emeuerung 18 - des Geschiiftsmodells 24, 87 Emeuerungen - organisatorische 18, 31 - technische 47 Emeuerungsgesellschaft 51 Emeuerungsprozess 23 Emeuerungsstrategie 27 Emeuerungsteams 33 Erscheinungsformen 190 erstes tikonomisches Gesetz 145 Ertriige 146, abnehmende 177 -neue 37 - zunehmende 173, 177 EU 17,47 Europaische Kommission 78 EVN AG 177 Evolution 38, 90 Existenzberechtigung 124 Experimentieren 37, 122, 259 Exxon 167 F&E 17,149 Faktoren - betriebswirtschaftliche zeitliche 143 Familienuntemehmen 254 FastFood 59 Fast Forward-Modemisierung 204 FAW 218 Federal Express 117 F-Form 69 Fiat 171 Finanzen 194 First Mover-Vorteil 210 Flexibilitiit 70, 150, 215 FlieBband 31, 66 Ford 66, 67, 71, 147, 220 Ftirderung von strategischen Innovationen 20 Form der Diffusions- und Wachstumskurve 37 Forstverwaltung 193 Forstwirtschaft 202 Fortis 117 Fortschritt 203 FOX Femsehen 264 Frage von Coase 232 Franchising 32 Frankreich 41, 59 Frans Maas Groep 156 Fraunhofer Institut 243 Freiheit und Effizienz 131 Freiheitsgrade 278 Freizeit 165 Freizeitgewerbe 81 Freizeitsektor 57, 196 Frequenz 35 Fuel Cell 71 Filllrungskriifte, Verhalten der 27 Fiihrungsqualitiit 275 Filllrungsstrukturen 20 fiinf einzigartige tikonomische Prinzipien 173 fiinf grundsiitzliche neue wirtschaftliche Regeln 173 fiinf kulturelle Innovationscluster 247 fiinf Mythen der Wissensgesellschaft 179 Funktionalitiiten, neue 37 Fusionen 40,74

17 336 Stichwortverzeichnis GAIT 77 Geburt-Leben-Tod 201 Gefahr und Chance 131 Gefiihlsleben 224 Gegensatze 100, 127 Gegenwart 201 Gemeinschaften 135, 267 General Electric 92, 107, 114, 156, 167 General Foods 109 General Insurance Corporation 81 General Motors (GM) 67, 69, 71, 92,114, 139,147,170,185,266 Gesamtkosten der Herstellung 150 Geschaftsentwicklung 133 Geschaftsfiihrung 22 Geschaftsmodelle 18, 20 - amerikanische europaische 256 -neue 21 - revolutionare neue 34 Geschaftsmodell-Franchising 36 Geschichte der strategischen Innovationen 29 Geschwindigkeit 66, 166 Gesetze - wirtschaftliche 33 - zwei okonomische 25 GesetzmaBigkeiten 23 Gestalter 97 Gesundheitssektor 40, 57, 163, 195 Gewinne 45, 145, 307 Gewinnmarge(n) 71 - sinkende 56 Gewinnmaximierung 82 Gewinnstrome 28 Globalisierung 59 Green Field 266 Grenzkosten 150 Grolsch 76,224 GroBbritannien 66 GroBe 155 Griinde 55 Griinderzeit 203 Haier 83, 162, 249, 291, 295 Handelsgesellschaft 179 Handelsnetzwerke 202 Harry Potter 79 Harvard University 115 Haushaltsgerateindustrie 83 Hayes pic 266 Heineken 166, 224 Hemholtz-Gemeinschaft 244 Hennes & Mauritz 216 Herstellung, produktionsbezogene 150 Herstellungsprozess, kundenbezogener 150 Hertz 109, 211 Hewlett-Packard 139 Himalaya 251 Historie 26 Hoechst 40, 74 Roesch 84 Holdingorganisation 185 Honda 61, 137 Hongkong 248 Hoogovens 84 Hotelbetriebe 81 HP (Hewlett-Packard) 111, 159f., 216 Hypo-Vereinsbank 166 Hyundai 77 I. G. Farben 31 IBM 106, 109, 205, 216f. ICI 31 IFC 78 Ikea 62f., 124 Imitation 18, 28 Imitationsstrategie 45 Implementierung 277 Indien 40, 74, 204, 248 Industrieanalyse 283 Industriegesellschaft 32, 51, 179 Industriestandards 44 Informationen, kostenlose 172 Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) 17 Informationskosten 146, 173, 174 Infosys 220 Infrastruktur 41, 193 Innovation( en) 17, 31,307 - integrierte kontinuierliche nicht-technische 32, 47 - nicht-technologische 20 - organisatorische 73, organisatorische Einbindung der 35 - revolutionare 37 - strategische 17, 19ff. Innovation Push 34 Innovationsfabrik 265 Innovationskultur nationale 248 Innovationsleistung 22, 24

18 Stichwortverzeichnis 337 Innovationspolitik 43 lnnovationsprogramme 17 Innovationsrate pro Zeiteinheit 43 Innovationszyklus, strategischer 271ff., 279 Innovator 96 Input-Output 197 Input-Throughput-Output 201 Institutionalisierung - der Innovation des Innovationsprozesses 89 Integration des Zeitfaktors 190 Intel 92, 106 Intelligenz - emotionale intellektuelle 276 Interbrew 76 Interessengruppen 116 International Steel Group 83 lntemationalisierung 31 Intrapreneurs 33 Inversion( en) 24, 98f., 101, 103, 112, okonomische 118 Investition(en) 31, 136 Japan 248 Jianling Motors Company (JMC) 220 Joint-Ventures 74 Just-in-Time (JIT) 105, Organisation Produktion 70 --System 75 JVC 182 Kaffeemarkt 108 Kanada 59 Kannibalismus 158 Kapazitat 22, 52 - inhaltliche 20 Kapital 175 -totes 81 Kapitalfaktoren 174 KarstadtQuelle 161 Kartelle 63, 74 Kaufhaus 32,104 Keiretsus 74 Kemabsicht 291 Kernkompetenz(en) 21, 34, 79,286,287 Kernvorsatze 274 Kernwerte 91, 274, 290 Kinepolis 65, 124 King Cullen Grocery Company 33 Kodak 75, 226 Komatsu 295 Kommunikation 260 Kompetenzen - innovative 56 - strategische 274 Komponenten, standardisiserte 66 Kompromiss 130 Kone 77 Koninklijke Nijverdal Ten Cate 34 Konkurrenzanalyse 39,283 Konsumguter 41 Kontext 21f., 53, 92 - fordernder 20 - mabgeschneiderter forderlicher 27 Kontrollieren 122 Konvergenz 45 - bei der lnnovationspolitik 51 Kooperationen 176 Kooperationsformen 78 Koordinationskosten 149 Kopieren 249 Kosmetiksektor 59 Kosten pro Einheit pro Einheit Output senken 37 - statische 154 Kostensenkung(en) 18, 151 KPMG 182 Kreativitiit 21f., 53, unternehmerische 20 Kreativitatsprozesse, zwei grundlegende 24 Kreierung des Umfeldes 245 Kreislaufwirtschaft 187 Kriterien, organisatorische 297 Kroatien 159 Krupp 255 Kultur(en) 18, 85,289 - nationale 27, 245 Kunden 73, 77,261 Kundenbedurfnisse -neue 56 - zuk\inftige 57 Kundenbeziehungen 20 - langfristige 117 Kundengruppen 69 Kundeninversion 115 Kundenlosungen 112

19 338 Stichwortverzeichnis Kundennachfrage 34 Kundenorientierung 106 Kundenwiinsche 23, 33 kurzfristig und langfristig 131 Kurzfristigkeit 42, 139, 216 Kyocera 74 L'Oreal 59 Landwirtschaft 191 Langfristigkeit 42, 139, 216, 218 Lebensdauer 193 Lebenszeitwert 212 Lebenszyklus 189, 211 Legend 162, 216 Lego 79,160 Leidenschaft 57 - unternehmerische 33 Leistungsindikatoren 298 Lektionen - aus der Vergangenheit 28 - fiir die Zukunft 32 Lend Lease Corp. 66 Lenovo 216, 217 Lerneffekte 38, 167 Lemen von der Historie 23 Lexus 80 LG 214 Life Insurance Corporation 81 LINZAG 177 Lissabon-Strategie 17 Logistik 38, 194 Logistikbranche 37 Lohnkosten 143 Losungen - einzigartige 26, mabgeschneiderte 93 Losungsansatze, generelle 129 Luftfahrtindustrie 39 LUK Oil 166 Macht 208 Machtverhiiltnisse 74 Magna 114 Magna Konzern 78 Management - des Innovationsumfeldes des Umfeldes 240 Managementparadoxien 129 Managementpraktiken, beste 45 Managementprinzipien 125 Manager 24 Marketing 196 Marktanteile 37 Marktattraktivitat 79 Marktchancen 23, 154 -neue 34 Markte 20 -neue 23 Markteinfiihrung 79 Markteinsteiger 39 Markteintreter 124 Markteintrittsbarrieren 37 Marktmacht 55 Marktorientierung 96 Marktpenetration 79 Marktposition, einzigartige 29 Marktpositionierung 80 - konkurrierende 79 Marktrisiken 23 Marktsegmente 20 Marktsegmentierung 69 Marktsituation 26 Maschinenbau 160 Maschineneinrichtungszeiten 150 Maschinenlaufzeiten 190 Maschinenumstellzeiten 150 Massenproduktion 32 Massenproduktionssystem 66 Matrixorganisation 185 Matsushita 182, 211 Maximierung der Breitenvorteile 162 Max-Planck -Gesellschaft 244 Mazda 296 McDonald's 33,110,167, 174,177,225, 240,288,293 McKinsey 185 Media Lab 139 Medien 196 Mega trends 33, 57, 60, 61 Mehrwert okonomischer 20, 272 Menschen 73 Menscheninversionen 121 Mercedes(-Benz) 80,211,223 Merck 290f. M-Form 31, 69 Microsoft 74, 106, 183f. Miele Waschmaschinen 33 MIT 139 Mitarbeiter 26 Mitsubishi 159, 162, 296 Mittal 83 Mittelstand 255 Mobilfunk 40

20 Stichwortverzeichnis 339 Mobilisierung von - Kreativitiit und Untemehmertum Kreativitiit und Wissen 277 Modell, angelsiichsisches 117 Monsanto 186 Motor, okonomischer 286 Muller 159 Multi-divisionary-Form 69 Multiplikator 152 Multiplikatoreffekt 169, positiver 45 Multiplikatorfunktion 25 Multi-Utilities 108 Nachahmung 28, 249 Nachfrage 180 Nachfrageseite 173,178 Nachhaltigkeit 186 Nahrung 41 N anotechnologie 40 Napster 160 NASA 295 NatLAb 76 Naturzeit 191 Nestle 109, 161, 225 Netzwerk(e) 40, 183 Netzwerk-Effekte 156 Netzwerkgesellschaft 177 Netzwerkorganisation(en) 32, 73, 185 Netzwerkuntemehmen 95 New York Life 82 Niederlande 248 Nigeria 205 Nike 73, 109, 177, 184,208 Nippon 83, 130 Nokia 33, 110 Nokia Ventures Organisation 266 Normen 289 NTI Docomo 130 NUMMI 266 Oce 119,120 Oder-oder-Losung 24, 101 Offshoring 18 Okonomie 73 Old Mutual 82 Olforderung 193 OMV 166 Opel 166, 168 Optionen 96 Organisation 27, 73,257 - der W ertschopfungskette 20 - horizontale vertikale vertikale integrierte 73 Organisationsformen 176 -neue 23 Organisationsinversion 113 Organisationskultur 286 Organisationsprinzipien 70 Organisationsstruktur 69 Organon 120 Osterreich 139,248 Ost-Europa 40, 159 Otis 77 Output pro Zeiteinheit 154 Outsourcing 18 - der Innovationsfunktion 35 Palmone 75 Panasonic 75 Papierhersteller 178 Paradox 127 Paradoxien 127, allgemeine 131 Paradoxsynthese 24, 98, 100, 101, 127ff. Partner 40, 56 Passion 45, 239 Patente 18 Patbe 65 Pensionsplanungen 32 Pepsi 100 Pharmabranche 40 Pharmaindustrie 163 Philips 33, 38, 76,133,139,177, 184f., 214, 244,253,267,295 Pioneer 75 Pionierstrategie 210 Pionieruntemehmen 209 Planungs- und Kontrollsysteme 121 Planungsprozess, traditioneller 277 Plattform 157 Polen 166 Porsche 80, 120 Posco 83 Position, einzigartige 271 PR 196 Preis-Qualitiits-Verhiiltnisse 149 Price Waterhouse Consulting 109 PricewaterhouseCoopers 178, 182 Prinzipien 23 prioline.com 118 Procter & Gamble 59,109,162

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