Moderne Planung von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert? 16. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz

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1 16. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz Köln Hotel Hilton Cologne 04. Dezember 2014 Moderne Planung von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert? Veranstaltungspartner: Medienpartner:

2 Teilnehmerstimmen zur Planungsfachkonferenz Brandaktuelle Themen wie Targetsetting und Change Management, welche mich im eigenen Unternehmen selbst gerade stark beschäftigen und umtreiben. Manuela Reil, Vattenfall GmbH Sehr guter Überblick zu den neuen Trends bei den Planungs-/Budgetierungsprozessen. Gut ist vor allem, dass viele verschiedene Branchen vertreten sind. Peter Liebelt, R+V Allgemeine Versicherung AG Hervorragende Organisation und Referenten. Nach wie vor eine ideale Plattform, um Ideen abzuholen und tiefgreifende Fachgespräche zu führen. Maria Neth, Hilti GmbH Sehr positiv war wieder einmal von der Praxis für die Praxis. Die Konferenz kann organisatorisch und inhaltlich nicht besser umgesetzt werden. Dierk Schlingmann, Gebr. Brasseler GmbH & Co. KG Interessante Vorträge aus diversen Branchen. Man hat fast überall den Eindruck, dass Planung und Planungsprozesse einen höheren Stellenwert erreicht haben als noch vor 5-10 Jahren. Thomas Majewski, Vaillant GmbH Sehr gute praxisnahe Vorträge. Man erhält Bestätigung und Impulse, die Planung in Richtung Schnelligkeit und Flexibilität zu ändern. Matthias Ulrich, Elbe Flugzeugwerke GmbH Wie immer ist für jeden etwas dabei es tut gut zu hören, dass sich Controller-Probleme oft ähneln und es ist wichtig, neue Impulse zur Problemlösung mitnehmen zu können. Udo Hadamer, WDR Köln Tolle Veranstaltung, um sich Anregungen und Ideen für zu gestaltende Prozesse zu holen! Julian Vaupel, Detecon Schweiz AG Die Veranstaltung ist, wie in jedem Jahr, sehr interessant und bietet immmer wieder neue Denkanstöße und Impulse für den eigenen Planungsprozess. Im Sinne einer kontinuierlichen Weiterentwicklung sehr hilfreich. Sandra Lunkenheimer, SCHOTT AG

3 16. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz Moderne Planung von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert? Sehr geehrte Damen und Herren, die Planungsfachkonferenz hat sich als die Plattform für Planung, Budgetierung und Forecasting im deutschsprachigen Raum etabliert. Sie bietet die Möglichkeit, sich an einem Tag komprimiert und praxisorientiert über State-of-the-Art-Ansätze auf diesem Gebiet zu informieren und auszutauschen. Unter dem diesjährigen Motto Moderne Planung von der Strategie bis zur Kostenstelle integriert? haben wir wieder zahlreiche hochkarätige Vorträge für Sie zusammengestellt. Unter anderem geht es dabei um Lösungsansätze zu folgenden aktuellen Fragen: Berücksichtigung strategischer Überlegungen in der operativen Planung Gelungenes Zusammenspiel der verschiedenen Planungsebenen Redesign der Planung mit Hilfe von Top-down, KPI-Modellen und Forecasting-Ansätzen Geeignete IT-Unterstützung und Vorgehen bei der Implementierung Es referieren Planungsexperten namhafter Unternehmen sowohl aus Konzernen als auch aus dem Mittelstand über ihre Erfolge und Erfahrungen bei der Weiterentwicklung ihrer Planungs- und Forecast-Prozesse. Nutzen Sie die Gelegenheit, Impulse aus der Praxis für Ihre eigene Arbeit zu erhalten und sich mit anderen Experten zu den Themen Planung, Budgetierung und Forecasting auszutauschen. Wir freuen uns, Sie Anfang Dezember in Köln zu begrüßen. Jörg Leyk Partner Competence Center Controlling und Finanzen Michael Kappes Konferenzleiter Principal, Competence Center Controlling und Finanzen SAP-Expertenabend 03. Dezember 2014 (Mittwoch), Hotel Hilton Cologne Integrated Business Planning Mit SAP Business Planning and Consolidation direkt im ERP planen SAP Accounting powered by SAP HANA das neue HANA basierte FI-CO Kundenvortrag SAP Business Planning and Consolidation 18:30 Uhr Workshop mit Demobeispielen und Diskussion 20:30 Uhr Ausklang mit Snacks und Getränken Nutzen Sie den Abend für ein erstes Kennenlernen anderer Konferenzteilnehmer.

4 Donnerstag, 04. Dezember 2014 (Vormittag) 09:30-09:45 Uhr Begrüßung und Einführung Moderation Jörg Leyk Michael Kappes Partner Principal Competence Center Controlling und Finanzen Competence Center Controlling und Finanzen 09:45-10:30 Uhr Andreas Rau Unternehmensbereichsleitung Corporate Unit Controlling PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG Von der Strategie zum Plan, der Ansatz von PHOENIX CONTACT Vom Mittelständler zum Global Player das Unternehmen PHOENIX CONTACT Weiterentwicklung des Strategieprozesses Über Szenario zur Mittelfristplanung zum Budget Der Controller als Stratege 10:30-11:15 Uhr Ralf Klüwer Bereichsleiter Controlling/Strategie REWE Zentralfinanz e.g. Verarbeitung strategischer Impulse in der Planung und dem Forecast der REWE Group Das Zusammenspiel von Strategie und Planung bei REWE Konkretisierung und Verarbeitung der strategischen Impulse in der Planung Detailierungsanspruch aus Sicht des Konzerns Schlanke Management Forecasts zur unterjährigen Positionsanalyse Ausblick auf zukünftige Weiterentwicklungen in der Planung des Konzerns 11:15-11:45 Uhr Kaffeepause/Networking 11:45-12:30 Uhr Roger Willi CFO/Head of Support Centers Kistler Group Dynamische Steuerung der Kistler Group mit rollierenden Forecasts und vereinfachter Planung Das Unternehmertum und die neue Führungsphilosophie mit geeigneten Planungsinstrumenten und -kennzahlen fördern Einen rollierenden Forecast implementieren, um rascher auf unterjährige Ereignisse reagieren zu können Die Planung massiv vereinfachen und dynamischer ausgestalten Die Planungsprozesse ausreichend IT-unterstützt gestalten und den Ressourceneinsatz verringern 12:30-13:15 Uhr Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Von Glücksrittern, Gladiatoren und Champions Strategiearbeit heute Vertraute Unbekannte: Der Strategieprozess, Leitplanke der operativen Steuerung Visionen, Geschäftsmodelle und strategische Zielsysteme Brüche in der Planung: Von der Zukunft zum Heute Zusammenspiel der strategischen mit der operativen Planung 13:15-14:30 Uhr Mittagspause/Networking

5 Donnerstag, 04. Dezember 2014 (Nachmittag) 14:30-15:15 Uhr Helge Völlers Project Lead OXEA GmbH Erfahrungsbericht visuelle Spezifikation und agile Implementierung mit SAP BPC Visuelle Methoden bei der Spezifikation von Planungslösungen Agile Einführungsmethoden Effiziente Nutzung von Projektressourcen Schnelle Entscheidungswege bei Konzeptänderungen Darstellung des Projektablaufs 15:15-15:45 Uhr Kaffeepause/Networking 15:45-16:30 Uhr Jan Patrick Schulte-Repel Senior Director, Head of Corporate Controlling QIAGEN From Strategy to Execution Die Weiterentwicklung der Planung bei QIAGEN Rahmenbedingungen und Herausforderungen Mittelfristplanung mit Marktvorbau und Target Setting Die Rolle der Budgetierung Forecasts und Maßnahmen als zentrale Elemente der Steuerung Lessons Learned und Ausblick 16:30-17:15 Uhr Dr. Jan Daugart Manager of Financial Controlling E.ON Climate & Renewables Planung im Spannungsfeld von Flexibilität und Granularität Verschiedene Stakeholder der Planung haben verschiedene Ansprüche an deren Granularität Sich stetig ändernde Prämissen und Rahmenbedingungen erfordern hohe Flexibilität Top-down-Orientierung mit späterer/laufender Bottom-up-Validierung ermöglicht Anpassungsfähigkeit Rollierende Planung ermöglicht schnelle Reaktion auf Veränderungen und neue Steuerungsimpulse Herausforderungen, Lessons Learnd und Ausblick 17:15-17:30 Uhr Zusammenfassung und Schlusswort Michael Kappes Principal Competence Center Controlling und Finanzen ab 17:30 Uhr Möglichkeit zu weiteren Gesprächen bei einem Get-Together Jeder Teilnehmer erhält ein kostenfreies Exemplar des Buches Prof. Dr. Ronald Gleich, Siegfried Gänßlen, Michael Kappes, Udo Kraus, Jörg Leyk, Prof. Dr. Martin Tschandl (Hrsg.) Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung Innovative Ansätze und Best Practice für die Unternehmenssteuerung EUR 69,00 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, 2014 ISBN

6 Referenten Dr. Jan Daugart Manager of Financial Controlling E.ON Climate & Renewables Dr. Jan Daugart leitet seit 2012 das Financial Controlling bei der E.ON Climate & Renewables GmbH (EC&R) mit den Hauptverantwortungsbereichen Mittelfrist- und strategische Langfristplanung, Monats- und Quartalsreporting sowie Goodwill- und Asset-Impairment Tests für den E.ON Teilkonzern EC&R. Die EC&R hat Business Units in acht verschiedenen Ländern und vier verschiedenen Stromerzeugungstechnologien. Davor war er fünf Jahre im Beteiligungscontrolling bei der E.ON AG tätig, wo er unter anderem an zahlreichen M&A-Transaktionen sowie der Resegmentierung des E.ON Konzerns und der entsprechenden Anpassung der Planungs- und Reportingprozesse beteiligt war. Vor seiner Zeit bei E.ON war er wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Controlling der Leibniz Universität Hannover und schreib seine Dissertation über Performance Measurement und anreizorientierte Organisationsgestaltung. Dr. Oliver Greiner Partner Leiter Competence Center Strategy, Innovation & Sales Dr. Oliver Greiner leitet das Competence Center Strategy, Innovation & Sales von Horváth & Partners. Seit fast 20 Jahren berät er branchenübergreifend zu Fragen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die Berücksichtigung innovativer Gedanken zur Differenzierung. Konzepte wie der integrierte Strategieprozess, die musterbasierte Strategieentwicklung oder das 7-K-Prinzip zur Analyse von Geschäftsmodellen gehen auf ihn zurück. Darüber hinaus gilt er als einer der Pioniere der Balanced Scorecard im deutschsprachigen Raum. Michael Kappes Principal, Competence Center Controlling und Finanzen Michael Kappes ist Principal im Competence Center Controlling und Finanzen und leitet das Kompetenzfeld Planung von Horváth & Partners. Er hat in den letzten Jahren den Planungsansatz von Horváth & Partners (Advanced Budgeting) weiterentwickelt und einer Vielzahl von Unternehmen geholfen, ihre Planung neu auszurichten und moderne Instrumente wie Frontloading oder KPI-Modelle in die Unternehmenssteuerung zu integrieren. Gemäß der Philosophie von Horváth & Partners hat er dabei den Anspruch, neue Ansätze nicht nur gemeinsam mit den Kunden zu konzipieren, sondern auch IT-seitig zu implementieren und organisatorisch zu verankern. Ralf Klüwer Bereichsleiter Controlling/Strategie REWE Zentralfinanz e.g. Ralf Klüwer leitet seit 2012 den Bereich Strategie und Controlling Deutschland und der REWE Group. In seiner Konzernfunktion ist er schwerpunktmäßig für relevante Controlling und Strategiefragen für Deutschland sowie für alle Länder und Geschäftsfeldübergreifende konzernrelevanten Themen verantwortlich. Zusätzlich verantwortet Herr Klüwer das konzernweite Risikomanagement der REWE Group. Bevor Herr Klüwer diesen neu geschaffenen Bereich übernommen hat war er drei Jahre als Leiter Konzerncontrolling tätig. Jörg Leyk Partner, Competence Center Controlling und Finanzen Jörg Leyk ist Partner bei Horváth & Partners und leitet die Business-Unit KPI, Planning & Management Reporting des Competence Centers Controlling und Finanzen. Er beschäftigt sich seit über 10 Jahren intensiv mit dem Thema Planung und Budgetierung und ist Mitherausgeber mehrerer Standardwerke zu diesem Thema sowie Referent auf nationalen und internationalen Konferenzen. Im Rahmen seiner mehr als 15-jährigen Beratungstätigkeit hat der an der Ruhr-Universität Bochum ausgebildete Diplom-Ökonom und Leiter des Hamburger Horváth & Partners Standorts zahlreiche Projekte mit Bezug zu Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung in unterschiedlichen Branchen im In- und Ausland durchgeführt.

7 Referenten Andreas Rau Unternehmensbereichsleitung Corporate Unit Controlling PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG Andreas Rau ist seit 2006 Bereichsleiter des Corporate Controlling bei PHOENIX CONTACT GmbH & Co. KG. In dieser Position verantwortet er das internationale Beteiligungscontrolling, das zentrale Divisions-Controlling sowie Controlling Systeme. In dieser Funktion ist es das Bestreben von Hr. Rau ein modernes Controlling-Rollenverständnis im Unternehmen zu etablieren. Vor diesem Hintergrund ist er seit 2010 zusätzlich für die Sicherstellung des methodischen Strategieprozesses sowie die Gestaltung der Strategiearbeit verantwortlich. Jan Schulte-Repel Senior Director, Head of Corporate Controlling QIAGEN GmbH Jan Patrick Schulte-Repel ist seit 2008 Head of Corporate Controlling bei der QIAGEN GmbH. In dieser Funktion ist er zuständig für die Koordination der konzernweiten Planungsprozesse, das Vorstandsberichtswesen, die Bereitstellung von standardisierten Business Intelligence Lösungen für die globalen Business Controlling Teams und das Business Controlling der Support Service Functions. Zuvor studierte Herr Schulte-Repel Betriebswirtschaftslehre und war als Berater bei Horvath & Partners im Büro Berlin tätig. Helge Völlers Project Lead OXEA GmbH Helge Völlers leitet seit 2011 verschiedene globale Projekte im Umfeld Business Intelligence und SAP ERP im OXEA Konzern. In dieser Zeit leitete er u.a. ein Projekt zur Einführung einer konzernweiten Planungslösung basierend auf SAP BPC. Zuvor begleitete er verschiedene Positionen im Bereich Controlling und Marketing innerhalb des OXEA Konzerns und dessen Vorgängen. Roger Willi CFO/ Head of Support Centers Kistler Group Roger Willi ist seit 1996 Finanzchef der Kistler Group und wurde vom CFO Forum Schweiz als CFO of the Year 2013 ausgezeichnet. Herr Willi trägt die Verantwortung über die Bereiche Finanzen, Controlling und Information/Communication Technology. Er ist Betriebsökonom HWV und arbeitete vor seinem Wechsel zur Kistler Group für einen Kosmetikkonzern, wo er für die Finanzen in den Ländern Schweiz, Österreich und Osteuropa zuständig war. Testen Sie jetzt kostenlos das CFO-Panel von Horváth & Partners: Mit der Schnuppermitgliedschaft erhalten Sie Zugang zur Online-Benchmarking-Plattform, auf der Sie Ihren Finanzbereich mit anderen vergleichen können. Mehr dazu unter

8 16. Horváth & Partners Planungsfachkonferenz Informationen und Anmeldung Nutzen Sie die Online-Anmeldung unter: Schriftlich: Phoenixbau Königstraße Stuttgart Telefon: Frau Kathrin Werf Tel.: Termin & Veranstaltungsort 04. Dezember 2014 Hotel Hilton Cologne Marzellenstrasse Köln Tel.: +49 (0) Internet: info.cologne@hilton.com SAP-Expertenabend 03. Dezember 2014 Hotel Hilton Cologne Integrated Business Planning Mit SAP Business Planning and Consolidation direkt im ERP planen SAP Accounting powered by SAP HANA das neue HANA basierte FI-CO Kundenvortrag SAP Business Planning and Consolidation 18:30 Uhr Workshop mit Demobeispielen und Diskussion 20:30 Uhr Ausklang mit Snacks und Getränken Nutzen Sie den Abend für ein erstes Kennenlernen anderer Konferenzteilnehmer. Weitere Informationen erhalten Sie über Herrn Daniel Leber, Telefon: , daniel.leber@sap.com Veranstalter Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als 500 hochqualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, der Schweiz, Saudi-Arabien, Ungarn und den Vereinigten Arabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz Cordence Worldwide unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojekte in wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegeben-heiten durchzuführen. Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung für das Gesamtunternehmen wie für die Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Innovation, Organisation, Vertrieb, Operations, Einkauf, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projektergebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen. Teilnahmeinformationen Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 990,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 17. Oktober 2014 gewährt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen Vorträge, das Mittagessen, die Tagungsgetränke sowie Imbiss und Umtrunk im Anschluss an die Veranstaltung. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gern auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im Hotel Pullman Cologne Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Die Informationen zu unserem Abrufkontingent erhalten Sie zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung. Anmeldung Ja, ich melde mich zur 16. Planungsfachkonferenz von Horváth & Partners an. Ja, ich melde mich zum kostenfreien SAP-Expertenabend an. Nein, ich komme leider nicht zum kostenfreien SAP-Expertenabend. Die Teilnahme am SAP-Expertenabend ist auf 35 Personen begrenzt. Die Teilnahme muss durch SAP bestätigt werden. Ja, ich möchte die CFO-Panel-Schnuppermitgliedschaft für das aktuelle Jahr kostenfrei testen. Bitte stellen Sie mir die Vorträge der Konferenz einen Tag vor der Veranstaltung als PDF für meinen Tablet-PC zur Verfügung. Gedruckte Unterlagen benötige ich in dem Fall nicht. Bitte stellen Sie mir trotzdem einen gedruckten Tagungsordner zur Verfügung. Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend) Firma: Firma: Name, Vorname: Position, Abteilung: Position, Abteilung: Name, Vorname: Straße Postfach: Straße Postfach: PLZ, Ort: PLZ, Ort: Telefon : Telefon: (für die Zusendung der Anmeldebestätigung): Datum, Unterschrift: Horváth & Partners E-News Bitte setzen Sie beide Häkchen und tragen Sie Ihre -Adresse ein. Vielen Dank. Ich möchte von Horváth & Partners per informiert werden über aktuelle Entwicklungen, Studien und Lösungen sowie Angebote und Veranstaltungen zur nachhaltigen Verbesserung der Unternehmensleistung in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen. Dieses Einverständnis gilt ausschließlich für die Unternehmen der Horváth & Partners-Gruppe, diese finden Sie unter kontakt. Diese Einwilligung können Sie jederzeit unter abbestellen widerrufen. Sie erhalten dann von uns keine weiteren Mails. Ich habe die Datenschutzerklärung von Horváth & Partners unter datenschutzerklärung zur Kenntnis genommen und willige ein, dass Horváth & Partners die von mir hiermit mitgeteilten persönlichen Daten zum vorstehend genannten Zweck erhebt, speichert, verarbeitet und nutzt. 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