Herzlich willkommen zum Vortrag Besser leben und arbeiten durch faires Management!

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1 Herzlich willkommen zum Vortrag Besser leben und arbeiten durch faires Management! Prof. Dr. Heinz Siebenbrock Hochschule Bochum Siebenbrock im Februar 2015

2 Besser leben und arbeiten durch faires Management! Gliederung 1. Einführung 2. Change Management: Eine Frage der Führung!? 3. Führung = Antreiben = Anführen = Fördern??? 4. Ein neues Führungsmodell entsteht 5. Einordnung moderner Managementmethoden Klassische Managementmodelle Generative Managementmodelle 6. Literatur 2 Siebenbrock im Februar 2015

3 1. Einführung Innovative Branchen Wer zählt dazu? Zählt Ihr Unternehmen dazu? ausgezeichnete Zukunftsperspektiven oft: Interdisziplinäre Zusammenarbeit, Netzwerke Zunehmendes Problem: Generation Y (Digital Natives), Generation Z! Management, insbesondere Change Management Management = Handhabung (lat.: manum agere) Change = Veränderung 3 Siebenbrock im Februar 2015

4 2. Change Management: Eine Frage der Führung!? Nach herrschender Literaturmeinung besteht Führung aus Motivation Koordination Entwicklung und mithin Veränderung. Reinhard K. Sprenger sieht Motivation als Führungsaufgabe äußerst kritisch (Lit.: Mythos Motivation) Für Fredmund Malik ist Motivation keine Aufgabe, sondern das Ergebnis der kompetenten Erfüllung aller anderen Führungsaufgaben (Lit.: Führen, Leisten, Leben) 4 Siebenbrock im Februar 2015

5 3. Führung = Antreiben = Anführen = Fördern??? Best Practises Leadership needs Followers! (Bob Davids) Dazu sehen wir ein kurzes Video (4min) in englischer Sprache bzw. in selbstgemachter deutscher Synchronisation (4min) Management ist für Bob Davids Kontrolle, und zwar über Zeit, Qualität und Geld Trust and Cooperation are feelings! (Simon Sinek) Dazu sehen wir ein etwas längeres Video (12min) in englischer Sprache, mit deutschen Untertiteln Links zu diesen und weiteren spannenden Videos finden Sie unter Weitere tolle Videos finden Sie auch unter: 5 Siebenbrock im September 2015

6 4. Ein neues Führungsmodell entsteht Die Kernkompetenz von Führung ist Charakter. Warren Bennis 6 Siebenbrock im Februar 2015

7 4. Ein neues Führungsmodell entsteht 7 Siebenbrock im Februar 2015

8 4. Ein neues Führungsmodell entsteht a) Der ethische Kern muss von jeder Führungskraft selbst bestimmt werden! Hier nur ein Vorschlag: Wertschätzung Nachhaltigkeit Vertrauen und Erfüllung. 8 Siebenbrock im Februar 2015

9 4. Ein neues Führungsmodell entsteht b) Leitlinien der Führung wirken gegen den,inneren Schweinehund Resultatorientierung authentisch sein Konzentration auf das Wesentliche Mitarbeiter beteiligen positiv denken Stärken nutzen zum Ganzen beitragen zu seinem Wort stehen 9 Siebenbrock im Februar 2015

10 4. Ein neues Führungsmodell entsteht c) Aufgaben der Führung weniger, als man denkt! für Ziele sorgen Verändern Koordination Menschen entwickeln 10 Siebenbrock im Februar 2015

11 4. Ein neues Führungsmodell entsteht d) Führungsinstrumente aufeinander abstimmen! (Geschäftsbereichs)Strategie Planung und Kontrolle Organisation und Improvisation Teamgespräch Protokoll und Statut Mitarbeitergespräch Aufgabenanalyse Zeitmanagement Aktives Zuhören und Feedback Systematische Müllabfuhr 11 Siebenbrock im Februar 2015

12 5. Einordnung moderner Managementmethoden Klassische Managementkonzepte Prozess- und Qualitätsmanagement Lean Management und Business Reengineering Projektmanagement und Multiprojektmanagement Change Management im Sinne eines geplanten Wandels Generative (alternative + integrative) Managementkonzepte Change Management im Sinne einer,lernenden Organisation Innovationsmanagement Wissensmanagement klassische Managementkonzepte generative Managementkonzepte Dark Faires Management Management ( ) - 12 Siebenbrock im Februar 2015

13 5. Einordnung moderner Managementmethoden Fazit: Change Management hat zwei Ausprägungen Leitsatz für ein Change Management im Sinne eines geplanten Wandels: Betroffene zu Beteiligten machen! Change Management im Sinne der,lernenden Organisation : o Das Management muss die Bedingungen, die Umgebung dafür schaffen! o Das Management muss Veränderungen,von unten Ernst nehmen und manchmal auch aushalten. o Beispiel Google: Compassion als Leitmotiv des Miteinanders. Vgl.: o Beispiel Feelgood-Manager in Start-Up-Unternehmen oder Herzlichkeitsbeauftragte im Schindlerhof von Klaus Kobjoll. o Die Beispiel zeigen, was Generation Y heute und in Zukunft erwartet! Die professionelle Beschäftigung mit Change Management ist gerade in innovativen Branchen (Generation Y) notwendiger denn je! 13 Siebenbrock im Februar 2015

14 6. Literatur Wirtschaftswissenschaftliche Literatur (VWL): 14 Siebenbrock im Februar 2015

15 6. Literatur Sachbücher Wirtschaft: 15 Siebenbrock im Februar 2015

16 6. Literatur Wirtschaftswissenschaftliche Literatur (BWL): 16 Siebenbrock im Februar 2015

17 Viel Freude beim FAIRFÜHREN! Prof. Dr. Heinz Siebenbrock Hochschule Bochum Telefon Telefax oder Folien unter