Planung: Theorien, Strategien, Instrumente

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1 Planung: Theorien, Strategien, Instrumente Modul Kurse 41671, und Examenskolloquium Dr. Hans-Jürgen Gralke Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm 1

2 Planung in Unternehmen: Einordnung zentraler Begriffe 2

3 Agenda des Kolloquiums 1 Planung als Managementfunktion 1.1 Die funktionale Perspektive des Managements 1.2 Planung und Sachfunktionen 2 Strategische versus operative Planung 2.1 Strategiebegriff 2.2 Strategiegenerierung 2.3 Operative Planung als Konkretisierung von Strategien 3

4 1 Planung als Managementfunktion 1.1 Die funktionale Perspektive des Managements Management = Unternehmensführung Funktionale versus institutionelle Managementperspektive Funktionale Perspektive: Fokussierung auf Handlungen, die erforderlich sind, den Leistungsprozess, d. h. alle zur Erfüllung der Unternehmensaufgabe notwendigen ausführenden Arbeiten, zu steuern. Management ist eine Steuerungsaufgabe. 4

5 Fünf Typen von Managementaufgaben Planung (Planung ist die gedankliche Vorwegnahme zukünftigen Handelns, die mehrstufig und methodengestützt unter Unsicherheit und unvollkommener Information abläuft.) Organisation Personalbereitstellung Führung Controlling 5

6 1.2 Planung und Sachfunktion Sachfunktionen Einkauf Produktion Verkauf Planung Management - funktionen Organisation Personalbereitstellung Führung Controlling Abb. 1: Management als Querschnittsfunktion (Steinmann/Schreyögg/Koch 2013, S.7) 6

7 2 Strategische versus operative Planung 2.1 Strategiebegriff Herkunft: militärischer Sprachgebrauch Strategiedefinitionen unterschiedlicher Reichweite Beispiel eines weiten Begriffsverständnisses: Strategie als Festlegung der grundlegenden Unternehmensziele als auch der zugehörigen Maßnahmen zur Erreichung dieser Ziele (vgl. Chandler 1962, S.13). Beispiel eines engen Begriffsverständnisses: Strategie ist ein bedingter und vollständiger Handlungsplan, der für jede mögliche Entscheidungssituation, in die der Planer im Verlauf des Entscheidungsproblems (bedingt durch vorgelagerte eigene Entscheidungen, Entscheidungen von Gegnern oder Zufallsprozesse) gelangen kann, genau eine Aktion bestimmt (Szyperski/Winand 1980, S. 145). 7

8 Begriffsverständnis, das auf die mit einer Strategie verbundene Intention abzielt Fokussierung auf Erfolgspotenziale Strategie als Aufbau, Sicherung und Erweiterung der Erfolgspotenziale eines Unternehmens Strategie als Aufbau, Sicherung und Erweiterung von Möglichkeiten bzw. Voraussetzungen wirtschaftlichen Erfolgs, der dann durch operative Maßnahmen zu realisieren ist 8

9 2.2 Strategiegenerierung Strategiegenerierung vor dem Hintergrund von Chancen/Risiken und Stärken/Schwächen Strategiegenerierung erfordert eine Suche nach Strategiealternativen. Strategiealternativensuche ist ein kreativer Prozess. Einsatz von Kreativitätstechniken SWOT-Analyse als ein beliebtes Hilfsmittel der Strategiegenerierung 9

10 EXTERNAL FACTORS (EFAS) INTERNAL FACTORS (IFAS) Strengths (S) List 5 10 internal strengths here Weaknesses (W) List 5 10 internal weaknesses here Opportunities (O) List 5 10 external opportunities here Threats (T) List 5 10 external threats here SO-Strategies Generate strategies here that use strengths to take advantage of opportunities ST-Strategies Generate strategies here that use strengths to avoid threats WO-Strategies Generate strategies here that take advantage of opportunities by overcoming weaknesses WT-Strategies Generate strategies here that minimize weaknesses and avoid threats Abb. 2: SWOT-Matrix (vgl. Hunger/Wheelen 1998, S.112) 10

11 2.3 Operative Planung als Konkretisierung von Strategien Operative Planung in direkten Leistungsbereichen Beschaffungsplanung Produktionsplanung Produktionsprogrammplanung Produktionsprozessplanung Losgrößenplanung Terminplanung Reihenfolgeplanung Marketingplanung Operative Planung in indirekten Leistungsbereichen Personalplanung Forschungs- und Entwicklungsplanung Finanz- und Investitionsplanung 11

12 Literatur Chandler, Alfred (1962): Strategy and Structure, Cambridge/Mass Hunger, David J./Wheelen, Thomas L. (1998): Strategic Management, Reading/Mass. u. a Steinmann, Horst/Schreyögg, Georg/Koch, Jochen (2013): Management. Grundlagen der Unternehmensführung. Konzepte Funktionen Fallstudien, 7. Aufl., Wiesbaden 2013 Szyperski, Norbert/Winand, Udo (1980): Grundbegriffe der Unternehmensplanung, Stuttgart

13 Viel Erfolg bei Ihrer Klausur! 13