Inhaltsübersicht. Verzeichnisse

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1 Inhaltsübersicht Verzeichnisse I 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung Forschungsfrage Forschungskonzeption Struktur der Arbeit 10 2 Grundlagen der Planung in der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Operative Planung Auftragsabwicklung Branche des Werkzeug- und Formenbaus Herausforderungen der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Zusammenfassung des Handlungsbedarfs aus der Praxis 38 3 Ansätze zur Erhöhung der Planungsproduktivität Definition von Anforderungen an eine Methodik Darstellung von Planungstätigkeiten Produktivität und ihre Bewertung Ansätze zur Konzeption und Veränderung der Planung Ableitung des Handlungsbedarfs aus der Theorie 71 4 Konzeption der Methodik Grundlagen der Systemtechnik und der Modellierung Strukturierung der Methodik Konzeption der einzelnen Phasen der Methodik Zwischenfazit 86 5 Detaillierung der Methodik Analyse der Ausgangssituation Analyse der Wirkbeziehungen der Planungstätigkeiten Entwicklung und Bewertung alternativer Planungsszenarien Soll-Konzeption der Festlegung und Verteilung des Planungsaufwands Zwischenfazit Anwendung in Fallbeispielen GEDIA Gebrüder Dingerkus GmbH Maschinenfabrik Reinhausen Werkzeugbau GmbH Kritische Reflexion Zusammenfassung und Ausblick Zusammenfassung Ausblick 152 Bibliografische Informationen digitalisiert durch

2 Ill Inhaltsübersicht Abkürzungsverzeichnis Abbildungsverzeichnis I Ill Vil IX 1 Einleitung Problemstellung Zielsetzung Forschungsfrage Forschungskonzeption Struktur der Arbeit 10 2 Grundlagen der Planung in der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Operative Planung Begriffsbestimmung zum Inhalt und Charakter der Planung Anforderungen an Planung Eigenschaften von Planung Auftragsabwicklung Phasen und Tätigkeiten der technischen Auftragsabwicklung Zielsetzung der Auftragsabwicklung Produktionsplanung und -Steuerung Branche des Werkzeug- und Formenbaus Bedeutung und Struktur der Branche Geschäftsmodelle und -aktivitäten des Werkzeug- und Formenbaus Herausforderungen der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Struktur der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Fehlplanung in der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Zusammenfassung des Handlungsbedarfs aus der Praxis 38 3 Ansätze zur Erhöhung der Planungsproduktivität Definition von Anforderungen an eine Methodik Anforderungen aus der Zielsetzung Anforderungen hinsichtlich der Anwendung auf den Objektbereich Formale Anforderungen an wissenschaftliche Ansätze Darstellung von Planungstätigkeiten 44

3 IV Grafische Darstellung von Prozessabläufen zur Prozessanalyse Modellierung von Planungsproblemen im Operations Research Darstellung von strategischen Planungsprozessen im Werkzeugbau Produktivität und ihre Bewertung Definitionen der Produktivität Effektivität und Effizienz als Maß der Produktivität Prozesskostenrechnungssysteme Prozessbewertung mit Hilfe von Kennzahlen Bewertung von Geschäftsprozessen in indirekten Bereichen Bewertung des Werts von Informationen Ansätze zur Konzeption und Veränderung der Planung Metaplanung Delegationswertbestimmung Zero Base Budgeting: Ressourcenallokation auf Basis einer Bewertung des Nutzens der allokierten Ressourcen Optimierung des Planungszeitpunkts Frontloading: Durchführung von Planung so früh wie möglich Optimierung der Planungstiefe Selbstorganisation und Selbststeuerung Ableitung des Handlungsbedarfs aus der Theorie 71 4 Konzeption der Methodik Grundlagen der Systemtechnik und der Modellierung Systemtechnik Modellierung Nutzung von Systemtechnik und Modelltheorie zur Methodikentwicklung Strukturierung der Methodik Definition des relevanten Betrachtungsbereichs Bewertung des Grenznutzens von Planungstätigkeiten zur Erhöhung der Planungsproduktivität Prozess der Anwendung der Methodik Konzeption der einzelnen Phasen der Methodik Analyse der Ausgangssituation Analyse der Wirkbeziehungen der Planungstätigkeiten Entwicklung und Bewertung alternativer P/anungsszenarien Soll-Konzeption Zwischenfazit 86

4 V 5 Detaillierung der Methodik Analyse der Ausgangssituation Vermittlung eines einheitlichen Planungsverständnisses Beschreibung des Prozesses der Auftragsabwicklung im Werkzeugbau Beschreibung der Planungstätigkeiten Analyse der Wirkbeziehungen der Planungstätigkeiten Ermittlung von Wirkbeziehungen Erklärung von Wirkbeziehungen Entwicklung und Bewertung alternativer Planungsszenarien Definition von alternativen Planungsszenarien Vergleich der Planungsszenarien und Bewertung des Grenznutzens Soll-Konzeption der Festlegung und Verteilung des Planungsaufwands Ableitung umzusetzender Szenarien der Aufwandsallokation Definition des Veränderungsprozesses Zwischenfazit Anwendung in Fallbeispielen GEDIA Gebrüder Dingerkus GmbH Unternehmenssituation Darstellung der Planungsaufgaben im Auftragsabwicklungsprozess Beschreibung der Wirkbeziehungen zwischen den Planungsaufgaben Definition von Planungsalternativen und Bewertung Soll-Konzeption Maschinenfabrik Reinhausen Unternehmenssituation Darstellung der Planungsaufgaben im Auftragsabwicklungsprozess Beschreibung der Wirkbeziehungen zwischen den Planungsaufgaben Definition von Planungsalternativen und Bewertung Soll-Konzeption Werkzeugbau GmbH Unternehmenssituation Darstellung der Planungsaufgaben im Auftragsabwicklungsprozess 143

5 VI Beschreibung der Wirkbeziehungen zwischen den Planungsaufgaben Definition von Planungsalternativen und Bewertung Soll-Konzeption Kritische Reflexion Praxistauglichkeit des Modells des Grenzplanungsnutzens Möglichkeit und Genauigkeit der Abschätzung Bedarf nach einer Methodik versus Bedarf nach Improvisation Zusammenfassung und Ausblick Zusammenfassung Ausblick Literaturverzeichnis Anhang Voraussetzungen und Annahmen der Methodik Modell der Aufwandsbeeinflussung der Planung in der Auftragsabwicklung Positiver Grenznutzen des Planungsaufwands Abnehmender Grenznutzen des Planungsaufwands Linearisierbarkeit des Planungsnutzens Beeinflussbarkeit des Planungsbedarfs Abgrenzung von Informationsverarbeitung und Entscheidung Definition von Bilanzhüllen Definition eines Betriebspunkts Nutzung frei werdender Kapazität bei besserer Vorplanung Übersicht über Planungsaufgaben Auftragsakquisition Projektmanagement Werkzeugentwicklung Arbeitsplanung Werkzeugproduktion Lebenslauf 194