ProSyst Das Unternehmen

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1 EU Forschungsförderung in der Praxis 1 ProSyst Das Unternehmen EineführendeFirma füriotend2end Middleware, die auf Standards basiert Gegründet 1997 in Köln, Deutschland Privatbesitz, profitabel seit 2004 Mitglied der OSGi Alliance seit 1999 (Gründungsjahr) 120 Mitarbeiter IndustrieübergreifendesKunden-und Partnernetzwerk 2 1

2 Unser Fokus: Middleware für IoT Standard-basierteMiddleware Platform fürapps und Services Stabiles, sicheresund zuverlässigesremote ManagementfürGeräte, App s und Infrastruktur: z.b. einrichten, überwachen, diagnostizieren, Lebenszyklus, Policy, Konfiguration, Datensammlung, etc. Standard-basierte Werkzeuge/ SDK s 3 Gesammelte Erfahrungen in EU Förderprojekten Unser erstes Forschungsprojekt Übersicht Forschungsprojekte Warum Förderprojekte? Wie findet man Förderprojekte? Projektantrag Erste Probleme häufig schon vor Projektbeginn Projektphase Projektbegutachtungen Erste Erfahrungen mit Horizon 2020 Zusammenfassung 4 2

3 Unser erstes Forschungsprojekt Unterbeauftragung eines Kunden(2002) FürProSysteineinfacherEinstiegin die Welt der Förderprojekte Partner im Folgeprojekt 5 Übersicht Forschungsprojekte SEDICMA EU Projekte (FP6 / FP7) BMWi/ BMBF Projekte ITEA / AAL Joint Programme 6 3

4 Warum Förderprojekte? Erfahrungen in neuen Märkten sammeln Verständnis der Probleme und Anforderungen Zusammenarbeitmit potentiellen Kunden und Partnern Werbung für die eigenen Produkte Experimentieren Mit Partner gemeinsam beste Lösung finden Projektergebnisse bei Produktentwicklung verwenden 7 Wie findet man Projekte? Konferenzen& Informationstage Internet Participant Portal der EU Kommission LinkedIn Kontakte zu Unternehmen und Forschungseinrichtungen Nationale Kontaktstelle Beratungstellen wie ZENIT 8 4

5 Projektanträge Eigene Ziele für das Projekt festlegen Vorhandene Expertise sicherstellen Fachlich und Administrativ Gute Kooperation mit anderen Partnern notwendig Kompromissbereitschaft Ggfs. mit Wettbewerbern Zeitintensiv Treffen und Telefonkonferenzen erforderlich Wichtig: Ein erfahrener Gutachter sollte beim Projektantrag involviert sein Einhaltung der Ausschreibungsziele 9 Erste Probleme häufig schon vor Projektbeginn Projektstart 1 1½ JahrenachEinreichendes Projektantrags Kooperationsvertrag Muss von jedem Projektpartner unterschrieben werden Partner scheiden aus und müssen ggfs. ersetzt werden Änderungen in der Vorhabensbeschreibung notwendig 10 5

6 Projektphase(1) Mit Projektstart wird das Projekt neu erfunden Gemeinsame Sprache im Projekt erforderlich Ingenieure& Nutzer Regelung zum Umgang mit Intellectual Property Vorheriges IP Im Projekt enstandenes IP Zusammenarbeit im Projekt Sehr Kommunikationsintensiv Viele Projekttreffen auf Europa verteilt Viele Telefonkonferenzen 11 Projektphase(2) Tagesgeschäft Arbeit an Deliverables z.b. Anforderungsanalysen, Spezifikation, Prototypen Z.t. mehrereparallel Erfolg bzw. Misserfolg hängen sehr stark ab von Koordinator, AP-Leiter, Editor Verzögerungen entstehen häufig durch Partner die nicht rechtzeitig liefern Missverständnisse Abhängigkeiten zu anderen Arbeitspaketen und Deliverables 12 6

7 Projektphase(3) Administrative Aufgaben Reporting der erledigten Aufgaben der enstandenen Kosten Audits über die enstandenen Kosten EU Kommission Project Officer könnenmehrfachwährendder Projektlaufzeit wechseln EU Kommission arbeitet langsam, erwartet Antworten innerhalb weniger Tage 13 Projektbegutachtungen(jährlich) 2 3 Gutachter je nach Projektgröße Projektergebnisse komprimiert in 1-2 Tagen präsentieren Gute Vorbereitung notwendig Vorwissen der Gutachter nicht voraussetzen Deliverables sollten von Gutachtern vorab gelesen werden VieleFragen, die z.t. auchnichtsmitdemprojektzutun haben Mögliche Ergebnisse von Begutachtungen Vorschläge zur Umsetzung im Projekt Zusätzliche Aufgaben bzw. Anpassung der Vorhabensbeschreibung 14 7

8 Erste Erfahrungen mit H2020 Horizon 2020 hat im Dezember 2013 begonnen Sehr attraktiv für KMUs aufgrund der Förderquote 70% -100% der Kosten + 25% Gemeinkosten Schnellerer und einfacherer Prozessfürdie Genehmigung und Abwicklung von Projekten Viele verschiedene Förderausschreibungen Mit z.t. eher kleinen Budgets Noch mehr WettbewerbalsbeiFP6 und FP7 Zum Teil werden mehrere hundert Projekte für eine Ausschreibung eingereicht ProSyst hatte bisher noch keinen Erfolg 7 Projektanträge eingereicht 4 wurden nicht gefördert, bei 3 stehen Ergebnisse noch aus Zwei der Anträge haben die Förderung nur knapp verfehlt 15 Zusammenfassung Andere nationale und internationale Förderprogramme sollten in Betracht gezogen werden SehrhoherWettbewerbin Horizon 2020 Ggfs. Geringere Förderquote in Kauf nehmen Schnellerer Erfolg wahrscheinlich Falls ein Projektantrag nicht erfolgreich war FüreineandereAusschreibungwiederverwendenund anpassen Esbrauchtschonmal biszu3 Versuche Von den beschriebenen Problemen sollen nicht abschrecken lassen Gibt es genauso in anderen Förderprogrammen 16 8

9 Vielen Dank! Please feel free to contact usatanytime! Kai Hackbarth k.hackbarth@prosyst.com