Inhalt ALLGEMEINE INFORMATIONEN

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2 Inhalt ALLGEMEINE INFORMATIONEN Vorwort Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger 4 Vorstand der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 5 Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 6 Gesamtwirtschaftliches Umfeld Die Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft 9 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland 10 Teilmärkte/Geschäftsfelder Ausland 14 Korrespondenzbanken 15 Die Raiffeisen Wirtschaftsforen 16 KERNKOMPETENZEN DER RAIFFEISENLANDESBANK OBERÖSTERREICH AKTIENGESELLSCHAFT Kundenbetreuung 20 Produktkompetenz 26 Invest Banking 32 Internationaler Markt 36 Investor Relations 40 JAHRESABSCHLUSS 2005 Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Lagebericht 45 Jahresabschluss Anhang 58 Bericht des Aufsichtsrates 65 Bestätigungsvermerk 66 Konzern der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Konzern-Lagebericht 69 Konzernabschluss Entwicklung des Konzerneigenkapitals für das Geschäftsjahr Konzern-Kapitalflussrechnung 81 Anhang zum Konzernabschluss Bestätigungsvermerk 90 Raiffeisenbankengruppe Oberösterreich Bericht zur Geschäftsentwicklung 93 Konsolidierter Jahresabschluss Impressum 98 3 GESCHÄFTSBERICHT 2005

3 Mit Gestaltungskraft von der Vision zur Wirklichkeit Als Folge einer konsequenten Kosten- und Risikopolitik konnte das Kernkapital auf eine Milliarde Euro erhöht werden. Dies ist um 43,6 Prozent mehr, als gesetzlich für das Wachstum erforderlich war. Wir sehen es als unsere Aufgabe, eine moderne Innovationsdrehscheibe für unsere Kunden zu sein. Neben der Leistungspalette einer Vollbank liegt unser Schwerpunkt im Sinne eines modernen Financial Engineering bei modernen Finanzdienstleistungen. Dazu gehören Mobilien- und Immobilienleasing, moderne Betriebsmittelfinanzierungen durch den Ankauf von Forderungen (Factoring), Chancen- und Partnerkapital, in dem alle Arten der Eigenkapitalfinanzierung eingesetzt werden, Unternehmensanleihen oder Private Public Partnership Modelle, die bei der Realisierung von Zukunftsprojekten immer wichtiger werden. Als stärkste Regionalbank Österreichs hat es sich die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft zur Aufgabe gemacht, die Zukunft des Landes mit Innovation, Engagement und Nachhaltigkeit aktiv mitzugestalten. Mit Know-how, kompetenter Beratung und starker Kundenorientierung werden auch über die Landesgrenzen hinaus besondere Impulse gesetzt. Über ein leistungsstarkes Netzwerk mit Korrespondenzbanken und dynamischen Kooperationsbanken kann die Raiffeisenlandesbank OÖ auf allen Kontinenten eine optimale Betreuung ihrer Kunden sicherstellen. Somit schaffen wir gemeinsam mit den Raiffeisenbanken vor Ort einen stabilen, weiten Spagat von der örtlichen Nähe zur weltweiten Betreuung. Nicht abcashen, sondern auf Kontinuität und nachhaltiges Wirtschaften setzen: Das ist unser langfristiges Unternehmensziel. Wir fokussieren auf das, was gestaltet und an Chancen realisiert werden kann, was Freude bereitet, Optimismus ausstrahlt und Orientierung gibt. Eine gesunde Struktur gibt der Raiffeisenlandesbank OÖ genügend Spielraum für zukünftiges Wachstum. Vor allem ermöglicht sie jedoch eine überaus dynamische Begleitung der Kunden mit kreativen Finanzdienstleistungen. Ein sichtbares Zeichen dafür ist die hohe Risikotragfähigkeit, die sich in der Cost-Income- Ratio (CIR) widerspiegelt. Im Jahr 2005 ist es uns erstmals gelungen, diese wichtige Kennzahl, die das Verhältnis der Kosten zu den Erträgen ausdrückt, auf 49,5 Prozent zu senken. Wir sind dadurch für unsere Kunden ein starker und verlässlicher Partner und können sie beim Nutzen ihrer Chancen optimal begleiten insbesondere auch dann, wenn es einmal darum geht, durch schwierigere Phasen durchzutauchen. Dr. Ludwig Scharinger Generaldirektor der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft

4 Von links: Dr. Georg Starzer Mag. Markus Vockenhuber Mag. Dr. Hans Schilcher KommR Mag. Dr. Ludwig Scharinger Dr. Heinrich Schaller KommR Dr. Helmut Schützeneder 4/5 GESCHÄFTSBERICHT 2005

5 Vorstand und Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorstand der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorsitzender des Vorstandes Generaldirektor KommR Mag. Dr. Ludwig Scharinger Stellvertretender Vorsitzender des Vorstandes Generaldirektor-Stellvertreter Mag. Dr. Hans Schilcher Mitglieder des Vorstandes Vorstandsdirektor KommR Dr. Helmut Schützeneder Vorstandsdirektor Dr. Georg Starzer Stellvertretender Vorstandsdirektor Dr. Heinrich Schaller Stellvertretender Vorstandsdirektor Mag. Markus Vockenhuber Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Vorsitzender Präsident Nationalrat ÖkR Bürgermeister Jakob Auer Stellvertretende Vorsitzende Vizepräsident Ing. Volkmar Angermeier Vizepräsident Josef Grünwald Mitglieder* Verbandsdirektor Dr. Rudolf Binder Ing. Ernst Eder LAbg. Annemarie Brunner Direktor Mag. Karl Fröschl Bürgermeister Alois Buchberger Helmut Grasl * registriert und nicht registriert

6 Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft Mitglieder* LAbg. a. D. ÖkR Hannes Herndl Dr. Kurt Pieslinger Direktor Dr. Christian Hofer Direktor Franz Preinstorfer Prof. Ing. Mag. Dr. Josef Kinzl Vizepräsidentin Mag. Ulrike Rabmer-Koller Walter Lederhilger Mag. Angelika Sery-Froschauer Direktor Walter Mayr Direktor Dr. Günther Stadlmayr Josef Natschläger Johann Stockinger Bürgermeister Gottfried Pauzenberger Generaldirektor KommR Dr. Wolfgang Weidl KommR Franz Penz Direktor Herbert Zaglmayr Landesamtsdirektor Dr. Eduard Pesendorfer Vom Betriebsrat entsandt Betriebsratsvorsitzender Vizepräsident Helmut Feilmair Betriebsratsvorsitzender-Stellvertreter Gerald Stutz Prokurist Konrad Jäger Elisabeth Mader Albert Ruhmer Dietmar Felber Prokurist Mag. Hermann Schwarz Josef Gokl Prokurist Dr. Richard Seiser Mag. Christoph Huber Staatskommissäre Min.-Rat Dr. Josef Nickerl Mag. Regina Reitböck Ehrenobmänner ÖkR DI Gerhard Ritzberger ÖkR Helmut Angermeier * registriert und nicht registriert 6/7 GESCHÄFTSBERICHT 2005

7 Gesamtwirtschaftliches Umfeld 2005 Die Weltwirtschaft präsentierte sich 2005 mit einem Wachstum von 4,3 Prozent (ein Jahr davor 5 Prozent) weiterhin in einem sehr guten Zustand. Die Belastungen aus dem stark gestiegenen Ölpreis und den höheren Rohstoffpreisen verkraftete die Weltwirtschaft besser als erwartet. Die Globalisierung der Weltwirtschaft hielt unvermindert an. Der dadurch gegebene Preisdruck hielt die Inflation weltweit niedrig. Die Verteilung des Wachstums blieb sehr unterschiedlich. Spitzenreiter war China mit 9,9 Prozent. Die USA erzielten ein Wachstum von 3,7 Prozent nach 4,2 Prozent und auch Japan hatte ein solides Wachstum von 2,8 Prozent nach 2,5 Prozent. Das Wachstum im Euroraum betrug ,3 Prozent nach 2,0 Prozent im Jahr Im vierten Jahr in Folge ist daher die Wirtschaft wesentlich geringer gewachsen als in den USA. Die Lage der deutschen Wirtschaft hat sich im Laufe des Jahres 2005 gebessert, das Wachstum blieb aber mit 0,9 Prozent niedrig. Weiterhin bestand in Deutschland eine starke außenwirtschaftliche Dynamik, wozu eine positive Stimmung durch einzelne Sektoren (zb Bauinvestitionen) kam. Der private Konsum war aber nach wie vor schwach. Die österreichische Konjunktur gewann 2005 leicht an Fahrt. Insbesondere gab es auch im Jahresschlussquartal 2005 einen Zuwachs gegenüber dem Vorquartal von 0,7 Prozent. Für das Gesamtjahr 2005 wird in Österreich mit einem Wachstum von 2,1 Prozent gerechnet, womit wir deutlich über dem EU-Schnitt liegen. Die österreichische Wirtschaft nutzte vor allem die Möglichkeiten der Expansion im osteuropäischen Raum. Trotz des starken Weltwirtschaftswachstums, haussierender Rohstoffpreise und laufender Leitzinsanhebungen in den USA präsentierten sich die internationalen Rentenmärkte per saldo stabil. An den zwei wichtigsten internationalen Rentenmärkten Euroland und USA war dabei eine deutliche Verflachung der Zinskurve festzustellen. Im Euroland bedingt durch deutliche Zinsrückgänge am langen Ende und in den USA durch die stark steigenden Geldmarktzinsen infolge der Leitzinserhöhungen. Aufgrund der hohen globalen Liquidität in Europa wegen des enormen Anlagebedarfs von Versicherungen und Pensionskassen und in den USA wegen des massiven Liquiditätszuflusses aus Devisenreserven der asiatischen Länder und der Erdölproduzenten blieben die Kapitalmarktzinsen auf historisch niedrigem Niveau. An den Aktienmärkten profitierten die Anleger von steigenden Gewinnen der Unternehmen. So stiegen der breite europäische Index Euro Stoxx 50 um 21,3 Prozent und der deutsche Aktienindex DAX um 27,1 Prozent. Der österreichische Aktienindex ATX stieg sogar um 50,8 Prozent, nachdem auch bereits in den Vorjahren eine überdurchschnittlich hohe Performance erzielt wurde.

8 Die Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft In einer spannenden Zeit mit einem globalisierenden Umfeld und offenen Grenzen sieht es die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft als ihre Aufgabe, ihre Kunden beim Nutzen der vielfältigen Chancen und Möglichkeiten optimal zu begleiten. Moderne und innovative Finanzdienstleistungen tragen dazu bei, den finanziellen Spielraum unserer Kunden erhalten und erweitern zu helfen. Die Raiffeisenlandesbank OÖ beteiligt sich aktiv an der Zukunftsgestaltung und begleitet ihre Kunden mit fortschrittlichen Dienstleistungen. Im Vordergrund steht dabei eine nachhaltige, dauerhaft positive Geschäftsentwicklung unserer Kunden. Dazu wurde das besondere Know-how, mit dem die Raiffeisenlandesbank OÖ ihre Kunden begleitet und betreut, in starken Kernkompetenzen gebündelt. Entsprechend der Chancenvielfalt werden die Finanzdienstleistungen im Rahmen dieser Kernkompetenzen konsequent erweitert und ausgebaut. Mit Flexibilität und Offenheit gegenüber neuen Entwicklungen blicken wir optimistisch in die Zukunft und unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer erfolgreichen Projekte. Wichtig ist uns vor allem eine sehr offene, eine sehr emotionelle und nicht ausschließlich auf Ziffern fokussierte Beziehung zu unseren Kunden. Denn jeder wirtschaftliche Erfolg ist abhängig von den Menschen, die dahinter stehen. Kernkompetenzen der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft KUNDENBETREUUNG INVESTOR RELATIONS (Verbundleistungen) Verbundstrategie und -arbeit Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung Treuhandkreditfonds Personalentwicklung EDV-Entwicklung und EDV-Dienstleistung Firmenkunden Institutionelle Großkunden Retailkunden PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank OÖ International Finance Correspondent Banking Süddeutschland Tschechien Finance Trade Center KEPLER-FONDS KAG Cash Management Kreative Finanzierungen, Financial Engineering Chancen- und Partnerkapital Töchter und Beteiligungen PRODUKTKOMPETENZ INVEST BANKING INTERNATIONALER MARKT 8/9 GESCHÄFTSBERICHT 2005

9 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland KUNDEN Privatkunden Retailkunden - Betreuungskunden - Beratungskunden - Servicekunden Freie Berufe Firmenkunden, Institutionen und Projekte Firmenkunden Institutionelle Großkunden, Bauträger Projekt- und Sonderfinanzierungen Konzerne Agrarkunden PRODUKTE Sparen und Anlegen - Sparbücher - Online-Sparen - Bausparverträge - Wertpapiere etc. Vorsorgen und Werte sichern - Raiffeisen Vorsorge-Zertifikat - Personenversicherungen - Sachversicherungen etc. Kapitalmarktfinanzierungen Equity-Finanzierungen Investitions-/Betriebsmittelfinanzierung samt gezieltem Einsatz von Förderungen Sonderinstrumente wie Sale & Lease Back, Leasing Factoring Projektfinanzierungen/strukturierte Finanzierungen Export- und Auslandsfinanzierungen Sicher und bequem bezahlen - Konten (zb Raiffeisen Zukunftskonto) - Karten - ELBA-internet mit Finanzstatus etc. Wünsche richtig finanzieren - Privatkredit - Kontorahmen/finanzieller Freiraum - Kfz-Leasing etc. Dokumentengeschäft Correspondent Banking Devisen- und Zinsenmanagement Cash Management und Cash Pooling Private Public Partnership Konzeptionen Kommunalfinanzierungen Strukturierte Veranlagungen/Spezialfonds Geschäftsreisen Sach- und Personenversicherungen Bauen und Wohnen - Wohnkredit - Förderungen - Bauspardarlehen - Immobilienservice etc. PRIVAT BANK Vermögensverwaltung PRIVAT BANK Global Rentenfonds PRIVAT BANK Spezialfonds

10 Treasury, Wertpapiere Invest Banking Investor Relations Raiffeisenbanken Firmenkunden Institutionelle Großkunden Konzerne Privatkunden Raiffeisenbanken Bestehende Beteiligungen Firmenkunden Projekt- und Sonderfinanzierungen Konzerne Bauträger Verbundleistungen - Firmenkunden (Treuhandkreditfonds) FX & Money Markets FX-Optionen - Strukturierte Währungsabsicherungen über Optionen bzw. Termingeschäfte - Interbankdepots - Kassa- und Termingeschäfte - Money Market Futures - Money Market Repos - Money Market Zinsswaps - Forward Rate Agreements (FRA) etc. Treasury - Strukturierte Zinsprodukte - Zinsswaps - Swaptions - Cross-Currency Swaps - Credit Default Swaps (CDS) - Zinsoptionen - Eigene Emissionen - Swaps etc. Beteiligungsmanagement Betreuung des Beteiligungsportfolios der Raiffeisenlandesbank OÖ Private Equity Chancen- und Partnerkapital Strukturierung von PPP-Modellen Strukturierung nachrangiger Finanzierungsformen, insbesondere Mezzaninfinanzierungen Mergers und Acquisitions (M&A) Professionelle Begleitung bei Käufen/Verkäufen von Unternehmen Verbundleistungen - Firmen- und Projektfinanzierungen (Treuhandkreditfonds) - Treuhandkreditfonds - Liquiditäts- und Ertragsmanagement - Betriebswirtschaftliche Beratung/Meldewesen - Portfoliomanagement - Vertrieb - Marketing - Personalentwicklung, -weiterbildung und -schulung - Förderungsberatung - Rechtsberatung - Organisationsberatung Capital Markets - Aktien- und Rentenhandel, Sales - Auflage und Management von Spezial- und Publikumsfonds - Emissionsgeschäft (IPOs, SPOs, Corporate-Bond-Emissionen) - Sales von Aktien, Renten und Fonds - Zinsfutures etc. Sales Raiffeisenbanken Betreuung der Raiffeisenbanken vor Ort in allen Angelegenheiten des Wertpapiergeschäftes (Schulung, Vertrieb) 10/11 GESCHÄFTSBERICHT 2005

11 Teilmärkte/Geschäftsfelder Inland ORGANI- SATIONS- EINHEITEN UND TÖCHTER Privatkunden Bankstellen der Raiffeisenlandesbank OÖ PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Salzburger Landes-Hypothekenbank AG Firmenkunden, Institutionen und Projekte Firmenkunden Institutionelle Großkunden, Bauträger Konzerne International Finance Salzburger Landes-Hypothekenbank AG TSC Telefon-Servicecenter GmbH RVD Raiffeisen-Versicherungsdienst GmbH (Standardversicherungen) RVM Raiffeisen-Versicherungsmakler GmbH (Spezialversicherungen) Real-Treuhand (Immobilien) Real-Treuhand (Immobilien) Raiffeisen-IMPULS-Leasing GmbH KEPLER-FONDS KAG Raiffeisen Unternehmensservice GmbH Reisewelt GmbH Reisebörse GmbH Niederösterreichisches Landesreisebüro Business Travel Unlimited/Optimundus GRZ IT Center Linz GmbH RACON Software GmbH SERVICES Zahlungsverkehrsmanagement, Electronic Banking, Controlling und Gestionierung von Finanzierungen, Exportund Auslandsfinanzierungen, Förderungsberatung, Wertpapiersettlement, EDV-Programmentwicklung

12 Treasury, Wertpapiere Invest Banking Investor Relations Raiffeisenbanken Treasury, Wertpapiere Salzburger Landes-Hypothekenbank AG Beteiligungsmanagement der Raiffeisenlandesbank OÖ Treuhandkreditfonds Real-Treuhand Management GmbH KEPLER-FONDS KAG Invest Unternehmensbeteiligungs AG RVD Raiffeisen- Versicherungsdienst GmbH RVM Raiffeisen- Versicherungsmakler GmbH Raiffeisen-IMPULS-Leasing GmbH Personalentwicklung Gesellschaft mit beschränkter Haftung Personal Leasing Ges. m. b. H. Invest Unternehmensbeteiligungs AG OÖ Baulandentwicklungsfonds AG KEPLER-FONDS KAG GDL Handels- und Dienstleistungs GmbH GRZ IT Center Linz GmbH RACON Software GmbH Reisewelt GmbH Zahlungsverkehrsmanagement, Electronic Banking, Controlling und Gestionierung von Finanzierungen, Export- und Auslandsfinanzierungen, Förderungsberatung, Wertpapiersettlement, EDV-Programmentwicklung 12/13 GESCHÄFTSBERICHT 2005

13 Teilmärkte/Geschäftsfelder Ausland NIEDER- LASSUNGEN Brüssel Mailand Paris New York Vilnius Hongkong Seoul Ho Chi Minh City Mumbai Teheran CORRES- PONDENT BANKING Anzahl der Korrespondenzbanken: Westeuropa 704 Asien 281 Osteuropa 290 Afrika 71 Amerika 130 Australien 14 RAIFFEISEN NETZWERK- BANKEN MARKT SÜDDEUTSCH- LAND MARKT TSCHECHIEN Raiffeisen Krekova banka d.d.** Raiffeisen Bank Zrt., Budapest* Tatra Banka, Bratislava* Raiffeisenbank Austria d.d., Zagreb* Raiffeisen Bank d.d. Bosna i Hercegovina, Sarajevo** Raiffeisenbank a.d., Belgrad** RZB Beijing Branch, Peking** Raiffeisen Bank Sh. A., Tirana JSPP Bank Aval, Kiew Private Banking Mittelständische Unternehmen Industrie und Konzerne Projektentwicklung/-finanzierung Chancen- und Partnerkapital Factoring Leasing Immobilien Reisebüro Gastronomie Begleitung von Firmenkunden Projektentwicklung/-finanzierung Leasing Versicherung Privatbank Reisebüro Immobilien Personalrecruiting Raiffeisenbank a. s., Prag* mit 49 Bankstellen, flächendeckend u. a. in: Aussig, Brünn (3), Budweis (2), Domažlice, Hodonín, Karlsbad, Königgrätz (1), Krumau, Liberec, Ostrau (3), Pardubice, Pilsen (2), Pisek, Prag (14), Tabor, Zlín (2) Raiffeisen Bank Polska S.A., Warschau** Raiffeisenbank (Bulgaria) E.A.D., Sofia** ZAO Raiffeisenbank Austria, Moskau** JSCB Raiffeisenbank Ukraine, Kiew** Priorbank JSC, Minsk** Raiffeisen Bank Kosovo JSC, Pris tina** Raiffeisen Bank S.A., Bukarest** RZB Finance LLC, New York** Raiffeisen Malta Bank plc, Sliema** Ober.Österreich.Haus München Zweigniederlassung Passau Niederlassungen Nürnberg, Regensburg, Landshut PRIVAT BANK AG activ factoring AG Invest Unternehmensbeteiligungs AG Real-Treuhand Immobilien Bayern GmbH Raiffeisen-IMPULS-Leasing Passau Raiffeisen-IMPULS-Immobilien GmbH CAR-ASS-Impuls Leasing GmbH & Co. KG Optimundus Reisebüro Passau GO Gaststättenbetriebs GmbH ACG Prag, Budweis (Mergers & Acquisitions, EU-Förderungsberatung, Steuerberatung, Buchhaltung) IMPULS-Leasing-AUSTRIA s.r.o. Prag, Budweis, Brünn Raiffeisen Versicherungsmakler Prag, Budweis, Pilsen, Brünn PRIVAT BANK AG der Raiffeisenlandesbank OÖ, Zweigniederlassung Prag Optimundus Reisebüro Prag Real-Treuhand Reality a.s. Prag, Budweis, Pilsen, Brünn EXPORT- UND AUSLANDS- FINANZIERUNG Schwerpunkte: Osteuropa Südostasien Fernost Naher und Mittlerer Osten * Minderheitsbeteiligung ** indirekte Beteiligung Raiffeisen Zentralbank Österreich AG

14 Korrespondenzbanken Anzahl der Korrespondenzbanken weltweit Westeuropa 704 Osteuropa 290 Amerika 130 Asien 281 Afrika 71 Australien 14 Weltweit /15 GESCHÄFTSBERICHT 2005

15 Die Raiffeisen Wirtschaftsforen Europa befindet sich inmitten einer dynamischen Weiterentwicklung. Im Wirkungsfeld der Globalisierung und der Überwindung von Grenzen eröffnen sich viele neue Möglichkeiten und Potenziale, die uns vor neue Herausforderungen stellen. Dies erfordert ein gemeinsames Engagement. Als stärkste Regionalbank Österreichs trägt die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft besondere Verantwortung. Wir wollen einen positiven Beitrag für die Entwicklung unseres Landes, unserer neuen Region und unserer gemeinsamen Zukunft leisten. Das Neue zu gestalten und die sich bietenden Chancen optimal zu nutzen darauf zielt die Motivation, die über jeden Wandel hinaus fortbesteht. Raiffeisen Wirtschaftsforum Oberösterreich Vorsitzender Dr. Christoph Leitl Präsident der Wirtschaftskammer Österreich, Präsident des Europäischen Wirtschaftsbundes (SME-Union) Vorsitzender-Stellvertreter Dr. Wolfgang Eder Vorsitzender des Vorstandes der voestalpine AG, Vorsitzender des Vorstandes der voestalpine Stahl GmbH KommR Mag. Alois Froschauer Generaldirektor der LINZ AG Dr. Peter Oberndorfer o. Univ.-Prof. für Öffentliches Recht an der Johannes Kepler Universität Linz, Mitglied des Verfassungsgerichtshofs Mitglieder DI Dr. Werner Adelberger Geschäftsführer der BMW Motoren GmbH Johannes Hödlmayr, MBA Sprecher des Vorstandes der Hödlmayr International AG Mag. Anette Klinger Geschäftsführerin der IFN Beteiligungs GmbH, Aufsichtsratsvorsitzende der IFN-Holding AG Dr. Josef Krenner Landesfinanzdirektor KommR Hans Asamer Vorstandsdirektor der Asamer Holding AG Dr. Josef Peischer Direktor der Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich DDr. Axel Diekmann Geschäftsführender Gesellschafter der Verlagsgruppe Passau GmbH Dr. Eduard Pesendorfer Landesamtsdirektor, Ehrensenator der Johannes Kepler Universität Linz

16 Das Raiffeisen Wirtschaftsforum Oberösterreich sowie der Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ in Bayern und der Wirtschaftsbeirat Wien sind kreative Plattformen für konstruktiven Austausch und zukunftsorientiertes Handeln, denn diese Wirtschaftsforen vereinigen Persönlichkeiten, die wesentlich an der positiven Zukunftsgestaltung mitwirken, indem sie ehrgeizigen Projekten und innovativen Ideen Gestalt geben. Offenheit, Zuversicht und Orientierung geben, Mut machen, Visionen entwickeln und kreative Lösungen für die Herausforderungen unserer Zeit erarbeiten: Das sind die gemeinsamen Aufgaben. Unser Ziel ist die aktive, handlungsorientierte Gestaltung der Zukunft. Die Raiffeisen Wirtschaftsforen bilden dafür geeignete Ideenwerkstätten und Innovationsdrehscheiben. Dr. Kurt Pieslinger Geschäftsführer der Vereinigung der Österreichischen Industrie, Landesgruppe Oberösterreich Michael Preymesser Geschäftsführender Gesellschafter der M. Preymesser GmbH & Co. KG, Spedition, Regensburg Dkfm. Dr. Claus J. Raidl Vorsitzender des Vorstandes der BÖHLER-UDDEHOLM AG, Präsident des Fachhochschulrates ÖkR Hans Reisetbauer Landesjägermeister KommR Dkfm. Dr. Max Schachinger Geschäftsführender Gesellschafter der Schachinger Logistik Holding GmbH & Co. KG KommR Viktor Sigl Wirtschaftslandesrat Oberösterreich Dr. Dr. h. c. Rudolf Strasser em. o. Univ.-Prof. an der Johannes Kepler Universität Linz, Ehrenpräsident des Aufsichtsrats der voestalpine AG, Präsident des Aufsichtsrats der Neuson-Kramer Baumaschinen AG, der Sport Eybl und Sport Experts AG und der Bauhütte Leitl-Werke GmbH KommR Mag. Dr. Rudolf Trauner Präsident der Wirtschaftskammer Oberösterreich Mag. Dr. Verena Trenkwalder LL.M. Präsidentin der Kammer der Wirtschaftstreuhänder, Landesstelle Oberösterreich, Geschäftsführerin, Tax Partner, Head of Tax KPMG Linz Dr. Gerhard Wildmoser Rechtsanwalt, Präsident der Österreichischen Volkswirtschaftlichen Gesellschaft Dr. Leo Windtner Generaldirektor und Vorsitzender des Vorstandes der Energie AG Oberösterreich Mag. Günther Steinkellner Landtagsabgeordneter, Klubobmann 16/17 GESCHÄFTSBERICHT 2005

17 Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ in BAYERN Elisabeth Bergschneider Vizepräsidentin des Bundes der Selbständigen Deutscher Gewerbeverband, Landesverband Bayern e. V., Regensburg Dkfm. Alexander Brochier Geschäftsführender Gesellschafter der A. Brochier Holding GmbH & Co. KG, Nürnberg DDr. Axel Diekmann Geschäftsführender Gesellschafter der Verlagsgruppe Passau GmbH Stefan Durach Geschäftsführer der Develey Senf & Feinkost GmbH, Unterhaching Dr. Michael Hönig Rechtsanwalt, München Konsul Mag. Michael Love Konsul für Handelsangelegenheiten des Österreichischen Generalkonsulats München Joachim Müller Ehrenpräsident von DOM Deutsches Ostforum München e. V., stellvertretender Vorstand der Heinrich- Riemerschmid-Stiftung München, Ehrenvorsitzender des Süßstoff-Verbandes e. V., Köln Michael Preymesser Geschäftsführender Gesellschafter der M. Preymesser GmbH & Co. KG, Spedition, Regensburg Dr. Karlheinz Götz Vorstandsvorsitzender der Götz-Management- Holding AG, Regensburg Dkfm. Hedi Hartmann Wirtschaftsprüferin, Steuerberaterin, Geschäftsführende Gesellschafterin der MHP Männer & Hartmann Treuhand GmbH sowie der MHP Männer & Hartmann Revision GmbH, Regensburg Professor Dr. Claus Hipp Persönlich haftender Gesellschafter der Hipp- Unternehmensgruppe, Pfaffenhofen Dr. Bernd Rödl Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Rechtsanwalt, geschäftsführender Partner von Rödl & Partner, Nürnberg Franz Schimpel Geschäftsführer der EUKIA Wohn- und Industriebau Baubetreuungs GmbH, Regensburg Professor Dr. Walter Schweitzer Rektor der Universität Passau Dkfm. Dieter Streng BU Holding AG & Co. KG, Nürnberg Franz Xaver Hirtreiter Selbständiger Unternehmer, Zeitungsverleger der Oberösterreichischen Rundschau und in Polen, Inhaber einer Autohauskette in Niederbayern und Oberbayern mit 15 Betrieben der Marken Porsche, Audi und Volkswagen KommR Alfred Umdasch Aufsichtsratsvorsitzender-Stellvertreter der Umdasch AG, Amstetten Albert Zankl Oberbürgermeister der Stadt Passau

18 Wirtschaftsbeirat der Raiffeisenlandesbank OÖ und der PRIVAT BANK AG in WIEN Vorsitzender Dkfm. Dr. Hannes Androsch Industrieller Vorsitzender-Stellvertreter Dr. Reinhold Mitterlehner Generalsekretär-Stellvertreter der Wirtschaftskammer Österreich Mitglieder Univ.-Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Karl Korinek Präsident des Verfassungsgerichtshofs Mag. Kurt Rammerstorfer Hörfunkdirektor des ORF Dr. Georg Springer Geschäftsführer der Bundestheater-Holding GmbH Univ.-Prof. Dr. Anton Stanzel Sektionschef a. D. des Bundesministeriums für Finanzen Dr. Christine Domforth Redakteurin Die Presse Mag. Anna Maria Hochhauser Generalsekretärin der Wirtschaftskammer Österreich Mag. Karin Keglevich Geschäftsführende Gesellschafterin der Special Public Affairs PR-Beratung und Lobbying GmbH Dr. Karl Stoss Vorstandsvorsitzender der Generali Holding Vienna AG Honorarprofessor DI Dr. Rudolf Streicher Aufsichtsratsvorsitzender der BÖHLER-UDDEHOLM AG, Bundesminister a. D. 18/19 GESCHÄFTSBERICHT 2005

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20 KUNDENBETREUUNG EUROPÄISCHER E-LEARNING AWARD FÜR DIE RAIFFEISENLANDESBANK OÖ Den finanziellen Spielraum der Kunden erhalten und wenn möglich erweitern zu helfen ist der wichtigste Marketinggrundsatz der Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft. Wir setzen dazu auf Menschen, die das Positive aufzeigen und eine vorbildhafte Orientierung geben. Dieses Personalitätsprinzip spiegelt sich auch in den Anforderungen an die Mitarbeiter wider. Höchste Kundenorientierung mit Kompetenz, Charme, Herz & Biss zieht Vertrauen nach sich. Denn Kundenbetreuung bedeutet viel mehr als Wissensvermittlung. Freude kombiniert mit besonderer Kompetenz ist eine optimale Mischung. Zertifikat ist Qualitätssiegel für die Kundenbetreuung Ein völlig neuartiges Aus- und Weiterbildungssystem auf E-Learning-Basis sichert den Kunden der Raiffeisenlandesbank OÖ ein Höchstmaß an Beratungs- und Betreuungsqualität. Dieses System wurde in Zusammenarbeit mit der Johannes Kepler Universität Linz und der Linzer Internationalen Management Akademie (LIMAK) entwickelt. Ein drei Jahre gültiges Zertifikat sichert nicht nur die hohe Kompetenz der Mitarbeiter und der Führungskräfte, sie ist auch ein Qualitätssiegel für eine optimale Kundenbetreuung. Höchste europäische Auszeichnung ist ein in Europa einzigartiges Weiterbildungssystem und wurde in Karlsruhe mit dem eurelea, dem von der Landesregierung Baden-Württembergs ausgeschriebenen Europäischen E-Learning Award, ausgezeichnet. Wir sind stolz, diesen Europameistertitel mit unseren Kunden teilen zu dürfen. Die Raiffeisenlandesbank OÖ setzt nicht nur bei ihren Strategien auf Nachhaltigkeit, sondern auch in der Ausund Weiterbildung: Weil Erfolg immer von Menschen abhängig ist, wollen wir unseren Teil dazu beitragen und für die Beratung, Begleitung und Betreuung unserer Kunden nur die Besten einsetzen. 20/21 GESCHÄFTSBERICHT 2005

21 Außerordentliche Gestaltungskraft Bei der Realisierung wichtiger Projekte ist es entscheidend, einen Partner zu haben, der über eine hohe Risikotragfähigkeit verfügt. Die Raiffeisenlandesbank OÖ verfügt durch eine Cost-Income-Ratio von 49,5 Prozent über eine außerordentliche Gestaltungskraft. Wir sind dadurch für unsere Kunden ein überaus starker Partner und können sie auch in schwierigeren Zeiten dynamisch begleiten und ihre Projekte unterstützen, wo immer sie uns brauchen. KOMMERZKUNDENBETREUUNG In einer spannenden Zeit vieler dynamischer Veränderungen bei offenen Grenzen sind Gestaltungskraft und Umsetzungsqualität entscheidend. Für die Raiffeisenlandesbank OÖ sind daher nicht nur Hard Facts, sondern auch Soft Facts maßgebend. Denn Kundenorientierung ist nicht nur eine Frage von Zahlen und Fakten, sondern auch von Emotionen und Zukunftschancen. Auch Soft Facts werden berücksichtigt Finanzierungen dürfen durch Hard Facts nicht verbürokratisiert werden, vielmehr muss den Soft Facts entsprechende Bedeutung zukommen. Die Raiffeisenlandesbank OÖ analysiert jährlich rund Bilanzen. Auf Basis dieses besonderen Knowhows wurden für 100 Branchen exakte Kennziffern erarbeitet. Dieses umfassende Datenmaterial ermöglicht eine wichtige Orientierung und bildet die Basis für ein umfassendes Unternehmergespräch. Durch eine entsprechende Berücksichtigung der Soft Facts der Menschen, die hinter einem Unternehmen stehen, der Marktsituation oder der Qualität der Dienstleistung und Produkte findet vor allem auch das Zukunftspotenzial Niederschlag im Rating. Dies gehört zu unserem Verständnis einer partnerschaftlichen und zukunftsorientierten Kundenbetreuung. Innovative Finanzierungslösungen Die Raiffeisenlandesbank OÖ hat sich als starke Investmentbank positioniert und ist in der Lage, nicht nur Fremdkapital zur Verfügung zu stellen. Eigenkapital in Form von Chancen- und Partnerkapital ist zu einem überaus wichtigen Finanzierungsinstrument geworden, wenn es für unsere Kunden darum geht, die sich bietenden Möglichkeiten optimal zu nutzen. Modernes Financial Engineering Durch ein optimales Zusammenspiel verschiedener Spezialisten bündeln wir unser Know-how in einem modernen Financial Engineering. Das Financial Engineering berücksichtigt alle Rahmenbedingungen und ermöglicht dadurch zielgerichtete Lösungen. Als Instrumente kommen neben den klassischen Unternehmensfinanzierungen insbesondere Chancen- und Partnerkapital in Form von Eigenkapital, Mezzaninfinanzierungen, Corporate Bonds, Leasing, Factoring, Cash-Management-Lösungen, Instrumente zur Zinsund Währungsabsicherung sowie Versicherungen zum Einsatz. Diese Bausteine werden entsprechend den individuellen Anforderungen und unter Ausnutzung aller Förderungsmöglichkeiten optimal kombiniert. Spannkraft von der örtlichen Nähe bis zur weltweiten Betreuung Die Raiffeisenlandesbank OÖ verfügt über eine besondere Gestaltungskraft. Gemeinsam mit den Raiffeisenbanken vor Ort schafft sie die Spannweite von der örtlichen Nähe bis zur weltweiten Betreuung. Die Raiffeisenlandesbank OÖ begleitet ihre Kunden bei ihren Aktivitäten in allen Teilen der Welt. Die Kunden können direkt auf alle modernen Finanzierungslösungen zugreifen: maßgeschneiderte Investitionsfinanzierungen unter Berücksichtigung des optimalen Förderungsmix, Exportfinanzierungen, internationale Projektfinanzierungen unter Einbindung nationaler und