Einführung agiler Vorgehen in Unternehmen

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1 Einführung agiler Vorgehen in Unternehmen 27. Oktober 2011, VDE München Armin Oppitz, Dipl Inf, PMP, CSM 2011 LionGate AG

2 Backlog To-Do Doing Done Grundlagen und Historie Einführung im Unternehmen Nachweisbar? LionGate slide 2

3 Backlog To-Do Doing Done Grundlagen und Historie Einführung im Unternehmen Nachweisbar? LionGate slide 3

4 Arbeitskontexte Simpel Kompliziert Klarer Prozess, klare Anweisungen deterministisch Nicht einfach, aber letztlich verstehbar. Lösungen sind nicht einfach aber machbar. Führungsstil: command-and-control Komplex Führungsstil: kooperativ Chaotisch Nicht einfach und vollkommen verstehbar, Regeln existieren Führungsstil: selbstorganisiertes Team empirisch Keine Regeln Burger grillen Behördenanträge Flugzeugpilot Verkabelung eines Flugzeugs Fukushima SW Projekte Siehe auch Cynefin Framework slide 4

5 SW-Entwicklung ist ein empirischer Prozess. Software Engineering Definierter Prozess People Source: Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber slide 5

6 Laws and (di)lemmas. Specifications and requirements will never be fully understood. Ziv s law The users will never know what they want until the system is in production and maybe not even then. Humphrey s law An interactive system can never be fully specified nor can it ever be fully tested. Wegner s lemma slide 6

7 Das agile Manifest Individuals and Interactions Working Software Customer Collaboration Responding to Change over Processes and Tools over Comprehensive Documentation over Contract Negotiation over Following a Plan Feb , Snowboard Ski Ressort, Wasatch Mountains, Utah, USA Frühes und häufiges Feedback Anforderungen und Lösungen laufende Teillösungen ( working increments ) Reagieren und anpassen (Prozess und Produkt) Effektive Kommunikation zwischen allen Beteiligten slide 7

8 Waterfall and agile Vary scope Never compromise on Quality

9 Earned value? 50% done? slide 9

10 Iterativ, inkrementell und lauffähig. 20%done and 100% usable slide 10

11 Agil? slide 11

12 Cultural change. Waterfall The execution of a project can be standardized Approach Agile Each project is different Command and control Working together Leadership, facilitation, collaboration Collaboration with the customer is unlikely Customer Collaboration with the customer is crucial need to be specified upfront Requirements Iterative definition. For processes Responsibility For tasks By documents, weekly meetings Communication Face to face, daily meetings More or less frequent Collaboration Always Resistance of change Change Tolerance of change Formal, low Discipline Informal, high Do it right from the beginning Principle Start, try, optimize, try again

13 Backlog To-Do Doing Done Grundlagen und Historie Einführung im Unternehmen Nachweisbar? LionGate slide 13

14 How to get there. Es wird nicht leicht Weder Top-down noch bottom-up Unbekannter Endzustand Durchdringend Dramatisch anders Bereits fortlaufende Änderungen Aber es lohnt sich Höhere Produktivität, niedrigere Kosten Höhere Mitarbeiterzufriedenheit Time-to-Market Bessere Qualität Höhere Zufriedenheit aller Beteiligten Es geht eh nicht mehr slide 14

15 ADAPTing (to Scrum) Awarness Desire Ability Promotion Transfer slide 15

16 Tipps. Pilotprojekt Enterprise Transformation Community Neue und geänderte Rollen (Projektleiter, Architekt, Linienmanager, Tester) Messbarkeit des Erfolgs: Metriken Tools Coaching slide 16

17 Business practices. Outsourcing Distributed Teams Fixed price projects slide 17

18 Backlog To-Do Doing Done Grundlagen und Historie Einführung im Unternehmen Nachweisbar? LionGate slide 18

19 Es muss stimmen. Gartner: 2012 werden von allen SW-Projekt weltweit 80% mit agilen Methoden gemacht. slide 19

20 Messbar besser? Qualität: -40% Defects Time to Market: 30% schneller... Fokus auf die wichtigsten Funktionalitäten Basis: 54 agile Projekte je ca 47 Personenmonate QSM Basis: Projekte slide 20 Source: QSM - Quantitative Software Management, Beyond the hype measuring agile development

21 Best practise Salesforce.com Major Enterprise agile transformation Idea to Release avg. rate: 2.2 quarters 94% increase in features delivered Yahoo! Results after adoption to Scrum (2008): Average Team Velocity increase estimated at +35% / year, in some cases 300% - 400% Development cost reduction of over USD 1 million / year ROI on transition and trainings about 100% in first year slide 21

22 Backlog To-Do Doing Done Grundlagen und Historie Einführung im Unternehmen Nachweisbar? LionGate slide 22

23 Wir machen Projekte erfolgreich. Unser Fokus Dienstleistungen Projekt Management Quality Management Prozess Beratung Coaching Architektur Beratung Fachthemen Mobility, M2M CRM Billling & Fullfillment Branchen Telekommunikation & Media Energie & Utilities Netzwerke & Partner- schaften Zufriedene Kunden Agile Vorgehen Coaching und Unterstützung bei der Einführung agiler Vorgehen. Scrum Master in Projekten.

24 Viel Erfolg! slide 24

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