Jahreskongress für Organisation und Management

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1 Jahreskongress für Organisation und Management Organisation verbindet: Mitarbeiter, Prozesse und IT vernetzen Diskutieren Sie die Trends in der Organisationsentwicklung: Von der Stabsstelle zum internen Berater der Fachbereiche Das neue Selbstverständnis der Organisation Leading the change Von Blockierern und Abwartern zu motivierten Mitmachern Business Process Management Ihr Weg zur leistungsstarken Prozessorganisation Enterprise Collaboration Mitarbeitervernetzung durch Communities und Social Networks Das Internet der Dinge Auswirkungen der Industrie 4.0 auf Führung, Arbeit und Organisation Special: Neue Impulse aus der Hirnforschung zu Innovation, Führung und Kreativität Innovative und disruptive Organisationsmodelle im digitalen Zeitalter Der New Economy auf der Spur: schneller, kreativer und agiler werden 14. und 15. Oktober 2014 in Düsseldorf Vertiefungsseminar Agile Organisationsmodelle in der Praxis 16. Oktober 2014 Mit zahlreichen Keynotes und Diskussionsbeiträgen u. a. von: Lothar Becker Siemens AG Wulf Schönberg Deutsche Telekom AG Johann Simmel BMW Werk Regensburg Alexander Seybold DFS Deutsche Flugsicherung GmbH Prof. Wolfram Winter Sky Deutschland AG Paul Seren Schaeffler Technologies AG & Co. KG Haupt-Sponsor: Sponsor: Co-Sponsoren: Medienpartner:

2 Zum Inhalt des gfo-jahreskongresses 2014 Persönliche Einladung Sehr geehrte Damen und Herren, Management Circle veranstaltet in Kooperation mit der Gesellschaft für Organisation (gfo) e.v. den Jahreskongress für Organisation und Management. Mit diesem branchenübergreifenden Kongress schaffen wir die ideale Plattform für Fach- und Führungskräfte, um Trends, Strategien und Konzepte rund um die Bereiche Organisation und Management zu diskutieren. Beleuchten Sie zusammen mit Experten aus namhaften Unternehmen die aktuellen Herausforderungen an die Organisationsarbeit. Die Organisationsabteilung als Sparringspartner der Fachbereiche Back to the roots dies ist die Devise des gfo-jahreskongresses Nachdem in den letzten Jahren der Fokus auf den Schnittstellenthemen einer Organisationsabteilung lag, beleuchten wir in diesem Jahr wieder die originären Organisationsaufgaben. Denn durch den Aufbau agiler Organisationsstrukturen stellen Sie die Weichen für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Nur wenn Ihre Unternehmensprozesse optimal ablaufen, Sie Synergien und Know-how unternehmensweit vernetzen und bereichsübergreifend nutzen, kann Ihr Unternehmen langfristig wettbewerbsfähig bleiben. Hierzu müssen Sie aktuelle Trends erkennen, Veränderungsprozesse initiieren und Mitarbeiter der anderen Fachbereiche mit ins Boot holen. Die Organisation der Zukunft: Wettbewerbsfähig durch innovative Geschäftsmodelle Grußwort des gfo-vorstandsvorsitzenden Sehr geehrte Damen und Herren, seit 1922 beschäftigt sich die gfo mit der Weiterentwicklung des Themenfeldes Organisation. Über 750 Mitglieder aus Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung teilen ihre Erfahrungen, lernen voneinander, diskutieren in Expertenkreisen und machen gemeinsame Ergebnisse im Organisationsportal und der zfo (Zeitschrift Führung + Organisation) für andere zugänglich. In diesem Jahr hat sich die gfo in einer von ihr in Auftrag gegebenen Studie mit der Durchdringung der prozessorientierten Organisation in Deutschland beschäftigt. Hierbei sollte die Frage geklärt werden, wie weit die wissenschaftliche Aufarbeitung und Umsetzung der Prozessorientierung als zweites Paradigma der Organisationsgestaltung in den Unternehmen tatsächlich stattgefunden hat und welche Unterstützung dabei die Organisationslehrstühle und wissenschaftlichen Institute bieten. Die Ergebnisse der Studie werden exklusiv auf dem diesjährigen gfo-jahreskongress vorgestellt. Weitere aktuelle Organisationsentwicklungsthemen beziehen sich auf die Themen Collaboration und Change Management. Hören Sie zudem spannende Vorträge über die Auswirkungen der Industrie 4.0 auf die Organisation und informieren Sie sich, wie traditionelle Unternehmen es geschafft haben, die digitale Transformation zu meistern. Sie erhalten interessante Anregungen für die Anwendung der aktuellen Organisationskonzepte in Ihrem Unternehmen, können Erfahrungen austauschen und interessante Menschen kennenlernen. Ich freue mich darauf, Sie auf dem 7. gfo-jahreskongress in Düsseldorf persönlich zu treffen. Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender der gfo e.v. Wie müssen Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gedacht, strukturiert und letztendlich auch gemanagt werden? Hören Sie, wie traditionelle Unternehmen es geschafft haben, die digitale Transformation durch neuartige Geschäftsmodelle zu meistern. Ich freue mich gemeinsam mit den Referenten darauf, Sie in Düsseldorf persönlich zu treffen. Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: +49 (0) / Die gfo Das Kompetenznetzwerk für Organisation und Management Die Gesellschaft für Organisation e.v. bündelt seit ihrer Gründung 1922 Wissen und Erfahrung im Bereich Organisation und Führung. Als lebendiges Expertennetzwerk bietet es die optimale Plattform für über 750 Vereinsmitglieder und Interessenten aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft, aktuelle Fragestellungen der Organisationsarbeit zu diskutieren und konkrete Lösungen auszuarbeiten sei es auf deutschlandweit stattfindenden Regionalmeetings, Tagungen oder in Expertenkreisen. Das renommierte Organisationsportal und die zfo/zeitschrift Führung + Organisation sichern die Verbreitung dieser Erkenntnisse an ein weiter fachlich interessiertes Publikum.

3 1. Kongresstag Dienstag, 14. Oktober 2014 Plenums-Moderation: Dr. Kai Krings Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln 8.45 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongressunterlagen und Eröffnung der Fachausstellung 9.30 Begrüßung und Eröffnung des gfo-jahreskongresses durch Management Circle 9.45 Agile Prozesse, leistungsfähige IT und engagierte Mitarbeiter: Synergien unternehmensweit nutzen Ganzheitlicher BPM-Ansatz: Durch dynamische Prozessmodelle wichtige Optimierungspotenziale nutzen IT-relevante Megatrends: Auswirkungen auf die Organisation Führungs- und Leitungsbalance: Auf was müssen Organisationsverantwortliche angesichts der anhaltenden Beschleunigung achten? Veränderungskultur: Handlungsempfehlungen für einen erfolgreichen Change Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation (gfo) e.v Die Organisationsabteilung als interner Berater mehr als in Strukturen denken Auftrag der Organisationsabteilung: Warum ein Konzern diese unbedingt braucht Mehrwert für den Konzern oder den internen Kunden Ein Praxisbeispiel für einen ganzheitlichen Ansatz Neue Organisationsformen: Erste Erfahrungen Wulf Schönberg Vice President Executive HR Business Partner, Deutsche Telekom AG, Bonn Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Studie im Auftrag der gfo: Prozessorientierte Organisationsformen in deutschen Unternehmen Wie weit ist die Prozessorganisation umgesetzt? Welche Erfolgsfaktoren und Hindernisse sind relevant? Wie hat die Prozessorganisation wichtige Zielgrößen beeinflusst? Prof. Dr. Uwe Dombrowski Geschäftsführender Leiter, Institut für Fabrikbetriebslehre und Unternehmensforschung Technische Universität Braunschweig Prof. Dr. Jens Grundei Professor für Corporate Governance und Organisation, Quadriga Hochschule Berlin Top-aktuelle Studienergebnisse! intelligent BPM: The next Generation of Business Process Management Geschäftsprozessmanagement im Wandel: Von BPM zu ibpm Agilität im Fokus: Zusammenspiel zwischen IT und Business Erfolgreich mit ibpm: Auswirkungen, Nutzen, Chancen Rolf Gebhard Stephan, Geschäftsführer, AXON ACTIVE AG Schweiz, München Business Lunch und Besuch der Fachausstellung Der gfo-marktplatz Interaktive Diskussionsrunden Nutzen Sie unseren gfo-marktplatz zum intensiven Austausch mit Experten in kleiner Runde. Ergreifen Sie die Gelegenheit, um Fragen zu stellen, die Sie schon immer stellen wollten und erarbeiten Sie Lösungen in der interaktiven Runde. Es werden Themen rund um die Bereiche IT, Organisations-, Wissens- und Prozessmanagement diskutiert Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum Null Fehler Qualität: Durch Prozessexzellenz und Flexibilität den Kunden begeistern Wertschöpfende Qualitätsprozesse gestalten und exzellent umsetzen Herausforderung Flexibilität Null Fehler Qualität im Alltag Johann Simmel Leiter Qualitätsmanagement, BMW Werk Regensburg BMW Werk Regensburg Ludwig Erhard Preisträger 2013 Prof. Dr.-Ing. Paul R. Melcher Qualitätsbeauftragter des Fachbereichs Elektrotechnik, Maschinenbau und Technikjournalismus (EMT), Hochschule Bonn-Rhein-Sieg, Sankt Augustin

4 1. Kongresstag Dienstag, 14. Oktober Kongresstag Mittwoch, 15. Oktober Vom Verständnis des Gehirns zum Unternehmensalltag: Neue Impulse der Neurowissenschaften zu Innovativität, Kreativität und Führung Routine, Gewohnheiten und Intuition: Gewinnbringend oder störend für unser Handeln? Die richtige Entscheidung treffen: Wie Mustererkennungsprozesse im Gehirn helfen können Mut für Neues: Wie man Gewohnheiten überwindet, um innovativ denken zu können Einflussfaktoren: Warum Belohnung und Überraschungseffekte so wichtig sind Die Emotionen im Griff: Verhaltensweisen bewusst steuern und Stimmungen positiv beeinflussen Prof. Dr. Martin Korte Lernexperte und Hirnforscher, TU Braunschweig ca Ende des ersten Kongresstages, anschließendes Abend-Event Special! 9.00 Parallele Lernwerkstätten Tools und Methoden für den Erfolg im Organisationsalltag In den Lernwerkstätten erarbeiten Sie mit unseren Partnern Ihr persönliches Handwerkszeug für das Organisationsmanagement. Erfahren Sie, wie Sie Ihre tägliche Arbeit noch effizienter gestalten. Lernwerkstatt I BPMN 2.0 Prozessmodellierung leicht gemacht Lernwerkstatt II Prozessdesign war gestern Organisationsentwicklung als Erlebnis Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung Beginn der parallelen Fachforen Kurze Pause für den Wechsel der Fachforen Abend-Event Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Sie Management Circle zu einem exklusiven Dinner mit musikalischer Untermalung ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungsaustausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk! Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Vielfältige Vorträge bezüglich Themen und Backgrounds der Vortragenden und Branchen! M. Wögerer, EDUSCHO (Austria) GmbH Gutes Networking und interessante Vorträge im perfekten Rahmen! M. Berens, Alulux GmbH Ein grundlegender Rundflug um die aktuellen Trends und Herausforderungen! E. Kowalski, Sparkasse Oberhessen Die ausführlichen Referentenlebensläufe finden Sie im Internet unter: Vortrag in den Fachforen Business Lunch und Besuch der Fachausstellung, Wechsel ins Plenum Die Zukunft beginnt schon heute: Wie die Informatisierung des Alltags Strategien, Strukturen und Prozesse verändert Connected Products und deren Auswirkung auf Organisationsmodelle Möglichkeiten und Mehrwert für Unternehmen Erschließung neuer Geschäftsmodelle Chancen und Konsequenzen für Organisationen und deren Strukturen Dr. Moritz Köhler Director Software Engineering, Sensirion AG, Zürich Die vierte industrielle Revolution: Auswirkungen der Industrie 4.0 auf Organisation, Arbeit und Führung Verknüpfung der realen und virtuellen Welt: Die Vision der Industrie 4.0 Fundamentale Veränderungen in den Prozessen: Implikationen ˇ für die Arbeit und Organisation Neue Führungsrollen erforderlich?! Mensch-Technik- Interaktion als Schlüsselfaktor in der Fabrik der Zukunft Prof. Dr. Sascha Stowasser Direktor, Institut für angewandte Arbeitswissenschaft e.v., Düsseldorf Zusammenfassung der Kongressinhalte durch den Vorsitzenden ca Ende des gfo-jahreskongresses 2014

5 2. Kongresstag Mittwoch, 15. Oktober 2014 Fachforum I Leading the change: Aus Blockierern und Abwartern motivierte Mitmacher machen Leiter Fachforum I: Prof. Dr. Joachim Zülch, Geschäftsführer, mib Management Institut Bochum GmbH, Bochum Anatomie eines Turnaround: Die erfolgreiche Positionierung Change Leadership: Erfolgreich führen in Veränderungsprozessen von Sky Deutschland TV-Landschaft Deutschland: Eine einzigartige Struktur Imagewandel Pay-TV: Die dritte Säule des Fernsehens Die Turnaround-Strategie: Wichtige Milestones der Restrukturierung Herausforderungen der Zu(ku)nft Prof. Wolfram Winter Executive Vice President Communications, Sky Deutschland AG, Unterföhring Erfolgsrezept: Effektive Führung und engagierte Mitarbeiter Standort und Ziel: Wo stehen wir und wo geht die Reise hin? Transformation: Den Change effektiv umsetzen und Mitarbeiter mit ins Boot holen Mit zielsicheren Entscheidungen den Wandel vorantreiben Annette Weissing Managing Director, Change Consulting Partner, Ober-Ramstadt Fachforum II Enterprise Collaboration: Kommunikation, Wissenstransfer und Zusammenarbeit im Wandel Leiter Fachforum II: Prof. Dr. Michael Klotz, Wissenschaftlicher Leiter SIMAT, Fachhochschule Stralsund Communities und Web 2.0 als Basis einer globalen Wissensmanagementinitiative Herausforderung eines globalen Unternehmens Konzept und Aufsetzen der Initiative Experten-Communities und Enterprise 2.0 Plattform Status und Lessons Learned Lothar Becker Leiter Wissensmanagement, Siemens AG, Erlangen Information, Kommunikation und Collaboration: Informationswege zum Unternehmenswissen Der kommunikationsorientierte Wissensmanagement-Ansatz Vernetzte Wissensarbeit von morgen was ist sinnvoll und wofür? Informationskanäle versus Selbstorganisation Auswirkungen auf die Organisation Paul Seren Leiter Wissensmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG, Herzogenaurach Fachforum III Agile Prozessgestaltung: Unternehmensweite Vernetzung durch leistungsstarke Prozesse Leiter Fachforum III: Heinz-Josef Botthof, Leiter Management Training, Plaut Business Consulting GmbH, Ismaning Process Intelligence: Transparenz und effiziente Wertschöpfung Innovation durch Process Intelligence: Mensch, IT und Prozesse Ganzheitliche Prozessmodellierung als Einstieg: Wie ein erweiterter Business Modeling-Ansatz Innovation erzielen kann Transformation vs. Innovation: Unternehmenssteuerung mit Strategien, Zielen und Messgrößen Stefan Hessenbruch Leiter Professional Services EMEA, igrafx GmbH, Karlsfeld b. München Effiziente Prozessmodellierung: Migration einer bestehenden Prozesswelt in ein neues Tool Anforderungen und deren Realisierung in einem neuen System Bedeutung eines prozessorientierten Managementsystems Integrierte Compliance- und Prozesslösungen Umsetzungsschritte, Widerstände und Lösungsmöglichkeiten Alexander Seybold Leiter Quality & Prozessmanagement, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen

6 Vertiefungsseminar Donnerstag, 16. Oktober 2014 Agile Organisationsmodelle in der Praxis Ihr Seminarleiter: Dr.-Ing. Jan Erik Burghardt Leiter Kompetenzcenter, Liebich & Partner Management- und Personalberatung AG, Baden-Baden Die flexible Organisation: Kennzeichen und Herausforderungen Kontext, Bestandteile und Erfolgsfaktoren erfolgreicher Organisationsentwicklung Treiber des organisatorischen Wandels Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei Reorganisationen Unternehmenskultur: Beeinflussender Faktor der Organisationsform Traditionelle Organisationsmodelle: Chancen und Risiken unter der Lupe Welche traditionellen Organisationsmodelle gibt es? Funktionale und divisionale Organisation Zentrale und dezentrale Organisation Prozess- und Projektorganisation Praxisbeispiele und Anwendungsmöglichkeiten Organisationsformen: Kontinuierlicher Wandel durch sich ändernde Anforderungen Die Matrixorganisation: Kürzere Kommunikationswege und erhöhte Flexibilität? Herausforderungen bei Matrixorganisationen Überschneidungen bei Zuständigkeiten: Ressourcen-, Fach- und Disziplinarverantwortung bei verteilten Funktionen Konfliktmanagement Informations- und Kommunikationsmanagement Personalentwicklung und Mitarbeitermotivation Besonderheiten in internationalen Konzernen Vor- und Nachteile der Matrixorganisationsform sowie charakteristische Problemfelder und Lösungsansätze Anwendungsbeispiele Die Gitterorganisation: Flexibilität und flache Hierarchie am Beispiel der Firma GORE Grundbegriffe der GORE-Unternehmenskultur: Commitment, Freedom, Waterline and Fairness Führung über Sinn und Werte Merkmale der Gitterorganisation: Von der pyramidialen Hierarchie zur Verantwortungshierarchie Führung und Teamarbeit: Die Führungsrollen des Leaders und des Sponsors Kompensation Ulrich Loth ehem. Leiter Recht und Patente Europa, W.L. Gore & Associates GmbH, Putzbrunn Agile Organisationsmodelle: Ansprüche an Personal und Management Zusammenarbeit ohne Hierarchie: Möglichkeiten und Grenzen Personalführung Personalentwicklung, Karrieremodelle und Mitarbeitermotivation Von der theoretischen Reinform zur Organisation in der Praxis: Welche organisatorischen Ansätze sind kombinierbar? Die Konzeption der Organisationsstruktur als notwendiger, aber nicht hinreichender Schritt zur erfolgreichen Organisation Die Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten Die Implementierung: Der Humanfaktor, der Kulturfaktor und Change Management Best Practice: Wie erfolgt die Umsetzung? Erarbeiten Sie im Team die wichtigsten Faktoren einer erfolgreichen Konzeptionierung und Implementierung von Organisationsmodellen Reorganisationen erfolgreich managen: Schritt für Schritt zur agilen Organisation Wie verbinde ich gewachsene Strukturen mit neuen Organisationsansätzen? Konzeption der Organisationsstruktur Spezifizierung: Klärung von Rollen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten Implementierung: Betroffene zu Beteiligten machen, Kulturwandel gestalten und Change managen eine Führungsaufgabe Seminarzeiten Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.

7 Sponsoren + Aussteller + Medienpartner Haupt-Sponsor Bei AXON IVY dreht sich alles um intelligentes Business Process Management. Wir entwickeln und implementieren Business Software für die schnelle und einfache Modellierung, Optimierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Basis hierfür bildet die führende BPM Suite Axon.ivy (ehemals Xpert.ivy), welche bei internationalen Großkonzernen und KMUs erfolgreich im Einsatz ist. ibpm erweitert das klassische Prozessmanagement, indem neue Datenquellen wie Social Media, Geschäftsregeln oder Analysefunktionen genutzt und in Prozessabläufe integriert werden. Damit können Unternehmen Entscheidungen schneller und qualitativ besser treffen. Neben dem Hauptsitz in Luzern ist die AXON Gruppe mit Niederlassungen in München, Wien und Singapur vertreten und hat eine eigene Entwicklungsabteilung in Vietnam. Internet: Sponsor Mit den Business Process Management Lösungen von igrafx lassen sich Prozesse für das gesamte Unternehmen entwerfen, realisieren und optimieren. In mehr als 20 Ländern und mit über Kunden aus unterschiedlichsten Branchen fügt igrafx die drei wichtigsten Prozesskomponenten IT, Geschäftsanalyse und Prozessinitiativen wirkungsvoll zusammen und unterstützt so eine messbare Steigerung der Produktivität. Mit den benutzerfreundlichen Werkzeugen sind sowohl internationale Konzerne als auch mittelständische Unternehmen in der Lage, im weltweiten Wettbewerb ihre Spitzenposition zu verteidigen oder auszubauen. Internet: Co-Sponsoren CPC ist eine führende Change-Management-Beratung in Deutschland. Wir sind der verlässliche Partner der Konzerne und des gehobenen Mittelstands für die Gestaltung von nachhaltigen Veränderungen. Diese Veränderungen erzielen wir durch eine ganzheitliche, kundenbezogene Vorgehensweise mit den drei Kernkompetenzen People (Personalentwicklung), Projects (Projektmanagement) und Processes (Prozessmanagement). Internet: Signavio collaborative process design Die Signavio GmbH mit Hauptsitz in Berlin bietet eine vollständig webbasierte Lösung zur Modellierung von Prozessen mit dem BPMN 2.0-Standard. Neben der professionellen und intuitiven Prozessaufnahme unterstützt der Signavio Process Editor insbesondere die Einbindung aller Prozessbeteiligten in das Prozessmanagement. Internet: Werden Sie Aussteller mit inhaltlicher Einbindung Nutzen Sie als Anbieter oder Dienstleister den exklusiven Rahmen des gfo-jahreskongresses zur Demonstration Ihrer Stärken und knüpfen Sie Branchenkontakte durch attraktive Ausstellungsflächen und eine inhaltliche Einbindung in den Kongress. Sprechen Sie mich an! Torsten Krüger Sales Manager Tel.: +49 (0) / Aussteller Die Projektron GmbH entwickelt und vertreibt die webbasierte Projektmanagement-Software Projektron BCS. Ergänzend zur Software bietet das Unternehmen umfangreiche Beratungsleistungen zur Einführung, Integration und Erweiterung von Projektron BCS an. Das Softwarehaus zählt europaweit über 450 Kunden, darunter Konzerne wie Nintendo, E.ON, Airbus Group oder Volkswagen. Internet: Das RKW Kompetenzzentrum stärkt die Wettbewerbsfähigkeit kleiner und mittlerer Unternehmen. Mit Fokus auf die drei Schwerpunktthemen Fachkräftesicherung, Innovation und Gründung werden Empfehlungen und Handlungshilfen entwickelt und bundesweit verbreitet. Als Schnittstelle zwischen Wirtschaft, Wissenschaft und Politik arbeitet das RKW Kompetenzzentrum bedarfsorientiert und praxisnah. Dafür wird es vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gefördert. Internet: Medienpartner BIT, das Fachmagazin für Geschäftsprozess- und Outputmanagement bietet wertvolle Informationen für die Planung, Auswahl und Einführung von Systemen und Lösungen rund um Dokumenten- und Informationsprozesse. BIT-Leser sind IT-Leiter, Verantwortliche für Prozess-Management, Leiter von Fachabteilungen mit hohem Dokumentendurchsatz, Einkäufer von Hard- und Software sowie Leiter im Output-Management. Internet: IT-MITTELSTAND ist das große Magazin für moderne und erfolgsorientierte mittelständische Unternehmen. Im Mittelpunkt der Berichterstattung stehen sämtliche für den Aufbau und die Nutzung von ITK-Infrastrukturen und -Ressourcen relevanten Aspekte von der Planung über die Einführung bis zum Betrieb. IT-MITTELSTAND informiert die IT- Investitionsentscheider: Geschäftsführer, IT-Chefs und Bereichsleiter. Das Fachmagazin spricht die Sprache seiner Kernzielgruppe und bildet so die praxisnahe Schnittstelle zwischen IT und mittelständischer Wirtschaft. Internet: Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Internet: zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offizielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutschland, Österreich und in der Schweiz. zfo-leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem Non-Profit-Sektor, Unternehmensberater, Hochschullehrer. 6-mal jährlich das Neueste aus Führung und Organisation Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft Aktuelle Lösungsansätze für die Unternehmenspraxis Wechselnde Schwerpunktthemen, Ausblicke in andere Fachbereiche Internet: Lernen Sie die Fachausstellung durch die thematische Führung am 1. Kongresstag kennen!

8 Fax: +49 (0) 61 96/ Telefon: +49 (0) 61 96/ Ich/Wir nehme(n) teil: gfo-jahreskongress für Organisation und Management 14. und 15. Oktober 2014 in Düsseldorf Vertiefungsseminar: Agile Organisationsmodelle in der Praxis 16. Oktober 2014 in Düsseldorf Ich bin gfo-mitglied 1 Name/Vorname Position/Abteilung 2 Name/Vorname 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % Seien Sie dabei und treffen Sie... Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbesondere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen. Termine und Veranstaltungsort Jahreskongress für Organisation und Management 14. bis 15. Oktober 2014 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ , Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Vertiefungsseminar: Agile Organisationsmodelle in der Praxis 16. Oktober 2014 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 0211/ , Fax: 0211/ , Zimmerreservierung Für unsere Teilnehmer des gfo-jahreskongresses steht im Kongresshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. So melden Sie sich an Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und der Dokumentation 1.195,. Sonderkonditionen erhalten gfo-mitglieder. Bei Einzelbuchung des Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr ebenfalls 1.195,. Bei Buchung von drei Tagen (Jahreskongress und Vertiefungsseminar) beträgt die Teilnahmegebühr 1.890,. Sie sparen somit 500, gegenüber der Einzelbuchung! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Bitte schicken Sie mir/uns Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/AAN+BZU Hier online anmelden!

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